乡镇招商方案 乡镇招商引资工作方案(精选5篇)

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

乡镇招商方案篇一

为全面贯彻落实省、市、区招商引资工作有关要求，充分调动全镇上下招商引资工作的积极性，切实做好20xx年招商引资工作，确保目标任务圆满完成，结合实际，制定本方案。

坚持新发展理念，以招商引资为突破口，优化投资环境，改进招商方式，拓展招商渠道，努力促进西联镇经济社会跨越发展，促进经济再上新台阶。

积极开展重点突出、形式多样的招商引资活动，持续策划生成一批重点招商项目，对接一批有合作意愿的国内外企业，加快项目签约、落地、投产进度。完成招商引资到位资金70000万元。

（一）西联镇深圳招商专场推介会

时间：20xx年3月

地点：深圳

（二）西联镇上海招商专场推介会

时间：20xx年4月

地点：上海

（三）西联镇清明节返乡客商座谈会

时间：20xx年4月

地点：铜陵

（四）西联镇陕西招商专场推介会

时间：20xx年6月

地点：西安

（五）西联镇京津冀招商专场推介会

时间：20xx年8月

地点：北京、天津

（六）西联镇国庆节返乡客商座谈会

时间：20xx年10月

地点：铜陵

（七）西联镇重庆招商专场推介会

时间：20xx年10月

地点：重庆

（八）西联镇浙江招商专场推介会

时间：20xx年12月

地点：义乌

牢固树立“招商兴镇”理念，广泛营造“全民招商、大上项目”的氛围，不断优化投资环境，坚持“三步走”狠抓招商引资工作。

（一）广搜信息找项目。继续充实招商队伍力量，坚持“走出去、引进来”的原则，进一步完善在外成功人士信息库，逐村开展在外的成功人士摸底，统一建立档案；多渠道搜集项目信息，及时分析对接有价值、可行的项目，确保招商引资信息源源不断。

（二）创新思路招项目。坚持“走出去”，围绕本地资源特色，立足经济社会发展规划，大力宣传推介区位优势、资源优势。继续实行领导领衔招商制度，加强与区招商局、园区的信息沟通、承接招商合作项目。落实“请进来”立足西联产业发展规划，依托美丽乡村建设成果，开展西联镇成功人士返镇企业家乡行活动，大力开展亲情招商，推进以民俗文化、生态观光、休闲采摘等旅游项目发展。

（三）优质服务建项目。紧盯大唐风力发电开发项目、汽车轴承生产线项目、家用电容器制造产业园项目等，全面落实“四督四保”制度，坚持问题导向，强化重点项目服务协调；足额兑现国家、省市区扶持政策，沟通对接好上下游政策，帮助企业降低成本；切实做好项目跟踪服务，千方百计调动积极因素，做好企业服务工作，争取一个项目一个团队，及时帮助解决项目推进过程中存在的困难，保障项目稳步推进。

乡镇招商方案篇二

乡镇招商方案篇三

今年以来，我乡紧紧围绕“招大引强选优”的工作主旨，强力推进招商引资“一号工程”，进一步优化引资结构，创新招商方式，完善投资促进机制，招商引资取得了一定成效。

一、上半年招商引资工作情况

(一)主要数据

1、外资：新批外商投资项目20个，同比下降23.08%;合同外资3.52亿美元，实到外资1.06亿美元，同比分别下降2.51%、27.96%，分别完成全年目标进度的37.09%和23.46%。

2、内资：余姚市外实到内资35.87亿元，宁波市外实到内资25.75亿元，同比分别增长9.46%和27.66%，分别完成全年目标进度的65.22%和51.5%。

3、浙商创业创新：实到资金16.52亿元，同比增长18.93%，完成全年目标进度的61.19%。

(二)主要运行特点

1、从大项目情况来看，数量略有下降。合同外资千万美元以上项目13家，与去年同期持平，合同外资3.38亿美元，占比95.88%;内资新引进注册资本万元以上项目(含增资)2个(均为超亿元项目)，与去年同期持平，分别是余姚星律房地产发展有限公司和宁波普讯信息科技有限公司;新引进总投资3000万元以上项目6个(其中超亿元项目4个)，同比下降25%，分别为余姚星律房地产发展有限公司、余姚星铭地产发展有限公司、余姚科西达灯饰有限公司、宁波普讯信息科技有限公司、余姚市东升加油站有限公司和余姚市鼎绿加油站有限公司。

