方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
二建支架安全专项施工方案篇一
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下：
1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划
3.选择合理的合同结构 / 物资的采购模式
4.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施
常见的影响工程进度的风险，如下：
(1)组织风险; (2)管理风险; (3)合同风险;
(4)资源(人力、物力和财力)风险; (5)技术风险等。
5.应重视信息技术
二建支架安全专项施工方案篇二
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划; (2)组织施工进度计划的实施; (3)施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施
三、施工进度计划的检查与调整的内容： 1、工程量的调整
2、工作(工序)起止时间的调整 3、工作关系的调整
4、资源提供条件的调整 5、必要目标的调整
一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下。
二建支架安全专项施工方案篇三
5、施工方进度控制工作的主要环节包括( )。
a.编制施工进度计划及相关资源需求计划
b.组织施工进度计划的实施
c.确定施工项目的进度目标
d.施工进度计划的检查与调整
e.论证施工项目的进度目标
6、施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容有( )。
a.进度计划实施情况的综合描述
b.实际工程进度与计划进度的比较
c.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
d.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
e.进度的预测
7、下列进度控制措施中，属于经济措施的有( )。
a.编制进度控制工作流程
b.选用恰当的承发包形式
c.按时支付工程款项
d.设立提前完工奖
e.拖延完工予以处罚
8、施工进度计划检查的内容包括( )。
a.工程量的完成情况
b.工作时间的执行情况
c.实际进度与计划进度的偏差
d.前一次检查提出问题的整改情况
e.资源使用及进度保证的情况
二建支架安全专项施工方案篇四
1、施工进度计划调整的内容，不包括( )的调整。
a.工作关系
b.工程量
c.资源提供条件
d.工程质量
2、下列进度控制措施中，属于管理措施的是( )。
a.编制工程资源需求计划
b.应用互联网进行进度控制
c.制定进度控制工作流程
d.选择先进的施工技术
3、下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是( )。
a.确定进度控制的工作流程
b.优化施工方案
c.选择合适的施工承发包方式
d.选择合理的合同结构
4、下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是( )
a.应用工程网络技术编制进度计划
b.重视信息技术的应用
c.优选施工方案
d.编制进度控制工作流程
二建支架安全专项施工方案篇五
1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程，如：
(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;
(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。