时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
洗浴年终总结和计划 数控车工技师培训工作计划篇一
时间就如同白驹过隙般的流逝，又迎来了一个全新的起点，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是小编收集整理的数控车工技师培训工作计划，希望对大家有所帮助。
掌握车工基本理论知识和操作技能，熟悉制图、金属材料和热处理、公差配合与技术测量及车工工艺与技能训练的基本知识。掌握车刀的刃磨、常用量具的使用与工件测量、外圆、阶台、沟槽、螺纹、内孔等表面的`加工方法，了解数控机床，掌握数控车床的编程方法，并应用到实际当中去，养成安全文明生产意识。
依据《车工国家职业标准》对中级、高级车工理论知识及数控理论的要求，通过培训，使培训对象掌握制图的基本知识以及投影作图、机件的表达、机械图样的组成等知识；掌握金属学的基本知识；掌握常用金属材料的牌号、性能及用途；掌握国家标准中有关极限与配合等方面的基本术语及其定义；熟悉极限与配合标准的基本规定了解常用数控车床的结构、性能、传动原理，并掌握使用和维护方法；熟悉安全生产和文明生产的要求。
通过培训使培训对象掌握车工基本操作，能够看懂简单的工件零件图，掌握车刀的刃磨，正确使用常用量具进行测量，能独立完成一般零件的加工；能适应企业实际工作的需要，对本工种的设备和工、夹、量、刃具及量仪合理地使用和维护，并能排除一般故障；熟悉安全生产知识，养成安全文明生产的习惯。
1、灵活多样的教学模式，采用多媒体教学，形象化的知识有利于学生接受。
2、结合设备运用现场教学，即边操作边讲解的教法；
5、数控车床操作中，哪些方面会造成数控车床安全事故?学生回答，实训指导老师进行指导。
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洗浴年终总结和计划 数控车工技师培训工作计划篇二
执行国家的教育法律法规，把握教育强市的机遇，积极推进教育教学的改革，全面实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，稳步走进新课程，探索新教法，总结新经验，并进一步将此先进理念贯切和落实到班级管理当中，如尊重学生的人格，关注个体差异，满足不同学生的学习和生活需要，营造良好的学习氛围，加强前途理想教育，激发学生的学习积极性，培养学生掌握和运用知识的态度和能力，使每个学生都能顺利实现从学校向社会的过渡。
二、全班情况分析
本人带15级3班毕业班。经过两年的相处与磨合之后，班级形成了团结互助的良好风气，学生之间亲密无间，师生之间互相信任、关系融洽。大部分学生都能遵守学校的规章制度，对班级的管理工作都很有兴趣，也积极地投入到班级的管理工作中，很多学生思维活跃，很愿意在老师的面前表现出自己的个人想法，班级整体充满了活力。本学期接下来的工作重点是培养的生的社会适应能力，让他们学好专业课的同时，多了解以后要从事的幼儿教育工作，尽快寻找适合自己的、行之有效的学习方法和接人待物的方式。
三、奋斗目标
1、教风端正，班风、学风、考风优良。
2、行为仪表规范，良好行为习惯和良好学习品质逐步养成。3、学生德育考核合格率、优良率和后进生转化率符合学校规定。4、建立目标管理体系，为学生评价体系。5、培育团体合作意识，构建和谐进取的班集体。
四、工作重点和措施
(一.积极加强班风建设，营造良好的学习环境。
毕业班的学生难免会以老生自居，出现一些懒惰情绪，班风的维
