总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
洗用品的工作总结篇一
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电子商务行业协会工作总结
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洗用品的工作总结篇二
1、为了加强对办公用品的管理，特制定本制度。
2、本制度所称办公用品是指办公场所使用的低值易耗品。包括：各种纸张、笔墨、票据、文柜、办公桌椅、电话机、传真机、打印机、复印机、书籍报刊杂志等。
3、办公用品实行统一管理、部门使用的办法。各部门需要办公用品，必须先提出购买计划，交部门负责人审核，经理批准后，由行政部统一采购。
4、所购办公用品由行政部统一登记造册。公司员工领用办公用品须到行政部填写“办公用品领用登记表”。
5、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，能用的要尽量使用，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
6、爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
7、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
洗用品的工作总结篇三
xx年已接近尾声，龙裔也即将迎来2周岁生日，在过去的2年里，龙裔历经数次变革，正逐渐转型，计划在未来1年内实现第2家店的成功蜕变，未来3年内成为院校周边最受欢迎的服务型店铺，请见证。
xx年，龙裔农专路店勇于创新，积极变革，在摸索中已经成功塑造龙裔未来雏形，即集服装、鞋类、包类等专业零售终端，农专路店从断鞋衍生，以质量求生存，以价格求信任，以服务求发展，在充满挑战和竞争的服装零售行业已经形成以品牌联盟、零码折扣、外贸原单为特色的潜力店铺，龙裔货品组织成为店内最复杂的工作，要通过层层挑选，号码颜色款式均通过反复考量，库存仅为3%。xx年秋冬龙裔农专路店引进视频监控系统，成功检测客流及物品损耗，新购置高速电脑及宽屏液晶，为店内动态展示商品及可见性实时监控起积极作用，新增收银系统，实现了集零售管理、库存管理、小票打印、会员管理等专业零售管理系统，实现零售管理真正专业化，店内新增橱窗效果极好，暖色调为店内聚敛很多人气，货品上除断鞋增加不够及时，其他货品流通正常。
其实龙裔这一路走来，像许多涉世未深的人一样，遭遇不理解不被信任，也同样被人小看，我们相信，任何事情都是对立的，很感谢一些给我们设置障碍的人，他们要我们学会始终淡定，也让我们学会了感恩，我们在整个过程中体验了什么是真正的友谊，我们描述着自己对朋友的理解，我们理解所有人的贪婪，包括我们自己，但我们始终铭记我们的初衷，钱的数量无法衡量人性的价值，我们只做感动生命的人，我们厌恶直白的描述内心的欲望，我们希望龙裔是在做人性的价值，而不是拿人性来交易，我们希望被人知道我们是有情有义的人，君子爱财，我们是最真实的君子，希望大家看到我们的真实，就像看到我们在付出一样，未来的都是未知的，没有任何不可能，相信我们。
至次，龙裔祝所有认可我们的人：学业有成工作顺利
身体健康家人平安
万事如意幸福一生……
洗用品的工作总结篇四
20xx年已接近尾声，龙裔也即将迎来2周岁生日，在过去的2年里，龙裔历经数次变革，正逐渐转型，计划在未来1年内实现第2家店的成功蜕变，未来3年内成为院校周边最受欢迎的服务型店铺，请见证。
20xx年，龙裔农专路店勇于创新，积极变革，在摸索中已经成功塑造龙裔未来雏形，即集服装、鞋类、包类等专业零售终端，农专路店从断鞋衍生，以质量求生存，以价格求信任，以服务求发展，在充满挑战和竞争的服装零售行业已经形成以品牌联盟、零码折扣、外贸原单为特色的`潜力店铺，龙裔货品组织成为店内最复杂的工作，要通过层层挑选，号码颜色款式均通过反复考量，库存仅为3%。20xx年秋冬龙裔农专路店引进视频监控系统，成功检测客流及物品损耗，新购置高速电脑及宽屏液晶，为店内动态展示商品及可见性实时监控起积极作用，新增收银系统，实现了集零售管理、库存管理、小票打印、会员管理等专业零售管理系统，实现零售管理真正专业化，店内新增橱窗效果极好，暖色调为店内聚敛很多人气，货品上除断鞋增加不够及时，其他货品流通正常。
