在即兴表演中，人们可以感受到现场的氛围和艺术家的独特个性。在进行即兴演讲时，我们可以运用一些技巧，例如运用幽默或者讲述个人经历来吸引观众的注意。即兴是一种自发的创作过程，没有任何约束和束缚。要写一篇较为完美的即兴作品，需要注重情感的流露和文字的组织。以下是一些经典的即兴作品，通过阅读它们可以进一步提高自己的写作水平。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇一
第一段：介绍目标管理的概念和重要性（大约200字）
目标管理是一种有效的管理方法，旨在为个人和组织设定明确的目标并制定及达成相关计划。在当今竞争激烈的社会中，目标管理对个人和组织的成功至关重要。通过清晰的目标设定和科学的管理方法，个人和组织可以更好地规划和执行工作，提高效率和绩效。有一本名为《目标管理》的书为我们带来了许多启示和心得，本文将对此进行总结。
第二段：概述书中提及的目标管理原则和方法（大约200字）
《目标管理》一书首先介绍了目标管理的基本原理和核心观念。其中，最关键的是明确目标的重要性。目标需要具体、可衡量、可实现，并与个人或组织的价值观和愿景相一致。其次，书中提出了SMART目标设置法则，即目标需要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。此外，作者还介绍了目标拆解法、以及追踪和反馈的重要性等方面的方法。
第三段：分享我在实际工作中运用目标管理的经验（大约300字）
我个人在实际工作中运用了目标管理的方法，并取得了一定的效果。首先，我学会了将目标具体化。在过去，我常常设定模糊的目标，导致在实施过程中迷失方向。但在学习了《目标管理》后，我明确了自己的职业目标，并将其细化为不同的具体计划。其次，我注重目标的可衡量性。在过去，我往往对自己的工作成果没有有效的评估和衡量方法。但是，通过学习书中提及的SMART目标法则，我能够更具体地设定目标并衡量自己的进展。最后，我也开始重视目标的追踪和反馈。在过去，我往往把目标制定后便忘记了，在实施过程中没有及时调整。然而，在学习了目标管理的方法后，我通过持续的追踪和反馈，及时调整自己的计划，取得了更好的工作效果。
第四段：阐述目标管理带来的益处和意义（大约300字）
目标管理为我带来了许多益处和意义。首先，它有效地提高了我的工作效率和绩效。在过去，由于缺乏明确的目标和计划，我往往在工作中迷失方向，效率低下。但是通过目标管理的方法，我能够明确工作重点，将精力集中在关键任务上，从而提高了工作效率。其次，目标管理还帮助我更好地规划未来。通过设定长期和短期目标，并进行有效的追踪和反馈，我能够更清晰地了解自己的发展方向和进程，从而有针对性地进行自我发展和提升。此外，目标管理还鼓励了我对自己的要求和挑战。通过明确和具体的目标设定，我不断地挑战自己的极限，追求更高的目标和成就，激发了我的工作热情和动力。
第五段：总结目标管理的重要性及个人的收获（大约200字）
综上所述，《目标管理》一书为我们提供了许多有益的管理方法和经验。通过学习和实践，我明确了目标管理的重要性和意义。目标管理不仅能够提高个人和组织的工作效率和绩效，还能够帮助我们规划未来、挑战自我，并激发工作热情和动力。希望更多的人能够学习目标管理的方法，将其应用于实践中，实现个人和组织的成功。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇二
对进场所有施工人员进行严格的管理。各分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有'三证'；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。
各施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施丁安全检查标准》，《广州市建筑工程安全生产文明施工管理办法》和广东省，广州市现行安全管理办法（如广州市建筑工程安伞生产文明施工量化管理（暂行）办法）规定食宿，生活和施工环境及条件。
各施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位，总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。
2、标志制度
身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如：
集团识别制度：
图6.1集团识别标识
安全帽识别制度：总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。
图6.2安全帽识别标识
工作牌制度：总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的`人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇三
目标与目标管理是每个人生活和工作中都必须面对的问题。无论是个人还是组织，都需要制定目标并管理它们的实现过程。但是，如何制定有效的目标和有效地管理它们，是一个需要不断探索和实践的问题。在这篇文章中，我将分享我的一些心得和体会。
第二段：目标管理的基本原则
