无论是在重要会议上还是在庆典活动中，一篇精心准备的讲话稿都能够给听众留下深刻的印象。如果你正在准备一场重要的演讲或需要写一篇讲话稿，那么这些范文会对你有所启发和帮助。
董事长新年讲话稿
亲爱的家人们：
大家下午好！
凯歌辞旧岁，骏马迎新春。值此新春佳节，我们xx人又一次欢聚一堂，共同分享丰收的喜悦！回顾过去的一年，凭借所有xx人的开拓进取，我们再一次用“蜕变与超越”书写了一段行业传奇。在此，我谨代表有限公司，向辛勤工作在各个岗位上的所有家人们，致以最诚挚的新春问候！衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、事业有成、马到成功！
过去的一年是xx人奋力拼搏的一年，更是xx人收获累累硕果的一年！品牌荣耀升级，全国店面同步更新，20xx年注定是不平凡的一年，是公司发展历程里最具里程碑意义的一年，更是中国木门行业史上浓墨重彩的一年。我们用自己的力量再一次引领行业发展的风向标！作为中国最高端木门行业领导者，我们曾一路懵懂的尝试与探索，但却从未因任何困难而停下前进的步伐！因为我们坚定不移的相信，每一次拼尽全力的付出，必将收获加倍奖赏！而回首十五年来所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着xx人的汗水和智慧。正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才得以乘风破浪，一路前行！在此我代表董事会，向每一位长期工作在幕后，为事业发展默默奉献的家人们，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！你们是最大的骄傲！
20xx年，我们的主题是“新起点，新高度”！新的.一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。面对崭新的挑战与机遇，我们将重新出发，继续满怀激情引领行业动态，一如既往的发挥中国木门行业标杆企业的模范作用！艰难何所畏，险阻何所挡?在新的一年里，将进一步携手影视巨星与cctv央视平台，进一步提高旗下四大品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将我们的品牌推向全新高度，开启发展史上的新纪元！我们将上下齐心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦！我深信20xx年，xx人必将带着永不言弃的工作态度，奋勇开拓前路，乘风破浪，满载而归！
最后，再一次祝愿到场的每一位家人新春愉快，幸福安康！祝愿明天如冉冉升起的启明星，璀璨耀眼，步步高升！
文档为doc格式。
公司董事长新年讲话稿
我借这个难得的机会，作一个简短的发言。
刚才刘士余行长提到，从整个系统来看，财务公司是我们金融大家庭里最让人省心的一类群体，是一个可以让人“一觉睡到自然醒”的行业。实际情况的确如此，我这里向大家提供一组数据：截至去年末，财务公司行业平均资本充足率为25.97%，比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%，比年初低0.02个百分点，已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险能力较强的一类机构。
可以说，在当前复杂严峻的形势下，财务公司“风景这边独好”，这是大家都比较羡慕的。之所以能够取得这样好的成绩，是因为有党中央国务院的正确领导，有人民银行、国资委等部门的悉心指导，再就是有在座各位大胆工作、小心经营。在此，我对大家取得的成绩表示热烈祝贺!向各方对财务公司稳健发展给予的支持和帮助表示衷心感谢!
话说到这里，我们就需要继续追问，是不是因为财务公司现在看起来不错，未来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依然是我们金融业最大的敌人，防控风险依然是我们金融业永恒的主题，大家依然需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特别是当前我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债结构巨变期，“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露，我们遭遇的风险“敌人”可能会迅速变多，包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”，比如优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。
我们监管人员都“食不甘味，睡不敢寝”。有时一个电话，连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一，与其他金融机构一样，是防范金融风险的责任主体、落实主体和推进主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点，而且背靠企业集团，央企财务公司还背靠国资委，但是自身的风险也不容小视，也得时刻警惕。同时，作为服务企业集团主业的内部金融平台，还要为促进企业集团转型发展和竞争力提升优化资源配置、强化金融服务、细化风险管控，使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳健康发展中发挥更大作用。
那么，怎样才能使财务公司既能稳健安全又能较快发展，切实发挥好应有功能，让党中央国务院以及各级地方政府、各相关部门放心，让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此，我们还有许多功课要做，当务之急主要是完善六项机制。
第一，完善战投合作机制。
财务公司的经营发展要靠企业集团，经营管理要靠企业集团，风险化解处置也要靠企业集团。无论是从股东的角度，还是从实际控制人的角度，财务公司总的来说，都是在企业集团统一领导下运作的，要服从和服务于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性，不能完全办成企业集团的依附者，不能变成企业集团的一个附庸企业。否则，财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有，也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题，一个非常重要的方面，就是引进合格的战略投资者，并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了，怎样才能从父母那里分出来，拥有独立的法人资格?一个惯常的办法就是，结婚生孩子然后分家。实际上，他所找的另一半，在公司治理上讲，就相当于引进战略合作伙伴。本来财务公司的董事长、总经理等，都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的，很多时候不太好也不太敢说话，特别是发表一些相左的意见。如果引进了战略投资者，进入董事会，并由他们来推荐一些独立董事，代表财务公司发表独立专业意见，就有了回旋余地。这样一来，财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会，而不是举手董事或者唱赞歌的董事。对此，监管方面是有要求的，前些年设立财务公司时，也强调要引进战略投资者，全国大概有20家引进了合格战略投资者。但是后来继续推进时，发现有一定的难度。一方面，可作为战投引进的机构面不是很宽，比如银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面，企业集团和财务公司本身也存在认识不到位和努力不够的问题。下一步，财务公司要把这个功课补起来，重点完善相应的制度和机制，能引进战投的要引进，已引进战投的要强化战略合作，无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。
还有一个问题就是，财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等，在做企业方面都是行家里手，否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中，难免形成路径依赖，继续用搞企业的办法来搞金融，带着过多的实业经营惯性思维和财务管理的习惯逻辑来做金融业务，这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是如果仅仅满足于这样做，金融方面的套路可能还是少了一点，财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。
这个问题又怎么解决呢?俗话说，“外来和尚好念经”!具体到财务公司，就是要引进专业的队伍。这一条大家在形式上基本做到了，但是在实际效果上做得还不是很好。在这个问题上，千万不要搞“武大郎开店”。财务公司本来要通过开发创新金融服务，推动、带动和促进企业集团发展，结果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企业集团的领导肯定要烦恼。下一步，我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍，特别是引进专业高管团队这件事做起来，进而加快引进管理经验、制度机制和技术方法，提升财务公司的经营管理水平和金融服务能力。
第二，完善产业约束机制。
古今中外，搞金融就是要依托产业，产业兴则金融兴，产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴，业务主要集中在企业集团内部，主要是在产业和实业基础上发展起来的，业务就更不能跑偏，必须由所属企业集团的产业来约束。用行话来说，就是财务公司要坚持“以产入融，以融促产”的基本导向，咬定实业不放松，牢牢扎根产业中。由于不同的行业、不同的企业集团、不同的主业，有不同的生产经营特点，财务公司就要围绕所属企业集团企业不同的生产经营特点，来开发金融产品、创新金融服务，而不能一味地去学习其他行业的东西。比如说，所在产业是做石油的，财务公司就要围绕石油来做公司金融，而不能搞成汽车金融那一套去了。
