团队意识总结（精选22篇）

通过研读范文，我们可以学习到不同类型作文的写作技巧和表达方式。下面是一些精选的范文范本，它们兼具思想性、观点性和表达性，相信能够给大家带来一些启示和灵感。

团队意识

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。

目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：

1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。

2、执行力(把事情做对的能力)。

3、成长力(持续获利的能力)。

4、生命力(追求理想内在的力量)。

5、学习力(吸收知识和技能的能力)。

而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。

所以注重企业的细节管理，尤为重要。

把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。

实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

我个人认为面粉行业的获利，其中70%来自于对市场商机的把握。

如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。

静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。

准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。

狠：遇到商机，主动出击。

巧：灵活运用，巧得商机。

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青。

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。

借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

团队意识

一、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管理心态”，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（charisma）去影响和引导团队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。“现代领导学”（leadership）指出：没有人愿意被“管理”，只接受“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展，“领导学”将适用于一个高素质的团队。

每个人都喜欢与自己兴趣相投或性格相近的人相处，并容易相处融洽，不信请看看你身边的好友是否具备这些特征。（其实，这是每个人都会做的事，只不过当你成为领导或管理者后，便有了这种权力，使你更容易做到这一点）。

俗语云：“世上无二我，除非两个我”，世界是由不同特征的个体组成的，假如有一天世上的所有人都变成了同一种面孔和剩下同一种思想，那是多么可怕的事啊！

因此，作为领导者最大的难度就是要避免这一误区。注意求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。虽然，谁都喜欢别人赞同自己，不同的声音听起来总有点刺耳，作为领导由于维护自己领导的尊严，比一般人更难做到倾听不同的声音，尤其是当这声音是来自下属的时候。但是，恰好又是最需要这些不同的意见，因为这些意往往见是最珍贵的。接受不同的意见和观点，对此加以重视和思考，既有利于防范决策风险，又赢得下属的尊敬。因为只有在一个开明的领导下，在友好团结的工作气氛中，员工才不会明哲保身，才会以高度的责任心和对领导的高度信任下勇于提出自己的意见。

这里顺带说说策划部门的领导问题。如所周知，策划部门人员多属创意性人才，管理创意性人才最好使用loose-tight（松——紧）型的管理模式，有点象王志纲老师所提的“无为而治”。不过，后者比前者有更加宽松的环境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取loose-tight（松——紧）型的管理模式较为适合，既不会过度放纵，又不会束缚了团队成员的主观能动性和创作激情。具体来说，就是要给予授权人一定的责任，使其明确工作的重要性和完成期限，其中不时给予指导，这样您得到的结果将不只是您预料的结果，而且还会超越您的期望。当然，操作过程中要适度适时地进行检查和引导，即行使管理控制职能，使出现良性的结果。

这时，领导者也许会担心另一个问题：“能让我放心授权，让我安心睡觉的人不多？怎么办？”首先，请您问一下自己：“我对我的员工真的很了解吗？我了解的是他们的性格，还是他们的专长？了解他们长远目标还是了解他们阶段性的想法？公司帮助过他们设定发展方向和设计职业生涯道路吗？我是否太过于偏重他们个人的能力了？”

任何领导者都总想找一个或几个有能力独挡一面，挑起大梁，又有极高忠诚度的人减轻自己的负担，使企业达到最佳的运作状态。可是，这只是一个理想的状态。因为这样的人并不多，原因有三：

第一，具备上述条件的人通常是一个企业里长期培养的优秀人才。这样的人才培养较为困难，首先要有很好的选材，有较好的基础和潜质，而且还要通过长时间的培养和考察。但是，在这漫长的培训过程中，往往又会发生人才流失。当他有了这种独当一面的能力时，又会另攀高枝或者自立门户。

第二，在社会上有这样独挡一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依赖的人。由于新招聘的人员接触公司的时间不长，缺乏对公司的深入认识和了解，难以对公司的组织目标有较高的认同，当他的个人目标与组织目标出现矛盾时，他就会有自己的打算。忠诚度不高，是一个普遍存在的问题。

第三，一个团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，学术有专攻，不可能出现面面俱到的人才。历史的教训表明，我们不应陷入这个误区。蜀国之所以灭亡就是由于过分依赖诸葛亮的缘故。臣民都在称赞“丞相真乃神也”，当诸葛丞相鞠躬尽瘁之际，蜀国也由于后继无人而导致灭亡。

因此，公司领导应该从现在开始在现有团队中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，他才可能为之而奋斗终身。这是比金钱、地位更能留住人才的方法。

注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。不可小看“臭皮匠”的合力。起码团队出错的机率比个人的少。能把资源用活了，稻草人也能借箭，老弱病残也能杀敌。

