2023年猪场通风工作总结(优秀9篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

猪场通风工作总结篇一

1、加大了矿井通风管理的考核力度，对违反矿井“一通三防”管理规定的单位和个人按规定进行了处罚。

2、按照通风科管理职责建立了通风各类管理资料，对通风队报上来的各类通风资料进行检查汇总，发现资料有误能及时责令通风队进行更正。

3、加强了井下通风设施的施工管理，由通风科编制施工风门、密闭、临时风幛等各类施工开工报告、技术交底，通风设施施工完后由通风科会同施工单位对施工的通风设施进行验收，确保了井下通风设施的施工质量。

4、对矿井通风质量标准化严格管理，建立了矿井通风质量标准化各类技术资料，20xx年3月国家下发了质量标准化新标准，对照新标准标开展了质量标准化工作，对通风日常管理工作能做到常抓不懈。

5、通风科管理人员能经常深入井下对矿井各类通风设施、风量、气体等情况进行及时检查，发现问题能及时向矿领导汇报并通知有关科队进行整改。

6、随着矿井下山采区的延伸，采煤工作面瓦斯有上升趋势且有瓦斯异常带的出现，矿井通风管理工作难度增加，上半年针对w4204采煤工作面气体情况，制定了工作面气体专项措施，并召开了专业会议，并按专项措施严格执行。

7、现矿井通风方面存在的问题也不少，井下有些风门变形，特别是反向风门有些不能自动关闭，有些密闭漏风，井下未灌浆的密闭还有不少，掘进工作面风筒吊挂不直，接头漏风现象普遍存在，采掘工作面、皮带运输机巷等产尘地点粉尘仍有超标等现象，通风管理工作很多地方都需要不断改进和加强。

8、在通风材料管理方面，井下风筒、快速接头等材料损失的仍不少，材料管理工作仍需不断加强。

20xx年上半年总的来说通风科基本上完成了矿交办的各项通风管理任务，但有些管理工作仍存在许多不足，有些工作考虑的不全面落实的不好，考核力度不大，在严、细、实方面需进一步加强。

下半年工作安排：

1、完善井上消防器材库，安排备齐各类消防器材。

2、东翼采区灌浆站设计、资金已基本到位，配合基建科加快灌浆站施工，完善矿井防灭火系统。

3、做好矿井5#煤层及采煤工作面由下行通风改上行通风施工组织设计。

4、w4204采煤工作面收作期间的通风防灭火工作。

5、10月份组织进行矿井救灾反风演习。

6、对“一通三防”大会战进行组织验收。

7、做好“一通三防”各项管理工作，通风质量标准化年底力争达到一级标准。

猪场通风工作总结篇二

1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。

2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的'瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。

3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。

有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。

猪场通风工作总结篇三

1、饲喂前先放掉水槽中的水并扫净后放料

2、放料后扫净走道的散落料，并观察采食不正常的猪只作好记录同时扫至附近猪只吃完。

3、趁猪只采食时尽快扒尽猪粪并装车运走。

5、每周调整一次膘情，而且调整膘情应贯穿整个怀孕期间，依据母猪膘情在上表的标准喂量基础上减少或增加饲喂量，胖瘦母猪可在基础量上以一斤左右的幅度进行增减。

1、公猪管理

a、饲喂：

每天每头料,冬季每天可增加一斤料(主要还是依个体差异调整但应保证其中等的体况，不过肥也不偏瘦)，上下午各一次。夏季以冲栏为主，冬季为保证干燥应清粪为主，适当冲洗。

b、采精：

依当天生产需要决定所需品种，同时依每月一张的采精频率表决定当天使用那一头公猪。建议10月龄以下公猪一周一次，10至12月的每2周三次，一年以上的公猪每周2次。特别注意一星期都未使用的公猪应采精一次然后弃掉。

