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生产主管每日工作内容篇一
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
生产主管每日工作内容篇二
2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训;
3、负责对车间工作人员的考核、晋升;
4、负责车间现场管理，执行6t规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件;
5、负责监督生产工艺的严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求;
5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转;
生产主管每日工作内容篇三
2，制定生产各项规章制度及规范员工作业行为;
3，对生产环境进行管理，优化生产车间，提高安全生产意识;
4，下达生产计划和任务，安排生产进度，提高生产效率，控制生产成本;
5，及时对生产异常做出反应，发现并追踪问题，提出合理化建议;
生产主管每日工作内容篇四
2、主持车间例会，协调车间工作，合理调配人力、物力，提高生产效率;
3、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、负责生产现场管理，建立现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
5、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
6、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
7、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
生产主管每日工作内容篇五
2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;
4、负责对生产统计结果的审核;
5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;
6、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;
8、 完成公司领导交办的其他工作任务。