我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
点检员心得体会总结篇一
点检管理作为现代企业管理的重要工具之一，可以帮助企业提高生产效率、降低维修成本和增强产品质量。在工作中，我们采用了点检管理方法，不仅帮助企业避免了不必要的机械故障，同时也锻炼了自身的责任感和专业技能。在今天，我想分享一下我从点检管理中所获得的体验和心得。
第二段：点检管理的重要性
点检管理作为一种先进的维护管理方式，其重要性是非常明显的。它不仅可以有效解决问题，更重要的是可以通过预防控制，提升设备的运行效率，在生产线上起到关键作用。不仅如此，点检管理还可以帮助企业及时发现损坏设备，防止损失扩大，为企业节约大量的经济成本。
第三段：点检管理的应用
在实践中，点检管理方法被广泛应用于各种设备的日常检修和保养。它可以精确地检测设备的性能、损坏情况和可能出现的故障，及时发现问题并进行及时处理。通过点检管理，我们可以有效地提高设备的运行效率，加强设备的维护和保养，并且可以增强整个生产线的管理水平。
第四段：点检管理的优点
点检管理作为现代企业管理的一种先进方式，具有以下几个优点：
1.点检管理可以有效地减少设备故障，并提高设备的使用寿命。
2.点检管理可以及时发现并解决设备的小问题，防止其成为更大的问题。
3.点检管理可以降低企业的维修成本，节约大量的经济成本。
4.点检管理可以增强设备的安全系数，保障员工的安全生产。
第五段：心得总结
这次点检管理的实践，让我深刻体会到了点检管理的重要性，也从工作中悟出点检管理的几个优点。同时，也加强了自己的责任感和专业技能。我认为，点检管理不仅可以提高设备的运行效率和生产效率，更能够提高企业的竞争力和发展潜力。在今后的工作中，我将继续发扬点检管理的精神，提升自身的管理水平和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
点检员心得体会总结篇二
为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。
本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。
(1)危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。
(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。
(3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。
(4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。
(5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。
(1)公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。
(2)各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。
(3)维检中心负责厂设备专业点检的实施。
为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)，进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。
1、点检制的特点
(1)生产工人负责日常管理。
(2)有一支从事点检工作的专业点检员队伍，按设备分区进行管理；
(3)有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系和推进工作的组织体系；
(4)有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施的现代化；
(5)推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。
2、点检的“五定”要求
(3)定标:即检测标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据；
(4)定期:设定点检周期(对主要、关键设备和重点检查部位等)；
(5)定人:明确点检项目的实施人员。
3、点检的分类及分工
(1)按点检的周期划分
日常点检:由岗位操作人员或作业区维修工承担。
短周期点检:由专职点检员承担。
长周期点检:由专职点检员提出，检修部门实施。
精密点检:由专职点检员提出，专业管理部门或检修部门实施。
重点点检:当设备运行到一定周期或发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。
(2)按分工划分
操作点检:由岗位操作工承担。
专业点检:由专业点检、维修人员承担。
(3)按点检方法划分
解体点检；
非解体点检；
(4)按点检种类划分
良否点检
倾向点检
4、日常点检工作的主要内容
