2023年质检部上半年工作总结 质检上半年工作总结(模板5篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

质检部上半年工作总结篇一

20xx年已成为过去，过去的半年，是不寻常的，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现对过去半年本人及质检科的工作做一总结。

20xx年，在以“满足顾客，质量为先”的宗旨下，作为承担公司质量控制的职能部门，我们质检科有着良好的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：

1、新产品开发方面

在公司总工程师领导下，在我们质检科所有人员的努力下，完成了6082、6005、6061等新合金、新产品出口前的试验、检验工作和工艺控制工作，全年共计完全成小样的试验工作100多次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。

但由于产品种类呈多样性，也给质检工作带来了不少的困难，为此，质检员为使产品的质量更加得到保证不辞劳苦，对送检结果和自检结果进行认真对比、分析，一丝不苟，并从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验和生产的难关一一被克服。

2、加强了质检科工作岗位的管理和培训工作

部门今年在人员紧缺的时候，加强思想沟通工作，强调团队精神，加强质检各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，灵活调配，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制及信息交流方面

严格控制铝棒、型材半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检科加强了与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的生产、运输、储存过程的监控，来提高产品的质量。

4、产品生产过程我们严格按相关标准做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。

在20xx年度工作中，质检科取得了一些成绩，也得到了领导的认可，但还存在许多不足之处，产品质量作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品品质，才能经受得住市场的考验。技术质检部20xx年的目标是：顾客满意度达到95%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。质检科在20xx年的质量体系运作中，将严格按照相关体系文件做好各项工作，确保20xx年生产中的产品质量稳定，客户反映好。

作为为生产服务、为产品服务的质控部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造性综合的管理系统，需要极其应变的意识和应变能力的人才队伍，而且，这种变化将会持续增长的高速度发展。作为技术质检部门，队伍的持续的个人素质发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策，这也将成为我部门明年的计划和相关培训的目标。

1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，以图表的形式来展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检科人员之间的关系，强调质检科成员的工作结果是代表质检科而非本人，一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，将质检科建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。

4、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。

5、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

新年新气象，质检科的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神，为了目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！

质检部上半年工作总结篇二

质检部上半年工作总结篇三

加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部xx年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批评指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。 1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。 3做好定期对新入职员工的培训工作。

对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。 1质检工作的开展。

更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，防止报损；设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗控制目标，还需要我全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1工作量非常大，质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩。

3由于培训较少，制度还待进一步完善。

4工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水平不够，认识有偏见。

我代表酒店质检部将本部门xx年的工作总结为如下三点：

1、卫生检查：修改并完善了原有的卫生质检细则，加强了卫生检查力度，加大了卫生检查次数。

2、工程问题检查：每周例行检查中发现需要维修项目并及时反馈工程部。

3、星评专项质检：参照四星级酒店标准，检查发现不符合星级标准的项目并反馈各个部门进行整改。

1、前厅部：前厅作为酒店的门面，对其卫生要求一直是很高的。由于大堂灰尘较多，所以卫生问题一般集中在此。相对以前卫生情况大有改观，但仍需继续努力。

2、客房部：客房的卫生是我们重点检查对象，所以要求很严格，因此各楼层的卫生均有不同程度的提高。对于低楼层的卫生由于灰尘相对较多、住客较多，所以工作难度相对增大，我们也应表示理解，但是仍然希望各位服务员高标准严要求搞好房间的卫生工作。

3、安保部：质检时卫生一直较好，但是前后车场的卫生保持一直不太理想。还有就是消防安全巡查问题，质检中发现过几次巡查不及时，平时的巡查情况不知道会怎样，总之安全无小事，因此一定要做好消防安全巡查，防患于未然。

4、工程部：质检指出的日常维修项目较多，可见工程部的日常维护巡查有不到位的地方，希望以后注意。

5、pa部：pa负责的区域较多，虽然常有不到位的地方，但是指出后都能及时改正，对客服务区域的卫生状况也是不错的。pa组的卫生应该有分类做计划，每天、每周、每月应该做的卫生项目做成表格来提醒自己执行。

6、洗浴部：洗浴男女水区卫生平时做的还是不到位，卫生死角较多，但是指出后都能及时改正，也许是因为洗浴面积较大，工作量大，但是仍然希望各位服务员高标准严要求搞好浴区的卫生工作。

总之，一年来在各部门的配合下，酒店的卫生状况上了一个新台阶，在下一年度，质检的工作将卫生与服务并重，希望我们共同进步。

1、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。质检部进行的资料分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整。