二、作为其他团队成员来说：要求理解领导者，积极主动地与领导者沟通，配合领导者做好公司的日常管理工作。这里所指的领导者是从日常的业务工作中分离出来，从事团队内部计划、组织、协调、指导工作的专业人员。

三、对于所有团队成员而言：一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们经常说：“对事不对人”。但是否能做到这点呢？只有良好的沟通，才能做到。

1、多了解和理解你的沟通对象。因为良好的沟通是建立在沟通双方相互了解和理解的基础之上的。

2、要用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。提倡“高驱力，高同感”。“高驱力”指的是能积极地向别人推销自己的主张，意味着在谈判中决不轻易地屈从和迁就，而“高同感”意味着能认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张。既有“高驱力”又有“高同感”，这意味着既能维护自己的尊严和利益，又决不忽视对方的利益和尊严，而这正是取得“双赢”结局的保证。

“相互作用分析”心理学指出，人们在交往中会表现出四种的人生态度，这四种态度是：

“我不行，你行”或“我不好，你好”

“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好”“我行，你不行”或“我好，你不好”

“我行，你也行”或“我好，你也好”

“相互作用分析”心理学认为，对于一个成年人来说，只有“我行，你也行”或“我好，你也好”的人生态度，才是健康的人生态度。在公司就应该提倡这种健康的人生态度。

3、每人都应抱有一颗“宽宏大量的心”，善于理解和原谅别人。实际上，只要想起共同的理想，共同的组织目标，以及那些等着去完成的伟大事业，再想想那短暂的生命，就无暇为小事而争执和烦恼。

4、学会从多个角度考虑问题，树立“否定之否定”的思想，营造和维护良好的合作环境。我们应尝试从多个角度去思考问题，这样才能辨证地理解他人的行为和思维。例如，一个高度凝聚力、高度一致的团队也有它的不足，不足在于缺乏创造力。因为许多精彩的创意就是在碰撞中产生的。而且，经过碰撞的思想才更加经得起推敲。

5、加强团队沟通，方能利用集体智慧，同时也促进团队精神的养成。

团队意识心得体会总结

第一段：引言（200字）。

团队意识是指成员在团队合作中积极发挥个人的主动性和创造力，为团队的目标共同努力。在工作中，很少有人能独立完成所有任务，因此团队合作变得至关重要。在过去的一段时间里，我参与了一个项目小组，在这个过程中，我深刻体会到了团队意识的重要性，同时也获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：合作与沟通（200字）。

团队中最重要的一点就是合作与沟通。合作需要所有成员充分发挥各自的专长，将个人的能力与他人的优势相结合，形成更强大的整体。在团队中，我们需要时刻保持开放的心态，愿意倾听他人的意见与建议。同时，良好的沟通也是确保团队工作顺利进行的关键。在团队中，遇到问题或存在分歧时，不要沉默或怀疑他人，而是应该勇于表达自己的想法，寻找解决问题的方法。通过积极的沟通，团队成员之间的合作将更加高效，并且减少了误解和摩擦的可能。

第三段：目标共识与分工合作（200字）。

团队中，目标共识是团队成员为实现共同目标所产生的一种一致性的认同。一个团队要想取得成功，需要成员之间达成共识，并明确团队的整体目标。只有明确共同的目标，才能避免个人的盲目追求，不同成员的努力才能融为一体，形成强大的力量。同时，分工合作也是达成目标的关键。通过合理的分工，成员可以将精力集中在各自擅长的领域，提高工作效率。团队中的每个人都应该清楚自己的责任和角色，并积极履行自己的职责。只有这样，团队成员的个人贡献才能转化为团队的整体贡献。

第四段：团队协作与共享（200字）。

团队中的协作是团队意识的重要体现。团队成员之间需要相互帮助与支持，共同解决问题。在我们的项目小组中，我们经常进行团队讨论，通过集思广益，找到最佳的解决方案。在团队协作中，个人的利益应该服从于整个团队的利益。每个人都应该摒弃自私的心态，愿意为团队做出牺牲和付出。此外，共享也是团队协作的重要组成部分。通过分享团队的成果和经验，团队成员可以相互促进，共同进步。

第五段：收获与总结（200字）。

通过这段时间的团队合作，我不仅更加深入地理解了团队意识的重要性，同时也收获了很多。团队意识让我学会了如何与他人有效地沟通与合作，如何在团队中明确目标，并将其分解为可执行的任务。在团队协作中，我也逐渐意识到每个人的贡献都是不可或缺的，只有团队成员共同努力，才能取得优秀的成果。通过这次团队合作的经历，我对团队意识有了更深刻的理解，也认识到团队成功的关键在于每个成员的积极参与与合作。