护非常重要。所以应该尽力营造平等、围结、和谐、进取的班级氛围。让学生参与班级管理，培养学生的组织能力和责任心，使每个学生都有成功的机会和成就感。培养学生的参与意识，提供显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐形成自理自治能力，体现学生的主体地位，发掘创新精神。(二积极配合各门学科的教学工作，形成较浓的学习氛围。
职专学业最大的任务还是让每个学生都能各尽其能，各尽其材，使得他们的潜力充分挖掘出来，打下一个扎实的专业知识基础，找到理想的工作。而大三阶段则是巩固提高他们专业知识的关键时期。所以，作为班主任，我会积极配合各学科教学工作的进展，使整个班级形成一个积极向上的学习气氛。我深感一个具有良好班风班貌的班集体，一定具有凝聚力，吸引力，一定会给学生提供一个良好习惯养成的环境氛围。我希望通过以上三个方面的工作，使我班的班风班貌得整体发展，每位学生都能把班集体的荣誉与自己的行为紧密结合，都想为集体争光。
(四引导学生学会做人、学会学习、学会健体。
1.加强安全和法制教育。全班学生思想品德合格率为100﹪，学生不打架不谈恋爱，不也不归宿等。
2.根据学生年龄特点对学生进行青春期心理卫生管理教育，经常和学生交流谈心，准确把握学生思想动态，因材施教，因势利导，促进学生身心健康发展。
3、组织学生参加各种考试和竞赛，加强考风考纪建设。平时抓好学生心理素质教育和遇挫承受能力训练，培养学生的竞争意识和积极心态。结合实际情况，特别关注学生的挫折心理和考试焦虑心理问题，切实做好心理辅导工作，保证学生顺利过度。
4.结合本班学生的性格特点和实际情况，加强自修纪律管理和卫生检查以及宿舍管理，引导学生养成良好的学习习惯、劳动习惯和作息习惯。
5.结合学校每月的工作重点和教育专题召开主题班会，加强德育教育并结合本班实际情况，组织好学生参加学校和级部开展的各项活动。
这一学期是比较关键的时期，不仅要指导认真学好专业课，更要密切关注学生思想心理的发育和行为习惯的形成。所以要进一步加强班级管理，引导正确的集体舆论，加强前途理想教育，及时提供心理辅导和帮助，多做学法指导，多培养良好习惯，增强学生的自信心和提高学习成绩，为创造优秀的班集体而努力奋斗。
洗浴年终总结和计划 数控车工技师培训工作计划篇三
一是简易“工伤etc”改革走在全省乃至全国前列。将工伤认定、劳动能力鉴定、工伤保险待遇支付三项业务三合一，五张表归整一张表，办理时间从最少xxx天压缩至最多xx天，实现工伤业务经办全流程一站办、掌上办、零次跑。该做法在全省改革例会上典型发言，并两次得到国家人力资源和社会保障部肯定和推介。二是成功创建为全省首批“无欠薪”县市。强化源头治理，开创“xxxx”防欠模式，从事前预防、事中监督、事后惩治入手，扎实推进“无欠薪”县市创建工作并取得成功，全市劳动保障能力显著提升。三是成功举办首届中国五金人力资源产业高峰论坛。对接国内外人才输送项目xxx余项，发布了五金产业人才招聘指数和《中国五金产业人才需求目录》，引进高端人力资源机构近xx家，并入选全省人力资源服务业xxxx年度十大事件之一。四是克难攻坚，五金技师学院筹建取得实质性突破，受到省人力社保厅高度肯定。
（一）坚持学做结合，主题教育取得显著成效
1.规定动作做到位，自选动作有特色。自召开主题教育工作会议以来，在局党组的带领下，全局干部读原著学原文悟原理，撰写心得体会，官方微信推出“初心故事汇”、“初心使命我来讲”专栏专门编发主题教育心得文章。各支部每周召开学习交流会，每名党员畅谈所思所想。此外，局机关支部推出“每日一学”，每晚定时将主题教育学习内容推送到支部群方便每位党员记忆理解；社保中心支部设立“午间课堂”，利用午休时间进行学习研讨。局直属机关党委还组织了“重走红军路”等初心之行等实践活动。
（二）实施积极的就业政策，就业形势保持稳定
