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最新企业经营沙盘模拟心得(优秀5篇)

时间:2023-09-28 17:22:01 作者:JQ文豪 最新企业经营沙盘模拟心得(优秀5篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

企业经营沙盘模拟心得篇一

erp(企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体,模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节,把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟企业数年的经营,使学员充分理解财务管理的职能,认识企业运营的基本环节。

在了解基本规则与步骤之后,经过小组的共同讨论,我担任了我们第四组的ceo角色。ceo直接向公司的董事会负责,在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要职责主要有:

对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;参与董事会的决策,执行董事会的决议;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。

那么,推及到本次的沙盘模拟训练中,小组ceo的具体岗位职责是:制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利(亏损)状况,此外,在团队中意见不同时,衡量作出决策。

接下来简单说一下我们小组在进行推演的一些基本情况:在刚开始第一遍,对各种项目的运行,以及财务审核程序上不太了解,所以一路上磕磕碰碰,虽然最后盈利不多,但是我们总结了很多经验。第二遍,在老师的提醒下,我们租了新的厂房开发了新的生产线,研发了新产品,但忽略了订单方面可能存在的问题,导致没有抢到合适的订单,产品堆积,而且费用太高限制了小组的营业利润。因为对经营规则的不了解,我们小组在起始两三年对ruby产品的生产犯了错误,等到第三年发现的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进行推演,但所幸挽回了败局。后来,我们降低了原材料的订购量,不再紧凑地进行生产,并且抢到了合适的订单,企业慢慢开始盈利。但最后一年没有预测到刚开始没有收到货款,导致库存现金告急,crystal只能停产一期,结果没有交到货,罚了款,前面的盈利最后还是亏空了。第三遍,有了前面的教训,这次我们小组进行得顺利得多,第三年就开始盈利,虽然负债还是比较多,但所幸我们的所有者权益一直是负债的两倍左右,而且到了后来,我们已经逐渐在还贷款。虽然最后,我们小组的所有者权益落后了其他小组,但大家的贷款都差不多,而且,我自信,我们的团队合作方面是最默契的,在运营期间也没有出现任何违章操作。相信,我们并不逊色于其他小组。

必须要说的是,整个实习已经落下帷幕,其间的快乐也好,遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会。通过这次的实习,使得我得以挑战自己,和整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力,锻炼了自己的基本素质与能力,也对现代企业的运营及管理、erp的管理及流程有了更深入更深层次的了解。不仅如此,由于这段时间以来,队员们的明确分工和合作精神,更加使我了解到,一个企业想要很好的运行,离不开团队协作。我想,所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。

最后,感谢第四组所有成员对我的信任让我得以出任小组ceo;感谢所有其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步;感谢老师这段时间以来的耐心讲解及帮助。

企业经营沙盘模拟心得篇二

第一段:引入模拟沙盘概念与背景

近年来,人力资源管理(Human Resource Management,HRM)模拟沙盘已经成为培养员工及领导者技能的有效工具。作为一种交互式的虚拟模拟训练方式,HRM模拟沙盘可以为参与者提供真实且可操作的环境,使其从中获取宝贵的经验教训。在最近我参与的一次HRM模拟沙盘培训中,我深刻体会到了这种训练方式的独特价值和实践意义。

第二段:模拟沙盘带来的实际体验

在模拟沙盘中,我扮演了一名人力资源经理,需要处理一系列与员工招聘、绩效管理和团队建设相关的挑战。通过与其他参与者互动、决策和观察结果,我不仅了解了各种人力资源管理策略的效果,还深入体会到了部门之间合作的重要性。与传统的理论培训相比,模拟沙盘更加贴近真实情境,使我能够实际操作并思考自己的决策,从实践中不断学习和成长。

第三段:模拟沙盘培训的核心价值

通过参与模拟沙盘培训,我意识到模拟沙盘给我带来的核心价值在于两个方面。首先是团队合作与协调能力的提升。在模拟沙盘中,我需要与其他人力资源经理和部门负责人进行有效的沟通和协作,以达到组织目标。这锻炼了我的团队合作和协调能力,让我更好地理解和应对不同角色和部门之间的需求和利益冲突。其次是决策能力的提升。模拟沙盘培训提供了一个实践决策的平台,我能够在模拟环境中尝试不同的方案和策略,并及时观察到结果和反馈。这种实践经验帮助我提升了权衡利弊、做出明智决策的能力。