(1)设备点检:依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行点检；
(2)小修理:小零件的修理和更换；
(3)紧固、调整:弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；
(4)清扫:隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；
(5)给油脂:给油脂装置的补油和给油部位的加油；
(6)排水:集汽包、贮气罐等排水；
(7)使用记录:点检内容及检查结果作记录。
5、短周期点检的主要内容和要求
(1)短周期点检是为了预测设备内部情况，点检人员靠人的五感或借助于简单器具、仪器、仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观检查和内部查，掌握设备劣化状态，以判断其修理和调整的必要性。
(2)短周期的重合点检是指专职点检人员对日常点检中的重点项目重复进行详细外观点检，用比较的方法确定设备内部工作情况。
(3)短周期的点检周期一般不超过一个月。
6、长周期点检的主要内容和要求
(1)长周期点检是为了了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进行的详细检查，周期一般在一个月以上。
(2)在线解体检查是按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体，并对机件进行详细测量检查，以确定其磨损变形的程度。
(3)离线解体检查是有计划地或故障损坏时对更换下来的单体设备或部分设备、重要部件进行离线解体检查后，作为备品循环使用。
7、用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术、用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。点检周期依据有关规定和标准确定。
8、重点点检的内容
(1)设备的非解体定期检查；
(2)设备解体检查；
(3)劣化倾向检查；
(4)设备的精度测试；
(5)系统的精度检查及调整；
(6)油箱、油脂的定期成分分析及更换、添加；
9、建立设备的“五层”防护线
a、操作人员的日常点检(通过点检，发现异常除通知专业人员外，还能自己处理)；
c、专业技术人员的精密点检及精度测试检查；
e、设备维修:
通过点检、操作、维修、保养记录，摸清设备的劣化规律，减缓劣化进度和延长机件寿命。同时，建立一支高技术、高责任心的维修队伍，应对设备突发故障，保证设备维修质量，以延缓设备的劣化速度。
1、操作点检
(1)在当班时间内，每四小时一次，按各岗位设备点检标准和点检规程实施点检作业，并按要求认真做好记录。
(2)当班时间内点检发现问题或隐患影响安全和生产时，能自行处理的要立即组织处理，或主动与维修人员联系协同处理，并做好记录。处理不了的应及时报告调度室、作业区领导和维检单位，并将发现问题、处理情况及处理人员认真记录。
(3)当班点检发现的问题未能处理的，必须向下一班交待清楚，不准隐瞒。
(4)当班时间内对于重点设备非关键部位存在的问题，因客观原因暂时解决不了而又不影响正常生产的，需经作业区和主管领导同意，并采取必要的预防措施，可维持运行。
(5)负责协助对当班时间内发生的设备事故进行事故调查和原因分析，并及时组织、协调和配合处理。
(6)各岗位必须向作业区点检责任员汇报每天的设备点检实绩情况，反馈当班时间内点检发现和存在的问题及处理情况。
(7)加强当班时间内的设备维护与保养，并按给油脂计划和标准进行润滑作业。
(8)负责组织、监督清理当班所属设备区域卫生。
(9)根据分工原则进行当班所属小件设备的更换和简单的调整工作。
2、专业点检
(1)编制分厂设备点检标准、点检计划和规程。
(2)每日12时前，按点检计划和规程对所辖区域设备，认真进行点检作业，并做好记录。
(3)负责对岗位操作工、设备维修工进行点检业务指导，并督促和检查，每天须查阅岗位操作工和设备维修工的点检作业实绩及有关部门记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。
(4)根据设备状态及备件库存情况，编制备件、材料、采购计划。并落实到货情况及检查质量情况，做好记录和联系工作。
(5)根据点检结果和维修需要，编制维修费用预算计划，做到合理使用控制。
(6)编制检修项目计划，并认真组织实施。在施工组织中认真执行三方共同确认的挂牌制度、工作票制度确保安全施工。
(7)收集设备状态信息，及时对设备进行劣化倾向管理，定量分析，掌握设备的动行规律。
(8)根据点检内容和设备的实际状态编制有关点检实施的各类计划，认真组织实施。
(9)对有关点检定修等方面的各种计划和会议做好实绩记录，及时进行统计分析。
(10)必须确保每天现场的点检作业时间(抢修、处理事故除外)。
(11)应携带规定的和必要的工器具到岗位点检，并进行相应的螺栓紧固、调整及加油等工作。
(12)在点检作业中，应收集各类有关的信息数据行分析处理。
(13)整理点检作业实施中的点检结果。
