当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政财务心得体会篇一
近年来，随着社会经济的发展和管理水平的提高，行政财务管理在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。作为一名行政管理人员，我深深地认识到行政财务在企业运作中的重要性。在长期的工作实践中，我积累了一定的行政财务管理经验和心得，下面将分为五个方面，介绍一些关于行政财务的心得体会。
首先，作为行政财务管理人员，我们必须具备严谨细致的工作态度。财务管理涉及大量的数据和资金流动，一丝不苟的工作态度是保证财务数据准确性和真实性的基础。在工作中，我时刻保持高度的警觉性，仔细核对每一笔账目，确保数据的准确无误。同时，我也时刻保持与同事的沟通和协作，共同解决财务管理中遇到的问题。只有严谨细致的工作态度，才能有效地保证财务管理工作的顺利进行。
其次，行政财务管理涉及大量的决策问题，因此我们必须具备独立思考和分析问题的能力。在处理财务数据和资金流动问题时，我们要结合实际情况，综合考虑各种因素，进行科学合理的决策。对于收入和支出的分配，我们要根据企业的实际情况，进行权衡和取舍，确保资金的合理利用和效益的最大化。同时，我们也要注意及时调整决策，根据市场变化和企业发展的需要，及时调整财务管理策略，保障企业的经济效益。
第三，行政财务管理需要具备较高的风险防范意识。财务管理是涉及资金的重要工作，风险控制是财务管理工作中的一项重要内容。在日常工作中，我始终保持对各种风险的高度警惕，经常性地进行风险分析和预测。同时，我也注重制定风险防范措施，提前储备风险应对的方案，确保企业在面对突发风险时能够及时应对和控制。只有具备较高的风险防范意识，才能保障企业财务的安全和稳定。
第四，行政财务管理需要具备较强的沟通能力和人际关系处理能力。作为行政财务管理人员，我们需要与各层次的领导、部门及同事进行密切的沟通与合作。在工作中，我始终积极主动地与同事沟通、交流，共同解决财务管理中遇到的问题。同时，我也注重与领导和下属之间的沟通和协作，及时传递和接受各种信息，确保财务管理工作的顺利进行。在处理人际关系时，我始终以诚信和合作为原则，尽量化解矛盾，维护各方的利益，并建立长期稳定的合作关系。
最后，行政财务管理需要持续学习和进修。经济形势不断变化，财务管理的知识也在不断更新。作为行政财务管理人员，我们要不断学习和进修财务管理的新知识和新技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。例如，我经常参加行业内的培训和研讨会，了解和学习财务管理的最新动态和发展趋势，不断引导和推动企业的财务管理工作。
行政财务管理是企事业单位中不可或缺的一环，它关系到企业的经济效益和后续发展。通过长期的工作实践和经验积累，我深刻地认识到行政财务管理的重要性，并从中汲取了丰富的心得体会。在工作中，我将继续保持严谨细致的工作态度，独立思考和分析问题，注重风险防范和人际关系处理，并持续学习和进修，以不断提升自己的行政财务管理能力，为企业的发展和繁荣做出更大的贡献。
行政财务心得体会篇二
行政管理工作心得体会
为了在社会上创造自己的价值，企业必须具有前瞻性的领导者，选择方向并制定策略。
拥有一支强大的团队，坚决执行决策层制定的发展计划。企业在运营过程中就像旋转的轮子。所有部件必须紧密结合以充分发挥自己的作用，以便快速、稳定运行，在运行过程中不会散落，而行政部门的工作就像润滑剂，适量的润滑可以使车轮运行更快，更稳定，我亲自概述并总结了工作，主要包括以下几个方面：
一：行政管理的概念和意义
对企业管理的理解分为两种：概括性和狭义性。广义上是行政人员的日常工作、，后勤总务、政党建设和沟通协调。狭窄的内容包括招聘和配置、开发和培训、绩效评估、薪资和福利、企业文化、员工关系、机构建设和物流服务以及与外部政府机构的联系，所有工作的最终目标是使部门和部门，员工通过各种有效的机构法规和人为的努力与员工紧密合作，形成紧密的关系，使公司的运营过程成为高速，稳定的运营，从而使最高的工作成本与合理的成本相交换。
二：行政部门的功能
