计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
仓储部工作目标和计划篇一
你们好!
xx年,为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。
随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大。在此基础上,积极采取有效措施和合理的方法,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。
1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送。
2、泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展,部分商品已不在流动,成为泄销品堆积在仓库,还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作,做到严格报损,确保公司资产的完整、不流失,泄销品将发往专卖店进行销售,确保泄销商品有流动机会。
3、做好仓储部与专卖店的衔接工作,尽量确保专卖店不出现缺货现象。
4、根据仓储的管理要求,做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作,并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
在此,我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。
仓储部工作目标和计划篇二
一 了解闽宁的概况
1)库房的分区原则,不同品类药品库房的区域设置。
2)库房的人员配置、组织架构及人员架构。
3)仓储部的作业范围、工作职责及与其他部门的协作等。
4)了解仓库的排班情况。
5)仓库的账务系统及关键控制点。
6)仓储部人员的培训情况及kpi考核。
7)架构内所有人员的岗位职责。
8)装卸工作的形式及人员情况。
输作业)
1)进货作业流程。
a 作业人员数量、岗位及作业权限。
c 进货作业的作业步骤、作业区域及账务系统的操作。
d 药品的各种资料、批号文件、审批文件等的存档。
e 进货作业时间要求(到货时间、检验时间、卸货时间、入库时间)。
f 进货作业过程中各种表单的流向、签合及交接存档。
2)出货作业流程
a作业人员数量、岗位及作业权限。
b 出货作业的操作细则及交接。
c 单据的流向及回执存档要求。
d 出货包装及复合功能的实施情况。
e 配货作业流程及时间要求。
f 先进先出的执行。
g 出货作业区域的各种标识。
3)存储作业细则
a 药品的分类存储原则、分库的原则及原理。
b 不同药品的存储特性,不同的存储要求。
c 库区内移转作业流程、单据。
d 储区内的各种标识牌、卡、标。
e 库存的数据更新。
f 批次管理。
g 整货区、零货区、呆滞区、封存区、暂存区域的管理。
h 日常库存报表的种类、制作周期。
i二次包装要求。
j储区gmp管理及要求。
k 储区工具的管理(扫描枪、托盘、推车、叉车等)
l 仓库破损指标及破损的控制。
4)退货作业流程
a 退货指令的下达。
b 退货的验收。
c 退货的入库、二次包装及存储要求。
d 单据的审批及存档。
5)盘点作业流程
a 盘点的周期、频次。
b 盘点的组织及参与人员。
c 盘点结果分析、差异的原因追踪。
d 公司对盘点的各项指标要求。
e 盘点的方式方法。
f 盘点的数据处理方式及审批权限。
g 盘点总结及改进措施。
h 货领分析、不良品提报。
6)运输配送流程
a 运输部的人员架构。
b 销售下单及各种销售单据的流程。
c 运输部发货单据与仓储部、门卫及客户的交接。
d 药品的搬运。
e 药品的运输要求及特种药品的运输作业要求。
f 配送的线路及频次。
g 运输量摸底。
以上学习计划,副部长级以上人员需全盘了解;副部长级以下人员只需了解具体作业流 程即可。
张海平
仓储部工作目标和计划篇三
1、快速送达,热心服务,一切为你。
2、以大九州之力,扬大*之帆。
3、大德行天下,载誉满九洲。
4、九州物流,行业龙头。
5、物流谁最快——大九州!
6、您的满意,成就九州的未来。
7、此刻,我在为上帝服务!
8、更快!更好!更棒!更实惠!
9、货运大九洲,满意达九洲。
10、对您用心,九州雄心!
11、九洲千万里,服务零距离!
12、要安全送达货物,有九州忘我服务!
13、九州物流,行业翘楚!
14、运来福气满意多,送到诚心欢乐笑——大九州物流。
15、九州物流,说到就到肯定送到。
16、粤沪大九洲,速度超神舟。
17、大九州,第一流。
18、物流通天下,我选大九洲。
19、找大九洲,送货好轻松!
