每个月的工作总结都是对个人成长和发展的一次检视和回顾。以下是一些团队合作的月工作总结，通过团队的力量，可以更好地完成工作任务和目标。
融资工作总结
20xx年是公司各项业务大发展的一年，在公司领导的正确带领下融资部取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：
1、内部调整。
根据整个公司机构划分的要求，公司对融资部的人员进行了更新，补充了新的工作人员。
2、对以前年度相关融资渠道的梳理。
在去年广泛接触的基础上，对去年与我公司有过接触的金融机构进行梳理，一方面根据公司下达的融资任务，积极推进融资进程，各个项目从额度落实到项目放款全面落实，避免了以往推进乏力的情况出现；另一方面，有针对性对相关金融机构建立金融数据档案，了解相关金融机构的授信政策支持力度，为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。
3、积极发展新的融资伙伴。
在原有接触的基础上，广交朋友，主动走访金融机构，同中诚信托等金融机构建立起了授信关系，有力保证了融资结构的合理性。
4、认真搜集资料，积极尝试投资运作。
1面为公司领导决策提供资料，另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础；并对公司有促进作用的投资项目，按照公司领导及管委会的要求主动出击，向公司领导献计献策，相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。
5、进一步密切与管委会各局办的关系和合作认真执行公司领导一贯的指示要求，密切与管委会各局办的关系。在融资问题上，主动与相关局办加强互动请求支援，同时提高配合度；对管委会各局要求配合的地方认真合作，积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。
6、加强公司内部团结。
服从大局，主动参与，对公司内部各部门相关要求认真配合，对工作需要也主动寻求帮助；对公司团体活动积极参与，不以工作及自身因素进行推托，努力参与营造公司团结向上的环境。
1、建设中心融资情况为：今年以来开发建设中心累计借款5笔,截至目前建设中心贷款总余额为92500万元。
2融资总余额为222787.9万元。
3、上述融资的进展超额完成了管委会下达的有关融资任务，并得到了管委会及市委、市政府的肯定。同时，新增融资以1年以上中、长期融资为主，达到了上年融资计划中的调整结构的要求。
1、下一步融资工作开展的思路：基础设施项目尽量争取与农发、国开行进行合作，以达到使用时间长，融资成本低的要求；与商业银行的合作逐步进行结构调整，以项目贷款、土地贷款为主，减少短期贷款的额度；直接融资的运作，在成功通过发行理财产品的基础上进行大额融资，按照公司发展的各个主线的要求进一步摸索和增加融资手段和合作伙伴的多样性，使整个融资保持一个相对灵活的态势；结合公司下一步上市的目标，多手段灵活地解决融资的需要。
2、主要工作：
根据公司整个机构调整的要求，从集团公司的视野，与办公室一道进一步完善融资部管理制度，搭建起融资部管理的制度框架。
配合公司发展需求，有前瞻性对引进融资人才，为公司长远目标的实现提供坚实的人才基础。
维护好同金融机构的合作关系，保证完成公司各项融。
3资任务。对公司大项目推进，积极做好前期的融资准备和推进工作，做好融资方案，积极和相关金融机构的对接，在运用好合适金融工具的基础上，保证项目资金充裕。
在完善融资数据库的基础上，做好融资后备项目的收集、完善工作。
在配合相关局办工作的基础上，认真研究政府各项补贴政策，积极为公司争取各项补贴、贴息。
在直接融资上，一方面要认真吃透政策法规，收集好上市及债券发行的相关资料，为公司领导决策献计献策；另一方面要加大同证券公司、经委、银监局、人行、证监会等相关部门的联系，在取得经发局、财政局支持的基础上，争取我公司纳入昆明上市后备企业资源库；同时在条件合适时，争取我公司发行2-5亿左右的公司债。
融资工作总结
二0一x年个人工作总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在入职的这半年里，我通过自身努力，克服各种困难，成功的完成了从学校生活到社会生活的过渡和转型，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在部门领导的带领下，我顺利的完成了融资部的各项工作，并在工作的过程中，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司的组织构架，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
这半年时间里，在领导的悉心指导下，在同事的大力配合下，我做到了：
1.完成公司现有银行贷款的贷后管理工作。
完成公司贷款的日常工作，包括跟进用款和公司贷款相关的资金安排，监督贷款的还本付息，保证银行对公司的资信评价。
2.为新贷款做好相应的准备工作。
为壮大公司资本规模，夯实公司发展根基，部门正积极进行新贷款的相关准备工作，我负责相关贷款文件的制作，如贷款可行性分析报告，项目介绍等。
3.做好沟通，保持银行与公司的良好关系。
掌握公司相关情况，配合银行完成贷款相关问题的答疑，并积极支持贷款银行的相关金融业务。做好公司与银行的枢纽工作，保持公司与各银行的良好关系，为以后开展新的贷款业务做好准备。
4竭力配合公司其他部门，推动相关工作的进展。
在公司其他部门有金融业务需求的情况下，通力配合完成相关工作，如：财务部购买银行理财，行政部公司相关资料的年审等。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.尽管年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.财务分析经验还不够，特别是在财务分析关键数据在贷款中的重要性上把握不够，还有待与加强学习。
3.在对银行函电中对文字的拿捏程度还把握不好，有时造成不必要的尴尬和误解。
企业融资专员是企业的门面，企业的融资窗口，我们的一言一行同时代表了在企业投资人心目中企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取融资沟通经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的融资专员。
20xx年是充满期待的一年。在20xx年完成公司完成相关筹备的基础上，20xx是一个新的起点。对于我们把握公司资金命脉的金融部门，作为其中的一员我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好一切对公司有利的事情。希望我们部门能最快的完善各种工作需求，力争20xx年在保持现有的良好状态下，拓展融资业务。在部门的各项工作上取得更加优异的成绩。
