在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
办公室主任年终考核篇一
近期，我经历了一次办公室主任的离职，让我深刻体会到了离职的心情和感受。这次离职不仅带给我沉重的压力，更让我从中学到了很多宝贵的经验和教训。通过这次离职，我认识到了沟通的重要性、团队合作的力量以及进一步完善自己的必要性等。
首先，我认识到了沟通的重要性。作为一名办公室主任，我承担着组织、协调、指导和监督工作的责任。然而，在实际工作中，我发现我并没有充分重视沟通这一环节。事实上，沟通是工作中最基本、最重要的环节之一，它关系到整个团队的工作效率和效果。离职之前，我和下属之间的沟通有时并不畅通，导致一些工作失误和误会的产生。通过这次离职，我深刻认识到了沟通在工作中的重要性，下次如果我还有机会扮演类似的角色，我一定会更加重视沟通，与团队成员保持良好的沟通关系，及时了解工作进展和需求，提高工作效率。
其次，团队合作的力量也给我留下了深刻的印象。在办公室中，成员之间的合作关系十分重要。一方面，团队合作可以减轻个人的工作压力；另一方面，通过团队合作，可以实现共同的目标，取得更好的工作成果。离职期间，我感觉到了团队合作的缺失，从而对一个团队的能力和效能产生了怀疑。尽管我对团队的能力和素质一直非常有信心，但离职让我认识到，作为领导者，我没有充分发掘和激发团队成员的潜力和能力。我意识到，一个成功的领导者应该善于发挥每个团队成员的优势，协调成员的个人目标与团队目标之间的关系，使整个团队更加有凝聚力和向心力。因此，在我今后的工作中，我会更加注重团队合作，搭建起一个良好的团队合作平台，力争实现协同发展。
最后，离职给我的又一个启示是不断提高自己的必要性。在离职的过程中，我扪心自问：我是否做到了最好？是否全力以赴地投入工作？是否充分发挥了自己的潜力？经过反思，我意识到自己在工作中还存在一些不足。作为一名办公室主任，我应该不断学习和提高自己的专业知识和技能，保持积极进取的态度，努力为团队发展做出更大的贡献。离职之后，我立下了一个工作和学习计划，决心通过进修和培训，提升自己的综合能力和素质。我相信，只有自我超越，才能真正成为一名优秀的办公室主任，为组织的发展做出更大的贡献。
总之，这次离职经历让我受益匪浅。我深刻认识到了沟通的重要性、团队合作的力量以及进一步完善自我的必要性。通过这次经历，我明白了成功需要团队的共同努力，需要一个协作高效的沟通环境，同时也需要不断提高自己的能力和素质。我相信，只有通过这些实践和总结，我才能在今后的工作和生活中更加出色地发挥自己的才能和价值。
办公室主任年终考核篇二
办公室工作事无巨细，办公室主任经常面对繁杂的事务，大事、小事、杂事缠身，如何处理好办公室具体事务，为企业领导班子正确决策提供参谋助手作用，是办公室主任的主要职责之一，必须严格掌握正确的办事原则。
一、不以事小而不为
小事，对办公室主任来说，不存在该不该抓的问题，只有抓的角度、力度的区别。对举轻若重的小事，就应一抓到底，但又不能沉湎于琐碎的事务工作之中，既能入手其内，又能出手其外。抓小事，必须做到：
1．知大知小。办公室主任要胸有全局，用大局的天平来运筹谋划办公室的工作，分清主次、深浅、难易，有的放矢地制定对策，确定工作目标。这样才可能避免指挥一盆浆，工作一团麻，结果一片糟。
3．举轻若重。对着看似小事的经常性工作，要建章立制，写在纸上，贴在墙上，记在心上，抓在手上，形成规矩。同时，还要注意从中找出规律性的东西，高屋建瓴，举一反三，抓一项带动几项，管原则不管具体，督结果不查细节，使老工作有新意。
4．默默无闻。做办公室工作要求具有奉献精神，抓小事更是不显山露水，做好了没人知道，有了失误谁都可以指责。因此，办公室主任除了要“俯首甘为孺子牛”默默无闻地奉献外，还必须具备较强的“受过忍责”的心理素质。
二、不以事杂而乱为
办公室工作头绪很多，任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒槌，办公室主任头脑里必须有一张清晰、规则的运行图。哪个该为，哪个不该为，哪个重点为，哪个非重点为，须小葱拌豆腐--一清二楚，不能乱为。
不乱为，就要知重知轻。避免“来者都是客”，力量均衡使用，重要工作没抓住，没干到点子上；次要工作用力过了劲，使劲过了头，吃力不讨好。
不乱为，就要知规知矩。没有规矩不成方圆。办公室主任更应成为讲规矩的楷模。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了规矩，该请示的`要请示，该当家的敢拍板，该反馈的不截留。切勿忘乎所以，误了大事。
三、不为事急而盲为
办公室固定式、程序化的工作多，但意外的、突发性的事情也会随时出现，特别是加大重要情况及时反馈报告力度以后，办公室主任成为急事和突发性事件的第一知情者，位于处置的第一道工序。在这种情况下，办公室主任必须敏感、冷寂，不能盲为。
办公室主任年终考核篇三
1、贯彻执行国家的财经法规，按照《会计法》、《高等学校会计制度》和学校的财务规章制度，正确行使会计的监督与反映职能。
2、组织和协调财务处综合管理岗位、学生事务岗位、办公室管理岗位等的各项工作。
3、做好学校资产管理工作。
4、组织本室的政治、业务学习，提高本科人员业务素质;执行、落实、检查本室全年工作计划，年终组织本室进行年度总结。
