我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
为学为事为人心得体会篇一
如果把一个组织比喻为一艘船，组织的愿景就是船头，决定着船前进的方向；组织的经营业务流程属于船身，它贯穿整个操作过程；而组织管理则是船尾，决定着船的平衡。而组织管理的核心是人的管理，只有激发组织中每一位成员的积极性，让成员的目标与组织的目标一致，才能完成高效的管理，而只有正确高效的团队管理才能保证组织这艘远游航船的平衡，最终顺利到达彼岸。
那什么是组织，什么是团队呢？一个公司从外部来看应该是一个组织，具有明确的层级结构，具有清晰的部门分工，具有高效的组织运转；而从内部来看，则应该是一个团队，一个由所有伙伴组成的共同体。团队中，充分发挥每一个成员的优势和才华，合理利用每一位成员的知识和技能从而达到协同工作、解决问题的目的。团队的管理并不是所有工作的简单加总，而是代表一系列倾听、鼓励和回应，倾听成员的意见，鼓励成员的积极性，回应他们对于组织和团队的诉求，对他们的工作和生活提供支持并尊重他们的兴趣和成就，将企业的企业精神化作他们自己的价值观念，将企业的目标化作他们自己的目标和愿景，将企业的生存发展化作他们自己事业的发展，从而让每一位成员都成为团队这个有机体的一部分，让每一位成员的工作与努力都遵从企业发展目标的指引。
由于群体中的所有个体的行为并不等同与单个个体行为的简单累加，因为个体在群体中的行为与他们独自一人时的行为十分不同，所以要对组织行为有更全面的了解，就需要研究群体，而组织行为学正是侧重与群体行为研究的学科。
目前，全球经济仍然处于一个萎缩不振的阶段，欧债危机带来的影响正慢慢显示出来，而我国经济则从通胀的预期一下掉到了对于通缩的恐惧，各行各业都面临着寒冬的考验，而物流行业作为整个产业链的中间环节，是整个产业经济发展的晴雨表，也正面临着严峻的考验。在读罢《组织行为学》一书后，我不禁对自己平时的工作产生了深深的思考。物流行业的管理和经营是对于人的管理与经营，维护上下游客户的关系，打理公路局、铁路局相关管理人员的关系，激发部门内部员工的积极性，将部门群体发展的过程尽量稳定在规范和执行的阶段，增强团队的凝聚力，从而保证组织行为的高效进行。
从事物流行业要求我们需要有比他人更多一倍的耐心和细心，因为大到运输计划的安排，小到每一次运输的顺利进行都需要我们时时关注可能出现的突发情况，对于突然情况则需要当机立断的处理，以避免引发连锁反应。特别是对于危险品运输而言，更是如此。因此这也就要求我们的团队成员需要有更好的抗压能力和突发情况处理能力。而对于运输风险的事前防范、事中控制和事后补救则是我们所应特别注意的。
由于我们的工作不能时常在运输第一线，因此我们要格外注重对于员工意见的倾听和鼓励，关注他们所说的每一个细节，对于他们的疑问要及时给予解答。当他们需要帮助时，我们要积极调动资源来支持他们工作的展开，从而促进工作的有序进行。
物流运输工作的完成是一个团队共同努力的结果，从一开始的业务洽谈，到后来的运输计划制定和最后的运输行为实施，正是各部门通力合作的成果。而协同合作是我们团队精神的核心。只有协同合作，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和；只有协同合作，才能使团队所有工作整合成一个有机整体，而这个有机体的工作成效才能经得起检验。这是团队建设的目标。
而协同合作的首要要求，则是成员间的相互尊重理解，相互倾听与鼓励。正是有了第一步的倾听与鼓励，才能促进成员的相互理解，才能让每一位成员都设身处地地为其他伙伴思考，才能做到问题不推诿，责任一起担，才能顺利完成工作目标与计划。
有了倾听与鼓励才能协同合作，只有长时间的协同合作才能将团队员工都拧成一股绳，才能真正实现团队凝聚力。
有了清晰明了的协作意愿和协作方式，才能将归属感形成凝聚力。有了归属感才有了团队背靠背一起努力的底气，有了协作才有了共同进退的可能，有了凝聚力才能将成员的每一份努力汇聚在一起，最终形成团队的执行力，朝着团队的目标奋力前进。
拥有凝聚力的团队能不断地释放团队成员的潜在才能和技巧，能让员工深感被尊重和重视，鼓励坦诚交流避免恶性竞争，为每一项业务的达成找到最佳的协作方式。
组织行为的考量需要建设一个高效的团队，而团队的建设贵在坚持。团队建设是一个持续的动态过程而不是一劳永逸的工作。它需要我们所有人在保持相对稳定的企业凝聚力的前提下，不断改进、提高，因时而变，因事而变。将每个员工对企业的忠诚转化为巩固经营成果的安全防护墙；最终保证业务经营的健康持续发展。
团队的真正意义在于找到一群人，他们技能互补、目标相同、工作表现指标一致、具有协调的认知、彼此为对方负责。而我作为团队的'一份子，正要为这个团队的建设贡献自己的价值。
为学为事为人心得体会篇二