目标管理的基本原则是确立明确、可实现的目标，并制定有效的计划和实施方案实现这些目标。目标应该是明确的，具体的，并注重细节和量化。计划和实施方案应该是全面的，并且要与目标紧密对应。同时，目标应该是可衡量的，可以通过清晰的指标进行量化和评估。
第三段：如何制定目标与计划
制定目标的第一步是了解自己的需求和目标。只有清楚地知道自己的需求和目标，才能更好地制定可行的目标。第二步是将目标分解成更小的目标，以确保每个目标都是可行的，并且能够平衡实时需要。第三步是确定可行的实现计划，包括时间表、人员、资源和预算。第四步则是实施计划，评估进展情况，并根据情况调整计划。
第四段：如何有效实施目标管理
要实现有效的目标管理，需要明确的角色分工、团队建设和良好的沟通。管理团队应该有清晰的责任和职责，以确保各项任务的顺利实施。同时，团队成员之间应该有有效的沟通和协作，以确保所有人都明确自己的角色，并能够及时解决问题。团队建设是目标管理成功的关键，因为一个有效的团队可以互相支持、协作和提高彼此的能力。
第五段：结论
目标与目标管理不仅仅是一种行动的规划，更是一种思维方式和习惯。在实践中，我们应该不断地调整、完善目标和实施计划，同时也要注意团队建设和有效沟通。最终，我们可以通过不断地实践和反思，达到管理目标的效果，获得成功。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇四
在工作和生活中，每个人都有各自的目标和计划。目标管理是一种有效的管理方法，能够帮助我们更好地实现自己的目标。近期，我有幸读了《目标管理》这本书，对于目标管理的重要性和方法有了更深入的了解。在本文中，我将与大家分享我对《目标管理》的心得体会。
第二段：目标的重要性
目标是我们努力的方向和动力源泉。《目标管理》一书中强调了目标的重要性。有目标意味着我们不再盲目地行动，而是能够明确自己想要达到的结果，从而更加有计划地行事。目标不仅能够帮助我们提高工作效率，还能够激发我们的斗志和潜能。只有设定明确的目标，我们才能更有动力去克服困难，更有信心去追求成功。
第三段：目标管理的方法
《目标管理》一书中提供了一套完整的目标管理方法。第一步是设定明确的目标。目标要具体、明确、可量化，并设置合理的期限。第二步是制定计划。计划是实现目标的详细路线图，包括具体的步骤、时间安排和资源分配。第三步是执行计划。执行计划需要我们具备执行力和纪律性，能够按照计划履行责任和任务。第四步是监督与反馈。我们需要不断地对目标进行监督和反馈，及时做出调整和改进。通过这套方法，我们能够更有序地管理目标，实现自己的理想。
第四段：目标管理的作用
目标管理的作用是显而易见的。首先，目标管理能够提高工作效率。通过明确目标和制定计划，我们可以在有限的时间内完成更多的任务，提高工作效率。其次，目标管理能够激发个人的动力和潜能。有了明确的目标，我们会更加努力地向前迈进，不断提高自己。此外，目标管理还能够提高团队的协作能力。当团队成员都有明确的目标并共同努力时，团队能够更加高效地合作，实现共同的目标。
第五段：个人心得和反思
通过阅读《目标管理》，我深刻认识到目标的重要性，并且学到了一套科学的目标管理方法。在以往，我常常让自己在模糊的目标下迷失方向，效率低下。现在我会时刻牢记设定清晰的目标，并将其细化为具体的计划。同时，我也会尝试将目标管理应用到团队合作中，在团队中共同设定目标并制定计划，以提高团队的整体效能。我相信，通过目标管理，我将能够更好地实现自己的理想和梦想。
总结：目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标和制定详细的计划，我们能够更有针对性地进行工作和生活，提高效率和动力。目标管理不仅对个人发展有益，也能够促进团队的协作能力。通过学习和运用目标管理，我们能够更好地实现自己的理想和目标。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇五
目标是人们在生活和工作中很重要的一部分，它许多方面都有着显著的意义和影响力。在现代社会中，人们往往根据自己的需要和目的制定自己的目标，通过目标的达成来进一步提升个人的能力和价值，同时也可以实现更多的成就和贡献。因此，目标管理也成为了一个重要的管理技能。本文将主要探讨目标与目标管理的关系，同时分享一些个人之间的心得体会。
第二段：目标的意义
目标能够帮助我们明确自己的方向和目的，同时也能够激励我们不断前进。通过制定目标，我们可以更好地规划自己的生活和工作，更有目的地做出我们应该做的事情。同时，目标也是我们评估自己成就的标准，能够帮助我们更有条理地管理自己的时间和资源，更好地应对挑战和困难，实现更高的价值和更大的突破。
第三段：目标管理的方法
目标管理是一种管理方法，主要是指通过制定和规划目标，实现目标并不断审查和调整，从而实现效益的最大化。在目标管理中，我们应该注重以下几个方面：
1.明确目标：制定具有明确性、可量化和可操作的目标。
2.建立计划：根据目标分解出相关的任务计划，以确保实现目标。
3.实施计划：主动行动，按照计划和时间表执行。
4.监督并调整计划：通过考核、审查和反馈等手段对计划进行监督和调整，及时纠正和完善。
5.坚持不懈：坚定信心，不断努力，不断改进自己的行动，实现目标。
