光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
周工作计划表格式篇一
计划网专题频道工作计划栏目，提供与月工作计划格式及范文相关的资讯，希望我们所做的能让您感到满意!
为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：
一、对销售工作的认识：
二、对销售工作的提高：
1、制定工作日程表;(见附表)
7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;
三、重要客户跟踪：
1、xx市公路管理局供机科xx科长、养护科xx科长;
2、xx、xx、江西、xx各省市级公路局养护科;
4、xx省xx市xx区公路段桥工程乐;
5、xx市政管理处的xx科长;
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请xx对此计划不全的一面加以指点，谢谢!
一、思想政治工作计划
始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。
二、教师个人业务工作计划
作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览音乐网页，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。
课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、包容性大，信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，备教材、备学生，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的'准备工作及时、充分。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。
并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。
课后及时反馈。记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为学生创设良好的课堂气氛，注重培养学生养成井然有序的课堂常规;使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。
四、文艺汇演
每年的文艺汇演是我工作的重中之重。为什么说它重要呢?因为音乐学科这“小三门”，随着素质教育的提出、教育体制的改革越来越受到重视。当然对于一线的教师，要求也越来越高。今年学校安排了“六一文艺演出“和”元旦“鸿雁杯”歌舞大展台，为我、学生也为学校的艺术教育提供了展示的平台，这演出代表的是我们这个大家庭毕家疃小学的形象。我想我只能为学校、为大家填采。
所以，我压力很大，但我将变压力为动力，工作中保持一种脚踏实地的作风，胜不娇、败不馁的健康心态，锐意进取、追求卓越的精神，我也坚信我的付出会有收获。所以开学年初我就挑选“苗子”，带着他们走那台下十年功的苦练旅程。多少汗水、多少付出，为的就是那短短的瞬间。
月工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
(1)四种成分完整的标题，如《村xx月规划要点》。其中“村”是计划单位;“xx月”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《xx省xx公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题，如《xx省关于xx月农村工作的部署》。
计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
周工作计划表格式篇二
女：今天我们在这里举行冶炼公司首届oa竞技大赛，就是顺势而为，选拔出oa系统的拔尖人才！
女：第一轮的必答题题库共5题，题目由主持人抽取三题，分两轮进行。第一轮两题，作答不超过5分钟；第二轮一题，作答不超过7分钟。每轮竞赛题目，以邮件形式发送给所有选手统一操作。操作时间以邮件发送时间为起始时间，以提交时间为结束时间。根据操作时间长短排名计分，操作时间最短者为第一名加60分，次短者为第二名加55分，每名次差5分，以此类推。如在规定时间内无法完成，不得分,每错一处（包括错别字）视同操作时间增加10秒。每轮题目均由a选手作答完毕后b选手再开始作答，不得替换。男：好，必答题第一轮开始:我抽第x题和第x题,请工作人员准备发送邮件，作答时间不超过5分钟!计时开始！(两位主持人看大屏幕串词)女：好，第一轮必答题环节结束，我看咱们的选手们争分夺秒的和事件赛跑，我都替他们捏了把冷汗。