总结：通过这次团队合作的经历，我深刻认识到团队意识在工作中的重要性。团队合作能够充分发挥所有成员的能力，形成更强大的整体。在团队中，合作与沟通是关键，成员之间需要相互理解与支持。目标共识和分工合作能够增强团队的凝聚力和工作效率。团队协作和共享则是团队意识的重要表现，通过相互协作与分享，团队成员能够相互促进，取得更大的成就。通过这次团队合作的经历，我不仅获得了宝贵的经验和知识，也更加坚信团队意识是实现目标的重要保障。

团队意识

在一个团队里，如果连起码的思考性都没有，那等于是滥竽充数。如果想要有团队精神，必须要有思考性。思考怎样做才能为这个团队增加效益或成效。如果连起码的思考性也没有，那还是趁早回家。不要一颗老鼠屎坏了一锅粥。

在一个团队里，你应该知道自己的处在什么样的层面上。然后按照自己的职能和职责去办事。

一个团队里，自己可以管好自己，但是很难管好他人。与他人的人际交往很重要。要虚心求教也要充分表达自己的观点。要对事不对人。分工不分家。

团队意识

同在一个办公室工作，你与同事之间会存在某些差别，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么办，我想听听你的想法。”

即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道以后还有很多不可预知的事情，以后你并不一定能只凭自己完成一切。还是做个友善的人吧，平等地对待对方。

即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对你的伙伴们说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决好，如果成功了，我请大家喝一杯。”

一加一大于二，但你应该让它变得更大。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。

总而言之，要团队协，企业团队首先要有一个充满激情、有头脑的领导者，其次要有一个非常合理的管理机制，这样才能真正提高企业团队协作能力！

团队意识心得体会总结

团队意识是团队合作中至关重要的一环，它涵盖了相互协作、共同目标和责任感等方面。通过一段时间的团队合作实践，我深刻地体会到了团队意识的重要性，并从中获得了一些心得体会。本文将分为五个部分，总结和分享我在团队意识方面的心得体会。

首先，要建立共同的价值观和目标。一个团队的成员往往有不同的背景和经验，他们的关注点和期望也各不相同。但是，在一个团队中，我们必须共同明确团队的价值观和目标，以统一思想、凝聚共识。只有大家共同追求着相同的目标，才能形成强大的合力，推动团队向前发展。

其次，要培养相互协作的能力。团队合作着重于整合不同个体之间的资源和优势，实现目标的最大化。因此，成员之间要学会相互协作。在团队中，我们需要充分尊重和倾听他人的意见，携手合作，共同解决问题。只有明白，团队中的每个人的个体贡献对整个团队的价值都是不可替代的，才能形成互相支持、相互信任的良好氛围。

第三，要具备忍让和妥协的精神。在团队中，每个人都有自己的想法和主张，而在实际工作中，往往难免出现意见不同的情况。这时，就需要团队成员具备忍让和妥协的精神。在追求团队整体利益的前提下，我们要学会妥协和放下个人的固执，以达到整个团队的目标。因为只有团结一致，互相理解和支持，才能充分发挥个人的优势，实现团队的最大化效益。

第四，要有责任感。责任感是团队合作中至关重要的品质，它涉及个人的自觉性和主动性。每个团队成员都应该对自己的任务和职责负责，并时刻保持着高度的自律。只有具备责任感，才能保证工作的高效执行和任务的圆满完成。同时，责任感也体现在对团队其他成员的关心和帮助上，一个有责任感的队员会主动地帮助别人解决问题，并与他人共同努力，以持续推动团队的成长和进步。

最后，要注重沟通和反馈。团队合作离不开有效的沟通和及时的反馈。沟通是信息传递和团队合作的桥梁，通过良好的沟通，可以避免误解和矛盾，提高工作效率。而及时的反馈则可以让团队成员了解自己在团队中的角色和表现，从而不断优化自己的工作方式和态度。因此，我们应该注重提高沟通技巧，主动交流想法和问题，以及时反馈自己的工作情况和需要改进的地方。

通过团队意识的实践，我深刻地认识到团队意识是团队合作中不可或缺的因素。而建立共同的价值观和目标、培养相互协作的能力、具备忍让和妥协的精神、拥有责任感以及注重沟通和反馈，都是实现团队意识的关键点。只有全体团队成员共同努力，才能形成高效的团队合作，达到更大的成就。我们应该时刻保持团队意识的重要性，以坚定的信念和行动，不断推动团队向前发展。

团队意识心得体会总结

第一段：引言（150字）。

团队意识是指成员在团队中的共同目标意识和团队合作意识。作为一个团队成员，我深切体会到团队意识的重要性，它不仅能提高工作效率，还能促进团队成员之间的合作和友谊。在团队合作中，我收获了很多经验和体会。