其实龙裔这一路走来，像许多涉世未深的人一样，遭遇不理解不被信任，也同样被人小看，我们相信，任何事情都是对立的，很感谢一些给我们设置障碍的人，他们要我们学会始终淡定，也让我们学会了感恩，我们在整个过程中体验了什么是真正的友谊，我们描述着自己对朋友的理解，我们理解所有人的贪婪，包括我们自己，但我们始终铭记我们的初衷，钱的数量无法衡量人性的价值，我们只做感动生命的人，我们厌恶直白的描述内心的欲望，我们希望龙裔是在做人性的价值，而不是拿人性来交易，我们希望被人知道我们是有情有义的人，君子爱财，我们是最真实的君子，希望大家看到我们的真实，就像看到我们在付出一样，未来的都是未知的，没有任何不可能，相信我们。
洗用品的工作总结篇五
回顾：
2011/7/3—2011/8/20 品质部实习，直接进入到生产车间了解产品生产流程、产品检验流程、相关产品知识、制造设备（如冲压机、注塑机、研磨机台、模具加工设备等）知识，加强学习公司内部相关文件（例如公司简介、sop、sip等系统文件）、k3基本操作、excel、word等常用工具的基本操作，同时对各职能部门的相关人员加以认识熟悉。
2011/8/23—2011/11/1 通过面试，进入国际业务二部，任市场跟单一职。在james zhang循序渐进的引导下，对本岗位职能有了一定的了解和熟悉。期间主要从事翻译、报价、客户接待、配合跟进cs11（天线）项目、协助台湾业务相关事宜等。
2011/11/2—2012/9/10 任销售工程师一职。接手亚马逊项目，工作重心转向对亚马逊项目的跟进和维护，及时处理好各个细节，务必保证项目开展的顺畅。与此同时，协助台湾业务跟进华冠、华宝客户、跟进佳士达、摩托等shielding 项目、协助昆山长盈相关事宜、文件翻译、客户接待等。
2012/9/20—至今
打开邮箱里的每封邮件，翻看着手中的项目追踪表格，2012年发生的点点滴滴瞬间浮现于眼前，一些故事还是那么的清晰，而最让人难忘的，莫过于当时的心情和心得了。
事件一： 报价------紧急时刻如何沉着巧妙应对
事件二：
打样----如何在最短时间内保质保量满足客户需求
跟进snow bridges时，为了在2个星期内为客户提供56款样品，而公司正处于生产繁忙时期，但我不得不去尽最大力量去满足客户需求。由于56款样品涉及到56种相应的新型原材料，采购这边的采购周期至少为4天，而有些材料（例如electric-steel, mu-metal)根本无法买到，且供应商所提出的开模成本等瓶颈使采购也很难买到价位合适的材料。于是，除了完成每天的工作任务以外，我尝试着找了多家供应商来给我们提供mu-metal原材料，找原材料的过程中还要向供应商请教材料的各种性能（如，可否直接镀镍）等，最终选定了“上海招展”，由于客户交期紧迫，公司春节假期即将来临，供应商提供的交期远远达不到我们的需求，经过再三协商，我们在争得亚马逊客户同意以后，决定采用供应商所提供的未经过最终退火的mu-metal 原材料，因为在此之前，我们已经咨询过我司美胜热处理师傅，此种材料可以再先成型后再做热处理，于是，等到用此批原材料制作出来的样品完成后，产品又经过了公司内部热处理设备的最终退火，这样一来，就避免了供应商多耽误5天的原材料交期，同时客户的产品交期也最终圆满达成。同时，客户需要的电工钢在市场上无法买到，最终采用了与之机械性能最接近的sus410代替了电工钢。正是因为对客户需求的及时了解，并与之沟通、协商，我们才能从不同侧面来更好地解决问题，与此类似的事件，就是cinna 外观件项目签样时期，为了签样更顺利，我们需要在短时间内设计一种样品盒，而采购那边没有资源，所以不得不亲自找纸盒供应商，再根据产品要求进行设计，最终在james 的指导下，一款标有我司logo的白色样品盒制作完成，且效果良好。
事件三： 产品验证、量试-----多一分细心、耐心、信心、恒心
