实用安全生产责任制落实情况自查报告大全

整改报告是在发现问题后，对问题原因和解决方法进行总结和概括的一种书面材料。以下报告范文涵盖了各种不同的主题和内容，包括工作总结、项目评估、市场调研、学术研究等，可以满足不同读者的需求。

上半年安全生产责任制落实情况

落实质量安全主体责任情况自查报告

制度落实情况自查报告

局党组充分认识到认真落实“三项制度”是建立健全行政效能制度体系的关键，是推进干部作风转变，全面提高机关效能的重点，对“三项制度”的落实高度重视，首先狠抓“三项制度”学习。局党组中心组x次集中学习“三项制度”，做到学前有安排、学习有考勤、有发言、有笔记，起到了表率作用。同时，通过组织动员会、学习讨论会以及印发学习提纲引导干部职工学习的方式，加强机关效能建设的一系列重要讲话，逐条学习了《首问负责制》、《办结制度》和《责任追究制度》，使广大干部职工充分认识到认真贯彻落实“三项制度”，对于开展转变干部作风，加强机关行政效能建设活动，对于提高行政管理水平的重要性。同时，积极参加市效能办组织的“三项制度”考试，参考率达100%。其次，把学习“三项制度”与思想教育结合起来，进一步提高—干部队伍的整体素质。通过深入开展宗旨教育、形势政策教育和法律法规教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立与发展要求相适应的思想理念，不断提高贯彻落实“三项制度”的自觉性。

为了尽快建立机关效能建设制度体系，按照市委、市政府的要求，在认真学习的基础上，几次召开党组会对“三项制度”实施办法及配套进行了研究讨论，及时印发了《贯彻〈行政机关首问负责制度〉实施办法》、《贯彻〈行政机关办结制度〉实施办法》、《贯彻〈行政机关责任追究制度〉实施办法》。同时，围绕开拓创新、转变职能、从严管理的要求，把建章立制、坚持以制度管人管事作为作风建设的核心内容，认真梳理原有规章制度，行之有效的坚持和完善，不合时宜的修订或废止，进一步健全完善工作制度和规程，努力形成科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，使各项工作都有法可依、有章可循、有据可查，减少工作的随意性、随机性和盲目性。目前，已制定并印发的制度有：岗位责任制、服务制、一次性告知制、公文运转和处理制度、否定报备制、考勤管理制度、禁酒令、局机关效能监察投诉机构的职责、权限和工作纪律的规定。与此同时，在全局开展“学法规、见行动”的活动，在机关内部大兴学习之风，不断提高队伍的业务素质和政策水平；大兴遵章守纪之风，实行挂牌上岗、推行个人服务，局机关每个干部职工结合自身工作实际，制定了个人服务，并在一定的范围内公开。同时，设置公布监督牌、设立举报电话和举报箱、不定期检查监督、定期汇报等措施，督促规章制度的落实，切实用规章制度规范、约束干部和工作人员的行为，推动机关作风的转变；大兴文明之风，积极倡导文明办公，使用礼貌用语，继续推行“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一个明确答复”的“四个一”接待准则。通过创新教育方式和载体，进一步转变了机关作风，密切党群干群关系，增进与人民群众的感情，赢得了社会各界和群众的好评。

为更加方便群众咨询办事、提高工作效率，以加强窗口建为平台，认真落实首问负责制。一是加强行政审批大厅窗口建设。进一步规范审批程序，完善审批方式，实行“阳光”审批，推行“六公开”：申办事项公开、申办材料公开、审批程序公开、审批时限公开、人员身份公开、投诉监督公开。继续实行一次性告知制度，做到窗口工作人员一次性告知其所办理事项的负责岗位、承办人员、申报材料、办事流程、时限等内容。建立奖惩制度，在市审批大厅办事窗口服务质量考评第x季度大厅优质服务竞赛流动红旗单位评比中，我单位获流动红旗单位和个人优质服务标兵，给予有关人员一定的奖励。二是设立内部服务窗口，实行集中办理，一站式服务。选配熟悉业务的工作人员，实行挂牌报务。设置了明显的指示牌，在服务窗口内置备了办事指南、申请表格等。三是实行办理事项登记制度。印制了机关办理事项收件回执、机关办理事项取件登记表并投入使用。办事窗口在受理群众的申请事项后，填写受理回执单给群众，在回执单上注明受理窗口、承办人、办理事项名称、受理日期、办结日期、投诉电话等，对首问责任人进行有效监督。

