总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
房产中介的总结篇一
20xx年年初，经过公司与物业的洽谈，对我公司进驻xx小区合作达成了共识，于20xx年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。
下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对20xx年新的一年的工作设想。
主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。
进驻已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源套，佣金收入约为xx元;出售、贷款及其他业务为。主要原因是门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。
无论在哪个方面取得了成绩，但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作计划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。
1.用人唯才
随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。
2.能力重于学历
成功人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和，并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的标。
3.20xx年的工作打算
新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务能力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。
“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的原因千万种，但是成功只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到。
经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到，实现更高的收入，并且在20xx年里实现三跨。
房产中介的总结篇二
自18年从事房地产行业至今已经一年了，在这一年的工作中，由__到__房地产再到__，独立和参与完成的项目有__·清河园、__·丽水家园、__·云和家园、__·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的`工作经验。我有能力、有信心干好__的事业。
转眼__年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：
一、18年完成岗位工作情况
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。
二、完善前期部各项工作制度
由于__地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合__地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
三、部门管理
1、档案管理上，严格管理，及时归档
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
四、从业务学习、政策掌握上
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
五、在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
房产中介的总结篇三
房产中介经理是一个不简单的工作。在中介的职业领域里，这是一份高压力的职位，对于经理来说，还需要保持旗下员工的积极性和销售的考核结果。在我作为房产中介经理的几年经历中，我深深地认识到了中介经理的角色不只是一个领导。这需要高度的心理素质和销售技能，同时也需要灵活处理不同的事情。今天，我想与大家分享自己的经历和心得，以期有助于正在或将要担任中介经理人士的职业发展和了解。
第二段：如何管理销售团队
针对一个销售团队，中介经理需要考虑如何管理和激励各个成员。首先，领导需要了解团队的每个员工，认识其职位名称，知道他们的优势和弱点。其次，经理需要明确制定每一个员工的销售指标，并在进行考核时与之沟通，了解其遇到的问题和需要帮助的地方。最后，激励这些员工的关键在于维护他们的情绪状态。可以通过举办小型庆祝活动，制定个人目标奖励计划等方式，来激励团队的成员们。
第三段：如何与客户沟通
房产中介经理的职责之一是接待客户，并了解他们的购房需求。在这个过程中，中介经理需要注意他们的语言和行为举止。每个客户有自己的个性特点，在接待他们的时候，开头可以简单的进行自我介绍，了解他们的情况和需求，然后逐渐地引导他们的思维，以此妥善引导客户购房。对于那些感到紧张或焦虑的客户，中介经理可以利用亲切幽默的语言、简单易懂的语句等来帮助缓解其情绪，从而赢得客户的信任。
第四段：如何和业主合作
在经营各种类型的房源时，与房主合作尤其重要。中介经理应平视业主，表现出自己职业合适的形象，以便在线上和线下宣传吸引更多的业主。可以开会座谈，了解业主的诉求，在一定程度上改变业主的想法。另外，中介经理还需要参与到业主的房员装修等紧急计划中，找到各种解决问题的方法和路线，最终确保业主和房子的安全以及完好。
第五段：如何提高中介公司的营销能力
作为一名房产中介经理，如何提高公司的营销能力也是非常重要的。可以通过利用社交媒体平台和互联网，建立一个由中介公司的名声关联的社区，沟通和宣传中介公司的优势和特点。此外，可以通过各种本地活动、宣传、合作和广告，提升中介公司的知名度和形象。最重要的是，中介经理需要始终关注和追踪业界的最新及时信息，以不断发展和完善产品线，让中介公司在市场中更具优势。
总结：