20xx年度工作规划：
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习银行信贷与公司资本运作的相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成融资任务。
现我部门正积极扩大融资范围，扩展新的融资渠道，在传统的银行贷款融资的基础上开展新的吸引资金，优化资产的工作，如：公司资本的优化和整合工作，为公司上市做准备；引入其他投资商共同开发新项目，扩大品牌商业影响力；积极开展投行业务，使企业价值最大化。这也对我的工作要求更加严格，所以在以后的工作过程中，要充分沟通，要在计划推进上投入更大的力度，牢记速度、想象力和完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成部门融资任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
总结人：xx。
20xx年12月15日。
融资工作总结
时光荏苒，岁月飞逝，不知不觉间已逐渐离我们远去，崭新的20xx年正快步向我们走来。回首过去的一年，当初对工作有一丝迷茫和质疑的我，自有幸加入财务部融资团队后，在领导的悉心关怀和同事的热情帮助下，坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有了一定的规划，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，必将使我受用终生。
我于5月底来到公司财务部融资团队工作，由于之前没有接触过融资方面的工作，所以内心还是紧张的，呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域，虽然大学时曾学习过财务方面的专业知识，可对于财务融资工作中的实际运用，自己可以说是完全的门外汉，因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑，不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。
部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我，也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融入了自己的角色，完成了角色的转换。随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。
从最初的一无所知开始，逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等，再到自己亲自去负责某一个小的分解项目，如开户、押汇等，在不断的学习和实践中，我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧，得到了锻炼与提高，当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说，主要总结为以下几个方面：
从来到财务部开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时，虚心请教，不断学习，将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中，深印在脑海里。
例如最基础的开户工作，自第一次跟随同事在交行开户起，三次开户后，综合各银行要求，我便牢记了开户所需资料、流程、开户过程中可能遇到的困难和相应的解决方案，以及岁开户资料的归档、账号的保存等后续工作，这一期间共计在近十家银行顺利开立一般结算户及保证金户、外币户等近三十个。
2、领导临时交办工作和配合其他同事工作情况。
对领导临时交办的工作任务，我以一丝不苟的精神和饱满的热情去对待，力争及时、高质量的完成。刚进入财务部时，领导交给我翻译丰益集团财务报告的任务，由于这份报告专业程度很高，对我也是有一定难度的，我克服了翻译过程中的困难，尽可能的多占有资料、多渠道的了解相关信息，终于及时的完成了报告的翻译和重新制作工作。之后的与马来西亚长青集团rise项目报告的翻译和重新制作、十一期间为各银行送礼品油等领导临时交办的任务，我都以十二分的热情积极投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我们这个团队本身就有很强的凝聚力和整体性，良好的团队气氛使得彼此之间的沟通和交流十分顺畅，使得我们的配合十分的默契。无论是为同事提供资料、报表还是为同事分担临时工作任务等都做到热情投入、全力配合。
3、内勤和资料保管方面工作情况。
内勤方面的工作十分的琐碎，要求细心和投入，我在接手这一工作后，也不断以这样标准来要求自己，尽最大努力配合同事更好的开展工作。资料保管方面，按照领导要求，对发生的融资项目及时要求材料归档，与相关项目负责人主动及时联络，并将详细的资料归档情况记录在册。
在新的一年里，面对着新的工作要求和公司发展形势，我们财务融资工作有着更重大的责任和使命，我们不仅仅是满足公司发展，更要从部门努力主动推进公司发展，而分解到我们每一个部门员工，我们也面临着新的任务和挑战，但挑战也是机遇，我们只要在新的任务和要求下更严格的要求自己，不断成长提高、不断充实自己、不断迎难而上，也会获得更大的提高和收获。
20xx年的融资工作在年初即已呈现出其纷繁复杂的一面，中国人民银行在1月12日，调高存款准备金率50基点。之后监管层踩下信贷急刹车，部分商业银行重启搁置一年的借款额度审批，加之甚嚣尘上的信贷关闭等消息使融资市场上产生了一定的恐慌，所有这些给我们今年的融资工作带来了巨大的压力。
面对巨大的压力，我们并不能坐以待毙，应该积极的发挥我们的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷紧缩情况下，不仅仍要保证集团发展所需要的资金支持，更要迎难而上，创造新的借款额度，为集团整体发展做出更大贡献。
首先，着眼于集团长远的发展，我们必须在如何看待最近的信贷紧缩这个问题上明确方向，面对当前错综复杂、一日千里的经济形势，我们要进行多方面的解读和认识，把握住问题的关键和最本质的内容，避免被表面现象影响我们的判断，并根据集团自身的发展情况制定出适宜我们自己的融资策略。
在中国，通货膨胀的压力却已悄然升起，银行借款的冲动依然强劲。今年第一个星期，银行贷出近6000亿元的借款，截止到1月18日，国内银行新增借款已达1.2万亿元，不仅远快过去年下半年的借款速度，甚至可以媲美初的疯狂借款。去年全国新增借款9.59万亿元，其中上半年高达7.37万亿，而下半年已经开始紧缩新增借款仅2.22万亿，不到上半年的1/3。这种不均衡的状况，导致今年初借款压力大增，尽管央行和货币委再三强调要均衡放贷，结果还是以每周6000亿的速度放贷，导致央行不得不使出暂停放贷的杀手锏。而且中国的工资增长可能已经箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工资上涨，连同已经出现的食品价格和公用价格上涨，很可能触发一轮联动式的通胀。人民银行调高准备金率，银监会指导各大银行重启额度审批，其实只是货币环境正常化的第一步。