(14)收集岗位操作人员和设备维修人员提供的设备信息。
(15)收集所管辖区域内的设备故障的信息。
(16)收集委托施工部门或专业部门进行的解体点检、精密点检、检测诊断的信息。
(17)根据点检信息，修订设备点检标准，给油脂标准及调整点检计划。
(18)根据点检结果和设备运行周期，编制与修订大、中修工程项目表。
(19)根据设备状态信息，修改和补充备件、材料需用计划。
(20)根据点检信息分析，对设备整定值、有关参数和定修计划提出修改意见。
(21)认真统计和收集设备检修各子项目工时定额的基础资料。
(22)根据各岗位实际工作状况和需求，对相关管理制度，提出改进意见。
(23)对关键及重要设备要建立设备档案、定期归档。
(24)参加设备事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见和建议。
(25)提供维修记录，进行有关故障、检修、费用方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议。
(26)对岗位操作人员正确使用设备进行监督检查，发现问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织学习设备的操作规程。
(27)参与专业点检和精密点检工作。
3、设备科
(1)负责贯彻、执行上级部门的规章制度，制定本厂点检工作的各项规程和办法。
(2)监督、检查、考核各作业区设备点检工作开展情况，审定本单位点检工作标准。
(3)负责进行本厂点检业务指导、业务培训和业务考核工作。
(4)对本厂设备的开动率、设备事故、故障停机率，设备维修费用等计划指标的完成情况及杜绝发生特大、重大设备事故负责。
(5)每旬召开一次点检工作例会，并形成制度。
(6)按时向上级主管部门和各主要领导汇报点检工作实绩。
4、点检发现问题的处理
(1)对设备点检作业中发现的一般安全和故障隐患，在不影响正常安全生产和不停机处理的情况下，应通知相关部门和人员到现场，同时要采取有效的防护措施，并做好详细记录。
(2)对设备点检作业中发现的一般安全和故障隐患，必须停机处理时，应及时汇报作业区、设备科和厂调度室，由上级主管部门和人员协调处理解决。
(3)对设备点检作业中发现的一般安全和事故隐患，不须立即停机处理，而又不影响正常安全生产和设备运转时，要及时汇报有关部门和人员，说明原因和做好记录。由作业区和设备科，与厂调度室联系，利用生产工艺间隙处理或纳入定修计划处理。
(4)对设备点检作业中发现的一般安全和事故隐患，必须停机处理时，汇报主管部门和人员协商处理，不许擅自做主，并做好记录。
(5)对点检作业中发现的影响安全生产和设备正常运行的重大故障及事故隐患，应立即汇报设备专务、设备科长、厂调度室和作业区区长，进行紧急停机处理，并做好记录。
(6)夜班设备点检发现的一般问题及时汇报厂调度室，并做好记录。由当班调度值班长统一做出处理决定，并签字确认。
(7)点检发现的一般问题和突发故障的紧急处理，由厂调度室统一指挥、协调和安排，各作业区维检单位和岗位人员共同承修。
1、各作业区要按规定时间、规定内容和规定标准进行动、静态点检和监测，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，视情节轻重给予考核。
2、日常点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍考核。
3、重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知各部门共同协商解决，并做好记录，未解决前该设备严禁运行，做不到给予严厉处罚。
4、点检记录的管理和考核
(1)点检记录本(卡、表)由维检中心点检站站长统一印制和发放。
(2)各作业区负责点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。记录保管不当和弄虚作假，将视情节给与考核。
(3)设备科要每天和定期对各作业区的相关点检记录执行情况，进行检查、指导、监督和考核。
(4)点检记录不规范，填写与设备点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，将给与相应的考核。
(5)专业点检人员检查发现设备实际情况与点检记录不符时，将给与必要的考核。
点检员心得体会总结篇三
随着社会的不断发展，人们对于生活质量的要求也不断提高。作为现代化城市的重要标志，交通网络的畅通和安全显得尤为重要。为了确保交通设施的正常运行和维护，tnpm点检管理成为至关重要的一环。在长期的实践中，我逐渐积累了一些点检管理的心得体会。
首先，规范操作是点检管理的基础。在点检管理的过程中，必须要强调操作的规范性。只有通过严格的操作规程和流程，才能够保证点检工作的有效性和准确性。对于每一项点检任务，要有明确的工作要求和标准，以确保点检工作的一致性和可比性。此外，还要注意点检的时间节点，确保各项点检任务按时完成。只有通过规范化的操作，才能够较好地保障设施的交通安全。