5、负责本处一般管理工作和业务工作，独立起草一般性公文或独立撰写业务性文件。
6、负责协助处长做好财政、教委、审计、物价、税务、银行等部门对我校的各项财务检查的准备工作和兄弟院校对我处的来访接待工作。
7、完成领导交办的其他工作。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
办公室主任年终考核篇四
第一段：引入办公室主任竞聘的背景和重要性（200字）
办公室主任是一个组织内的关键职位，负责协调、管理和监督办公室的日常运作。近期，我有幸参加了办公室主任的竞聘，这次经历让我深刻认识到了这个职位的重要性以及自身的不足。作为办公室主任，需要具备卓越的领导能力、协调能力和组织能力，能够适应复杂多变的工作环境。在竞聘过程中，我不断总结经验并不断完善自己，为成为一名优秀的办公室主任做好准备。
第二段：发掘自身的优势与劣势（250字）
在竞聘过程中，我意识到了自身的优势和劣势。首先，我具备积极的思维方式和乐观的心态，总是能够取得与同事的良好合作与沟通。此外，我在与人相处中特别注重团队合作，善于倾听和理解他人观点，可以更好地解决问题。然而，我也发现自己在时间管理方面存在一定的不足。有时候，虽然我能完成工作任务，但缺乏高效组织的能力，容易迟到或者出现工作上的小失误。因此，我明白提升时间管理和组织能力将是我未来发展的重点。
第三段：提升自身素质并充实自己（300字）
为了提升自己的能力，我积极主动地参加各种培训和学习机会。我报名参加了一系列的领导力培训课程，学习如何成为一位卓越的领导者，培养自己的条理性和组织能力。同时，我也积极参与相关的行业研讨会和企业活动，不断丰富自己的专业知识和技能。我还通过读书拓宽自己的思维，从中汲取智慧和灵感，不断塑造自我。与此同时，我还组织了一些小型的团队项目，通过实践来巩固自己所学的理论知识。通过这些积极的行动，我相信自己的能力将得到全面提升。
第四段：展示竞聘过程中的收获与成长（250字）
在办公室主任竞聘中，我意识到与竞争者的差距，但这并没有气馁我，反而让我更勇敢地迎接挑战。我认识到成为一名优秀的办公室主任需要全方位的能力，包括领导力、协调能力、组织能力和沟通能力等。因此，我积极与其他竞聘者相互学习和交流，从他们身上汲取经验和启示。我在演讲中也不断改进并加强我的表达能力和演讲技巧。在这个过程中，我获得了宝贵的经验和技能，也提高了自己的自信心。
第五段：展望未来，成为卓越的办公室主任（200字）
办公室主任这个职位是一个终身学习和不断进步的过程。在将来，我将继续努力充实自己，提升自己的专业素养和团队合作能力。我会持续关注最新的办公室管理趋势，并不断学习和掌握创新的管理技巧。我将以扎实的工作态度和敬业精神去面对工作中的挑战，并寻找机会去提升自己的领导力和组织能力。通过办公室主任这个职位，我期待能够为组织带来更高效的运作和更好的员工体验。
总结：回顾整个办公室主任竞聘的过程，我在自身优势和劣势的认识上取得了突破，并通过积极的学习和实践，提升了自己的能力。虽然无法确定最终的结果如何，但我相信这个经验将成为我继续成长和发展的重要里程碑。我将持续努力，通过不断学习和实践，成为一名卓越的办公室主任，为组织的发展和员工的幸福贡献自己的力量。
办公室主任年终考核篇五
办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
(一)承办职责
承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面：
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任;有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
2.承办上级部门主办的事项
办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体;又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。
3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项
为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准;行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。
办公室主任"承办"的具体形式，主要有"主办"、"会办"、"转办"、"催办"等。"主办"即直接负责具体办理;"会办"即会同有关部门和单位联合办理;"转办"即转由其他有关部门和负责人办理;"催办"作为"会办"、"转办"的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。无论是"主办"、"会办"，还是"转办"、"催办"，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。
(二)参谋职责