制度落实情况自查报告

按照总公司《关于开展关于实行党风廉政建设责任制的规定等五项制度贯彻执行情况检查的通知》要求，本公司认真开展自查工作，查找不足和差距，对发现的问题积极落实整改措施，确保“五项制度”贯彻执行到位。现将自查情况报告如下：

1、高度重视，加强组织领导。按照分公司纪检监察处的部署，我*****高度重视“五项制度”的贯彻落实工作。为了深入推进“五项制度”的贯彻落实，专门成立了由党委书记任组长的“贯彻落实五项制度领导小组”，设立相应办公室，并责成党委副书记主抓该项工作。同时，*****党委还要求以党支部和中心为单位，各支部书记和各中心副主任为分管范围内的负责人，加强本部门“五项制度”的宣传和学习，抓好执行和落实，确保工作落实到基层，抓到实处。

2、细化工作，制定方案，明确责任。领导小组将“五项制度”贯彻落实工作任务进行了细化，根据“一把手”职责、分管领导的职权范围以及各中心的业务实际，制定了五项制度贯彻执行情况自查方案，明确了分工，落实了责任，夯实了任务基础。

3、加强宣传和学习，提高“五项制度”的认识。将“五项制度”具体内容编制成册，集中发放到班子成员和中层干部手中，集中进行宣传和学习。一是召开党委专题学习会议，集中对“五项制度”进行学习领会。结合*****的实际工作，有针对性的查找管理层面的漏洞和不足，提出整改要求，落实整改责任。二是以党支部和中心为单位，分别召开支部会议和部门会议，认真传达总分公司的安排部署，加强“五项制度”具体内容的宣传和学习力度，并将“五项制度”的落实执行作为行动指南贯穿到业务始终，让全员知晓，身体力行。

4、完善措施，落到实处。为了保证“五项制度”落到实处，*****采取种种措施，一是坚持“三重一大”决策机制。凡企业的重大人事变动、重大项目投资、大额资金的使用必须严格执行班子民主决策机制，不搞“一言堂”，切忌个人说了算，并形成会议纪要备查。二是成立费用控制办公室，对企业的每一项开支从细审核，杜绝暗箱操作。同时，从企业的重点环节入手，完善了招待费管理、小型工程维修管理、食堂管理、材料采购管理等四个管理办法，逐渐完善企业规章制度，堵塞管理漏洞。三是建立*****业务流转程序。明确业务环节之间、部门之间的程序衔接，有制约，有协调，确保企业工作运转顺畅。四是完善监督机制。在充分发挥职工代表大会制度的基础上，*****创办《龙系*****》企业内刊，设立内网论坛，建立职工与企业的桥梁，畅通领导和员工之间的言路，对领导干部的言行和企业的管理起到了监督作用。五是逐级签订党风建设目标责任书，规范领导干部行为，确保部门负责人“一岗双责”落到实处。

二、取得的效果。

1、落实“五项制度”意识明显增强。通过深入的宣传和学习，党员领导干部和职工落实“五项制度”意识明显增强。一是内部论坛中有关企业管理的建议多了，职工的反腐倡廉、廉洁自律意识和监督意识明显增强。二是领导干部的廉政意识得到了提高。在每周一的办公例会上，各部门在汇报业务工作的同时，对部门的党风建设和本人的廉政情况进行总结和汇报，提出下一步工作目标，达到了自律、自警、自省和促进工作的目的。

2、领导干部的执行力明显改变。一是主动协调衔接工作的多了。*****工作任务重，业务环节多。*****合一之前，由于职责不清、机构重复设置等因素，业务交叉、职能交叉的业务很难推进。“五项制度”执行以来，*****以“五项制度”的落实为行动指南，不断加强党风建设，支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步提高，工作作风显著改善，干工作的主动性和协调意识不断增强。二是深入基层，率先垂范的作风提高了。*****领导干部下基层解决问题，率先垂范的作风得到了员工的认可。物流中心是*****的七大职能板块之一，承担着物流中转等重要任务，发运和接卸任务较为繁重。特别是在集中到站和集中发运的时候，中心负责人带领全体职工主动参与到接卸和装载车皮工作中，同装卸工人同等的工作量，同等的工作时间，有效地缓解了接卸和发运能力不足的困难。三是自我检查、自我批评的意识强了。现在，*****干部在汇报工作的同时，对自己的分管工作和廉政建设主动检查，自我批评，促进了工作开展。

