时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
地籍测绘工作计划书篇一
项目管理计划
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。
3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。
部门团队建设
1.做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。
部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司20xx年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
地籍测绘工作计划书篇二
是“十一五”规划的最后一年,也是夺取应对国际金融危机冲击全面胜利、保持经济平稳较快发展,为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的关键一年。测绘工作的总体思路是:全面贯彻党的^v^和十七届三中、四中全会精神,以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照^v^^v^的总体部署,紧紧围绕“五个更加注重”的总体要求,继续着力在“构建数中国、丰富地理信息,搭建共享平台、保障社会需求,完善体制机制、强化统一监管,创建和谐测绘、推动科学发展”上下功夫,推动测绘事业更好更快发展。重点做好以下八个方面的工作:
一、切实加快数中国建设速度
1.全面推广数城市建设。认真总结数城市建设和应用经验,加大数城市建设推广力度,择优推广约50个数城市。按照“统筹规划、统一标准、分建共享、协同服务”的思路,整合系统内外力量,加快数中国建设,开展“数海南”等数省区的示范建设工作。
2.加快地理信息公共服务平台建设。加快地理信息公共服务平台主节点建设,初步实现多级互动、协同服务的功能。完善平台建设技术标准和规范,与有关部门联合开展应用示范。指导各地开展平台分节点和信息基地建设,开展10个左右的省级分节点建设试点。
3.抓好重大测绘项目组织实施。完成西部测图、1:5万数据库更新主体工程建设。扎实推进海岛(礁)测绘一期工程实施。全面启动国家现代测绘基准体系基础设施建设项目,加快地方卫星定位综合服务系统建设和推广应用,加快推进__国家大地坐标系的整体应用服务。加大1:1万地形图更新和相应基础地理信息数据库建设力度。
4.支持边远少数民族地区基础测绘。继续组织实施边远少数民族地区专项补助经费项目,促进边远少数民族地区基础测绘发展。采取有力措施支持新疆、西藏地区基础测绘工作,提高新疆、西藏地区基础测绘保障服务能力。
二、切实推动地理信息产业发展
5.优化产业发展环境。研究提出加快地理信息产业发展的总体思路,出台促进地理信息产业发展的意见。开展地理信息产业发展规划制定工作。继续支持黑龙江、武汉等产业基地建设,实施一批地理信息应用示范工程,鼓励产业扩大规模、拓展领域、优化结构。
6.妥善处理保密与应用的关系。力争出台遥感影像公开使用管理规定,大力推进地理信息要素细化分层方案的研究制定工作,规范地形图保密技术处理,联合国家^v^、总参^v^启动《测绘管理工作国家秘密范围的规定》的修订工作。
7.促进地理信息资源共建共享。完善全国地理信息资源目录服务系统和运行机制,逐步推广到市县测绘部门和测绘企事业单位。研究制定测绘成果共建共享管理办法和制度,大力推进测绘成果汇交。落实部门间地理信息资源的共享与合作协议,推进合作项目的开展和完善。健全测绘档案管理有关规章制度,完善测绘成果入库机制。加强国内外地理信息资源的收集和整理工作。
三、切实提高测绘依法行政水平
8.落实测绘管理职责。推进政府职能转变,全面履行政府职能,把工作重点放在进一步创造良好发展环境、提供优质公共服务、激发产业活力上来。按照“模式基本统一、上下基本一致、力量不能削弱、职能必须强化”的思路,结合各地经济发展水平和测绘发展的实际,积极促进地方测绘行政管理机构建设,强化市(州)、县(市)测绘管理机构管理职能。
9.加强测绘法制建设。配合^v^^v^做好《地图管理条例》立法有关工作,争取出台。继续完善《测绘质量管理条例》送审稿。组织开展《重要地理信息数据审核公布管理规定》、《地图审核管理规定》修订前期工作,积极推进地方基础测绘管理办法颁布实施。做好测绘法律法规后评估的准备工作。
地籍测绘工作计划书篇三
战“疫”更要战“贫”
云南省蒙自市委组织部 陈长
近日,^v^在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,到年现行标准下的农村贫困人口全部脱贫,是^v^向全国人民作出的郑重承诺,必须如期实现,没有任何退路和弹性。一句“郑重承诺”,为我们决战决胜脱贫攻坚提供了“总遵循”、指明了“总目标”、下达了“总攻令”、吹响了“冲锋号”。当前,全民战“疫”这场硬仗尚处于“最吃劲的关键阶段”,这就要求广大党员干部凝心聚力,战“疫”不松劲,战“贫”不收兵,“非常”之年同时打赢两场硬仗,坚决夺取“双胜利”。
