为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
要素市场运营方案篇一
成立农村文化市场管理工作领导小组。领导小组依法对全市农村文化市场进行专项执法检查，对违法违规经营行为进行专项整治。
通过进一步加强管理，使农村文化市场严格依法经营，让人民群众普遍关注的违法未违规经营现象基本得到解决，各种安全事故隐患进一步消除。
1、动员部署暨自查自纠阶段（6月22日至6月30日）。根据上级有关管理工作的要求，对农村文化经营场所调查摸底，认真做好宣传发动工作。组织文化市场经营场所按照实施方案要求进行自查自纠。
2、管理整治阶段（7月1日至8月31日）。集中整治农村文化市场违法经营活动，净化农村文化市场环境。
3、检查验收阶段（9月1日至9月30日）。健全完善管理制度和工作规范，推进农村文化市场综合防控体系建设，探索建立长效机制，巩固专项整治工作成果，防止反弹。对列为重点整治的农村文化场所和重点地区，要进行重点监控，确保各项整治措施落到实处。迎接上级检查组进行检查验收。
在开展农村文化市场专项整治行动中，要求做到：
1、要提高认识，加强领导。
2、密切配合，强化协作。加强与公安、工商部门交流沟通，加强协调配合，形成整治工作的合力。
3、严格纪律，落实责任。
4、大力宣传，营造舆论氛围。大力宣传相关法律法规，营造依法经营的市场环境。
5、及时报告，畅通信息。对重大案件和紧急情况要及时、全面、准确上报上级对口部门。
要素市场运营方案篇二
近几年，随着我国国民经济发展和居民消费水平的提高，人们消费方式日益多元化、休闲化，休闲食品已经成为了人们日常食品消费的新宠。
数据显示，中国休闲食品销售正在以每年递增15%左右的速度增长，西方发达国家人均每年消费量约26kg。随着人们对休闲食品的日益喜爱，越来越多的休闲食品品牌出现在市场，2009年休闲食品制造业创造工业产值4364、5亿元，同比增长27、5%，销售收入达到4304、5亿元，实现利润117、7亿元。到2009年我国休闲食品市场容量已经达到400亿元，可以预见，未来若干年我国休闲食品行业将迎来快速发展的黄金期。（注：因为查不到最新的数据，所以只能用2009年的数据，但其仍有参考价值）
通过对市场的调查与素食麻辣食品的考察，我决定以诚信经营、规范运作、科学管理、和谐发展为经营理念的xx省卫龙食品发展集团股份有限公司为对象。为其公司的知名产品“卫龙”、“亲嘴烧系列”设计市场营销策划案。
早在1999年就已经有了卫龙辣条，卫龙一度成为辣味休闲食品中的龙头企业，历年来公司实力日渐雄厚，这已经让一些同类竞争者无法比拟。卫龙辣条畅销十几年，以其独特的口感和带给消费者的味蕾刺激，俘获了很大一部分忠实食客，可谓一直物美价廉。卫龙辣条通过一系列宣传、包装，在同类辣味食品中名气尤为突出，形成了品牌效应。80、90后的.童年回忆，畅销国外的民族光环，更是其在市场中的竞争地位处于优势。
近年来，随着卫龙辣条的国际化，卫生高标准化，越来越多的学生为追寻童年的回忆，依旧对卫龙辣条喜爱不已，同样外国友人也对辣条的口味称赞不已。卫龙辣条物美价廉，国内外消费者数量庞大，市场广阔。
1、卫龙始终秉承“创名优品牌，树行业标杆，领食品潮流，聚同道精英，铸百年卫龙”的发展理念。采用人性化、科学化管理模式，以消费者的安全为生产和检验标准，致力于生产安全卫生、绿色健康的食品，从原料到成品再到经销的每个环节，全程记录存档，确保每一包食品放心安全。
2、公司研制出的新款清真休闲食品“亲嘴”系列，是一款在重庆特色麻辣条的基础上改进，包装的产品，该产品继承了卫龙特色麻辣条的色香味俱全的特点。
3、公司具有研发，创新精神，我们把卫龙麻辣条改进为“油炸”、“非油炸”、“香辣”、“香酥”四种不同的口味。
5、我们对产品进行保质期测试进行处理包装，让其比市面上流通的麻辣条保存时间长了很多，也可以在微波炉里进行加热处理，那样味道更佳。