第二段：意识到团队目标的重要性（250字）。

团队目标是团队成员共同努力的方向和目标。在团队合作中，我意识到团队目标的重要性。只有明确而统一的团队目标，团队成员才能齐心协力、互相配合，充分发挥各自的优势和潜力。通过制定清晰的团队目标，我们能更好地完成工作任务，并取得更好的成绩。因此，我学会了积极参与制定团队目标，为团队的发展和成长做出贡献。

第三段：团队合作的重要性（250字）。

团队合作是团队成功的关键。在团队中，每一个成员都有各自的优势和不足，只有团结一致、相互支持，才能充分发挥每一个人的优势，弥补不足。通过相互合作和协作，我们能够共同完成任务，提高工作效率。与此同时，团队合作也能促进成员之间的沟通和交流，建立起友谊和信任。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见和建议，提供帮助和支持，并相信团队合作的力量。

第四段：培养良好的团队沟通能力（300字）。

良好的团队沟通能力是团队合作的基石。在团队合作中，沟通能力的好坏直接影响到团队的工作效果。通过高效的沟通，我能更好地了解团队成员之间的需求和意愿，创造更好的工作氛围。在团队合作中，我学会了积极与团队成员交流沟通，主动表达自己的想法和看法，同时也要倾听和尊重他人的意见。通过良好的团队沟通能力，我们能够更好地解决问题，避免误解和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。

第五段：结语（250字）。

通过这次团队合作的实践，我深刻认识到团队意识的重要性。团队意识不仅使个人得以发展和提升，更能提高整个团队的凝聚力和工作效率。在团队合作中，我学会了更好地理解和尊重他人，主动参与团队，与团队成员交流沟通，积极解决问题。这一系列的体会和经验将成为我未来工作和生活中的宝贵财富，助我更好地适应团队合作的环境，并取得更好的成绩。我相信，只要我们保持团队意识，团队合作就能够更加高效而有成效。

团队意识

想让成员认识到团队意识的重要性，可以通过加强企业文化的学习，多组织团建活动，以及持续给成员培训等方法，这里主要分享的是如何在日常工作中提升成员的团队意识。

王石曾经说过，“老板若是整天都忙的脱不开身，害怕离开公司三天就乱，本质就是自己的管理有问题。”作为团队领导者，不管自身能力如何，不要把什么活都往自己身上揽，让团队其他人试试，就算他们完成的不如你好，也请你给团队成员提供机会，让他们做一些有挑战性的工作，也许不是自己工作范围内的事，只要能让团队成员有所成长，有所收获，在实践中切身体会团队带来的优势，总比每日对着挂在墙上的企业文化来提升团队意识有用的多。

在企业中，要想改变员工的行为，有两种方法，激励机制与惩罚机制。激励机制比较主动，能让员工知道自己哪些行为是企业所需要的，使员工加强那种行为。惩罚机制则较为消极被动，尽管能在当时改变员工行为，但不利于长期发展，因为惩罚是对员工的否定，否定次数多了，工作热情会极大减弱，更谈不上团队意识了。再者，若是团队中出现一位员工对工作没热情，甚至产生消极情绪，对其他员工影响极大。

现在很多企业，都设有“主管”这个职位，负责利用规章制度，严格控制员工散漫该做，散漫不该做。人性是隐含散漫这一特性的，当有人监管自己的工作时，是比自己想怎么做就怎么做时效率高，只是很难让被压迫做事的人认可这一件事。真正厉害的领袖不会管着员工，他们只会让员工知道自己想要什么，想做什么，如何才能成为更好的人。他能够激发员工的热情，理解员工，引导员工树立目标，带领员工完成目标，让员工不断成长。

领导员工与管理员工最大的区别，是“信任”，企业想要持续发展，员工是非常重要的，若是企业能赋予员工足够的信任，在企业内营造一个互相信任的氛围，对员工执行力与团队意识都有着极大的帮助，没有人会不认可一个充分信任自己的团队。

不需要每天喊口号。

不需要每天学习企业文化。

现在，从日常工作中开始。

《从平凡到卓越管理者素质训练》迅速提升团队凝聚力跟执行力，增强团队意识，让团队中的每个成员都能意识到团队的力量。

军训总结：增强团队意识

为期五天的军训结束了，带着点点留念和不舍，我们踏上了回家的路。五天的时间虽看似不长，但却让我们学到了很多，懂得了很多，更成熟了不少；在我们的人生经历上留下了抹不去的记忆。

