当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
打沙盘的心得体会篇一
第一段：引入
打沙盘是一种心理疗法，通过操纵沙子和模型来反映个人的内心世界。最近，我有幸参与了一次打沙盘的体验，深刻体会到了这一独特而有效的心理疗法。在这篇文章中，我将分享我的打沙盘体验，并对其带给我的心灵启迪和治疗效果进行分析和总结。
第二段：打沙盘的操作
在体验过程中，我首先被要求选择我喜欢的一款沙子，沙盘被放置在我面前，桌子上摆放着各种模型，包括人物、动物、建筑等。首先，我选择了一个代表自己的人物模型，并将其放置在沙盘中心，然后我逐渐在沙盘中摆放了其他模型，以反映生活中的现象和感受。我注意到，自己的选择和摆放模型的方式受到了潜意识的驱使，从而创造了一个反映内心想法和情绪的场景。
第三段：沙盘的心理效应
我发现，当我通过摆放模型来表达内心世界时，我更加与自己的情绪和需求连接起来。沙盘是一种非语言的表达方式，对于那些难以用言语表达的情绪和经历特别有效。通过沙盘，我能够更加深入地了解自己，并逐渐接纳和释放那些被抑制的情绪和体验。此外，通过观察和回顾我摆放的场景，我发现自己有时也能意识到一些之前没有意识到的隐藏想法和模式。这种自觉意识的提升让我感到非常满足和解放。
第四段：治疗效果
打沙盘不仅能够帮助个人进行自我探索和情绪解放，还能够起到一定的心理治疗效果。通过打沙盘，我可以将自己的内心世界外化出来，与心理咨询师一起观察和分析，进一步认识和理解自己。在沙盘中，我可以安全地探索和面对内心的阴暗面，解决一些心理问题，并寻找到更好的应对方式。沙盘的治疗效果是温和而持久的，对于那些需要深度治疗和探索自我的人来说，它是一种非常有价值的工具。
第五段：我的心得体会
通过打沙盘的体验，我深刻认识到了这种心理疗法的独特之处。沙盘不仅是一种对内心进行探索和表达的手段，更是一种疗愈和成长的工具。在我的沙盘中，我遇到了许多之前没有意识到的想法和情绪，通过观察和分析之后，我更清楚地了解了自己，并找到了解决问题和改变模式的方式。我对打沙盘的体验和效果感到非常满意，我相信它将继续在我生活中发挥重要作用，帮助我处理内心的困惑和挑战。
综上所述，打沙盘是一种能够深入探索、表达和治疗内心世界的心理疗法。通过模型的选择和沙盘的摆放，个人能够更好地与自己的情绪和内在需求连接起来。通过打沙盘，我不仅了解了自己，还找到了解决问题和改变模式的方式。这种心理疗法的疗愈和成长效果将继续在我生活中发挥重要作用，我也希望更多的人能够尝试并受益于打沙盘。
打沙盘的心得体会篇二
第一段：引入打沙盘的概念和背景（200字）
打沙盘是一种心理咨询和治疗方法，通过模拟和操控小尺度的场景，使参与者能够更直观地表达自己的内心世界。打沙盘可追溯到20世纪40年代的瑞士精神分析师丽娃·朗（Dora M Kalff）的工作，如今已成为心理治疗实践中广泛应用的工具之一。在我最近的一次心理咨询中，我得到了尝试打沙盘的机会，并对此体验有着深刻的领悟。
第二段：详细描述在打沙盘中的体验（300字）
当我第一次拿起小型沙盘，用沙子和各式玩具模拟出一个小世界的时候，我感到了一种奇妙的满足感。通过选择和摆放各种道具，我能够创造出一个独一无二的场景，代表着我内心最深层的情感和体验。逐渐地，我开始关注这些道具所代表的物体和代表自己的象征符号。沙盘中的道具变得像是一本打开的书，我逐渐理解了自己内心的故事，并将自己与之联系起来。在这个过程中，我的内心感受得以深入探究，并且我开始接触到我曾经封存的情感体验。
第三段：谈论打沙盘带来的好处（300字）
通过打沙盘，我找到了一种更直接、更具体的方式来表达自己。在日常生活中，我们常常被社会规范和常规思维所束缚，很难完整地表达自己内心的情感和需求。而打沙盘则为我们提供了一个自由而安全的空间，让我们无需掩饰和逃避，直接面对内心的真实感受。它帮助我进一步了解自己，认识到我内心深处隐藏的情感和需求，让我能更好地承担与之相关的责任和行动。