c、环境控制：

超过26度就应开动风扇吹风，同时开启降温水，但降温水开启一小时后就适当停留半小时，防止猪栏水气太重加重猪只关节发病率。冬季气温低过17度就注意保暖。

d、驱虫免疫按规定程序进行。

e、每年夏季前后用磺胺类药保健一次，防弓形体与附红体病的高发。

2、母猪配种的管理

a、断奶与空怀的管理

a、断奶后夏天可在运动场过夜，冬季应在下班前赶回栏舍。

b、断奶后先在后备舍按母猪状况大小分栏，发情后再赶回限位栏配种。 c、所有空怀、流产、返情母猪发现后先赶回后备舍大栏集中处理，发情后再依配种日期赶回限位栏。防止怀孕日期错乱和漏配错配。

b、月度配种计划的均衡性

依上月产房母猪生产情况、空怀返情及公司年计划来决定每周应补充的后备母猪数量。

c、母猪查情管理

回走动。

b、检查阴户粘液及颜色变化

c、同时将待发情母猪赶至配种舍，让公猪刺激。

d、配种管理

a、配种时亦应使用公猪刺激，此时就将公猪固定在待配母猪段。

b、配前先用安多福清洗阴户，再用清水冲净后用纸巾擦干净。

c、将输精管涂抹润滑剂后按逆时针方向缓缓插入阴户，感觉进入的点吃力后再回拉是否锁紧。

d、在输精前注射1毫升氯前列醇在输精管中然后接上输精瓶输精

e、输精时适当刺激母猪阴户和下腹部，同时可放沙袋或配种员压上母猪背上，以增加配种效果。

f、配种完毕及时填写配种卡和配种登记表。

e、环境控制：

超过26度就应开动水帘降温，同时开启降温水，但降温水开启一小时后就适当停留半小时，防止猪栏水气太重加重猪只关节发病率。冬季气温低过17度就注意保暖。

1) 6胎以上的母猪

2) 连续两次返情、流产的母猪

3) 连续两胎产仔低于10头的母猪

4) 断奶后10天不发情，经处理21天仍不发情的母猪

5) 子宫炎经一个疗程治疗无效的母猪

6) 270日龄不发情的后备母猪

7) 疾病治疗无效的母猪

猪场通风工作总结篇四

1、建立健全了各项工作制度。生猪屠宰办公室以全国猪肉产品质量安全检查为契机，狠抓生猪屠宰基础工作和硬件设施建设，在全县范围内共建立了14家生猪定点屠宰场，为屠宰场建立了《值班制度》、《检疫检验制度》、《生猪进场登记制度》、《不合格肉品召回制度》、《病死猪肉销毁无害化处理制度》、《安全生产制度》等制度，配备了检疫员、检验员，对各屠宰场的检验员进行了培训和发证。各项管理工作均有专人负责，分工明确，细化到人。检疫人员每天坚持24小时值班。定点屠宰场做到了有办公室、有制度、有明细台帐。

2、加大执法力度。稽查队伍一般情况下保证7—8人，在*、动检、工商等部门的密切配合下，从生猪屠宰的源头抓起，严查两章两证是否齐全，严格打击市场上白板肉、注水肉、病害肉等不法经营行为，同时，生猪屠宰办公室组织了各种形式的培训，加强稽查队队员的知识和业务学习，以保证稽查工作的正常开展。

3、乡镇集贸市场整改成效显著。稽查队配合各乡镇*，重点检查各集贸市场，对市场的猪肉产品进行检查，逐步规范市场，通过重点整顿工作，市场上的猪肉产品证章齐全，有效保证了猪肉食品的安全。

4、做好生猪定点屠宰场的换证工作。

1、争取*的高度重视，加强生猪定点屠宰的宣传工作。争取领导的重视，提供经费保障，协调各部门的关系，抽调*、动检等部门的人员，确保到位，同时通过电视等媒体的宣传，让广大群众了解肉食品的鉴别、消费等常识，以取得广大群众的大力支持。

2、完善生猪定点屠宰场的监管制度，建立长效管理机制。当前，我县生猪定点屠宰还存在一些薄弱环节：城乡结合部私屠滥宰现象还时有发生，推进乡镇定点屠宰还有不少困难，超市和农贸市场购肉渠道还不尽规范。针对这些问题，下阶段，我们要做到边整治、边检查、边总结、边推广，努力做到不留空白和死角。要加快基层执法队伍建设，推进综合执法，重点加大对城区、乡镇的执法力度。进一步加强对生猪定点屠宰工作的领导，充实执法人员，为确保广大消费者吃上“放心肉”创造必要条件。