其次，注重细节是点检管理的重要原则。点检工作的目的是发现交通设施存在的问题，并及时采取措施进行修复和维护。然而，有时候一些看似不起眼的细节问题可能隐藏着更大的安全隐患。因此，在进行点检工作时，一定要细心观察，严格按照点检内容进行检查。对于一些常见的问题，要反复强调，避免疏漏。只有将细节把控好，才能够更好地保障设施的可靠性和安全性。
此外，团队合作也是点检管理不可或缺的重要环节。点检工作是一个复杂的系统性工程，在实施过程中需要不同岗位的人员协同配合。交通设施点检工作涉及的范围广泛，要进行全面的检查，少不了各个岗位的配合。在点检的过程中，我发现团队的合作是非常关键的。只有明确分工，各司其职，才能够更好地完成点检任务。因此，在点检管理中，要注重培养团队间的相互信任和合作精神，为点检工作的顺利进行提供保障。
此外，不断总结经验是点检管理的重要手段。点检管理是一个不断积累经验的过程。通过长期的实践和总结，我发现每次点检工作都有不同的问题和情况出现。而只有对这些问题进行总结和分析，才能够提高点检工作的效率和准确性。因此，在点检工作之后，及时召开经验交流会议，针对问题进行总结和分析，不断完善点检工作的标准和流程。这样才能够不断提升点检工作的水平，为交通设施的安全运行提供有力保障。
最后，点检管理需要思维的灵活性。不同的交通设施点检任务，可能存在不同的情况和问题。因此，在点检工作中，要具备思维的灵活性。要能够根据实际情况进行判断和处理，不拘一格。只有拥有灵活的思维，才能够更好地应对突发情况和问题。
综上所述，点检管理是保障交通设施运行安全的重要环节。通过规范操作、注重细节、团队合作、经验总结和灵活思维等方面的实践，我不断提高点检工作的水平，保障了交通设施的安全性和可靠性。我相信，随着不断的积累和经验的丰富，点检工作会越来越完善，为人们的出行安全保驾护航。
点检员心得体会总结篇四
1参与技术管理工作。
1.1有权对于各类电气设备技术标准提出实施建议。
1.2依据技术标准和对设备状况的判断，提出设备维护、大中小修、技改及反事故措施等建议。
1.3提出现场技术解决方案建议。
1.4编制设备维护方案、维护作业标准和标准工作任务单。
1.5关注工作任务单实际执行情况，并根据实际情况进行修改。
2负责电气设备的定期点检、运行维护等管理工作。
2.1负责确定设备巡检点、巡检路线和巡检要求。
2.2负责指导点检工依据巡视要求开展工作。
2.3负责掌握设备检修周期，签发设备维修的工作任务单。
2.4负责现场指导检修人员进行复杂检修任务。
2.5负责电气设备检修（维护）之后的验收工作，关闭工作任务单；收缴设备维护记录。
2.6健全设备台帐，提交上级主管。
3负责缺陷处理工作。
3.1负责对一般缺陷的认定和管理工作。
3.2提出重大缺陷消除措施的建议，上报上级主管。
3.3负责编制和签发消除设备缺陷工作任务单。
3.4负责设备缺陷的分析、统计工作，并上报上级主管。
4提出针对检修单位的年度考核指标、情况汇报、问题分析报告。
5对于电气设备的运行和维护提供技术支持。
6负责电气检修工作票的签发。
7负责备品备件的管理工作。
8其他工作。
8.1定期提交点检分析报告，并参加分析会议。
8.2参与所辖设备事故的分析。
点检员心得体会总结篇五
天车点检作为机械设备的必要措施之一，是确保设备正常运行、延长设备使用寿命的重要保障。在进行天车点检时，我总结出了一些体会和心得，以此分享给大家。
一、注意安全
对于天车点检来说，最重要的是安全。点检前应先检查自己的安全防护措施是否到位，包括佩戴安全帽、穿戴防护鞋、戴好耳塞等防护措施。同时，在点检前注意安全风险提示及预防措施，比如注意高处作业的安全、注意卡板位置的调整等。做好安全措施，是天车点检的第一步。
二、认真查看相关物料
点检之前，应仔细查看相关物料，如点检清单、维修手册等。这些物料对点检工作十分重要，可以在检查中提供许多帮助。首先，点检清单可以提醒我们应该检查哪些部位。其次，维修手册是我们了解设备细节的重要参考，可以使我们在点检中更有把握。同时，在查看相关物料时，应按照规定的流程进行点检，以确保点检工作的准确性。
三、细心观察
在进行天车点检时，应细心观察天车本身以及周围环境，如电缆、控制盘、滑轮等。对于常见的问题，我们有必要开展针对性培训，以有效地解决这类问题。同时，在观察过程中也应记录下来，以便在发现问题时进行对比，快速判断问题的性质和解决方案。
四、使用专业工具
天车点检需要使用一些专业工具，比如数字万用表、无损探伤仪等。使用这些工具，可以更加高效地找出天车故障，提升点检工作质量。但同时，需要注意使用安全，例如在使用电工万用表时，应注意操作正确顺序，以避免电击等意外伤害。
五、及时维修
如果在天车点检中发现了问题，应及时记录并制定相应的维修方案。在维修过程中，应注意细节和安全风险，做到安全高效。维修完成后，要进行漏检并根据实际情况进行预防措施，以便不断完善天车点检制度和流程。
总结
天车点检是机械设备必备的维护机制，是保障设备正常运行、延长使用寿命的重要保障。在点检时，我们需要注重安全、仔细查看相关物料、细心观察、使用专业工具以及及时维修。总之，做好天车点检需要综合利用各种方法，做到高效安全，才能更好地保障设备的运行。
点检员心得体会总结篇六