作为一名房产中介经理，只有拥有一定的心理素质和销售技能，才能更好地完成自己的工作。在管理团队、与客户沟通和与业主合作方面，中介经理需要灵活掌握沟通方式，建立相互信任和合作的关系。此外，中介经理还需要提高中介公司的营销能力，以便在市场中具有更有吸引力的优势。这是我在担任房产中介经理的的经验和心得总结，希望能对你正在寻找职业道路的人有所帮助。
房产中介的总结篇四
房产中介经理是如今市场上备受欢迎的工作岗位之一。因为房产市场火爆，购房者数量多，房源数量多，而中介公司作为买家和卖家之间的桥梁，发挥着重要的作用。然而，房产中介经理的工作并不是简单的带客户看房、成交就拿佣金。本篇文章旨在分享房产中介经理的心得体会，并总结出中介经理务必需要具备的素质和技能。
第二段：角色认知
房产中介经理在整个购房过程中，扮演着相当重要的角色。首先，他要充分理解房屋市场，并具备较强的市场分析能力与洞察力，这样才能及时的发现房市逆转的预兆，从而未雨绸缪。另外，中介公司的利益也在其中，中介经理必须在维护自身权益和为客户寻求最佳利益之间达到平衡。如果一个中介经理能够在这方面达到最佳平衡，既为自己带来了更多的优势，同时也为客户送来了更好的体验。
第三段：专业技能
房产中介经理的专业技能包括:了解房屋价格评估法、必须与政府官员沟通合作以获得更好的房源信息、熟悉各种金融产品、能够快速地评估客户的意向和需求、会使用各种营销和促销手段等。其次，合理地安排行程，确保工作的高效、整洁、有序。要分析客户的背景和需求，了解他们的财务状况，根据客户的具体情况提出相应的解决方案，做到专业、周到、全面的服务。
第四段：服务意识
作为一名合格的房产中介经理，必须有一定的服务意识。客户是初次购房的很多人，对购房过程并不是很了解，因此中介经理需要提供给客户充分的情况介绍，然后选择合适的房源给他看。在与客户沟通过程中，要有耐心和信任。最重要的是，中介经理的经营目标不是单单卖掉房子，更重要的是赢得客户的信任，树立公司口碑。因此，在任何时候中介经理都必须亲自带领客户参观房屋，创造温馨、友好的人际关系，以便在交易之后更好地维护客户关系。
第五段：总结
总之，作为一名房产中介经理，必须在市场，专业技能和服务意识方面有所提升，以充分把握市场机会。只有具有超强的竞争力，才能在激烈的市场环境中存活，并赢得用户的信任和好评。同时，中介经理还要与公司的团队紧密合作，使服务质量不断提高，为客户提供最具有针对性的服务。在这些方面取得的进步不仅对个人发展，也对公司和客户都有很好的贡献，从而丰富和平衡职业发展的同时提高生活品质。
房产中介的总结篇五
房产中介经理是房地产经纪公司的核心管理人员，他们不仅要领导团队工作，还要带领销售人员完成业务和项目的推进，掌握金融、法律等方面的专业知识，熟悉市场走势和趋势，是一项技术性与战略性较强的工作岗位。在如今房地产行业竞争愈发激烈的形势下，房产中介经理的作用愈发凸显，是公司发展和业绩的关键保障之一。
第二段：分析房产中介经理的工作内容和责任
房产中介经理不仅要对销售团队进行培训和指导，提高团队成员的业务能力和客户服务水平，还需要负责推进具体的项目，把握市场热点和客户需求，拓展销售渠道，提升公司的业绩和市场占有率。房产中介经理还需要与开发商、金融机构、政府相关单位沟通协调，及时解决项目开发过程中的问题，确保项目按时完成和交付。此外，房产中介经理还要掌握法律、金融和税收等方面的知识，确保公司的经营活动合规。
第三段：讲述房产中介经理需要具备的素质和能力
房产中介经理需要具备领导能力、创新意识、市场预测能力、协调沟通能力、团队建设能力等一系列素质和能力。首先，他们需要具备较高的领导能力和管理能力，带领销售团队完成目标，营造团队凝聚力和向心力。其次，他们需要具备敏锐的市场预测能力，把握市场动态和趋势，制定符合实际的销售策略。同时，他们需要有协调沟通能力，妥善处理与各方的合作关系，以确保项目顺利推进。最后，团队建设能力也是房产中介经理必备的素质之一，此能力对于团队的凝聚力和向心力的形成起到至关重要的作用。
第四段：总结和提升自我的建议
房产中介经理所承担的工作职责是非常重要和繁重的，他们需要不断学习和成长，提升自身的综合素质和能力。建议房产中介经理要加强自身的法律、金融、税收、协调沟通等方面的知识储备，保持市场敏感度，把握消费者需求和市场趋势；加强团队建设，建立良好的企业文化，激发团队成员的工作热情和创新意识，提高团队运营能力和业绩水平。
第五段：全文总结
房产中介经理是房地产经纪公司的核心管理人员，是推动公司发展和业务拓展的关键保障；房产中介经理的职责不仅在于领导团队和推进项目，还要掌握法律、金融、税收等专业知识，确保公司经营活动合规；房产中介经理需要具备领导能力、市场预测能力、协调沟通能力、团队建设能力等素质和能力；通过不断的学习和提升自身素质来推动企业的发展，这是每位房产中介经理应该不断探索和追求的目标。
房产中介的总结篇六
进入凤盛公司的几个月以来，我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感谢同事们给我指导与帮助，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
3.急于求成，无法事前控制，遇到很多的问题都没有详细去思考;4.独立处理问题方面，对现在一手市场与二手市场冲击下，给客户的说服力还不够完善;5.着装、语言表达各方面还不是很好;6.依赖性比较强，有时候连一个简单的事情都会做错。
会干工作、干好工作是出色完成计划与目标的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底，在今后的工作中我将在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量，在实践中磨练自己锻炼自己，成为业务员中能够独当一面并具备专业知识水平又有高尚职业道德的优秀员工。20__新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。要积极向业绩做得比较稳的同事学习为人处事、做事方法、沟通等等，取长补短，从中克服自己的不足，把工作做的更好，也把自己的业务能力提升，把自己的目标现实化，希望这次报告作为促进自己进步的机会，为将来取得更大的成绩垫好基础，为公司创造更大更多的利益，同时也成长自己，利于发展自己，让我们一起携手腾飞!