2、从项目产业情况来看，二产占据主导。实到外资构成中，二产占70.46%，三产占29.54%;合同外资构成中，二产占74.93%;三产占25.07%。由此可见，二产仍占据主导地位。余姚市外引进内资项目中，一、二、三产项目到位资金占比分别为1.12%、82.72%、16.17%。内资涉及行业21个，类别分布较广，但普遍规模较小，到位资金前五位的行业及占比分别是机械、轴承17.27%、光电源技术开发10.11%、房地产9.85%、电力9.56%和新材料8.11%。四大新兴产业中只有新材料引进资金规模较大。为加快转变经济发展方式，我市仍然要从改造提升传统产业、培育壮大新兴产业方向继续努力。

3、从资金来源地情况来看，地域依然集中。外商投资国别有8个，合同外资前三位的国别和地区分别为：香港占45%、美国和加拿大各占15%;实到外资前三位的国别和地区是：香港94%，英属维尔京群岛2.78%，台湾1.39%。香港仍是我市外资主要来源地;此外，内资项目中，省外客商投资项目共计49个，到位资金22.98万元，占余姚市外累计投资额的64.06%，主要来自于上海和北京，以及江苏、河南、安徽等地。由此分析，长三角及北部、中部省市产业转移力度较大，仍将成为今后我市招商引资的重点区域。

二、存在的主要问题

今年以来，面对国内经济形势下行的压力，我们紧紧围绕市委市政府强力推进招商引资“一号工程”的要求，抓项目、促落实，招商引资工作取得了一定的成效。但与宁波给我市下达的指标任务相比，差距还很大，总体形势不容乐观，同时还存在诸多困难和问题，需要引起关注并着力加以解决。

(一)新引进项目和在谈项目少，后劲不足。新批外商投资项目20个，同比下降23.08%;宁波市外引进项目59个，但结转项目达50个，新引进项目9个，仅占15.25%;浙商创业创新引进项目23个，结转项目10个，新引进项目13个，仅占56.52%，这将严重影响下半年资金到位情况。此外，在谈项目以前几年结转为主，结转项目比例高达97%。新项目引进少、资金到位率低、意向项目储备少等情况的日渐突出，这既有客观上宏观经济形势严峻，企业投资意愿不强等因素的制约，也有主观上放松懈怠、对招商工作重视不够、“等靠要”思想严重等因素影响。

(二)签约项目推进进度慢、落地难。除了投资方自身存在的资金、信誉问题以及受国家政策和市场变化影响等原因外，我们自身也存在一些问题，如前期工作不精不深、审批程序复杂、招投标耗时长、征地拆迁难度大、项目跟踪落实不重视以及在项目落实过程中责任不到位的问题，仍然是影响项目落地的主要原因。如上半年发生9个项目减资(含股权转让)，合计减少合同外资1374.8万美元。由此也说明对项目的后期跟踪及服务有待提高。

(三)总部经济项目引进难度大。今年浙商回归目标责任考核中将引进总部经济项目列入考核基本分值，占9分。总部经济项目包括综合性总部经济、地区总部项目、研发中心和其他承担资金管理、采购、销售、物流、支持服务等运营职能的功能性机构。受高端人力资源、人口、经济总量等因素影响，总部经济项目落户县级单位的可行性太小。目前尚无相关项目落户。

(四)新增在外浙商和知名人士难度大。目前录入浙商创业创新信息库在外浙商2237人，知名人士444人，合计2681人。今年的任务新增300人，已通过乡镇街道及相关部门收集信息，但收效甚微。

(五)各考核单位工作进展不平衡。总体来说，内资好于外资，乡镇(街道)好于部门。1-6月，实到外资完成进度的仅4家单位，占全部考核单位的9.76%;合同外资完成进度的仅8家单位，占全部考核单位的36.36%。仍有21家单位外资无实绩，其中部门占17家。宁波市外实到内资完成进度的有15家单位，占全部考核单位的36.59%;余姚市外实到内资完成进度的有18家单位,占全部考核单位的81.82%。有15家单位内资无实绩，均为部门。此外，两大省级开发区主战场作用发挥不明显，实到外资指标占全市50%，实绩仅2224万美元，占全市总数的21.07%。

三、主要做法

(一)强化领导，落实工作责任。进一步完善实施招商引资“一号工程”的工作意见，调整目标责任制考核办法有关内容。今年，对部门只考核实到外资、宁波市外实到内资以及推出合作项目个数;组织召开全市经济社会转型发展暨招商引资攻坚突破动员大会，并多次召开招商引资工作推进会议，对全年的招商引资情况进行分析、盘点，协调解决重点招商引资项目在引进及落地过程中存在的困难和问题;做好20xx年政策兑现工作，根据《关于做好20xx年度招商引资政策兑现工作》要求，收集、审核和汇总奖励材料。根据政策兑现过程中遇到的问题，提出奖励政策合理化建议，提高奖励政策实效性。