参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。决策是指导者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的"智囊团""参谋部"，办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。
办公室主任履行其"参谋"职责，有其独特的便利和优势：
(1)办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。由于办公室的工作有着同其他部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情，正是由于这种"思维共振"，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主 任辅助领导决策提供了便利。
(2)办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。
(3)办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行"参谋"职责，办公室主任要依据党和国家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。
要正确发挥办公室主任的"参谋"职责，应当注意如下两点：
1.在一定情况下与领导唱"对台戏"
办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的"参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标;作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。
2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈
在领导决策前，办公室主任要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案;在领导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心;在领导决策后，办公室主任要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。
在领导决策的全过程中，办公室主任的"参谋"职责是十分重要的。从对领导决策发挥作用的方向上看，办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：一是"顺向"参谋，即紧随领导决策的方向所进行的"辅助性参谋";二是"逆向参谋"，即当领导的决策意图不符合实际情况时，办公室主任所进行的"劝阻性参谋";三是"侧向"参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的"提示性参谋"。
(三)管理职责
指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。根据国家有关规定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有两个方面：
1.文书管理
文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关的公文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室作为单位的综合办事机构的枢纽机构，承担文书工作是其主要任务之一。一般来说，办公室内部均设有秘书科(股)、资料室、机要室、文印室、收发室等，分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法，结合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度;指导、督促各文书处理部门的工作，确保公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误工作。
2.信息管理
办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。严格地说，信息工作也属文书工作范畴，但鉴于它是各级办公室的一项"新兴事业"，而且十分重要，需要办公室主任予以特别重视。所以有必要将其单列为办公室主任管理职能中的一项。在这种情况下，办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。
(1)加强对信息网络的管理。目前，各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络(当然，该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心)。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处(科、组)的管理，使其在信息网络内发挥带头、促进作用。其次，还要注意对整个网络的管理。如健全制度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织共同行动等等。
