人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
烟叶收购工作计划篇一
李绍熊
2011年，在翁堵乡人民政府的正确领导下，在乡烟草部门的大力支持下，经过广大干部群众的共同努力，我村烤烟生产取得了突破性进展，烟叶产量、质量、产值创历史最高水平,超额完成产量任务。为进一步培育、壮大烤烟产业，巩固和发展我村烤烟生产成果，真正把我村建设成为全乡优质烤烟生产基地，确保完成2012年乡下达的 1580亩3317担烤烟生产任务，特作如下决定。
一、指导思想
深入贯彻落实_精神，以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，与时俱进，开拓进取，加强领导，在宜烟面积上实行烟进米退，扩大规模，加大投入，提高科技含量，主攻质量，提高效益，进一步强化“三化”(区城化、规范化、良种化)生产措施，使我村2012年的烤烟生产在面积、质量和效益上取得更大的突破，真正成为我村的主导产业。
二、计划面积、产量、质量和布局要求
2011年全村烤烟种植面积规划发展到1463亩，烟叶收购量担，中上等烟比例达95%以上。街下、平掌、大田、下寨、罗家寨等5个社宜烟面积都种上烤烟。
三、主要措施
(一)进一步加强对烤烟生产的领导
1、认清形势，坚定不移地把发展烤烟生产为作振兴产业来抓，建立健全烤烟生产领导机构和服务机构。村烤烟生产领导小组组长由乡副乡长杨春成担任;副组长由乡副乡长师敏洁担任;成员由乡挂村工作对于、村两委和各社社长等组成。
2、分工负责，包村包社，保证烤烟生产各项工作到位。
3、组织强有力的工作队。工作队从乡及村抽调组成，自始至终搞好各环节工作。
(二)认真落实科技兴烟措施，坚持高起点、严要求，规范化种植，努力实现质量和效益的新突破。
烟叶收购工作计划篇二
根据公司党委的安排， 现将二 o 一一年度我的工作情况向大家作一个简要汇报， 恳请领导和同志们提出宝贵意见。
＃ ＃ ， × × 烟站在公司党委的领导和关心下， 在当地党委、 政府的支持帮助下， 经全体员 工的不懈努力， 圆满完成了 上级下达的各项任务。
全镇烤烟种植 23357 亩， 指令性收购中上等烟 600 万斤， 出口备货 54 万斤， 中上等烟比例达 100， 上等烟等级合格率 75， 中等烟等级合格率 80。
一、 ＃ ＃ 年的主要工作成就 作为烤烟大镇的× × ， 我们坚持“以质量求生存、 效益求发展”的思想， 遵照公司的要求， 认真做好各面的工作。
首先是抓生产管理， 使烟叶质量得到提高。
今年全镇种植烤烟23357 亩， 我们采取引 导和扶持种烟能手、 栽烟大户 来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划， 轮作比例达 90％ 以上， 最小连片面积达到50 亩。
在品种布局上， 大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种， 总面积中， 以云烟 85、 云烟 97 为主， 推广中烟 100。
支持， 上半年就已建盖结束， 并且进行了 烘烤实验， 效果非常好。
在软件建设上， 我们在全镇 17 个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库， 使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（ estb）项目 ” 得到了 有效的落实。
其次是抓收购工作， 圆满完成目 标任务。
自 7 月 底× × 烟站烤烟收购工作正式开始， 我每天到各点指导、 监督各点购工作， 按照公司制定的收购策略， 保证了 质量和效益， 并且收购秩序良好。
于 10 月9 日 园满完成 654 万斤的烟叶收购任务， 均价 15. 74 元/公斤， 含出口 备货均价 14. 82 元/公斤， 总产值 4846 万元余， 为当地财政创税收万元， 占全镇财政收入。
在此期间， 烟站没有发生任何违规事件， 在烟叶收购过程中得到了 烟农的积极配合， 自 始至终保持收购标准， 从不出现大起大落。
烟叶收购工作计划篇三
烤烟作为我乡二坎山区及河谷地区群众致富的主要产业，通过认真组织、发动，今年共育苗大棚9个，中棚90个，小棚198个，共计256个，烟苗达到万盘。全乡在5个村委会，30个村民小组，950户农户种植烤烟5000亩，新增麦地河、碧源两个新烟区，新增面积达1400亩，中农场等村民小组连片种植720亩，实现烤烟产量1万担以上，实现大田移栽面积5000亩，烟叶产值达到了1200万元，实现了预期目标。
2012年，在县人民政府的正确领导下，县烟草公司的大力支持下，我乡为进一步培育、壮大烤烟产业，巩固和发展我乡烤烟生产成果，真正把我乡建设成为全区优质烤烟生产基地，争创烤烟生产标准化治理示范点，确保完成2012年县政府下达的烤烟生产任务，特作如下计划：
一、主要目标
深入贯彻落实市、县烟草规划会议精神，解放思想，与时俱进，开拓进取，加强领导，在全乡宜烟面积上实行扩大规模，加大投入，提高科技含量，主攻质量，提高效益，进一步强化“三化”(区域化、规范化、良种化)生产措施，使我乡2012年的烤烟生产在面积、质量和效益上取得更大的突破，真正成为我乡的主导产业。
二、计划面积、产量、质量和布局要求
元产值大关。
三、2012年烤烟生产主要措施
(一)开拓创新，坚定不移地把发展烤烟生产为作振兴西布河的主导产业来抓，建立健全烤烟生产领导机构和服务机构。进一步完善烤烟生产领导小组。5个种烟村也要相应成立领导小组，切实对烤烟生产进行领导、协调、服务，确保全乡烤烟生产各个环节顺利开展。