(二)创新思路，增强招商实效。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的情况下，才能合资合作。年初至今,我市开展了广泛的招商活动，增强项目对接的针对性和实效性。一是开展小分队招商。今年以来，多次赴广西南宁、上海、北京、深圳、广州等地进行针对性地登门拜访，进行项目对接洽谈;二是开展“请进来”招商。积极邀请意大利和以色列客商来姚进行“一对一”、“面对面”的项目对接。此外，认真梳理意大利经济发展署推介的项目，参加市委市政府领导和意方及中方投资商的'三方视频会谈，并根据项目情况与相关企业进行了对接，进一步推动了中意宁波生态园的项目合作步伐;三是开展主题招商。通过省市搭建的经贸平台，今年以来先后组织参加了宁波周、浙洽会等系列主题招商活动。

如5月份我市组团参加了“20xx宁波上海投资合作洽谈会”，推出10个ppp合作项目，邀请10家单位参加，并在会场播放中意宁波生态园的宣传短片、发放投资指南，积极推介中意宁波生态园、牟山湖项目、高铁新城项目等;6月份，我市组团参加了“第十七届中国浙江投资贸易洽谈会”，展会期间组织乡镇(街道)和开发区相关人员参加了省重大项目签约仪式、宁波市重大项目签约仪式、国际技术转移项目对接活动等，邀请了100多位国内外客商参加活动，并在场内外签约项目6个，其中基金项目2个，总投资100亿元人民币;目前正在积极配合做好今年10月份举办的第十七届中国塑料博览会以及中国塑料产业发展国际论坛、世界塑料理事会执委会会议等塑料行业国际性高端系列会议的相关筹备工作。

(三)夯实基础，提升服务水平。一是进一步完善招商推介资料及方式，做到项目完善、数据准确，材料详实。在项目梳理的基础上，汇总、更新推介项目;更新招商手册载体，压缩纸质招商手册印制数量，代之以手机公众号和u盘发布招商项目，以适应当前信息传播主流模式和公众阅读习惯，提高信息传播效率，同时降低资料更新成本;重新印制招商指南。在20xx版的基础上，增添、修改部分内容，并在封面上增加二维码，方便投资方关注我局公众号;二是努力强化对外资企业的服务。积极践行“双万”专项活动,进行专题调研，实地走访重点乡镇(街道)及企业，为招商引资企业在政策奖励、项目包装及项目落地过程中碰到的困难和问题等方面进行一对一、面对面的服务;积极组织外商企业参加公司“法律风险及防范专题讲座”、“侵权责任法专题讲座”，更好地帮助了广大外资企业了解公司立法与司法、侵权责任法的最新进展，有效防止、制止侵权行为的发生，降低经营风险;尽力协调大建公司管理层和员工的纠纷、捷丰公司搬迁等企业问题;组织外商企业参加“外汇管理新政策和人民币汇率问题宣讲会”，帮助企业准确解读直接投资外汇管理改革和资本金意愿结汇改革等相关文件，使企业了解掌握人民币汇率走势及应对策略，增强企业对新形势的适应能力，促进企业更好发展;三是着力优化项目跟踪洽谈、服务工作。

努力为投资商提供从评估、完善项目可行性方案，考察筛选落地空间，到陪同办理工商登记手续等全方位周到的服务。重点在谈项目包括南山集团宝湾物流项目、嘉凯城集团小城镇商业中心项目等;帮助解决项目建设过程当中遇到的问题，如宁波禾素纤维有限公司phbv生物基纤维中试生产项目，宁波悍霸汽车制造有限公司新能源汽车生产项目等;四是进一步强化招商队伍建设。为进一步提高我市招商人员的经济形势分析能力，6月初组织举办了为期4天的现代经济知识专题培训班，不仅邀请来自招商、金融、电商等领域专家授课，还安排了对上海自贸区和苏州工业园的实地考察活动;同时，局内部还组织开展了意大利语和法语培训，进一步加强了内部员工的外语运用能力;机关支部认真开展“月月有主题，人人争先锋”党员组织生活日活动，活动内容丰富，形式多样;4月份，党组书记给全体党员干部上了一堂生动的党风廉政教育课，还组织大家收看《作风建设在路上》等廉政教育警示片、开展赴慈城清风园接受党风廉政建设现场警示教育活动等，努力营造风清气正的良好环境。