第四段：讨论打沙盘可能带来的挑战（200字）
然而，打沙盘也可能带来一些挑战。在探索自己深层次情感的过程中，我们可能会面临一些不愿意面对的痛苦和不适。它可能唤起我们不愿回忆的记忆，或者引发一些我们一直试图避免的情绪。在这个时候，重要的是要有一个合适的心理咨询师或治疗师指导我们，帮助我们处理这些情绪，并促使我们走向自我成长和积极变化。
第五段：总结打沙盘的心得体会（200字）
通过打沙盘，我意识到内心深处有许多被封闭和忽视的情感，这些情感对于我自身的成长和幸福至关重要。它为我提供了一个不断探索自我的机会，使我能够更全面地认识和理解自己。打沙盘需要细致的观察和深入的思考，让我们能够以全新的视角看待自己和他人。它是一次精神上的冒险，也是一次发现和成长的旅程。通过打沙盘，我们可以重新建立与自己内心的联系，并为更积极、更健康的生活找到方向。
总结：通过打沙盘，我们可以以一种直观而深入的方式来表达自己内心最深层的情感和需求。它为我们提供了一个自由、安全的空间来探索自己，并可以在心理咨询师或治疗师的帮助下带来个人成长和积极变化。然而，打沙盘也可能带来一些挑战，需要我们在专业人士的指导下处理。无论如何，打沙盘都是一个让我们重新建立与自己内心联系的机会，为更积极、更健康的生活找到方向。
打沙盘的心得体会篇三
ERP沙盘体会心得体会，是UG哥哥给我提供的一份机会，让我能够深入了解企业资源规划的知识，以及它在我们的日常生活中所扮演的角色。通过沙盘体验，我更深刻地理解了当前企业在实际应用ERP系统中遇到的问题。
段落二：ERP的优越性
在ERP沙盘游戏中，我体会到ERP系统的优越性。通过ERP系统，企业可以更好地管理自己的资源，提高企业的运转效率，节省企业的大量时间和成本。在沙盘游戏中，我们需要根据不同的环节做出不同的决策，如采购、生产、销售等方面，ERP系统可以辅助我们更好地进行决策，使企业资源能够得到有效的利用和管理，提高企业的盈利空间。
段落三：实际应用中遇到的问题
在ERP实际应用中，企业一般会遇到的问题是系统小问题的发生。在沙盘游戏中，我们也遇到了这样的问题。在采购时，系统会出现错误的耗料量等一系列的问题，导致我们在生产和销售环节时遇到了困难。虽然我们能够通过加班等手段解决，但这是违反劳动法的，也会浪费大量的时间和人员成本。
段落四：ERP的解决方案
为解决企业遇到的这类问题，ERP系统提出了一系列的解决方案：首先是完善数据信息，保持数据的准确性；其次是建立各类模型，对企业进行改善，提高企业的效率和生产力；最后是统一各类系统，并对系统信息数据建立数据库，方便以后的使用。
段落五：结论
我相信，在未来的发展中，ERP系统将会在企业管理中扮演越来越重要的角色。通过这样的沙盘体验，我们能够更好地了解其优越性以及其面临的挑战，更好地引领我们走向创新的企业管理之路。同时，我们也能够更加深刻地认识到，只有通过合理的资源管理和系统管理，才能够实现企业的更高效的运作模式和更加优异的财务收益。
打沙盘的心得体会篇四
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
打沙盘的心得体会篇五
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
打沙盘的心得体会篇六
ERP沙盘体验活动是一种模拟ERP系统应用过程的体验活动，通过搭建完整的企业管理信息平台，让参与者深刻理解ERP系统的运作流程，掌握企业管理思路，提高企业综合管理水平。我也参加了ERP沙盘体验活动，获益匪浅。下面，我将结合个人经历，分享自己在这次活动中的体会与心得。
第二段：第一次沙盘体验
第一次参加ERP沙盘体验时，我有一些紧张和迷茫。整个沙盘仿佛是一个小型企业，同样有人事、采购、仓储、生产、销售等各个岗位，操作和管理需要深入体会企业运营规律。我初次进入沙盘时，感觉身处在一个陌生的世界中，但我通过活动组织者的指引开始逐渐适应，了解沙盘的运作流程，并逐渐开始懂得自己在其中扮演的角色。我在企业运营环节中扮演销售经理，从中深刻地感受到企业管理的重要性和奠定优秀经营的基础。