2、质检人员的配置不足，导致质检工作只有集中检查，缺乏平时的监督。质检要专业化就必须有专职的质检人员，建立健全平时巡查、抽查制度。

3、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，为督查氛围，创造一个良好的、融洽的工作环境。

酒店质检部 xx年工作总结 及xx年工作计划

质检部成立已经两年多了，两年来在酒店领导的关心下，质检部经历了从无到有，从起步到逐渐成熟的过程。在酒店各部门的大力配合下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。xx年质检部更是积极探索新的工作方式方法，使酒店质检工作更上了一个新的台阶，现将xx年质检部工作做如下总结。（ ）

一、加大检查力度，深化检查内容。在xx工作的基础上，质检部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。现以表格及柱状图的形式将检查发现的问题进行汇总（见附表），供酒店领导及各部门参考。

二、严格自我规范，时刻以身作则。作为服务质量督导部门，质检部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力度的基础上，我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会学习业务技能，深入酒店各个岗位，跟岗学习；利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍；不断掌握酒店专业英语；在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，一定程度上起到了模范带头的作用。

三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风。xx的质检工作与指导思想以检查为主，在xx年底，我们意识到这种作风的局限性，及时提出了xx从检查为主转向整改为主的设想与计划。xx伊始，我们的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题以口头提醒为主；对于没有明确规定，我们又认为不合理的问题，以建议为主；当然，对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，我们直接予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。xx年质检部工作取得了一定的成效，但我们要做的工作还有很多，离我们的期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必须长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的作用。为此，在xx年，我们将继续发扬不怕困难的作风，积极探索，深入工作实际，切实为酒店服务质量的提升贡献我们自己的绵薄之力。 结合xx年工作实际，xx年质检部计划重点做好以下工作。

一、加强与各部门沟通，转变质检工作职能。在xx年工作的基础上，新的一年我们将继续加强与各部门的沟通，质检工作以整改为主，通报为辅，以培训教育为主，以处罚为辅，切实转变工作职能，积极与各部门密切配合，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。

二、加强自我学习，提高自身业务素质。质检工作对从业人员自身要求较高，必须具备较为全面的业务素质及良好的个人修养，同时，为响应酒店领导号召，质检部xx也将积极向职业化转变，力争不断提高质检工作水平。

三、探索新的工作方法，提高质检工作效能。作为监督检查的职能部门，质检部工作是富于挑战性与一定的工作难度的，没有好的工作方法，很难保证工作的有效开展，xx年，我们将继续探索新的工作方法，提高质检的工作效能。 （附表见下页）仪容仪表：

前厅 客房 餐饮 餐饮厨房 保安 工程 计财 电力

岗位卫生：

行政 前厅 客房 餐饮 厨房 营销 质检 保安 工程 计财 采购 物业 电力

质检部上半年工作总结篇四

质检部上半年工作总结篇五

2019年上半年，黄沙湾街道在区委、区政府的正确领导下，在区直相关部门的大力支持下，团结全街广大干部群众，认真贯彻落实党的十_大及十_届三中全会精神，坚持以“”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，围绕开发中心工作，坚持以稳定促发展，以开发促发展，求真务实，扎实工作，在三个文明建设上取得了一定的成绩，较好地完成了半年工作目标和任务。

一、上半年工作情况

1、财税收支基本平衡。上半年街道本级完成财政收入89万元，其中财政拔款43万元，预算外收入46万元，街道本级支出124万元，多方发掘财源，积极筹措资金，优先保障机关干部工资津贴按时发放，确保街道的正常运转。积极做好协税护税工作，对辖区内税源进行了摸底调查。同时加强财政监督，对辖区4个社区2个村的财务状况进行了审查，规范了村、社区的财务管理。

2、人口和计划生育工作稳步发展。街道通过实行加强计生队伍素质建设，加强计生优质服务工作力度，全面夯实基础台帐、重点抓好“三查四术”到位率、加强流动人口管理、切实落实利益导向制度、充分发挥协会功能，实现村(居)民自治等有力措施，使人口与计划生育工作稳步发展。20年期末总人口6986人，2019年半年期末总人口7064人，其中已婚育龄妇女2063人，现有一个子女育龄妇女1414人，其中已领取独生子女证882人，期内女性初婚60人;期内出生84人，其中男孩46人，女孩38人，其中一孩共出生62人，男孩子32人，女孩30人;其中二孩共出生22人，男孩14人，女孩8人，期末选用各种避孕方法1907人，期内施行手术75例，其中女性绝育13人，上环47人，取环1人，流引产14人。