四、下半年工作思路

(一)紧盯项目，狠抓招商进度。一是突出招商推介。主动出击，根据今年招商目标，开展小型招商活动。通过恳谈会、推介会等形式，广泛结交客商，寻找和洽谈一批项目，并加强跟踪联系，力争签订一批项目。每次招商活动结束后，进行后续跟踪责任分解，务实性洽谈及时跟进，把握节点，层层推进，确保招商活动既有声势，更富成效;二是抓好项目跟进。建立并完善项目推进机制，强化项目服务，通过意向项目抓签约，签约项目抓落地，落地项目抓开工，开工项目抓投产，层层推进项目落地转化。对已签约项目积极帮助企业办理项目报批、征用土地、工商执照办理、税务登记等相关手续，搞好服务;对在建项目抓好施工质量，协调解决建设中遇到的难题，全力推进，争取早日竣工投产;三是强化跟踪服务。对已建成投产的项目，适时进行走访座谈，了解投资商的生产经营情况，听取意见，跟踪服务，解决企业在发展过程中的困难和问题，并形成常态机制，起到安商和悦商的作用，进而为以商引商打好铺垫，努力形成“引进一个、建好一个、带来一批”的联动效应。

(二)巧借平台，促进招商工作。一是借助重点招商平台。依托两个省级开发区，重点推进中意宁波生态园、高铁新城、牟山湖休闲度假区、滨海现代农业先导区等重要平台的建设、推介和招商力度，夯实发展承载能力;二是借助世界塑料协会理事大会平台，抓住国内外知名塑料企业、行业协会来姚参会的契机，挖掘本地资源，精心搞好筹备、组织和实施工作，准确掌握企业和客商双方的需求信息，做好对接、洽谈工作，努力给客商留下良好的印象，争取有项目落地;三是借助宁波欧洲周余姚专场活动平台。进一步推介余姚，为余姚与欧洲国家经贸合作交流迈向新台阶、走出一条新路子奠定良好基础，提高余姚在欧洲的知名度，不断推进余姚与欧洲国家在先进制造业和现代服务业等领域的合作，实现优势互补，合作共赢。

(三)创新途径，提高招商实效。一是紧盯产业链招商。随着各地资源节约利用的需要和招商政策的同质化，在优惠政策对投资者的吸引力越来越小的时候，以集聚上下游产品、降低综合配套成本、拉长产业链条、培育优势支柱产业为主要内容的产业链招商方式，将会成为我市保持经济增长的强大生命力。因此，要尝试按照产业、产品链发展、扩张的重点和补缺方面，大力开展产业链招商;二是利用商会、协会招商。加强与商会、行业协会的交流与合作，积极借助我市裘皮商会、外商投资协会、科学技术协会、模具工业协会、女企业家协会等等各类行业协会、商会这些窗口和平台，发挥其桥梁纽带作用和人脉资源广泛的优势，借助其在企业中的号召力开展招商。同时紧盯广东、山东、武汉等商会，充分利用其资源进行招商;三是依托闲置资源招商。通过排摸，目前我市仍有不少厂房、仓库等闲置资源。把盘活存量资产与招商引资紧密结合起来，大力推行操作简便、见效迅速的“零土地”招商，将有效突破用地、规划等瓶颈的制约。

乡镇招商方案篇四

为加大招商引资工作力度，实现全镇经济社会平稳健康发展，现就进一步加强全镇招商引资工作提出如下方案：

贯彻落实区委“3456”工作部署，围绕“生态立镇、文旅兴镇、商贸强镇”的发展思路，推进全员招商、精准招商，建强招商队伍，优化招引方式，完善推进机制，全方位、立体化推进招商引资工作，为全镇经济发展注入强劲发展动力。

全年引进亿元以上项目3个。其中，工业项目1个，智慧经济项目1个。紧紧围绕“三个一批”，即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目，对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济发展大跨越。

1、突出全员招商。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的招商意识，推行招商引资“一岗双责”。班子成员、村居、部门除完成自身工作职责外，都要承担招商引资任务，迅速掀起全员招商热潮，努力形成“人人跑招商、个个抓引资”的良好氛围。

2、突出亲情招商。利用外出招商机会走访看望外出创业能人，向他们宣传家乡，推介家乡，并利用春节、清明、国庆等节日，外出人员回乡的机会，组织他们召开茶话会、座谈会，对项目进行实地考察;鼓励他们带资金、带技术、带信息回家乡发展，努力形成“人才回乡、资金回流、项目回归”的局面。