在目标管理中，我们需要做到自我激励，但同时也应该要有外部助力。希望其他人的关注和支持，这将帮助我们坚持前进并实现更多。
第四段：目标管理的重要性
目标管理是实现最终目标的一个必要的途径。通过目标管理，我们可以预测到未来的工作和挑战，并在未来的工作和挑战之前做好充分准备。我们可以利用目标管理来发挥我们最大的潜能和优势，同时发现我们的不足和挑战，从而更好地改进自己的行为和决策。
第五段：总结
目标管理是一个必要的管理技能。只有通过目标管理，我们才能更好地实现自己的目的和目标。同时，目标和目标管理也是我们努力的一个标志。当我们充分利用目标管理来指导我们的行动时，我们必定会取得更好的成果。希望本文对读者有所帮助，同时也鼓励人们时刻关注自己的目标，并通过目标管理来找到更多成就的机会！
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇六
第一条
总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条
各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%，年度外销金额元。
2.内销部：
(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%，年度内销金额元。
3.供应部：
(1)建立机物料abc分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：a料天，磅。b料天，磅。机物料降低%，元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇七
目标管理对于个人和组织的发展起着至关重要的作用。通过设定明确的目标，我们可以更好地规划人生、工作和学习的方向，提高工作效率和个人能力。在过去的几年里，我通过不断尝试和总结，积累了一些关于目标管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的心得，希望对读者有所启发。
首先，设定清晰明确的目标非常重要。一个模糊不清的目标往往难以实现。因此，在设定目标时，我会尽量保证目标具有可测量性和明确性。比如，我会设定一个具体的截止日期，根据时间的限制来衡量目标的完成进度。同时，我还会设定一定的量化指标，以便更好地衡量目标的实现程度。只有明确清晰的目标，我们才能更好地踏实执行，克服困难，顺利达成目标。
其次，制定有效的计划是实现目标的关键。有了明确的目标，我们需要通过制定周密的计划来实现它。在制定计划的过程中，我通常会考虑到以下几个方面：首先，我会将目标分解为具体的小目标，逐步实现。这样可以避免目标过大而产生的失望感，同时也可以更好地把握进度。其次，我会评估完成目标所需的资源，例如时间、资金、人力等，并合理分配。最后，我会制定针对不同阶段的具体行动计划，并设定合理的时间表。通过这些有效的计划，我能更好地把握目标的实现进度，提高工作效率。
第三，克服困难是实现目标的关键。在实现目标的过程中，我们难免会遇到各种挑战和困难。而如何应对这些困难，正是衡量一个人或组织能力的一项重要指标。我在实践中发现，克服困难的关键在于积极的心态和灵活的思维。首先，我们应该保持积极向上的心态，相信自己能够克服困难，取得成功。同时，我们要保持灵活的思维，随时调整计划和策略。适当的变通和改进，有助于我们更好地应对挑战和解决问题。通过充满信心和灵活应对困难，我们能更好地实现目标。
第四，及时反馈和总结是持续改进的关键。在实践中，我们可能会遇到一些意外情况和误差，在目标的实现过程中出现偏差。这时，我们需要及时反馈并做出调整。通过不断地观察和反思，我们能够找到解决问题的方法，从而更好地实现目标。同时，在实现目标后，我们要及时总结经验，回顾成功的原因和失败的教训。通过总结，我们能更好地认识自己的优势和不足，并从中汲取经验和教训，不断提高自身的能力和实践水平。
最后，坚持目标是实现长期发展的关键。目标管理是一项长期的工作，需要我们始终保持对目标的坚持和追求。在实践中，我们可能遇到各种挫折和困难，难免产生动摇和放弃的念头。然而，只有坚持目标，持之以恒地努力，我们才能取得长期的发展和成功。因此，坚持目标是实现长期发展的关键。在心中保持坚定的信念，坚持不懈地追求目标，我们就能够慢慢走向成功。
综上所述，目标管理是一项重要而必要的技能，对于个人和组织的发展起着重要作用。通过设定明确的目标，制定有效的计划，克服困难，及时反馈和总结，以及坚持目标，我们能更好地实现自己的价值和目标。希望这些心得体会对读者有所帮助，能够帮助大家更好地应对目标管理的挑战，取得更好的成果。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇八
对企业安全生产目标进行控制。
本制度适用于企业范围内。
(1)办公室负责本制度的编制、修订、督促检查;
(2)各基层编制本部门目标及实施计划,各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。
(3)常务副厂长批准企业安全生产目标。
(4)工作程序。
(1)制订
办公室根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由常务副厂长批准后实施。