男：好的，现在我们的工作人员正在统计分数，成绩将会在第一轮抢答题结束后公布，同时提供答疑解惑。下面进入抢答题环节，请天圆讲解一下规则:（第一轮抢答题）
女：本轮的抢答题共24题，分两轮进行，每轮12题，每题10分，答题时间不超过30秒。获得抢答权队伍进行答题，答对加10分，答错扣10分，超时或答题不完整按答错计扣10分。抢答权获取方式：主持人念完题目及回帖帖名，说“开始”后方可进行指定帖的回帖抢答（回帖内容：已阅），根据回帖先后顺序，获得答题权。由主持人邀请获得答题权的队伍进行作答，在主持人说“开始答题”后方可进行答题。答错的题目不再继续抢答，转为观众题。
男：好，抢答题第一轮开始，我念完题目说开始后方可操作抢答，回帖已阅！（监督人员注意选手不能提早动鼠标）第一题请听题：xxxxxxxxx，请到牛山论坛xxxx帖回帖。开始！。。。恭喜xxx获得抢答权（主持人注意李达标注颜色的当天回帖的那一楼）有请xxx答题，在我说开始答题后才能作答，作答时间不超过30秒！好，开始答题！。。。回答正确，请给xxx加10分；回答错误，请给xxx减10分。答错转观众题。女：第二题请听题：。。。以此类推。男：第三题 女：第四题 男：第五题 女：第六题 男：第七题 女：第八题 男：第九题 女：第十题 男：第十一题 女：第十二题 男：紧张激烈的第一轮抢答题环节已经结束，我们的选手们真是各个有备而来，眼疾手快啊！现在我们来公布第一轮成绩，请看大屏幕（主持人看大屏幕，会有一张表格显示各队详细成绩情况）。目前领先的是xxx。。。（主持人报12支队伍分数排名）如有疑问者，可举手示意，操作时间不作解释。（这时如果有选手提出疑惑，请工作人员解答。如果没有，进入观众题。）（第一轮观众题）
女：好的，咱们的无份精美礼品已经送出，恭喜各位，同时也感谢大家的精彩参与！男：谢谢！
（第二轮必答题）
男：好的，咱们必答题环节结束，天圆，你有没有发现，咱们公司真是人才辈出啊，各个都是竞赛高手啊！
女：是啊是啊，早知道就不来主持了，应该直接参加竞赛，那多刺激啊！
（第二轮抢答题）
男：抢答环节是在是太精彩太激烈了，我的心都要跳到嗓子眼儿啦！女：别演了，快点公布第本轮的成绩吧！（同第一轮）
（第二轮观众题）
男：谢谢大家，谢谢大家的积极参与。
（第三轮风险题）
女：接下来进入我们本场比赛的最后一轮，风险题，怎么一说风险题，我就感觉好怕怕呢？好啦，不吓唬大家啦，下面请齐帆来宣布一下本轮比赛的规则。
男：本轮比赛按照题目难易程度有10分、20分和30分三种题型，每种各12题。按前四轮比赛总分排名确定选题顺序，分数相同时，以必答题累计操作时间短者排名靠前。首先由第1名和第12名选题，然后由第2名和第11名选题，以此类推,共分六组进行,题目以邮件形式发送。各参赛代表队指定一人选择相应分值和题号，两名队员可协同操作，以最终提交答案为准。答题时间：10分题不超过2分钟,20分题不超过3分钟,30分题不超过5分钟，答对加相应的分值，答错减相应的分值，超时按答错计,各代表队也可以选择不答。
女：根据规则，下面有请xxx选题，下面请xxx选题。现在请工作人员准备题目，计时开始。
女：亲爱的朋友们，经过紧张激烈的比拼，我们冶炼公司首届oa竞技大赛内容已经全部完毕了。经过五轮的激烈角逐，胜负已经见分晓啦，下面由我宣布本轮比赛的获奖名单：本轮比赛，获得三等奖的是第xx组，xx组，xx组恭喜他们！男：获得二等奖的是xx组，xx组，恭喜他们！
女：下面，由我隆重宣布获得本次比赛一等奖的是xxx，让我们掌声恭喜他们！
女：有请颁奖领导和获奖员工合影留念。男：请颁奖领导和获奖员工退场。
女：感谢每一位参与者，相信我们的员工们一定会在接下来的工作中，扎实本岗，不断提高工作技能，那么今天我们技能比赛进行到这里就要和大家说再见了。
女：是啊，我提议让我们再一次把最最热烈的掌声献给我们今天所有的参赛选手，无论成绩如何，他们都是好样的。
男：今天，我们欢聚一堂，验收oa技能的成果。
女：今天，我们证明自己，努力就会有丰收的喜悦!
男：让我们一同努力，共创共享，一同在冶炼公司这个大家族里，实现在人生的价值与梦想!
女：让我们一同期待，明天的此时，有更多的集团技能王站在我们今天的舞台。
男：兄弟姐妹们，让我们鼓起勇气，挺起胸膛，向集团技能王的称号发起冲击!
