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局长在副局长到任会上的讲话材料篇一
各位代表，同志们：
一元复始，万象更新。在进入20的第*天，我们就着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。**总经理做了一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代表提案解答的报告。观看了《大力构建创效型企业，全面实现经济运行高质量》专题片。同时，对过去一年在创先争优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导和各有关方面表示衷心的感谢！
回顾刚刚过去的年，正如总经理在工作报告中所指出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度，各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。
下面，我就贯彻本次会议精神，落实2008年企业工作目标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。
一、辩证看待形势，明确责任使命
辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着2008年奥运会日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业千帆竞发，随着入世5年保护期的结束，外资承包商也将加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组5年，打下了一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营，使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考规划企业的未来，以与时俱进的'综合素质和战略眼光保证企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工作，为实现2008年新的跨越夯实思想基础。
二、严细管理制度，提高工作水平
在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目、深入市场，发挥出支持系统应有的调研、指导、服务、监督、协调职能。在此，希望各单位、各部门，尤其是负责同志和管理骨干，要率先垂范，以身作则，真真正正把公司的制度政策落实到位，取得实实在在的效果。
三、加强人才培养，提高队伍素质
人才是企业持续发展的第一资源。也是我们推进企业更好更快发展的重要支撑。这已经成为我们的共识。应当说，企业人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位，通过刚才的专题片大家应当有了更深的感受。但是，我们还应该更加清醒地认识到，由于主客观条件的制约，我们的人才工作还有很大潜力可挖。在新的一年里，我们一是要树立起更为科学的人才观，要唯才是举，用其所长，不求全责备，不论资排辈。二是要进一步完善企业人才引进、发现、培养、考察、任用机制，改变等待人才自我成熟方才使用的状况。要有意识、有目的地为青年人才上岗搭设舞台，疏通渠道，要采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，注重培养一专多能的复合型人才。各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，推进项目经理职业化进程。三是要积极改善组织环境，关心他们的学习、工作和生活，做到事业留人、政策留人、情感留人。公司制定的《优秀青年知识分子奖励办法》正在研讨论证中，其宗旨就是要以制度的形式完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。四是进一步明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，根据自身职能抓好条件保障、载体依托和协调服务，形成既明确分工又齐抓共管的工作格局，使企业人才工作呈现出“万紫千红总是春”的生动局面，加大两级领导班子和重要关键岗位年轻化、知识化进程，以强大的人才储备推动企业的可持续发展。
四、调动各方积极因素，群策群力办好企业
站在新的历史上升期，面对新一年的工作，我们应当凝聚各方智慧力量，调动一切积极因素，实现企业有好又快发展。