(2)实施
常务副厂长实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
(3)目标分解及实施
办公室将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。
(4)实施结果考核
办公室负责每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。
(5)安全生产目标与指标评审及修订
通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇九
为了对公司hse承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理,持续改进hse管理体系,制定本程序。
本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。
适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。
3.1总经理负责批准、发布hse承诺、方针和目标。
3.2安全环保部是本程序的归口管理部门,协助总经理组织制定公司hse承诺、方针和目标,并监督实施。
3.3安全环保部负责hse承诺、方针和目标方案的征集,并负责组织本部门职能范围内hse目标(指标)的分解、考核。
3.4经理办公室负责hse承诺、方针和目标的文件发放,负责承诺方针与目标宣传。
3.5各职能部门、直属公司负责执行公司hse承诺、方针和目标(指标),3.6项目hse作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目hse目标(指标)的提出、分解和组织实施。
3.7直属公司安全环保部门负责将制定的目标(指标)向下分解至基层单位(分公司、厂、车间),由基层单位将其分解至班组。
3.8全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标,并在工作中实施。
4.1承诺、方针和目标制定基本原则
以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。
4.1.1承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求,要符合总厂hse方针及目标要求,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同意愿。
4.1.2要满足sy/t6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》、gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系――规范及使用指南》,应体现公司长期管理思想和理念,目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。
4.1.3所制定的目标(指标)不低于本公司现有的目标水平,并切实可行。
4.1.4承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。
4.1.5以本公司hse风险评价(包括初始评审)为依据。
4.2目标(指标)制定的要求
4.2.1目标(指标)由公司、直属公司、基层单位三级目标(指标)组成。
4.2.2目标的建立或分解要尽可能量化,并分解到部门或班组。
4.2.3目标(指标)也可以采用“责任状”、合同或其它适宜的方式。
4.3承诺、方针和目标的制定与发布
4.3.1安全环保部依据本程序4.1条款要求,征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》,安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案。
4.3.2安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后,形成修改意见,协助管理者代表组织对其进行法律、资源的可行性、适应性评审,评审过程填写《工程公司评审记录》,安全环保部将确定的hse承诺、方针与目标形成报批稿,经最高管理者批准签字,由经理办公室履行正式文件发布手续。
4.3.3各直属公司制定本的职业健康、安全和环境目标(指标)参照4.3.1和4.3.2程序进行。
4.4承诺、方针与目标的内容
承诺、方针与目标的内容至少应包括:
(1)遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求;
(2)持续改进的思想;
(3)对事故预防的.重视;
(4)对公司员工的期望和对承包方的要求。
4.5目标(指标)的分解及实施
4.5.1安全环保部将目标(指标)按总目标要求纵向、横向分解至各职能部门和直属公司,并形成文件。
4.5.2各级公司应在确保完成公司目标(指标)的前提下,将其分解至各职能部门和基层单位,分解可以以责任状等形式体现,基层单位将目标(指标)以责任状形式分解至班组。