尽管监管层踩下信贷急刹车，部分商业银行重启搁置一年的借款额度审批，但并不意味着我们无资可融，无款可贷，因为监管部门对银行借款按月实行额度控制，超过额度就放不起来，所以一旦借款额度用光了，不管什么借款都发放不了。但这并不意味着银行放贷政策的改变，等到下个月或者下个季度，银行有了新的借款额度，就又可以发放借款了，只要在下一波的放款时限内抓住机会，事先做好充分的准备，与银行方面进行充分的沟通，凭借我们自身强大的实力、以往良好的信誉和对银行的优异回报率，我们还是能创造出很大的新增借款额度的。
作为银行来说，也是要保证自己的生存和发展的，即使监管部门要求严格，但出于自身的考虑，对于像我们集团这样的重点客户，还是要想办法增加新增借款发放空间的，或者是直接申请额度，或者是通过开发新产品、新业务间接增加额度，因此我们要认清形势，分门别类，对可以尽量争取的银行尽最大努力争取。
总之，我们没有必要对暂停放贷过于恐慌。只要敢于创新融资思路和方法，做好自身融资准备，通过以下几点，我们一定能够的实现任务目标：
第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。方向比努力更重要，有的放矢才能让我们在工作中找到自己真正要努力的方向。以我们融资团队为例，各小组今年的分解任务就是每组新增流动资金借款3000万，新增贸易融资1.7亿，实现700万元理财利润。只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。
第二、蓄势，夯实自身基础，做好融资准备。促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好增资、审计、评估、年检、开立新户、企业间网络关系梳理等基础工作，时刻准备进行新的融资项目，才能新的融资机遇出现时能第一时间占据资源，为企业的长远发展蓄势。
第三、合作，加强沟通交流，展现企业实力。通过我们将集团的实力和发展前景展现在银行面前，在当下政策导向下，银行会更加慎重选择借款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借集团本身的强大实力和资金密集型的特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点。适当的自我推销和展示是集团发展必不可少的工具。
第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、借款额度大的国有银行，也包括一些政策性倾向的银行，还包括很多灵活性高的商业银行。因此对各银行甄别分类，并作出与之特点相应的融资计划，针对各自银行的优势发掘其与我们企业的契合点，做到“行尽其用”。
第五、节流，核算融资成本，选取最优组合。在对各种融资项目或融资产品使用前，进行全面的成本核算，并将预期收益进行纵向和横向对比，在长期收益与短期收益间找到最优均衡，并综合各方面因素选取最适宜我们聚龙的融资项目或产品。在项目进行过程中，全程进行严格的成本统计和管控，将成本降至最低，从成本方面为企业做出贡献。
总之，新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为聚龙人的强烈使命感和责任感又不断的鞭策我们继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈子的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
融资工作总结模板
20xx年，在公司的领导下，我参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想就我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议总结如下：
我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了十多个信托计划，与大家多次前往各地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。
3.在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。
20xx年，公司牢牢抓住发展契机，众志成城，内外兼修，在实现销售额进入全国前列的基础上，积极在全国范围内通过各种方式增加土地储备，同时全方位创新融资模式获取发展资金，为实现_年达到销售额全国前五的目标打下坚实的基础。但是，创新融资工作受到国家和地方法律法规限制、信托公司对政策的理解和风险把控、银行对政策的理解和募集资金能力、公司项目素质、公司领导对工作的认可程度等诸多因素的影响，并不是一件容易的事情，是需要我们付出更多的时间、精力、脑力才能去实现的。我们的融资创新工作小组作为一个横跨多个部门的合作团队，每个人都有自己的本职工作，在此基础上积极参与创新工作的拓展，充分发挥各自的专业特长，推动创新工作的开展，这种分工协作、各取所长的模式类似于一个资产管理公司，可以为公司今后实现轻公司的管理目标积累一定的实践经验。从目前来看，我们的工作还是做融资创新，但从长远来看，它应该向着一种业务模式的创新发展，我们寻找并引进更多的资金合作伙伴特别是个人的闲散资金投资到房地产项目，由xx来负责项目的开发，实现投资商与开发商的分离，可以在短时间内推动xx的开发规模更上一层楼，这也是一种非常有利的商业待建模式，为客户创造价值的同时实现绿城的百年理想!
5.提升项目自身的素质。优化项目拓展时的股权设置、地域分布、地价目标等，使之具备融资合作的基本条件。建议公司考虑有意识地根据信托融资的需要来拓展项目，而不是有了项目再来找信托融资。
在过去的一年里，我们既有经验又有教训，既取得了成绩，也尝试了教训。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的开始，我们大家要上下一致，把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。
融资工作总结
20____年眨眼间已临近尾声，首先感谢所有领导为我们提供各种锻炼自我，提高素质、升华内涵的机会，同时也感谢一年来支持和帮助的同事们，年终之际，将这一年的工作情况向各位领导和同事汇报如下：
一、今年的主要工作：