贯彻落实^v^、^v^关于稳就业的各项方针，落实企业减负政策，为xxxx多家符合条件企业返还xxxx年社保费用亿余元。x-xx月，我市城镇新增就业人xxxxx人，城镇新增就业增长率，失业人员实现再就业xxxx人，就业困难人员再就业xxxx人，当期失业率为，远低于全国平均水平。
1.促就业和稳企业协同推进。持续落实“创业贷”政策，截止xx月底，本年累计咨询xxxx人次，办理创业贷款申请xx人，批复申请金额xxxx万元，办理创业贷款贴息xx人，贴息金额xx万元。推进创业孵化基地建设，已有x家企业获评首批x市创业孵化基地，x家企业获评首批x市创业孵化示范基地。对xxx家企业开展对美出口企业受中美经贸摩擦影响情况调查，及时了解企业困难，为上级决策提供参考。
2.东西部就业扶贫取得较大进展。与市对口办、财政等部门联合发布了《关于进一步推进东西部扶贫劳务协作的实施意见》，分三批对xxx余名来自x、x、x、x等省份的务工人员进行了就业技能培训，按时完成了目标任务的xxx%。对口帮扶xx省建档立卡贫困人员在我市稳定就业xxxx人，完成目标数的，对口帮扶x省建档立卡贫困人员在我市就业xxxx人，完成目标数的xxxx%。
（三）创新推出精准引才，人才支撑作用进一步凸显
1.优化我市人才生态，为我市打造先进制造业基地提供强大的人才支撑。在优化人才结构、扩大人才总量、深化人才机制改革上下功夫，实施精准引才，全力打造我市人才最优生态链。全年共举办校企对接会、跨境电商双选会、人才交流招聘会等各类招聘会近xxx场次，并组织xxxx家次单位赴xx个城市近百所高校招聘人才xxxx名。引进大学生xxxx名，硕士xxx名，博士xx名。新增技能人才xxxx名、高级职称以上人才xx名，新增博士后工作站x家，技能大师工作室xx家。
2.做大技能人才总量，技师直评合格人数居x首位。扩大了职业技能竞赛规模，涵盖xx个工种，xxx多名选手参赛，xxx余名获评高技能人才，达到历年技能竞赛之最。首次开通技师直评通道，全市xx名一线技能工人通过x复审，合格率达xx%，居x市首位。全年获评省“首席技师”x人、省“拔尖技能人才”x人、省“优秀技能人才”xx人、x市“技能大师”x人、x市“首席技师”x人，x市“技能之星”x人；新增技能大师工作室xx家。
3.创新供需对接平台，人力资源服务水平质量显著提升。新建人力资源市场完工，即将投入使用；人力资源产业孵化园进驻企业增至xx家。举办首届人力资源高端研修班，为我市培养一批掌握人才开发与管理理论、精通人力资源业务的高层次人力资源管理人才。
4.落实人才政策，进一步发挥引才留才作用。兑现xxxx年度xx市高层次人才补助xx人、万元；事业单位引进人才补助补贴xxx人、万元；兑现技能领军人才奖励x万元、技师津贴万元；办理申请高层次人才子女就学x名，办理申请人才公寓x名。
（四）优化社保服务，人民群众获得感进一步提升
实施全民参保计划和企业减负政策，及时调整企业退休人员养老待遇。截至xx月底，全市基本养老保险参保率xx%，工伤保险参保率xxx%。调整xxxxx名企业退休（职）人员养老金，人均月增资元。
1.全面推进社保扩面行动。跟随人社服务直通车、组建党员志愿者服务队，市人力社保局认真梳理应保未报名单，每月到社区、乡镇开展社保政策推广、现场进行参保受理。向乡镇投放了xx台人社自助办理机，逐步增加“社银联通”开放事项，完善基层社保服务。
2.减征社保费全年为企业减负亿。降低机关事业单位养老保险单位缴费，从xx%降低至xx%；延长阶段性降低失业保险费率的期限至xxxx年x月xx日；降低城镇个体劳动者缴费基数，城镇个体劳动者养老保险最低月缴费基数下调至x省平均工资的xx%，即每月最低缴费额由元降至元；对制造业、交通运输业、建筑业等行业企业实施阶段性（x-x月）降低社会保险缴费。四项政策共惠及全市x万余家用人单位，万城镇个体劳动者，全年共计减轻用人单位和个人负担亿元。