制度落实情况自查报告

按照总公司《关于开展关于实行党风廉政建设责任制的规定等五项制度贯彻执行情况检查的通知》要求，本公司认真开展自查工作，查找不足和差距，对发现的问题积极落实整改措施，确保“五项制度”贯彻执行到位。

1、高度重视，加强组织领导。按照分公司纪检监察处的部署，我xx高度重视“五项制度”的贯彻落实工作。为了深入推进“五项制度”的贯彻落实，专门成立了由党委书记任组长的“贯彻落实五项制度领导小组”，设立相应办公室，并责成党委副书记主抓该项工作。同时，xx党委还要求以党支部和中心为单位，各支部书记和各中心副主任为分管范围内的负责人，加强本部门“五项制度”的宣传和学习，抓好执行和落实，确保工作落实到基层，抓到实处。

2、细化工作，制定方案，明确责任。领导小组将“五项制度”贯彻落实工作任务进行了细化，根据“一把手”职责、分管领导的职权范围以及各中心的业务实际，制定了五项制度贯彻执行情况自查方案，明确了分工，落实了责任，夯实了任务基础。

3、加强宣传和学习，提高“五项制度”的认识。将“五项制度”具体内容编制成册，集中发放到班子成员和中层干部手中，集中进行宣传和学习。一是召开党委专题学习会议，集中对“五项制度”进行学习领会。结合xx的实际工作，有针对性的查找管理层面的漏洞和不足，提出整改要求，落实整改责任。二是以党支部和中心为单位，分别召开支部会议和部门会议，认真传达总分公司的安排部署，加强“五项制度”具体内容的宣传和学习力度，并将“五项制度”的落实执行作为行动指南贯穿到业务始终，让全员知晓，身体力行。

4、完善措施，落到实处。为了保证“五项制度”落到实处，xx采取种种措施，一是坚持“三重一大”决策机制。凡企业的重大人事变动、重大项目投资、大额资金的使用必须严格执行班子民主决策机制，不搞“一言堂”，切忌个人说了算，并形成会议纪要备查。二是成立费用控制办公室，对企业的每一项开支从细审核，杜绝暗箱操作。同时，从企业的重点环节入手，完善了招待费管理、小型工程维修管理、食堂管理、材料采购管理等四个管理办法，逐渐完善企业规章制度，堵塞管理漏洞。三是建立xx业务流转程序。明确业务环节之间、部门之间的程序衔接，有制约，有协调，确保企业工作运转顺畅。四是完善监督机制。在充分发挥职工代表大会制度的基础上，xx创办《龙系xx》企业内刊，设立内网论坛，建立职工与企业的桥梁，畅通领导和员工之间的言路，对领导干部的言行和企业的管理起到了监督作用。五是逐级签订党风建设目标责任书，规范领导干部行为，确保部门负责人“一岗双责”落到实处。

1、落实“五项制度”意识明显增强。通过深入的宣传和学习，党员领导干部和职工落实“五项制度”意识明显增强。一是内部论坛中有关企业管理的建议多了，职工的反腐倡廉、廉洁自律意识和监督意识明显增强。二是领导干部的廉政意识得到了提高。在每周一的办公例会上，各部门在汇报业务工作的同时，对部门的党风建设和本人的廉政情况进行总结和汇报，提出下一步工作目标，达到了自律、自警、自省和促进工作的目的。

2、领导干部的执行力明显改变。一是主动协调衔接工作的多了。xx工作任务重，业务环节多。xx合一之前，由于职责不清、机构重复设置等因素，业务交叉、职能交叉的业务很难推进。“五项制度”执行以来，xx以“五项制度”的落实为行动指南，不断加强党风建设，支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步提高，工作作风显著改善，干工作的主动性和协调意识不断增强。二是深入基层，率先垂范的作风提高了。xx领导干部下基层解决问题，率先垂范的作风得到了员工的认可。物流中心是xx的七大职能板块之一，承担着物流中转等重要任务，发运和接卸任务较为繁重。特别是在集中到站和集中发运的时候，中心负责人带领全体职工主动参与到接卸和装载车皮工作中，同装卸工人同等的工作量，同等的工作时间，有效地缓解了接卸和发运能力不足的困难。三是自我检查、自我批评的意识强了。现在，xx干部在汇报工作的同时，对自己的分管工作和廉政建设主动检查，自我批评，促进了工作开展。