华为学堂是华为公司推出的一个在线学习平台，旨在为全球用户提供高质量的学习资源和职业发展服务。作为中国领先的高科技企业，华为公司拥有着巨大的技术和专业领域的经验，为用户提供丰富多样的在线学习资源和培训课程。
第二段：华为学堂的课程内容
华为学堂的课程内容覆盖了计算机科学、工程、人工智能、金融、管理和法律等众多领域，课程内容质量严格、实用性强，通过不久的时间投入就可以学到很多的知识和实用性技能，帮助自己更好地适应创新时代下的复杂商业和技术需求。
第三段：华为学堂的学习心得
通过学习华为学堂的课程，我感觉它的优点在于体系完整、内容丰富、实用性强，更重要的是质量有保障。目前我已经完成了其中一部分的课程，并且得到了很多实用的技能，从中收获了很多的成长，更加自信了。
第四段：如何更好地在华为学堂中学习
在华为学堂中，可以根据自己的学习需求来选择适合自己的课程内容，根据学习计划和进度来进行学习，以及参加华为学堂的社区，交流学习心得和和其他学员的经验，利用领先的学习平台学习最新的技术动向，最终得到自己想要的职业发展目标。
第五段：总结
华为学堂作为一个在线学习平台，为学员提供了许多优质的课程资源，学员可以在这里学到很多的实用技能。通过学习华为学堂的课程，我们可以更好地适应创新时代下的商业和技术需求，实现个人的职业目标。我相信，在这个环节的学习过程中，我会更加努力，用华为学堂提供的优质资源迎接未来。
为学为事为人心得体会篇三
随着信息时代的到来，人们对于科技的追求越来越高，同时对于高质量的人才和技术也有着强烈的需求。华为学院就是为这个需要而生，这是华为公司内部培养和发现最优秀的人才，创造更好的科技成果的平台。华为学院每年都会在全国招收一批顶尖人才进行系统化、全方位的技术培养，为华为各项业务的发展提供有力的支持。在前不久的华为学院学习中，我有了一些颇有价值的心得体会。
第一段：华为学院的课程设置
华为学院从行业发展和业务发展的角度出发，对内推进人才培养，对外协助行业伙伴共同发展，这就要求华为学院的课程设置必须紧跟行业发展和公司业务发展的步伐。在华为学院中，我深刻认识到，课程设置是这个时代最紧迫的问题之一。除了基础技能的培养和技术的革新，还存在许多核心技能方面的秘诀，因而目前的华为学院，也正是在不断的拓宽课程内容。更好的专业课题，更丰富的讲解方法，以及更具创新性的案例等，都是华为学院上课时的关键。
第二段：华为学院的师资力量
华为学院一直重视教师团队的建设，并注重师资的质量和实战能力。因此，华为学院的师资力量显得非常强大、高效。每位老师都是来自华为内部的顶级专家，他们都拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验，并能够把这些经验变为丰富的教学材料，这极大的调动了学生的兴趣。华为学院的师资力量的加入，加强了对学生的指导讲解，为学生们的学习奠定了坚实的基础，为学生们未来的发展打下了巨大的基础。
第三段：华为学院的学习氛围
作为华为公司内部的人才培养平台，华为学院自然也引领着华为公司内部的学习氛围。华为学院的强劲气息引起了我的注意，它的学习氛围诱人、激励人，更深刻的是整个学习过程中所传递的技术理念的高峰。在华为学院的学习中，我们时常被教导，实践才是发展的关键。这样一种专注实践的氛围，让学员时刻都被激发出最好的状态，不仅有利于技能的学习和掌握，同时也能在很大程度上提升个人的主观能动性，更好地享受到整个学习和成长的优秀体验。
第四段：华为学院的学习方法
学习方法的影响也是遍及各个方面。华为学院教授我们如何用新的办法，探索新的视角、抓住关键技艺的准确点。通过丰富的视野和深度的洞见，可以更灵活地使用所学到的知识，更快速地进入发展周期，实现个人价值以及职业发展的跨越。同时，华为学院的学习方法还注重团队协作以及提高个人创新性和领导力的形成，而所有这些，都为学员们在未来的职业发展中提供了高品质的支持。
第五段：结论
相对于传统人才的培养方式，华为学院采用的是更加全面、系统化的培养形式。学员们经过程式训练后，具备一定的实际运营能力，并有更清晰和更明显的职业发展方向，是夯实了自身未来技能储备的扶持体系，我们也通过华为学院中的实际经验，努力奋斗，在人才与科技并行发展的时代，不断跨越进步的门槛。无论学员们是否加入了华为公司，都将为任何的前进工作和发展做出重大贡献。反过来，它也展示了一种全面而高效的人才培养模式，可以成为未来人才培养体系的重要参照标准之一。
为学为事为人心得体会篇四
华为学院可以说是华为公司内部培训的重要组成部分，也是华为成功的重要原因之一。我于去年开始，在华为学院进行了一年半的学习，现在回顾学习过程，除了掌握了实用的技能，更重要的是获得了很多宝贵的体验和启示。在华为学院学习期间，我发现了很多自己的不足之处，也加深了我的认识，具备了更高的思维能力和素养。这篇文章主要是分享我在华为学院学习的心得与体会。
第二段：掌握实用的技能