4.5.3各级安全环保部每年两次将本单位目标完成情况进行统计后,填写《目标(指标)完成情况统计表》,作为管理评审输入材料,提交管理评审会议。由hse体系办公室存档,未如期完成的,由责任单位(部门)组织调查、分析原因,提出处置方法和纠正措施。
4.6承诺、方针与目标的评审及变更
4.6.1安全环保部对目标的完成情况进行一次考核评价。当出现下列情况时,对其进行评审和变更:
(2)出现重大健康、安全与环境事故时;
(3)政策、法律、法规、标准条文不适宜于本公司;
(4)实施、监测过程中发现有重大不符合时;
(5)通过管理评审后,需要对目标(指标)进行调整或修订时。
4.6.2承诺、方针与目标与指标变更必须以不违背公司职业安全、环境方针和上一级组织的目标及指标为原则。
4.6.3承诺、方针与目标的修订应符合本程序4.1条款要求进行。
4.6.5当承诺、方针与目标经管理评审后发生变更时,由安全环保部填写《列改申请单》,经最高管理者批准后,以《更改通知单》的形式发放至各职能部门和直属公司,承诺、方针与目标的变更具体执行《变更管理程序》。
4.6.6在每年的管理评审中,应对hse方针的贯彻实施、持续的适宜性、有效性做出评价,具体执行《管理评审控制程序》。
4.7宣传与培训
4.7.2经理办公室、安全环保部负责做好职能范围内的健康、安全与环境管理的宣传活动,填写《宣传活动记录》。
5相关文件
hse02-5.8--20xx《变更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理评审控制程序》
hse02-5.4--20xx《变更管理程序》
6记录
hse04-1.1--02--20xx《目标(指标)完成情况统计表》
hse04-1.2--01--20xx《宣传活动记录》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司评审记录》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知单》
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十
1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。
2、依据企业的`中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。
3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。
4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。
1、在每年的11月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。
2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3、营运安全部分头组织可行性分论证，，形成目标计划。
4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在12月中下旬编制出企业经营目标
6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。
7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在12月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完成。
1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。
2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月26号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。
3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。
4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。
5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能分解落实。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十一
人的一生都需要有目标，这些目标不仅会鼓励我们不断前进，更会引领我们走向成功之路。目标管理也是一种重要的方法，它能让我们更加专注和有序地达成目标。经过多年的探索和实践，我对目标与目标管理有着自己的看法和心得，希望能与大家分享。
第二段：为什么需要目标
目标不仅仅是一个简单的愿景或一个可以期待的结果，更是一种激励和动力。当我们有了明确的目标，我们就会更有信心和动力去实现它。而当我们充满信心和动力时，我们往往会更容易地面对挑战，发现和利用机会，从而给自己带来更多的成功和快乐。
第三段：什么是目标管理
目标管理是一种将目标转化为可操作方案的方法。它通过分解目标，设立里程碑，跟进进度等方法，使得目标更加明确、量化和可操作化。通过目标管理，我们可以更好地控制目标的实现进程，使努力更有针对性和可管理性。