夺取“双胜利”,要提高政治站位,坚定信心决心。“久困于穷,冀以小康。”丰衣足食、和谐稳定自古以来就是中华民族最朴素的愿望。打赢脱贫攻坚战是中国^v^领导和中国特色社会主义制度的政治优势的充分彰显,是全面建成小康社会的底线任务;做好疫情防控工作,直接关系人民生命安全和身体健康,直接关系经济社会大局稳定,事关我国对外开放。脱贫攻坚收官之年又遭遇疫情,各地复工复产和经济发展都面临严峻考验,复杂的局面使任务更重、要求更高。越到决胜时刻,越要响鼓重锤。各级党委和政府要不忘初心、牢记使命,坚定信心、顽强奋斗,以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚,坚决克服新冠肺炎疫情影响,夺取脱贫攻坚战全面胜利,坚决完成这项对中华民族、对人类都具有重大意义的伟业。
夺取“双胜利”,要坚持统筹兼顾,两手抓两促进。辩证唯物主义是中国^v^人的世界观和方法论。新冠肺炎疫情防控和脱贫攻坚紧密联系、相互影响,必须坚持在防控中发展、在发展中防控,以辩证思维处理好突出重点与统筹兼顾、当前与长远、“危”与“机”、“常”与“变”的关系,做到两手都要硬,两战都要赢。要以战“疫”精神汇聚战“贫”力量,各级党员干部要充分发扬战“疫”中靠前指挥、冲锋一线的精神,健全完善系统有力的扶贫组织体系,激活方方面面可用的资源和力量,抓好政策落实、基础保障、帮扶措施和巩固“两不愁三保障”成果,加大产业就业扶贫力度,确保如期高质量完成脱贫攻坚任务。要以战“贫”成果保障战“疫”所需,企业是疫情防控、产业脱贫、全面小康的重要支撑,要稳妥有序组织企业复工复产和项目复建,坚持力量下沉、重心下移,通过派出工作组、派驻指导员、结对联系等方式,帮助企业解决实际困难、拓展市场,实现健康发展、提振社会信心、提供坚实保障。
夺取“双胜利”,要加强作风建设,落实落细落小。“其作始也简,其将毕也必巨。”疫情防控和脱贫攻坚这两场硬仗不是轻轻松松一冲锋就能打赢的,最关键的是防止形式主义、官僚主义,下足“绣花功夫”,把工作落实落细落小。要强化标本兼治,建立健全日常监督机制、精准处置机制、激励约束机制,推动形成不敢、不能、不想搞形式义、官僚主义的浓厚氛围,以更严格的工作标准,更有力的执行力,更全面的查漏补缺,更顽强的工作作风,更昂扬的精神状态,全面摸排、全面攻坚、全面清零,坚决杜绝表格“抗疫”、表格“脱贫”等问题,让基层干部把更多精力投入到疫情防控和脱贫攻坚第一线。要强化精准施策,聚焦重点、集中火力,精准精细开展工作,既要实行分类施治,内防扩散、外防输出,提高收治率和治愈率,又要因地制宜、因时而谋、因势而动,加强对受疫情影响地区、行业和企业精准支持,不失时机抓好春季农业生产,确保各项工作抓到点子上、落在关键处。
“行百里者半九十。”战“疫”和战“贫”的决胜阶段,必须尽锐出战、迎难而上,埋头苦干、真抓实干,在大考中交出合格答卷,在大战中践行初心使命,努力夺取疫情防控和脱贫攻坚“双胜利”,不获全胜,决不收兵。
地籍测绘工作计划书篇四
今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个安全小组会议,在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司安全生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组安全活动传达会议精神,要求坚持安全第一,以人为本,管理科学,持续发展的管理方针,认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕班组确定的安全工作目标,以无事故,零伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育培训活动,强化安全生产的源头管理,,推动本单位安全生产工作。
全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强四大建设,推动本班组工作。一个目标:
保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点:
把安全学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作积极性作为本班全年工作的重点。
四大建设:
二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;
三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保三不伤害。
四是强化组员思想建设,提高组员工作积极性,促进班组工作和谐发展.
(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家法规、公司安全文件、规章制度和岗位操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。
(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
地籍测绘工作计划书篇五
大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排:
1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况,展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
具体工作安排:
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的`经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。