在五天军训无论我们走在何方都代表着我们的学校，我们的一言一行都影响着学校的形象，所以这几天的军训使我的团队意识增强了。这次东方绿舟来的不仅是我们的学校还有闸北区的其他十几所学校，在此我们展开了一次次的比拼，从大小项目的比赛中，从内务检查的评比中，甚至从每一次行军口号声的高低中。在东方绿舟我想首先要把自己分内的事情干好，然后再帮助其他同学，使这个整体成为一个优秀的整体。

更让我觉得印象深刻的是定向越野。每班分五组，运用地图，指北针，打卡器找到目标点，并在40分钟到达终点。行程大概有4000米。刚一开始我们组的人向反方向奔去，大约过了五分钟我们意识到路走错了，于是原路返回。其间我们组女生有跑不动的，但没有人停下休息，耽误队伍的前进。女生之间相互搀扶，烈日炎炎之下，所有人都向着终点奔去。每个人的后背早已湿透，许多同学满脸通红，一脸疲惫但脸上仍带有胜利的喜悦。我们组用时22分钟，得分98。这次定向越野让我更加明白了团体的意义，集体荣誉感。明白了付出就会有回报，虽然辛苦但是我们能体验其中的快乐。

同吃同住，一起活动也增进了同学之间的友情。在东方绿舟里我们同呼吸共命运，一人受罚集体受罚，反之每当个人收获荣誉时大家都一起为他高兴自豪，我们包容对方的过错，给予自己力所能及的帮助，是军训使我们拧成一股绳，劲往一处使。

5天的生活让我们学会反思，总结，体验了许多。五天的军训端正我们的态度，磨练我们的意志。我不会忘记那步行了不止20次的桥，每天晚上都会去的绿舟剧场，仿真的母舰，集合了不止30次的“老地方”,每天跟随我们时刻注意我们安全的老师，认真带领我们的教官以及在军训中付出努力和汗水的同学……这一切的一切都记在我的心中。

团队意识

1、从自身做起，做好表率。做为管理者，我们经常问自己：“我做好协作的表率了吗？”“我昨天帮谁了”，我们是经常这样考虑自己与他人的互相协调，互相协作，还是动不动就抱怨，作为一名管理者一定要说有助于团结的话，要做到互帮互助，要想让团队做好协作，我们得先从自己做起，给员工树立一个好榜样。

2、如果我们倡导协作，把协作当做一种文化，每天都要观察自己的员工协作能力有多强，为强化员工协作意识，我们可以请员工讲自己的想法，礼貌，礼节等。可以竞争比赛，我们可以评出：服务明星，和团队协作。

3、不断要求员工相互协作。如果我们平时不要求，工作效率从哪来，员工协作，也不关注员工彼此之间有没有协作，我们要在心里牢记“你帮了别人，别人才会帮助你，”随时都要问自己，提醒自己，协作口号：今天你帮了吗？这句话要牢记，不断地要求互相协作，举个例子：一个小朋友在饭店大厅摔倒了，旁边的服务员装作看不见，依然在那儿说说笑笑，就是没有一个人去扶小朋友一把，可见员工没有协作意识，就不会帮助同事，更不用说向客人伸出援助之手了。

4、有针对性地沟通及找到解决方案。对于一些跟别人很好协作的员工，我们要有针对性地去跟他们沟通，然后找出解决方案，是他们本身就自私，还是他们不喜欢帮助别人？是团队中一直没有人帮他们，因此他们也不想帮助别人，还是团队的氛围本来就不好？我们一定要了解清楚问题出在哪里，然后才能有针对性地指导员工怎样协作。

5、营造开放的交流氛围。在团对中我们一定让团队成员彼此互通消息，营造店内氛围，让员工提高互相协作意识，甚至可以把任务目标，平摊到每个人员身上，努力工作，用心地想怎么完成任务。顾客不是某个人的，而是企业的，是团队的，员工之间只有相互交流顾客信息，才能很好地为顾客服务。

6、培养员工换位思考的习惯。比如在海底捞，我们发现它的氛围永远都很好，因为它的员工永远都在互相帮助，相互协作，传菜员走到前厅时，总会注意到一些问题，比如：桌子上有没有用的杯子拿走，有没有碗碟需要更换，客人需不需要餐巾纸，电源开大了或开小了等等。可见他们一心想的是客人需要什么，怎么帮助客人，那么我们有没有这样的想法？跟大家讲个小故事：一条船上座了几个人船尾出现了一个小漏洞，水不停的往里灌，有个船员拿了一个器具连忙过去把水往外倒，这时坐在船头的两个船员悠闲的说了一句话“还不错，洞不在我们这边”，这个故事告诉我们，大家在一条船上，一荣俱荣，一损俱损，“洞不在我们这边的想法是很愚蠢和可笑的。”同样的道理，在一个团队中我们就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我们经常说的一句话：喜临门是家，家中你我他，团结力量大，发展靠大家！谢谢大家聆听，祝大家工作愉快！