周工作计划表格式篇三
活跃的企业管理软件发展背后，是鱼龙混杂的行业现状，企业到底应该选择哪一类应用软件作为企业信息化工具呢?面对这一企业管理挑战，很多企业并未擦亮双眼，导致虽然投入巨大，结果却适得其反。本文将对比分析市场上两类主流的企业管理软件：协同办公(oa)软件和企业资源计划(erp)软件的特点，帮助企业了解这两类软件的区别，为企业信息化作出正确的选择。
协同办公(oa)软件，以前叫办公自动化软件，实质是工作流以及文档管理，帮助用户实现信息资源共享，以及公文单据流转、审核、签批等行政事务的自动化处理，提高办公效率。
企业资源计划(erp)软件，围绕客户、员工、资金等企业核心资源，帮助企业整合和规范关键业务流程，提升企业运营效率。
这两类软件在开发技术、工作流技术、以及部分功能等几方面有很大的相似性，如果没有相关专业知识和经验，用户难于区分这两类软件，往往会作出错误的选择。
本文从五个方面概要性地剖析协同办公(oa)软件与企业资源计划(erp)软件的主要区别。
作为中国市场特有的软件产品，oa软件起源于2000年中国政府大力推动的`办公自动化热潮，在随后的十几年时间里，政府机构、事业单位、国企央企成为oa软件的主要用户。经过多年发展后， oa软件逐步增加了一些通用性的人事行政管理功能，从而拓展到企业管理软件市场。
erp软件起源于1980年在欧美市场兴起的财务会计电算化热潮，并在1990年传入中国，早期是以财务会计为核心功能的财务管理软件，后期逐步演化为以财务核算为基础，以核心业务管理为中心的企业管理软件。
oa软件，侧重于行政管理，通过表单定制功能把纸质单据以及表格搬到线上，并通过工作流技术，把各种基于表单的行政事务自动流转于相关管理人员。oa软件还是一个知识管理门户，把文件共享服务器搬到线上知识库，帮助用户快速获取工作相关的各种文档。
erp软件，侧重于业务管理及财务核算，管理企业的业务流、资金流等核心价值链，通过可配置的管理模式及业务流，帮助企业规范并自动化关键业务流程。erp软件不仅支持企业业务人员管理业务执行过程，还辅助职能管理人员完成人事、财务等行政管理业务。
以泛微、致远等为例的oa软件一般都包括以下功能：员工门户，工作流程，知识管理，人事管理，客户管理，项目管理，会议管理，日程管理，邮件服务，微博，问卷调查，车辆管理和办公用品管理等。这些功能模块基本上处于孤立和离散状态，模块间缺乏逻辑关联。表面上，oa软件通过一个门户或平台帮助企业成员共享企业信息，并自动化办公流程。但实质上，离散的功能模块必然导致企业组织更加碎片化，并产生更多信息孤岛。
以金蝶k3管理软件为例的erp软件不仅提供客户关系管理、项目运营管理、项目财务核算等业务管理模块，还包含人力资源管理、会计核算、物品管理、文档管理等职能管理模块。这些模块为项目型企业无缝整合从销售机会跟踪、销售合同管理，到立项申请、项目创立、项目任务分解、项目排程派工，再到项目预算控制、项目成本核算、项目开票收款的关键业务流程，同时通过线上的核心业务流程把企业各个部门构造为互联互通的有机整体 ，彻底破除信息孤岛。
oa软件偏重于企业的行政管理，软件功能通用性强，适用于各行各业的行政事务管理。如果企业信息化的重心是行政办公管理，协同办公软件是比较好的选择;如果企业信息化的核心是业务管理，那么oa软件就非常牵强。
erp软件着力于企业的业务管理，核心功能是基于特定行业的管理要求设计和开发的，并不断积累和沉淀了大量优秀企业的管理经验和实践。成熟的erp软件不仅是企业信息化利器，还帮助成长中的中小企业快速提升管理水平，突破企业发展瓶颈。
oa软件提供的大部分功能通用性强，用户必须依赖软件厂商的技术人员，通过内置的表单及流程定制器来满足行业性或个性的管理需求，因此，协同办公软件的实施其实就是软件个性化定制过程。企业用户必须依靠自身或第三方对管理需求进行专业而系统的梳理，再由软件技术人员把梳理好的管理需求转化成定制的表单和流程。
erp软件本身就是成熟的管理解决方案，无须定制开发就可以帮助企业快速提升业务运营效率以及管理水平，因此，erp软件的实施过程实质就是先进管理经验的导入。软件实施过程一般由专业的实施顾问人员主导，企业核心用户配合。实施顾问人员一方面协助用户系统梳理管理需求，另一方面根据用户需求配置软件标准功能，确保企业管理需求和软件功能达到最大程度的匹配与磨合。
综上所诉，oa软件和erp软件由于不同的起源和定位，给企业信息化带来的结果和价值也截然不同， 企业用户应该根据信息化的目标作出正确的选择。
周工作计划表格式篇四
在新世界里，随着多年办公自动化和互连网技术的发展，我们对办公自动化的认识也越来越清晰，从办公自动化走向协同办公，是一个质的飞跃，下面跟小编具体了解一下吧!