这方面，要注意纠正一种不好的倾向，就是用打造利润中心的目标来发展财务公司，用下达社会化金融机构指标的模式来要求财务公司。“年初下任务时，上层压下层，层层加码，马到成功;年底报业绩时，下级骗上级，级级加水，水到渠成”。当然，追求业绩的压力可能来源于企业集团，也可能是因为财务公司自己好大喜功导致的。说实话，搞实业的很难作一些假指标，而金融就比较好做。比如说，企业生产了20万台机器设备就不能报21万台，因为这些东西大家直观就能看得见、摸得着，一般骗不了人。可是金融要操作作假，只要动动账目关系、做做对敲交易、改改合同条款，就可以做到要业务量有业务量、要利润率有利润率，只是这样做出来的业绩都是“海市蜃楼”，甚至是饮鸩止渴。当前，为什么有的金融机构搞那么多表外业务，不少都是逼出来的，是“高指标、大压力”下的扭曲行为。这样做下去，财务公司的行为完全异化了，本来让人放心的行业就变得没那么放心了。所以，再也不要拔苗助长，不要弄一些不切实际的指标把财务公司逼到邪路上去了。所以，财务公司一定要根据自身的特点，在业务量上能做多大就做多大，在业务范围上需要做多宽才做多宽。用产业和风险来约束业务行为，配合集团战略谋求发展。在这里，我给大家分享一下美国通用电气财务公司的案例。这家财务公司是1932年成立的，主要是在大危机、大萧条时期解决通用电气的家电产品销路问题。成立以后的20多年时间里，一直专注于电器分期付款业务，就是现在说的消费信贷，到50年代就已经成为企业集团重要的利润支撑子公司。到60年代，由于通用集团企业战略发生变化，提出产业整合一体化战略，财务公司也就跟随这一战略相应调整，将业务范围拓展到了租赁和保险等领域，做买方信贷、财产保险,使企业集团成长得更快。到了80年代，著名的通用电气ceo杰克·韦尔奇又推行多元化战略，财务公司继续紧随这一战略做金融并购、杠杆收购，成就了杰克·韦尔奇的一世英名。同样发生在通用电气财务公司身上的反面教训是，由于这家财务公司后来逐渐脱离企业集团主导产业，进入次级房贷领域，进而在20xx年爆发的国际金融危机中一度受到重创。所以，财务公司要坚定自己的道路自信，跟随企业集团产业走，企业集团主业做到哪里，金融服务就跟到哪里，不盲目跟风，也不改旗易帜。
第三，完善复合定价机制。
党的xx届三中全会强调，要发挥市场在资源配置中的决定性作用。银行业要很好贯彻落实这一精神，至关重要的一条就是，要充分运用金融市场机制，特别是价格杠杆来提高资源配置效率。近年来，在银行市场化改革过程中，我们比较注重推进银行提高风险定价意识和能力，也取得了一定成效。财务公司在这方面总体还比较薄弱，需要向商业银行学习，按照内外有别的原则做好复合定价。这就是做好对外统一定价和对内差别定价。对外统一定价，就是整个企业集团与外部金融体系发生业务往来时，包括存款、融资和筹资等，由财务公司统一谈判，增强议价能力。所谓对内差别定价，就是财务公司要针对企业集团内部所属企业的金融资源与服务，根据其实际风险状况等实行差别定价和风险定价策略，好的便宜，差的就贵一点。这既是一个风险控制机制，也是一个资源优化配置机制。只有这样，企业集团才能在对外的金融活动中形成拳头的力量;在企业集团内部兄弟单位之间，又强化指头的力量，降低企业集团的财务成本，提高金融资源使用效率。
在差别定价的基础上，还要学会综合定价。即，财务公司针对企业集团所属企业的金融资源与服务定价，要根据其资金集中度、结算集中度等，评定这些成员单位对财务公司的综合金融贡献，并将其作为定价依据之一，对于贡献高于平均水平的就给予适当优惠，低于平均水平的就相应实施风险性价格。由于财务公司的业务范围比较宽，通过评估客户综合收益率对成员单位综合金融服务进行统一定价有较大的作为空间和余地，这也是提高财务公司在企业集团内地位，更好发挥财务公司功能作用的关键一招。现在有些财务公司还存在等、靠、要思想，总希望企业集团的领导强调提高资金归集率，提高财务公司服务功能等。由企业集团出面推动固然不可或缺，但毕竟仅靠行政手段还远远不够。财务公司自己还要更多发挥主观能动性，多创新一点市场手段，多培育一点产品优势，多打造一点正向激励，这样才会在企业集团内部更受欢迎。
第四，完善产品创新机制。
“春江水暖鸭先知”。财务公司是企业集团旗下的金融机构，生在企业，长在产业，对企业集团及成员企业的核心主业、实业项目和市场变化趋势，应该说是最清楚的，是企业集团及成员企业金融需求及其变化的先知先觉者。银行找项目还要对企业和项目做尽职调查，财务公司参与企业集团及成员的项目，属于“一家人不说两家话”，可以充分做到“了解你的客户”，更容易为客户量身定制金融产品，切实形成自己的产品优势，实现贴身金融服务。
要实现这一目标，财务公司必须紧紧抓住企业集团及成员企业的产权链、产业链和资金链，打造独具特色的产品创新链条。围绕产权链，在筹资方式、咨询顾问等方面，为企业并购、项目融资等设计和创新一些适应性产品，提高企业并购投资成功概率。围绕产业链，在卖方信贷、消费信贷、融资租赁等方面，为企业畅通销售渠道、加快存货周转、减少资金占压等设计和创新一些针对性产品，加速企业资产周转，提高企业经营效率。围绕资金链，在企业加强资金集中管理、盘活存量资产等方面，为企业实现集中统一支付结算、全球业务本地管理、商业信用深度开发、信贷资产证券化等设计和创新一些特色化产品，提高资金运用效率。
在盘活资产存量方面，银行是说起来很响亮、做起来其实很难，财务公司做起来就比较简单，是盘活资金存量最有优势的一类金融机构。因为它可以利用先天的信息优势，准确地知道企业集团内部资金的盈余和缺口具体分布在什么时间、什么地点、是什么期限结构、具有什么样的变化特征等，更容易设计出有针对性和匹配性的产品。当前，我国企业集团负债率普遍比较高，一个最大的问题是一边大量在银行存款，一边又大量从银行贷款，既增加了资金成本、降低了资金使用效率，又增大了管理难度、加重了风险压力。对此，财务公司要坚持问题导向，有所作为、有所创新，自身能力不够时可以借助外部银行的力量。
这里强调一下，财务公司在做好常规性产品创新的同时，还要重点围绕便利性做足文章，使物流、资金流、信息流能够更加便捷的流通，坚决避免因为财务公司的加入增加企业集团内部流通的环节、降低流通的速度。目前，就有一些企业集团在银行的开户数量远远超过在财务公司的开户数量，这可能主要是因为有些财务公司的服务跟不上，水平没有银行高。对此，财务公司可以依托资金结算平台，做好扣税、缴费、汇兑、保险等一条龙服务，让大家能够得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服务。再如，财务公司围绕企业集团资产流动性问题，可以探索创新产品登记系统和内部资产流动转让等。
第五，完善稳健薪酬机制。
搞金融是复杂的脑力劳动，完善薪酬机制以充分调动从业者的主观能动性，对于提高金融效率至为关键。目前，财务公司的创新能力不足，满足企业集团及成员金融需求的能力不够，一个重要原因就是企业集团财务公司在薪酬上多数走的是实业路子，使财务公司与其他金融同业相比激励明显不足。财务公司要补上这一课，还得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬机制。企业集团财务公司不仅是企业集团的子公司，同时也是金融公司，金融高端人才对搞好金融服务不可或缺，而企业集团在金融高端人才方面往往是短板，并且很难通过内部培养来补充。问题是，金融人是穿白领的，你让穿白领的拿蓝领的收入，市场上的人才肯定不愿意来，高端人才就更来不了，本来是想要快马，结果找来的却可能是驽马。所以，财务公司要设计有一定吸引力的薪酬机制，比如具备什么条件的人才签约服务多少年就可以给多少安家费，在什么级别就可以获得多少固定底薪等，这样才有利于在市场上找到比较好的人才。
二是要强化正向激励薪酬。“又要马儿跑,又要马儿不吃草，马儿瘦得不得了，你让马儿怎么跑”。企业集团要让财务公司有社会金融那样的服务便利和服务水平，就需要充分发挥金融高端人才的创造力、能动性和专业作用，不是拿来当摆设、充门面。因此，对金融高端人才，必须持续地给点激励，经常性地“喂点草料”。否则，即便人才来了，逼着人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念经—有口无心”，没有什么积极性。
三是要善用风险约束薪酬。金融业激励不足不行，但是激励过度也容易出问题。就像前面说的，银行业的账面利润容易操纵，激励过度可能导致行为短期化，使得一些“金融精英”这边拿着高工资，那边积累着一大堆不良和风险。因此，财务公司在强化正向薪酬激励的同时，必须相应建立起稳健薪酬机制。这不是说不涨工资，而是说要对绩效进行风险调整，然后才能作为薪酬依据。比如，不良率高，就要增提拨备;拨备多了，就会减少利润;利润少了，自然就会影响奖金，但是有的金融机构在年底时把不良贷款卖出去，并相应做一个回购，一天也行、一周也行，反正年终时点的不良率好于同行业平均水平，就可以得奖金。对这些注水行为和作假行为，必须有所约束，这就是稳健薪酬机制要研究和规范的范畴，也是巴塞尔委员会国际金融稳定理事会针对20xx年国际金融危机反思提出的重要监管改革之一，核心就在于不能让贪婪的银行家拿走了奖金，留下了不良。这个机制我们已经开始在银行推行，希望国资委首先从央企开始研究改进财务公司薪酬激励机制的问题，将风险调整后的绩效水平作为薪酬激励的依据，逐步健全和完善符合财务公司特征的稳健薪酬机制。
第六，完善风险管控机制。
这也是财务公司可能要补课的地方，甚至需要恶补一下。我们的财务公司也有风险管理，但多数是属于财务方面的。当然，这也是不可或缺，因为财务公司必须当好企业集团的司库守门员。但是，这远远不够，财务公司还要为企业集团及成员单位做好信贷业务、中间业务和对外融资业务等等，这就必须靠健全完善的风险管理体系来支撑。
财务公司的风险管控体系，一定要突出稳健特征。银行业是一个严谨的、保守的、可持续的行业，真正的银行家是最稳健的。在欧美，银行家一定要打领带、穿系鞋带的皮鞋，就是要有风险约束意识。我们财务公司不仅承担着管控好自身金融风险的首要责任，还肩负着管理企业集团的汇率风险、利率风险、财务风险等等职责，各位董事长、总经理等也要“穿有带子的皮鞋”，扎住风险点，培养严谨的操作和风险约束，培养谨慎稳健的经营风范。当前至少要抓紧推进以下四方面工作：第一，审贷放要三分离;第二，前中后台要三分设;第三，对风险监测、暴露和处置要有预案;第四，对机构要有拨备、核销和资本三大约束。只有这样，财务公司才能在金融行业中继续保持最省心的子系统地位，才能完成党中央国务院交给我们守住不发生系统性区域性风险底线的重大稳定责任。