团队意识

培养员工对团队的归属感，热爱团队。只有热爱才会发自内心去维护团队，团队情感是凝聚团队员工的无形纽带。

团队要重视每个员工的利益，协调好员工之间的利益关系，协调好员工与团队的利益关系，尽量使每个员工的目标和利益与团队的目标和利益一致，使团队成为维护和实现大家利益的共同体。为了共同的目标大家走到一起来，就要齐心协力为实现团队的目标而努力工作。

加强沟通要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。

团队意识

表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自己，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。

今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。

团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。

对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称。象windows2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。

相对来说，以前我在别的公司时也曾见到这样的现象。一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣，不告诉老板。因为反正也做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工程的失败怪罪到别人身上去。就是这些人和这样的工作作风几乎把这家公司拖垮。

为了培养团队精神，我建议同学们在读书之余积极参加各种社会团体的工作。在与他人分工合作、分享成果、互助互惠的过程中，你们可以体会团队精神的重要性。

在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。

团队意识心得体会

你本不是天生的王子与公主，但却一下子就适应并喜爱上坐在敞亮恒温的办公室;出差时享受着星级洒店的奢华和舒适。你志得意满，玩所畏惧，却不曾想在自己设置的障碍前缠足不前。若是你没有拖鞋就可不能在晚上走路，若是你没有只属于自己的干净脸盆就可不能洗脸，若是你和三人以上同居一室就不能睡觉，若是你没有空调就不明白该几件衣服，对不起，那你真需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却深然不知……咱们怀着如此一种心情动身了，奔向了咱们的目的广州笑翻天拓展乐园，想去锻炼一下自己的意志!及团队的协作精神!临近目的地了，眼前的景色真让人着迷，青山绿水，烟雾缭绕。景色美不胜收!差点把此行的目的给忘了!来到了咱们这次要吃住的地址，尽管内心已经做好了吃苦的预备，但眼前的条件真是让人忘而却步了，一进宿舍楼一股难闻的发霉味迎面扑来!八人一屋，上下铺，没有拖鞋，很脏的二个脸盆，硬硬的床…..真是让人有些失望。没方法，即来之那么安之吧!

意思是蒙住每一个人的眼睛，整个团队手拉手围成一个圆，由其中的一个人屡开以根绳索，结果是让这根绳索围成一个正方形，而且每一个团队成员必需站在那个正方形的点上，所有进程是在蒙住眼睛的前提下进行的!时刻为20分钟;最后必胜队成功的'完成了那个项目，而团结队那么形成了一个网状的不规那么图形，在大伙儿总结成功的体会与失败的教训时每一个人的观点都很专门!必胜队成功的体会大伙儿一路讨论方式，但最后确信一个方案并以一个人为中心，大伙儿必需服从。如此就在规定的时刻里完成任务。正确明白得集体与个体，团队成员之间的关系，认同组织形式，明确组织目标，实现畅快表达式意愿和聆听另人观点，最终形成高绩效团队成功完成任务。团结队失败的缘故在于观点不一致，争辩的时刻太长，而且不服从，按个人观点去做，在思想不服的情形下实践，必然可不能取得好的结果，造成混乱，不团结，不服从是他们失败的全然缘故。

我以为那个培训项目主若是培育团队互信程度，相信大伙儿，更要相信自己，在背摔的一霎时，我感觉自己专门的不自信，自信心不强，老是借助于外界的压力，才能完成自己以为不可能完成的情形，这就象是在平常生活中一样老是被动地去做，从来不主动斗胆的去尝试，这是我在尔后的工作与生活要改良的地址。争取主动性!三是沉船求生大伙儿面对着4米高的墙体，都望而却步，那时我是如此以为的，这能行吗?这不是开玩笑吗?怎么能够上的去啊…..但当咱们完成那个培训后,尽管咱们还有一名队员没能上去,但这以大大超出了咱们的预想,咱们都很兴奋,团队的力量竟是如此的壮大,说明那个团队的凝聚力很强,为此增强了很多的信心，同时也带来了很多的感动，每一个队员都是那么的认真，那么的尽力!这次培训工作圆满的终止了，大伙儿都深有感处，都深刻地体验到了帮忙同事的责任和被他人帮忙的欢乐，也深刻明白取得了团队精神的重要性;在今天，要想在猛烈的市场竟争中立于不败之地，勇气，决心，意志和团队的力量才是真正的利器!