行政管理的日常工作琐碎繁杂千头万绪，好象只要没有专门部门管理的工作，剩下的就全是行政部门的工作，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概括地说行政管理的实质就是服务。那么从管理方面来说行政管理的基础是在处理日常事务的层次上，做好领导的参谋与助手，但不仅限于此，还可以在公司的经营理念、战略决策、企业文化等重大问题上有自己的一套思路与想法，成为领导不可或缺的“左膀右璧”，这就是说行政部门的管理者不只是做好一些事务性工作，而是要努力成为有思想、敢创新的领导者，有才能的人，会将工作做深、做细、做好；在协调方面，行政管理不能简单地以传达领导的命令为满足，也不能凭借自己在企业里独特的地位对各部门指手花脚，行政部门要协调好企业内部各个职能部门，各个下属单位以及涉外公共的关系。
既要协调方方面面，又要服务上下左右，只有这样发挥窗口树好形象；从服务上说行政部门要甘当幕后管家，因为行政工作干得出色毕竟是服务于企业每一个员工为最终的目的。行政工作特别是后勤服务工作，永远不应该成为企业关注的中心，行政管理的理想境界应该是“润物细无声”，切忌为自己找借口评功论苦，同时不能把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门，管理是在执行制度，但执行是要有一定的艺术，并不是要搞刀光剑影。
业内部的员工手册，它是企业日常的行为规范，是全体员工遵守的行为导向，是违纪处罚的一把法律利器。
企业的人力资源是动态的，是有思维的，是有个性区别的，那么对人力资源管理的第一步就是要建立既符合法律又符合企业内部运作的制度规章，来规范、约束和纠正员工的行为，那要建立哪些制度？应该从几个方面去着手考虑： 1 收集相关的信息，2 完善职工分工制度使职责明晰，3 建立内部控制制度，使之有章可询，4严格的督察制度，使之工作到位，5 公开民主透明化。
2 形成企业的执行文化，3选择合适的人，4 检查跟进的力度要加强，5 绩效考核与薪资挂钩，6责任制的建立与推动。
四：人力资源
人可以把事情做好，也可以把事情做坏！那么主观的意向肯定是想把事情做好，那么就需要对人进行适当开发培训！
选人用人是第一步，激励是第二步，接下来就是鼓舞与培训。“以人为本”是现代企业管理的根本出发点和落脚点，同时也是社会关注的焦点，也是企业老板战略规划的项目之一。
行政部门有其特殊性，处处要接触人，更多的时候是要得罪人，那么行政人员就必须不断去学习人际交流的知识，用知识来武装自己包装自己，做人讲究艺术，做事也要讲究艺术，因为人与事是相互关联的，提升专业的业务水平以后我们就会便于工作的开展，实现组织的整体目标。
否则，工作将难以开展这也是被一切经验反复验证的真理。目前企业的经营者很多都看重培训的价值与效应，因为他们已经意识到只有学习借鉴，企业才能进步发展，那么培训的对象就是人，培训的方式视情况而定，培训完下一步就是激励，因为人的心理受外界因素的刺激会产生正反两个方向的活动，正向是接受，反向是拒绝。接受和拒绝在行为表情上是喜怒的两种结果，因此在任何工作开展过程中最怕的就是发生逆反的心理，而适当的激励会使人的心理立刻产生服从的愿望。
激励的下一步就是涉及到合力，所谓合力通俗的讲就是团队合作，现在的企业管理已经完全脱离了传统的单打独斗，注重是合作，所以团队合作将成为现在乃至未来企业管理的核心话题。
五：后勤支持
与保障，所以它存在的价值与作用也是极为重要。
有人说是后勤部门，也有人说是管理部门，我个人的理解是协调部门，有些时候得得罪人还要讨好人，所以他涉及到的日常事务很广泛，关联的部门也很多，上至企业老板下到车间员工，都是后勤部门的服务对象，所以工作的内容决定了部门的性质，所以很多人也就把其部门看作是地地道道的管家婆。
不同的企业不同单位称呼也不同，事业单位叫办公室主任，政府机关叫行政科长，企业单位叫行政经理，那么做好行政工作不是件容易的事情，因为要面对很多的客户，所以做一名的职业经理人更不容易！
很多企业在高喊“让客户满意”在企业里员工就是客户，真正能让“客户”满意的“工厂”又有几个，所以把每项工作做好，让大众满意，让领导满意，让自己满意不是容易之事，那么这就要求后勤部门的人员考虑问题要深要广，要在领导没有发现之前，把事情做完做好了，部门的价值就实现了！
六：流程优化
开展就比较轻松，但更改流程必须遵照一个原则就是在确保正常生产经营的情况下实施优化！