第四段:模拟沙盘与现实世界的联系

在参与模拟沙盘培训的过程中,我注意到模拟沙盘与现实世界之间存在着密切的联系。模拟沙盘提供了一个临时的、虚拟的组织环境,但所涉及的问题和挑战却是与现实情境密切相关的。因此,通过模拟沙盘的实践体验,我可以更好地理解并应对真实世界中的人力资源管理问题。同时,模拟沙盘还可以帮助我预测并应对潜在的风险和挑战,让我在面临类似问题时更加从容和有策略。

第五段:对模拟沙盘的总结和展望

通过HRM模拟沙盘的培训,我深刻认识到这种独特的培训方式对于个人和组织发展的价值。模拟沙盘培训使我得以在实践场景中学习并应用人力资源管理知识和技能,提升自身的专业素养和综合能力。另外,我认为模拟沙盘在人力资源管理领域的应用潜力巨大,它能够有效提升参与者的员工领导能力、问题解决能力和协调能力。未来,我期待更多的机会参与模拟沙盘培训,提高自己在人力资源管理领域的竞争力,并为组织的发展做出更大的贡献。

总结:通过模拟沙盘培训,我感受到了它对于个人和组织发展的重要性。这种培训方式不仅提供了真实且可操作的环境,让参与者能够从中获取宝贵的经验教训,而且加强了团队合作与协调能力,并提升了决策能力。模拟沙盘的实践体验有助于我们更好地应对现实世界中的人力资源管理问题,并在面临挑战时更加从容应对。我对模拟沙盘的应用前景充满信心,并期待能有更多的机会参与其中,提升自己的竞争力和为组织的发展做出贡献。

企业经营沙盘模拟心得篇三

沙盘模拟是一种经典而实用的治疗和辅导工具,通过借助于沙盘和各种小型模型,帮助人们表达内心的情感、展示思维方式、解决问题以及获得心灵的安慰和启迪。在我的经历中,参与沙盘模拟的过程让我受益匪浅,带来了深层的思考和成长。

第二段:展开

在沙盘模拟的过程中,我以一位参与者的身份,深入体验到了模型的建设过程与对话的力量。我花费了一段时间选择合适的模型,仔细摆放它们在沙盘中。这个过程本身就是一个思考与表达的过程,我沉浸其中,考虑着每个模型代表的意义。当沙盘建设完成后,我开始进入对话环节,通过与其他参与者分享我建立的场景和模型,以及对其含义的理解。这种对话不仅帮助我更好地理解自己内心的感受和隐含的需求,也让我从他人的视角中获得了新的启发和理解。

第三段:述评

沙盘模拟的独特之处在于,它提供了一个安全、隐蔽的环境,使参与者能够放松警惕、展露真实的一面。尽管我的内心充满了各种情感和想法,但往往因为种种原因而无法真实地表达出来,这导致了很多压力和困惑。但是,在沙盘模拟中,我可以借助模型和沙盘,将内心的世界具象化,将思维和感受转化为可见的形状和关系。这不仅使我能够更好地了解自己,也为参与者和治疗师提供了更多理解和判断的依据。

第四段:启示

通过参与沙盘模拟,我学会了更加坦诚地面对自己的情感和思维。在模型和场景的呈现中,我不再遮掩自己的感受和想法,而是勇敢地展现出来。这种勇敢不仅让我获得更多人们的支持和理解,也使我更好地认识到自己的优点和挑战,从而更好地与自己和他人相处。此外,通过与他人分享自己的沙盘作品和解释,我也学会了倾听他人的理解和解读,从而更好地理解他人的需求和观点。

第五段:总结

沙盘模拟是一种强大的工具,能够帮助人们更好地理解自己的内心世界、解决问题和与他人建立良好的沟通。通过沙盘模拟的实践,我学到了倾听和表达的能力,成长了许多。我相信,通过不断地参与和实践,我能够更好地发掘和理解自己的潜能,将这种学习和成长的经验应用到更广泛的领域,为自己和他人带来更多的启发和帮助。

企业经营沙盘模拟心得篇四

为期一周的沙盘实习结束了,通过这一周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训,让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的,就是要从整体上来思考问题,而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外,一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题,是要有远见要对企业的未来有规划,不可只看当期的发展,要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑,否则是很容易导致难以经营甚至破产。

在训练过程中我们分别担任不同的角色:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如作为采购总监我,如果在采购上出了问题,如没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

在这次实习中,我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,当然也取得了相当不错的成绩,可是到了第六年也是最关键的一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,没有得到足够的定单,使产品卖不出去,导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮,面临破产的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析当前的市场行情,然后找出自己面临的困难,然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到理想的效果,但是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。

沙盘实习时每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:

一 广告:

1.每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.