(2)加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何，即与领导决策的需求是顺应，还是相逆，这是办公室主任应当控制、管理的。一般说来，领导决策所需的信息可分为两种类型：一是"追踪型信息"，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过"跟踪追击"迅速反映实施范围以内的有关动态;二是"超前型信息"，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该决策的基础、趋向及效应的"资料信息"，或某个较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的"信号性信息"。
(四)协调职责
指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室向各专业主管部门、职能部门、下属单位以及全社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领导决策时参考。作为各级党政机关、企事业单位办事机构的负责人的办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。
办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调，即致力于上下级之间关系沟通，上令下行，下情上达，上下紧密配合，步调一致的协调工作。办公室主任在这方面的职责主要体现在：当上级的决定、决议、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以认真贯彻执行，以保证政令畅通，上令下行;当下级对上级的某一决定、指示不理解或不完全理解时，要以认真负责的精神去做解释说服工作;当下级对上级的指示、决定、命令有不同意见时，要及时、准确地予以反映，使下情得以上达，以利于上下沟通，步调一致;当下级某一单位某项工作领先时，应积极组织力量去调研，认真总结经验，及时予以推广以点带面。当下级某一单位某项工作处于落后状态时，要积极主动地协助领导进行重点帮助，"以面促点"，"以面带点"，使之尽快迎头赶上;横向协调，即致力于"左邻右舍"、同级各业务部门之间关系的协调。业务部门的一些部门性文件、规定，一般均须先报送办公室主任修改、审阅，进行协调，以免对同一事项的规定不尽吻合，使下级难以适从;业务部门的一些重要工作安排，如召开请领导参加的会议、开展由领导同志"挂帅"的突击性、临时性工作任务等，一般也须经办公室主任统一协调，以避免部门之间"撞车"和领导"超负荷"现象的发生;当各业务部门、各单位因认识和处理问题的角度不同引起矛盾时，办公室主任更应充分发挥其协调职责，对过去已有明文规定的事项，要维护政策的严肃性，督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实;对过去尚无明文规定的，要在认真 听取各方意见的基础上，处理好各有关政策精神的衔接，并向领导提出解决的意见和建议，协助领导作出裁决，把各方的意见统一到总政策上来;内部协调，即以办公室内部的人员、工作为对象，使其和谐、协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位(处、 室、科、组)之间关系的协调。在室领导班子内，要注意发挥副职的作用，要按照合理分工、分层次管理的原则，根据其特长，让副职负责某方面或几方面的工作，以充分发挥领导班子的整体效能。
(五)领导指挥职责
统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。
执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定、方案现成的情况下，主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时，应当思考的重点是怎么干、什么时间干，成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点：一是人、财、物各种力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大;二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。比如一个军事指挥员指挥一场运动战，就有一个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时，不战;不是占据有利的地形条件时，也不战;倘若自己的优势兵力尚未集结起来时，还是不战。总之，一个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗，战则必胜，攻则必克。