七：企业文化
“企业文化 ” 四个字看起来很容易理解，但真正能理解其内涵的，并且把它做好很难，它是企业长期生产经营、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理念，它是群体意识、行为规范的总和，所以企业必须借助个性化的企业文化来发展壮大企业，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。所以企业文化建设既是企业管理的内在需要，又是实现企业管理达到各项指标的重要途径与手段，因此从实际出发，着手树立企业形象，培养企业精神，优化内外环境，为企业规范化管理健康成长，推波助澜添砖加瓦。
企业文化建设的具体行为主要表现在三个层次上，其一内隐层次，包括经营思想、目标、企业精神；其二，就是企业的软件管理：制度规章；其三，就是外显层次就是看得见摸得着的东西，比如，建筑物、厂服胸卡、文娱活动等。
知道了它的层次结构，最重要就是如何建设与传播，这才是核心的关键点。
八：费用控制
做行政工作就是化最少的钱，做最多最好的事情，所以岗位的性质就要求我们行
政人员必须要有成本意识，必须对各个环节加以控制管理，因为在企业所有职能部门中，行政部门没有直接创造利润，只是一味的花钱筹办处理事务，那么没有利润创造，我们就得想方设法节约成本，因为节约也是利润。
比如在后勤方面如果我们水电没有实施有效的控制措施，可能就会造成浪费，如果我们通过计算得出的数据就可以显现出控制前与控制后的差异，那么 这种差异的实质也就是成本，也就是利润；在比如人力资源招聘的时候，行政人员不考虑到对候选人的学历、年龄、背景、业务能力进行必要的筛选，就是见人就招，那么这样一来会给主管造成很多时间上的浪费，二来总是招了又走，走了又招，来来回回的循环人力的成本在不断的加大！
九：专案项目实施
pdca循环法是质量管理专家戴明提出的一种新型的企业管理模式，所以又称为“戴明环”，它不仅被生产品质管理所采用，目前已经被广泛的运用企业管理的各个领域，专案项目也不例外，它的内涵与结构就是：1 计划 2执行 3 检查 4总结 它的内在思想就是要做好事前沟通，事中跟踪，事后检讨总结。
如果事前没有周密的计划，考虑好实施过程中会产生的一系列异常，再完美的方案再有能力的人，也不可能使专案项目达到预期的效果！
十：部门管理
行政部门的管理大致分为几个部分：
第一：选人用人〈工作分工〉；
第二：制度建设与传播 〈程序文件〉；
第三：团队建设，打造学习型的组织；
第四：实施pdca；
第五：绩效考核与薪资挂钩。
行政财务心得体会篇三
第一段：引言（100字）
行政财务作为一种重要的管理方式，对于企业的发展具有重要的作用。通过参与公司财务决策以及对财务状况的监控，我不仅对行政财务的工作内容和目标有了更深入的了解，也积累了一定的实践经验。在实践中，我渐渐体悟到行政财务的核心在于精确的数据分析和准确的决策制定。在本文中，我将分析我在行政财务工作中的经验心得，并总结出对工作有效的心得体会。
第二段：了解并掌握财务数据（200字）
在行政财务岗位上，要想做好工作，首先必须了解并掌握财务数据。这一点至关重要，因为财务数据是掌握公司运营情况的重要依据。在我工作的过程中，我不断学习财务知识，提高自己对财务报表的解读和分析能力。通过对利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表的分析，我能够更准确地了解公司的财务状况和经营情况，为决策提供重要的依据。
第三段：合理制定预算和控制成本（300字）
在行政财务工作中，合理制定预算和控制成本是至关重要的一项任务。通过合理制定预算，可以为公司的经营活动提供经济支持，保证公司的正常运转。同时，控制成本也是实现财务目标的重要手段。在我的工作中，我时刻关注成本控制的重要性，并充分利用企业资源，遵循经济原则，确保公司的成本控制在合理范围内。通过严格执行预算和控制成本，我成功地降低了公司的开支，提高了利润率，为公司的可持续发展做出了贡献。
第四段：风险管理与内部控制（300字）
在行政财务工作中，风险管理和内部控制是非常重要的工作内容。风险管理能力的强弱直接影响着企业的经济效益和发展。我意识到风险管理在行政财务工作中的重要性，并提前预测并提醒公司面临的各类风险。同时，建立健全的内部控制机制也是保证公司财务安全的关键。通过制定合理的控制流程和准确的内部审计，我成功提高了公司内部的财务控制水平，降低了公司面临的风险，并确保了公司财务的安全和稳定。