制度落实情况自查报告

为了规范印刷业经营者的印刷经营行为，健全承接印刷品管理制度，促进去我公司健康而有序发展。公司根据《印刷业管理条例》，对五项管理制度的落实并完善以下几方面：

我公司指定一名业务员为落实五项制度管理作专管人员，负责对接受委托印刷时验证委印单位及委印人的证明文件，并收存相应的复印件证明文件。按承印印刷品的种类上，在印刷登记簿登记委托印刷单位及委印人的相关资料。承印印件的原稿（或电子文档）、校样、印板、底片、半成品、成品及印刷品的样本进行保管至2年。印刷业经营者每完成一种印刷品的印刷业务后，清点印刷品数量，登记台账，并根据合同的规定将印刷成品、原稿(或电于文档)、底片、印板、校样等全部交付委托印刷单位或者个人，不自留存。印刷中产生的残次品，按实际数量登记造册，对不能修复并履行交付的，予以销毁，并登记销毁印件名称、数量、时间、责任人。

在接受委托印刷各种印刷品时，对五项制度中的承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付，印刷活动残次品销毁逐项建档立卷，专管员呈资料到财务主管，财务主管负责归档。

为了对五项制度的'落实，我公司下拔专项资金五千元，对专管人员的奖励、档案建设、员工奖罚等作经费。在以后再每月二千元的拔款，使五项制度得以落实。

公司将五项制度张贴于各车间各部门，使所有人员都可以得以学习。由法人代表（总经理）为领头人，在每星期的例会中对五项制度的学习、解读并论述落实五项制度情况及需要改进的地方。

我公司在每月评选企业先进员工、选进部门。对工作积极、落实各项制度的员工加以奖励。对工作散漫、不负责任的员工给予处罚。公司在奖罚制度中很好地调动了员工的积极性。

公司在印刷经营中按照印刷业五项制度生产经营，得以保障公司利益，又更好发辉员工积极性。使我司在大环境中有序发展壮大。

安全生产责任制落实情况

整改落实情况自查报告

在党的群众路线教育实践活动中，市局党组通过各种渠道收集整理五大方面、34项具体问题。根据随群组办发[2015]1号文件精神，对照实际工作进展，现将局党组整改落实情况报告如下：

一、总体情况。

确定整改落实的五大方面、34项具体问题中已完成整改问题31项；需长期坚持整改的问题3项，均责任到人，稳步推进，目前已取得阶段性成果。

1、整改项目：维护和执行政治纪律的高度思想自觉和行动自觉性不够。

整改措施：增强维护和执行政治纪律的高度思想自觉和行动自觉性。定期组织有关学习活动，系统、及时的学习中央和省市有关政策精神，坚定自觉地在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护中央、省委和市委权威。坚决贯彻执行党的路线方针政策、中央各项决策部署，以及省委和市委指示精神，确保政令畅通、令行禁止。

整改成效：2014年，市局很好地坚持了党组中心组学习制度和机关集中学习制度，其中党组中心组理论学习8次，局机关保持每月2次以上学习频次，系统、及时的学习中央和省市有关政策精神，坚定自觉地在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护中央、省委和市委权威。坚决贯彻执行党的路线方针政策、中央各项决策部署，以及省委和市委指示精神，确保政令畅通、令行禁止。全系统初步形成了遵纪守法，风清气正的良好氛围。

整改完成时限：2014年12月底。

2、整改项目：党员的政治纪律教育有所欠缺。

整改措施：坚持落实党组织生活制度和机关定期学习制度，切实将中央和省市有关精神传达贯彻到每一个基层站所、每一个党员干部。坚持民主集中制原则，在事关全局的重大决策、干部任免、项目安排和大额资金使用等方面，坚持由集体讨论作出决定，并严格执行。

整改成效：形成严格遵守党章，不参与各种非法组织和活动，不发表有损团结的言论，不做有损团结的事，不制造、传播政治谣言及不实信息的良好氛围。班子成员自觉遵守集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则，班子集体团结有力，党组的凝聚力和向心力进一步得到加强。

整改完成时限：2015年2月底。

3、整改项目：反腐倡廉教育和预防机制落实不够。

种平台、各种契机，加大廉政教育；利用各种整治活动、监督检查活动，逐步完善各种。

权力运行的程序和监督机制，在实践中总结，建立长效机制；切实转变行政职能，深入推进简政放权，加强民主决策，完善决策程序，建立重大事项定期通报制度。严禁未经集体决策决定三重一大事项，严禁重大事项不提交党组研究、不按规定向党组报告。