作为一名党员，我也在学习的过程中深刻体会到：群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。党发展壮大的历程，是一部依靠群众、发动群众的生动历史；党长期执政的历程，是一部为了群众、服务群众的鲜活历史。正因为我们党始终坚持为人民服务的根本宗旨，并且创造性地贯彻于革命、建设和改革的历史进程中，贯彻于我们党的全部工作、全部活动中，我们党才得到了最广大人民群众的真诚拥护。
“要在全心全意为人民服务上取得实效”，实质上就是对全党、全军、全国各族人民和各行各业及其党员干部，在贯彻落实党的根本宗旨上提出了新要求，也就是“全心全意为人民服务新要求”，虽然是老话题，但却赋予崭新的内涵，其新点、亮点和关键点，就是“新要求”。“全心全意为人民服务新要求”，就是在国际国内新形势下，在我国进入全面建成小康社会的决定性、关键性的新阶段，提出的新思想、新观点、新内涵、新目标、新任务、新举措、新要求，完全符合时代潮流、符合党心民心，符合人民群众的期待，富有新意、更有深意，鼓舞人心，令人振奋，吹响党和人民同心同德建四化、齐心协力奔小康的进军号角，吹响了建设和发展中国特色社会主义，实现我们党提出的“两个百年”奋斗目标号角，具有极强鼓舞力、感染力和号召力，具有广泛的社会反响和良好的政治和社会效益。
十八大报告指出：“只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。群众路线是无产阶级政党一切工作的根本路线，随着时代的不断变革，它在今天被赋予了新的含义。作为新时期的社区工作人员，应该把党的群众路线的精神实质，深深扎根于人民群众之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重群众、政治上代表群众、感情上贴近群众、工作上为了群众，一切从群众利益出发，多为群众办实事、办好事，才能得到群众的拥护和支持，才能在建设和发展中取得新胜利。
回顾我们党在战争年代能取得胜利，其中最重要的一条就是坚持了党的群众路线。历史证明，我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，保持党同人民群众的血肉联系，始终与人民群众同呼吸共命运，是我们党无往不胜的根本。在长期革命战争中，我们党依靠群众，依靠信念，勇于胜利，取得了伟大的胜利。搞社会主义现代化建设同样需要这种精神。如果没有这些精神，就不能算是一名合格的公务员，一名优秀的科技管理工作者。新时期科技管理工作者更要树立密切联系群众的观念，立足本职，踏实工作。
做好本职，服务群众
要做好新形势下的群众工作、密切党群干群关系，是当前加强和改进党的建设的重要内容，是推动科学发展、促进社会和谐的内在要求。这就要求各级领导干部要坚定信念、求真务实、一心为民、清正廉洁、艰苦奋斗、无私奉献，积极探索做好新形势下群众工作的新路径。
“五心教育”指出的忠心对党、真心为民、清心律己、公心用权、用心干事包涵了我们生活中的方方面面，是指导我们工作生活的行为准则。做好本职，服务群众。群众工作就是民情工作，基层工作就是民生工作。服务群众，要弄清楚群众要我们做什么，能为群众做什么，认识清楚，坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，才能多为群众办好事、办实事。
在一个新时期中，认真的学习贯彻党的路线、方针和政策，只有做到真抓实干，务求实效，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、群众的利益，服务群众的工作才算做到了位、做到了家。切勿在一片表态的声音中走了样，在一片落实的声音中落了空!要脚踏实地、埋头苦干不断创新工作方式和工作方法，努力做好新时期下的工作。
扎根群众才能枝繁叶茂
我们党无论在任何时候，都始终根植于人民群众之中，一切为了人民，一切依靠人民，从人民群众中汲取力量源泉。这是我们党不断发展壮大、党的事业从一个胜利走向又一个胜利的决定性因素。
胡杨能在干旱的荒漠中枝繁叶茂，就因为它的根可以扎到20米以下的地层吸收水分。同样，只有把根深深扎在人民群众之中，从人民群众中汲取智慧和力量,同人民群众同呼吸、共命运、心连心，我们党才能充满活力，党的事业才能充满生机、蓬勃兴旺。我们必须从生命根基的高度，深刻理解“离开人民群众的拥护和支持，党的执政能力和执政地位就会成为无源之水、无本之木”，始终把群众路线作为我们党不变的坚守。
中国共产党是一个靠群众工作起家的党，是一个把服务群众作为自己的宗旨、在扎实的群众工作中获得群众支持并不断发展进步的党。在新形势下，我们必须清醒地看到，群众工作出现了不少新情况新特点，面临不少新挑战。我们要结合江苏经济社会发展变化和党员干部队伍不断新老交替的实际，认真审视、深刻反思在群众观念、群众立场、群众工作、群众作风和干群关系上出现的新情况、新问题，坚持好的做法和好的传统，认真改进工作而不回避问题，真正把群众放在心坎上。
基层群众是我们的源头活水
