为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
管理人员岗位技能提升培训方案篇一
岗位描述：1、实验室仪器设备的日常维护保养，保证实验室的安全高效运行；
2、实验室新设备、新方法的.开发应用；
3、及时准确地反映产品及原材料检验结果；
4、保证各有关质量记录按要求得到妥善保存；
5、协助实验室主管做好实验室的日常管理工作，，
任职资格：
1、本科以上学历，电子科系毕业；
2、3年以上环境类/机械类设备操作经验；
3、英文听读写能力佳,可阅读相关英文资料并可简单使用口语交流；
4、熟悉仪器校验流程并具备主导仪器校验整体工作之经验；
5、较好的管理沟通能力及良好的团体协作精神。
管理人员岗位技能提升培训方案篇二
2、编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标；
3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4、根据企业各项目建设的实际情况，控制施工成本管理安全、进度；
5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；
6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作；
8、做好材料、设备、人员的管理工作；
管理人员岗位技能提升培训方案篇三
各位，作为一个管理人员，我们需要做什么？看看下面的管理人员岗位说明书吧。
管理人员岗位说明书
1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行
4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作
7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表
9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担
10、完成上级临时交办事项
岗位权限
1、物料收、发、管理执行权
2、安全库存数量制定参与权
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、对公司领料人员的奖惩提报权
素质要求
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位经验
3、具备良好的物料控制理念
4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神
上岗培训课程
1、公司相关管理制度系统
2、产品及行业知识安全培训
素质提升课程
1、仓储管理工作目标
1、仓库帐物卡相符率100%
2、物料收发及时及正确率100%
3、物料库存损耗率0.1%以下.
4、账目及资料制作及时率100%
绩效关键指标
仓库帐物卡相符率
账目及资料制作及时率
日常工作事项
1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划
2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报
3、与用料单位的工作协调
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求
5、制作日常的报表和汇整资料
6、执行相关管理制度、规范
7、完成上级临时交办的任务
8、仓库物料的安全检查、点检及改善
9、按制度对物料异常反馈
10、仓库及库存物料“5s”
[管理人员岗位说明书]
管理人员岗位技能提升培训方案篇四
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行
4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
6、负责日常退货的及时处理和每月的'盘点对帐工作
7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表
9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担
10、完成上级临时交办事项
1、物料收、发、管理执行权
2、安全库存数量制定参与权
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、对公司领料人员的奖惩提报权
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位经验
3、具备良好的物料控制理念
4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神
1、公司相关管理制度系统
2、产品及行业知识安全培训
1、仓储管理工作目标
1、仓库帐物卡相符率100%
2、物料收发及时及正确率100%
3、物料库存损耗率0.1%以下.
4、账目及资料制作及时率100%
仓库帐物卡相符率
账目及资料制作及时率
1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划
2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报
3、与用料单位的工作协调
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求
5、制作日常的报表和汇整资料
6、执行相关管理制度、规范
7、完成上级临时交办的任务
8、仓库物料的安全检查、点检及改善
9、按制度对物料异常反馈
10、仓库及库存物料“5s”
管理人员岗位技能提升培训方案篇五
1、了解掌握消防、安全专业知识和掌握国家的消防和安全法律法规；
2、负责监控室电视屏幕及消防监控设备的监视工作；
3、负责监控室内的卫生清扫工作；
4、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看；
5、负责监控录象带的管理工作；
6、发现火警立即报告并按报警程序报警；
8、做好值班详细记录和交接班工作，保持室内整洁和设备无故障；
13、完成领导交办的其它任务。
管理人员岗位技能提升培训方案篇六
5、按时填写相关报表，并检查每批产品的《批生产记录》填写是否符合有关规定;
6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;
7、按规定完成生产现场的清场、清洁工作，工作过程中保持生产现场的清洁卫生;
8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训，做好培训记录;
9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
管理人员岗位技能提升培训方案篇七
干部人事档案是考察和正确选拔使用干部的重要依据,如何提高干部人事档案管理工作水平,更好地发挥干部人事档案的作用,是当前干部人事档案管理工作的一个重要课题。下面本站小编就为大家解开档案管理人员岗位职责，希望能帮到你。
一、按时接收各部门移交的各类档案，并办理好移交手续，做好编号，上架工作。
二、对接收入库的档案进行分类、整理、编制多种检索工具，有计划、有步骤地进行档案史料汇编，积极做好档案信息资源的开发工作，为学校各项工作及社会利用档案史料服务。
三、贯彻执行党和国家关于保守党和国家机密的规定，维护涉密档案的安全。
四、做好"八防"工作，对学校档案和资料的保管情况进行定期检查，做好应急预案，消除安全隐患，遇到特殊情况，立即向主管领导报告，及时处理。
五、对保存的档案数量进行准确统计。
六、负责归档文件的文件级计算机管理使用工作，对前来查档人员要热情接待和按档案管理程序核实档案材料。
七、负责做好档案的保护和对破损、陈旧的档案材料进行修补或复制工作。
八、定期进行档案的鉴定、调整及销毁工作。
九、负责各种资料、汇编订阅，登记，保管工作。
十、负责对各部门的兼职档案员进行业务指导工作。
十一、完成办公室领导交办的其他工作。
助理馆员职责：
(1)参与档案理论和业务的研究;
(2)担任档案的收集、整理，编制一般的检索工具和专题资料等工作;
(3)对馆藏档案有初步的了解，能根据利用者提供的.线索，查到所需要的档案;
(4)参加编辑档案材料的工作;
(6)参加培训档案专业干部的教学组织和辅导工作。
馆员职责：
(1)独立进行档案理论与业务的研究;
(2)独立拟订区、县、局级机关档案管理的计划、方案;
(4)独立完成档案材料编辑工作;
(5)了解馆藏档案，根据利用者的需要，系统地按专题提供档案材料;
(6)?制定档案工作的规章制度、办法，提出档案工作业务计划，并组织实施;
(7)独立进行档案的收集、整理、鉴定等各项业务工作;
(8)编写档案专业材料，承担授课任务，指导学生实习。
1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具;负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计;负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档;负责所有发文的编号、归档;负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档;负责公司声像、电子文档的管理;负责公司营业执照、各种资质证书的管理。
2、完成办公室主任交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
文书档案管理制度的建议权
责任：
对所管理文件、档案的安全性负责
考核指标：
所管理档案文件的完备性、安全性，保密效果
考勤、服从安排、遵守制度
其他专业知识技能
管理人员岗位技能提升培训方案篇八
2.认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;
4.按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;
6.根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求;
7. 控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;
9. 负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;
管理人员岗位技能提升培训方案篇九
1．编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理有效地使用资金。
2．进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本意识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3．利用财务会计资料进行经济活动分析。
4．负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
5．监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6．纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7．定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提出报告书。
8．公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9．及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
管理人员岗位技能提升培训方案篇十
1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。
2、监督检查操作人员按照sop操作，生产规范。
3、制定车间管理方法，不断提高员工安全意识和gmp意识。
4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各 项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。
5、负责车间生产技术管理及技术优化。
6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。
7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。
8、及时完成公司领导交办的其它工作。