董事长新年5分钟讲话稿例文
尊敬的各位__的同事们：
大家下午好，今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开公司20__年年终总结表彰大会，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会向所有员工及员工家属致以新春的问候！同时，对大家在20__年为公司付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。大家辛苦了！
过去的一年，公司在各级政府的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本完成了年初制定的各项目标。下面我就公司20__年的公司运营情况，向各位同事做简单的汇报。
公司董事长新年讲话稿
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在国谊宾馆首次讲光彩事业，倡导公益、扶贫。当时我们在倡导公益的时候，很多企业家还不太了解。但今天回首看，中国的民营企业有生命力的，相当一部分都参加了光彩事业。
当时大多数企业家并不懂得什么是公益。光彩事业是一个最典范的例子：它使一大批企业变成了巨星级，公益给企业带来了可持续发展。
无论你企业做什么，都应该从这个角度去思考，去改变思路。因为，任何企业、一个人、一株草，要有发展，必须为自然、为环境做出贡献。多年来我们在寻求、探查社会对我们最本质、最重要的需求。为人民服务，为经济建设服务，这是企业的根本。抓住这点，企业才能可持续发展。
“中国绿公司”年会，顾名思义，我刚一看以为是绿色发展，打电话问，绿·公司的负责人告诉我：我们“中国绿公司”与绿色、绿化、生态环境无关;他强调，重点不是狭义的绿色发展，而是专指企业的可持续发展。
那么，什么是企业的可持续发展，它的核心是什么?我认为，今天企业可持续发展的核心内容是绿色发展、生态文明。20年前我认为共同富裕是企业发展的核心点，所以我倡导光彩事业。所以，20年前我说扶贫对企业很好;今天，我说生态文明、绿色发展对企业特别好，抓住这点，就有机会、就有未来。
中国绿发会就是这样一家致力于生态文明建设、保护生物多样性、主张绿色发展的公益组织。我们注重可持续发展，这一点我们与济南“绿·公司”年会不谋而合。可持续发展，一个重要内容是环境的可持续发展。为了让破坏环境的污染企业付出代价，自至20xx年4月，中国绿发会先后在全国范围内提起环境公益诉讼44起，其中获法院受理29起，开庭审理5起，范围涉及海洋污染、破坏人文遗迹、土壤污染、大气污染、危险废物非法处置、生态破坏、水污染等各方面。
我们今天倡导的事情，其实比当年我倡导的光彩事业更为重要。现在我们中国、地球面临的最大矛盾是什么?不是当年的贫富差距，而是人与自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡导的是绿色发展，而不是光彩事业。无论你企业做什么，都应该从这个角度去思考，去改变思路。
这里我举几个例子。第一个例子是生产塑料花的商家。塑料花是市场一个巨大谬误。我们把地下资源挖出来，污染山川河流，变成鲜艳的塑料花儿放入酒店;代价是污染我们自己的生存环境。所以说塑料花完全没有必要，它是市场过度行为的工业文明的一个富产的、有害的产品。
第二个例子跟景观与旅游有关。现在很多企业搞园林、景观，就像城市的草坪一样，花大量资金引入草种、维护，但是本地生出来的野草却拼命压制、拔掉，理由是野草疯长、不整齐、不好看。这又是一个工业文明的谬误。我们工业文明，要按照生态文明的观点去修改。野草无需浇水，自然生产，既不污染环境，也不会制造污染。它们体内蕴含着优秀的基因在千万年来沉淀下来的顽强生命力，野火烧不尽、春风吹又生，却拧不过固执狭隘以非自然为美、不斩草除根不罢休的人类。他们不需要我们刻意去浇水、施肥、杀虫、除草，省去了我们很多宝贵的资源、财富，省去了很多污染和制造污染(生产化肥、农药的过程是很难避免的)。他们增加了我们的生物多样性，这是生态文明的一部分。很重要的一部分!所以我们放过野草，任其自由生长。
第三个例子是红木的收藏。随着人们受“(红木是)身份地位的象征，国粹精华的演绎”等广告语的大肆鼓吹和不良引导，市场需求不断膨胀，导致东南亚、非洲等地的红木资源也开始出现数量锐减，并伴随森林遭到破坏等现象——作为森林生态系统的重要组成部分，乔木数量的减少会直接导致群落朝不同于原来的方向演替，再加上采伐过程中人类在森林中捕猎、开路等其他活动的影响，最终的结果会直接导致生态系统中生物多样性程度降低——状况令人堪忧。以缅甸为例，仅，缅甸就向中国出售了23.7万立方米红木，较翻了三番，据估算，这相当于缅甸红木存量的1/13，也就是说，如果按此砍伐速度，缅甸的红木将在后绝迹。其实，每种树木都在大自然的生态链中占有非常重要的位置。由于红木类树木的这种几乎“不可再生”性，其一旦遭受破坏就会在生态链条中形成难以修复的断裂，对多种与之息息相关的动植物的生存造成威胁，这种塌方似的连锁效果对整体生态环境所造成的破坏将是难以估量的。所以我在华鼎奖“杰出公益个人”的颁奖仪式上提出了“我爱森林、不再收藏红木”的倡议。
人类的资源已经接近枯竭，不能维护过去的生产生活方式。工业文明已经到了极端，如果不改变，不进入生态文明，就无法继续下去。哪个民族先进入生态文明，就成了领导者。我们企业家也要考虑这点。“绿·公司”年会，要考虑可持续、长远发展，则名副其实。所以，我建议明年该年会把整个会议的主题定为：生态文明与绿色发展。
董事长新年讲话稿
尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：
大家晚上好！
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx年！
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表***全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的'祝贺！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！
我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。
20xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合，我们为20xx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。
现在来看，在20xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
总体来讲，在20xx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干！”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。
当然，20xx年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，20xx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。
20xx年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。
董事长新年讲话稿
时光荏苒，光阴如梭，我们即将迎来崭新的一年。值此新年之际，xx市xx汽车销售服务有限公司董事长xx携全体员工向一直关心和支持宝骏品牌的新老客户、合作伙伴及社会各界朋友致以最诚挚的新春问候和最崇高的敬意：祝大家虎年吉祥、身体健康、事业顺利、阖家欢乐！
xx在这个辞旧迎新的日子里，感谢广大新老客户一直以来对店内的支持，xx公司不会忘记团购会上客户的踊跃参加、不会忘记车友活动上大家的支持、更不会忘记“老客户答谢会”上大家的欢声笑语。xx年，因为有你，变的更加闪耀。
xx年因为有了您的关注，苦涩变得甘甜，因为有了您的合作，逆流变得顺畅，因为有了您的支持，困难变成成长！即将到来的xx年，期待与您再次携手，创造一个更不一样的xx！
xx市xx汽车销售服务有限公司，是一家经营上汽通用五菱宝骏汽车的大型专业化贸易公司，具备整车销售、汽车维修、配件供应、信息反馈“四位一体”工作职能，每年累计销售汽车20xx余台。
雄厚的发展基础：公司占地面积7000余平米，展厅面积达800多平米，大型维修车间占地面积20xx平米，高科技含量的现代汽车检测维修设备和纯正原厂配件，将根据客户的`细微要求提供售前、售中、售后一条龙的周到服务。公司现有员工60余人，既有专业化高素质的营销队伍，又有多年从事汽车维修的专业人员，为公司高速发展奠定了雄厚的基础。
科学的经营管理：公司坚持“用真诚服务赢得忠诚用户”的营销理念，冷静的应对风云变幻的市场竞争。在销售的全过程中，公司倡导客户购买的不仅仅是一部车，更重要的是公司的文化、服务，以“实现客户的满意度”作为自己追求的目标。xx人始终不渝的认为规范化、科学化的管理是公司发展的原动力。坚持“以人为本、唯贤是举”的管理理念，注重抓好员工的培训、选拔、任用，为所有的员工提升自信心和展示才华提供了平台。
强大的营销网络：公司以“顾问式”的营销模式，突出“大公司、细服务”的思想，不断地走入市场、培育市场、开发市场，已建立了以xx为核心、辐射xx地区13个县市紧密的销售网络。
勤奋而自信的xx人，用我们的真诚服务，打动客户的心。脚踏实地、锐意进取、不断追求。以“实现客户的满意度”为奋斗目标！
董事长新年讲话稿
各位员工们：
大家好！
值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！