团队意识心得体会

“沒有极致的本人，仅有极致的精英团队，时期必须英雄人物，更必须杰出的精英团队”过去沒有用心剖析思索过这个问题，但通过学习企业下达《团队精神》后，发觉这句话实际上有深入的含义，一个人的智商不管有多大，工作能力多强，针对大量的信息内容及其日新月异不断创新的专业知识都没法全方位把握，一个精英团队要基本建设好，必须每一个层面、每一个阶段都做得细腻及时，才可以最大限度将每一个组员凝聚力在一起确保团队的力量;反过来，假如团队文化建设中的一切一件小事、一切一个关键点做不及时，都是会危害精英团队组员的主动性，从而危害精英团队总体的充分发挥。仅有每一个组员都较大水平地充分发挥自身的发展潜力，并在一同总体目标的基本上协调一致，才可以充分发挥精英团队的总体能量。

做为。

企业每个部门的管理人员或某些技术人员不太可能靠一己之力进行全部新项目的工作中，务必根据本身的表率作用将精英团队职工凝聚力在一起，激发起每一个职工的工作主动性，让职工搞清楚自身每日进行工作中不仅是为了更好地一个月的'薪水、奖励金，另外也是在给自己的队组、精英团队奉献自身的一份能量。在我企业1、2号发电机组a级维修中，充足主要表现出了造就出一个高效率精英团队能够造成的使用价值，因为客观性历史时间缘故企业人力资源配备劳动定员过少，另外又系新创建发电厂工作人员技术性能量较欠缺，且良莠不齐。但企业各单位在a修中上下一心，各个管理者深层次当场以身作则作出榜样，不断加强了农村基层职工工作主动性，不害怕脏、不怕苦充分运用了尤其能作战、特别能吃苦的精神实质，保证质量按时完成了a修各新项目维修每日任务。

班组建设是企业的重点工作之一，企业各单位务必认真落实，将班组建设工作中切实落实。出色的团队意识才算是公司真真正正的竞争优势，一个公司要是没有团队意识，将成为一团一盘散沙;一个队组要是没有团队意识，也将苟且偷安。将每一个班组建设打导致团结一致、仁德、不断进取的团体，就如大家的团队意识一样，精英团队权益高过个人得失，沒有极致的本人，仅有极致的精英团队。

怎样增强团队意识

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单：

(1)规模比较小，一般不超过10人;。

(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;。

(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力;。

(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;。

(5)共同手段或方法来达成目标实现;。

(6)相互之间的责任。

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的.机会。

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解。

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

(四)、鼓励员工的创造力。

(五)、团队分工与合作。

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

(六)、增强领导才能。

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用。

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的激励作用。

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

(九)、灵活授权，及时决策。

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

团队意识小故事

秋战国时期，赵国优秀将领廉颇以英勇善战闻名立下无数战功，地位很高。蔺相如当时是一位赵王身边宦官的门客，被推荐完成送和氏璧换取秦国十五做城的任务。当时秦国强大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦国的城池，不送又怕得罪秦国，蔺相如肩负国家利益和荣辱，冒生命危险以聪明才智和胆识完壁归赵，得到赵王赏识和封赏。不久秦赵两国国君在滇池相会，蔺相如又立大功为、找国挽回面子。赵王封他为上卿，官位在廉颇之上。廉颇对蔺相如不满，觉得自己在沙场上为赵国拼命，攻下无数城池立下汗马功劳，蔺相如动动嘴皮字就比自己功劳还大，很不服气。蔺相如得知廉颇对自己有意见处处忍让，别人说他是怕廉颇，他却说："秦王我都不怕，难道能怕廉将军？现在秦国不敢入侵，因为赵国有得力将相，一旦我们不和，就会削弱赵国力量，秦国趁机入侵怎么办？我不论功争权，为的是国家大局，将相的共同利益！"此话传到廉颇耳里，廉颇也是身明大义之人，主动负荆请罪。将相和的佳话流传至今。如果两人争权夺利，只顾自己利益，国家都有可能因此灭亡，更别提两人自己的利益了，所以说团结协作使他们将相都吃到了"草"。

一个和尚挑水喝，

二个和尚抬水喝，

三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，

两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，

三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。

两首童谣，叙述了两种截然不同的结果。"三个和尚"之所以"没水喝"，是因为不负责任，互相推诿；"三只蚂蚁来搬米"之所以能"轻轻抬着进洞里"，是团结合作的结果。

团队意识

第一段：引言（150字）。

团队意识是当今社会工作和生活中不可或缺的一部分，它体现了一个团队成员对于整体利益的认识与贡献意愿。通过长期的团队合作和与各类人员的互动，我深感团队意识的重要性。本文将结合个人参与的团队活动，分享一些心得体会。