各级领导干部要牢固树立群众观，尊重广大员工的主人翁地位，进一步发扬我们全国“厂务公开、民主管理”工作先进单位的工作优势和水平，依靠职工办企业。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，想法设法提高员工的收入待遇，维护其合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业凝聚力和向心力。
各级党组织和广大党员要进一步巩固先进性教育成果，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供强有力的舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步发挥工团群众组织作用，构建企业文化新机制，把和谐企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。
职工代表是企业联系广大职工群众的纽带桥梁。希望同志们在新的一年里，结合落实本岗工作，宣传企业的发展形势，宣传企业各项制度政策，分析各层面员工心态，把职工群众中蕴涵的聪明才智调动起来，共同开创企业美好的未来！
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局长在副局长到任会上的讲话材料篇二
各位代表、同志们：
**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了2005年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。
下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。
一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫
***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。
第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的.进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。
第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。
第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。
二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫
高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。
第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。
能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个密切合作的团队，为了把“服务”这桶“水”盛得更满，我们必须加强相互合作，不能让一名同志掉队，要互相帮助，在思想上交心，在学习上互助，在工作上相互支持，从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队，争创一流业绩。我们作业大队的干部队伍是一支具有良好传统的队伍，在常年的生产、工作中，形成了爱岗敬业，无私奉献的敬业精神；工作第一，事业为重的奉献精神；开拓创新，刻苦钻研的进取精神。这些优良传统要不断得到发扬光大，老同志要主动搞好“传帮带”，对青年同志要扶上马，送一程。
三、以人为本，在构筑和谐发展上下功夫
构建人企之间的和谐关系，促进员工与企业和谐发展，是企业发展的最高境界。我们要以积极进取的精神，努力探索实践和构建人企同步提高、协调发展的新局面。
建立员工与企业的和谐关系。员工的心，企业的根。企业关心员工，员工就关心企业。创造和谐，要把“天合、地合、企合、人合”作为我们的理想和目标坚持不懈地追求下去，牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，充分尊重员工的主人翁地位，尊重员工的劳动，尊重员工的创造精神，维护员工的民主权利，依靠员工管理企业，真正让员工当家作主。要引导广大员工心甘情愿地把自身命运与企业兴衰紧紧联系起来，心悦诚服地为企业进步而出力，心情舒畅地为企业的发展而奋斗。各单位要在工作中充分考虑员工利益要求，体现员工共同意愿，体现员工价值追求，自觉接受群众监督，形成企业发展，员工进步，共辱共荣，和谐共进的良好氛围。
局长在副局长到任会上的讲话材料篇三
同志们：
再过几天就是传统的新春佳节，在这万象更新、辞旧迎新的时刻，在
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区审计局新业务大楼全面落成，乔迁新址办公的喜庆时刻，我代表市审计局党组向