第四段：目标管理的巨大作用
目标管理的重要性不容小觑。首先，目标管理可以让我们在追求目标的过程中更加高效和有序。其次，目标管理可以让我们更好地监督和评估自己的进展情况，减少懈怠和失误的发生。最后，目标管理可以带给我们更广阔的视野和更高的境界，让我们的能力得到更充分的发挥和贡献。
第五段：需要注意的事项
虽然目标管理具有很大的价值和行动力，但它也存在着一定的风险和挑战。首先，我们需要确保目标的性质和方向与实际情况相符。其次，我们要保证每个步骤能够看到进展和成效，避免一直被目标的远大前景所迷惑并丧失斗志。最后，我们需要做好目标管理的精神准备，对于任何一个目标，都要全力以赴去追求完美。
结语：
目标和目标管理是我们实现成功和快乐的有效途径，它能够带给我们更加清晰的方向和更加有力的支撑。但是，要想取得真正的成功，不仅需要有苛刻的目标，更需要有坚韧不拔的毅力和灵活变通的智慧。相信只有这样，我们才能在杂乱无章的现实之中，获得属于自己的一番荣光！
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十二
目标管理是一种重要的管理方法，它能够帮助人们明确自己的目标，并通过切实的措施来实现这些目标。在我多年的工作和生活经历中，我认识到了目标管理的重要性，并且总结出了一些体会和心得。下面我将对这些内容进行总结，并分享给大家。
首先，明确目标非常重要。在制定目标的过程中，我们需要明确什么是我们真正想要达成的，以及如何去实现它。目标应该是具体、明确和可实施的，这样我们才能有针对性地采取行动。如果目标模糊不清，我们就会迷失方向，不知道该朝着哪个方向前进。只有明确目标，我们才能有所遵循，才能更有动力去实现它。
其次，制定目标要符合自身条件和能力。在确定目标的同时，我们需要评估自己的条件和能力。目标应该是能够实现的，并且要与我们的能力相匹配。如果我们的目标过高、过远，我们可能会感到压力倍增，无法实现它，从而导致自己的挫败感和失落感。所以，我们应该在有限的条件下，选择合适的目标，并在这个基础上进行规划和努力。
第三，制定目标需要具备清晰的计划。目标只是一个方向，而计划是我们实现目标的具体行动。没有好的计划，我们即使有再明确的目标，也无法实现它。一个好的计划应该是具体的、详细的和可操作的。我们需要列出实现目标的步骤和时间表，并且分配相应的资源和人力。只有有了计划，我们才能够按部就班地去执行，才能够高效地实现自己的目标。
第四，目标管理需要有持续的监控和调整。目标管理不是一次性的，而是一个持续不断的过程。我们需要根据实际情况监控目标的进展，及时调整和修正我们的计划。在实施过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，我们需要根据实际情况灵活地做出调整。只有不断地进行反思和调整，我们才能更好地应对变化，更好地实现自己的目标。
最后，目标管理需要坚持不懈。实现一个目标往往不是一蹴而就的，而是需要长时间的努力和坚持。在实施过程中，我们可能会遇到挫折和困难，我们可能会感到疲惫和厌倦，但是我们不能放弃。只有坚持不懈，才能克服一切困难，最终实现自己的目标。
总之，目标管理是一种重要的管理方法，它能够帮助我们明确自己的目标，并通过切实的计划和行动来实现这些目标。在实施过程中，我们需要明确目标、符合条件、制定计划、持续监控和调整，并且要坚持不懈。只有这样，我们才能更好地实现自己的目标，取得更大的成功。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十三
为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：
一、安全目标
1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导
组长：
副组长：
成员：
三、具体措施
1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
4、加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。
5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位职责制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。
6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持不安全不生产。
7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作应对工人技术要求高的特点，提出要建立学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训结束后，分理论和实践进行考核。透过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的用心性和主动性，构成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素质的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿安全生产打下坚实基础。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十四