一立足实际，履行职责作为公司财务部融资专员，我的主要职责是协助领导完成公司融资业务，包括到期贷款的转办，多渠道化解债务、测算金融机构利息，配合贷后检查工作，整理归档文件、以及贷款数据的统计等等。20____年2月在公司领导的带领下，本人积极和银行信贷员对接具体事宜，顺利完成了我公司和鄂尔多斯农村商业银行2。6亿元贷款的转办，5月份完成子公司水务公司和乌海银行6300万贷款的续贷，全程参与了贷款转办的全过程，从前期贷款模式的确定，申请文件的草拟，到区政府的审批文件，到不动产交易中心的房产抵押的办理，再到借款合同的签订，在转办这笔贷款的过程中，我更加了解银行信贷业务办理的细节，更加明白统筹协调的重要性，受益颇多。
二同时，我还是公司的一名出纳，作为公司出纳，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成了如下工作：严格执行现金管理和结算业务，和会计核对现金账目，发现金额不符，要及时汇报，及时处理;每月按时做账，申报子公司各项税目;平时在每次付款前坚持履行付款审批手续，对不符合报销手续的开销不予报销。并且积极配合上级部门对我公司进行的财务审计，提前准备所需的财务相关材料，做好前期自查自纠，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
同时，积极配合康巴什区化债领导办公室完成多项统计表的填制及报送，完成了市全口径债务系统的填报，完成了“一单三账”融资部分;完成了财政部监测系统的填报等。
二、存在的不足。
回顾一年的工作，取得了不少的成绩，但仍然有很多需要努力的地方：
一是业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;专业知识上与其他优秀的同事相比还存在差距。
二是在统计数据这项工作有时候做的不够细致，深化，往往只局限于固定格式，停留在表面，没有真正的按照不同的口径整理数据，针对这种情况，以后将在数据的统计上多下功夫，保证数据的准确。
作为一名融资专员，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现差错。我深感自己岗位的价值，因此，我不断提醒自己，要增强责任心，同时也为自己树立新的目标。
新的一年，将是公司的融资工作充满考验和挑战的一年，在新的一年里，为提升自己的思想素质和业务能力，我将更加注重学习和锻炼，始终如一的严格要求自己，加强自己对金融专业、会计基本知识的学习，拓宽知识面，更新知识结构，更加熟练掌握专业知识能力，同时提高自己的沟通能力，协调办事能力，综合分析能力，为迎接新的挑战，做出自己应有的贡献。
融资工作总结
确带领下融资部取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：
一、一年来的主要工作。
1、内部调整。
根据整个公司机构划分的要求，公司对融资部的人员进。
行了更新，补充了新的工作人员。
2、对以前年度相关融资渠道的梳理。
在去年广泛接触的基础上，对去年与我公司有过接触的。
金融机构进行梳理，一方面根据公司下达的融资任务，积极推进融资进程，各个项目从额度落实到项目放款全面落实，避免了以往推进乏力的情况出现;另一方面，有针对性对相关金融机构建立金融数据档案，了解相关金融机构的授信政策支持力度，为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。
3、积极发展新的融资伙伴。
在原有接触的基础上，广交朋友，主动走访金融机构，
同中诚信托等金融机构建立起了授信关系，有力保证了融资结构的合理性。
4、认真搜集资料，积极尝试投资运作。
根据公司发展的远期目标，有针对性的对收集上市、债。
券发行、资本运作等相关文件，在分析整理的基础上，一方。
面为公司领导决策提供资料，另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础;并对公司有促进作用的投资项目，按照公司领导及管委会的要求主动出击，向公司领导献计献策，相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。
5、进一步密切与管委会各局办的关系和合作。
认真执行公司领导一贯的指示要求，密切与管委会各局办的关系。在融资问题上，主动与相关局办加强互动请求支援，同时提高配合度;对管委会各局要求配合的地方认真合作，积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。
6、加强公司内部团结。
服从大局，主动参与，对公司内部各部门相关要求认真配合，对工作需要也主动寻求帮助;对公司团体活动积极参与，不以工作及自身因素进行推托，努力参与营造公司团结向上的环境。
二、相关任务的完成情况。
1、建设中心融资情况为：今年以来开发建设中心累计借款5笔,截至目前建设中心贷款总余额为92500万元。
融资总余额为222787.9万元。
3、上述融资的进展超额完成了管委会下达的有关融资任务，并得到了管委会及市委、市政府的肯定。同时，新增融资以1年以上中、长期融资为主，达到了上年融资计划中的调整结构的要求。
三、明年工作计划。
1、下一步融资工作开展的思路：基础设施项目尽量争取与农发、国开行进行合作，以达到使用时间长，融资成本低的要求;与商业银行的合作逐步进行结构调整，以项目贷款、土地贷款为主，减少短期贷款的额度;直接融资的运作，在成功通过发行理财产品的基础上进行大额融资，按照公司发展的各个主线的要求进一步摸索和增加融资手段和合作伙伴的多样性，使整个融资保持一个相对灵活的态势;结合公司下一步上市的目标，多手段灵活地解决融资的需要。
2、主要工作：
根据公司整个机构调整的要求，从集团公司的视野，与办公室一道进一步完善融资部管理制度，搭建起融资部管理的制度框架。
配合公司发展需求，有前瞻性对引进融资人才，为公司长远目标的实现提供坚实的人才基础。
维护好同金融机构的合作关系，保证完成公司各项融。
资任务。对公司大项目推进，积极做好前期的融资准备和推进工作，做好融资方案，积极和相关金融机构的对接，在运用好合适金融工具的基础上，保证项目资金充裕。
在完善融资数据库的基础上，做好融资后备项目的收集、完善工作。
在配合相关局办工作的基础上，认真研究政府各项补贴政策，积极为公司争取各项补贴、贴息。
在直接融资上，一方面要认真吃透政策法规，收集好上市及债券发行的相关资料，为公司领导决策献计献策;另一方面要加大同证券公司、经委、银监局、人行、证监会等相关部门的联系，在取得经发局、财政局支持的基础上，争取我公司纳入昆明上市后备企业资源库;同时在条件合适时，争取我公司发行2-5亿左右的公司债。
融资技巧培训心得体会
融资技巧是每个企业家和创业者在经营过程中都需要掌握的重要能力。为了提升自己的融资能力，我参加了一次融资技巧培训。在这次培训中，我学到了许多实用的技巧和方法，使我对如何成功地进行融资有了更深入的理解。以下是我对这次培训的一些心得体会。
第二段：找到合适的资金来源。
在融资过程中，最关键的一步就是找到合适的资金来源。通过这次培训，我明白了不同的资金来源适用于不同的情况。比如，银行贷款适用于大规模的扩张计划，而天使投资者则适用于初创企业的种子轮融资。此外，我还学会了如何通过各种途径寻找潜在的投资者和金融机构，提高融资成功的几率。