第二段：团队合作的重要性（250字）。

团队合作不仅能够将各种资源进行合理分配，还能激发成员们的创造力和潜能，使整个团队的能力得以充分发挥。我曾参与过一次学校的社会实践团队活动，通过团队合作完成了一项采访调研的任务。在团队中，我们分工明确，相互配合，密切协作，取得了非常好的成果。这次经历使我深刻认识到，通过团队合作，我们能够更快速、更高效地完成任务，而且还能从团队合作中获得更多的学习与成长。

第三段：建立信任和沟通（250字）。

团队合作的基础是建立在互相信任的基础上，这需要成员们进行积极的沟通和交流。在团队实践活动中，大家通过开放的心态与耐心倾听，使得沟通更加顺畅。在团队合作中，我学会了倾听他人的观点，并表达自己的意见，这不仅有助于加深团队间的理解和信任，还能更好地推动团队的共同目标。团队合作的沟通不仅是表达想法和意见，更是理解与尊重他人的观点，进一步增加了团队的凝聚力。

第四段：合理分工与互相帮助（250字）。

成功的团队需要合理的任务分工，这样才能更高效地完成工作。在团队实践活动中，我们通过团队讨论，并结合每个人的特长和擅长领域，进行了合理的任务分工，确保每个团队成员都能充分发挥自己的优势。与此同时，团队成员之间也会出现问题和困难，这就需要团队成员之间互相帮助。在我们的团队中，我们总能够第一时间给予帮助和支持，这不仅能够解决问题，还能增进团队的友情与凝聚力。

第五段：总结与展望（300字）。

通过团队实践活动，我深刻体会到团队意识的重要性。只有拥有团队意识，才能够更好地融入团队、发挥个人潜力，实现个人的价值。未来，我将继续培养自己的团队意识，通过更多的团队合作活动，不断锻炼自己的团队合作能力。同时，在团队合作中，我也将更加注重信任、沟通和互相帮助，这些是团队意识的核心要素。我相信，在团队意识的引领下，我们会取得更多的成绩，实现更多的目标。

总结（总计1200字）。

团队意识是一种重要的软实力，它体现了一个成员对于整体利益的认识与贡献意愿。通过团队合作，我们能够更快速地完成任务，同时也能从中获得更多的学习与成长。团队合作的基础是建立在互相信任的基础上，通过开放的心态与耐心倾听，使得沟通更加顺畅。团队合作需要合理的任务分工，同时也需要团队成员之间互相帮助。通过团队实践活动，我深刻体会到团队意识的重要性，并决心在未来加强自己的团队合作能力。在团队合作中，信任、沟通和互相帮助是不可忽视的核心要素。我相信在团队意识的引领下，我们会实现更多的成绩和目标。

团队意识心得体会

拓展训练。

活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！

在忙碌了一天后，终于可以躺在床上好好享受这难得的闲暇时光。

上周，注定是一个艰难但着实充满意义的两天。它带给我的不仅是生理上的挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。在这次拓展培训中,安排的拓展训练注重团队项目它的最大特点就是群策群力。在本次拓展训练的过程中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好；个体对团队的关注应该远远超过了其自身!

在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾拓展训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就是难出成就，相反，当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。这次拓展训练的全程中，所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注重了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺利地完成了任务。

这次拓展训练项目的精心设计和拓展培训师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。

通过这种拓展训练项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。

怎样增强团队意识

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的.一面，而不是一味地加以指责。

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

团队意识心得体会

团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与集体就像生意，鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于：

一、有利于塑造良好的个性人格。

二、有利于人的综合素养的提高。

在活动中，教练通过组队的方式，将咱们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开始，我以为只要把大伙儿的热情调动起来就好了，可是通过几个回合的`抢答以后，我觉察错了，一个团队不是一个人的团队，而是大伙儿的团队，由于没有体会和团结队友这方面欠缺，咱们团队的位次落到后面。可是咱们完全没有气馁，而是彼此鼓舞，在齐眉棍比竞赛中咱们大伙儿在组长的指挥下，同心合力，取得这项竞赛的成功，这使我明白了，团队精神强调的不单单是一样意义上的合作与同心合力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力不同，发挥踊跃协同的效应。结合活动中自己的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义：

一、团队有着其明确的目标，但是实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人老是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队给予的使命和同事一路尽力奋斗，踊跃进取。

二、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到彼此宽容，乐于奉献，踊跃进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的那个集体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。团结共进，众志成城，必需使团队的每一个成员都能强。

团队意识小故事

有这么一则故事：如果你把青蛙放在热水中，它一定马上跳出来，但如果你把青蛙放在凉水中，然后非常缓慢地加温，青蛙却不会跳出来。

因为微小的变化不会引起青蛙反应，青蛙的感觉器官在慢慢地升温过程中会慢慢钝化直至死亡。

这则寓言形象地说明了一个道理：为成就一个企业而不是成就某个人而去奋斗，这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

员工团队意识培训