整改成效：组织修订了三重一大报告制度，建立和完善反腐倡廉的长效机制，充分利用多种载体和平台，加大了廉政教育，预防机制的制定的落实更加全面和完善。

整改完成时限：2015年2月底。

4、整改项目：监督检查落实中央八项规定力度不够。

整改措施：加强对部分基层单位贯彻落实中央八项规定的监督检查。坚持好财务、审计、监察部门联合定期检查的制度，保持对违反中央八项规定、省委六条意见和市委实施细则行为的高压态势。

整改完成时限：2014年12月底。

5、整改项目：对持续加强贯彻落实八项规定认识不够到位。

整改措施：加强对贯彻落实中央八项规定的教育引导。在全系统范围内加大对贯彻执行中央八项规定、省委六条意见和市委实施细则，以及深入开展整改落实工作的宣传力度，消除思想障碍和认识误区。加强教育典型挖掘和宣传，形成工作合力。

整改成效：在坚持每月2次机关集中学习的基础上，以廉政谈话。

为主要手段开展多层次风险教育。局领导带头，对二级单位负责人、履新干部和风险岗位责任人进行廉政谈话，从廉政规定、岗位职责、岗位风险等多方面进行廉政提醒，做到了警钟长鸣。干部职工的廉政意识进一步加强，工作作风进一步转变，廉政氛围日益浓厚。

整改完成时限：2014年12月底。

6、整改项目：贯彻落实中央八项规定的制度建设需进一步完善。

整改措施：进一步完善贯彻落实中央八项规定的制度建设。对照查摆出来的问题和整改落实的情况，在对所有规章制度进行梳理的基础上，进行完善和修订。

整改成效：进一步清理和规范了规章制度的建设，开展了制度廉洁性评估，完善领导干部三重一大民主议事、民主决策机制，将权力装进制度的笼子，严明了纪律，重申的规矩，降低了廉政风险。

整改完。

成时限：2014年10月底。

7、整改项目：重发文，轻落实的问题。

整改措施：年初拟定计划，科学安排，严格控制发文和会议数量，对可发可不发的文件坚决不发，可开可不开的会议，坚决不开，必要的会议可合并召开的，一律合并召开。对于文件和会议的要求，在落实上不能仅限于发文和开会强调，加强督办检查和考核，促进工作的落实。

整改成效：精简各类会议和发文数量，规范公文处理程序、强化公文审核把关。全年会议和文件的数量较往年相比下降35%，质量更高，效果更佳。对于集体决策的重大事项一律形成会议纪要，督促分管领导和相关科室跟踪落实。

整改完成时限：2014年12月底。

8、整改项目：重立制，轻执行的问题。

整改措施：对出台的制度规范进行梳理，汇编成册。对于违反制度规范的，严格查处，严格问责。

整改成效：在2013年废改立的基础上，对照新形势、新要求，按照精准、必要、规范的原则，新建制度3项，修订制度8项。在建章立制的基础上，严格执行，对执行不力的，既追究直接责任，也追究领导责任。

整改完成时限：2014年9月底。

9、整改项目：重部署，轻督办的问题。

科室，在追求实效上下工夫。

整改成效：以文件落实文件、以会议落实会议的现象基本杜绝。不能兑现落实的事项不再发文或开会部署，有效降低了内耗；对于能落实的事项坚决督办到位，提高了工作效率。如，将道路油供应站整体划转到曾都公路段，彻底理顺工作人事关系，确保该站职工正常调资晋级，解决职工后顾之忧。

整改完成时限：2015年2月底。

10、整改项目：重建设、轻养护的问题。

整改措施：坚持建养管并重的理念，加强调研工作，对公路养护，路政治超等工作进行全面摸底，探索有效措施，推动公路养护工作上台阶。

整改成效：2014年，进一步加大了道路养护资金投入力度，完。

成大修100公里，农村公路安保工程290公里，有效提高了道路完好率和使用年限。

整改完成时限：2014年12月底。

11、整改项目：重审批，轻监管的问题。

整改措施：大力推进行政审批制度改革，简政放权，提高审批效率和质量。同时，加大市场稽查力度，着力查处违法违规经营行为，维护行业秩序稳定。

度下降，群众投诉也明显减少。

整改完成时限：2014年12月底。

12、整改项目：重项目争取、轻行业管理的问题。

整改措施：树立项目建设是政绩，行业管理也是政绩的正确政绩观。科学谋划全年工作，项目建设与行业管理并重，同安排、同督办、同考核。分管领导各司其职，主要领导宏观协调，平衡投放工作精力。重点解决城市客运的发展、出租汽车行业的管理、道路运输行业面临的发展中面临的瓶颈和难点问题。