华为公司知名的ICT技能培训是华为学院核心的内容之一。在学院里，我们可以通过不同课程的学习，掌握最新的ICT技术和应用，丰富自己的技术能力。学院建立了完善的培训体系，让我们从基础的网络知识开始学习，一步步深入，最终能够掌握高级技术。学习过程中，我们面对的不仅是知识点的积累，还有实践场景的演练，这让我们能够更好地转化学习成果为实际工作中的应用。掌握了实用的技能，让我们更有信心地面对工作的挑战。
第三段：锻炼团队协作能力
在华为学院，团队协作是不可或缺的重要环节。华为的一贯理念是：团队是成功的关键。在学院的学习和项目实践中，我们被要求组成团队，完善自己的团队协作能力。不断的合作让我们更加懂得如何沟通，如何分工合作，如何解决矛盾与问题。在学院的大型项目演练当中，我们遇到了很多技术难题和团队合作问题，但是通过不断的尝试和努力，我们成功地完成了项目。这个项目经验让我深刻体会到团队协作的重要性和价值。
第四段：提升领导力和自我管理能力
领导力和自我管理是实现自我价值的重要条件之一，而华为学院为我们提供了专门的课程培训。在学院的培训课程中，我们了解到很多关于领导力和自我管理的知识和技能。从思维模式、领导力矩阵、沟通技巧、情商管理等方面进行学习，让我们更好地了解自己，知道自己在哪些方面需要提升自我管理和领导能力。这些课程的学习，不仅让我在工作中发挥更好的作用，更是让我在自我发展方面获得更多的机会。
第五段：结语
总的来说，华为学院是我工作和生活中不可或缺的一部分，华为学院让我更好地了解工作的真谛，也让我找到了自己的发展路径。在华为学习的这段时间里，我不仅学到了最新的技能知识，还提升了自己的学习、沟通能力和领导力，同时也增进了团队间的合作、交流和互信。再次回想这一年半的学习过程，我明白华为学院所提供的不仅是课程知识、工具和技能，更是一种成长的机会和人生的财富。我相信，在华为学院的学习经历，将成为我人生中宝贵的一笔财富，对我今后的人生有着深远和积极的影响。
为学为事为人心得体会篇五
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
在学习《组织行为学》之前，我是一向不去注意激励方面的例子的。但现在通过以下这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。
比如，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李非常适合做销售，极聪明，善于沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺尊重他。但是，销售部经理发现，小李并不比自己包房更多的客户，通常他的拜访总是足以达成其业绩时停止，很少依规定的频率去拜访新的客户，每月销售目标的完成情况销售代表中属于中上之列。多年的工作习惯使他变得很散漫，宁肯去和朋友，同学聊天，也不愿意再多拜访几个客户。实际上，在他的个人生活中，及其圈子中，都说他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣和爱好。销售部经理和小李谈话，一便了解他，激励他，因为经理知道小李可以做得更好。小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力，他说他比团队内的其他销售代表教育程度更高，只是更加丰富，并在公司服务时间最长，但并没有比他们多得到多少。销售部经理告诉小李，如果他想赚更多的钱，他必须比他的同事表喜爱那个更好，而不是单单达到销售目标就可以了。小李似乎被说动了。在下一个季度，小李明显付出了更多的努力，做出了更好的业绩，销售部经理又给他增加了工资，在以后的一个月里，业绩继续上升。但是渐渐的，他又开始懈怠起来，几个月里，他又是老样子。销售部经理承认，看样子，小李想得并不是钱，但是，确实搞不懂“这小子在想什么？”
另外一个例子是，某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来“浪子回头”，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。”而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
20世纪80年代以来，信息技术革命给人类社会带来的最大冲击之一，就是动摇了企业金字塔组织结构的基础，在世界范围内掀起了一股企业组织革命的狂潮，价值链组织，水平组织，流程再造，柔性组织，无边界组织，网络组织，模块化组织等组织形式纷纷应运而生。现在企业已经进入一个多元化的组织结构创新时代。国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。
这就是我在学习《组织行为学》后，对激励机制的一点认识。也算是我对《组织行为学》的体会吧！
为学为事为人心得体会篇六