6、为了人们能够更好的了解清真食品，我们在食品包装上面对我们的食品进行全方面的介绍，并且注明清真食品自身的绿色与环保的魅力，让更多的xxx或者非xxx同胞响应健康绿色产品，改变那个一提起休闲食品就会和“垃圾食品”联想到一起的观念。
1、种类的单一。公司目前推出的产品种类单一，不能够全方面的占据休闲食品这块市场。
2、品牌影响力有限。仍需拓展国际市场。
3、保质期短。如何在不影响口感的前提下做到尽可能长时间的，并且可以做热处理，在微波炉加热情况下会有更好的食用效果，这些都是我们还要进一步在技术上进行完善和改进的地方。
1、休闲食品市场拥有巨大空缺。
2、国内外的其他同类产品制造商品牌名气小，竞争压力小。
3、成立发展至今，品牌形象良好。
1、其他食品品牌也在进行市场拓展，研发新产品。企业市场拓展难度大。
2、消费者消费观念的改变。认为辣条食品为垃圾食品。
3、其他无良同行业商家对于辣条品质的败坏引发消费者对辣条食品卫生安全问题担忧。
1、产品。公司推出“卫龙”口感独特，以清真为生产特色，包装环保，是上班族、学生必备休闲食品最佳选择，辣条在口味上分为“油炸”“非油炸”“香酥”“香辣”四中口味，油炸辣条相对比非油炸的有嚼劲，香辣吃起来刺激，而香酥比非油炸的更适合饮食清淡的消费者食用。通过产品种类和口味的增加，满足消费者的需求。
2、价格。公司以 “健康、快乐、共赢”的经营理念，旨在制作放心食品，用心去做事。卫龙始终秉承“创名优品牌，树行业标杆，领食品潮流，聚同道精英，铸百年卫龙”的发展理念。采用人性化、科学化管理模式，以消费者的安全为生产和检验标准，致力于生产安全卫生、绿色健康的食品，从原料到成品再到经销的每个环节，全程记录存档，确保每一包食品放心安全。通过减少销售中间环节来减少成本，并本着薄利多销的原则，让利消费者。
要素市场运营方案篇三
按照“企业牵线搭台，个人自愿购房”的原则，进行本次商品房团购工作。
本次团购的住房为位于登封市通达路与颖河路交汇处世纪城13号地块，12栋17—18层高层商品房。总建筑面积约万平方米，1074套住宅、容积率、建筑密度、绿化率35%。
本次商品房以公开摇号、自主选房的方式向申购人出售。
登封电业局公司在岗合同化职工、集体职工、劳务合同工、内部退养职工、离退休职工以及下属企业职工。
公司成立团购工作协调小组，并委托 组织本次团购工作，具体负责收取申购人《团购商品房申请表》、组织申购人缴纳购房保证金。河南东方宇亿置业有限公司（开发商）负责房款收取、与申购人签订《商品房买卖合同》和办理购房后的各种手续和产权证书。
1、申购人必须填写《团购商品房申请表》。
2、申购人需缴纳购房保证金。每套住宅购房保证金为5万元。
3、申购人缴纳购房保证金后，根据摇号产生的选房顺序依次选房。摇号、选房的具体时间地点将另行通知。
4、选得房屋的申购人在选房现场和开发商签订《商品房认购协议》，其团购保证金作为房屋定金。
5、没有选得房屋的申购人，其保证金将在选房工作结束后十个工作日内退还本人。
6、申购人可根据自身的经济情况和购房条件选择一次性、工程分期、银行按揭、公积金贷款等付款方式。
7、申购人和开上签署《商品房认购协议》后退房，将按照《商品房认购协议书》约定承担违约责任。
（一）团购价格
按照《团购协议》确定的团购均价为：若团购满100套以上（含100套），均价为3440元/平方米；若团购满300套以上（含300套），均价为3310元/平方米；若团购满500套以上（含500套），均价优惠为3150元/平方米；开发商根据团购均价制定的一房一价，为购房最终成交价格。
（二）付款方式及合同签订
签订了《商品房认购协议书》的申购人，按照开发商的要求缴纳房款及相关。
要素市场运营方案篇四
为保证社区管委会行政服务中心(以下简称中心)为辖区内群众提供规范、便捷、优质、高效的一站式公共行政服务，结合社区工作实际，特制定本方案。
一、基本职能
