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最新职能工作汇报(汇总10篇)

时间:2023-09-28 15:31:58 作者:曼珠 最新职能工作汇报(汇总10篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

职能工作汇报篇一

在工作中,每个人都扮演着不同的岗位,担负着各自的职能。职能的发挥好坏直接影响到工作的效果和个人的发展。因此,对岗位职能进行总结、反思和体会是一项重要的工作。本文将从岗位职能的认识、工作困境、解决方法、成果展示和自我提升五个方面展开论述。

首先,认识岗位职能是进行总结的前提。在工作中,职能即为完成指定任务的能力和责任。首先,明确职能,做到知己知彼。了解并熟悉自己的岗位职责,明确任务目标和工作要求,对于完成工作任务和提升个人能力至关重要。其次,灵活转换角色,做出更多的贡献。在职能的认识上,要根据工作的需要和个人能力,合理安排时间和资源,尽力发挥个人的优势,为工作目标作出更多的贡献。

其次,要面对工作中可能出现的困境。工作的现实总是复杂的,困境在所难免。面对职能困境,首先要正确认识问题。通过仔细分析困境产生的原因,找出问题的所在。然后,寻找解决问题的途径。在职能困境中,可以寻找多种解决方案,并评估其可行性和优劣。最后,积极主动,解决工作困难。无论困境是由内在的问题还是外在的环境所造成,都要积极主动地解决,主动争取资源和支持,不让困境成为阻碍自己进步的障碍。

第三,总结职能的解决方法。在实际工作中,通过总结经验和方法,可以进一步提高工作的效率和质量。首先,要注重合作与沟通。在完成职责的过程中,与同事和领导建立良好的沟通和合作机制非常重要。其次,要持之以恒。困难和挫折仅仅是工作中的一部分,只有持之以恒、坚持不懈地努力,才能获得更好的结果。最后,要学会总结。无论工作成果是好是坏,都要及时总结经验教训,改进方法和策略。只有不断总结,才能不断进步。

第四,要展示职能的成果。工作的价值主要体现在成果上。对于职能的总结,不仅要反思和总结过程,更要展示职能的成果。首先,要及时沟通和反馈。通过与领导和同事的交流,向他们展示工作过程中的困惑和解决方法,以及最终取得的成果。其次,要注重成果的量化和可视化。通过具体的数据和效果展示,更好地向他人展示工作成果的价值,得到更多的认可和支持。

最后,要进行自我提升。个人的成长和发展并不仅仅依靠岗位职能的总结和反思,更需要积极地进行自我提升。首先,要持续学习和不断充实自己。在工作中,不断学习新知识和技能,增加自己的能力和竞争力。其次,要开拓视野和拓宽思维。通过多种方式和渠道,增长阅历、开拓视野,更好地适应工作和应对挑战。最后,要注重个人素质的提高。通过培养自己的良好习惯和品质,增强自己的职业操守和道德修养,提高自己的个人价值和影响力。

总之,岗位职能的总结心得体会对于工作和个人的发展具有重要意义。在工作中,要正确认识自己的职责和能力,并灵活转换角色,为工作目标作出更多的贡献。面对工作困境,要正视问题,主动解决困难。通过总结经验和方法,提高工作效率和质量。要及时沟通和展示职能的成果,并不断进行自我提升。只有不断总结、反思和提升,才能不断提高工作能力,实现个人的价值和发展。

职能工作汇报篇二

万志力

互联网管理工作涉及部门多,社会影响大,怎样才能更好的做好管理工作,笔者根据近几年的工作实践,对我市的互联网安全管理工作提出以下建议:

第一,加强领导,提高信息网络安全意识。各级各部门要高度重视互联网安全工作,充分认识加强互联网管理工作的重要性,要将网络信息安全工作的重要性提升到构建和谐社会的高度,树立安全防范意识,坚持信息安全和信息化同步规划、同步建设、同步运行和同步管理,保证我市互联网的健康发展。

第二、加强法规制度建设,保障网络信息安全。要按照党中央“积极预防、综合防范”的精神,认真贯彻国家互联网相关法律,同时要结合我市的具体情况,制定相应完善的互联网管理政策和制度,依法加强互联网管理,为我市互联网的健康发展提供可靠的法规制度保障。第三、加强统一协调,发挥职能管理部门作用,构建网络安全防范体系。要在市信息化领导小组的统一领导下,坚持“谁主管、谁负责,谁运用、谁负责”的原则,建立互联网工作主管部门、行业管理部门、专项内容管理部门、行政执法部门和各运营单位紧密配合的网络管理机制,积极发挥市信息化工作办公室、市委宣传部、市新闻办、市公安局、市文化局、市教育局、市国家安全局、市保密局、市发改委、市工商局等职能部门的作用,各行业协会和运营单位要按照国家相关法律法规和行业规定建立健全行业自律规范,形成齐抓共管,密切配合,统一行动,严密高效的管理网络。

第四、完善网络信息安全措施,增强网络安全防范手段。大力推广应用网络信息安全技术,积极使用信息加密、识别、过滤、控制和抗干扰、身份控制、冗灾备份等安全技术和产品,强制推行密码管理、物理隔离、双线分设、ip地址管理、互联网行业审核备案、网吧实名制、信息安全风险评估、信息安全等级保护、数字认证和网络信息安全应急预案等措施,提高安全防范能力。

第五、加强网络文化建设和管理,正确引导网上舆论。要高度重视互联网对社会舆论的影响,加强网上舆情收集和引导工作,形成统一协调、反应灵敏、高效畅通的网上舆情收集反馈机制,准确把握社会思想动向,敏锐捕捉倾向性、苗头性问题,研究分析网上舆情产生的原因、发展趋势及社会影响,进一步加强充分利用新闻资源优势,丰富网上宣传内容,拓展网上服务功能。同时要加强网上宣传队伍建设,宣传部门要充分利用自身优势,并发挥共青团、工会、妇联等部门在我市各学校、工商企业等行业的宣传作用,加强正面舆论宣传,及时有效地引导社会热点问题,努力增强引导网上舆论工作的主动权,形成网上舆论强势。

职能工作汇报篇三

涉粮监管是保障国家粮食安全和农民利益的重要职能,我从业多年,积累了一些经验和体会,现将心得总结如下。

第二段:加强粮食安全监管的重要性

粮食安全是保障国家稳定发展和人民幸福生活的基石。加强涉粮监管工作,对于提高粮食产量和质量,防止疫情和病虫害的发生,保障粮食采购、储藏、加工和销售的质量安全具有重要意义。

第三段:强化涉粮监管的措施与方法

强化涉粮监管需要多方面的措施与方法。首先,建立健全法律法规体系,明确涉粮监管的职责和权力,对违法行为进行严肃查处。其次,加强监督和管理,建立完善的信息系统,实时监控粮食生产、流通和储存的各个环节。再次,加强农民培训,提升他们的粮食生产和管理能力,减少过失和失误的发生。此外,积极开展科研创新,加强与相关部门和机构的合作,推动涉粮监管工作的科学化、规范化和专业化。

第四段:涉粮监管面临的挑战与对策

涉粮监管工作面临着许多挑战,如信息不对称、技术手段滞后、监管力量不足等。为了应对这些挑战,需要加强信息共享,提高监管的透明度和公正性。同时,加强技术创新和应用,利用先进的科技手段,如大数据、人工智能等,提高监管的准确性和及时性。另外,加强培训和招聘,提高涉粮监管人员的专业素质和工作能力,增加监管力量,确保监管工作的有效进行。