3、加强部门协调和乡镇联动，加大工作力度，严厉打击私屠乱宰、注水肉等违法行为，形成对猪肉质量安全专项整治和对生猪屠宰日常监管的合力。

4、加强对生猪定点屠宰场的业务和法律法规培训工作，建立目标责任制。对卫生差、设备简陋的屠宰场进行治理整顿，对整顿不符合要求的屠宰场进行关停。

猪场通风工作总结篇五

（一）通风系统及局部通风

1、随着矿井采区巷道的延伸变化，及时进行了矿井通风系统的优化调整确保了井下各用风地点的风量符合规定要求。

2、编制了矿井通风系统优化改造方案。对回风井斜井进行了改造、把提升绞车、道轨拆掉、进料道风门拆掉进行了永久密闭、大大降低了矿井的外部漏风率。

3、砌筑了风桥7处、密闭墙10道、临时密闭6道（拆）、风门9组、防爆门2组、测风站11个、防火门5组。全部按标准砌筑、并验收合格。

4、对井下所有风门、闭墙、三通阀门都进行了编号管理，管理更精细。

5、按照规定要求对井下所有局部通风实现了“三专、两闭锁”、风机自动切换。

6、掘进工作面采用了先进的'高科技聚力风筒，有效减少了风筒的漏风现象，保证了掘进的用风需求。

7、上半年井下吊挂风筒约5000米，无拐死弯、吊挂不平、直、稳问题。

（二）防灭火

建立完善了矿井井上下消防管路系统，根据规定要求，绘制了全矿井上、下消防器材分布图，建立了消防器材管理台账，检查记录台账，定期对消防器材进行检查，确保消防器材使用合格率达到98%以上。

（三）综合防尘

建立完善了矿井防尘洒水管路系统，新增安设永久性隔爆设施21组，安设防尘洒水管路（6寸）1500米；针对掘进迎头粉尘较大问题，增设除尘风机2台，并对现有的净化水幕进行了技术改造，改造后的水幕雾化效果好，水幕完全封闭巷道全断面，降尘效果好；按规定每天对井下巷道进行清洗，无积尘现象。

（四）防治瓦斯

根据我矿相关要求，通防工区积极开展了学习“白国周班组建设”、“人人都是通风员”、“手指口述”等学习活动。根据实际情况，进一步落实班组长责任制，班组长负责班前工作安排及班后总结汇报。充分提高了班组长工作积极性及主动性。坚持每日一题人人学习。对瓦检员每月进行一次培训考核，根据考试成绩和平常工作表现，前三名者给予积分奖励：500分、400分、300分，不及格者给予培训再教育。提高了瓦斯员的学习及业务能力，同时起到了激励员工的作用。

（七）其它

制定了《王家庄煤业“一通三防”管理制度》《王家庄煤业综合、防尘、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度》、《王家庄煤业“一通三防”考核办法》、《王家庄煤业矿井防治火灾和煤炭自然发火的管理规定》、《王家庄煤业20xx年瓦斯治理计划》、《王家庄煤业20xx年瓦斯治理示范矿井标准》；重新制定了通防各工种安全生产责任制、通防各工种操作规程；按照矿井通风质量标准化要求完善了“一通三防”各种管理牌板和台帐，编制《王家庄煤业灾害预防和处理计划》。

安全技术培训方面：对全矿班组长以上管理人员进行了光学瓦斯检查仪使用培训和考试，并将光学瓦斯检查仪使用变成了“三字经”；对全矿电氧气焊人员进行了应知应会理论知识培训。