第三段：建立坚实的商业计划。
一个好的商业计划对于融资来说至关重要。在培训中，我学到了如何编写一份具有吸引力且具体的商业计划。这包括详细的市场调研和分析、清晰的财务预测以及独特的竞争优势。通过学习这些技巧，我能够更好地与投资者沟通，并向他们展示我的项目的潜力和价值。
第四段：掌握谈判技巧。
在融资过程中，谈判技巧是至关重要的。培训中，我学到了一些实用的谈判技巧，比如如何识别对手的底线、如何发挥自己的优势以及如何达成双赢的协议。这些技巧不仅可以用于与投资者的谈判，也可以应用于与供应商、合作伙伴等其他方面的谈判。通过培训，我提高了自己的谈判能力，能够更好地为自己争取利益。
第五段：创造积极的融资环境。
除了掌握技巧外，培训还着重强调了创造积极的融资环境的重要性。在这个过程中，诚信、透明和耐心都是非常关键的因素。培训中，我学到了如何树立良好的企业形象，如何与投资者建立长期的合作关系以及如何处理可能出现的问题和挑战。通过保持积极的融资环境，我相信会更容易吸引到潜在的投资者，并最终实现融资的成功。
总结：
通过这次融资技巧培训，我不仅从培训师和其他参与者中学到了许多知识，更重要的是，我对融资过程的理解和掌握有了巨大的提升。我相信，将这些实用的技巧和方法应用到实际的融资过程中，我能够更好地摆脱资金局限，推动企业的发展。同时，我也希望能够将这些培训成果分享给其他有需要的人，帮助他们在融资过程中更加顺利地前进。
财务融资工作总结
开头：20xx年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下，在中支各部门、各基层公司紧密配合下，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，坚持科学发展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利能力，步入健康发展之路，做出应有的贡献。
回顾xx年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：
根据分公司会计核算日程安排，我部全体人员按照分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对各项数据，按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实，对会计科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况配合分公司进行了账务调整，以使账套数据更加明晰准确。
按照分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进行核对，并按支公司进行分配，按月按时按点对我司营业税、城建税、教育费附加、价格调节基金、印花税、个人所得税进行申报。同时，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。
根据分公司所下的通知，对20xx年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，配合分公司财务做了会计达标自查工作。按月核对保户的贷款的还款及续贷业务数据及财务数据的一致性。
根据总、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中98.63%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中92.76%的业务实现了总公司集中代扣。我部门根据集中收付过程中出现的各类问题进行了积极的协调处理。
根据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款、费用集中支付”的原则，明年我们继续加大资金的管控力度，收入户在今年已实施了总公司集中中管理，保障了收入户资金全额、及时的上划；根据集中管理的要求，我司四级机构不设置银行账户，所有费用和给付、赔款等支付业务将由分公司统一进行集中支付。
根据集中管理的需要，为减少资金的风险，我部门出纳员会督促、监督各支公司将收取的现金保费每日及时解送银行，保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，及时通过网上银行管理，从而为企业带来更大的效益。
为了实现公司产生效益，必须加强对各项费用成本的管控，对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度，即先由各中支公司预算自己的保费规模，然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，分公司以此表为依据，按月对各三四级机构进行费用的拨付，对于超出预算的部分分公司坚决不予拨付；根据省公司这样的严控，对于三四级机构的管控我们将严格按照分公司的要求，加强费用管控，即加强对四级机构固定费用外的开支情况进行严管，对于每笔开支要求向中支公司说明情况，列明用途，中支公司将根据实际情况核准此笔费用的开支，予以支付费用，已达到压缩不必要的费用开支的目的。，我们采用重点科目按科目管控的办法，对招待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材按照分公司要求进行管控，在这样的严格控制下，我司今年上述费用都有了大幅度的节约。20xx，我部门将对所有科目进行单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。
做好对各类台帐的登记汇总工作，月初，做好向外部机构及上级机构的报表申报工作，月末及时的提供各项费用类指标，及时反映出业务部门及险种的经营效益情况和费用支出情况，同时根据分公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据情况，方便领导全面掌握经营方面的各类情况，方便公司总经理室根据指标情况进行相应的政策调整，为公司最终效益的实现提供好数据支持。
根据分公司要求，我司要对所有财务凭证中支保管5年后上交分公司保管，我们在保管期间，做好档案的分类、整理、工作，同时做好档案的防火安全工作。
我部门要求财务部所有人员根据公司要求，为客户做好个性化服务工作；对于基层公司人员，更要尽心协助，对于部门间的协同工作，积极提供配合，做好服务工作，使各项工作顺利开展。
由于公司在20xx年处于转型发展很重要的一年，接到上级公司的新的措施、规定比较多，出台的新的政策也比较多，处于快速变化时期，因此加强对各种方针政策的学习亟待加强，并根据公司出台的政策，适时地调整各项财务管理工作，而且由于财务集中管理的逐步实行，财务工作的各项工作流程都需要做好相应的调整，以保障日常财务工作的顺利运行。20xx年，我们会加强财务管理，加大费用管控力度，提高后援服务质量。总之，我们在今后财务工作中，要进一步加强学习和培训，快速适应新的制度、流程的规定，严格执行分公司制定的各项制度和决策，为公司效益的实现做出应有的贡献。