始终根植于人民群众之中，我们才能真正了解到群众的所思、所想，才能更深切地感受到民生疾苦，才能更具体地知晓群众最关心、最直接、最现实的利益要求，从而更好地为群众服务。有的干部觉得现在群众工作难做，是因为利益多元化了，群众往往站在自己的立场、利益上看问题。事实上，当你的主张不能得到群众理解时，首先该把自己置于他们的位置上，用群众的眼光、从群众的立场来看问题、想问题、处理问题，充分考虑不同群众的利益和承受能力。带着深厚感情，走到群众中去，才能集思广益，找到化解矛盾的方法;才能“一把钥匙开一把锁”，得到广大群众的理解与支持。
求木之长必固其根本，欲流之远必浚其泉源。人民群众是我们的力量源泉，群众路线和群众观点，是我们的传家宝。党的组织、党员和党的干部，必须同群众打成一片，绝对不能同群众对立。如果哪个党组织严重脱离群众而不能坚决改正，那就丧失了力量的源泉，就一定要失败，就会被人民所抛弃。我们要更加自觉地坚持从群众中来、到群众中去，切实增强群众工作的本领，把人民群众中蕴藏的无穷智慧和力量凝聚到推进“两个率先”的伟大实践中来，这既是历史的昭示，也是现实的召唤!在平时我经常进行自我反省，时时处处对自己严格要求，查找不足，努力营造一个好老师的形象。到底怎样做才能塑造一个好老师的形象，让学生喜欢上你呢?我认为教师专业水平的高低是学生喜欢的标志之一。王崧舟老师说过：一个优秀的教师，必须有四大支柱，有丰厚的文化底蕴支撑起教师的人性，高超的教育智慧支撑起教师的灵性，宏阔的课程视野支撑起教师的活性，远大的职业境界支撑起教师的诗性。是啊，一个没有丰厚的文化底蕴的教师，根本不可能给学生的生命铺上一层温暖的、纯净的底色。博学多才对一位教师来说是十分重要的。因为我们是直接面对学生的教育者，学生什么问题都会提出来，而且往往“打破沙锅问到底”。没有广博的知识，就不能很好地了解学生之“惑”，传为人之“道”。但知识绝不是处于静止的状态，它在不断地丰富和发展，每时每刻都在日新月异地发生着量和质的变化，特别是被称作“知识爆炸时代”、“数字时代”、“互联网时代”的今天。因此，我们这些为师者让自己的知识处于不断更新的状态，跟上时代发展趋势，不断更新教育观念，改革教学内容和方法，显得更为重要。否则，不去更新，不去充实，你那点知识就是一桶死水。
点检员心得体会总结篇七
第一段：介绍tnpm点检管理的背景和目的（200字）
tnpm全称是Toshiba Network Point Management，是东芝公司开发的一套网络点检管理系统，用于对网络设备进行定期检测和维护。tnpm点检管理是一项重要的任务，它的目的是确保网络设备的正常运行和稳定性。在进行tnpm点检管理的过程中，人们通过对设备进行定期检测和点检，及时发现并解决潜在的问题，确保设备的运行质量和数据的安全性。在长期的tnpm点检管理工作中，我积累了一些经验和体会，接下来将分享一些心得。
第二段：具体阐述tnpm点检管理的方法和步骤（200字）
tnpm点检管理主要包括设备检测、异常分析和手动点检三个步骤。设备检测是通过网络检测软件对设备进行全面的巡回检查，包括网络连接、设备配置、软件版本等方面。异常分析主要是通过分析设备检测结果，判断设备是否存在异常，以及异常可能产生的原因，并提出解决方案。手动点检是对设备进行人工检查，主要包括观察设备外部是否有异常现象，如灯光的亮灭情况、设备温度等。这三个步骤相互配合，确保tnpm点检管理工作的全面性和准确性。
第三段：分享tnpm点检管理的经验和注意事项（300字）
在进行tnpm点检管理的过程中，我发现以下经验和注意事项很重要。首先，要定期对设备进行点检，建立良好的巡检周期，保证设备的正常运行。其次，要关注并记录设备的异常现象和出现频率，及时对问题进行分析，并制定相应的解决方案。重点关注设备使用环境的变化，如温度、湿度等因素，以及设备可能存在的风险点。此外，要培养团队成员的意识，加强他们对tnpm点检管理的重要性的理解和重视。定期组织培训和交流，及时了解设备的最新情况和技术，提高团队整体素质。
第四段：分析tnpm点检管理的意义和作用（200字）
tnpm点检管理在保证网络设备正常运行的同时，也起到了维护数据安全的重要作用。通过定期点检，可以及时发现设备存在的问题，减少设备故障率，降低维修成本。同时，点检管理也可以发现设备的潜在隐患，提前预防和解决问题，确保设备的长期稳定运行。此外，点检还可以提升团队工作效率，避免因设备故障导致的工作中断和数据丢失，提高工作质量和效率。
第五段：总结tnpm点检管理的效果和建议（200字）
通过长期的tnpm点检管理工作，我深刻体会到其重要性和效果。通过定期点检，我们能够及时发现并解决设备问题，保证了网络设备的正常运行和数据安全。同时，点检管理也提高了团队的工作效率和整体素质。在今后的工作中，我会进一步改进和完善tnpm点检管理的方法和步骤，提高点检效果和精度。我还将加强培训和交流，提高团队成员对点检的理解和重视，共同推动tnpm点检管理的工作。通过不断的努力，我相信我们能够将tnpm点检管理做得更好，为网络设备的正常运行和数据安全做出更大的贡献。
点检员心得体会总结篇八
（一）定点
科学地分析设备可能发生故障的点，合理确定设备的维护点，明确点检部位、项目和内容。
（二）定标准
按照设备说明书、有关技术资料和检修经验，确定点检、检修的技术标准，包括间隙、温度、压力、振动、绝缘等等。