1、工作目标杜绝“一通三防”中的隐患事故，矿井通风质量标准化达到省一级。力争达到山西省瓦斯治理示范样板矿井。

2、减少矿井通风阻力，降低矿井负压、提高矿井风量利用率，主要通风机处于合理的经济运行区内，力增将矿井主要通风效率提高10%。

3、完善三大系统：束管系统、防火注浆系统、煤层注水系统。

4、加强对职工的安全培训，在班前会对工人进行新的质量标准化培训。

猪场通风工作总结篇六

当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视，领导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府的财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的`一年，新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈 。

现将20xx年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经验提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。

完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。

增大藏香猪宣传力度 。竭力减少食物、水源、电力浪费。

回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得

我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。2015是一个新起点，瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。

猪场通风工作总结篇七

1、矿井总风量制约产量的进一步提高。

应对措施：在矿领导的指导下，配合机电科更换主通风机，并做好井下通风系统调整的各项准备工作。使新主通风机尽快投运，提高矿井通风能力。

2、矿井综合防尘较难治理。

应对措施：在矿领导的指导下，通风区进一步加强井下队组综合防尘管理，引进采掘机组二次负压降尘新技术，在产尘源处降低粉尘浓度。

3、煤层松软，瓦斯较难抽采。

应对措施：与集团公司一起合作攻坚《煤层松软增透技术》。

第二部分20xx年工作安排

一、主要思路：做好新主通风机投运工作，进一步优化矿井通风系统，提升矿井风排瓦斯能力；以地面瓦斯抽放系统投运为契机，大力开展钻孔施工工艺和瓦斯抽采工艺的攻关，提高抽放效果；瓦斯抽采做到“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”，确保工程超前、能力充足、设施完备、计量准确，瓦斯抽采管理制度进一步完善；推进粉尘综合治理，大力开展通风安全质量标准化工作，开展科技攻关和工艺、装备升档，加强全员及通风从业人员的`培训，全面提升矿井“一通三防”保障能力。

二、奋斗目标：

1、杜绝“一通三防”死亡事故，杜绝“一通三防”特别重大非伤亡事故。

2、进一步加强矿井通风安全质量标准化工作。

1、通风系统方面，作好矿井通风系统的调整工作，督促相关部门做好

新主通风机投运时相应工作，确保新主通风机顺利投运，使矿井通风能力全面提高。同时，根据生产布局，合理调配3205工作面、3207工作面及三盘区各工作面的风量，全力保障3205工作面及3207工作面的正常生产。

2、瓦斯治理与抽采方面，加快煤层增透技术的研究，提高矿井瓦斯抽采能力，加大矿井瓦斯治理力度。与集团公司和科研院所进行合作，提高瓦斯抽采效果工艺研究的技术攻关，从增加煤层透气性、研究封孔工艺进行突破，解决瓦斯抽采难的问题。尽快编制并完善矿煤层瓦斯地质图，图中包括煤层瓦斯含量等值线、煤层瓦斯涌出量等值线、地质构造附近瓦斯分布情况等情况，来指导矿井安全生产。

3、现场管理方面，从严过细，强化监督，安排、部署、落实好每一细小环节的工作，对重点区域瓦斯管理要坚持设施到位、措施到位、检查到位，加强作业过程中通风瓦斯管理，避免发生瓦斯积聚。对重点工程要预先制定完善的措施、严格按规定程序组织实施，防止在重点工程进行过程中发生通风系统紊乱、瓦斯超限现象。

4、粉尘治理方面，在强化现场管理的同时，加大粉尘治理技术的研究，通过科技攻关和引进新技术，不断完善和创新现有防尘技术、手段和措施，强力推进粉尘综合治理。

5、人员素质方面，强化培训，开展岗位作业标准化、通风安全质量标准化、通风瓦斯防治、瓦斯抽采的培训，加强技术和管理人员的培养。

猪场通风工作总结篇八

20xx年，在焦煤公司领导的关心指导和1930煤矿党政工领导班子的正确领导下，通过1930煤矿部室的协调、各区队的配合以及通风队全体员工的共同努力，通风队在安全生产、经营管理、技术改造、瓦斯检查、精神文明建设等各方面取得较好成绩。20xx年即将到来，为肯定成绩，查找不足，找准明年的努力方向，现特对20xx年度工作进行总结。