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区审计局全体干部职工，向在座的各位，并通过你们向全体审计干部家属表示新春的问候。同时向获得表彰的同志们表示热烈的祝贺！
今天，我很高兴代表市局参加
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区审计局
2011
年度总结通报暨表彰大会。下面我讲两点意见：
一、市局充分肯定
2011
年度
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区审计局所做的工作
2011
年度，审计系统大事要事多。
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区委、区政府的工作部署，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作思路，认真履行审计监督职责，全面提升审计质量，树立良好审计形象，加强党风廉政建设，各项工作取得新成绩。
一年来，区审计局顾全大局，认真履行职责，积极协调政府性债务、市长任期经济责任、保障性住房和民政救灾资金等审计署、审计厅组织实施的一批重大审计项目，确保了这些项目的顺利实施，所做的工作得到了省审计厅、市审计局和区委、区政府的充分肯定。
一年来，区审计局克服任务重、力量不足的困难，狠抓工作落实，提升审计质量，加强业务管理，拓展审计领域，全面完成了年度各项目标任务。财政审计、专项资金审计、经济责任审计、建设项目审计和村级财务审计取得新的成绩，审计缴款实现重大突破，有的项目还被评为全市优秀审计项目。
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审计的发展掀开了新的一页。
在此，谨以我代表市审计局党组对
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区审计局
2011
年度所取得的成绩表示热烈的祝贺。
二、认清形势，乘势而上，不断提升审计履行职责、服务发展的能力和水平
2012
年，是全面实施第十二个五年规划的重要一年。新的一年，审计工作面临新的形式、新的任务，作为基层审计机关，要始终坚持认真履行审计监督职责，服务经济社会发展这个大局。
认真贯彻落实审计署、省审计厅和市审计局的工作部署，认真贯彻当地党委政府的工作部署，按照上级要求切实抓好每一项审计工作，全面完成上级审计机关和当地党委政府交办的工作任务。。审计质量是一切审计工作的生命线，全体审计人员要牢固树立质量意识、风险意识，把质量意识贯穿到每一项审计业务中，注重基础工作，严格执行审计署关于审计质量的要求，强化现场管理，抓好现场实施环节，多出一些审计精品、优秀审计项目。。审计工作的质量，依靠的是每一位审计人员的综合素质能力。面对新时期的审计工作，必须不断提高审计人员的现场审计能力、分析研判能力、文字撰写能力、协调工作能力等。在日常的审计工作中，要特别注重抓好审计人员的业务学习，不断增强他们的创新能力，解决问题的能力。同志们，新的一年已经开始了。祝你们在新的一年里，在当地党委政府的正确领导下，团结有为，奋发向上，百尺竿头更进一步；在新的一年里，大行天下，各项工作持续取得新的成绩、新的发展、新的辉煌！
最后，祝同志们新年快乐，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢。
局长在副局长到任会上的讲话材料篇四
xxxxxxx
各位代表、同志们：
x公司第十届五次职代会，是在全体职工认真学习集团公司十二届三次职代会精神的形势下召开的，全体与会代表认真听取、并审议通过了公司经理xxx同志所作的《行政工作报告》的和财务科科长xxx同志所作的《财务工作报告》及《工资集体协商专项集体合同》，完成了预定的各项议程，达到预期目的，取得了圆满成功，现在马上要结束了。在本次职代会期间，自始至终洋溢团结奋进的气氛，xxx经理的《行政工作报告》认真总结了了公司过去一年所做的主要工作，指出了问题与不足。并对一公司的工作进行了系统的部署，明确了工作重点、工作目标和具体的措施。
回望过去的一年，x公司党政领导班子认真贯彻集团公司第十二届二次职代会及x公司十届四次职代会精神，面对严峻的市场和资金形势，我们上下一致，党政同步，干群同心，患难与共，紧紧抓住生产经营中心不动摇，聚精会神搞建设、一心一意谋发展、心无旁骛抓落实，调动一切积极因素、化解不和谐矛盾，团结拼搏、锐意进取，顶住了压力，经受住了考验，使企业保持了平稳的势头，全面完成了集团公司下达的及x公司十届四次职代会确定的各项指标。x公司党委认为，各项工作成绩的取得难能可贵。得益于我们大家众志成城的决心；得益于顾大家舍小家的诚心；得益于公司领导班子、科室、项目部成员的团结合作、勇于担当、办实事、务实效的“精耕细作”之精心；得益于我们坚持公司会发展、公司必发展的信心。