社区管委会行政服务中心是社区管委会为进一步加强服务型政府建设，推动行政审批与公共服务向基层延伸，持续提升审批服务效率和服务水平而设立的公共行政服务机构。为实现行政业务集中审核，社区根据相关部门职能拟在中心设立6个服务窗口，分别是：党政办服务窗口、经济发展办公室服务窗口、社会事务办公室(民政、文卫体)服务窗口、社会事务办公室(计划生育)服务窗口、就业和社会保障办公室服务窗口、工商所服务窗口。
二、服务原则
1、政务公开。各进驻部门对应的服务窗口要具体完整地公开办事流程，明确申报事项所需的材料、条件、要求和收费规定等，通过设置公告栏或印制“办事指南”等形式公布并作出明确承诺。
2、一次性告知。各进驻部门对应的服务窗口负责办理本部门的所有行政审批、审核、核准事项，实行一个窗口对外。每一审批事项由相关部门窗口一家受理，受理窗口应当核对申报材料是否齐全、完整，确定受理件类别，并向申办人一次性说明办理程序、需要申报的材料等事项。
3、限时办结。各部门服务窗口按操作流程和承诺的办理时限办结审批事项。各部门应保证各审批、审核、核准、备案事项一律在中心受理，大部分事项现场办理，现场确实无法办理的，由窗口人员负责全过程流转，按承诺期限办结并答复。
三、管理制度
1、作息及考勤制度。中心工作人员作息时间、考勤及请销假制度严格按照《社区机关考勤管理制度》执行。
2、中心轮值制度。值班主任由社区班子成员轮流担任，值班员由窗口工作人员轮流担任，任值一周。每周五下班前当值主任与下周值班主任进行交接。每月25日前党政办在oa和中心公告栏上公布下月值班表。
(1)值班主任职责：值班主任采取值班窗口巡查制，具体负责处理带班期间行政服务中心的事务处理和上传下达;对中心突发情况进行应急协调;接受效能投诉等。
(2)值班人员职责：负责中心大厅开门关门和卫生保洁工作;工作日需至少提前半小时到岗，做好中心的各项准备工作;协助值班主任处理突发性事件;下班前负责清场并检查遗留物品和办公场所的照明、空调及办公设施的电源是否已经关闭，门窗是否关好，排查安全隐患等。
3、ab岗制度。指在工作日内中心窗口服务人员不得擅自离开工作岗位，各岗位a岗责任人因特殊事由不在岗，应通知b岗责任人接替顶岗并向部门负责人报告。
四、纪律要求
1、进驻中心的各部门是行政审批事项的执法主体，窗口服务人员接受原部门领导，日常工作接受中心值班主任协调。
2、中心工作人员应坚持原则，秉公办事，廉洁勤政，禁止中午喝酒，不准接受服务对象的宴请和馈赠。
3、中心各部门和工作人员，必须按照办事程序、办理时限以及“中心”服务原则办理各类行政审批，为服务对象提供热情周到的服务。违反管理规定的，将追究当事人责任并严肃处理。
要素市场运营方案篇五
企业总体战略策划
(一)明确企业使命
1.企业使命的确定
2.企业使命说明书的撰写
(二)确立战略业务单位
(三)战略业务单位的资源配置
1.波士顿咨询公司模式(波士顿矩阵法或bcg矩阵法)
2.通用电器公司模型
(四)新业务战略策划
1.密集式发展战略
2.一体化发展战略
3.多角化发展战略
经营战略策划
(一)明确任务
(二)分析外部环境
(三)内部环境分析
1.资源基础
2.经营优势
3.市场竞争力
4.环境适应性
(四)制定目标
(五)制定战略
1.成本领先战略
2.产品差异化战略
3.市场集中战略
(六)制定、执行计划，反馈与控制
市场机会研究
(一)市场机会的类型
(二)公司如何寻找和识别市场机会
(三)市场机会的评价
市场细分
(一)市场细分概述
(二)细分市场的一般方法
(三)市场细分的步骤
目标市场的选择
(一)评估细分市场
1.有一定的规模和发展潜力
2.具有良好的吸引力
3.符合公司的目标和资源能力
(二)选择细分市场
1.单一细分市场集中化(a)
2.选择性专业化(b)
3.产品专业化(c)
4.市场专业化(d)
5.市场全面覆盖(e)
(三)目标市场营销策略及其实用条件
1.公司能力
2.产品的同质性
3.产品在其寿命周期中所处的阶段
4.市场的同质性
5.竞争对手的营销策略
(四)进入目标市场应注意的问题