（五）推进“无欠薪”县市创建，劳动关系总体和谐
1.“无欠薪”县市创建圆满完成。从开展“无欠薪”创建工作以来，我市创新开展无欠薪监管信息化建设和仲裁监察联合办案机制建设，劳动保障能力显著提升。全年专业排查企业xxx余家，累计出动约xxxx人次，掌握预警信息约xxx条，化解隐患约xxx起，立案、快速处置欠薪案件xx起，同比下降。全年处理各类劳动纠纷xxx余起，为劳动者和用人单位挽回损失约万元，仲裁结案率、调解率分别达到xx%和xx%，企业合同签订率xx%以上。积极推动构建劳动关系和谐企业创建，共x家企业获得x市和谐劳动关系企业称号，x家获得国家级和谐劳动关系企业称号。
2.开展“无欠薪”监管信息化建设。着手开发“无欠薪监管系统”，依托xe人社平台，对接项目工地工伤参保系统，前期实现项目工地自主申报固定台帐和每月工资发放表等流动台帐，方便项目台帐报送零次跑，并实现“一项目一册”电子化管理，便于监管人员及时掌握项目每月工资发放情况。预计在系统上线后，将从而从根源上解决工程项目工资纠纷高发的问题。
3.实行“行裁联合”，提升案件调解率。劳动监察、仲裁实现窗口整合，劳动纠纷联合接待、一窗受理，统一将监察员、仲裁员前置至联合调解中心常态化调解个案，对群体性案件、重大疑难案件联合研判联动处置，打破调解、查处、仲裁工作壁垒，无缝衔接法律援助、诉讼绿色通道。开展该工作机制以来，接到工资案件xx起，成功调解xx起，调解率高达xx%。
（六）以“领跑者”综合试点为契机，持续深化“最多跑一次”改革
洗浴年终总结和计划 数控车工技师培训工作计划篇四
掌握车工基本理论知识和操作技能，熟悉制图、金属材料和热处理、公差配合与技术测量及车工工艺与技能训练的基本知识。掌握车刀的刃磨、常用量具的使用与工件测量、外圆、阶台、沟槽、螺纹、内孔等表面的加工方法，了解数控机床，掌握数控车床的编程方法，并应用到实际当中去，养成安全文明生产意识。
依据《车工国家职业标准》对中级、高级车工理论知识及数控理论的要求，通过培训，使培训对象掌握制图的基本知识以及投影作图、机件的表达、机械图样的'组成等知识；掌握金属学的基本知识；掌握常用金属材料的牌号、性能及用途；掌握国家标准中有关极限与配合等方面的基本术语及其定义；熟悉极限与配合标准的基本规定了解常用数控车床的结构、性能、传动原理，并掌握使用和维护方法；熟悉安全生产和文明生产的要求。
通过培训使培训对象掌握车工基本操作，能够看懂简单的工件零件图，掌握车刀的刃磨，正确使用常用量具进行测量，能独立完成一般零件的加工；能适应企业实际工作的需要，对本工种的设备和工、夹、量、刃具及量仪合理地使用和维护，并能排除一般故障；熟悉安全生产知识，养成安全文明生产的习惯。
1、灵活多样的教学模式，采用多媒体教学，形象化的知识有利于学生接受。
2、结合设备运用现场教学，即边操作边讲解的教法；
5、数控车床操作中，哪些方面会造成数控车床安全事故?学生回答，实训指导老师进行指导。
洗浴年终总结和计划 数控车工技师培训工作计划篇五
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的工作计划第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成ppt(20xx年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20xx年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在20xx年4月试行。
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。