展望未来的一年，目标明确、措施具体。要求我们要身体力行落实集团公司十二届三次职代会和本次x公司职代会精神，迅速将本次会议精神迅速传导到每一名职工。团结凝聚全公司员工的智慧和力量，共同将20的美好前景变为现实。下面，我就公司年重点工作，如何全面落实xxx经理在《工作报告》中所确定的各项指标、落实好本次职代会精神，我代表一公司党委讲几点意见：
一、认清形势、寻找机遇、坚定信心，保证公司既定目标的实现。xxx经理在《工作报告》中全面客观分析了目前公司所面临的形势。可以预见，明年以及以后想当长的一段时间内，我们面临的经济形势会更加严峻。从国际形势来看：2008年的全球金融危机的影响还在不断深入，去年的欧债危机又使全球的经济形势雪上加霜，全球的经济发展形势不容乐观。从国内形势看：国内的货币紧缩政策逐步收紧、国内房价调控的坚挺政策逐步体现。受市场经济影响下的钢铁行业出口量锐减、国内需求萎缩、投资信心不足的形势。而我们公司的性质本身又和钢铁形势息息相关，钢铁行业经营形式“感冒”，我们肯定跟着打“喷嚏”。我想说的是，从国际、国内看我们面临着较大的危机，但危机、危机，危中是隐藏着机会的。其一，国际经济形势的不利同时会对导致铁矿石生产的国际大企业经营形势更加严峻，为保证其运营，只能牺牲其利润空间以求得生存，而铁矿石的降价会直接促使对外依赖度较大的'大多数国内钢铁企业利润空间的增大，从而促进其生产、投资信心；其二，底全国经济会议全面部署了2012年的经济工作，总基调确定为“稳重求进”，即平稳发展，谋求增长；其三，中钢协党委副书记罗冰生指出：“2012年钢铁行业仍将持续目前全行业产能总体过剩、市场需求减弱的态势，全行业应控制总量、健全和强化钢铁产业链建设”（“控制总量”背后还有一个淘汰落后产能的背景）。所以说，不管是钢铁成本的“降”、还是全国经济形势目标的“进”、还是钢铁产业内总量的“控“和”延“，都给我们提供了不少的机会。要在危机中抢抓机遇，我们就要坚持xxx董事长在集团公司十二届三次职代会中总结的“八个不动摇”不放松，即“必须坚持转方式、调结构、优资产、增活力不动摇；必须坚持强管理、降风险、减包袱、增效益不能放松；必须坚持稳中求进、进中求好、好中求快不能动摇；必须坚持订单至上、资金为王、管理为重、落实为先、员工为本不能动摇；必须坚持资源共建、资源共享和集中优势市场，集中优势财力办大事不能动摇；必须坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享不能动摇；必须坚持当下工作不留后遗症、历史遗留问题不能留给历史和解决一个少一个的思路不能动摇。”感到危机的同时也要看到企业发展的潜力和机遇，居安思危、逆境求变，以坚定的信心、饱满的热情、不懈的努力保证公司既定目标的实现。
二、凝心聚力、打造一支团结协作力强、素质高的干部员工队伍，促进企业平稳较快发展。本次职代会2012年的主要工作及目标已经确定，新一年的工作即将全面开展。要实现企业的健康平稳发展就要求全体员工凝心聚力、团结合作，打造强有力的“团队”，形成合力。诚然公司的发展需要优秀的员工个体（如我们每年推荐出的先进、优秀员工），“一木不成林，一花不成春”，公司的发展更需要优秀的团队。良好的合作氛围是公司发展的基础，没有合作就无法取得公司的平稳较快发展。所以，公司各项目部之间、项目部内部，各个科室之间、科室内部，各个班组处队之间、处队内部在工作中，要努力培养成员的合作意识。一是要在内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有内部成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是各级领导干部首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的项目、部门干部总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。很多的管理干部热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导干部会因为自己下属优秀而吃苦头，反而是因为忌才妒能而最终叫苦不迭。三是制定合理的规章制度及合作的规范。目前我公司的各项制度框架基本建立完毕，基本具备团队建设的基本条件。在一个部门中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，公司各级管理层必须制定一个被员工普遍认同的制度，采取公平的管理原则。所以量才用人和根据业绩、效率考核的岗效工资体制还需要我们进一步完善；四是要强调大家的共同长远利益，公司各级管理层要使部门的员工拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为公司各级管理层，要积极创造机会使部门的员工不断增进相互间的了解，融为一体。只要我们各级领导干部、员工有了积极的团队意识，公司上下凝心聚力建立了良好的团队实体，就一定能在今年的市场开发、生产组织、精细化管理、资金回收等工作中发挥更大的效率，就能顺利完成本次职代会确定的各项目标并能创造更大的业绩。