华为学院是华为集团旗下的一个学习平台，为员工提供了丰富多彩的培训、学习、认证等服务，是华为重视员工学习和发展的一个重要举措。在该平台上，我参加了多个课程培训，在学习的过程中受益匪浅，得到了深刻的学习体验和体会，下面我将分享我的心得和体会。
第二段：华为学院的优势
华为学院拥有一批优秀的讲师和老师，他们有着丰富的教学经验和实践经验，能够将深厚的理论知识与实际应用相结合，使学员在学习过程中不仅能够掌握理论知识，还能够将其应用到实践中。此外，华为学院的课程设置也是非常合理和实用的，能够满足员工的不同学习需求，让学员能够在工作中更好地发挥作用。
第三段：我的学习体会
在华为学院中，我参加了诸如“高质量课程设计”、“职业规划”、“人力资源管理实务”等课程。在学习过程中，我深深感受到了课程内容的精华所在。通过专业且独特的教学方式，华为学院的课程能够激发我对工作、生活和职业发展的思考，让我对自己的人生和职业道路更加明晰。此外，华为学院的师资力量非常强大，其讲师具有专业性强、教学经验丰富、传授知识点清晰等优势，这让我在学习过程中感到非常的舒心和开心。
第四段：华为学院的贡献
华为集团建立了华为学院，不仅为员工提供了丰富的培训和学习机会，更重要的是提高了员工的文化素质和职业素养。良好的学习环境和课程资源也进一步强化了华为企业文化和团队精神，提高了员工的整体素质和水平。在这里，我也希望更多的企业能够建立自己的学习平台，为员工提供更加良好的学习资源和机会，让员工在企业中得到更好的成长和发展。
第五段：总结
华为学院是一个非常优秀的学习平台，它的优势在于丰富多彩的课程设置、适宜的学习环境和优秀的师资力量。通过参加华为学院的课程，我得到了很大的收获和提高，让我更加愿意深入学习工作中的知识和技能点，并将其应用到实际工作中。相信在未来，华为学院还会不断地创新和发展，为员工提供更多更好的学习机会和复合型人才的培养机会。
为学为事为人心得体会篇七
通过对《组织行为学》的学习，使我了解到组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。组织行为学研究的终极目标是组织绩效的提升，而组织绩效的提升有赖于管理者对组织中个体及群体行为的预测和引导能力的改善，所以，个体及群体行为规律就是组织行为学研究的基础。
《组织行为学》是一门十分实用的课程，它是管理科学中一门分支学科，以组织系统及其群体个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科之上的学科，本人在工作中作为一名管理者，通过对该课程的学习，体会到对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助，并能使管理层合理的实用人才，改善人际关系，增强团队的凝聚力，提高管理者领导水平，改善管理层与员工的关系，更好的有助于团队的发展和公司的发展。
人际关系在组织管理中至关重要。“人生不能无群”，世界上任何人都不是孤立存在的，总要与他人结成一定的关系，从呱呱坠地那天起，人就逐渐地被固定于各种关系中，与父母、兄弟姐妹的关系，与同伴、朋友、老师的关系，与同事、领导的关系等等，人就是在这样一张由关系结成的大网中生活的。世界上只要有人就会有人际关系的存在。人际关系是任何组织和群体存在的基本特征。美国卡耐基工业大学的学者曾对一万个人的个案记录进行分析，发现智慧、专门技术、经验只占成功因素的15%，其余85%的因素取决于良好的人际关系。人际关系对于群体凝聚力、工作效率，对于组织的决策、目标的达成，对于个体身心健康、事业的成败等诸方面均具有不可忽视的影响。
人际关系在公共组织中的重要作用表现为：
1、人际关系影响公共组织的氛围和凝聚力。在具有良好和谐人际关系的公共组织中，组织成员感情融洽，能够开诚布公地进行沟通，心理上十分贴近，组织的凝聚力很高。而在人际关系不和谐或紧张的公共组织中，人们之间相互猜疑、戒备、敌视、争权夺利、拉帮结伙，这样的公共组织氛围常常使人感到情感压抑、不舒畅，公共组织也很难形成凝聚力，组织成员的士气低落。
2、人际关系影响组织成员的工作满意感和身心健康。与他人建立良好的人际关系是人们的基本需要。在合作、友好、支持性的人际关系氛围中工作，会增强组织成员的工作满意感，使他们心情舒畅，身心健康。相反，在缺乏良好人际关系的公共组织中，组织成员会感到压抑，表现得敏感和自我防卫，导致心理失衡，诱发各种身心疾病，工作满意度和幸福感都会降低。
3、人际关系影响公共组织工作效率和目标的实现。良好的人际关系有利于信息的沟通和人与人之间的合作。心情愉悦、相互融洽，会促进组织成员工作积极性、主动性和创造性的发挥，从而大大提高工作效率，实现组织目标。反之不良的人际关系则会在信息沟通中起到阻力作用，组织成员之间难以合作，无法使组织这部机器顺利运转，从而影响工作效率的提高及组织目标的实现。
有效的沟通是改变人际关系的重要手段。沟通的基本过程就是信息的发送者将信息进行编码，通过信息沟通的渠道传递给信息的接收者，信息的接收者在接收信息时要对信息进行解码，而且往往要对发送者进行反馈。沟通主要有以下作用：
