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会议通知工作计划

时间:2023-08-12 07:38:35 作者:曹czj

光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

会议通知工作计划篇一

20xx年x月x日(本周六)上午9点

新乡分公司2楼会议室

各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情况。

2、根据目前经营形式,研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况,讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

1、各公司要提前做好工作安排,保证参会人员按时到会;

2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;

3、会议进行期间,请将手机调至振动模式。

通知人:

20xx年xx月xx日

会议通知工作计划篇二

为进一步加强和改进大学生思想政治教育,积极开展创先争优活动,挖掘我院20xx年涌现出来的`大学生先进典型,培养树立一批大学生学习榜样,我院决定开展“20xx辽宁省大学生年度人物”推选活动,对各系上报的候选人进行公开评审,召开评审会议。

一、会议时间:本周五9:00。

二、会议地点:综合楼612会议室。

三、与会人员:学生事务与发展中心、团委、各系学生主任、分团、参加候选的学生。

四、每系推荐一名候选人,评选条件如下:

1、拥护中国共产党的领导,热爱社会主义,热爱祖国,具有正确的世界观、人生观、价值观。

2、模范遵守国家的法律、法规和学校的规章制度,具有良好的思想道德修养和健康的心理素质。

3、热爱集体、尊敬师长、团结同学、乐观向上,具有积极进取的精神状态。

4、20xx年在热爱祖国、心系社会、勤奋好学、科技创新、志愿服务、热心助人、见义勇为、诚实守信、孝老爱亲、自强不息等某些方面具有突出事迹,受到充分肯定和广泛好评。

五、各系大学生年度人物候选人,每人准备三分钟陈述。

六、各系学生主任、分团如有特殊情况未能参加会议,各系部可指派其他学生指导教师参加。

会议通知工作计划篇三

(一)传达贯彻集团公司工作会议精神。

(二)集团公司领导讲话。

(三)公司总经理作公司工作总结及工作安排的报告。

(四)基层单位交流工作经验。

(五)通报公司系统企业绩效目标考核结果。

(六)签订公司系统企业绩效目标责任书。

(七)表彰公司先进单位和先进个人。

(八)公司党组书记作会议总结讲话。

(一)工作报告准备:

12月15日前,总经理工作部完成工作报告的草拟工作,并于12月18日提交总经理办公会讨论。

(二)基层单位交流发言准备:

部负责落实供应工作经验交流单位,以及材料的审核把关工作。

部负责落实前期工作经验交流单位,以及材料的审核把关工作。

部负责落实工程建设工作经验交流单位,以及材料的审核把关工作。

部负责落实党群及监察审计工作经验交流单位,以及材料的审核把关工作,监察审计部配合。

(三)企业绩效目标考核结果通报材料准备:

人力资源部于1月8日前完成公司系统企业绩效目标考核结果通报材料的准备工作。

(四)企业绩效目标责任书准备:

人力资源部于1月8日前完成公司系统企业绩效目标责任书的准备和制作。

(五)先进单位、先进个人评比:

党群工作部于1月8日前完成公司系统先进单位和先进个人的评比工作,并形成表彰文件。

总经理工作部

二零xx年十二月十二日

会议通知工作计划篇四

全体教职员工:

参加人员:特邀领导、学校行政人员、全体教师、全体学生、优秀员工

场地安排、队伍集合:德育处顔益俭主任体育组会前整队:谢海云

器材准备、会场布置:办公室、信息组、后勤部

摄像:汤月祥肖 玲刘平

会议议程:

一、升旗(全体起立、鸣炮、升旗、奏国歌、共青团团歌)

二、介绍主席台就座人员

三、邹恩情校长开学典礼上作学校工作报告

四、教师代表发言(高中部罗石华老师)

五、学生代表发言(初中部38班王奕文同学)

六、张晓春副校长宣读获奖教师、员工名单

七、张璞副校长宣读获奖学生名单

八、颁奖

九、长沙市一中专家讲话

十、董事长王石齐先生讲话

十一、县领导讲话

十二、会议结束,主席台人员退场,德育处组织学生依次退场。

特此通知

石齐学校2013年9月8日

会议通知工作计划篇五

1、具体工作及相关数据、事例;

2、获奖情况,取得成绩。

1、计划开展具体工作及时间进度;

1、报送材料应做好归纳提升,内容具体明确,逻辑清晰,简明扼要,所用数据真实准确,事例生动、针对性强,特色亮点突出。

2、各单位报送的材料应经领导班子成员集体研究讨论、经主管院领导审核通过。

会议通知工作计划篇六

1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点,未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者,各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结,并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报,简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定,避免指定专人闭门造车。

特此通知!

计划经营部

人力资源部

行政管理部20xx年3月2日

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