要实现企业的健康平稳发展，更要有一支高素质的职工队伍，要以人为本，切实加强职工队伍建设。近年来我们公司的人才建设有了一定的发展，领导班子、科室、各项目部员工的年龄、知识、专业结构较比前相比有了很大进步，日趋合理，一批经过培养锻炼的综合型人才走上了关键岗位。但应当看到，由于种种原因，部分专业的技术管理人员、技工人员相对紧缺（现有职工530人、各类专业技术人员仅61人），各个班组中的高水平的技工骨干正在日趋减少。这对我们公司的进一步发展形成了很大的瓶颈。我们要进一步健全选人用人机制，树立人才战略思维。人才工作需要我们具有科学的人才理念，要搞制度建设，建立健全一套科学的培养、启用、考核、奖罚的人才制度，推进观念转变。努力培养、启用一批“敢干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的领导干部和专业技术人才；努力培养、启用一批“能干活、会干活、干成活”的职工班组团队。识才需要智慧、用人需要胆略，要不拘一格降人才，要打破“学历观”，让经验丰富、能力突出的职工也有走上管理岗位的机会；要打破“本位观”，必要的时候向社会寻求我们所需的各类人才和队伍。努力形成对高才生广揽，对有才者重用，对有贡献者重奖的用人护才观念，本着“谁接纳、谁培养、谁使用、谁评价”的“纳、育、用、评”的系统人才工作思维，使企业尽快进入“通过人才的发展促进企业的发展，通过企业的发展促进人才的进步”的良性循环轨道，以强大的人才储备推进企业平稳较快发展。
三、狠抓落实，加强领导班子及项目班子的思想政治建设，通过核心落实力保证企业平稳较快发展。xxx经理《行政工作报告》目标明确，措施得力。但目标的最终实现关键在于落实！落实就是言必行，行必果。只有真正从思想上、态度上、行动上和方法上引起高度重视，才能真正明确应该落实什么、怎样落实的问题，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落实，应该做到如下“五要”：一是思想要明确。要树立“开会加不落实等于零，制度加不执行等于零”的理念，明确落实的必要性和重要性，坚决杜绝“只喊空口号、不做实际事”的现象。光说不做，不如不说，否则，所说的一切只是白话一句、空纸一文。同时，对落实的内容（如项目部的管理目标、科室的管理目标、公司的各项管理制度等等）要了如指掌，烂熟于心，只有这样，贯彻起来才能轻车熟路，得心应手。二是态度要端正。对待公司的指示精神要严肃认真，并一丝不苟地贯彻落实；各级领导干部对员工所提出的合理化意见和建议，同样要不折不扣地落实；对职工代表反映的意见或建议以及群众的呼声要虚心听取，合理的给予及时解决，不合理的要耐心说服教育，做好思想工作；对于需要交给下属落实的同样要认真督促落实。要不断改进工作作风，杜绝形式主义和虚无主义。三是行动要务实。各位项目经理、科长、处队长、职工代表要在讲政治、讲原则的基础上及时、准确、到位地宣传公司的指示精神和各项管理制度。要将应落实的内容量化、细化和具体化，并逐个、逐步地解决落实。要建立健全责任追究制，以制度约束人、管理人和激励人。实行奖罚制度，形成激励机制，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥他们的主观能动性。一切行动要与个人的思想保持一致，并服从于大局，服务于集体。四是方法要创新。科学的方法是成功的一半，往往带来事半功倍的效果。我们要不断更新观念，摸索和创新工作方法，培养良好的工作习惯。同时，还应将好的方法与实际情况结合起来，不断发现新情况，找出新思路，解决新问题，积累新经验。五是各级员工要不断的学习。这最后一点是前面“四要”的前提和基础。学无止境，只有不断的学习，才能不断增强各级领导干部员工的政治意识、大局意识、创新意识、团队意识、责任意识、忧患意识；才能不断提高我们的执政水平、管理水平、技术水平、操作水平；才能保证我们的目标设定客观、制度制定合理可执行性强，才能从根本上提高落实力，保证“其言”可行，保证政策的可执行力度，保证最终目标的实现。