第五段:总结与展望

涉粮监管是一项充满挑战的工作,但也是一项重要的责任和使命。只有加强涉粮监管,才能确保粮食安全和农民的利益得到保障。未来,我们将进一步加强团队建设,提高整体工作水平和效率,积极探索创新机制,提高监管工作的质量和效果,为国家的粮食安全和农民的利益做出新的贡献。

通过以上五段述论,我对涉粮监管职能心得体会进行了总结和归纳,强调了加强涉粮监管的重要性,提出了强化监管的措施与方法,分析了面临的挑战与对策,并对未来的发展做出了展望。希望能够为涉粮监管工作的进一步推进和改善提供一些参考和思路。

职能工作汇报篇四

弹指一挥间一年过去了,在各科室同志的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快三年的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

一、认真学习,努力提高

一年来,我首先是认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想。努力提高自己的理论,用正确的理论来指导自己的工作实践,指导自己树立坚定的共产主义信念,指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观;其次是认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,弄清工作的方向、目标和任务,紧跟时代潮流,确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识,使自己在工作中不掉队、不落伍,能够更好地胜任本职工作。通过学习、思考、提高,自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了明显的进步。

二、脚踏实地,努力工作

办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任,同时又要兼顾机关正常运转的多能手,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来,我牢固树立了“办公室无小事”的思想,尽职尽责,努力工作。首先是熟悉本职业务,胜任工作。在工作之余,通过自己能够找到的一切资料,逐渐增进自己对调查研究的了解,使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是全县机关上情下达、下情上报的桥梁,做好办公室工作,对全县工作的正常运转起着重要的作用,为此,无论是什么工作,在工作中,坚持做到“六个不让”,即:不让领导布置的工作在我手中延误,不让正在处理的公文在我手中积压,不让各种差错在我身上发生,不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落,不让任何小道消息从我这里传播,不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是注意形象。办公室是机关的窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。

三、端正作风,摆正位置

在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。服从领导安排,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲风格,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

四、存在问题

通过一年来的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不足,主要是:一、对办公室工作了解还不够全面,有些工作思想上存在应付现象;二、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;三、学习掌握新政策、新规定还不够,对新形势下的工作需求还有差距;四、调研工作不够深透,工作方法上还有待改进。这些不足,我将在今后的工作中努力加以改进提高,争取把自己的工作做得更好。

总之,一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。做了一年的办公室工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当时也很丢面子,最后在领导的帮助下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步!

弹指一挥间一年过去了,在各科室同志的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快三年的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

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职能工作汇报篇五

随着社会的发展和竞争的加剧,就业职能培训成为了提高个人就业竞争力的关键。就业职能培训旨在帮助毕业生和求职者掌握相关的职业技能和就业技巧,提高就业率。本文将总结我参加的就业职能培训,分享一些宝贵的心得体会。

第二段:描述就业职能培训所涵盖的内容和培训方式

在本次就业职能培训中,我们接受了一系列关于如何写好简历、如何进行面试等方面的培训。讲师们通过实例分析和案例讲解,深入浅出地讲解了如何根据职位要求优化简历和求职信,并提出了许多实用的建议和技巧。此外,他们还模拟了面试环节,让我们亲身体会了面试的紧张氛围,同时教授了面试技巧和应对策略。

第三段:分享个人在培训中的收获和体会

在培训过程中,我获得了很多宝贵的经验和技巧。首先,我明白了简历的重要性。一个精心设计和精准定位的简历可以为我们赢得更多的面试机会。其次,我学会了在面试中展现自己的优势和实力。通过与讲师的互动和模拟面试,我进一步了解了自己的不足之处,并找到了提升自己的方法和途径。最重要的是,我认识到积极的心态和自信的态度对于成功就业至关重要。

第四段:总结就业职能培训的重要作用和价值

参加就业职能培训不仅可以帮助我们掌握实用的职业技能和知识,更重要的是培养了我们的职业素养和社交能力。通过与讲师和其他学员的互动和交流,我们学会了如何与人相处、如何沟通表达和如何解决问题。这些都对个人的职业发展起到了至关重要的作用。此外,职能培训也为我们提供了更广阔的就业机会和发展空间。

第五段:表达对培训的感激之情以及今后的发展计划

在培训结束之际,我想对所有组织者和讲师表示深深的感激。感谢他们为我们提供了这个宝贵的学习机会,并帮助我们更好地了解就业市场和职场环境。通过此次培训,我明确了自己的职业发展目标,并制定了一系列的计划和步骤。我将继续不断学习和提升自己的职业技能和素养,争取在未来的就业中取得更好的成绩。

总之,就业职能培训对于提高个人就业竞争力和适应职场环境至关重要。在培训中,我们可以学到许多实用的技能和经验,同时培养了自己的职业素养和社交能力。通过积极的参与和努力学习,我们能够更好地适应就业市场的竞争,实现自己的职业发展目标。感谢这次培训给我带来的启示和机遇,我将继续努力不断成长。

职能工作汇报篇六

在中央一号文件出台尤其是“一免两补”政策实施的大背景下,结合新形势、新任务的要求,加快转变各级干部的工作职能和工作作风,是当前各级党委、政府迫切需要回答的重要课题。最近,围绕破解这一课题,探索新形势下转变工作职能、加强农村工作的对策,县委办、组织部、农委抽调人员组成联合调研组,深入到祯祥、永丰等五个乡镇进行了调查研究。

一、问题及成因

在调查中我们深深地感到,通过近几年调整产业结构、发展市场经济的锻炼,全县乡村干部在转变工作职能、驾驭市场经济、服务群众等方面都有了新的进步,但在深化农村税费改革、落实中央一号文件和“一免两补”政策的过程中,农村乡镇党政组织职能、乡村干部思想观念和工作作风等显现出诸多的不适应,影响农村经济加快发展。对此,应给予高度重视。

1、对农业和农村工作的新形势缺乏准备,思想观念不适应。在调查中我们了解,大部分乡村干部面对农村形势因政策调整而突如其来的新变化,缺少足够的应对准备,思想观念一时还很难适应。主要体现,一是存在畏难情绪,工作积极性不高。谈到新形势下农村工作,许多干部总是“难”字当头,感叹乡村经费缺口难解决,历史债务难化解,人地矛盾难处理,农民难组织,农村公益事业难开展。在调查中时常能听到“现在的农村工作没抓手、没法干”、“当基层干部没权了,没意思”、“过去当干部扬眉吐气,现在当干部忍气吞声”等消极言论,畏难情绪十分严重,迎难而上、创造性开展工作的主动性不高。二是陷于传统工作方式不能自拔,缺乏转变作风的主动意识。大多数乡村干部从事基层工作时间比较长,摸索出了一套对过去农村工作来说比较适用的工作经验,但一遇到新形势、新情况就不灵验了。有些年岁稍大、思想保守的乡村干部对计划经济时期以催、管、要为主的工作方法念念不忘,谈到如何管理农民振振有词,而一谈到如何服务农民则束手无策,有的甚至一个劲抱怨群众素质太低,缺乏转变工作作风的自觉性。三是观念保守,思想不够解放。在调查中我们感到,部分乡村干部仍用老观念、老眼光去分析和应对新形势下农村工作中的新问题、新矛盾,对开创工作新局面没有创新意识,又不善于学习借鉴外地的先进经验,老方法不管用、新方法不会用的问题尤为突出。四是“等、靠、要”思想严重,感到无事可干或有事难干。有些干部认为在新形势下税费收缴等硬任务少了,担子轻了,事少了,压力减轻了,工作自然好干了。也有的认为当前农村改革任务一项接一项,人地矛盾化解、历史债务处理、乡村集体经济发展等工作一件比一件难办,只好一味等上边定框框、出政策、给扶持,没有攻坚克难、解决问题的思路和招数。在很多乡村干部思想认识中存在着新形势下农村工作无事可干和有事难干两个极端。