房产中介的总结篇七
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了第二个里程，回顾这第一个里程，作为一名房产中介经纪人，深深感到房产市场蓬勃发展的热气，体会到每个经纪人之间拼搏的精神。
我是去年12月加入房地产中介这个大家庭的，对于我来说一个陌生行业，不管以前有多少辉煌，现在是一段新的开始，新的憧憬。从做进公司做经纪人那一天起我告诉自己我要做房产中介的champion，作为一名普通的房产经纪人，能在相同的硬件条件下，拿下销售冠军，是每一名经纪人的梦想。
经过了市场调研，销售培训以及技能培训等多个环节的考验，终于接近了一名合格的房产经纪人。参加第一次培训时，我的经理就告诉我们经纪人需要和许多不同层次的人接触，要求很强的交际能力，也要有积极的工作态度。做业务时首先是把客户看成自己的朋友，为他们解决住房问题，根据他们的经济实力选择合适的户型，包括后期还会为他们解决一些物业方面的问题。经纪人不仅仅停留在卖房子的层面，需要各方面强化自己的专业知识，不仅在房地产方面，营销学、心理学都要涉及，同时作为公司的门面，自己的一言一行也同时代表了一个公司的形象。所以要不断提高自身的素质，高标准的要求自己。
刚开始，我的业绩并不好，尽管也很用心，带看，派单，驻守，电话跟进这些都很努力去做，却不见成效，看着别的同事天天都有业绩，有的还成交几百万的别墅，心里有说不出来的滋味。难道就比别人差，我告诉自己，我也很优秀，别人能做到的我也一定能做到。我知道在工作中光有热情是不够的，还需要抱着一种平常的心态,于是不断提醒自己别人成交是别人的运气和能力,我想自己现在要更加努力, 目标就是要征服客户。我开始改变以前的方法，没有一味地再去夸大房子的优点，说话语气也没有很明显的偏向性。自始自终把每一位客户都当成自己的朋友，处处从帮朋友看房买房的角度出发，为客户解决住房上的问题，甚至还将房子一些无关紧要的小缺点告诉客户。这样，客户体会到一种亲切感，我的第一单就这么签下来了。接下来，我便做得更加得心应手，慢慢的体会到作为一名经纪人打心理战是房产中介这门职业的拿手本领。了解客户的心理变化，推测其房型和价格的需求，并提供针对性的服务，从而促使交易成功，这些都是成功的基本技巧。同时，在与客户交流中善于察言观色，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这几个月的磨练，我可以独立完成任务，更可以很自豪的说我现在是一名合格的经纪人，并且一直在努力做好自己的本职工作。
在房产中介这个行业，我无时无刻都处在一个学习、打基础的过程。对于每个经纪人来说这份工作休息时间很少，就是春节许多人也不准备回家，一开始大家都还不大适应，但很快就习惯了，毕竟我们都在为自己的目标努力奋斗。作为一名经纪人，在别人眼里是值得羡慕的，因为年薪10万对于这一行业来说不是梦，看着每个人光彩的一面，可又有谁知道我们要承受的压力，大家都是在风风雨雨中挺过来的。这段时间里有过欢乐也有泪水，在我最苦的那段日子，整整两个月没有开单，于是我拼命寻找客户，不放过任何一个机会，付出总算有了回报。我相信只有从事了这份职业的人才能体会到它的艰难和辛酸，我曾经派单派到手软，挨家挨户上门寻找房源，被小区保安拒之大门外，打电话被业主骂，这些我都一一坚持下来，看着别的同事都那么认真，也就更加努力寻找客户。当然也有人不削这份工作，在他们看来经纪人没素质，没文化，就靠骗。但是无论怎样。我要说的是：是公司培养了我，告诉我：坚持做正确的事、先做人后做事的道理，始终保持“最信赖经纪人形象”，同时让我明白自己的价值，“中介”仅仅是房地产经纪人最基本的工作内容之一，我们工作的重心是：运用我们专业的知识，丰富的从业经验以及相关事物的数据分析，通过优质的服务帮助客户解决困难，节约客户相应的投入成本，包括时间和精力成本，实现利润的最大化。因此，每次接电话或接待客户时候我都告诉自己微笑面对每一个客户，拿出我的专业知识，替他们解答问题，尽可能帮助我的客户，每每成交一单业务看到客户挑选到满意的房子，露出欣喜的表情时，自己就会有很强的满足感。
作为一名房产经纪人，平凡且快乐，而又给人信心，能憧憬光明的未来。这份普通到不能再普通的职业，我会努力做好它，今天的业务员就是明天的业务经理。20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我相信，在新的一年将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中， 占有一席之地。
房产中介的总结篇八
xx年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的住所，在服务社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。
xx年年初，经过公司与xx物业的洽谈，对我公司进驻xxx小区合作达成了共识，于xx年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。
下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对xx年新的一年的工作设想。
主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。
进驻xxx已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源xx套，佣金收入约为xxxxx元;出售、贷款及其他业务为xxx。主要原因是xx门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。
无论在哪个方面取得了成绩，但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作计划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。
1.用人唯才
随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。
2.能力重于学历
成功人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。
年的工作打算
新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务能力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。
结尾
“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的原因千万种，但是成功只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到最好。经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到最好，实现更高的收入，并且在xx年里实现三跨。