同时我们要不断加强各级领导干部的思想政治建设，思想是行动的先导，是提高落实力的前提。一是各级干部要树立科学的世界观、价值观，客观的看待手中的权利，要清楚“我是谁、为了谁、依靠谁”。二是在具体工作中要坚持贯彻民主集中制，特别是在“三重一大”方面要通过“个别酝酿，集体决策”的方式决定，这是是增强各级团队的团结、活力、减少失误的关键所在。三是努力加强各级领导干部的作风建设，建立“风清气正”良好氛围，作风就是旗帜，作风就是形象，作风就是战斗力，作风就是提高执行力、增强落实力的一把“钢枪”。四是各级领导干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨头”，敢于处理工作中各种棘手的问题。行动贵自觉，实践出真知，只有突出问题的解决，领导班子思想政治建设才能不断深入，各级领导干部的思想政治素质和领导能力才能增强。紧紧抓住思想政治建设这个根本，坚持不懈，常抓常新，就能使各级领导干部在新的一年，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，就能始终做到为民、清廉、务实，促进各方面工作都取得新的进展。
四、和谐共建、营造环境，进一步推动和谐企业建设，为企业平稳较快发展提供良好的发展环境。构建和谐企业是国有企业必须承担和应尽的社会责任，也是企业发展的内在需要，更是做优做强的必然选择。诚信经营，对内对外讲诚信。首先公司党组织、工会、各项目要发挥维护稳定、营造环境的政治责任，为企业和员工提供良好的发展环境。围绕企业中心任务，通过各种形式、各种活动充分调动广大员工的积极性和创造性，要不断加快内部和谐建设，通过企业发展、通过施工项目实施、通过降本增效、通过开源节流增加企业的物质财富，提高员工收入，让职工共享企业发展成果，特别是要做好成熟班组的队伍稳定工作和职工队伍中弱势群体的救助慰问工作。
其次，认真解决好公司的各种官司纠纷，确保公司正常运行。机关领导干部、项目主要负责人要本着“遇事不躲事、有事不怕事、无事不找事”的思路开展工作。在尊重事实、尊重法律及维护企业利益、维护企业形象的原则下，积极应对。能协商解决的不诉讼，争取将问题矛盾处理在萌芽状态，最大程度的减少公司损失，维护企业利益和信誉。同时我们还要认真做好离退休、信访、保密、计生、综合治理等方面的工作，充分调动各方面的积极性，为促进企业又好又快发展，构建和谐企业贡献力量。
各位代表、同志们，在过去的今年中，在构建和谐企业、保证企业经营形势起稳回升的过程中我们已经迈出了坚实的步伐。2012年的目标已经明确，思路已经清晰，危机与机遇共存，困难与希望同在。让我们在集团公司统一指引下，在x公司领导班子、党委的正确领导下、在广大员工的共同努力下，以勇争一流的精神，求真务实的的作风和科学发展的态度，抢夺发展机遇、赢得发展优势、扩大发展成果，确保一公司在新的一年中健康平稳发展，为公司在新的年度取得更大的成绩共同拼搏！
谢谢大家！
局长在副局长到任会上的讲话材料篇五
我讲三点意见。
。省局办公室提出工作“三服务”宗旨（服务安全生产工作大局，服务领导、机关和基层，服务人民群众）和“三满意”标准（让领导满意、让机关干部职工满意、让基层安监部门和群众满意），刚才各市州局的同志也都谈了很好的思路，这些思路虽然看上去只是办公室工作的基本遵循，但都是在总结了原有工作经验的基础上提炼出来的，抓住了办公室工作的重点和核心，思路比较清晰，效果比较明显。大家坚持按照这样的宗旨和标准，主动谋事，认真办事，全系统的同志精神饱满，心齐气顺，政务服务、信访接待、综合协调、后勤保障，方方面面的协调性、条理性不断增强，办公室办文、办会、办事水平不断提高。。省局办公室提出“规范化、制度化”建设要求，先后制定了业务学习、公文处理、信访接待、后勤保障等十多项工作制度。特别是去年为加强后勤管理，提高保障能力，省局成立了服务公司，出台了《省安监局机关后勤岗位考核办法》。今年为促进文稿质量进一步提升，提高机关以文辅政能力，又出台了《省安监局优秀文稿奖励办法》。同时进一步完善了办文、办会、处信接访、机要保密、差旅接待、督查督办工作流程。办公室各项工作都有操作规程，每个岗位都有明确职责，坚持用制度管事、以职责管人，工作更加规范有序。。办公室切实加强督查督办和综合协调，切实加强上下沟通和左联右动，坚持做到全局一盘棋、上下一盘棋，有力推动了党委政府的方针政策、上级安监部门的重大决策和各级领导交办的重要事项落到实处。这两年，国务院23
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号文件和我省安全生产
4+1
。办公室切实加强后勤保障能力建设，在日常办公、公务用车、机关安保等方面想点子、出主意、抓协调，开源节流、突出重点、提高水平，确保了机关高效有序运转，确保了安全监管执法、打非治违等专项行动以及事故调查、应急救援的顺利开展，确保了泛珠安全生产合作论坛等重大会议和国务院安委办督查调研等重要接待活动以及各个阶段安全生产中心工作的圆满完成。。通过带头狠抓思想作风和业务能力建设，办公室干部队伍整体上政治强、业务精、作风好、纪律严，是一支忠诚可靠、堪当重任、值得信赖的队伍，为增强安监部门的社会影响力和提升安监部门形象地位发挥了重要作用。去年在对全省13