在金戈铁马的xx年，天天快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改进管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩最高纪录，圆满度过“双十一”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司20周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。与此同时，快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。
种种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。
企业的发展进步，离不开每一位xx人的付出。在过去的一年里，天天人凝心聚力，营造奋发向上的`工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天美好的未来！
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。20xx年，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！
再一次衷心祝愿全体成员及家属身体健康、阖家幸福、羊年大吉！
董事长新年5分钟讲话稿例文
各位同事：
我们在肯定成绩的同时，也必须清晰地认识到工作中还存在着很多的问题和不足，主要表现在：工作效率低、制度流程不完善且执行不到位、运营成本高等等问题。在新的一年，我们依然任重而道远。
20__年作为公司发展的关键一年，挑战与机遇并存，__的所有同事必须以改革求变的心态迎接市场的挑战，在此，我对20__年的工作，做以下几点规划部署：
三、修订和完善现有制度流程，加强基层管理，引入先进设备和工艺，提高工作效率；
五、开源节流，从各个方面降低公司运营成本，增加产品市场竞争力，提升公司盈利水平；
七、大力支持科技创新和日常改善，建立提案改善制度，加大对科技创新和改善的奖励；
八、完善绩效考核制度，继续提高员工的薪资福利；
各位同事，公司的发展离不开大家的共同努力，我们要树立“公司是我家，发展靠大家”的主人翁思想，只有公司发展了，才能提高公司员工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20__年一定会成为公司大发展的一年。
最后，祝大家在新的一年里，身体健康！全家幸福！谢谢大家！
公司董事长新年讲话稿
全厂各位主管，各位员工：
大家好!
今天我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家“收心上班，专心干活，转变观念，
振奋精神，以新姿态，创新业绩”。我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，努力开创。
忆古轩的新局面。
我想讲三点：
一.公司势头很好，我们应当充满信心。
今年是公司创办的第17个年头，经过多年打拼，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现在几个方面：
1.是企业规模越来越大。
2.是人才队伍越来越优。
3.是公司品牌越来越亮。
4.是产品销路越来越广。
5.20xx年荣获中国家具红木家具总评榜3大奖项;。
“中国红木家具十大受欢迎品牌”、“中国红木家具行业杰出青年企业家”、“沧州忆古轩红木楼荣获特别竞争力销售品牌”。
上述成绩的取得，应归功于各主管的重视，归功于在座主管和各位员工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感谢!
二.公司差距也不小，我们应当自我加压。
现在红木家具大环境确实不是很好，我们实力不错，但是也要清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的上市公司比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造内外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“企业效益好，员工薪酬高”的目标。
我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充满活力的创业局面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益。使公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司成为员工个人和家庭依靠的幸福之家。
三.事在人为，我们一定要努力干好。
天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话!怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手：
1.是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。
2.是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按《员工守则》办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好!
让我们立即行动起来，专心干活，以新姿态，创新业绩!
我的讲话完了，谢谢大家!
董事长新年讲话稿
20xx年也是我们xx极具挑战的一年，在这一年里，我们xx也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。
我们xx公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天xx的错误必将成为xx未来更加辉煌的基础。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表xx向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。xx无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴！
大家知道xx的诞生起源于xx年，经过几年xx人的勤奋努力，加上迎来了xx酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着xx品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是xx省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。
我希望xx真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天！“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们xx必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强！
“20xx年的xx将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致！在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好！”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基础。
董事长新年讲话稿
各位同仁：
大家好！
xx市xx生物科技有限公司，历经十多年的艰苦创业，开拓进取，不断创新，成为“xx省优质道地药材示范基地”有力带动全市16个乡镇和周边县域的农民发展中药材种植，形成中药材“种植―产品加工（植物提取）―销售”的产业发展链，迅猛发展己成为xx经济发展的缩影。她的每一进步，每一个成功，有幸得到各地各级政府领导、学术界专家、新闻界和广大消费者朋友对xxxx生物一以贯之的关心、始终如一的期望。正是这种社会的关心和期望成为支持xxxx生物人自强不息、拼搏进取的精神力量。
展望“十二五”，中国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济将继续保持长期平稳较快发展。这既是xx生物加快发展、再上新台阶的机遇期，更是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。我们将抓住机遇，加快发展，努力建设具有较强国际竞争力的跨国中药材植物提取公司。根据中国政府确定的“十二五”规划纲要，结合自身业务发展特点及发展阶段，本公司确定了“十二五”发展思路，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，按照“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则，继续实施资源、市场、一体化、国际化战略，着力推进战略性结构调整，统筹调整中药资源、种植、优化、生物原料和医药原料产品结构，重视新能源的战略发展；着力推进市场开拓，大力发展中药材植物提取，创造更大价值；着力推进资源优化和节能减排，大幅提高资源产出率，推动环境质量的持续改善；着力推进国际化经营，做大做强国际贸易，加快海外业务发展；着力推进科技创新、管理创新、人才队伍建设以及安全环保，为实现可持续发展奠定坚实的基础。
展望未来，公司将一如既往，弘扬和坚持“诚信、严谨、安然、追奉”的企业理念与“团结敬业、开拓进取、安全高效、优质服务”的企业精神，内求卓越，外求超越，力争早日把公司建设成为国际化知名企业，为国家经济发展乃至社会进步做出更大的贡献。
风正劲足，当扬帆破浪；任重道远，须扬鞭自奋。让我们携起手来，用海纳百川的胸怀，百折不挠的毅力，勇往直前的气概，我们始终坚持“信誉至上，客户至上”的经营理念，不断的探索，不断的寻求新的目标。承诺以最优的质量、最低的价格、最好的服务来回报新老朋友对我们的厚爱！在激烈的市场竞争中，公司将利用雄厚的经济实力、广泛的销售网络、深入民心的品牌价值，把中药材资源优势转化为产业优势和经济优势，愿与各方朋友精诚合作，共谋发展，创造辉煌明天！
公司董事长新年讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家上午好!