2、对集中显现的各种矛盾化解不力,应对招数不适应。通过深入五个乡镇调查,我们感到当前农村工作,在经济领域中,最尖锐、最突出的矛盾主要有三个:一是人地矛盾突出。通过调查分析,造成人地矛盾的原因主要有以下六个方面。(1)政策性矛盾导致。我县在实施二轮土地承包时,主要是遵循当时的《绥化地区延长土地承包期办法(试行)》及相关补充规定,而此政策又与国家现有《土地承包法》有关内容相互抵触。(2)土地分配不均衡。二轮土地承包时,有的乡村在没有充分摸清集体土地资源底数的情况下就划分了土地,而且乡镇与乡镇、村与村、屯与屯之间的分配要求和面积都不尽相同。(3)用土地化解债务留下隐患。实行化解村级债务以来,有些乡村干部钻政策空子,把不能长期发包的预留地和一年一发包的机动地长期发包,大部分发包期限为5至8年,最长的出现在芦河镇平原村,达27年之久,导致农民回来要地无地可划。据统计,全县化解村级债务所用土地达到5.3万亩,其中占用二轮土地承包时预留的“户在人不在”承包田1万多亩。(4)退耕还林占用土地。个别村落实退耕还林政策占用农民土地,没有及时补给农民。(5)土地权属不清。部分乡镇土地所有权、使用权、经营权划分不清,纳税面积与非纳税面积不能明确到地块,导致“两补”发放对象不清,责任不明,产生矛盾。(6)处理程序不规范。因土地承包纠纷引发上访,一些乡村和部门不能按《土地承包法》的处理程序妥善解决,在涉及具体案件时,不给上访群众出据调解书、仲裁书或是答复意见书。少数村在处理土地纠纷时不能做到全面、公正、公平,往往避重就轻,出现了“压下葫芦起了瓢”的现象。从农委统计的情况看,年初到6月末全县土地纠纷上访案已达242批次,这些纠纷大体可分为8类。(1)一轮土地承包时举家搬走,未参与二轮土地承包的农户现在回来要地,占10%。(2)二轮土地承包时因欠款、超生外逃,未分给承包田的农户回来要地,占25%。(3)二轮土地承包时,部分农户因欠款,所分土地被村上抽回,或当时少分了承包田,占35%。(4)机动地超标准或长期发包引发纠纷,占4%。(5)土地补偿问题引发的占5%。(6)“两工”及欠款计息引发的占6%。(7)土地流转不规范引发的占5%。(8)其它问题引发的占16%。由于人地矛盾引发的上访问题已经到了非常严重的程度。从年初到现在,全县信访案件中有85%是由于人地矛盾而引发的。有的干部反映,在那段时间内,每天从早到晚,上访群众络绎不绝,乡村干部被纠缠得焦头烂额。在春种期间,尽管处理了一大批上访问题,但有些问题处理得不到位、不彻底,潜伏着不稳定因素。仅综合调查的这五个乡镇情况看,能够预测到的秋季上访案件就可达到1250起,涉及农户1200多户。其中,建设乡双信村预计秋冬季回来要地的农户大约有200多户,占全村总户数的近1/3。从农委和信访部门提供的情况看,预计全县到秋季返乡要地的农户大约有9.9万人,按政策要求应该划给土地的人有7万人,而可以给予农民的土地只有13.2万亩,土地缺口达30万亩。通过调查分析,大部分乡村干部对人地矛盾的具体状况了解不深不细,面对各种突如其来的问题,束手无策。有些乡镇虽然对人地矛盾进行了研究和疏理,但还没有成熟的化解招数。因此说,人地矛盾如果不超前研究化解方法,可能会成为年底前影响社会稳定的一个主要因素。二是乡村债务负担沉重。通过调查了解,全县乡镇政府债务形成的主要原因有七种:一是兴办企业直接举债;二是政府担保间接举债;三是互助基金会转嫁举债;四是改建、新建办公用房举债;五是兴办社会公益事业举债;六是为完成税收计划举债;七是发展特色经济作物举债。全县乡镇政府债务总额为23436万元,其中,银行贷款3116万元,单位之间借款6937万元,原合作基金会借款2999万元,向个人借款、抬款、集资款等6632万元,基建工程款3752万元。债权16771万元,其中无效债权5298万元,有效债权与债务相抵后,净负债11963万元。平均每个乡镇负债797.5万元,其中负债最高的乡镇为劳动乡,负债3605万元。全县村集体债务形成大体有六种原因:一是开展达标竞赛举债;二是兴办企业投资举债;三是完成各项急难新任务举债搞优惠补贴;四是乡镇财政包干基数不合理举债;五是为有关部门垫付税费举债;六是村级组织职能弱化、管理混乱造成。全县村级债务总额高达4.3亿多元,其中,银行贷款5515万元,信用社贷款3831万元,单位借款2323万元,合作基金会借款1747万元,抬款8300万元,欠农户款11416万元,其它应付款10426万元。债权3.7亿元,其中无效债权1.2亿元,有效债权与债务相抵后,净负债1.8亿元。平均每村负债216万元,负债最多的村是建设乡双富村,高达586.5万元。目前全县乡村债务已到了难以化解的严重程度,债务矛盾如果化解不得力、不及时,将会影响社会稳定,阻碍经济发展,制约乡村干部干事创业。对于这些由于种种原因形成的债务问题,一些乡镇被动等待国家出台债务豁免政策,化解债务的思路不开阔,眼光总是盯在土地上,不能拓宽视野,通过上项目、办企业等办法迅速壮大乡村集体经济,增强化解债务的实力。我们知道,仅靠乡村集体所有的`“一亩三分地”来解决债务问题,根本不现实。况且,目前的土地矛盾问题又非常突出,乡村集体所有的机动地、预留地等大部分要分给农民,再加上过去退耕还林、还草占地,使富余的土地为数不多,通过土地化解债务很难实现。三是大部分村级经济脆弱不堪甚至崩溃。目前,全县资不抵债村已达111个,占全县现有行政村的67%。由于20集中力量开展化解村级债务工作,一些村低价出售林地、闲置资产和承包田,使原有的集体资产所剩无几。同时,一些乡村集体创收能力低下,根本没有稳固的收入来源。全县像中和镇四排六村和建设乡新合村这样有实力、有积蓄的村并不多。中央一号文件和“一免两补”政策实施以后,乡村集体的经费缺口加大,全县所有乡村如要满足工作的正常运行,需要办公费、取暖费、燃修费、修缮费等经费1490万元,即使上级给了转移支付,也还存在830万元的经费缺口。这种薄弱甚至已经崩溃的乡村集体经济,不仅满足不了经济发展和办社会事业的根本需求,甚至难以维持基层政权的正常运转。