首先，企业的每一个人每天所做的事情都是一件事情的一部分，几天完成一个小事，一个个小事组成起来就是小循环，比如：要出差见客户没有名片，那么去印名片就是一件小事，次数多了就是小循环的形成，而见到客户后要怎么说话，介绍什么等等，又是一件事，见的客户多了就又是一个个循环延续，只不过都是一个个的小循环。威实oa办公自动化系统主要就是从小循环着手。
其次，以年为单位或者以季度为单位，一段时间内，企业的发展状况怎么样，几个季度，或者几年过后，企业的每一个循环是否完美，这样就决定着企业的生存，而几年的发展状况，恰恰就是一个个小小的循环组成的。每一次的循环如果都比上一次的有进步，那么每一段时间的发展优势有进步的。反之亦然。
最后就是企业的超大循环，一般是三到五年的战略规划。那么如果每一次的小事都做不好，还能希望总规划实现吗?所以威实oa办公自动化系统结合这样的特点，以宏观的大循环着眼，小循环上着手，真正的实现了精细化协同工作管理。也真正的落实的戴明环的思想理论，使工作计划到任务再到执行，最终的结果都是一环扣一环的，一个实现所有都实现。
协同办公是信息化建设的根本，只有实现了协同办公，软件的成功应用才真正实现的最大化，而协同办公就是oa办公系统中的.核心，所以说oa办公系统才是协同办公的基础，那么同样的也就成为了信息化建设的根本。
经过多年的发展oa软件已经趋向成熟，功能也由原先的行政办公信息服务，逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节，成为组织运营信息化的一个重要组织部分。同时市场和竞争环境的快速变化，使得办公应用软件应具有更高更多的内涵，客户将更关注如何方便、快捷地实现内部各级组织、各部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合、为员工提供高效的协作工作平台。
随着时代的发展，oa协同办公自动化已经逐步成为一个员工办公，领导管理及辅助决策的知识协同的平台。系统已经整合了越来越多的应用，日趋变得复杂，同时也远远超出了传统办公自动化系统的范畴，集成了人、财、物等诸多的信息资源。
oa办公自动化系统涉及的不仅仅是文件、流程的管理，更侧重是发挥这些信息资源的支撑管理，以满足系统在办公领域中各种信息资源对象的自我知识管理，推动企事业单位知识管理生态的建立，对业务环境的变化作出灵活快速的反应，对办公业务流程的持续改善，全面提升企事业单位的执行力，最终获得持久的核心竞争力;依据形成的知识库，能够进行智能创造、挖掘新知识，并用于业务决策、日常管理等，形成其自我组织，自我学习，自我进化的良性循环管理体系，为各层次用户提高决策效率，提供辅助决策支持，知识挖掘、商业智能等分析服务。
协同办公是可以衍生出新型企业管理解决方案的，协同办公的思想就像是20实际中的电脑的初期发展一样，随着电脑的出世，衍生出了，各种各样的软件产品、各种各样的硬件产品、各种各样的企业管理方式、各种各样的新型管理思想理念等等，同样的，协同办公就相当于上述例子，它可以衍生各式各样的协同管理软件产品、各式各样的协同管理思想理念，各式各样的人生观价值观等等，当今的协同还只是出于幼年时期，他就相当于20时间的计算机的发展一样，还很不成熟，但是，应用于企事业单位管理中的协同管理软件，如，协同oa办公系统，已经渐渐的带来了他的价值，而这样的价值在随着协同的日渐成熟中，会更加的清晰可见。
周工作计划表格式篇五
门户管理：门户设置操作简单、灵活，轻松实现集团化多级门户管理，不同的用户权限访问不同的门户界面（支持多级门户，尤其适合多元化集团管理；有外网门户）
公文管理：电子化的收发文管理、电子公文的档案管理
信息发布：通知、公告、制度、新闻等信息的发布管理（信息发布内容阅读权限可精确到人，可控制只读）
信息交流：员工之间即时通讯、论坛、博客、邮件的应用模块（独有的‘网络寻呼’功能，即刻呈现组织架构,取代qq、msn、e-mail,同时可根据客户要求继承rtx：也是一种通讯平台）
流程管理：内部管理流程、业务流程的设置、维护、分析等
人力资源管理：考勤、绩效、合同、档案、离职的综合管理（涵盖从职位申请到人员离职的选、用、育、留全过程。工作分析功能方便管理者随时查看员工的工作情况）
客户关系管理：客户跟踪、客户销售、客户服务、经理工作、财务工作、统计分析 费用预算管理：费用预算执行、费用预算查询、费用预算分析、预算调整、财务查询（帮助企业做到事前明确、事中控制、事后分析，尤其适合于企业上市及预上市企业财务内控）
移动办公：在手机、平板电脑上的应用 多语言版本：英文和繁体支持