目标管理是一种重要的管理方式和方法，它以明确的目标为导向，通过规划、实施和评估等环节，帮助个人和团队实现目标。在长期的目标管理实践中，我深刻体会到目标管理的重要性和有效性。下面我将结合自身经历和实践经验，详细总结目标管理的心得体会。
第一段：明确目标的重要性
明确目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。没有明确的目标，无论做多少工作都只是盲目行动。在我的实践中，我意识到明确目标的重要性。一个明确的目标可以给人以明确的方向和动力，使人有目标意识，有针对性地去行动。明确目标可以帮助人们规划和安排时间，合理分配资源，提高工作效率。在实际操作中，我常常根据工作的具体要求，制定明确的目标，并将其分解为可行的阶段性目标，以便更好地管理和实施。
第二段：合理规划与实施
在目标管理中，合理规划与实施是确保目标最终实现的关键环节。合理规划需要考虑时间、资源、能力等因素，制定详细的计划和策略。实施阶段需要按计划进行，及时调整和变通，确保实施的有效性。在我的实践中，我意识到规划和实施的重要性。合理的规划帮助我事先考虑和预测可能出现的问题和困难，并提前做好准备和对策。在实施过程中，我会按照计划进行，同时根据实际情况进行灵活调整，以确保目标的顺利实现。
第三段：有效沟通与团队协作
目标管理不仅是个人的管理，更是一个团队的管理。有效的沟通和团队协作是实现目标的重要保障。在我的实践中，我发现，只有通过有效的沟通和团队协作，才能提高整体工作效果和业绩。在与团队成员的沟通中，我会明确任务和责任，明确每个人的工作目标和角色，确保团队的整体合作性和协作性。在团队协作中，我会充分发挥每个成员的优势和专长，共同解决问题和完成任务。通过有效沟通和团队协作，我们能够充分利用资源，提高工作效率，更好地实现目标。
第四段：持续评估与反馈
目标管理的过程是一个不断优化和改进的过程。持续评估和反馈是确定目标管理效果的重要手段。在我的实践中，我注重对目标管理过程的评估和反馈。在实施目标的过程中，我会不断监测和评估目标的进展，及时发现问题和偏差，采取措施进行调整和修正。同时，我也会积极收集和研究反馈信息，了解工作的不足和改进空间，并通过总结与反思，不断优化目标的制定和实施，以实现更好的管理效果。
第五段：总结与展望
通过目标管理的实践和总结，我深刻认识到目标管理的重要性和有效性。明确目标、合理规划与实施、有效沟通与团队协作、持续评估与反馈，都是确保目标最终实现的关键环节。目标管理不仅能提高工作效率和业绩，还能提升个人和团队的认知和成长。在未来的工作中，我将继续坚持目标管理的原则和方法，不断优化和完善自己的目标管理能力，以更好地实现个人和团队的目标。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十五
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
第一条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题。
第五条在每年初,由公司总经理提出下年度公司目标设想,公司常务会集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。
第六条由专人组织,并根据总经理指令,分生产部、技术部、公司办公室,组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
第九条经公司常务会、公司职代委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出公司方针目标执行图。
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条公司方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。
第十二条分管常务副总经理方针目标展开,要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管常务副总经理编制完成,总经理校对,总经理批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的.实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证公司每个目标值都能落实到部门和人,确保公司目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在生产部车间管理人员指导完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产系统由负责分管专人审核,分管公司领导批准。
第十七条为确保公司方针目标的实现,公司每年将组织两次'分阶段pdca循环','阶段pdca循环计划'由'三办'会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理下令制订。
