范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
研发中心有哪些部门篇一
回顾我的一年，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了现场施工技术，同时创造了一定的经济效益。
我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常技术相关工作，把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实际验证所学的理论知识，努力快速积累现场工作中的经验，让自己更快更好的融入到工作中去。
现场思想政治的学习让我的思想理论素养得到不断的`提高，我认为勤勉的的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。所以在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，努力提高自己的组织能力。在业余时间，我努力学习相关知识、现场管理，为后期能更好的工作打下坚实基础。
一分耕耘、一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。我努力办理工程经济签证，在一年的时间里为公司经济效益达x万余元，得到领导的一致好评。
一年的见习期即将结束，我深深地了解，我今天的成绩和进步与领导的指导和帮助是分不开的。今后，我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出贡献!
研发中心有哪些部门篇二
1.总则与目的
3.1 总经理：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。
3.2 技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4 行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6 供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发投入核算规章制度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。
5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。5.3.研发专项经费的使用审批，按公司经费审批管理办法执行。
研发中心有哪些部门篇三
参会时间：2xx年7月3日(星期五)
参会人员：薛xx、李xx、刘xx、孙xx
主持人：陈总
记录员：李xx
一、本部门成员昨日xx作情况
褚xx(生产部)
1.在xxxx作，
薛xx(生产部)
2.安排指导机修班的人员检修保养车间的生产设备，到目前为止已经检修完毕;
5.召开的关于近期生产安排的会议，实验室负责制作浸泡黄瓜框的标识，要求标注清楚开始浸泡时间及结合时间，避免接班后造成混乱，错误，并强调每班生产时要对灌装机处的汤汁进行抽查，控制ph值，生产黄瓜时每日9：前将汤汁调配好，ph值控制在2.65-2.7之间。
6.协调处理生产车间的日常事宜。
杨xx(实验室)
1.陪社科院专家团到xx考察。
李xx(生产部)
1.调休。
孙xx(生产部)
1.调休。
李xx(实验室)
1.做了生产实验部晨会纪要和今日部门xx作总结;
6.给乌市沙区xx实验器材供应站打电话联系购买农残快速检测试纸事宜，对方表示还需要问一下才能给答复。
刘xx(实验室)
4.给xx人发放一次性手套等车间的日常事宜;
6.安排今晚夜班的卫生员毕亚春准备好1套红xx装，明天白班时用;
8.到财务室进行核对个人往来，以及冲账等事宜，
沈xx(实验室)
1.调休。
杨xx(生产部)
1.配合车间生产7克酸黄瓜罐头，巡检生产设备;
2.维修了杀菌机后循环水泵电机;
2.在薛xx的指导下对旋盖机进行维修，对灌装机过滤器进行维修加置过滤网。
许xx(生产部)
1.协助车间清洗黄瓜及检查黄瓜清洗线;
2.今天学习了lh5c1b旋开盖真空封口机的主要步骤：
3).自动旋紧
4).真空及排气
5).使用时应把冷却水供应管用软管引接在本机冷却水管接口上，使完成封口的瓶子传送至xx作室的尾部时，有装置在xx作区上面的冷却水管将冷水喷淋在盖子上，使瓶内顶隙的蒸汽冷凝而形成真空。另一方面，冷水喷洒在旋紧皮带压板和抱瓶三角带及小滚轮等处，减少因摩擦产生的升温，有效保持这些零件的正常使用性能，并减少其磨损。
4.更换4克封罐机模具。
二、本部门成员今日主要xx作
褚xx(生产部)
1.在xxxx作。
薛xx(生产部)
2.接待专家组来xxxx食品研发中心生产车间检查指导酸黄瓜罐头的生产;
3.配合项目部接待石河子大学农学院专家去南山基地参观指导。
杨xx(实验室)
1.在xxxx作。
李xx(生产部)
1.协助夜班生产辣椒酱。
孙xx(生产部)
2.更新板报等日常xx作。
李xx(实验室)
1.继续联系有关农残快速检测试纸事宜;
2.和彩虹香料人员联系有关甜味宝的成分证明事宜，并和商检局食品处王瑶沟通此事;
3.继续准备不符合项整改材料;
4.参加每周体系检查。
刘xx(实验室)
1.对车间夜班生产22克玻璃瓶装调味辣椒酱进行跟班检查，并做好相关的记录;
2.参加车间的早晚班的交接班会议;
3.实验室的日常xx作。
沈xx(实验室)
1.对车间生产黄瓜罐头进行跟班检查，做好相关记录;
2.参加每日交接班会议。
杨xx(生产部)
1.车间休息，对车间设备进行维护保养;
2.安装杀菌机循环水泵电机，维修车间护栏。
许xx(生产部)
1.配合车间生产22克辣酱，巡检机械设备。
研发中心
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研发中心有哪些部门篇四
光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，小编特地为大家整理了研发中心年终总结范文，仅供参考!