3、对新时期的群众工作特点把握不准,组织群众和发动群众的手段不适应。面对新形势下的农村工作,部分乡村干部还在用逼、卡、压、摊的工作方法,农民根本不吃那一套,导致开会难集中,公益事业难办,好项目难落实。在座谈中,乡村干部普遍反映,在村上“一事一议”办法执行起来难度特别大。尤其是一些诸如兴修水利、改造电网、维修校舍、修路架桥等社会公益事业,以及植树造林、农业综合开发、科技培训等关系到农业可持续发展的大事,常常是部分农民顶着不办而无法实施。通过调查我们发现,当前有些乡村的干群关系不是紧密了,而是松懈了;不是融洽了,而是紧张了。个别村干群关系甚至达到了对立对抗状态,有些上访群众甚至说出这样的话,“以前都是你们管我们,现在政策好了,也应该到我们治治你们的时候了。”分析其中的原因,一方面是农民素质低下所致。应该肯定,经过多年的教育,农民的素质有所提高,但整体素质还不是很高是不争的事实。特别是一些农民无政府主义倾向抬头,不服从基层组织的管理和约束;部分农民小农意识严重,在处理民主与法制、权利与义务、个人权益与集体权益、当前利益与长远利益关系时,往往只强调民主而忽视法制,只强调个人权利而忽视个人义务,只强调个人权益而忽视集体权益,只强调当前利益而忽视长远利益。在今年7月份全县农村环境综合整治活动中,中和镇一排六村没有一名农民发动起来,村上只好出了7名党员干部自己动手,对全村的道路和排水沟进行整修。另一方面是村干部组织发动群众的方法僵化。在新形势下,一些乡村干部对党的农村政策尤其是新出台的政策掌握不到位,宣传不到位,解释不到位;有的在群众中威信不高,感召力不大,群众反感,不能做到一呼百应。特别是随着农民生产经营自主权、政治参与权的不断扩大,用过去那些罚工罚款、收回承包地等经济手段来管理约束农民实施村级事务和兴办集体公益事业不灵了,就无计可施,束手无策。近两年,很多乡村的环境卫生、村容村貌、道路维修等普遍降低了标准,教育、卫生、文化、敬老院等公益事业的筹资筹劳更是无从谈起。

4、对群众亟需优质高效全方位服务的要求难以满足,服务意识和方法不适应。一方面,有些干部的服务工作与群众的需求对接不上。在调研中,通过座谈了解到,一些乡村干部还没有从“管住”农民的思想倾向中扭转过来,不注重去研究掌握新形势下随着农民政治、经济等权益的扩大而日益强烈的服务需求。当前农民在生产、流通、信贷、销售、劳务输出等经济领域,在居住、环境、卫生、文教、交通、养老等社会领域,都期盼着诸多优质、高效、全方位的服务,而很大一部分乡村干部服务农民的工作还仅限于传达一下会议精神,宣传宣传政策,跑一跑贷款,组织发放补贴资金等浅层次水平上,服务深度、广度、力度不够,群众不认可、不买账。另一方面,有些服务内容和行为群众不接受。前些年,很多乡村在引导农民搞种植业结构调整、兴办企业、发展新产业等方面曾通过无偿使用机动地、减免税费、给补贴等方式为农民服务,但目前由于政策调整或乡村集体经济薄弱,有些原来有效的服务方式不再有效或无法再用。同时,有些经济杠杆和行政执法部门工作定位不准,服务意识不强,或部门利益至上,以服务为名,行管理收费之实,使农民增收和项目建设的外部环境不宽松。在调查中,永丰镇友爱村的一些干部群众反映,一家年可创收1.5万元的小粉坊曾有5、6个部门上门收费,费用近3000多元,致使很多粉坊停产。全村粉坊已由四年前的27家缩减到目前的7家。祯祥镇干部反映,镇砖厂一开工就有九个部门收费,费用高达15万元,致使发展步伐滞缓。正是由于服务不到位,环境不宽松,影响群众上项目、办企业、发展产业增收致富的积极性。

5、对国家、集体、个人利益格局的新调整应对迟缓,用市场化手段解决问题的能力不适应。农村税费改革的实行,极大地激发了我县广大农民种粮的积极性,尤其是中央一号文件以及“一免两补”政策的出台,经济利益分配向农民倾斜,使农民得到了实惠,广大农民种田积极性空前高涨。但一些乡村的可用财力大大减少,国家安排的农村税费改革转移支付又不能充分满足基层的需要。同时,随着农民生产经营自主权、经济收益权、民主政治权的不断扩大,其服务的需求也日益增加和强烈,一些乡村在经济上根本无力为农民提供服务。调查时有些乡村干部反映,现在上边出台的政策,缺少如何保护国家和集体权益的内容。多数乡村因有限的财政收入、巨额的债务包袱,已无法保证人员的正常开支。“一免两补”政策的实施,一些乡村“黑地”等问题的暴露,加上农村“两工”的取消,使乡村事务和公益事业难以运行。对此,很多乡村组织和乡村干部感到无能为力,茫然无策,只依赖于上级给政策、给资金来解决问题,不会面向市场想招数,主动出击市场闯出路,对招商上项目、活化机制搞有偿服务、创办农村经济合作组织,显得很为难、很费力,更不会利用市场化手段来解决公益事业难办的问题。