（二）分工负责，继续实行包村包户，保证烤烟生产各项工作到位。乡党委政府副科以上领导具体分片包干村委会烤烟生产向大田好地转移，逐步发展烤烟种植大户。乡村三班子各一名主要领导具体分管一个村实行责任制，工作到村到户，一包到底，直至完成任务。
(三)加大产前投入。为了提高上等烟比例，提高经济效益，烟农必须严格按烤烟生产技术方案进行操作，保证烟叶的成熟采收，各个生产环节一定要按照技术员的指导进行。对于不按照技术要求生产和不使用烟草部门提供的烤烟专用肥的烟农，不给予兑现产前投入。
（四）实行集中育苗，对育苗所需田块进行补助。全乡以村为单位集中田块育苗，而且统一播种时间，培育出壮苗。
烟叶收购工作计划篇四
为了促进企业生产发展和农民增收，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就番薯种植、收购的有关事宜达成如下协议：
第一条 产品基本要求
第二条质量要求
2.外在质量：番薯应品种统一，整体完好无损，不含泥块杂质，无畸形开裂、沙虫啃咬、腐烂变质的劣质薯块。
第三条种植、收购数量：乙方应按照甲乙方要求种植______亩______株，双方约定收购数量为_________公斤。
第四条交货时间：合同订立的当年度______月_____日共____天内交货。
第五条交货地点：_____________________，运输费由乙方自行承担。
第六条包装标准：甲方负责提供编织网袋，费用由乙方承担，乙方也可自行采购。
第七条检验方法：甲方在收购现场对乙方的番薯进行当场检验，剔除不符合质量要求的薯块后计算重量；检验时间：与交货时间相同；检验地点：与交货地点相同。
第八条结算方式及期限：甲方在收进乙方货物后_______日内现金支付货款。
第九条本合同解除的条件____________________________________________。
第十条违约责任
3.甲方未按约定收购乙方符合要求的产品的，应承担由此给乙方造成的损失；
4.________________________________________________________________。
第十一条不可抗力：如发生自然灾害或其他不可抗力的原因，致使当事人一方不能履行合同的，经核实可全部或部分免除责任，但应及时通知对方，并在合理期限内提供证明。
第十二条合同争议的解决办法：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商或申请有关部门调解解决；协商或调解解决不成时，按下列第____种方式解决：
1.依法向_______________人民法院提起诉讼；
2.提交___________________仲裁委员会仲裁。
本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，本合同于___________________终止。
第十三条其他约定事项：_____________________________________________。
收购方（盖章）：________
住所：__________________
法定代表人：____________
电话：__________________
签订日期：____年__月__日
签订地点：______________
种植方（盖章）：________
住所：__________________
电话：__________________
签订日期：____年__月__日
签订地点：______________
烟叶收购工作计划篇五
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税务局 工作总结 范文
税务局放管服工作总结一
近年来，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实_、_关于推进简政放权、放管结合、优化服务改革的决策部署，切实把“放管服”改革摆在突出重要位置，不断提高专卖管理和服务法制化、规范化水平。
一是大力推进简政放权。取消特种烟草专卖经营企业许可证核发审批事项，将设立烟叶收购站（点）审批权下放至设区的市级局，对中介服务事项、零售点布局、准运证办理要求等进行清理，实现行政审批“能放则放”“能清则清”“能快则快”。
四是加强专卖事中事后监管。积极创新监管模式，持续完善apcd精准监管，强化随机抽查监管，大力建设信用监管机制，探索社会公众参与式监管，不断提升市场监管水平。
税务局放管服工作总结二
为进一步落实全省税务系统深化“放管服”改革五年工作方案，按照《国家_安徽省税务局征管和科技发展处关于报送深化“放管服”改革经验做法的通知》（皖税征科便函〔20xx〕68号）文件要求，现将我局深化“放管服”典型做法及建议等汇报如下：
一、典型做法
（一）充分发挥党建引领作用，确保减税降费落地生根，推动“放管服”工作向纵深发展。
六安市税务局党委先后21次召开党委会、局长办公会、党委中心组理论学习扩大会议等，学习传达上级精神，研究具体落实工作。创新工作模式，在全市税务系统开展“万名党员齐上阵、减税降费我先行”活动，组织党员投身到“业务大学习、政策大宣传、服务大包保、落实大督导”等系列活动中去。组建减税降费党员志愿服务队9支、党员先锋队17支，开展“税务志愿江淮行、减税降费促发展”等活动，发挥党员带头作用。
1.构建“一揽子”指挥体系。成立实施减税降费工作领导小组，对减税降费工作实行扎口管理。领导小组下设减税办和征管核算、督察督办等5个工作组，抽调精干力量集中办公，形成“1办5组”工作体系。