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项目化教学心得篇一
物理是自然科学的一门重要学科，研究物质的本质、性质和规律，我们常说的一句话：“物理是一切科学的基础。”在学习物理的过程中，学生们经常会遇到各种问题，例如：公式记不住、题目做错等等。因此，在我的数学学习中，我选择采用了项目化学习法。通过一些具有针对性的学习方法，我逐渐超越了自己，在物理学习中取得了重大的突破。接下来我想分享我的项目化学习心得体会，希望能对日后的学习生活有所帮助。
第二段：学习方法
在物理学习中，高效的学习方法是关键所在。我在学习物理时，就使用了非常有效的“项目化学习法”，通过将课程划分为一系列小的、可执行的项目，我能够逐步理解课程，更容易地掌握知识。这种学习方法不仅适用于物理学习，同样适用于生物学习，地理学习，乃至所有领域的学习。通过项目化学习，学生可以不断地汲取知识，不断优化他们的学习计划，以及对某个特定主题进行深入的研究。
第三段：学习体会
在使用项目化学习法的过程中，我学到了很多知识，不仅包括物理学的基本知识，也包括各种学习方法。我最大的收获是能够更好地理解各种物理现象背后的原理和公式。这种理解性的学习，可以帮助我更好地应对各种考试题目，同时也让我对物理学的较深入了解。除此之外，项目化学习也让我更好地了解了我的学习能力和学习习惯，我能够根据自己的时间和能力进行更高效的学习。
第四段：项目设计
在整个学习过程中，我的一个具体项目就是建立一个物理学习卡片。在这个过程中，我对物理的公式、理论和原理进行了全面的学习，并根据自己的实际情况，对更好的学习方法做出了优化。例如，我使用颜色标记和分类着重区分不同的知识点，便于记忆和阅读。此外，我使用纸质卡片，归纳了各种公式，让我能够随时随地复习。通过这个项目，我能够更好地了解自己知识的缺陷和优点，从而针对性地改进学习方法。
第五段：结语
通过项目化学习，我有效提升了物理学习的效率，并获得了更广泛的知识体系。除了物理，这种学习方法同样适用于其它学科。学生们应该以自己舒适和高效的方式来学习，而项目化学习正是一种可靠和可行的学习方法。在学生们日后的学习生活中，项目化学习的理念将会起到更广泛和更长远的作用。
项目化教学心得篇二
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1工欲善其事，必先利其器；
2名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3其身正，不令而行；
4凡事预则立，不预则废；
5磨刀不误砍柴功；
6统筹兼顾；
7无以规矩不成方圆；
8欲速则不达；
9众人拾柴火焰高
10不知言，无以知人也
1、项目组成立
成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
3、项目规划与激励
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。但我不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？我认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。
4、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。
项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。
项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
5、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。
对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
6、工作魅力
项目化教学心得篇三
首先，项目化学习已经成为了现代教育中的一种重要形式。与传统的教学模式相比，项目化学习更加注重学生的主动参与和实际操作。在近期我的物理课堂上，我体验到了项目化学习的独特魅力。在这个过程中，我不仅学到了物理知识，更加锻炼了我的动手能力和科研精神。
其次，项目化学习可以帮助学生更好地理解物理学中那些抽象而又复杂的概念。在这学期的课程中，我们设计了一个关于动量守恒的实验。通过实验，我深深地理解了牛顿第二定律和冲量的相关概念。在实验中，我们用不同的重物弹射在硬板上，用测角仪来观察角度的变化和弹跳轨迹的改变。这极大地激发了我的学习兴趣，让我在理解物理学中的概念时不再感到枯燥乏味。
第三，在项目化学习中，学生可以通过不断地思考和实践，不断地改进和完善自己的方法和思路。在本门课程中，我尝试了不同的学习方法来提高自己对物理的理解。其中一个方法是积极参与讨论，不断地和同学交流思路。通过与同学的互动，我得以更深地理解，更好地掌握各种物理学的概念。
第四，项目化学习提倡学生在课程中不断的探索和创新。在物理课上，我参与了一个物理模型的设计，并积极尝试不同的创新方法。在这个过程中我发现了解决问题和提出新的想法的能力的重要性。在这个过程中，不断地寻找和发现空白，促进了我的独立思考和创造力。
最后，在项目化学习中，学生能够学会如何与他人协作和合作。在物理实验的中，我们分组进行了不同的实验，因此要求我和组员迅速建立良好的合作关系。在每一次实验中，我们都需要有良好的沟通和顺畅地合作，才能取得最佳的实验结果。这样的经验不仅有助于我们的学习，在个人和团队合作方面，也有很大的帮助。
综上所述，项目化学习在物理学习中的应用，不仅拓宽了我的知识面，也提高了我的思维能力和创新能力。通过自我发现和创新，我能够充分地探索和发掘物理学中更多的概念和方法。我相信，在将来的学习和工作中，我可以更好地运用所学到的知识和方法，为人类社会的发展做出自己的贡献。
项目化教学心得篇四
3月23日至24日，我再次参加航宇公司组织的中青班二期培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。整个课程形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。
一、项目与运营
课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永久组织进行运营；创新工作则以临时的项目组织进行项目管理。