二、对策和建议

1、着眼提高执政能力,建设精干高效的党员干部队伍。要坚决树立以人为本思想,把建设一只驾驭市场经济本领强、懂经营、会技术、敢开拓的经济领导型干部人才队伍作为加快发展的重要依托。一要以项目开发和服务能力为标尺,拓宽送人用人视野。新时期农村工作要求领导干部不仅要勤政廉政,更重要的是能服市场经济水土,适应加快发展需要,具备促进农民、集体增收和化解现实矛盾的能力。所以,必须要打破常规用新的尺度来衡量和选任乡村干部。坚持围绕发展,打破城乡、身份、年龄等界限,注重在加快发展的实践中发现和启用一批优秀干部。选用干部的标准应该是,要看在做大做强“四大主导产业”上有没有思路、在加快项目开发上有没有着法,在复杂形势下能不能够有效组织群众打开工作局面。可以发挥县校合作共建优势引进一批科技领导型人才到县乡兼职;借助村村大学生计划的落实,向村级充实一批有知识、年富力强的优秀人才;同时加大县乡干部下派和在外企业家中选人力度,通过任职、兼职改善队伍结构。目前,祯祥镇正在探索在离乡创业的成功人士、企业家中选人兼任村级干部,既引才、引智又引项目;永丰镇采取上挂下派优化乡村干部队伍结构的成效也比较显著。二要以提高干部素质为目的,创新干部培训手段。在培训干部上要舍行投入,从某种意义上讲这也是一种经济投资。调查中乡村干部对加大智力投资力度要求迫切,普遍认为实现干部素质升级是加快经济发展的战略性选择。要通过借鉴引导实现思维转型。经常组织乡村干部外埠参观考察,让先进地区的经验做法引导干部从原来的思维定势中解脱出来,启迪和拓宽干部的思路和视野,让发展的事实和差距触动干部,促使干部在探索新的领导方式方法和上项目发展经济上敢闯、敢试、敢冒。组织部组织18名项目开发型村党支部书记参加哈洽会、参观省农科院科技园区,支部书记反响非常好,觉得受到了很大启发和教育,一些支部书记在项目建设上跃跃欲试,有的已开始着手研究开发新项目。要通过培训教育实现知识更新。分层次、分类别培训提高乡村干部。采取请进来讲的方式,聘请有创新思维、发展理念和农村实践经验的专家、学者和成功人士传授市场营销、项目建设、产业化理论、新时期农村政策等相关知识。采取走出去学的方式,挑选部分优秀干部送到哈工大、省农科院等科研院校和外埠培训基地进行中长期培训,满足现实知识需求。我县首批赴哈工大学习的领导干部得到了很大收益,这种培训受到干部的一致欢迎,需要继续大批量输送干部。采取派下去训的方式,在职能部门抽调专业干部组成专门的培训团深入农村进行新时期农村工作普及性培训教育,使乡村干部能力素质得到革新性提高。要通过实践锻炼实现能力提高。给干部压担子,促使他们在开发项目和解决各种矛盾的实战中不断提高和成熟。可以探索保留干部职级、按比例发放工资,鼓励干部赴经济发达地区进行2-3年务工,到期可以回乡原级别任职,也可以续签终身在外务工。这种培养锻炼方式可以使干部带回新的思维观念、发展经济的本领和先进的工作方式方法,而且能够引进资金、项目和技术;部分干部不回来,也可解决机关干部人员过多人浮于事的问题,减少财政开支。三要以激发干事创业热情为目标,完善激励约束机制。着眼乡村干部工作积极性、主动性不高的实际,要注重通过立标、兑标、公示、奖惩等措施激发创业热情。建立起目标考核机制、干部动态管理机制、奖罚激励机制,保障和促进乡村干部在开展农村工作和上项目上充分发挥作用。要注重科学规划年度工作目标,分解班子成员工作指标,详细制定实绩考核方案和考核实施细则,用工作实绩反映干部业绩,以干部业绩定干部去向。通过定期调整、及时调整,对那些有创业能力的、有发展项目能力的、实绩突出的干部不仅重用,还要重奖。特别是要对在项目开发中业绩突出的村级干部,要以给政治待遇上挂乡镇副职,给生活待遇对子女就业上学优先安排和建立退休基金或养老保险等制度,解决后顾之忧,激发他们干事创业积极性。允许干事创业的干部出现失误,只要出发点好,为事业和群众利益着想就要得到保护,鼓励他们干事、干成事。同时,制定乡村不合格干部认定标准和处理办法,流通下的渠道,绝不能因为迁就干部贻误事业发展。四要以解决冗员过多、人浮于事问题为重点,深入推进乡镇机构改革。全县乡镇干部中,至少有三分之一以上无事可做或长期放假。针对这种局面要严格按照上级要求,采取“定标选人、竞争上岗”的办法,裁掉富裕人员,实现乡镇干部的精干高效。对下岗干部应该妥善安置,鼓励和支持他们优化组合,参与创办产业和发展致富项目,给群众做示范搞引带,进而解决好“人往哪里走,钱从哪里来”的问题,推动乡村经济发展。五要以提高党员队伍的凝聚力和战斗力为着力点,在发挥党员先锋模范作用上多下功夫。调查表明,要把解决农民党员队伍年龄老化,文化素质、科技素质偏低,无发展经济本领党员比例过大等问题作为提高党在群众中的威信,更好发展农村经济和保持农村稳定的有效途径高度重视起来。我县通过开展扶持贫困党员、兴办基地、联合体等形式在发挥党员作用上做了很好的探索,受到基层干部群众的欢迎。要继续发挥好能人党员作用。组织和鼓励有能力党员领办创办各业致富联合体和党群共建股份合作公司、各类协会和中介组织,在带领农民发展项目、带着农民进市场和为农业农民提供有效服务上发挥突出作用。要继续提高贫困党员“双带”能力。通过扶持贫困党员,努力提高党员带头致富和带领群众致富的能力,让党员自身有优越感,在群众中有影响力,在发展经济中把身边农民带起来。要继续加大“双培工程”实施力度。采取乡村干部重点包联等形式尽快把发展经济的能人强人培养成党员、把党员培养成经济能人,尽快使党员队伍成为促进农村发展稳定和社会进步的重要力量。

2、要着眼转变工作职能和作用,探索新形势下发挥乡镇党委、政府作用的新途径。面对农业和农村工作的新形势、新特点,各级党委、政府只有转变职能才能更好地发挥职能。通过调查和总结分析一些乡镇的好做法,转变工作职能和作风,可探索通过以下四种途径。一是要积极鼓励兴办各类协会和中介组织。在调查过程中,我们深刻体会到,在新形势下,农村千家万户的“小生产”已无法适应千变万化的“大市场”,一家一户的“小农经济”也无法适应广泛联系的“市场经济”,而组建协会和中介组织可以说是解决农民一家一户分散经营问题、抗御市场风险弱等弊端的最有效形式。祯祥镇和建设乡新合村在协会组建和参与中介活动的探索和尝试启示我们,兴办各类协会和中介组织,一方面,在创办主体上要坚持多轮驱动、多元创建的原则,敢于打破地域、身份等界限,不论什么人、什么组织,只要能办起来,就应鼓励去办,允许来办。各乡镇和相关部门要立足新形势下市场经济发展和农业结构调整的需要,抓紧制定相应的鼓励扶持政策,通过党员干部领办、典型大户带动办、乡土人才创办、农民群众自发办等途径,进一步壮大协会和中介组织的主体力量。另一方面,在创办类型上要坚持多领域、多模式的原则,综合考虑本地的资源优势、经济条件和群众生产经营习惯等因素,积极创建加工型、销售型、科技型、服务型等独具优势和潜力、机制灵活多样的各类专业协会和中介组织。二是要大力创建示范引带服务载体。可以充分借鉴祯祥镇“实体+服务”运作模式兴办事业服务中心的做法,探索实行承包制、股份制、股份合作制、合同制等形式创办“园区+服务”、“基地+服务”、“典型+服务”等多种模式的示范引带服务载体,进一步增强各级党委、政府在新形势下示范群众、服务群众和组织群众的作用和功能。三是要扶持壮大龙头企业。实践证明,一个好的龙头企业是拉动一个产业发展的原动力。德胜乡在万寿菊加工厂这一龙头企业的牵动下,仅今年全乡共种植万寿菊2.8万亩,占全县万寿菊总种植面积的42%,可为种植农户创收1400万元左右。各乡镇要依托和发挥本地的资源优势,放宽视野,激活思路,加快上项目、办企业步伐,注重开发建设一些对农民增收拉动大、对财政贡献大、发展前景看好的龙头企业。同时,要组织群众在基地建设、原料供应等方面积极参与,使已具有一定规模的加工型企业逐步发展壮大,从而致力走好依托资源建龙头、依靠龙头搞服务的路子。四是要鼓励党员干部带头探索发展新的致富项目。在调查中,有些干部群众反映农民党员的先锋模范作用发挥的不好,在群众中的威信不高。对此,我们要通过开展发展型班子创建、项目开发型村支部书记队伍建设及党员先进性教育等活动,教育和鼓励广大党员干部争当示范群众、引领群众的典型,敢于承担市场风险,敢趟路子,敢跑项目,敢于率先试验示范,靠自身的实践影响群众、带领群众。要把党员干部所负责的产业、项目发展的成效与各自的政治荣誉和经济利益紧密挂钩,并探索入股经营等形式,连接好干部切身利益与产业发展之间的紧密关系,进一步增强党员干部服务于民、示范于民的责任感、使命感和紧迫感。对服务功能发挥得好、示范引带作用强的党员干部要给地位,给荣誉、给利益,使广大党员干部真正成为农民增收致富的带头人。