四条的融资额宣布技巧
第一种呢，我叫他“雕爷”式。
孟醒同学我们都知道，每次旗下的公司，无论精油牛腩烤串还是美甲，只要一有动作，那你的timeline肯定就哗哗的刷屏。为什么?因为他文章写得生动扎实啊，孟醒原来是混bbs的高手，文笔流畅、辩才无碍，嬉笑怒骂、收放自如，在天涯论坛以一敌万。你再看看如今科技媒体上每天都是些什么内容，枪稿水货软文当道，据某科技博客编辑说，现在毙稿率都已经百分之九十几了。我是看不上雕爷的，但他每篇雄文出来，的确从气场和行文上是秒那些科技自媒体几条街的。也就难免刷屏效应。
所以如果你的创始团队中，有文笔不错或混过媒体的伙伴，那就别放过融资这一不错的pr机会，自己上阵，别寄希望于“一万一篇”那种水货，谁比你更对自己的公司有信心，谁比你更了解自己的产品呢?文法只是末流，内心的充盈才能打动受众。
第二种呢，我叫他“情怀”式。
他一没写产品是做什么的，二没讲用户群体是谁，三没说资本为何认可这个团队。文章第一部分感谢合伙人，抛弃年薪百万的工作投奔他而来;第二部分感谢之前的草根股东，说为每人配了百分之一股，目前价值都近百万，一定要让帮助过他的人能发财;第三部分感谢投资人，从上海飞北京，三天签定term，高效，创业者之友;第四部分是重点，他贴了一张全家福，感谢母亲和妹妹对自己的帮助，同时着重强调不在人世的父亲曾经托梦与他，方有创业动机，没有父亲庇佑，也就没有他的今天。
你可能感觉“这太煽情了!”“怎么把创业搞得跟选秀节目似的比惨?”，但你不妨回过头来想。当你的公司融资或走到下一轮的时刻，你和电视上格莱美或奥斯卡颁奖晚会舞台上的领奖嘉宾有什么分别?你已经比台下和电视机前99%的人取得的成就要大得多，你身边的人、公众、媒体会怎么看你?他们需要你感恩戴德、感激涕零、涕泪交加、泪流满面，这是人之常情。
说到情绪波动，下面也是一种可以利用人性的传播方式。
第三种呢，我叫他“315”式。
不好理解?我举个例子。前段时间，“某码头”公司b轮融资成功，对外称大概上亿美金。其实b轮这个数字说小不小，但也没超出大家的认知。况且这公司已经创办多年，其业务方向也并非媒体关注的焦点，这轮传播，并不好做。
然而其创始人却另辟蹊径，在这个时间点上运用了阿里和360屡试不爽的技巧——曝光内部邮件。邮件全文主旨还是怀念过去，展望未来。但细读下来，却通篇是“屌丝逆袭”的嘴脸。比如文中曝光20起，就有知名vc不断接洽又不断拒绝他们，活活把一个风口少年拖成沧桑大叔。创始人无论如何执着，都打不动投资人那颗冰冷的心。更有甚者，他去拜访同道大哥，对方送客之后，竟迅速推出了同质化竞争产品……公司就在解散边缘，创始人当时默念“今天的我你爱搭不理，明天的我你高攀不起”。没想到，几年后，一下被土豪相中，“现在你们想投都投不起了”。
“315式”为什么会火?因为国人千百年来都喜欢屌丝逆袭备胎翻身花子杀朝廷破落户到公主象牙床上滚一滚的革命反转剧。你越曝内幕越撕逼，圈里圈外就越看得高兴。当然，用此方式需要先掂量好，得罪的主你是不是开罪得起。当事人在事件火爆后，也出面打圆场，说没指责任何人的意思。
第四种呢，就是我最喜欢恐怕也是绝大多数创业者都心仪的方式。
我也不起名了，直接上案例吧——我的前老板，陌陌创始人唐岩。唐岩创业时，曾经有一个小黑本，上边记了很多黑材料。比如见到某不靠谱vc，扯了半天闲淡，却一点正事没办;或是被媒体围攻了一下午，要么就是被拒绝被诋毁被道德指责被狗血……和大家的创业历程没有什么不同。然而，后来罗永浩说，就在陌陌要成了之前，唐岩却把这个小黑本丢弃了，“当时记小黑账有励志作用，但事情成了谁有闲工夫去折磨人啊?”
所以，你在月之前，肯定不知道陌陌融过几轮资，融资额度几何，投资方都是谁。因为唐岩没说过，无论甘苦都咽肚里了。这也是我最心仪的融资额宣布技巧——ipo的时候，让媒体和公众自己去翻你的招股说明书!
这不是鸡血，我知道得到投资的团队能走到ipo或被收购的，不到3%。希望你能够隐忍坚持，成为这3%的一员。所有的奇技淫巧都是细枝末节，在无数次焦虑中，别忘记自己和芸芸众生不同的那一点，祝大家好运。
【拓展阅读】。
因为笔者本人既投资过别人，也接受过投资，这其中也见过大量的创业者和投资人，发现几乎所有的人都在力求找到一种规律：即什么样的创业者更容易成功?下面就是小编给大家带来，欢迎大家阅读!
依笔者经过大量观察，所有的创业者根据从业出身和气质基因大致可分为三个类型：做实型、做事型以及做势型(如下表)。
1、做实型创业者。
通常以市场、销售、运营等背景出身的创业者居多，在他们看来，创业的本质就是生意，而生意就要务实一点。他们对于业绩、目标、资源整合、客户第一等理念高度认同，所以他们的创业活动看起来首先是一个正经的生意，有许多已经产生收入，甚至赢利。但是，一个赚钱的事儿却有可能并不是值钱的事儿，所以在很多互联网投资人看来，这种创业因为缺乏创新颠覆性、缺乏巨大想象力和无法实现爆发式增长，会友好拒绝。
2、做事型创业者。
这种创业者通常以技术、产品、设计等背景出身的创业者为主，他们注重创新颠覆、单点突破、聚焦痛点、用户为王的理念。项目有创新、有亮点，并且想象力十足，但暂无清晰盈利模式或者暂处亏损状态。他们干的“也许”是一个在未来很值钱但是现阶段却不赚钱的事儿，之所以用“也许”，是因为不确定性太多，而未来究竟值不值钱，只有赌一把才能知道，他们需要真正懂他们的投资人才能碰撞出火花。
3、做势型创业者。
这种创业者也很多，通常以媒体、资本、巨头高管等背景出身的创业者偏多，团队豪华、故事精彩、关注度高、个人富有魅力等是其优点，他们从创业开始就备受关注，有资源、有流量、有布局，凭借人气、人脉会很轻松的搞定天使轮融资，甚至a轮融资，但他们的创业成功率是否就一定高?从实际结果来看，战略不够聚焦，产品亮点不足，过于倚重个人ip等弱点也非常致命，最终高开低走者也不在少数，相信很多人也都有自己的一份知名创业公司阵亡名单，这里就不举例了。
三种创业者各有其优势和劣势，其实，究竟哪种创业者成功的概率更高?哪种创业者更应该获得投资?这个真的很难讲，一者毕竟能成功上市、且为投资人带来巨大回报的公司属于凤毛菱角，少之又少，二来，不同的创业公司，投后管理的侧重点也截然不同，都还有改进的机会。也许有人会说，我的公司这三种创业类型的优点同时具备，其实这种情况很难出现，毕竟在很多时候，创始人自身的认知和理解会成为主导，很少有创业公司同时具备这三种类型的优点和基因，就相当于阿里因为电商基因强悍而欠缺社交基因，腾讯因为社交基因雄厚而又缺少电商基因的道理一样，有时你的优势就是劣势，不可能完美无缺。
最近半年，创投大势由热转冷，笔者发现，周围很多的创业社群都冷静了下来，各种创业融资活动频率也降低了许多，中关村创业大街也不再像去年那样热闹。其实，无论对于创业者还是投资人，乃至整个社会，这未必是一件坏事，它肯定会使我们更多的人开始重新审视创业，迭代自我认知!