3、社会治安平安稳定。紧紧围绕打造“平安衡阳”、“平安石鼓”、“平安黄沙湾”这一总体目标，结合街道实际，全面落实党政领导创建工作责任制，坚持“服务大局、强基固本、创建为民、争先创优”的原则，将平安创建工作作为党政“一把手”工程和执政为民的实事工程，坚持以平安创建为抓手，采取有效措施，强化责任，健全创建机制，落实创建经费，使平安创建工作成效显著。坚持原则，化解矛盾，主要针对重点项目的征地拆迁开展矛盾排查，化解矛盾纠纷，维护社会稳定，坚持做到对辖区内的不稳定、不安全因素进行半月一排查，一月一分析，对排查出来的问题，认真按“五个一”的要求抓落实。并建立了严格的维稳工作领导责任制和责任承包制，对重点问题和矛盾突出的单位采取主要领导承包负责制。街道没有发生一起群体性的事件和重大消防、安全生产及治安灾害事故，610工作也实现了零指标管理目标。

4、城建城管成效显著。今年黄沙湾街道按市、区的工作要求，加大城建城管工作管理力度，实行一票否决权。在城建方面，加大行政执法力度;城管方面突出两个重点：一是夯实城市管理基础，建立完善街道、社区联动的管理体制;二是突出工作重点，集中力量抓好对重点地、重点区域、重点领域的整治工作。上半年共查处违法建筑19处1200平方米，强行拆除6处500平方米，勒令停工等候处理7处，理顺关系补办相关手续6处，有力地打击了违法建筑的漫延趋势，有效地整治了黄沙湾街道的村民建房秩序，维护了法律的严肃性;共处理沿街沿路牛皮癣2300余处(块)，整顿路边摊180处(次)，接受区城管考核取得一次第一，一次第二，为街道的荣耀，为广大居民创造了一个良好的生活环境。

5、社会救助体系日趋完善。坚持“以民为本，为民解困，为民服务”的工作宗旨，抓重点、攻难点、求实效，全面提高民政工作水平。做好低保对象的分类管理、分类施保，通过年检排查，城镇居民低保取消4户，新增4户，现有城市低保户70户，保障人口169人，每月发放保障金额17146元，对低保户每月发放生活补贴5070元。新增农村低保户44户，通过排查，逐户认证，取消了低保4户，现有农村低保户110户，保障人口180人，保障金额每季度发放18000元。让真正符合低保条件的家庭得到了社会的有效保障，维护了社会稳定。落实农村五保供养政策，做好救灾救济工作，做好残联和老龄工作，优抚工作，扎实有效，双拥工作有序开展。

6、社区建设稳步推进。围绕建成“管理科学、生活便利、治安良好、环境优美、人际和谐、健康向上”的人本型社区，努力开展各项工作，各个社区充分发挥各自的特色，始终坚持“民有所呼，我有所应，民有所求，我有所为”的工作宗旨。在全社区范围内开展精神文明宣传重地建设，由区民政局统一制作宣传栏，宣传党和国家的方针、政策、办事程序、计生、低保、综治等相关政策，使宣传栏切实发挥作用，让居民从宣传栏中获取知识，常识、见识，每隔一段时间保持及时更新有关政策和知识。本着坚持以人为本、服务居民;坚持便于管理，居民自治;坚持资源共享、共驻共建;坚持因地制宜，循序渐进等五大原则，制定了责任区划分明细表，与各社区签定责任状，社区实行分片管理，每人负责一片，并要求分片责任人需掌握本责任区基本情况，熟知各家庭人员基本情况，还需掌握本责任区计划生育、社会治安综合治理、劳动与社会保障、民政、城市管理等工作的信息收集及掌握。