3、要着眼提高农民素质,加强对农民的宣传、教育和引导。我们感到,加强新形势下的农村工作,推动农村经济加快发展与农民素质息息相关,都依赖于农民整体素质的提高。在调研中,不少乡村干部也认为农村经济发展,当务之急是教育农民、改造农民。为此,应注重从以下四个方面加强对农民的教育。一是要提高农民的法律意识。市场经济是法制经济。为此,要努力引导新时期的农民增强法制观念,做到依法办事,依靠法律维护自己的合法权益。要充分发挥司法部门的职能作用,采取集中培训和巡回讲解相结合、正反典型案例相结合的方式,定期组织农民学习经济合同法、承包法、劳动法、民法、经济法、婚姻法、村民委员会组织法等法律法规。各乡镇司法所要设立义务法律咨询台,免费向农民提供法律援助。在开展“科普之冬”等培训活动时,要适当确定一些法律法规的培训内容,使农民法制观念和科技素质同步提高。可以探索在文化程度较高的农民中培养懂法、知法的明白人,并借助农民协会、中介组织开展好政策法规普及教育活动。二要提高农民的科技意识。在调查过程中,通过和部分村干部座谈我们了解到,相当数量农民文化素质的低下和经验型思维习惯严重阻碍着先进农业科技的推广和应用。因此,要充分发挥县农业技术推广中心和各乡镇事业服务中心的职能作用,借鉴祯祥镇组建服务中心、兴办科技示范园区、成立科技协会等经验,大力发展民间科技服务组织,通过专家讲座、科技致富典型引带、专业技术培训和组织农民参观典型现场等手段,强化对广大农民的科技培训。要引导各乡村围绕本地的资源优势、产业优势、项目优势,因地制宜地确定新技术、新品种的培训内容,从而在广大农民中形成学科技、懂科技、用科技的良好氛围。三是要增强农民的市场观念。要实现农业发展和农民增收,必须解决农民进入市场的问题。但是现在一些农民的生产经营行为并没有围绕市场转,其中一个很重要原因是农民观念陈旧,市场意识不强,小农意识根深蒂固。因此,在市场经济条件下,必须想方设法激发农民出击市场的欲望和勇气,增强他们的冒险意识、机遇意识、信誉意识和竞争意识。要引导农民舍得投入,购置必备的通讯和网络设备,善于通过电话、互联网等媒体捕捉市场信息。各乡村要创造条件,组织农民参加省内外的经贸活动,帮助他们树立强烈的品牌观念、自我推销意识、产品包装意识,由浅入深地掌握商业谈判的方法和技巧。从而在观念和行动上真正进入市场。四是要增强农民兴办公益事业的责任感。目前,大部分农民本位主义、实用主义思想十分严重。为此,要引导他们增强兴办公益事业的责任感和使命感,增强为社会造福、为后代造福的大局意识和长远意识,树立改善生存环境、建设美好家园的观念。县乡人大、组织和民政部门要在深入调研论证的基础上,拿出适应新形势的可行办法,完善村民代表议事会管理机制,提高“一事一议”成效,引导、鼓励农民出资出劳,大力兴办公益事业。要在发展农民党员、吸收农民协会会员、公方组织劳务输出等方面对那些不热心公益事业、不履行应尽义务的,加以约束和制约。

4、着眼改善乡村管理体制,充分发挥法制和村民自治作用。调查表明,应对当前各种利益关系出现新调整带来的诸多复杂矛盾,必须努力在管理方式和管理体制上进行重大变革。要尽快实现乡村职能由行政命令向社会服务的根本性转型,改变当前群众不买账、干部交不了账的局面。要加快农村工作法制化进程。切实加强乡镇司法所和派出所建设,配齐配强力量,加强对无视法律、无理取闹、破坏治安行为的整治力度;充分发挥法制在农村社会关系调整中的引导、规范和保障作用,把国家集体和个人的利益调整纳入法制化轨道,让法制统领基层民主政治建设、服务农村经济社会发展,真正建设法制乡村。优化农村事务管理途径。在提高农民素质的前提下,充分发挥村民自治这种有效途径,还权农民,让农民自我教育,自我管理、自我服务和自我约束,实现基层政权的有效运转。对事关农户之间、农户与集体之间有关权益和事关公共利益和事业的大事大项,基层党组织要注重指导村民自治组织制定和遵守村规民约,用这种村里的“小宪法”来实现协商决策。根据当前村民自治能力差、水平低,发挥作用差的实际,组织和民政部门应该重点进行规范性指导,以便形成新的农村管理秩序。

职能工作汇报篇七

2014年绩效考核工作要努力实现“一大转变”、突出“两个重点”、发挥“三种作用”,探索推行绿色gdp考核评价办法,不断深化综合考评,更好地发挥综合考评的导向、助推作用。

一、实现“一大转变”。即绩效考核要从原来单一的考、评,向全过程绩效管理转变。考核既要重视考评结果,更关心考评对象工作的改进、群众反映问题的解决、机关效能的提升和社会公众对党委政府的满意度。进一步完善年度工作目标绩效考核机制,改进考核方法,将绩效管理贯穿于绩效考核的始终,从注重考核结果向过程和结果并重转变。

二、突出“两个重点”。即突出日常考核和队伍建设两大重点。强化日常考核,继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度,精简、整合各类检查考核评比项目,切实减轻各单位年终迎检负担。

三要发挥“三种作用”。即围绕中心、服务大局的能力,把握导向、统筹协调的能力,精于管理、善抓落实的能力。一是增强服务大局能力。要充分利用考评资源,深入研究、创新思路,及时向、市政府提出有针对性、前瞻性的意见和建议,当好、市政府的参谋助手。要运用好综合考评这个“指挥棒”,积极参与,主动服务,切实把、市政府的中心工作、重点工作落到实处。二是增强统筹协调能力。要结合工作实际,加强与综合考评相关工作的牵头(责任)单位的联系,加强与各地各单位沟通,加强对各类检查考核评比的协调管理,逐步建立联动协作机制,进一步提高机关干部着眼全局、把握导向、统筹协调的能力,努力提高绩效管理的水平。三是增强贯彻执行能力。要充分发挥主观能动作用,创造性地开展工作,善于把领导的思路和要求“解码”为专业的、可操作的具体举措,把每项工作抓实、抓细、抓深,抓出成效,努力提高执行力。

重点抓好以下八个方面工作:

1、科学制定目标。按照围绕中心、服务大局的要求,突出重点、加强审核,将十届七次全会的部署和市政府工作报告确定的任务,以及各地各单位主要职能工作,分别列为一、二类工作目标纳入综合考评,并于5月份下达,确保、市政府的中心工作、重点工作圆满完成。加强对专项、三类等目标的考核内容的审核把关,强化协调管理,统一下达考核办法。目标下达后、市政府新增加的重点工作,将对相关市直单位实行追加考核。同时建立健全目标考核数据库。