广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.

3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.

二.登记销售订单时:

1.一定要认真,细心.

2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.

三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.

1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.

2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.

3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.

4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=a,则:长贷=a,短贷=a,长短贷一定要分开计算.

四.原材料入库及下原料订单:

1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据ceo的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.

五.产品研发投资

1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.

2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.

六.折旧

1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.

七.新市场开拓投资,和iso资格认证的投资

1.这里要注意的是,iso资格认证的投资只针对市场不针对产品.

从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.实训时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在实训时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次实训使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.

一周的实训看似很短却是很长,长的是每一年亦或是每个季度,我们6个人都要精打细算,谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年;只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的'知识就结束了。即使如此,对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到,沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系,从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛;同时加强了同学之间的沟通与理解,体验团队协作精神,从而全面提高同学们经营管理的素质与能力。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实,要有目标有规划,才能成功。.

在沙盘模拟中竞争是非常激烈的,压力总是来自方方面面,感觉是在水深火热中度过一般,我们只有努力,没有更多的时间来浪费,只有往好的做就可以了。身为一个采购助理,我就要打起十二分精神来一点都不能出错,出现一点小小的错误带给我们的都将是失败,所以我当时的心情很紧张,也很兴奋。

沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式,让同学们在比赛中体验erp的管理理念。在比赛中,我们团队12人,各自分工代表着ceo、cfo、cho、cso、商业间谍和采购助理。经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事5年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行情况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况,并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。通过比赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。

能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作

过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1,p2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;p3,p4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,erp也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,ceo也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。

在比赛过程中,最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,如果是单一产品还可以搞清楚,如果ceo说我们这次做复合产品,就是开p1,p2产品,或者开p3,p4产品我就会痛苦,所以干这个职务一定要小心细心。

比赛结束了,我们努力了,但是只获得了第四名,不过我们没有气馁,我们还会努力,中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的,大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。

成本降到最低。同时,也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责。

企业经营沙盘模拟心得篇五

近日,我参加了一场关于沙盘模拟题的训练,通过亲身体验,我收获颇丰。沙盘模拟题是一种以沙盘和小道具模拟情境,通过操纵小道具来展现个人心里活动及内心所想的方法。这场训练不仅让我深刻体会到了沙盘模拟题的魅力,也让我明白了它的应用范围和作用。这次的训练让我领悟到了沙盘模拟题对于情感释放、决策思考和团队合作的重要性。

首先,沙盘模拟题能够促进情感的释放与分享。在这次训练中,我们每个人都有机会运用沙盘和小道具,将心中的情感表达出来。我尝试了制作一个小山丘,代表着我内心的平静和冷静。通过观察和表达,我发现自己之前未能意识到的情感和思绪。这次训练不仅给了我一个展示自我的机会,也让我更深入地了解自己的内心世界。与此相伴,团队中的每个人也都分享了自己的模型,并通过互相倾听和交流,形成了更好的理解和沟通。

其次,沙盘模拟题能够帮助我们进行决策思考。在训练中,我们被要求扮演不同角色,解决一个模拟情境中的问题。通过观察和思考,我使用沙盘和小道具模拟了不同的解决方案,并进行了比较和评估。这个过程让我注意到了问题的不同层面和因素,以及解决方案的优劣之处。通过这种实践,我学会了更全面地思考问题,提出不同的解决方案,并在选择最佳方案时考虑到多个因素。这对于我们在现实生活中面临的抉择和决策非常有帮助。

最后,沙盘模拟题促进了团队合作和协作能力的培养。在沙盘模拟题中,每个人都需要为团队的目标和任务做出贡献。在一次模拟中,我们被要求合作解决一个复杂的问题,每个人扮演的角色不同,思考和决策的方式也不同。通过团队合作,我们学会了倾听和尊重他人的观点,同时也提供了自己的意见和建议。在协作的过程中,我们共同努力,集思广益,最终找到了解决问题的方法。这次训练让我更深刻地理解了团队合作的重要性,以及如何在团队中有效地进行沟通和合作。

通过这次沙盘模拟题的训练,我对其应用和作用有了更清晰的认识。它不仅是一种情感的释放和沟通方式,也能够帮助我们进行决策思考和团队合作。沙盘模拟题能够帮助我们深入了解自己的内心世界,发现问题的关键和解决方案,同时也培养了我们的团队合作和协作能力。在以后的学习和工作中,我会更加积极地运用沙盘模拟题这个工具,不断提升自己的沟通、决策和团队合作能力。

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