其实三种类型的创业者，每一种创业者也都有其适合的投资人类型(如表所示)，因为投资人也对应的分为几类，有的注重稳健、有的敢于冒险、有的热衷“投人”，大家每个人都有自己的创投哲学，都没有高低对错，就像谈恋爱，找适合自己的最重要!
融资路演技巧揭秘
【导读】怎么做融资路演ppt是横亘在许多创业者面前的一个难题，本文试图用23张图片解决以下问题：到底该给投资人看什么不看什么，要回答那些基本问题，要做那些准备工作，融资演示ppt要点和结构是什么，融资演示常见的错误又是什么。
一、融资演示的目标是什么？
二、融资演示ppt的要点。
三、融资演示的准备工作。
四、融资ppt：结构及要点。
五、融资演示常见的错误。
融资公司工作总结
xxxx年，是全球金融业次贷危机爆发的第三年，也是“十二五”规划的第xx年。在中央、省、市党委、政府的坚强领导和一系列经济刺激措施的推动下，我市经济克服了金融危机带来的不利影响，保持了强有力的增长势头。市委政府在肯定“十一五”成果的同时确定了“十二五”规划的三大联动政策：“大交通、大产业、大城市”。对此，金融机构和包括担保公司在内的各类融资平台必将紧密围绕政府整体规划，加大资金扶持力度，确保全市“十二五”规划的顺利实施。
xxxx年，在市经委的直接领导和市金融办的指导下，公司全体员工上下一心，开拓进取，在起步的第一年取得优异业绩，融资担保额全年超过4亿元；在市委、政府的批准下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，注册资本从1亿元增加至1、1亿元；累计提取风险准备金达到1250万元，公司总资产超过1、4亿元，较上年同期增长40％；经不懈努力，公司信用等级成立时的aa—升级为aa+，是公司整体素质和核心竞争力实现跨越的重要标志。公司的发展及业务量的增长，为促进我市农村经济发展发挥着积极的作用。
一、融资担保总额超过4亿元，完成年初董事会制定的工作目标
截止年12月底，公司共计为我市各类企业及个人经营者提供各类融资担保105笔，金额4、14亿元，完成年4亿元目标任务的104％。市现代农业融资担保有限公司年1—12月各区县担保融资情况统计表（略）
二、公司成功合并巨星担保公司，资本实力继续壮大
年4月，经市委、政府批准，公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，公司注册资本增至1、1亿元，为确保“十二五”各项目标的实现和公司自身发展奠定了坚实基础。
三、继续保持和提高公司综合素质和核心竞争力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企业融资担保有限公司的管理经验，延续了母公司的制度体系，结合自身特色针对运作机制、业务流程，风险控制，行政、人力资源等五大制度体系出台了管理办法，并在工作中持续不断的优化和完善，始终坚持对员工进行思想道德教育和业务能力培训，使团队素质和运行管理能力得到稳步提高。经全体员工不懈努力，于今年12月被大华国信信用管理公司升级为aa+信用等级，资信等级跃升两个级别，这是公司整体综合素质和核心竞争力实现跨越的重要标志，奠定了公司未来可持续发展的坚实基础。
四、加强与金融机构的合作
xxxx年，公司紧密围绕年初确定的“全面撒网、重点捕鱼”的银行合作方针，先后向国家开发银行、深圳发展银行、中信银行、重庆银行、兴业银行等14家金融机构、10家信用社提交授信资料，并与商业银行、嘉州民富村镇银行、招商银行等5家银行及7家区县信用社签订了合作总协议、开展了业务合作。年有5家金融机构向我公司融资担保授信共计5.8亿元（信用社合作无需授信）。随着公司资本实力持续增强和信用等级的提升，各家金融机构也相继调高对公司担保基金的放大倍数，除一家8倍外，其余放大倍数均可达10倍，有3家金融机构的低风险业务放大倍数均可达20倍，大大提高了公司的资金利用率及融资担保能力。
一、围绕整合担保市场，壮大农业信贷担保体系战略，成功合并巨星畜牧融资担保有限公司
公司提出将市内涉农担保体系重新整合，优化资源配置，壮大农业信贷担保体系的战略。通过多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司。合并后的农业担保公司注册资本金由原来的1亿元增至1.1亿元，同时吸收并入了原巨星担保公司优秀的员工队伍。这次合并，不仅增强了公司资本实力，也提升了整个团队的综合素质，有利于公司更好的为全市农业发展提供担保服务和资金支持。
二、创新思路，积极支持企业收购重组
井研蜀秀纺织公司是一家小型民营纺织企业，母公司于为其担保贷款300万元，解决了企业流动资金不足的燃眉之急。由于业主思想保守，管理落后，企业经营效益较差，企业发展不理想。今年，公司得知四川康银纺织公司有意收购蜀秀公司，意识到这是帮助企业走出困境的良好时机，立即作出积极姿态，表示大力支持。在收购的关键时刻，办理担保贷款1100万元，不仅促成了这次收购，还及时解决了企业扩张后的资金需求。
四川祥光农业科技公司是母公司大力支持的一家种植、加工红豆杉的涉农企业。该公司虽有红豆杉种植优势，但加工优势不明显，尤其是加工厂建成后，迟迟无法出产品，销售业绩为零。针对这一情况，我公司主动向其提出引进战略投资者的建议，即可解决资金问题，又可引进先进的工艺技术和管理体制，该公司表示可以考虑。