个具有行政执法职能的部门进行的行风评议中，安监系统综合评分获得第一名，是与全系统办公室同志的努力工作分不开的。近年一批优秀干部从办公室脱颖而出，走向更高、更重要的岗位，一方面充分体现了各级安监部门领导对办公室工作的重视，对办公室干部成长的关心，另一方面也充分体现了办公室锻炼人、磨砺人、塑造人的熔炉和平台作用。应当说，对全系统办公室的工作，省局党组是满意的，各级安监部门是满意的，机关各部门和广大干部群众是满意的。在此，我代表省局，向全系统分管办公室工作的各位局领导，向全系统办公室的同志们表示衷心的感谢！希望大家发扬优良传统，做出新的更大成绩！
随着省情、民情和安全生产形势发生深刻变化，安全监管面临新挑战，安监系统办公室必须适应新形势、明确新方向、推出新举措，才能做出新成绩。
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号文件精神，准确把握科学发展安全发展的深刻内涵和精神实质，自觉以科学发展安全发展的理念来指导行动、谋划工作；自觉将落实科学发展安全发展的要求与坚定不移地贯彻中央和省委省政府关于安全生产工作的系列决策部署结合起来，与推进“四化两型”、实现“两个加快”、“两个率先”结合起来，与切实做好安全生产各项服务保障工作、推动安全生产形势持续稳定好转和促进安监部门长远发展结合起来。
。尽管这些年我省安全生产形势有了明显好转，但我省资源型产业比重大，资源赋存条件差，煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、道路交通、建筑施工、民爆物品等高危行业门类齐全，涉危企业多，安全基础仍然薄弱，安全监管任务仍然繁重。在传统高危行业生产安全隐患还未得到有效治理、生产安全事故仍然居高不下的情况下，随着工业化、城市化进程加速，安全生产形势又面临一些新的变化：一是我省各项建设仍然处于高潮，各个领域安全生产风险仍在不断增加，安全生产事故多发高发领域正由矿山、道路交通等传统领域向水上交通、危险化学品、烟花鞭炮、地下采空区等多领域和人员密集场所蔓延。二是经济下行的压力可能造成部分企业减少安全投入，一些地区、一些行业领域非法违法生产抬头，特别是重点行业领域整顿整治进入深层次攻坚阶段后，继续推进将面临更大阻力和压力。三是随着安全生产形势不断好转，各项指标不断从紧，在已有成绩的基础上再实现更大幅度的好转，难度将越来越大。四是随着经济发展和社会进步，全社会对安全生产的期待不断提高，广大从业人员“体面劳动”意识不断增强，对加强安全监管、改善作业环境、保障职业安全健康权益等方面的要求越来越高。为领导当好参谋、出好主意是办公室工作的重中之重。面对安全生产新的形势，办公室既要顺应新的形势变化，掌握安全生产工作规律，又要突破传统思维，牢牢把握大局，善于站在全局和战略的高度想大事、谋长远，不断加强学习，多搞调查研究，为党委政府制定安全生产方针政策、为各级领导科学决策安全生产重要事务多提务实管用的对策建议。
。首先是服务奉献意识的挑战。办公室工作重心突出，对办公室干部树立服务科学发展安全发展意识的要求越来越高。办公室一切工作的出发点和落脚点都要服务于科学发展安全发展，服务于领导决策需求，服务于人民群众对安全生产新的期待，没有强烈的服务意识和无私的奉献精神，是不能胜任办公室工作的。其次是技能体能的挑战。办公室工作任务繁重，要积极应对复杂多变的安全生产形势、跟上社会发展步伐，对办公室干部的技能和体能要求越来越高。文稿起草、办文办会、信访接待，不仅要求从事办公室工作的同志要有深厚扎实的文字功底、掌握安全生产方针政策和法律法规，具有较强综合协调办事能力，还要求具有健康体魄，吃得苦、霸得蛮，坐得住、转得动。没有好的文字功底，胜任不了办公室工作，没有好的身体，承载不起办公室重任。第三，综合协调能力的挑战。办公室工作领域拓宽，对办公室干部沟通协调能力要求越来越高。办公室是对外交流的窗口，办公室迎来送往的机会多，是安监部门的外交大使、形象大使。特别是随着职业安全健康等职能职责划转、人员队伍不断壮大，安全监管领域不断拓展，办公室干部若不善于做沟通联络，不善于抓综合协调，必然给安监工作带来不便，有时还可能影响部门形象。第四，工作创新的挑战。近两年安全生产整章建制力度较大，先后完成了湖南省安全生产条例等地方法规的修订，出台和完善了安全生产绩效考核和一票否决等规章制度，安全生产财政投入机制、责任追究制等政策法规体系逐步完善，短期内再有较大力度的突破和创新，需要办公室干部多学习、多调研、多实践、多钻研，多出理论成果。第五，效率和作风的挑战。办公室工作标准提高，对办公室工作质效、干部作风方面的要求越来越高。办公室工作既是粗活也是细活，同时还是累活。所谓粗活，就是办公室要更加胸怀全局整体，站得更高、看得更远、想得更全。所谓细活，是说办公室的每项工作都是很具体的，必须严谨、细致、到位。随着现代信息技术广泛运用、领导水平能力不断提升，办公室干部要更加加强学习、开拓视野，善于运用现代信息技术掌握更多民情实情，不断提高工作绩效，不断提高服务水平；要更加具备扎实严谨的工作作风，沉得住气、耐得了烦、过得了细、把得了关，让领导放得了手，让群众放得了心。