今天诸位在百忙之中亲临，我谨代表公司全体员工向诸位表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天我们在此隆重举行生产基地开工典礼，而我身后这一栋具有现代化标准、功能配套完善、环境优美的标准厂房则是我司与、三方合作的起点，标志着发展又迈上了一个崭新的台阶。
及生产基地能够顺利开业，得益于合作单位、相关部门工作人员的鼎力相助，得益于县委县政府和各级领导对大力支持，更得益于党和政府西部大开发这一宏伟规划。在此，我代表向各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意和感谢!
x年创立伊始，仅有一个10人的团队，一年多来公司紧随市场经济发展的步伐，立足自我，脚踏实地，大胆创新，广纳贤才，使企业得到了快速、稳定、健康的发展。如今，已拥有一个人的团队，专科学历以上的占我司全体员工人数的75%，他们辛勤的工作先后为我司取得了“”、“”、“”等荣誉称号，在此，我谨代表公司董事会全体成员感谢各位同事的辛勤工作，因为你们而自豪!
同时，我们也清楚地看到在企业规模、技术能力、管理水平、企业文化认可方面还有待进一步的发展，公司未来的发展任重道远。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，今天是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。我们坚信在各级领导的指导下，在社会各界的支持下，通过不懈努力，积极贯彻落实好发展战略，弘扬无私无畏的精神，必定能将幻影公司打造成为现代化的新型企业。
最后，祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意!
谢谢大家!
董事长讲话稿
尊敬的王行长、女士们、先生们：
大家上午好!
今天我们共同举办与建设银行分行重点项目建设投资监管咨询服务协议签约仪式。在这里，作为项目合作方代表，我首先向莅临签约仪式的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢，感谢你们对该项目的关怀和支持。
多年来，建设银行始终如一大力支持煤销事业的发展，为煤销集团提供结算、信贷等多项服务，建立了良好的合作关系，本次对煤销集团重点项目建设资金提供监管咨询服务，标志着双方的合作迈上了一个新台阶，是更深层次、更广领域的合作发展，将为提供全方位、高品质的银行服务。重点项目建设资金监管咨询服务，将为企业工程资金使用发挥出最大效益，提高资金使用效率，推动项目建设落地，为企业发展奠定良好基础。作为项目的投资合作方，我们一定高度重视，全力配合，确保该项目有序推进，圆满完成。
切联系，广泛开展多领域、多层次的全面合作，最终实现银企双赢、共同发展，开创银行与企业战略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿项目签约仪式取得圆满成功!
谢谢大家!
董事长讲话稿
非常高兴，今天非常激动，看到很多很多的朋友来到我们的晚会，首先也感谢刚才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是经过我们同事精心策划和排练的，祝大家渡过一个很好的晚上。
20xx年应该说走过了在房地产整个行业不容易的一年，包括开发商、各位同行相信都深有体会，调控政策一个接着一个出来，不过今天我非常骄傲地站在这里给大家见面，给大家宣布，朝阳公司经过6年的坎坷，我们还是取得了非常不错的成绩，当然还是刚才说的离不开在座各位朋友对我们的支持，当然也有我们朝阳人、同事们共同付出的努力和汗水。20xx年的调控使我们在二手房上也经历了大的振动，包括税费、利息等等，我们不可避免地做了调整，在二手房网络中我们关闭了一些盈利部分，同时我们也取得了可喜的成绩，在总体的规模没有增加的情况下，反而我们的业绩今年是呈20―30的增长，第二个是我们代理的项目从去年，全年xx个代理的楼盘到今年全年18个代理的楼盘，总的业绩公司有20―30的增长，在这里我再一次感谢各位对我们的支持，谢谢大家！
除了业绩的增长我们也获得了一些荣誉，这也是业界、媒体等等对我们的认可，包括领导。我们今年还是获得连续获了几个奖，今年获仲景区颁发的中介优秀服务机构，也获得全国估价师学会颁授的全国优秀经济机构，另外也有本地媒体的颁奖，在地产界，我们也获得了xxxx一家代理公司的殊荣，同时也是xxxx获得优秀中介公司以及xxxx营销代理两个奖项的公司，而且，荣获了贡献代理机构的奖项，所以我们想无论是什么业绩都有很好的进展，真的非常感谢大家，谢谢！
除了朝阳的业绩，我看到在一个相对处于逆境的市场情况下，我们企业做得非常不错，龙湖地产就在今年取得了很好的销售业绩，包括跨区的发展也取得了非常大的成功。
我们有很多项目，一开盘就卖了300多套，包括我们的移上房项目、在南坪的项目等等，开盘销售过亿，城市领地这个项目，开盘超过80的业绩，所以我个人看到，在更多市场欢迎之下，在逆境之下我认为挑战与机会是并存的，同行也好，各界企业也好，有更多的机会做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我们已经有这个成绩，但是我们不会停步，继续延续朝阳“专业、系统、严谨、尽责”的服务，以及工作的态度，继续为各位提供更好的服务，希望20xx年我们能够跟在座朋友共创辉煌，谢谢大家！
今天大家能够享受晚宴和节目，祝大家新年快乐，心想事成、万事如意，谢谢大家！
董事长讲话稿
尊敬的同事们、朋友们：
大家好！
一年即将过去，猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在今后的日子里使牛劲，走牛运，创造出更牛的业绩！
20xx年是我们国家在苦难中锻造荣誉的一年，对于大地伟业公司来说，也是在困难中顽强崛起的一年。在这365个日夜里，我们拓展了市场空间，加大了工程覆盖力度，一个个新项目如雨后春笋般在荆楚大地破土而出。我们加强了管理，从总部经理到项目经理，一直到土木水电的最末一个环节，我们把责任落实到了每一个人，每一平米的工程。我们强化了质量意识，因为质量是公司赖以生存与发展的基础，为了确保每个项目的质量，公司总部殚精竭虑，和在座的各位心往一处想，劲往一处使。我们注重服务功能，因为公司是你的、我的，是我们大家的，不管哪个项目，只要有困难，有问题，如果需要总部出面，我们一定义不容辞、全力以赴。
公司发展到今天，经过多年的拼搏，终于形成了自己独特的理念，这就是“以品牌树形象、以信誉促发展、以合作求共赢”的经营宗旨。正是抱着这样的宗旨，我们走过了无数的艰难，突破了无数的壁垒，经历了无数的挫折，终于将公司从三级资质升到了二级资质。但是，为了公司的发展，为了在座各位事业的发展，我们将继续努力，继续克服困难，继续奋发图强，力争将公司升到一级资质。但是，这需要在座的全体同仁的支持与努力。公司是你们的家，你们每个人都兴旺了、发达了，公司才会兴旺发达；反过来，公司兴旺发达了，你们才会更兴旺、更发达！
值得一提的是，经过大家的勤奋工作，公司既取得了一定的经济效益，更得到了社会的广泛关注与肯定。迄今为止，公司先后被省市有关部门授予“武汉市建筑业优秀企业”、“武汉市职工民主管理工作二星级单位”、“建筑业先进单位”等荣誉称号，并曾连续被评为“武汉市aaa级信誉企业”。公司工会先后被评为“优秀企业工会”，“先进职工之家”。20xx年本企业顺利通过质量、环境、职业健康安全“三位一体”的管理体系认证。
“雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。”成绩只属于过去，未来还需要我们去开拓，去进取。展望20xx年，金融风暴的影响不会转瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危机”往往意味着既有危险，又有机遇。只要我们选准项目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大环境里创造出相对较好的小环境，就一定能在落木萧萧的日子里一枝独秀，就一定能逆势而上，把我们的事业做大做强！
让我们携起手来，同心协力，在广阔的大地上创造伟业！
谢谢大家！
董事长讲话稿
各位来宾、各位朋友：
大家好！
在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！