（三）定人
按区域、按设备、按人员素质，明确专业点检员。即每一个设备都有一个专职负责人――专业点检员。
（四）定周期
制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。
（五）定方法
根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行。
（六）定量
采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理。
（七）定业务流程
明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。
（八）定点检要求
做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。
第四条点检专业的划分
公司按机械、电气、仪控、锅炉、等专业划分。
第二章管理职责
第五条机动分厂
（一）负责设备点检的归口管理，编制、保存设备点检原始记录。
（二）主要工作职责
1、确定公司范围内需要进行点检的'设备。
2、审核颁布重点设备的点检标准《点检表》。
3、批准设备点检计划并组织或指导实施。
4、组织对日常点检和专业点检进行检查和指导。
5、对分厂、车间点检工作的执行情况进行检查。
6、组织对专业点检人员、点检管理人员进行有关设备点检方面的基础知识和培训。
第六条各分厂设备分管技术人员及分厂、车间设备负责人
（一）负责对《点检表》的制定、抽查、收集和汇总，负责设备的定期点检、及日常点检业务指导。
（二）主要工作职责
1、制定和修改设备《点检表》。
2、制定和修改设备点检点检计划。
3、对点检发现的设备异常现象提出处理意见并书面通知设备相关单位和人员
4、对专业点检和日常点检进行不定期检查。对不按规定进行专业点检和日常点检的行为及时书面通知各单位或人员。
第七条设备操作人员
（一）负责设备日常点工作，填写《点检表》，进行简单设备故障的排除工作。
（二）主要工作职责
1、按照操作规程和安全技术标准正确使用设备。
2、按日常《点检表》，用五官或简单仪器对设备的规定部位进行短时间的检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。
3、按润滑作业卡，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。
4、简单的设备调整及维修作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。
5、设备及环境的卫生。
6、对当班进行日常点检发现的设备异常现象及时处理，不能处理时应尽快通知专业点人员复核和确认（节假日和夜班通知调度室等）
7、交接班时，应将当班点检情况交接清楚。
第八条设备维修人员
（一）负责设备日常巡检工作，填写关键设备《点检表》，进行设备异状的排除和修理工作。
（二）主要工作职责
1、按和专业点检计划认真进行点检。
2、对设备操作人员的日常点检进行监督、指导，对不符合标准的日常点检作业提出处理意见并做好记录。
3、每天查看日常《点检表》和有关记录，有问题时应查明情况并及时通知操作人员、并必要的处理，不需或不能立即处理的问题报告车间列入检修计划安排处理。
4、对进行日常巡检作业发现及处理问题要做好记录。
第三章设备点检工作流程及内容
第九条点检的实施
（一）日常点检由设备使用车间组织实施。
（二）专业点检由各生产单位设备管理人员及维修单位组织实施。
（三）精密点检由公司机动分厂组织实施。
第十条点检的十大要素（点检内容）
点检的十大要素（点检内容）是：压力、温度、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛。
第十一条点检的的工作程序
（一）设备点检的实体是：操作方、检修方和点检方。其中，点检方出于三方的核心地位，使设备点检的主体。
（二）对点检中发现的问题，要及时处理，并将处理结果填入记录表。没有能力或没有条件处理的，要写出处理意见及时上报有关人员安排处理。但不管何人、何时处理的，都要填写处理记录表。
（三）专业技术人员对检查记录和处理记录要进行系统分析，找出薄弱“维修点”即故障率高或损失过大环节，提出处理意见由有关部门安排改善性维修。
（四）对任何一项改善性维修项目，点检方应在半年内对其经济效果进行评估，不断完善。
第十二条公司及各分厂、车间应对设备点检工作进行定期或不定期检查，维修人员对日常点检的检查为每天至少一次，分厂、车间设备设备管理人员对设备点检的检查，每周至少一次，机动分厂对点检工作的检查每月至少一次。
第十二条设备点检工作的考核
（一）对以下情况之一者，每次处罚20―50元。
1、设备操作人员未按《点检表》要求进行点检作业者。
2、设备维修人员未坚持每天查进行巡回检查，没在《点检表》签名者。
3、对日常点检出的问题没有明确的处理意见者。
（二）对设备点检工作做得比较好的员工，特别是通过点检避免设备事故发生的事例，公司可依据有关规定进行奖励。
第五章附则
第十三条本制度由公司设备管理部门提出。