市场竞争策划
(一)产品定位策划
1.产品定位的依据
2.产品定位的步骤
(二)公司的市场竞争地位与营销策略
1.市场领导者的策略
2.市场挑战者的策略
3.市场追随者的策略
4.市场拾遗补缺者的策略
新产品策划概述
(一)新产品开发对企业的意义
所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品。
(二)新产品开发的主要方式
1.自行研制
2.技术引进
3.自行研制与技术引进相结合
(三)新产品开发策略
(四)新产品开发过程策划
1.消费性新产品的开发过程策划
2.新产品开发过程的典型模式
(五)新产品伴随服务策划
新产品设想的筛选
(一)加法评分法
(二)连乘评分法
(三)加乘评分法
(四)相对指数评分法
(五)多方案加权评分
(六)市场营销系数评价法
新产品包装设计策划
(一)包装的促销作用
(二)包装的设计策划
1.包装设计的要点
2.评价包装设计的标准
(三)包装策略
1.类似包装策略
2.等级包装策略
3.双重用途包装策略
4.配套包装策略
5.附赠品包装策略
新产品的品牌策划
(一)品牌设计要点
(二)品牌决策
1.品牌使用者决策
2.品牌质量决策
3.家族品牌决策
4.品牌扩展决策
5.多品牌决策
6.品牌重新定位决策
制定价格的策划
(一)定价目标策划
(二)定价环境分析
1.需求
2.成本
3.竞争
(三)定价方法策划
1.成本导向定价法
2.需求导向定价法
3.竞争导向定价法
修订价格的'策划
(一)地理定价策划
(二)价格折扣与折让策划
1.现金折扣
2.数量折扣
3.职能折扣
4.季节折扣
5.折让或津贴
(三)促销价格策划
(四)新产品定价策划
1.撇脂定价
2.渗透定价
(五)产品组合定价策划
变动价格的策划
(一)发动削价策划
(二)发动提价策划
(三)顾客对价格变动的反应
(四)竞争对手对价格变动的反应
(五)对竞争对手价格变动的反应
销售渠道策划
(一)销售渠道的结构策划
1.销售渠道的长度
2.销售渠道的宽度
3.销售渠道的多重性
(二)销售渠道选择策划
中间商的选择策划
(一)中间商的类型选择
1.批发商
2.零售商
3.经销商和代理商
(二)分销渠道的运行与管理
代理商管理实务策划
(一)代理商的作用
(二)代理商的类型
1.独家代理与多家代理
2.总代理与分代理
3.佣金代理与买断代理
4.混合式代理
(三)代理方式策划
(四)代理商的选择策划
1.征求代理商
2.分析确定代理商
经销商管理实务策划
(一)经销商的作用
(二)经销商及其类型
1.独家经销
2.非独家经销
(三)经销商的选择与管理策划
1.考虑因素
2.适当的抵押与保证
3.经销商的系列化和组织化
零售商营销策划
(一)中小型零售店营销策划
(二)超级市场营销策划
(三)连锁商店营销策划
网络营销策划
(一)网络营销的主要构造
(二)网络营销的主要步骤
(三)各种流通业态网络营销策划
促销组合策略
(一)各种促销手段的利弊
1.人员促销
2.广告
3.公共关系促销
4.销售促进
(二)促销组合的依据
(三)促销组合与调整策略
销售促进策略与技巧策划
(一)折价促销策略
(二)赠送促销策略
(三)竞赛与抽奖促销策略
(四)兑换印花销售策略
(五)联合广告策略
(六)节庆促销策略
(七)商品特卖活动
(八)销售竞赛
(九)奖励零售店推广活动
(十)分发样品活动
(十一)公开参观活动
(十二)样品展示活动
(十三)展示现场销售活动
(十四)示范表演活动
(十五)服装表演
(十六)信函广告(dm)
(十七)企业与商品名片――型录
(十八)冲动购买的媒介――pop广告
卖场营销策划
(一)卖场营销地位的重要性
(二)卖场营销内容策划
(三)商品陈列策划
传播活动实施策划
(一)政策性促销活动的实施
(二)经销者支持活动的实施
(三)人员促销活动的实施
(四)媒介广告活动的实施
(五)公关活动的实施
(六)企业形象识别体统(cis)的实施