实现团队与企业的快速成长。
五年赢天下。
我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。
谢谢大家！
董事长讲话稿
尊敬的xx各位领导，各位同事：
大家上午好！
身为一名新员工，我十分荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任，感谢各位同事的支持！
这天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。
也许在新进员工当中，也有同事和我一样，在春节过后，我们纷纷穿梭于求职的人群当中，但是我们为什么最后相约在联天，我想这大概就是联天她的魅力所在吧。
正如对宾客而言，前台接待是宾馆形象的窗口，而在求职者的眼中，人力资源部就成了体现企业文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中，我感受到的不仅仅仅是他们的个人素质，同时也领略到了联天企业的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习，我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时，十分感谢倪经理和范经理给了我很多帮忙与指导，让我很快融入了工作环境，感受到了群众的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事，微笑待人！
很高兴在上班的第二天，我参加了每月18号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的决定，那么在贺总主持会议时，一首《我们是一家人》，如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中，在那美妙的旋律当中，我彻底地爱上了那里xxx联天。而几天后贺总亲自主持的企业文化培训，从企业的艰辛创业、用人标准，到运筹帷幄，怎样引领联天的未来发展方向，怎样提升员工素质及竞争力，都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心！让我在深深感受企业文化的同时，更是让我美美享受了一顿知识盛宴。
贺总，联天宾馆的董事长兼总经理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。可在我眼中，贺总他xxx为人随和、好学善思，无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美；工作上更是经常通宵达旦。我被其深深地感染，同时也很想和同事们分享：成功是靠汗水堆积起来的！其实，我们每个人是老板的员工，同时也是自己的老板，所以不管我们在哪个岗位，做什么工作，我们都就应拿出主人翁的精神，在实现自身价值的同时，也为联天为社会创造价值。我相信联天明天的灿烂也将是我们事业的辉煌！
谢谢大家！
董事长讲话稿
同志们：
上午好，近年来，山东xx集团有限公司在全体干部职工的共同努力下，各项事业得到了快速发展，经营实力和发展后劲显著增强，管理理念和管理水平显著提高。在新的起点上，为适应集团发展战略的要求，经国家工商局注册批准，山东xx集团有限公司自20——年4月1日起，正式易名为xx科技集团有限公司。今天，我们怀着激动、自豪的心情，在这里举行xx科技集团有限公司揭牌仪式，我代表集团全体员工表示热烈地祝贺！对集团全体员工多年来为集团发展所付出的艰辛努力表示衷心地感谢！
易名xx科技集团，是集团公司发展史上的一件大事，也是集团公司全体员工的一件喜事，标志着集团公司已经具备了向高起点、现代化产业进军的实力，标志着将以崭新的管理理念步入更好更快发展的历史阶段，也标志着集团员工自我价值将有更好的发展空间和更美好的未来。
希望集团公司各部、各公司要以易名xx科技集团有限公司为契机，切实领会易名xx科技的深刻内涵，研究加快企业创新步伐，科技兴业、切实提高企业运作管理水平，真正使本部门，生产、发展、管理、科技创新等各方面年年都有大提高，年年都有大进步。
希望全体员工要以全力以赴的工作热情和聪明智慧，进一步树立科学发展观，叫响“xx科技”品牌，不断提升产品的科技贡献率和经营管理水平，为打造“xx科技”品牌献智出力，增光添彩。
希望全体员工继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神和优良传统，以只争朝夕、分秒必争的干劲和拼劲，踏踏实实地干好自己的本职工作，把自己的每一项工作、每一份劳动融入到xx科技的发展中，争做xx科技发展的功臣和先锋。
借此良辰吉日，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
谢谢！
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位浙江老乡们：
大家好！
xxxx商会成立暨首届会员代表大会在县工商联的精心指导下，在各位浙籍同仁的共同努力下，圆满地完成了预定的各项筹备任务。今天，我们在这里隆重集会，共同庆贺xxxx商会的成立。在此，我谨代表新当选的xxxx商会全体会员，向莅临今天大会的各位领导及各位来宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
承蒙各位同仁的信任与厚爱，推举我为首届xxxx商会会长，对此，我真诚地向大家表示衷心的感谢！作为首任会长，我深感任重道远。
今后，我将以身作则，坚持求真务实的作风，以高度的历史使命感和政治责任感，与大家交流情感、资源共享、团结互助、共谋发展，商会将打造浙商形象、共建美好陇州作为奋斗目标，依靠理事会的力量，发挥全体会员的共同智慧，全心全意地为乡亲服务，脚踏实地，全力以赴，不断开创商会工作的新局面，力争把商会办成让大家在工作辛苦之余，有一个避风的港湾；在振翅高飞之机，有一个坚实的跳板。
世界在变冷，陇县在发展变化，单打独斗经商时代已经过去，大家必须学习抱团过寒冬，发展团队力量，为老乡带老乡做好事互帮互助，让浙商商会在祖国遍地开花。
今后，我将带领理事会成员做好以下几件事：
一、倾听乡音，沟通亲情，发挥商会的娘家作用。定期组织联谊聚会，为商会会员创造一个和谐、向上的交流平台；为年轻的企业家提供一个学习的环境；广泛吸收新会员，不断发展壮大会员队伍，将浙商商会打造成有影响力、有凝聚力、有号召力的商会。要让我们浙江老乡在陇县知名度得到进一步提高。让老百姓喜欢浙江人爱浙江人，为此，我们就要承担社会责任。在做好生意的同时，一定要多做善事，通过商会和企业向社会做到每月有捐献活动。
二、制定制度，规范运作，使商会工作有章可循。我们将建立商会财务制度、会议制度、办公制度等，坚持用制度管人、管事，更好地规范商会的活动，提高活动质量和效果，引导督促会员遵章办事，凝心聚力。
三、服务会员，维护权益，提高商会运作的质量。为会员提供多方面的.服务，是创办商会的根本出发点和归宿，也是商会是否有凝聚力的重要体现。我们将建立维权服务中心，一方面致力引导会员诚信守法经营，另一方面切实维护广大会员的合法权益。
四、世界在变，陇县的发展变化也很快，单打独斗经商时代已经过去，大家必须团结力量，整合优势，为做大做强浙商企业发展团队力量。相信在大家的共同努力下，xxxx商会一定会成为你我共有的发展平台。
千里之行，始于足下。各位乡亲、各位同仁，我们要以组建成立xxxx商会为契机，为促进两地经济互补，为促进第二故乡和谐发展，添砖加瓦，增光添彩。
最后，祝各位领导、各位嘉宾、各位老乡身体健康、心想事成，祝商会会员生意兴隆、财源广进，祝陇县的明天更加美好！
谢谢大家！
董事长讲话稿
尊敬的各位同事们以及支持我们福嘉实业的朋友们：
同事们，谢谢你们一路走来，与公司风雨同舟、甘苦与共。感谢今天应邀到场的各位亲朋，感谢你们一直以来给予的支持和帮助!还要感谢各位家属，感谢你们背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整个市场经济的严峻考验下，我们在各自的岗位坚定信心、扎实工作，在众多合作伙伴和亲朋们的大力支持，协同配合下，公司保持着良好、健康、稳步、持续的发展势头。福嘉膳坊和超市年营业额相比去年持续增长，成绩来之不易，它凝聚着公司全体员工的艰辛和汗水，也包含着业内朋友的关爱和支持，在这里我向大家道一声谢意：你们辛苦了!