第十八条各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标,认真组织月度'pdca循环每月10号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管总经理检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。
第二十一条方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十二条总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题。
第二十三条总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面通知(由经营发展部制定,总经理批准),由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。
第二十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由总经理责成有关部门组织整改。
第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施,且效果较好成绩显着。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励,列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。
第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。
第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进协调、整改。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十六
目标管理是一种管理方法，它能够让我们对自己的目标有更加明确的了解。通过设定目标，制定计划并监控执行过程，我们能够更好地利用时间，提高效率，实现个人、团队甚至公司的发展目标。下面，我将分享一下我的目标管理心得体会。
第二段：设定目标的重要性
设定目标是目标管理的第一步，它是实现任何计划的基础。在设定目标时，我们需要考虑到具体而微小的细节，比如时间、具体步骤、预算和最终成果等。并且设定一个合理的期限和量化指标，能够激励我们在时间内高效地完成任务。通过设定目标，我们才能制定实际可行的计划，更好地完成目标与使命。
第三段：制定计划的重要性
制定计划是目标管理的第二步。计划可以视为达成目标的路线图或行动指南。在制定计划时，我们要综合考虑实际情况制定实际可行的计划。计划应该正面面试不同局面可能出现的因素，确保所有可能出现的扰动因素得以应对并解决。同时，应将计划不断地修正完善优化。只有这样，制定的计划才能比较完美的支持目标工作的完成。
第四段：监控执行过程的重要性
制定计划并不意味着任务完成，还要要务必在执行过程中及时发现问题，适时进行调整。在这个过程中，需要做到全程监控，及时纠偏并优化整个计划，确保任务顺利完成。 具体做法是，每周或每月要对工作进行一次回顾，总结需要改进的地方，调整计划并完善监控机制。
第五段：总结
在目标管理中，设定合理的目标、制定可行的计划并且全程监控执行过程，是不可或缺的。通过目标的明确制定、计划的详尽制定，不断地完善执行进度的跟踪，不断地去沉淀自己的工作智慧、工作经验积累，不断地完善自己的管理能力。让自己更加深入的理解目标管理思想，更加清晰的掌握目标管理方法。这有益于实现个人、团队、公司的发展目标。在此，我希望能与更多朋友一起分享一起，携手共进。
管理者制定目标员工执行目标就是目标管理篇十七
目标管理是指通过策划和执行行动方案，实现个人或组织设定的目标。在工作和生活中，我们需要通过目标管理来使自己更加高效、有条理和有成就感。本文将分享我在实践中得到的关于目标管理的心得和体会。
第二段：制定目标的重要性
制定目标往往是目标管理的第一步，而制定明确的目标是非常重要的。目标清晰明确，可以让我们更加专注和有效地进行工作。例如，如果你的目标是在下个月将销售额提高10%，你就可以更有针对性地制定一份具体的计划，包括联系潜在客户、增加宣传投入等具体行动方案。
第三段：与他人共享目标的重要性
有时候，将目标和计划与他人共享并让他们对结果产生一定程度的期望和压力，能够激发我们更强的动力。 同样，当我们失去动力或者遇到困难时，我们可以向他人寻求帮助和支持来推动我们完成目标。因此，在制定目标时，要考虑如何和他人共享你的目标，以提升自己的动力和资源。
第四段：不断反馈和调整目标的必要性
在实践中，我们经常会遇到目标难以达成的情况。但是，这并不意味着我们应该放弃目标。相反，我们应该反思、调整目标和行动计划，并不断寻找新的方法和方案。同时，及时反馈和调整也可以帮助我们更好地了解自己的能力和工作状况，使我们能够更加高效地进行目标管理。
第五段：总结
在目标管理中，制定清晰的目标、与他人共享目标、不断反馈和调整目标是非常重要的。同时，我们需要有动力和耐心，不放弃追求自己的目标。通过目标管理，可以让我们更加有条理、高效和具有成就感，不断提升我们的职业和个人能力。