7、劳动保障服务不断提升。一是劳动保障队伍素质得到提高。今年5月全站工作人员参加区社会和劳动保障局组织的新就业政策培训，提高了劳动保障工作人员的业务水平和理论水平，更好地服务群众。二是基础台帐得到更新。年初通过重新摸底清查，对登记在册的下岗失业人员的就业状况重新核实，完善了六本台帐，并进行微机管理。目前我辖区现有下岗失业人员235人，其中“4050”人员75人。通过调查摸底，了解了下岗失业人员的家庭状况、就业意愿及安置去向，做到了对每一位下岗失业人员的情况都心中有数，更好地为他们服务。三是再就业服务得到拓展。上半年已完成：城镇新增就业人员252人，完成率达72%，其中安置下岗失业人员再就业145人，完成率52%，安置大龄就业困难对象就业27人，完成率45%。四个社区共开发就业岗位149个，新开发就业实体6个，《再就业优惠证》年检100%合格，继续做好城镇居民医疗保险和新型农村合作医疗工作。四是农村劳动力转移培训工作提升。4月28日，第一期__区农村劳动力技能培训班在我街道进步村开班，组织发动120余人参加了培训班的学习，通过理论培训和实践经验相结合的教学原理，村民们不仅学到了新的技术、新的知识。更提高了自身的素质，成为懂文化、懂技术的新时期的新型农民。

8、项目开发工作有力推进。街道始终把项目开发作为工作的重中之重，围绕开发主题，创新机制、强化责任、合力攻坚，克服了重重困难，顶住了各种压力，使整个项目开发有序推进。顺利地完成了内环北路拆迁工作，圆满地完成了区指挥部交办的各项工作;雁栖湖项目再次签订合同四户，打破了僵持与对峙的局面，为下一步工作地开展创造了条件，安置地完成征地拆迁工作，土方回填即将全面动工;雅士林欣城现进入前期开发准备工作。下半年各重点项目工程将强力推进。

9、党建党群工作有效推进，协调发展。街道党工委上半年在党建方面着重做好五个方面的工作：一是切实加强领导班子建设，提高领导班子执政能力与驾驭全局工作能力;二是规范和完善党员管理制度，加强党员教育工作;三是加强基层基础建设，充分发挥服务中心作用;四是抓好党费收缴管理和党员统计工作，做好党员发展工作;五是组织党员参加组织活动，做好老党员、困难党员走访慰问工作。具体说来严格党内组织生活会制度，按要求组织召开民主生活会，不断完善党建工作制度，形成科学、民主的决策机制，做到年初有计划，平时有检查，年终有考核，团结协作，统揽全局，拧成一股绳，把党的方针政策同街道实际相结合，开创性地工作。加强自身建设，认真加强领导班子党风廉政建设，深入开展反腐倡廉教育。并建立健全中心组学习制度，做到学习有计划，有安排，有中心发言人，学习时间保证1小时以上，学习有实效，突出抓好所属7个党支部书记的学习培训。建立健全“三会一课”制度，要求所属党支部每季度至少召开1次支部党员大会，每月开1次支部委员会，每月召开1次党小组会议，一两月组织1次党支部活动。在学习内容上，对党的政策、党章、先进性教育、科学发展观、时事政治、党风廉政教育，法律法规等内容展开着重教育学习。上半年来，街道党工委共开展党员干部帮扶返乡农民工13人次，走访老党员、困难党员12人，发放慰问金2400元，预计发展党员9人。党群方面，妇联、团委、武装、人大、政协等各项工作协调发展，成绩喜人，尤其政协各委员主动捐资建高标准活动室，受到区政协的充分肯定。

上半年，我街道各项工作均按照年初计划和目标顺利进行，并取得了一定成绩，但某些工作还存在比较突出的矛盾和问题：主要是街道经济发展速度不快，经济优势不明显，社会治安、城市建设管理等方面还存在诸多矛盾和问题。我们要认真研究、仔细分析，想方设法，排除一切矛盾，在下半年的工作中加大力度，逐步解决，确保全年工作目标的圆满完成。

二、下半年的工作规划

第一、继续做好项目的开发工作。随着各个项目的整体推进，下阶段的工作重点仍然是拆迁安置和项目服务，搞好拆迁安置工作非常重要，必须要开拓创新，创造性地开展工作，加强政策法律宣传和教育引导，突破拆迁难题，不断加大项目的推进力度。

第二、抓好社区居委会换届选举工作。大力搞好宣传，严格按照法律法规的要求，认真指导社区居委会的换届选举，引导群众充分行使自己的权力，依法搞好选举工作，确保顺利圆满地完成社区居委会的换届选举工作。

第三、进一步优化经济发展环境。进一步优化经济发展环境，突出项目服务，以服务促进项目的落实和发展，促进招商引资的进一步发展。

第四、突出重点，确保各项工作目标完成。要按照区委、区政府与街道年初签订的目标责任状要求，细化目标，任务分解，适时调度，加强督查，确保全年各项工作目标任务圆满完成。

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