20、大德行九洲,载誉满天下——大九洲物流。
21、您的货物,我的孩子,大九洲物流!
22、物流翘首誉华夏,货运九州品德优——大九州物流。
23、大九洲物流,九州之内,只为您满意!
24、微笑多一点,行动快一点,效益高一点,大九洲物流。
25、九州物流,传达的更多是心意。
26、深沪任我通,客满大九洲。
27、只要您一个电话,大九洲物流满意到您家!
28、一年有四季,四季有九洲。
29、选择大九洲,送货不犯愁。
30、大九洲物流,引领九州物流。
31、全心全意全负责,最好最快最满意——大九洲物流。
32、德罄华夏,安抵九州,大九州物流,物流行业!
33、大九州物流,冠捷九州。
34、您的选择,我的服务,他的满意;大九州沪深物流,您我他之间的枢纽。
35、心的满意,源自九州物流。
36、引领九洲,为您服务。
37、大九州,您最省心的托运专家!
38、承载希望,惠通天下——大九洲物流。
39、选物流选九州,选服务还是选九州,九州物流,您放心的托付。
40、九州物流,行遍九州。
41、风雨兼程,意料之中——大九洲物流。
42、物尚往来,贴心护送,选择大九洲物流。
43、莽莽神州路,最速大九州。
44、大九洲物流,小心眼呵护。
45、好运,不差一分一秒,快送,不错一厘一毫——大九州物流。
46、翘楚物流,四通九洲。
47、长途跋涉,只为博得您的.一笑——大九洲物流。
48、跑遍九洲,一字当先——大九洲物流。
49、九洲物流,誉满全球;服务贴心,和谐而行。
50、物流大九洲,服务全世界!
51、把我们的真诚与高效送给您,大九洲物流为您服务。
52、雁留声,水流情,大九州物流在心中!
53、大九州物流,绝不揩你油,服务质量优,令你无烦忧!
54、大九州物流——只为快“几秒”。
55、小细节,大服务——大九洲物流。
仓储部工作目标和计划篇四
1、仓库收货与出库等问题:在2016年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:在2016年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:在2016年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在2016年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以2021年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2021计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
仓储部工作目标和计划篇五
为更好地实施《新课程标准》,贯彻落实“健康第一”的指导思想。根据学校自身特点,为体现课外体育活动的自主性、趣味性、科学性、实效性,我们围绕学校体育传统项目——跑步、游戏、投掷,开展课外体育活动,以竞赛促活动,以普及促提高,增强自身的免疫力,保障学生身体健康和生命安全。特指定课外体育活动计划。
四年级一班现有学生40人,学生求知欲极强,有些学生课外知识比较丰富,有较强的参与意识,特别对一些体育中的跑、跳游戏等活动热情特别高,因此,本学期将合理的安排课外活动,力争使每个孩子都在活动中好奇地问,自信的说,开心的笑,尽情的体验和玩耍,在玩耍中学习知识、发展个性,提高综合素质。
1、本学期的班级体育活动应以体育达标为中心,围绕这个中心来进行活动。首先,让学生明确体育达标的内容,然后让学生明确各个项目的考核标准。
2、在体育活动中提醒学生注意安全,教师要反复强调安全教育,针对低年级小学生的年龄特点,活动要循序渐进、由易到难,告诉学生,只要努力一定能达标,并且一定争取达标。另外,在训练期间,还可遵照学生的意愿,做学生喜欢的体育游戏,以增强学生对体育活动的兴趣。
3、通过体育活动提高学生的健康意识,增强抵抗能力。
1、教师做好宣传、发动工作。
2、制定活动规程。
3、体育教师和班主任负责技术指导。
4、班主任负责组织管理。
5、学生自己利用课余时间进行活动。
三月:游戏、长跑贴膏药
四月:扔垒球、迎面接力、丢沙包
五月:长跑、跳绳、老鹰抓小鸡
六月:游戏跳绳踢毽子
七月:跳绳游戏
仓储部工作目标和计划篇六
一、积极参加公司举办的安全活动,定期召开安全生产会议,培养员工的安全意识,参加安全培训合格率100%。
二、对库存物资分类管理,做好防潮、防冻措施。确保入库物资合格率100%。
三、加强库区内安全监管,安全设施合格率100%。加强库区内危险源管控,不符合标准的,坚决遏止。
四、办公区域危险源控制率100%。
五、加强叉车班安全驾驶培训,杜绝事故发生。 工作内容:
一、组织员工进行安全知识学习,使大家有牢固的安全意识,掌握库区内安全设施的使用方法,对消防器材定期检查。
二、辅料库房以及三连体库房屋顶漏雨,对存放物料存在安全隐患,在雨季来临前进行修复。
三、在汛期确保库存物资安全,防洪措施及时到位。
四、日常注意库区防护,不在库房内使用大功率电器,下班前注意锁门断电,防止电器着火为公司造成巨大损失。并且要求每个保管员都会使用库房内的灭火器。
五、危险品库房如氢气库,油漆库,柴油库等要加强防护,对安全设备设施定期检查,发现隐患及时上报。
六、叉车交叉作业,注意互相沟通,瞭望。镁锭等大宗物品码放整齐,叉车行驶速度不超过5公里/小时。2018年,在做好后勤保障的同时,要求叉车做到无事故运行。
七、废品置场安装防盗刺线,保障废旧物资存放安全。
安全是企业的命脉,只有切实保障了安全,才能为企业创造更多的效益。仓储部会全面落实安全生产主体责任,密切配合安保部门,把安全工作做好,做细,确保安全平稳无事故运行,为确保公司0.6%以内轻伤率的安全目标而努力。