第十四条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
点检员心得体会总结篇九
在工作和生活中，我们经常需要进行质量点检，以确保产品和服务的质量符合标准。在这个过程中，我积累了一些心得体会，我想与大家分享一下。
第一段：质量点检的重要性
质量点检是确保产品和服务的质量的关键环节。无论是加工生产还是服务行业，质量点检都扮演着至关重要的角色。它可以帮助我们发现和解决潜在的问题，以确保产品和服务符合客户的需求和要求。质量点检还可以提高产品和服务的市场竞争力，为企业赢得更多的客户和合作机会。
第二段：质量点检的步骤
质量点检的步骤包括计划、执行、检测、分析和改进。首先，我们需要制定详细的质量点检计划，明确点检的目标、范围和方法。然后，我们按照计划执行点检工作，并收集相关数据和信息。接下来，我们使用适当的工具和技术进行数据检测和分析，以发现可能存在的问题和缺陷。最后，我们要根据检测和分析结果，制定相应的改进措施，并监控其实施效果。
第三段：质量点检的注意事项
在进行质量点检时，我们需要注意一些关键要素。首先，我们应该保持专业和客观，以确保点检结果的准确性和公正性。其次，我们需要注重细节，对可能出现的问题和缺陷进行仔细观察和记录。此外，我们应该注重团队合作，与相关部门和同事进行良好的沟通和协调。最后，我们需要持续关注行业的动态和变化，及时调整和改进质量点检的方法和策略。
第四段：质量点检的价值和效果
质量点检的价值和效果是显而易见的。通过质量点检，我们可以及时发现和解决问题，提高产品和服务的质量和性能。同时，质量点检还可以降低不良率和退货率，减少成本和资源浪费。通过不断改进质量点检的方法和流程，我们可以提高工作效率和质量管理水平，为企业带来更大的利益和竞争优势。
第五段：我的体会和建议
通过参与质量点检工作，我深刻体会到质量点检对于保证产品和服务质量的重要性。我学会了细心观察和记录，以及应对问题和缺陷的能力。我建议，在进行质量点检时，我们应尽可能提前预防和控制问题的发生，而不是事后追溯和修复。此外，我们也应加强自身专业知识和技能的学习和提升，不断完善自己的质量点检能力。
总结：质量点检是确保产品和服务质量的关键环节，通过质量点检，我们可以及时发现和解决问题，提高工作效率和质量管理水平。在进行质量点检时，我们应保持专业和客观，注重细节，加强团队合作，并持续改进质量点检的方法和策略。通过我的体会和建议，希望能为质量点检工作提供一些参考和借鉴，共同提升我们的质量管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
点检员心得体会总结篇十
伟大的实践，无穷的收获
自从进入大学以来就听师兄说我们回利用假期去参加社会实践，我当时真的不知道何谓社会实践，更不知道社会实践对我们，对社会有什么帮助，所以就没怎么放在心上！直到大一结束时，班长通知我们说，学院规定所有的同学必须参加暑期社会实践，并且要写社会实践心得，真的，当时我听到这个消息心都凉了一大节，因为我不了解社会实践！我怕，我担心。，可着有用吗？对我完成这次学院硬性规定的任务，答案当然是否定的，所以我选择了积极“入世”，参加了青年志愿者协会举办的主题为“关注乡镇教育，扶助希望幼苗”的活动。下面就是我第一次参加的社会实践的经历与感想，希望能和大家一起分享。
提出了要求与希望，在此我对支持并参与其中的领导，老师表示感谢，从此刻开始该我们上场了。
在哪天是我们第一次接触到我们这次实践活动的对象-天全县希望小学的学生，他们给我们的第一印象就是可爱，天真，对知识充满无限的向往可由于各方面条件的限制脸上又充满无赖，在他们的脸上我们能看的出他们想要我们来并且能够给他们带来某些他们所不知道的，看到他们的脸我们感觉我们来对了并且感觉我们应该把这次社会实践活动搞好，从哪天开始我们带着肩上的责任，我们开始了工作，在11号我们准备了《自我介绍》，说实话在这个我们看来相当简单的一项工作，可在农村的小学生身上可是一件可怕的事情，他们由于锻炼的机会很少甚至没有导致了他们没有面对众多认得勇气，也就是俗话说的胆子小，在课上我们通过自己的带头作用，同时邀请部分胆子大的同学到上面起示范带头作用，最后我们用带有奖惩性质的方法，让每个同学自我介绍了，并且我们没有用任何惩罚措施，我们成功了，成功的让他们站在大家面前来展示自己，增加了他们的自信心与胆量但着不是一个人的成功，是我们全体支援者的成功，在这次课上我们很多支援者本来没参加这项活动的，有的根本就不是实践组的但他们任活跃在这堂课上，他们维护课堂次序，进行教学，活跃气氛。总之我们的不是一个人完成的而是由几十个个怀揣梦想的的支援者来共同完成的，就这样我们相继完成了大部分任务，并且都是很成功的。
我们的活动也就结束了，在这天我们准备了才艺大比拼，在这个活动上同学们展示了这几天他们所学的英语，绘画，唱歌，跳舞。看者这些我们笑了，我感觉我们有所值，给渴望知识的孩子带来了他们所需要的而我们完成了社会实践的任务同时达到了锻炼的目的，更重要的是我们杂这次社会实践活动中互帮互助，齐心协力，志愿者之间建立了比较深厚的友情，我觉得这是最重要的，也是我这次假期社会实践活动最大的收获。