第五段：总结（200字）
通过我的实践和总结，我认识到行政财务工作的重要性和复杂性，并了解到了行政财务工作需要的能力和素质。作为一名行政财务人员，我们需要不断学习和提高自己的知识和能力，时刻关注财务运营状况，并善于分析和决策。同时，行政财务工作也需要高度的责任感和保密意识，确保公司财务的安全和稳定。通过我的努力和实践，我积累了一定的经验，也不断提高了自己的能力和水平。我相信，在未来的行政财务岗位上，我会更加努力地工作，不断发展和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
行政财务心得体会篇四
行政财务是一个组织运作中不可或缺的部分，它涉及到资源管理、预算编制、财务分析等方面。在我的工作中，我深切体会到行政财务的重要性，同时也积累了一些心得体会。以下是我对行政财务的一些思考和体会的总结。
首先，在行政财务管理中，精确的数据是至关重要的。只有掌握了准确的数据，才能做出正确的决策和预测。在我的工作中，我注意到，一些不准确的数据会导致财务计划的偏差，进而影响工作效率和财务状况。因此，我始终注重收集、整理和记录准确的数据，确保财务信息的真实可靠性。同时，我也会定期进行数据分析，及时发现并解决潜在的问题，以确保行政财务的正常运作。
其次，行政财务必须遵守法律法规和内部规章制度。作为行政财务管理者，我时刻要谨记自己的职责，保证财务活动的合法合规。在编制预算、审核报销、审计查账等方面，我要严格按照相关规定进行操作，确保财务的透明度和合规性。此外，我还积极参与行政财务培训，提升自己的法律和财务知识水平，以更好地履行行政财务管理职责。
第三，行政财务需要注重风险管理。作为财务管理者，我时刻关注着各种风险，努力降低财务风险带来的不良影响。在我的工作中，我会定期进行财务风险评估，分析并防范可能出现的风险，制定相应的措施和预案。同时，我也会与其他部门共同合作，共同分担和控制风险，确保组织的财务安全。
第四，行政财务需要保持与其他部门的良好沟通与协作。行政财务是一个综合性的工作，需要与人力资源、采购、项目管理等多个部门密切配合。在我的工作中，我努力与其他部门保持良好的沟通，了解他们的需求和要求，并提供相应的支持。与此同时，我也会与其他部门协调合作，共同解决问题和完成目标。通过与其他部门的紧密配合，我能更好地推动组织的发展和提高行政财务管理水平。
最后，我认为，作为行政财务管理者，不仅要有专业知识和技能，还需要具备一定的领导能力和团队合作精神。在我的工作中，我始终注重团队的建设和培养，鼓励成员发挥自己的才能和潜力，共同推动行政财务的发展。同时，我也会不断学习和提升自己的领导能力，更好地引导团队，合理分配资源，确保工作的高效完成。
总的来说，行政财务管理是一个综合性的工作，涉及到数据管理、法律合规、风险控制、团队协作等各个方面。通过我的实践和思考，我逐渐体会到行政财务的重要性和复杂性，也积累了一些行政财务管理的心得体会。在今后的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，更好地履行行政财务管理职责，为组织的发展提供有力支撑。
行政财务心得体会篇五
2017-06-19加强工会财务工作是全总的一贯要求，是实现维护职能的重要内涵，是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证，也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必然要求。
但是，要切实提高工会财务工作水平，充分发挥财务工作的职能作用，就必须按照树立和落实科学发展观的要求，在做好四个结合”上下功夫。
从经济学的角度上讲，宏观管理是指政府部门充分运用相关的经济政策、经济手段和法律规范，不断引导企业的经营行为。
对工会而言，实际上也有一个宏观管理问题。
工会的宏观管理，主要是要通过工会财务部门对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调节、监督和服务，从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用，保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。