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办公室位置特殊、作用特殊，是“参谋部”、“后勤部”，也是“司令部”。各级安监部门要高度重视办公室工作，把抓好办公室工作提升到推进安全监管事业发展的高度，切实加强领导。要健全工作机制，定期研究解决办公室工作中的重大问题。要加强指导，大力支持和放手让办公室按程序、按制度大胆开展工作，做好办公室的坚强后盾。要加强保障，积极创造条件，加快推进办公自动化、信息化建设，努力创造办公室良好的工作环境和条件。
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提高办公室工作科学化水平，是安全监管事业发展的必然要求，是服务科学发展安全发展大局的客观需要，其关键就是要抓住办公室工作“提速提质”这个牛鼻子，突出主要矛盾，突出工作重心，分清轻重缓急，提高服务能力。一是要提高文稿质量。安全生产形势的好转，安全监管事业的成就，安全生产理论的升华，都要靠优秀的文稿来反映。各级领导要给办公室交课题，压担子，要对办公室文稿质量提出高标准、严要求，重要公文、领导文稿还要和办公室的同志一起共同研究、带头亲自起草。办公室的同志要加强学习积累，多搞调查研究，多向领导和同行请教，以高质量的文稿提高以文辅政的能力，以高质量的文稿实现自己人生价值的“三不朽”。二是要加强信息报送。信息是反映情况、总结成绩的重要载体，要充分发挥办公室信息的主渠道作用，围绕安全生产方针政策宣传落实，围绕安全生产打非治违、隐患排查治理、标准化建设和示范创建推进，围绕党委政府的热切关注和基层群众的迫切期盼，善于借助现代信息技术手段，加强信息采集报送，为反映工作成绩和问题，为服务领导科学决策和政策制定，及时提供信息服务。三是要狠抓督查督办。督查督办是推动工作落实的最快捷手段。政策的制定和任务的布置，事情还只进行了一半，还有更重要的一半就是抓落实。要切实加强办公室督查工作，充分发挥办公室在推动安全生产方针政策落实，推动打非治违和隐患排查治理、城市工业灾害防治、安全监管能力建设等方面的督查督办职能，力争取得更多实质成果。四是要加强综合协调。重大任务布置、重要活动组织，重点信访问题的调解，牵一发动全身。办公室处在沟通上下、协调左右、联系各方的中枢位置，总揽全局，协调各方，能够形成工作合力、提高工作效率。要切实提高办公室综合协调能力，让办公室干部个个能办事、会办事，办出特色、办出水平。五是要突出整章建制。要进一步推进制度化、规范化建设。办公室是机关的大管家，各类纷繁事务都在办公室汇总集中。要进一步健全办文、办会、办事制度，进一步明确岗位职责和行为规范。要切实严把文风关、会风关，要坚持厉行节约、保障重点，坚持删繁就简、规范精细，坚持强化管理、优化服务，科学统筹、合理调度，着力解决文山会海问题，着力降低行政成本，为机关高效运转和安全监管执法、事故调查和应急救援等提供优质后勤保障服务。
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正确的政策方针制定之后，人的因素就是决定因素。做好办公室工作，关键在人。办公室任务重、要求高，但目前普遍人手少，且人员来源渠道不一，部分同志专业素养、办事能力与安全监管工作的要求还有差距，个别同志在办公室工作还不能很好的打开局面。因此，我们要努力克服困难，创造条件，多组织培训，鼓励同志们加强学习，把办公室建设成学习型的机关，把办公室干部队伍建设成学习型的队伍。要通过学习努力提高调查研究能力、综合协调能力、依法行政能力、参谋服务能力，充当起忠诚履职的表率、勤奋学习的表率、开拓创新的表率、遵纪守法的表率、廉洁奉公的表率。要通过办公室干部的高素质、高水平、硬作风，让安监部门更好地成为党委政府放心、人民群众满意的工作部门，从而进一步赢得党委政府对安全生产的重视和全社会的理解支持与尊重。
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对办公室干部既要严格管理、高标准要求，又要从政治上、工作上、学习上和生活上给予关心帮助，切实帮他们解决实际困难和问题。要对培养成熟、具备条件的干部放手使用，要创造更多的机会让办公室干部走出去，有计划地把一些优秀干部特别是年轻干部放到一线，经受磨炼、担当重任。要不断拓宽干部交流渠道，加大交流力度，不仅使办公室队伍，要使整个安监系统始终保持蓬勃生机和旺盛活力。