在现实生活中,我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性,使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划,我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务,并设定合理的限制。这样,我们就能够提高工作效率。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
阿里云的云翼计划篇一
这次事件中,除了当事人外,阿里政委的出镜率也是颇高,其中,主责事业部的hrg也引咎辞职了。从上述关于阿里政委的介绍中,就不难发现,出现这样的事件,虽不是政委的直接责任,但其关联也难以逃脱。
先来看看阿里ceo张勇的言辞:
其直接将hr团队放到了第一位负责的主体了,这也的确难以推诿,前面也说了,阿里政委工作相比较传统的hr而言,更侧重于精神制度与激励,而这次事件中,从hr的角度讲,有几个点可以关注下:
3、从hr自身定位出发,比较优质的事件是满足双方(即老板与员工的诉求),从老板角度来讲,当然是以最低的代价解决事件、防止其进一步恶化与发酵;从员工的角度来讲,最主要也是开除当事人员、赔偿等;至于当事的经理人员,这种违法的事情遵循法律处理是唯一正道;至于已经对公众造成的影响,这更多是公关部门需要介入的了。
所以可以看出,这件事中,hr该干的都没干好,到了这个阶段,自然也需要“背锅侠”了,不动你动谁!
阿里云的云翼计划篇二
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
20xx年,我负责xx地区的软件销售工作,该地区全年销售xx万元,完成全年指标%,比去年同期增加了xx万元长率为%。与去年相比原老经销商的软件销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,20xx年新客户销售额有望有较大突破。
xx地区三个地区20xx年底只有6家经销商,能够正常销售的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。20xx__年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,xx区域今年销售量比20xx增加800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高一块。
我的述职到此结束,谢谢大家!
述职人:
20xx年xx月xx日
阿里云的云翼计划篇三
q、政委体系适合什么样的公司?我们建议:
2、团队规模:一线员工基础较多,团队规模几千上万人落地效果明显,典型应用企业比如去哪儿、美团、饿了么等企业。暂无外企和国企样本。
3、企业文化:以销售文化驱动为主,主营业务需要地推、电销,需要对员工进行价值观引导,推行政委体系较为匹配。
q、政委体系如何落地?有三个建议:
1、明确定位:公司上下需要明确“政委”角色定位,“政委”应当公司派驻到各个业务部门的人力资源管理者和价值观管理者。
2、确定职责:“政委”的首要职责是把企业的使命、愿景与价值观要变成员工的信仰、习惯和行为,注意区分政委与业务经理的工作职责与分工。
3、明确作用:“政委”的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合;充当员工的心理咨询师;赋予组织角色,为人力资源提供业务支持。
q、政委归业务部门还是人力资源管?目前可借鉴的模式:
1、隶属型:“政委”归所在业务部门管辖,人力资源部只负责对“政委”进行专业方面的指导,不直接对考核关系负责。
2、派驻型:“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的,其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部,“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。
3、混合型:在当前管理层级较少的时候,选择“业务隶属”型模式,后期随着管理层级增多将考虑派驻形式。
q、政委核心能力都是那些?关键有四条:
阿里云的云翼计划篇四
2、通过英文b2b平台获得客户信息,并挖掘更多免费的英文b2b平台;
4、合理控制英文b2b/b2c平台推广费用,节约成本;
9、增加付费平台产品的信息量以提高产品曝光率;
11、对自己负责的平台提出合理化建议,每日下班前将日清整理完发至平台主管;
12、完成领导交办的其他临时性工作。
1.大专及以上学历,有过1年以上阿里巴巴或者贸易通平台使用经验的优先;
2.英语专业四级以上,可熟练使用能够和客户正常交流;
3.喜欢外贸工作,沟通表达能力优秀,具有数据分析能力;
阿里云的云翼计划篇五
这个每家企业的情况不同。我们以前会做潜在基层干部的训练营;现在的管理干部培养;潜在的经理人群培养。
文化不是单独生存的,刚才前面两部分里都已经做过文化,如果仅就单独的文化而言,你可以做好以下几件事:
在企业里面,一定要有边界和高压线。这是价值观的重要组成部分,很多同学理解的价值观只是扬善的部分,这还不够。
还有就是要做好标杆人物的包装,对于员工而言很简单,对文化的感知来自几方面,你招了谁,辞退了谁,奖励了谁,晋升了谁,惩罚了谁。这是员工切切实实看到的关于文化的部分,实实在在不虚拟。