研发中心年终总结【1】
20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘 怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓 “志当存高远，真诚写春秋” 以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因 素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新
在 20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探 讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生 产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收 益。20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040平方米，研发费 用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高 自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后 通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次 进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作 作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
研发中心年终总结【2】
光阴如梭，平凡的20xx，在匆匆度过。我的20xx，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。20xx，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20xx，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
20xx年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。
20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。
20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。
20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于herp管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。
20xx年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。
20xx年，关于产品的研发计划，当然前提是在2016年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。
20xx年已经过去，20xx我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。
人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。
研发中心有哪些部门篇五
心项目申请报告
编制单位：
根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。
项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。
定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。
关联报告：
企业研发中心项目建议书
企业研发中心项目可行性研究报告
企业研发中心项目资金申请报告
企业研发中心项目节能评估报告
企业研发中心项目市场研究报告
企业研发中心项目商业计划书
企业研发中心项目投资价值分析报告
企业研发中心项目投资风险分析报告
企业研发中心项目行业发展预测分析报告
国家规定的项目申请报告格式
2.3行业准入分析
第三章 资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案
3.3资源节约措施
第四章 节能方案分析(转载于:研发中心申请报告)4.1用能标准和节能规范
企业研发中心项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析
4.3企业研发中心项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施
4.3.2节能效果分析篇二：研发中心建设项目可行性申请报告
目 录
一、项目背景
ul、荷兰 kema 和欧洲合格评定 cem 的签约实验室。
“机械工业高低压电器及机床电器产品质量监督检测中心”、“机械工业汽车电子电气
器实验室、汽车电器实验室、船舶电器实验室、核电电器实验室、机床电器及其他电器实验
害物质（rohs）检测实验室和仪器仪表检定/校准实验室。
电器标委会、全国低压熔断器标委会、全国高压开关设备标委会委员单位，是全国机床电器
标委会副主任委员单位。
以上的科技服务平台和实验室的检测条件与能力为研究院的研发创造了良好的基础，也
域的技术空白。具体发展目标为：
（4）高压大电流关合开断合成试验能力达到1100kv/80ka，达到中国第一；
（5）电器抗地震试验能力达到中国第一；
（6）电磁兼容（emc）试验能力中国第一；
（7）电器环境气候试验能力中国第一（可全景模拟各类极端自然环境，试验室容积可达直
径30米*高35米）。
然而，要成功实现上述目标，除了全体干部员工共同努力外，还需进一步创造更好的技
术研究条件和补充高层次的研究人才。目前，dky的研发条件离发展要求还有一定的差距，具体表现在以下几个方面：
（1）研究性人才特别是高层次人才总量不大；
（2）现有的研发队伍比较松散，整合程度不够；
（3）在新能源、抗震等检测技术研究方面优势不明显；
（4）在高低压电器检测故障诊断技术方面有待探索；
（5）在技术检验标准的制定方面还未达到行业领先地位；
（6）现有的技术研发手段还不够先进；
（7）参与国际间的技术交流力度还不够。
综合分析以上不利因素，公司管理层审时度势，提出了引进高层次人才，添置必要的和
幅度地提升dky的品牌形象，提升公司在资本市场的价值。
二、项目建设必要性
1、研发队伍建设的迫切需要
目前，公司虽有一定数量的研发队伍，但从事检测技术研究和标准研究制定的人员比较
研开发效率。所以，应尽快将各类专门的研究人才整合起来，按研究方向和个人特长优势，成立相关研究科室，这些科室设置在研发中心内，并归公司研发中心统一管理和指挥。
势，比如在太阳能光伏、风力发电设备、电器抗震、特高压电器设备等检测方面还需进一步
加大研究力度，需要积聚更多的技术研究经验，形成具有公司特色的检测技术体系，为相关
科研企业提供技术支撑。所以，加快建立技术研发中心，建立和健全相关领域的技术研发体
系，有利于提升公司在未来投资发展行业的核心竞争能力。
进性和权威性起了一定的作用。但是，公司在争取国家标准和行业标准的制定权方面力度还
不够，投入这方面的人力和资金也不足，难以在技术和检验标准的研究与制定方面有更大的
作为。为了保持公司在行业中建立的优势地位，今后有必要在标准研究与制定方面加大投入，需要有研发中心这个平台为其提供保障，以使公司有所作为，真正取得标准制定的话语权，使自身获有竞争的先发优势。
4、改进研发手段，提高研究效率
目前，公司拥有大量的先进和高精度检测仪器设备，这为试验创造了良好条件，但在研
究开发方面手段还不够先进，如技术信息的处理与利用、开发软件、检测过程中的故障诊断
手段及办公设备方面，均与国际一流的科研检测机构有差距，亟待建设研发中心，统一添置
先进的研发装备（包括计算机设备、计算机开发软件、监控和实验仪器等），以提高研发质
量和研发效率。
5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力
满足公司持续、快速发展的需要，客观上需要公司拥有一个完整、相对集中的研发办公和试
验研究的要求，以利于吸引更多的人才、特别是高层次人才，提升公司的整体技术创新能力。
的努力不断发展壮大起来的，最终成功登陆创业板成为上市公司。从以前十几个人的小公司
洛阳市企业研发中心认定申请书
研发中心名称：
组
建 单 位： 合 作 单 位： 填 报 日 期：
洛阳市科学技术局制
一、企业基本情况：
二、研发中心情况 篇四：省级研发中心申请报告编写提纲
一、企业（集团）的基本情况
1、企业经营管理等基本情况，包括所有制形式、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业在行业中的地位和作用。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
二、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
5、企业技术中心信息化建设。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。