2、加强意见整改。深入分析研究2009年度社会评价意见,形成年度社会评价意见报告,为、市政府深化“破七难”工作提供决策依据,并向社会公开发布。按照“突出重点、分类考核”的要求,继续加大社会评价意见整改力度,突出重点整改目标考核,有选择地对“七难”民生问题进行治理诊断调查,切实推进整改,同时继续做好为省直单位服务工作,完善长效服务机制,以实际成效取信于民,让人民满意。

3、强化绩效改进。引导各地各单位树立绩效理念,不断扩大绩效考核范围,强化绩效过程管理,努力推进从原来单一的考、评,向多功能、全过程绩效管理转变。强化完善绩效改进机制,通过绩效信息库采集信息,采取内部考核和外部测评、明查与暗访相结合等方式,及时发现问题、解决问题,实施绩效跟踪,实现绩效管理的动态化。

4、推进创新服务。围绕、省政府“创业创新”战略,以入选国家创新型城市试点为契机,以综合考评为载体,认真总结近几年来创新创优(特色创新)目标绩效考核经验,完善创新创优目标绩效考核办法,撰写并发布杭州市政府创新年度报告,扩大成果应用,加强对近几年来已经实施的创新项目的绩效跟踪,进一步营造务实、创新的氛围,发挥好综合考评创新创优(特色创新)的示范、引领作用,推进创新型、服务型城市建设。

5、提升机关效能。按照省效能办的要求,做好新一轮示范办事大厅和服务窗口的评比工作;认真组织实施杭州市公共服务窗口服务评价制,按照“先试行、后推广”的原则,于9月底前在全市各级公共服务窗口全面实施,切实加强办事群众(服务对象)对公共服务窗口的评价和监督,着力提升机关效能。要及时总结、推广各地各单位在转变机关作风、提高办事效率、提升服务质量方面的好经验、好做法,进一步破解“办事难”。

6、完善体系方法。着力对社会评价样本库进行优化,增加数量,切实改变样本库老化、固化问题。进一步完善社会评价信息系统,改进调查方式,优化意见梳理、分办、整改、考核等环节的管理。继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度,精简、整合各类检查考核评比项目,强化日常管理,切实减轻各地各单位负担。加强立法调研,借鉴国内一些城市制定绩效管理地方性法规的做法,适时制定杭州市绩效管理条例,推进综合考评的规范化、法制化。

7、建设“数字考评”。充分运用各地各单位电子政务应用成果,进一步构建资源共享、实时监控、定量考核、全程管理的“数字考评”系统。进一步加强平台、载体、采集网络建设,依托“数字考评”系统,变被动接受信息为主动采集信息,做好网上、网下绩效信息采集工作,探索开发更多载体,运用好绩效信息,更好地服务于考评工作。

8、增强队伍素质。制定年度学习培训计划,采取多种形式,运用各种载体,抓好理论学习和业务培训;进一步加强机关内部的制度建设,增强制度的整体性、协调性和可操作性,规范内部工作流程;加强《廉政准则》学习教育,增强自律意识,强化监督管理,树立市考评办良好形象;抓好机关党支部、工会、妇女小组等建设,充分发挥各类组织的积极作用,努力提升干部队伍围绕中心、服务大局的能力,把握导向、统筹协调的能力,精于管理、善抓落实的能力。

绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标 的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过,在全公司范围内开始正式的推行。

拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划 ,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中,发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后,采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。

从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后,各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈,形成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》,并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部,由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正,改过仍不符合要求的,对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查,既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度,也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部,详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施,项目部对绩效考核的认识,项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。通过这两次检查,也给项目经理补充了一些绩效管理知识,消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到,项目部每天都会开例会,在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结,并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。,这相当于绩效面谈每天都在进行。而且项目部施工任务繁重,很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此,从9月份开始,取消了对项目部绩效面谈的要求。此后,各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。

经过xx年一年的运行,集团公司的绩效考核工作取得了一定的成绩。

首先,绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标,避免了工作中的无序性和盲目性,日常行为的方向性更强。

其次,员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的,个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的,因此,员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。

地完成工作,逐步改变了原来“要我干”和“等着干”的工作态度。

最后,由于绩效考核周期的缩短,使绩效工资的发放比以前及时了。此前,集团公司的绩效工资都是按年度发放的,使绩效工资的激励作用大大降低,现在改为月度或季度发放,使激励更及时。

绩效考核是一项技术性比较强,复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求xx年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力,努力去探索和实践,但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在:

(一)接受心态方面

并且人为地去调整考核的结果。

(二)指标方面

1.项目部考核指标设定过于理想 化

参与指标制定的人员中,有实际项目部施工经验的人偏少,因此,制定过程中往往考虑的都是理想状态,忽略了很多在施工实际状况。例如,竣工验收及时性,结算???等项指标,从理想化的角度来考虑,的确是在工程施工结束后就应该及时进行考核,但是实际的情况是有些项目竣工几年后都没有验收,而且没有验收并不是施工方的原因造成的,故此项考核也不能落实。等到可以竣工验收时,承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”,根本我从考核,最后使这项指标只能是流于形式。

2.有些指标的可操作性不强

绩效考核中,有些指标所需要的数据很难获得,难以计算出准确的结果;有些指标很难量化,定性评分带有很大的主观性和随意性,很难保证考核的公正与公平。

3.考核指标选取覆盖面不足

某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核,一般只选取了技术方面的指标,对于一些管理职能方面给予的考核不够。集团公司的发展必须要提升集团公司的管理能力,绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。因此应该通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。

4.指标解释不够清晰

指标解释是对指标名称的进一步阐释,起到说明考核内容的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司经理考核的产值指标,由于解释不清,导致大家理解不一致,出现了数据上的不统一,影响了绩效考核的进度。

5.对指标目标值和和评价标准的拟定混乱

绩效考核的评分应该严格按照预定的计算公式,由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。但在一年的推行过程中,始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强。打分过程中,完全忽视计算公式和指标评价标准,只是按照个人的主观判断,或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷,考核分数偏离了实际工作表现,考核结果失去了公正性和准确性。

(四)绩效面谈方面

绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分,是绩效改进的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中,各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事,有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造,两次考核绩效面谈内容除了时间外,基本都一样,拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。

(五)绩效考核推动方面

在考核期结束后制作表格。至于,被考核者是否真正按照指标项开展了工作,是否理解了指标的含义等都不去考虑。对考核中出现的问题也不去做深入的分析,更不去想解决问题的措施,把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务,完全没有认识到是一种管理的方法和手段。

新的一年的绩效考核工作即将开始。xx年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下,还要进行不断的探索和创新,保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长,成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑。

(一)持续培训,使绩效考核内化到员工的思想意识中

绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化,工作业绩好直接表现在绩效工资的增加上,还有很多间接的利益也在不断地体现,公司xx年底优秀的评选,绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去,让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解,在自己的思想深处接纳绩效考核,将绩效考核内化到自己的思想意识中,并外化到日常的工作中。

(二)调整指标,使指标与实际工作更契合

一年的绩效考核工作,经过不断地调整,现有的指标已经与实际工作越来越靠近,但是仍然有多余的指标和遗落的指标。在xx年管理人员,尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式,尽量减少定性评分的模糊解释,让考核者的评分有据可依,评分更容易也更科学。提高对考核者的要求,督促并帮助其提高制定指标,指标评价标准和目标值的能力。