三、持续加大对“三农”的支持
按照市政府“进一步关注‘三农’”的要求，公司将业务重点面向农村，更好地服务农村经济，着力突破农业发展资金“瓶颈”，促进我市现代农业产业化发展。哈哥集团、国荣公司、五旺公司等一大批农业产业化生产企业得到了公司的大力扶持，解决了资金困难，并逐步成为各区县的龙头企业和支柱产业。
四、与市商业银行达成战略合作关系
为更好的促进银企合作，发挥担保公司的桥梁作用，化利用现有资源，公司于年9月与市商业银行达成《战略合作协议》。协议的达成，确立了担保公司和商业银行间的合作伙伴关系，标志着公司与商业银行的合作跨上了一个新的台阶，更好的保障了资金安全，将风险防控措施提上了一个新的台阶。我司和商业银行必将携手共进，为共同推进融资市场发展贡献力量。
四条的融资额宣布技巧
其实对于大多数创业公司呢，第一次听说要宣布融资额是拒绝的，你不能叫我宣布就宣布，因为创业公司不愿意宣布的时候再加一些特技上去，融资额“咣”一下，五倍、十倍，这样媒体和公众出来一定会骂我，根本没有这样的vc，就证明上面那个是假的。当然，这也证明黑马做“诚信融资”活动是有必要的，是对历史负责任的。
第一种呢，我叫他“雕爷”式。孟醒同学我们都知道，每次旗下的公司，无论精油牛腩烤串还是美甲，只要一有动作，那你的timeline肯定就哗哗的刷屏。为什么？因为他文章写得生动扎实啊，孟醒原来是混bbs的高手，文笔流畅、辩才无碍，嬉笑怒骂、收放自如，在天涯论坛以一敌万。你再看看如今科技媒体上每天都是些什么内容，枪稿水货软文当道，据某科技博客编辑说，现在毙稿率都已经百分之九十几了。我是看不上雕爷的，但他每篇雄文出来，的确从气场和行文上是秒那些科技自媒体几条街的。也就难免刷屏效应。
所以如果你的创始团队中，有文笔不错或混过媒体的伙伴，那就别放过融资这一不错的pr机会，自己上阵，别寄希望于“一万一篇”那种水货，谁比你更对自己的公司有信心，谁比你更了解自己的产品呢？文法只是末流，内心的充盈才能打动受众。
他一没写产品是做什么的，二没讲用户群体是谁，三没说资本为何认可这个团队。文章第一部分感谢合伙人，抛弃年薪百万的工作投奔他而来；第二部分感谢之前的草根股东，说为每人配了百分之一股，目前价值都近百万，一定要让帮助过他的人能发财；第三部分感谢投资人，从上海飞北京，三天签定term，高效，创业者之友；第四部分是重点，他贴了一张全家福，感谢母亲和妹妹对自己的帮助，同时着重强调不在人世的父亲曾经托梦与他，方有创业动机，没有父亲庇佑，也就没有他的今天。
你可能感觉“这太煽情了！”“怎么把创业搞得跟选秀节目似的比惨？”，但你不妨回过头来想。当你的公司融资或走到下一轮的时刻，你和电视上格莱美或奥斯卡颁奖晚会舞台上的领奖嘉宾有什么分别？你已经比台下和电视机前99%的人取得的成就要大得多，你身边的人、公众、媒体会怎么看你？他们需要你感恩戴德、感激涕零、涕泪交加、泪流满面，这是人之常情。
说到情绪波动，下面也是一种可以利用人性的传播方式。
第三种呢，我叫他“315”式。不好理解？我举个例子。前段时间，“某码头”公司b轮融资成功，对外称大概上亿美金。其实b轮这个数字说小不小，但也没超出大家的认知。况且这公司已经创办多年，其业务方向也并非媒体关注的焦点，这轮传播，并不好做。
然而其创始人却另辟蹊径，在这个时间点上运用了阿里和360屡试不爽的技巧——曝光内部邮件。邮件全文主旨还是怀念过去，展望未来。但细读下来，却通篇是“屌丝逆袭”的嘴脸。比如文中曝光起，就有知名vc不断接洽又不断拒绝他们，活活把一个风口少年拖成沧桑大叔。创始人无论如何执着，都打不动投资人那颗冰冷的心。更有甚者，他去拜访同道大哥，对方送客之后，竟迅速推出了同质化竞争产品……公司就在解散边缘，创始人当时默念“今天的我你爱搭不理，明天的我你高攀不起”。没想到，几年后，一下被土豪相中，“现在你们想投都投不起了”。
“315式”为什么会火？因为国人千百年来都喜欢屌丝逆袭备胎翻身花子杀朝廷破落户到公主象牙床上滚一滚的革命反转剧。你越曝内幕越撕逼，圈里圈外就越看得高兴。当然，用此方式需要先掂量好，得罪的主你是不是开罪得起。当事人在事件火爆后，也出面打圆场，说没指责任何人的意思。
第四种呢，就是我最喜欢恐怕也是绝大多数创业者都心仪的方式。我也不起名了，直接上案例吧——我的前老板，陌陌创始人唐岩。唐岩创业时，曾经有一个小黑本，上边记了很多黑材料。比如见到某不靠谱vc，扯了半天闲淡，却一点正事没办；或是被媒体围攻了一下午，要么就是被拒绝被诋毁被道德指责被狗血……和大家的创业历程没有什么不同。然而，后来罗永浩说，就在陌陌要成了之前，唐岩却把这个小黑本丢弃了，“当时记小黑账有励志作用，但事情成了谁有闲工夫去折磨人啊？”
所以，你在11月之前，肯定不知道陌陌融过几轮资，融资额度几何，投资方都是谁。因为唐岩没说过，无论甘苦都咽肚里了。这也是我最心仪的融资额宣布技巧——ipo的时候，让媒体和公众自己去翻你的招股说明书！
这不是鸡血，我知道得到投资的团队能走到ipo或被收购的，不到3%。希望你能够隐忍坚持，成为这3%的一员。所有的奇技淫巧都是细枝末节，在无数次焦虑中，别忘记自己和芸芸众生不同的那一点，祝大家好运。