二、项目导向型管理理论框架
从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管理成熟度模型理论。
三、组织驱动实践
虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过组织驱动实践的总结。强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档分享，是整个项目工作对个人和组织成长的最大贡献。对此我们很有感触，因此将下决心在今后的项目管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升部分甚至公司的项目管理能力。
四、项目单元三维模型
从单项目视角来看，项目三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、计划、执行、监控、收尾等5组，功能则包括10大知识领域。
五、项目资源集成机制
从企业内部来说，该机制属激励制度，从企业外部来说，该机制则可以合同形式确定，其核心是任务和利益的分配。常用的机制如下：cppc即成本实报+利润，公司军品大部分是按此进行的，这种方式甲方承担主要风险，相应的甲方管理控制成本也高；ffp则是完全固定价格模式，乙方承担主要风险，同时也存在项目质量难以控制等弊端；其他的以固定成本+激励的方式，则是综合了甲乙双方的风险和控制事项，具备更加广泛的适应面。
从公司的角度来看，目前军方以cppc模式为主，因此造成了公司在民用等市场适应能力较差的问题。随着军方竞争的开放，后续将逐步打破ccpc模式，逐渐走向ffp模式，对公司的内部管控要求将进一步提升，同时也有利于公司向其他竞争市场的开拓，比如民品市场。
六、项目的计划
计划是项目管理的核心工具，是确保目标一次实现的纸面模拟，做好项目计划主要包括：任务分解、组织（内部+外部）结构分解，资源分解和时间节点等，项目计划要做到可便于动态管理，要求主要包括可管理，可量测，可控制，可奖惩等。
七、项目管理的目标导向
项目管理需强调目标导向，应以目标的达成为标准，避免陷入“尽心”的不可管理状态，执行和管理的原则是坚持基线不动摇，才能确保项目目标的一次成功。
八、学习和工作的精力分配
管理中不同层级人员都需要进行学习，但越是处于管理高层的人员，越需要进行学习，提升自己的视野，以便可以更好的做好规划，把握方向，防止项目工作反复，避免项目风险。
九、项目生命期管理重点
对一个项目而言，管理者最核心的任务是在前期做好识别需求和方案设计工作，因为只有前期工作做扎实了，后续项目才可能向正确方向推进。后续的项目管理只要按照前期制定的规划按部就班的推进和管控，就不会有大的问题。如果在后续的项目管理中还要对前期的项目方向进行调整，那么该项目已付出的资源有很多都要浪费，后续的时间和资源就可能难以保证项目的正常推进了。
具体管理人员在这个阶段要做的核心工作是列出项目目标，并讲清楚决策的依据和下一步工作如何走，以供领导科学决策。
十、项目决策分析方法
强老师讲授了多个项目决策的分析方法，包括短周期的、长周期的项目方案优先等，方法主要是考虑资金时间价值的累积现值，输出的指标可以包括回收期、收益规模、收益率等，以提供不同方向的决策参考。
十一、项目管理知识应用
近期公司承接的两个市场项目，中飞医疗的航空担架及医疗设备挂架、动态悬挂防雷座椅，在项目市场可行性分析和项目项目分析中，我参考强老师提供的方法，参考项目的研发投入，分析项目的市场规模，进而分析出项目的回收期，同时针对不同外部资源输入（研制经费）和不同回收期约束，分别计算了项目产品的建议最低价格，对项目的对外谈判和对内决策起到了较好的指导作用。
这两个项目正式推进实施后，将转入科技发展部进行后续的管理工作，我希望能够与科研计划主管等项目团队成员一道，按照项目管理的相关知识，做好目标导向的工作策划和计划，落实项目实施过程中的管理控制，并在项目完成后推进项目管理的后总结，争取在实践中进一步消化项目管理知识。
总结
这两天的项目管理课程我收获很多，非常感谢强老师的高水平管理知识传授。后续我将在实际工作中推动更多项目管理的实践应用，早日提升个人、团队的项目管理能力，甚至为公司的项目管理水平提升做出自己应有的贡献。
市场项目部 胡柱卜
2017年4月9日
项目化教学心得篇五
项目化学习是指将知识应用到项目实践中进行学习的一种教学模式。在项目化学习中，学生通过与真实世界的问题和挑战进行交互，在解决问题的过程中获取知识、技能和经验。这种学习方式可以帮助学生在快速变化的现代社会中培养创新性思维和实践能力。在物理学科中，项目化学习可以帮助学生更好地理解物理现象和定律，提高其物理实验技能和科学素养。
第二段：项目化学习在物理学科中的应用
在物理学科中，项目化学习可以通过设计物理实验、建模和仿真等方式进行实践。例如，通过设计自制磁悬浮车实验，可以让学生深入了解电磁现象和磁场的性质，提高其实验操作能力；通过模拟物理现象和问题，可以让学生更好地理解物理规律和应用物理知识解决实际问题。这些实践活动有助于激发学生对物理学科的兴趣和热情，提高其学习和探究的积极性。
第三段：我在项目化学习中的经验与收获
在我的物理学习中，我曾参与设计了一个关于“电荷间的万有引力”的项目，我们通过严谨的实验设计和数据分析，探究了电荷之间的引力定律。在这个过程中，我不仅加深了对电学知识和引力定律的理解，还提高了实验设计和数据处理的能力。此外，通过与同伴协作、分工合作，我也提高了团队合作和沟通协作的能力，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。
第四段：项目化学习的不足与改进方向
尽管项目化学习有诸多优势和收益，但也存在不足之处。在物理实验中，有时候实验设备的配备和实验环境的限制会影响学生的实验体验和数据质量；在模拟和仿真中，也需要注意模型的准确性和参数的可控性。因此，在实施项目化学习的过程中，需要学校和教师出台切实可行的实施方案和措施，加强学生的安全意识和实践技能培养，以保障学生的实践体验和学习质量。
第五段：结论及建议
综上所述，项目化学习是一种有效的学习方式，可以帮助学生更好地掌握物理知识和技能，并培养其实践能力和创新精神。在实践中，应注意保障学生实践的安全和数据质量，并适当引导学生的探究和发现过程。同时，学校和教师还应提供更多的实践机会和支持，以让学生在实践中得到更加全面和深入的学习和成长。