(三)严格检查,使绩效面谈发挥作用

应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中,作为其职位晋升的一项参考内容,并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门,各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上,以为有了推进计划就万事大吉。要根据制度规定随时了解各部门,各分公司的绩效考核工作情况,检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施;发觉预定措施无效时,是否及时进行了调整;调整过后是否进行了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行,要及时予以纠正与惩罚。

(五)灵活安排,实行同岗位不同指标的考核方式

xx年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的,考核的是项目部整体的业绩,对个人的关注度不够,没能真正体现相同岗位人员的业绩差异。其实在项目部相同岗位中,人员素质和工作能力的差异是客观存在的,虽然岗位相同,但具体承担的工作内容并不完全一致,技术复杂程度也不一样,承担的责任也轻重不同。在xx年的绩效考核中,应考虑在项目部中也按每个人实际工作内容来进行考核,实现责权利的统一。

(六)落实到位,做好绩效考核结果的使用

绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出,绩效考核结果与年终奖发放,各种奖惩,后备人才调整,岗位调整,公开竞聘,职位晋升、人员淘汰等挂钩。xx年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动,绩效考核结果就成为了评选的一个方面。xx年,要做好与绩效考核结果相关的各项工作,通过对绩效考核结果的运用,发挥绩效考核的激励作用,激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性。从而提高整个集团公司的战略执行力。

xx年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略,并将战略目标分解落实,对每一名员工完成目标情况及时准确的跟踪、记录、考评,确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性,为集团公司战略落实提供强有力的支持。

职能工作汇报篇八

涉粮监管作为一项重要的职能,对维护粮食安全、保障人民生活至关重要。在长期的工作实践中,我深入研究涉粮监管,不断总结心得体会。本文将对我的心得体会进行总结,并阐述涉粮监管职能的重要性。

第二段:了解与掌握涉粮监管职能

要做好涉粮监管工作,首先需要深入了解并掌握相关法规、政策和标准。我注重学习相关法律法规,密切关注政策走向,熟悉了掌握了国家和地方对粮食质量与安全的要求。了解监管职能的具体要求,可以更好地开展工作,确保食品安全。

第三段:加强与合作单位的沟通与配合

涉粮监管职能涉及多个部门和环节,需要与相关配套单位进行密切的沟通与合作,形成合力。我注意与食品监管部门、商检、检疫、交通运输等部门建立良好的合作关系,互通信息,加强协作。只有各方共同努力,才能更好地保障粮食质量与安全。

第四段:加强基层队伍建设

基层队伍是涉粮监管工作的基础,因此,加强基层队伍建设显得尤为重要。我积极推进队伍建设,注重人员培训和能力建设,提高工作人员的综合素质和业务水平。通过建立专业团队和培训机制,不断提高队伍的专业性和协同工作能力。

第五段:创新监管方式与技术手段

为更好地开展涉粮监管工作,创新监管方式和技术手段是必须的。我积极推广和运用先进的监测、检测技术手段,提高食品安全监管水平。同时,注重借助信息化技术,建设电子监管平台,提高监管效率和及时性。只有与时俱进,才能适应新形势下的监管要求。

第六段:总结

通过对涉粮监管职能的学习和实践,我深刻体会到涉粮监管的重要性和复杂性。只有不断加强专业技能和综合素质,不断创新监管模式和手段,才能更好地履行涉粮监管职责,保障人民群众的粮食安全。我将继续努力,为涉粮监管事业做出更大的贡献。

职能工作汇报篇九

全面落实基层分局辖区网格化监管,着力推进“七大机制建设”。使基层人员对监管执法的区域、监管执法的内容、监管执法的方式和手段、监管执法的质量和效果、以及监管执法的责任等更加明确具体,更加合法规范,符合新任务对履职的要求。同时,从优化办公环境和条件、加强和完善内部管理、强化党建工作、严格绩效考评与奖惩,提高基层全面建设的规范化程度和水准。真正把分局打造成为履职到位,人员岗位职责明确,管理规范有序,效能不断提升,部门形象良好的前沿阵地和窗口单位。

推进基层工作模式转变是国家总局和省局部署的一项涉及面广、影响深远、难度较大,但又势在必行的探索性的系统工程。为实现上述目标,全市系统要从全局和战略的高度,审时度势,增强推进基层工作模式转变的使命感和责任感,高度重视、周密安排、精心组织、加强领导、扎实工作,确保取得预期的成效。

职能工作汇报篇十

近期,我参加了一期关于职能课程培训的培训班。通过参与这个培训,我对职能课程有了更深入的了解,并收获了一些宝贵的经验和体会。以下是我对此次培训的五段式心得总结。

首先,此次培训使我意识到职能课程在提升个人能力和胜任力方面的重要性。在培训前,我对职能课程的概念不太清晰,仅仅将其视为某种功课。然而,通过培训,我明白了职能课程是一种与特定职业或工作相关的技能培训,它有助于提高我在职场中的能力和竞争力。职能课程涵盖了领导力、沟通技巧、团队合作等方面的培养,这些技能对于职业发展至关重要。这使我意识到,只有通过学习和修炼这些职能课程,才能不断提升自己的专业素养和工作能力。

其次,培训中的实践操作让我更好地理解和掌握了职能课程的具体内容。在此次培训中,我们不仅进行了理论学习,还进行了大量的实践操作,如模拟面试、团队合作项目等。这种实践操作让我更好地理解了职能课程的实际应用场景和技巧。通过模拟面试,我学到了如何展现自己的优势并应对面试官的问题;通过团队合作项目,我学到了如何与他人合作、有效地沟通和协调。这些实践操作对于我今后在职场中的表现和应对工作挑战具有很大的帮助。

第三,与其他参与培训的同学互动合作,让我受益匪浅。在培训过程中,我们与其他同学一起合作完成了一些小组项目。通过与他们合作,我认识到每个人都有自己独特的思维方式和工作习惯,我们可以互相借鉴、互相帮助。在与他人的合作中,我学会了倾听、尊重和信任。这不仅有助于提高团队的整体效率,也让我对自己的局限性有了更清晰的认识,并激励我不断提高自己的能力。

第四,培训过程中的反馈和点评让我不断寻求进步。在培训期间,我们参与了一些小组演示和个人表现,每次表现后都会得到他人的反馈和点评。这些反馈和点评无疑是对我们的一种鞭策,也是我们不断进步的动力。通过他人的反馈,我深知自己的不足之处,并努力改进。每一次的反馈和点评都是对我们最真诚的提醒,通过反思和改进,我得以不断提升自己的职能能力和表现水平。

最后,此次培训让我认识到职能课程的学习是一个持续不断的过程。通过此次培训,我认识到职能课程的学习只是一个开始,要想真正提升自己的职业能力,需要持续不断地学习和实践。只有不断地学习新知识,不断地提高自己的能力,才能适应职场的发展和变化。因此,我决定将职能课程作为自我提升的重点,不断学习和实践,不断追求卓越。

综上所述,通过参加职能课程培训,我对职能课程有了更深入的了解,并且体会到了其在个人能力提升和职业发展方面的重要性。培训中的实践操作、与他人的互动合作、反馈点评以及对职能课程学习的持续追求,都对我产生了积极的影响和巨大的帮助。我相信,在今后的职业道路上,这些收获和经验将成为我的宝贵财富。

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