在焦煤集团开展的“无事故、零死亡”活动和1930煤矿组织实施的第一个和第二个百日安全无事故的指导下、 在1930煤矿工会组织开展的“安全100” 活动的带动下，通风队领导班子抓住这一锲机，对区队全体员工进行了通风安全质量标准化标准、通风专业岗位标准、企业文化的学习，将大幅标准张贴于会议室，并开展了员工下井岗前安全宣誓，每周四开展安全学习、每月一次安全座谈会等，在这些形式任务的教育下，通风队职工提高了自身专业素养，形成了安全生产的意识，将要我安全转变成了我要安全，从根本上减少了违章的发生。同时，为了加强安全管理，通风队不断开展青安岗和党员干部下井查找安全隐患，并将安全隐患消除在萌芽状态，安排每班组开展班中会、班后会活动，及时查找安全隐患协调工作安排，做到安全隐患早发现、早处理，全员参与治理隐患，充分发挥班组长的安全管理能动性，提高班组安全管理能力。通过班组建设，有力的促进了安全工作，同时，也加大了员工的安全意识。

在班前会和周四安全会，根据矿井的相关规章制度，通风队积极落实各项规定，按时组织全体职工学习《焦煤集团职工安全手册》、《岗标》、《标准化细化》等相关关知识，加强员工专业知识修养，使员工更深刻的了解、掌握“一通三防”工作在矿井安全生产中所起的作用。同时加强职工对安全的认识，更深的了解出现安全事故后给家庭和企业带来的损失使他们认识到了珍爱生命的重大意义。

通风队在不违背焦煤集团及1930煤矿管理制度下根据自身情情况量身制定了通风队管理制度，该制度的制定为我们更好的完成工作任务和提高管理效率方面起到了一定的作用。同时，通风队管理人员在日常生产过程中严格落实焦煤集团关于领导带班制度，保证现场生产过程中时刻有对领导在现场监督，组织人员开展查隐患、解决隐患，同时防止出现违章作业，在完成安全生产计划及其它作业的同时还能将存在的安全隐患提前消灭在萌芽中。20xx年开始至今通风队没出现人身伤亡事故，确保了安全生产。

1）20xx年以来1930煤矿存在接续紧张的情况，为保证正常接续，根据矿井生产接续安排，通风队构筑和拆除了大量设施，其中构筑永久性密闭13道、临时密闭5道、配合救护队拆除密闭8道、木板风门4组、永久风门3组、启动风门1组、调节风窗4道等。这些设施构筑了拆除，保证了生产接续过程中通风系统的稳定，尤其是三采区36211行人上山与36211回风巷贯通前，通风队在二采区6#主运输巷构筑了一组木板风门，三采区+1944m水平运输石门内构筑了两组永久风门（后改为气动风门），保证了贯通后风流的稳定。

2）20xx年开始至今，1930煤矿巷道贯通共计10次，在此过程中通风队在通风防突办的指导下，完成了一系列贯通前后风量的调整，保证了全矿井系统的稳定。

根据矿井接续安排，20xx年1930煤矿进行了水仓扩容及新巷道的掘进。在此过程中，通风队能提前局部通风机的安装和风筒的搭接，截止目前通风队共安装局部通风机10台、拆除局部通风机6台、搭接风筒3600m、拆除风筒2700m，保证了各用风点对风量的需求，没有因供风不及时或风量不足而误产。

按照准化细化要求，20xx年以来通风队大力开展实施了标准化对标找差工作。通风队全体人员在标准化建设方面始终遵循着这项工作只有开始没有结尾的原则。

年初以来通风队全队上下从小到一个垃圾袋，大到风门的变形等，全队上下对出现的不符合标准的工作和现象都会及时整改，努力做到同样的问题不出现第二次。在整改不合格方面的同时通风队也开展了一系列设施、巷道等的美化等工作，包括：防爆门重新刷漆、贴反光条；测风站刷白；水管除锈、刷漆、更换和吊挂；风门刷漆、美化、贴反光标示和安全警示语；主大巷刷白；密闭前栅栏的全断面刷漆；隔爆、风筒及通风材料的挂牌管理等，这一系列工作的开展使井下巷道美化了、使材料管理有条不紊了、使标准化管理展现到了广大职工的眼前，达到了标准化细化的要求。