强调微观管理，就是把宏观管理的要求，落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去。
一要深入研究工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响，采取相应的积极措施和对策，力争及时、足额收缴应收的工会经费。
二要深入研究重大政策调整给工会组织的财务、财产管理带来的影响。
如当前社会上人力、物力资源配置不断重组，企业间和企业内生产力布局不断调整，企业撤消、合并、剥离、分流情况不断发生，都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响，各级工会组织必须积极超前思维，事先做好准备，千方百计保证工会资产安全、完整不流失。
三要深入研究重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响，如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的开展等，各级工会和财务部门都要根据自身财力，认真进行可行性和不可行性研究，既要积极，更要谨慎。
首先，要准确把握哪些属于重点领域。
当前及今后一个时期，工会财务工作的重点领域，至少应包括三个方面的内容:一是工会建设项目资金的管理;二是工会重大活动项目大项资金使用;三是工会对企事业投资的科学决策和论证。
各级工会财务部门要认真履行职责，加大监督、管理力度，严格按照全总要求、按照规章制度、按照有利于各级工会履行维护职能，各项工作全面、协调、健康发展的需要，切实管好用好资金，在重点领域管理方面发挥财务部门的职能作用。
其次，其它领域的管理也不能放松。
如大型设备和批量物资的购置，要严格执行公开采购办法，抵制回扣等不良现象的影响;更新改造项目的支出，要严格执行公开招标办法，体现公正、公开原则，尽可能压缩费用支出;日常迎来送往接待的费用，要严格控制接待范围和接待标准，尽可能做到热情服务，费用节俭等。
强调过程管理，就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入，实现全过程的动态参与。
摆在首位的是需要大家树立关口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，确保工会财务部门能够提前介入，提前参与。
一是工会财务工作要积极、主动地融入到工会组织每一项大的经济活动中，通过对工会组织每一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参与，及时、有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为，保证所有资金能够得到正确使用。
二是工会财务人员一定要钻研法律、财经方面的知识，掌握工会各项工作、活动过程的关键环节，提高工作的针对性和实效性。
强调结果管理，就是要求工会财务部门对每一个建设项目的完成情况，对每一个资金使用方案的效果都能够给予科学、准确的评价和考核，及时提出进一步完善的反馈意见和建议总之，要通过过程管理和结果管理的有机结合，有效防止经济损失情况的发生，使工会财务部门真正为工运事业的发展参好谋、把好关，理好财、当好家。
加强收入管理，把该收的钱收回来，这是完成工会各项目标任务的源头。
不但要运用好《工会法》这把尚方宝剑，将机关和企事业单位应拨交的工会经费及时、足额收缴到账，而且还要将日常行政应承担的各项费用，工会文化、体育事业各项收入，劳动福利事业各项收入以及其它各项应该收缴的各项收入，积极努力全部收缴到账。
加强支出管理，就是要合理合法地将工会经费用好用活。
就当前来讲，工会运用工会经费，开展工会工作，积极维护职工群众的民主政治权利、经济利益和文化需求，千方百计为职工群众办好事、办实事，深入开展扶贫帮困、送温暖等活动，实实在在为职工群众排忧解难、雪中送炭，全身心地帮助职工群众解决实际困难，正是实践了代表最广大人民群众根本利益的要求。