仓储部 2018/1/11
仓储部工作目标和计划篇七
仓储部12月份月度工作总结 仓储部 20xx.1.4 12月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效,但是存在不多足有待改善地方。
1.仓库管理工作的优点,取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进。
2. 仓库管理工作的缺点,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。
3. 仓库管理工作的难点,存在的困难、
4. 仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的。
5. 仓库执行能力分析。
6. 仓库沟通分析,及改进措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通)
7. 仓库为门店提供货分析,(发货的及时、准确、质量把关)
1.作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
1. 缺乏清晰的思路,逻辑性不强,比如分析问题和改善措施,工作安排细节方面。
1. 自身的工作,报告工作计划还没有达到要求。
2. 员工的`技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。
3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。
1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。
2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报。
六、缺少工作的管理意识。
1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题。
1.对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率。
2.还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行。
面前对仓库的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。
仓储部工作目标和计划篇八
1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收发存管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;从帐物卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行abc管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;abc管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点,bc类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;培训计划,对员工进行5s安全岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会熟悉到,我相信我能够做好!
仓储部工作目标和计划篇九
1、 依公司经营模式及运作体系制定本部门:季、月度工作计划、环境卫生计划,人力配置需求计划,年度预算拟定,供方物料绩效考核。
2、 对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、 对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效控制 与保管维护。
4、 负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环境。
5、 依生产物料需求、外出客户物料需求,及时组织实施、协调、监督及指导。
6、 对仓库整个平面规划和物料架、区域设计,库存品整理、标识(区域标识、物料标识、工作架《筐》标识)与安全维护等。
7、 对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、 进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、 定期组织及培训部门人员仓储(技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等),以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、 仓库库存品:呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、 每周定期落实:周二、四、六组别早召会,每周一仓储部全体人员主管早召会,主要:公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、 组织本部门人员参加有关:文娱活动、座谈会等,加强同事之间沟通交流,提升工作:和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、 结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、 以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。