应变性指挥，这是指在领导活动过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件，针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。《孙子·兵势篇》中说："善战者，求之于势。"又说："善战人之势，如转回石于千切之山者"。这就是说，善于指挥作战的将军，总是凭借天时、地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动，犹如在高山上滚动一块圆形的石头一样，"石圆则易移，山高则势大"。领导者在工作过程中遇到情况变化，就得因时制宜、因地制宜地进行灵活指挥，切不可固守原定计划，一成不变，坚持蛮干。
【2】
1、负责行政办公室的日常事务。
2、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。
3、协助公司领导建立并完善公司生产、质量管理、技术、物资、会计账务、成本、人事、政策等各项规章制度,协助领导推行公司的各项规章制度,促进公司各项工作规范化管理。
4、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
5、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
6、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。协助处理公司各种突发事件。
7、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
8、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等等函件，并审查签发文稿。
9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。
10、负责公司办公和生产场所及周围区域的安全保卫工作，维护公司内治安秩序，做好进出公司的人流物流管理工作。
11、负责公司的环境保护工作，贯彻执行国家有关环保的法律、法规、条例，建立公司的环境保护制度，使公司采取有效措施防止污染。与上级环保部门联系，处理有关环保事宜。
12、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
13、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。
14、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水平、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。
15、负责公司员工的招聘、甄选、培训工作及生产车间薪酬审核。
16、负责公司各种专项申请资料及汇报材料的组织、起草、上报。
17、负责公司门禁、门卫、食堂、职工公寓楼的管理，满足企业发展的需要。
18、负责对各级管理人员的考核、评价，向公司领导推荐优秀人才。
19、负责保障公司的各种后勤服务工作。拟定和实施职工后勤服务工作，包括：膳食、医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
20、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好的对外形象。
21、完成公司领导临时交办的各项工作。
办公室主任年终考核篇六
第一段：引言（大约200字）
作为一位办公室主任，在过去的几年里，我一直致力于为公司提供良好的管理和协调工作、促进团队合作的环境。然而，时间过得飞快，当离职的时刻终于到来时，我深深地感到了离别之情。我想通过这篇文章，分享我在办公室主任职位上的心得体会，并表达我对团队和工作的感激之情。
第二段：了解团队成员和权责分配（大约300字）
要成为一位优秀的办公室主任，首先需要了解团队的每个成员，并了解他们的优点和潜力。我经常与员工交流，并鼓励他们分享自己的想法和意见。这样，我能够更好地理解团队的需求，并为每个人找到最适合他们的工作。此外，在办公室中，权责分配是至关重要的。我学会了根据每个人的技能和兴趣将工作任务分配给他们。通过这样的方式，我让每个人都能充分发挥自己的优势，增强了整个团队的工作效率和团队凝聚力。
第三段：良好的沟通和协调能力（大约300字）
作为办公室主任，良好的沟通和协调能力是不可或缺的。在我任职期间，我注重与团队成员之间的沟通，定期举行会议，确保大家了解工作进展和任务分配。此外，我也与其他部门的主管保持紧密联系，了解他们的需求和意见。通过有效的沟通，我更好地协调各部门之间的工作，并促进信息的流动和共享。
第四段：团队建设和激励（大约300字）
建设一个团结且有活力的团队对于办公室主任来说至关重要。我认为激励和赏识团队成员是建设团队的有效方式。为此，我经常与团队进行交流，了解他们的需求和意愿，并向他们提供支持和鼓励。我也鼓励团队成员相互合作，分享知识和经验。通过组织团队活动和培训，我增强了团队的凝聚力和工作热情。
第五段：对未来的展望和致谢（大约200字）
虽然我将要离开这个职位，但我对于办公室的未来充满了希望和期待。我相信我的团队已经成长和发展了很多，他们有能力应对未来的挑战。我要衷心感谢每位团队成员对我的信任和支持。他们的努力和热情让我成为更好的办公室主任。同时，我也要感谢公司为我提供了这个宝贵的机会，让我能够在这个职位上成长和学习。
总结：（大约100字）