20xx年以来瓦斯检查方面因增加了后山10#掘进面、三采区和不断掘进的巷道，致使瓦检点保持在一个较高的水平（115-140个之间变化），但全体瓦检员克服人员紧张的局面，在将近一年中全矿上下没有出现瓦斯超限作业情况，没有出现空班漏检现象。同时，通风队一直以来在瓦斯检查方面都是高度重视的，年初开始通风队领导对瓦检员三番五次的进行瓦检制度、瓦检正确操作方法的培训，使他们提高自己专业知识的同时也从本质上认识到瓦斯检查弄虚作假的引起的后果。经过学习培训全队瓦检员明白自己身上肩负的责任，能按时、真实有效的完成每班的瓦斯检查工作，并将检查结果上报。

按时和瓦检仪效验部门联系，及时对使用和备用的瓦检仪进行标校，防止仪器失效造成瓦斯检查不准的情况发生，瓦检器更换600台次，达到规定要求，完成了瓦斯检查的工作。

20xx年以来，通风队在全矿井共安装净化水幕9道，更换喷嘴51个，更换洒水管260m。通风队职工定期对所管辖区域内的巷道进行巷道冲洗，减少巷道积尘。及时向掘进巷道和备采面安装净化水幕，保证巷道在放炮掘进中喷雾降尘，降低掘进面粉尘浓度。每月及时在各个掘进面和采面进行两次测尘，及时掌握粉尘浓度变化。

1、采、掘现场作业与通风安全合理协调状况还需进一步提高和加强，以促使矿井通风安全与采、掘生产同步发展。

2、“一通三防”齐抓共管责任制还需进一步深入落实。

3、安全管理需进一步加强，安全教育不够彻底，达到安全生产深入每个职工心中。

4、员工思想教育不扎实，有喝酒、的现象，专职书记要做好对职工的教育工作，纠正他们的不良行为，加强社会治安综合治理的管理。

5、已上班工伤人员（以前）开始只能从事标准化维护工作，同时一些老员工干重活过程中体力上跟不上；瓦检点多瓦检员不足；老龄化程度严重，施工密闭等设施过程中进度较慢。

1、以标准化工作促进安全生产，改变了矿井的安全生产条件，保正职工的身体健康。

2、以科技创新，促进矿井安全生产。本年度，通风队对二采区+1800m水平4#联络巷内硫化氢的`治理工作进行了改革，取得了不错的效果。

3、加强了员工的思想教育，执行人性化管理，达到了新老员工的共识，使新老员工一组配合工作，即完成了工作任务，又保证了安全生产。

4、岗前安全宣誓，安全会上员工自己轮流读安全文件，有效的提高了安全培训效果。

5、加大班组管理力度，充分发挥班组力量，共同管好部室建设，无形中增大了每一个班子成员的责任，使各项任务的落实能及时准确。

6、通风队因为工作性质的特殊性，作业区域面广、线长、点多，现场管理难度较大，通风队领导班子不厌其烦的对安全工作进行嘱咐、安排，使安全工作取得了显著的提升。

1、做好通风作业与生产计划的协调工作，根据生产合理调整通风系统，有效发挥“一通三防”设备、设施的作用，对目前的设施进行必要的调整。

2、合理安排安全作业，在一季度开展“一通三防”会战活动，使“一通三防”工作一开始落到实处。

3、根据矿井生产接续安排，构筑和拆除通风施设，保证接续正常进行。

4、加大员工安全教育及新老员工更替工作，重新核定班组管理水平，根据实际修改有关安全管理制度，不断给职工强调安全生产的理念。

5、加强井下及地面的安全隐患排查工作，考核安全隐患落实的执行力，执行班组安全与效益挂钩办法，确保通风队全年的安全生产。

猪场通风工作总结篇九