在cinna产品验证阶段，此项目的三款产品前后共验证了累计约13次。由开始top clasp 的logo “d”字母字体形状的不合格，到倒角不均匀，到外观颜色不符标准样要求，到三个件的外观颜色不一致，到logo字体镭雕不清晰，到产品无法通过跌落测试，为了通过跌落测试，bottom改模两次，pin结构设变一次，top 抛光倒角5次送样。由产品外观验证再到产品结构验证，测试cmk以及fai 共3次，dfm、风险评估报告（英文）等提交5次，最终在2012年6月通过验证。与此同时，竞争对手cci也已通过验证，为了在竞争对手之前交上样品500套dvt样品，按照客户要求，我们通过进一步严格保证产品质量和交期，终于获得evt量试po。获得po后，由于生产初期产品不良率极高，且公司内部cnc设备供应紧张，我们的产能远远达不到客户需求。经过与客户的多次沟通和协商，最终达成令双方勉强满意的出货计划。但由于cnc 倒角工序不良率持续偏高，导致供货紧张，于是8d报告，出货计划不断更新，客户也频繁来我司审查产能问题以及品质问题。整个过程^v^了近两个月，才基本保证量产出货顺利。这整个过程中，项目的角色，就是需要不断与客户沟通，与公司内部相关人员沟通，帮助他们两者建立便捷顺畅的沟通，协助整个项目顺利解决每个问题。
以上是个人感触比较深刻的三个事件，呈现的是我在项目维护过程中所出现的基本现象，希望透过此能够对项目有一个更加细化的认识。与此同时，在过去的一年里，个人感觉做的不足的三件事情如下：
针对此三点主要不足，我会结合自身特点及现有的各种资源尽量弥补，尤其是客户开发的层面重点下功夫。而与此同时，个人认为自己进步了的三点主要有：推动项目的能力、解决问题的能力、客户关系维护。
2012已经过去，2013已经向我们走来。今年，我期望个人的工作重心期望能转移到客户开发这一块上来，去年年末，我也已经在尝试着去跟easepal获得belkin的一些信息，争取在今年有一些进展。同时，我目前的工作除了amazon acceory外，没有其他项目可以做了，希望james能够再分配一些资源给到我，这样才会更加充实。
新的一年，新的起点。预祝2013的我能够收获满满！也希望我们部门越来越强大！
洗用品的工作总结篇六
（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。
（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。
（三）、建立了稳定的供应商系统。
在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。
（四）、开展了跨区域实施项目工作。
上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。
（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。
与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。
洗用品的工作总结篇七
20xx年，我馆在局党组的正确领导和关怀支持下，按照年初制定的工作计划, 紧紧围绕殡葬改革工作的大局，以服务群众为导向，以“四种精神”为动力，以“使故者安息,给生者慰藉”为出发点，坚持*思想，落实科学发展观，上下团结一致,心往一处想,劲往一处使,不断配套完善殡仪服务设施，积极稳妥地推进殡仪服务职能的不断完善。在全体干部职工的共同努力下，完成了各项工作任务，现汇报如下：
首先认真抓好“继续*思想大讨论”及“学习实践科学发展观”的学习教育活动，努力培养干部职工“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会”的道德风尚。进一步增强了职工的敬业、服务、法纪意识，提高了队伍凝聚力和战斗力。在服务方面，坚持“丧主至上，服务第一”的殡葬服务宗旨，明确工作职责分工，细化工作要求，层层落实责任，全体干部职工从一点一滴、一言一行做起，致力于服务态度、服务质量、服务环境的改善和提高，耐心细致的解答丧主的问题，主动接待丧主、引导丧主，在为丧主服务中文明言行，虚心接受丧主的意见和建议，真正做到“丧主至上，服务第一”的工作宗旨。同时厉行节约，在原燃料价格大幅上涨的情况下，通过技术改造、改进操作工艺，精打细算减少支出等管理、技术措施消化燃料价格上涨等不利因素，做到了燃料涨价，殡葬服务收费不涨，服务质量不减；增加服务项目，满足不同群众的服务需求。通过征求意见反馈的信息，群众对我馆的服务满意度始终保持在99%以上。