3、抓好重大活动招商。抓好4月份、9月份和12月份在广州、北京和上海举办的综合性经贸活动，以及区第二届龙舟节经贸洽谈会，力争集中签约项目1-2个。计划今年开展镇自办活动2次，同时统筹安排好各村居、部门每月外出开展的自办招商活动。每次活动至少拜访3-5家企业、1-2家高校或科研院所，召开不少于15人的企业家和招商顾问参加的座谈会，实质洽谈2个项目或签约1个项目。

4、突出招才引智。积极对接国内外知名高校及科研院所，搭建企业研发平台、科研设备共享平台、众创空间、产业技术研究院等创新平台，进行人才交流培养合作。全年力争引进1-2个高校、科研院所的科技成果转化和产业化基地。

5、创新招商方式。各村居分别负责对接（或新组建）一个区域的经济、文化促进会（商会）；各相关部门及其主管的行业协会，负责对接1家国内外重点行业协会、产业联盟等组织机构。同时引导鼓励企业围绕产业上下游，开展以商招商，走出去，引进来。

6、强化工作机制。一是强化重大项目领导包保负责制。实行招商引资项目化、项目工作清单化。对投资亿元以上的项目实行领导包保责任制，明确一名班子成员，一个专班，一抓到底，强化项目服务工作，帮助项目尽快落地；二是强化外出招商定量机制。驻外招商组每月外出不少于20天，主要领导、分管领导外出分别为5天、10天，实行台帐管理；各村居合理安排外出时间，要求每月上报不少于2条有价值的招商线索；三是落实奖励机制，全体机机关干部、各村（社区）上报的有价值线索，经成功签约落地，在年终考核及干部选拔任用时优先考虑，同时参照区招商引资考核奖励办法实行奖励。

乡镇招商方案篇五

为加大招商引资工作力度，实现全镇经济社会平稳健康发展，现就进一步加强全镇招商引资工作提出如下方案：

一、指导思想

贯彻落实区委“3456”工作部署，围绕“生态立镇、文旅兴镇、商贸强镇”的'发展思路，推进全员招商、精准招商，建强招商队伍，优化招引方式，完善推进机制，全方位、立体化推进招商引资工作，为全镇经济发展注入强劲发展动力。

二、目标任务

全年引进亿元以上项目3个。其中，工业项目1个，智慧经济项目1个。紧紧围绕“三个一批”，即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目，对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济发展大跨越。

三、工作方案

1、突出全员招商。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的招商意识，推行招商引资“一岗双责”。班子成员、村居、部门除完成自身工作职责外，都要承担招商引资任务，迅速掀起全员招商热潮，努力形成“人人跑招商、个个抓引资”的良好氛围。

2、突出亲情招商。利用外出招商机会走访看望外出创业能人，向他们宣传家乡，推介家乡，并利用春节、清明、国庆等节日，外出人员回乡的机会，组织他们召开茶话会、座谈会，对项目进行实地考察;鼓励他们带资金、带技术、带信息回家乡发展，努力形成“人才回乡、资金回流、项目回归”的局面。

3、抓好重大活动招商。抓好4月份、9月份和12月份在广州、北京和上海举办的综合性经贸活动，以及区第二届龙舟节经贸洽谈会，力争集中签约项目1-2个。计划今年开展镇自办活动2次，同时统筹安排好各村居、部门每月外出开展的自办招商活动。每次活动至少拜访3-5家企业、1-2家高校或科研院所，召开不少于15人的企业家和招商顾问参加的座谈会，实质洽谈2个项目或签约1个项目。

4、突出招才引智。积极对接国内外知名高校及科研院所，搭建企业研发平台、科研设备共享平台、众创空间、产业技术研究院等创新平台，进行人才交流培养合作。全年力争引进1-2个高校、科研院所的科技成果转化和产业化基地。

5、创新招商方式。各村居分别负责对接（或新组建）一个区域的经济、文化促进会（商会）；各相关部门及其主管的行业协会，负责对接1家国内外重点行业协会、产业联盟等组织机构。同时引导鼓励企业围绕产业上下游，开展以商招商，走出去，引进来。

6、强化工作机制。一是强化重大项目领导包保负责制。实行招商引资项目化、项目工作清单化。对投资亿元以上的项目实行领导包保责任制，明确一名班子成员，一个专班，一抓到底，强化项目服务工作，帮助项目尽快落地；二是强化外出招商定量机制。驻外招商组每月外出不少于20天，主要领导、分管领导外出分别为5天、10天，实行台帐管理；各村居合理安排外出时间，要求每月上报不少于2条有价值的招商线索；三是落实奖励机制，全体机机关干部、各村（社区）上报的有价值线索，经成功签约落地，在年终考核及干部选拔任用时优先考虑，同时参照区招商引资考核奖励办法实行奖励。