在20xx年，我们注册成立了“湖北福嘉实业有限公司”，同时筹建了电子商务平台“福嘉e购”并有序运作，开始了由个体经营向规模企业的转型。展望20xx年，是我们关键的一年，也是我们迎接挑战的一年，更是我们企业，跃上新发展台阶的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活馆计划营业，10月份，福嘉超市宝林生活馆，和福嘉快捷酒店开业。在快速发展的同时，我们要脚踏实地、求进步、求改变、求科学的发展。我们的团队壮大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各岗位人才，我们将从内部优先提拔忠诚、务实、积极、有能力、有担当的人以外，还将引进部分先进管理人才，进行科学管理，逐步实现制度化、标准化、明细化，所有工作要有数据作依据，做到有任务、有要求、有担当;没逃避、没借口、不放弃。样让消费者花更少的钱买更好的东西?怎样做好“网络配送，最后一公里”的特色服务?怎样做到让顾客宾至如归?等等这些，都是我们将面临的严峻考验。
在新的一年里，站在新的起点上，我们要把握机遇、提高危机意识、统一思想，充分发挥自身的主动性、积极性、创造性、扎实的完成各项指标;只要我们全体员工齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地，朝着共同的目标前进，相信福嘉的明天，将更加辉煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉实业宏图大展、蒸蒸日上。
谢谢大家!!
董事长讲话稿
亲爱的家人，亲爱的伙伴：
大家好！
我非常感谢我所有的朋友和bos家人聚在一起，感谢他们对bos教育的长期支持和帮助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快乐，阖家幸福！
20xx年，在大家的支持和帮助下，博斯教育实现了长期发展，员工队伍也吸纳了高技能人才。更多有识之士于20xx年进入博斯，成为我们新的家庭成员。bos学校的20xx表现也是在去年的基础上增长了150%。学校的学生满意度也比去年提高了几个百分点。flo媒体在20xx年超过了其年度目标。承担了金沙湾花卉项目、仰韶文化节等大型项目，并顺利实施。出色完成年初设定的目标。这是整个flo家族努力的结果。当然，这也离不开我们整个bos家族和合作伙伴的大力支持。
感谢所有家人的努力，我们取得了上述成绩。相信我们可爱的家人在20xx会继续有很大的成就。描述一下我们boss发展的新篇章！
博斯集团搬到了一个新的营业场所，营业面积比去年扩大了三倍，工作环境完全焕然一新。同时，新的企业价值观和使命得到充分落实。我们是一个人，发出同一个声音：为中国花艺婚庆行业的重新崛起和花店婚庆行业的大发展而努力、服务。推动中国花店和婚庆行业的职业化是我们的伟大使命。专业、诚信、博爱已成为我们企业的核心价值观。团队和企业的系统建设达到了前所未有的高度。
我们将坚持以学校为中心、以学校带动flo、以flo促进学校发展的战略思路。扩大教学招生规模，开设分校，建立flo分校，继续引进高水平、优秀、专业人才。把boss培训推向全国，做到全国花艺婚礼培训第一。让博斯成为中国花艺培训婚礼培训！
回首即将到来的一年，过去的一切似乎都指日可待。在肯定成绩的同时，也要看到发展中的不足和缺陷，在今后的工作中不断改进和升级！这是历史赋予我们博斯家族的使命和职责！
即将到来的20xx年，要求我们以更大的热情、更高的标准、更好的服务打造团队，继续书写自己的成绩，让20xx成为boss发展历史上一个全新战略的转折点。
展望20xx年，我们所有的博斯家庭成员都充满了希望，我们真诚地希望与您携手共进，走向辉煌的明天！
谢谢大家！
董事长讲话稿
各位亲爱的伙伴：
大家好！时间过得真快，去年在这里的情形还历历在目，20xx年已经来到面前。时间快，是因为过程充实、快乐，很长一段时间，公司的气氛一直被快乐和积极向上的气氛萦绕着。没有约定，所有人都心领神会的创造和维护着这样的气氛，是的，这是我们所期盼和需要的！我们在过去的20xx年里的拼搏和收获无疑是深蓝新气象的发端。
今天的讲话分四部分：
12年布局，13年收获。
12年初制定的深蓝12年发展主题是“大浪淘沙方显英雄本色，逆势突围成就深蓝崛起”。整个12年无疑是对这个主题最好的诠释。
13年制定的发展主题是“全面提升发展质量，全员增进发展效益”。13年我们共同推进了这个发展主题，我想她也是一定阶段内深蓝公司的发展方向。
如果说20xx年是从“杀出一条血路”悲壮开始的，那么20xx年则是从“一声号角”和“三面红旗”开始的。这“一声号角”是世纪花园——宋源商业街，“三面红旗”是：格林上东、公园世纪和公园20xx。这四个项目三个开盘当日清盘，一个销售率区域第一！而为深蓝公司取得20xx首次战役胜利的号手和旗手是：李献斌、沈文志、杨勇、谢猛以及他们的搭档华宝伟、朱小通。此后的20xx年，捷报频传。最终实现销售额xx亿，销售面积xx万方。这个迟来的数字激荡着（援引刘勇）每一个深蓝人的心！有公司九年的红利更有全体深蓝人的努力，这些数字似乎让我们看到了实现梦想的希望！
年初确立的三条工作主线均取得了实质性的进展和突破。
1、确保销售节点成功，确保平销期项目业绩突破。
2、部门职责、分工的重新确立，考核机制的普遍执行，薪资的全面调整。
3、英才计划的实施。
具体工作如下：
（一）项目板块。
1、置业顾问：能出业绩，能打硬仗，能出人才，能够认同。（我对90后的担心已经转化为我对90后的希望和寄托）。
2、销售管理人员：带领一片，独挡一面，影响一串（人才梯队），支撑公司一半！
（二）部门板块。
市场部。
1、开展十余个前期项目工作，在前期服务模式和工作方法上进行了深化；
2、在售项目市场监控服务持续开展，形成常态化的项目月度报告等；
3、部门人员分工细化，市场专员分区域、分级别职责开展日常工作；
策划部。
4、强化实行月度考核与季度考核相结合的考核体系，并实行双月的工作成果交流与分享制度。
销售管理部。
1、营销转型。
以技能提升大赛为突破契机，传统销讲模式改变为以客户需求为导向的销售模式；
2、人才培养。
3、目标围合。
以营销目标为导向，以结果达成为目的；保节点、抢节奏、提前介入、积极突围。
人力资源部。
3、新版块的拓展：开展人力资源规划及绩效管理板块的全新展开。
行政部。
1、部门工作管理。
2、部门人员管理。
加强部门工作细节，提高部门工作质量，完善部门职责；
3、部门绩效考核。
合理分工细化部门工作，责任到人，严格执行。
财务部。
1、在资金的合理利用与分配上张弛有度，由主到次；
2、审核和调整了以前的一些账目；
3、对备用金及借款的冲抵、催收工作；
4、财务制度的补充、修改及实施。
（三）公司板块。
1、管理工作部分。
绩效考核制度在公司运作中发挥关键作用，形成独立的绩效考核团队；
各职能部门事业部开始形成；
公司管控能力进一步提高；
员工收入达到省内第一阵营；（对比上市公司在河南的薪金水平，而且已经计划并开始实施5年计划中的最终目标）。
中层和一定工作年限员工享受五险；
2、文化精神部分。
公司形成可分享的企业文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，个人的盈利水平和效益的整体增进。
（四）高管（我）。
我和深蓝的关系，从陪伴多年的伙伴到融为一体以致生命的一部分。