第三段：第二次沙盘体验
第二次参加ERP沙盘体验时，我感觉到自己已经熟悉了沙盘的操作流程，更加深入了解了ERP系统的模拟运行流程。我在这次活动中扮演企业总经理的角色，有了更深入的企业管理思维。ERP系统的真实表现让我充分了解了ERP系统的实际管理效果，也更加认识到管理模型对于企业的经营决策的重要性。通过这次活动，让我认识到了ERP系统可以在企业中发挥的重要作用，以及企业ERP系统运行的流程和思路。
第四段：沙盘体验后的思考与感悟
在ERP沙盘体验活动后，我进一步认识到ERP系统的使用对于企业决策和管理的重要性。在沙盘中，我们了解了ERP的实际操作和管理流程，也更加明确了ERP系统的主要功能和用途。这次活动让我更好地掌握了企业管理理念，体现的是一个企业管理的全过程和一系列的方法论，从而指导我们更好的开展管理活动。
第五段：结论
通过ERP沙盘体验活动，我不仅对ERP系统运行有了更深入的认识，同时，更贴近企业的实际运行流程。这次活动让我体验到了当经理人的感受，也让我体会到了如何带领团队进行企业管理的实际运营。身处于这个竞争激烈的市场环节，ERP系统以其简单、高效、精准的管理方式，必将受到更多企业的关注和追求。我希望在实际管理工作中，好好运用这些知识，为企业的顺利发展做出更大的贡献。
打沙盘的心得体会篇七
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。
“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。
我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。
两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”
打沙盘的心得体会篇八
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
打沙盘的心得体会篇九
作为一个设计师，打沙盘是我工作中必不可少的一环。我经常打沙盘来规划有关项目的工作方式和流程。在我的职业生涯中，我发现打沙盘是一个帮助我在项目中处理问题和与团队合作的有效工具。下面是我从打沙盘中积累的一些经验和体会。
第一段：了解需要解决的问题
在开始打沙盘之前，我首先了解项目中存在的问题和拟解决的目标。我花费一些时间与团队成员和客户讨论，以便明确具体的项目目标和目的。这样，我就能确定沙盘的范围和内容，最终实现更加高效的解决方案。
第二段：设计方案
有一个清晰的沙盘设计方案很重要。我在开始之前将沙盘的设计细节记录下来，如涉及到的方位、比例、缩放和沙子的颜色等，以确保我们在沙盘中工作时能够更加有效地与团队进行沟通。
第三段：团队合作
我发现沙盘是一个非常好的团队合作工具，因为它能够让每个人都参与到项目中来。在打沙盘的过程中，团队成员可以在自己擅长的方面做出贡献，充分发挥他们的技能。同时，沙盘也能帮助人们更好地理解彼此的想法，因为我的团队能够全方位地观察整个项目而没有局限性。
第四段：集体决策
沙盘可以帮助团队集体决策，让沙盘分享工作负担。当我们在沙盘上构思时，大家可以一起合作分析和解决问题，一起推进项目。更重要的是，沙盘设计好之后，团队成员可以动手制作自己的部分，有可能会在制作过程中甚至发现更好的解决方案。
第五段：总结心得和经验
在我使用沙盘来创建项目的时候，我发现沙盘设计是开展沟通和团队合作的关键。过去，我即使清楚自己的想法，但我很少与团队成员沟通，并且也从未使用沙盘。现在，我以不同的方式思考、沟通并分享沙盘的情况。我已经看到，这有效地帮助我的团队走向成功。
沙盘打造出一个高效、有序和完整的沟通平台。通过沙盘，我让我的团队获得了更好的理解和沟通，并且更好地解决问题和工作。沙盘创造出一个可视化的工作流程，帮助我的团队以更加创新和生产力的方式打造未来的成功项目。