作为一名办公室主任，我学会了了解团队成员、分配工作责任、沟通协调、团队建设和激励。离开的时候，我为我们的成长和进步感到骄傲，对未来充满期望。感谢公司和团队成员的支持，我相信办公室将继续蓬勃发展，并实现更好的成绩。
办公室主任年终考核篇七
第一段：介绍竞聘的背景和目的（约200字）
办公室主任是一个重要的职位，需要有卓越的领导能力、组织能力和沟通能力。在这次办公室主任竞聘中，我深感对这个职位的责任重大，同时也明白竞聘主任的过程是一个全方位展示自己能力和才华的机会。通过参与这次竞聘，我希望能够向团队展示我的管理才能和领导潜力，并为办公室的协作与效率做出贡献。
第二段：职位竞争力的提升（约300字）
要竞争办公室主任这样一个重要职位，我明确了自己的竞争优势并不断提升。首先是学习能力，通过不断学习新知识和技能，我能够更好地适应工作中的变化和挑战。其次是领导能力，我注重培养自己在领导团队方面的能力。我善于倾听员工的意见和反馈，并能够鼓励团队成员积极参与，共同追求卓越。另外，我还注重与他人的协调与沟通，能够有效解决团队中出现的问题和冲突，保持团队的和谐氛围。通过不断提升自己的竞争力，我相信能够给自己在竞聘中带来更多机会。
第三段：展示实际工作经验（约300字）
在办公室主任竞聘中，我积极展示了自己的实际工作经验。在我过去的工作中，我担任过团队的成员和负责人，并且取得了很好的成绩。我了解并掌握了不同部门的工作流程和运作机制，具备协调各方利益的能力。我能够制定出高效的工作方案，并组织团队执行。在团队合作方面，我善于分配任务和资源，以确保整个团队的工作进展。同时，我也积极与其他部门进行沟通和协作，以实现部门间的合作和协调。通过展示自己的实际工作经验，我相信能够赢得大家的认可和支持。
第四段：对未来工作的设想和规划（约300字）
办公室主任是一个需要具备长期规划和战略思维的职位。在我竞聘办公室主任时，我清楚地表达了自己对于未来工作的设想和规划。我将集中精力提高办公室的效率和准确性，推动工作流程的优化并引入信息化管理，以提升整个办公室的工作效率。同时，我还计划加强员工的培训与发展，建立起一个能够吸引优秀员工的学习和成长环境，促使他们实现自我价值。此外，我还计划与其他部门加强合作，通过知识分享和交流，实现整个公司各部门的高效合作。我的未来规划将完全致力于推动办公室的发展和进步。
第五段：总结竞聘的收获和感悟（约200字）
通过这次办公室主任竞聘，我收获了许多宝贵的经验和感悟。我明白了一个优秀的办公室主任需要具备的各方面能力，并明确了自己的发展方向。在未来的职业发展中，我将继续努力提升自己的能力，争取更多的机会展现自己的价值。同时，我也明白了一个团队的力量是无可替代的，只有通过团队协作和相互支持，才能取得更大的成就。我将珍惜每一个与团队共同成长的机会，并努力发掘团队中每个成员的潜力和能力。最后，我相信只要努力不懈，就能够实现自己的职业目标，成为一名出色的办公室主任。
办公室主任年终考核篇八
第一段：介绍交警办公室主任的重要性和工作职责（200字）
交警办公室主任是交通管理工作中的核心人物，负责协调、组织和指导交通执法和交通安全宣传活动。作为交警办公室的领导者，主任不仅要具备高度的责任心和事业心，还需要有良好的领导能力和全面的专业知识。他的工作职责包括制定和执行交通管理计划、协调各部门之间的工作、指导交警队员的执法工作以及维护良好的政府与社会的关系等。
第二段：分析交警办公室主任的工作压力和挑战（250字）
交警办公室主任的工作压力可以说是非常大的。一方面，他需要不断学习和了解最新的交通法律法规和执法技巧，以确保警队的工作在合法、合规的范围内进行；另一方面，他还需要处理各种突发事件和应对不同层次的政府和社会公众的需求和意见。此外，交警办公室主任还要解决队员之间的矛盾和困难，确保队伍的凝聚力和工作效率。这些工作压力和挑战对主任的能力和素质提出了高要求。
第三段：描述交警办公室主任的成长经历和工作方法（300字）
成为一名合格的交警办公室主任，需要经历长期的学习和锻炼。首先，主任需要具备扎实的交通管理理论知识，这可以通过参加各种培训和学习班来获得；其次，主任还需要具备丰富的实践经验，只有在实践中才能积累方法和技巧；最后，主任还需要具备良好的沟通和领导能力，以及较高的应变能力。在工作方法上，主任需要注重全面协调，及时决策和处理事务，充分发挥团队的协作能力，以及善于借助现代科技手段提高工作效率。
第四段：介绍交警办公室主任的心得和体会（250字）
从事交警工作多年的交警办公室主任深有感言。他认为，交警办公室主任既要有权威性和威信，又要有亲和力和人格魅力。与交人路人和社会公众的互动中，主任需要以真诚、耐心和细心对待每一个人，尤其是在处理交通事故和纠纷时更需要考虑到各方的利益，做出公正的裁决。另外，主任还应该关注队员的成长和发展，给予他们必要的指导和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。
第五段：概括交警办公室主任的角色和影响力（200字）
总的来说，交警办公室主任在交通管理中起着举足轻重的作用。他的工作涉及政府、警队、社会和群众等不同方面，对交通安全和社会稳定有着重要的影响。一个优秀的交警办公室主任应该有强烈的责任感和事业心，具备全面的专业素质和较高的领导能力。通过不断的学习和实践，交警办公室主任可以不断提高自己的工作能力，为交通管理事业贡献自己的力量。