1、获取信息。沟通是信息传递的基本方式。在各类群体和组织的工作和实践中，沟通为群众提供了工作的方向、资料、情报和知识等外部环境信息。
2、增进了解。沟通使人们在获取信息的同时，也增进双方的相互认识和了解。在一个群体或者组织中如果缺乏沟通，便容易使彼此产生神秘感、危机感和恐惧感，人们之间互相猜忌、防范，形成许多的隔阂、误解、分歧或矛盾。
3、传递组织文化。组织和群体中的一些正式的规则、制度等要得到成员的了解和遵守，往往需要通过各种正式的通道进行沟通和传递。
为学为事为人心得体会篇八
开篇，罗老师用他丰富的人生阅历讲述了什么是组织行为学。组织行为学即研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。组织行为学综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律。老师在课堂上的精彩的案例讲述，让我对这门学科有了深深的期待，期待有朝一日能够学有所成，纵然是皮毛，若能为我所用，必能有所成就。能够掌握别人的心理，掌握组织的激励方式，实现组织绩效的最大化应该是组织的最主要的目的。如若能真正的参透组织行为学这门学科的真正内涵，我想他不仅仅会是个优秀的职员、领导者、更可以是个纵横家。
学习《组织行为学》后，我最大的感受就是我对人的管理有了更加深入的认识。只有加强以人为中心的管理，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。才能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力。提高管理者领导水平，改善管理者和被管理者的关系。这样才有助于组织变革和组织发展。以下是我的几点体会。
（一）管理者知人善任、合理使用人才才能实现绩效最大化从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争，谁拥有企业发展所需的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。在中国从古就有“三顾茅庐”等招贤纳士、惜才的典故，因此人才激烈竞争的今天，吸引、留住人才，成为企业领导者面临的重要问题。国内外实践证明，个体素质、气质和特性等问题，是决定组织效能和生产、工作效率高低的重要因素之一，个体是组织中不容忽视的细胞，通过研究、了解做好职业分析，合理安排工作利用其所长有效的开发人力资源，为企业创造最大效益。
（二）有效的沟通是改变人际关系的重要手段。
沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：
1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾
同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。
2、从表象问题过渡到实质问题的手段
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。
（三）有效激励，可充分调动各方面的积极性、主动性和创造性
从人力资源管理有效性的角度来看，员工的积极性和主动性是影响单位人力资源管理效率的主要因素。如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，而建立和运用有效的激励机制成为当前公司管理的迫切需要。激励机制在公司管理中作用显著。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才；激励有助于形成良好的企业文化。良好的企业文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。
（四）整个组织团结一致才能实现绩效最大化
曾仕强教授对组织管理这一块提出了：“领导需要组织来配合，组织不调整好怎么领都没用。”一个不团结的组织就如一块面纱，一扯就断，而一个具凝聚力的组织，就是用纱线横纵交织而成的布，任你怎么扯都扯不烂。近年来一些事业单位在招聘、引进人才时，把团结协作能力作为一项重要的考核内容，如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就会被用人单位拒之门外。因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致；五味要和，才有美味醇香。所以团结协作是现代人应具备的基本品质之一，也是成功的企业团队的重要经验。因此在现代职场中，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。