到现在为止共投入资金90万元，从基础服务设施到火化设备全方位提升了标准。一是为进一步提高遗体运输服务的水*添置新型殡仪车二台，使殡仪车的服务达到二十四小时、覆盖全区的能力，不给土葬者因我们服务不到位而为土葬找借口的机会。通过添加新车及车体广告的宣传，遗体运输业务明显增加，方便了广大丧主，社会效益有了很大提高。二是针对广大群众对殡仪服务需求的不断提高，在原有二台普通火化机一台高档火化机的基础上，又新增高档火化机一台，提高了服务水*，保障了可随时接待火化的能力。投入使用以来，使用率稳步增长，到现在为止高档炉火化一千余具，充分满足了丧主的需求。三是通过对殡仪告别厅、骨灰寄存室的整修、改造、完善特别是对殡仪告别厅的整修以后，在我馆举行告别仪式的丧主明显增多，并且对我们工作人员的服务非常满意。通过对营业室、办公室的整修改造和硬件设施的升级给职工提供了优美舒适的办公环境。通过对食堂和餐厅及暖气等设施的改造，解除了职工工作生活的后顾之忧。在组织施工中，我馆合理运作，厉行节俭，精心实施，有效节省了开支。
目前我馆软硬件设施都达到一流的服务水*，经过改造过的新馆，花草茂盛，鸟语花香，从而使殡仪馆真正成为悼念先人、抚慰生者的理想场所。
1-10月我馆火化遗体3115具，其中本区2848具，与去年同期本区火化2572具遗体相比提高了，取得了较好的经济效益和社会效益。同时，在区局领导的高度重视、大力支持下，我馆积极配合局社会事务科及各乡镇抓好殡改的监督管理工作，充分利用信息优势，做好上通下达工作，对有土葬苗头的行为积极进行打击。建立了信息通报制度，按月为各级提供火化的基础数据等殡改工作的基础性资料，以便各级及时掌握殡葬改革执行的情况。在胶济线重特大火车相撞事故处理工作中，我馆全体上下以高度的政治责任感和良好的职业道德素养，高标准严要求，一丝不苟、任劳任怨地做好殡仪服务，得到了上级领导及各界的充分肯定。
存在问题
1、传统和现代殡葬文化的发展，对殡葬服务提出了更高的要求，职工队伍的思想素质，服务技能急需进一步提高。
2、丧葬用品销售及殡葬服务市场管理混乱、同行竞争加剧、燃油等原材料持续涨价等因素，对我馆经营压力明显增大，我们只进行终端服务，没有前期服务介入，因此只有社会效益，基本没有经济效益。
xx年工作打算
本着科学发展观的要求，xx年计划着重做好以下几方面的工作：
（一）加强职工队伍建设。
一是开展“内强素质、外树形象”行风建设活动。开展丰富多样的文体活动，增强团队凝聚力。着力培养职工“积极向上、奋发有为”的思想作风和“严谨扎实、开拓创新”的工作作风。进一步培育“自信、服务、奉献”的殡葬文化。二加强对职工队伍的文化知识、岗位技能的教育培训。把职工文化学习和岗位技能培训纳入年度工作目标。激发职工做好本职工作的积极性和主动性。建设一支思想作风、业务技能过硬的职工队伍。
（二）开展殡仪馆改造二期工程
今年改造工程圆满完成，取得了较好的社会效益和经济效益，计划在xx年继续加大殡仪馆改造力度：
1、针对随着殡仪服务设备，设施的.升级改造，用电量大幅增加，原有的50千瓦变压器已不能满足用电需要，制约了殡仪服务的开展，决定增容为80千瓦，彻底解决电力不足等问题，提高用电的安全性和稳定性。变压器增容的前期工作已基本完成，明年一季度即可投入使用。
2、针对院内部分绿化植物存在老化、布局杂乱的现象，加强院内绿化改造工作，对一些老化的绿化植物、树木进行彻底的整理、更新换代，努力营造温馨、优美的馆内环境，为治丧群众营造良好的环境，慰藉悲伤的心情，进一步提高我馆的整体形象。
3、随着社会的进步，原有的一个大告别厅已不能满足各个层次的丧主的需求，计划再新建2个殡仪告别厅，同时新建整容室、丧主休息室等，进一步提升我馆的服务水*。
4、准备筹备成立殡仪服务中心，配合上级部门规范殡葬用品及服务市场。
（三）强化服务质量，树立服务品牌。
以人为本，秉承“人生有终点，服务无止境”的服务理念，创导“诚信、周到、文明”的服务。进一步创新服务方法，规范服务行为。简化服务流程，方便群众治丧；延伸导殡服务，变单项服务为全程服务，变被动服务为主动服务；增加服务品种，文明而又充满人文关怀的服务项目；充分满足不同群体的殡葬服务需求。着力打造我馆的服务品牌，提高社会和经济效益。