具体工作如下：
（一）项目板块：保底xx亿，争取xx亿。
（二）部门板块。
前期策划部：项目数量与质量。
1、前期策划人员完善配置，未来业务涵盖市场研究和前期发展策划；
2、强化项目拓展工作，实现公司总销目标的再攀升；
3、加强市场研究及前策作品有效性，实现业务创收。
策划部：创新。
2、确立项目技术推进的流程、标准及时限等；
5、丰富策划部人员学习、培训和提升的途径，通过外部培训、内部交流、项目交流等多途径达到快速提升的效果。
销售管理部。
1、标准化作业模块。
以制定标准化动作为整合过程，以执行加速提升；规范和标准是20xx年的行动红线；
2、培训。
3、管理部复合作业。
原来单个人的管理思想发挥作用，改变为复合参与、交叉渗透，集体共同作战发挥效果。
人力资源部。
1、部门内部工作专业化程度的加深；招聘配置、培训工作的不断细化、深化；
2、公司层面绩效管理工作的全面开展；
3、公司人事档案的动态化建设（人事基础档案、培训档案、绩效档案、社保资料）。
行政部。
1、部门工作标准化。
在公司战略的指导下，为了部门的工作更加高效、规范，逐步实现部门工作的标准化；
2、部门内部提升。
加强部门学习及自身管理，提高工作深度与效率；立足规范化、模块化的工作流程和标准；
3、共同实现公司目标。
实现服务和管控的及时性、有效性和卓越性；行政部将在13年的工作基础上做好沉淀，稳步推进、深度开拓，形成公司大行政概念。
财务部：
规模与成本，任何一个产量都有最合适他的成本。为利润的再分配打好基础。
1、财务制度及日常报销事项的讲解；
2、启用财务软件，各项目、部门分开核算；
3、各项目、部门成本费用明细化，项目利润清晰化；
4、加强财务分析，做好税务筹划。
（三）公司板块。
管理：真正按照企业去管理，“小企业更要有大胸怀”
品牌与文化：展开公司品牌的全面推广；
配合公司发展阶段，凝练企业文化。
（四）高管（我），方向。
项目价值与个人价值的'关系——公司与个人的关系。
探索激励机制（物质与文化）、分配机制与创业机制。
回顾，仿佛都在说给今天听。
我们要有坐标。
20xx年1月22日距离新年的春天还有13天，没有什么比这个坐标更加重要。尤其是当我们每一个深蓝人都处在一个令人目眩神迷的世界。坐标告诉我们方向，坐标也告诉我们节奏。坐标让人安定，并坚定。深蓝公司在经过了20xx年下半年的战略发展后，深蓝人从来没有如此渴望一个坐标，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因为：知道在哪里才能不慌张；知道走向何处，才能保持从容。
三年前，这样的话还不知所以，三年后，真实的脚印告诉我们就是这样！今天我们找到了坐标和方向！没错，一切都在朝着我们当初的设想前进，而且谁都阻挡不了我们前进的脚步！
未来的深蓝公司并不一定非常大，但是一定要强，它应该是一支专家型的团队，一个专家型的公司，受人尊敬，主导工作，有绝对的话语权，每一个有梦想的深蓝人在这里实现和证明自己，它不是一个单纯的经济体，而是所有深蓝人人生战略的组合体。
——引出刘国强带给我的思索：我想解答你们的问题，更想解决你们的问题；我想解决当下的问题，更想解决未来的问题；我想提高公司的利润，更想增加员工的收入；我想扩大公司的规模，更想做到员工的平台；我想实现公司的规划，更想实现你们的梦想。
坚持这个行业，虽然智力型的行业不是暴利的行业，但是是实现团队价值的行业，这将是我永远的事业！收获的季节已经到来，希望和你们一起！深蓝公司的每一点收获都跟所有员工有关。
对于13年的成绩我们要正确看待，对公司现状我们要客观评估！总量有质的变化，这里有量的积累，有公司的发展红利。公司运营的各个环节在行业内略显平庸，所以每个环节都应该在13年的平台上来一次集体跳跃，我们在行业的位置才能真正确立起来！十年的深蓝才会有质的变化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再开放一点！所有人都应该敢说、敢要、敢干！深蓝未来的舞台注定属于那些善于解放自己，善于解放团队的人！再不释放自己，再不跟上来，我们就走远了！
来吧，让我们共同见证十年深蓝！
20xx我很怀念！20xx我更期待！祝各位一切顺利！
董事长讲话稿
老师、同学们：
今天我们在这里隆重举行新学期开学典礼，欢迎老师、同学们回校工作、学习，欢迎新同学来校学习！你们选择了这里，这里挑选了你们。让我们以热烈的掌声庆贺彼此的相聚！
刚才李校长对学校的工作做了具体的部署，措施得力，目标明确，方向正确，很有前瞻性，我赞同。
在这里我向大家提出三点希望：
同学们应该自觉、主动地去适应新环境，珍惜上学的机会，找到适合自己的起跑点，这里的一草一木，一桌一椅，同学们都要爱惜，要融入新的集体，同学之间要互相关心、谦虚礼让，要增强自我管理和独立生活能力。同学们要通过在学校的学习和生活，锻炼自己。把眼光从家庭转向社会，逐步使自己成熟起来，独立地面对学习、生活和社会。
做人是立世之本，做事之基。要学会做人，学会做有用的人，学会做成功的人。我们做学生的，要有“公德”，要诚信，正直；要遵守《中学生守则》，遵守学校各种规章制度，树立良好的学风、班风。做老师的要有“师德”，既教书又育人，当干部的要有“官德”。同学之间友善、宽容，和睦相处。对老师尊敬、虚心。要认真修身，加强品德修养，从现在做起，从自己做起，从小事做起，做一个诚实的人，做一个守信用的人。
希望同学们珍惜中学宝贵时光，牢记责任与使命，牢记家长亲友、社会和人民的重托，刻苦学习，努力拼搏，成为德、智、体、美、劳全面发展的三中学子！新学年是充满希望的，新学年要有新目标，新努力，新成绩。让我们把尊师、重教、爱生的风尚在校园里催生出优良的校风、教风和学风。牢记使命，不负重托。我相信你们会用青春与汗水、知识与毅力创造自己光明的前程，谱写人生美好的华章！
谢谢大家！
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、朋友们：
大家中午好！
在这个xx的美好时节，我们迎来了x汽车4s店的开业典礼，应黄董事长的邀请，我前来参加开业庆典，并且作为嘉宾向公司的开业献上我真诚的祝福。首先，请允许我代表各位嘉宾及我本人向4s店的隆重开业表示热烈的祝贺！祝x公司事业红红火火、财源滚滚而来，前程辉煌灿烂！
东风标致特许销售服务商—青岛宝狮汽车销售服务有限公司正式开业了。期盼已久的东风标致蓝盒子在美丽的岛城也终于揭开了它神秘的面纱，这座总投资3000万元、占地近7000平方米，具有全球统一标准、提供整车销售、配件供应、维修服务、信息反馈四位一体的青岛唯一一家东风标致4s店至此宣告诞生。我们在此共同目睹了这座迷人可爱的蓝盒子以及东风标致307优雅、高贵的风采，见证了这个载入东风标致和青岛宝狮公司史册的辉煌时刻。
4s店的开业，昭示着我们使命与责任的开始。我们将秉承东风标致“专业、迅速、体贴、守信”的服务理念，让青岛消费者感受到世界一流汽车产品的无穷魅力，为用户提供世界级标准服务。
在这里，我真诚的期望，公司今天的开业庆典，当做万里长征迈出的坚实第一步。希望你们在今后的事业发展中，精诚团结、奋力拼搏，以良好的经营理念和管理手段，在竞争中求生存，在创新中谋发展。相信公司在领导人的带领下，通过广大员工的共同努力，一定会逐渐成长壮大，发展成为一个朝气蓬勃且充满创造力的企业。
最后，预祝一汽大众新沂大中汽车4s店工程项目开工建设进展顺利，早日竣工！衷心祝福大家工作顺利、身体健康、家庭和睦、万事如意！谢谢大家。