整改成效：一是城区客运市场进一步规范，群众投诉也明显减少；二是道路运输进一步发展壮大。全市共完成营业性道路运输货运量6088万吨，货运周转量12.3亿吨公里；三是路政治超举措进一步创新，联合交警部门，落实了民警和公安执法车辆常驻路政大队，实施联合执法；四是质量安全保持平稳态势。工程质量监督覆盖率和质量鉴定合格率达到100%，水上交通实现连续19年无责任事故。

整改完成时限：2014年12月底。

13、整改项目：重当前，轻长远的问题。

整改措施：在抓好当前工作的同时，加大公路建设、运输发展等方面长远谋划的课题调研，建立发展主题，明确发展方向。

整改成效：领导班子的调研频次和调研能力进一步加强，谋划长远发展成了局党组会议的重要议题。加强了各个项目的前期工作能力，提前谋划了一批备选项目，努力进入部厅的规划笼子。

整改完成时限：2015年2月底。

14、整改项目：重学习形式，轻学习实效的问题。

整改措施：建立定期学习制度，创新学习方式，丰富学习内容。在学习方式上，采取集中领学，观看电教片，邀请专家授课等方式相结合；在学习内容上，突出政治纪律，法律法规，业务知识，以及综合能力提升方面的内容，提高干部职工学习的针对性。

整改成效：在群教活动开展以后，局党组中心组和局机关不再为了学习而学习，而是有计划、有步骤、有重点的学习，努力做到学习致用，极大地提高了干部职工的政治敏锐性和综合能力的提升。

整改完成时限：2014年12月底。

整改措施：制定年度调研计划，建立调研考核机制，明确调研责任，督促领导干部和相关科室，深入基层一线摸清底数，了解建设、管理和发展当中所面临的难题，深入学习和研究，加以解决。

和资金上的实际问题。

整改完成时限：2015年2月底。

16、整改项目：联系基层干部群众不够。

整改措施：结合工作调研和工作指导，加强与基层干部职工的交流。建立分管领导与分管科室、分管单位之间谈心谈话制度，定期开展谈心谈话活动，既听取工作方面的情况，也听取思想、生活方面的情况。

整改成效：群教活动开展以来，各领导班子成员深入基层干部群众开展多次工作调研，到三万帮扶点、工作联系点、施工一线慰问多次。下基层调研更加务实、与群众沟通更加顺畅。

整改完成时限：2014年9月底。

17、整改项目：大局意识不强，存在本位思想。

整改措施：建立分工调整机制，根据发展和工作实际的需要，确定合适的周期，实行领导班子成员的分工调整，促进各班子成员对全局工作的了解和掌握。推动机关科室干部职工的轮岗交流，培养和打造复合型干部。

整改成效：班子成员既有分工，又有共商协作。视野更加广阔，除尽心尽力做好自己的分管工作外，还主动学习了解其他领域的工作状况，积极为全局性工作出谋划策；不再事无巨细，干预二级单位具体事务，而是严格落实目标责任管理制度，促使局属各单位的工作积极性得到充分发挥。

整改完成时限：2014年12月底。

18、整改项目：权责不够明确。

整改措施：严格贯彻落实目标责任管理和考核，明确责任目标。加强督办检查的同时，杜绝干预和插手基层单位具体事务的行为，有效促进局属单位和相关科室积极性的发挥。

整改成效：2014年，重新调整了班子分工，修订了目标责任制，制定了党风廉政建设两个责任清单和主体责任书，实现了任务逐级分解，压力层层传导，目标责任的全覆盖，权责比以往更加明晰。

整改完成时限：2015年2月底。

19、整改项目：攻坚意识不强，安于现状，求稳怕乱。

整改措施：将查摆出来的难点问题纳入目标责任考核，每年根据上年度工作开展情况，确定一个难点问题，实施攻坚，并建立长效机制。

整改成效：大力解决机关和局属单位存在的部分难点和瓶颈问。

题，按照事业单位分类改革的政策要求，将道路油供应站整体划转到曾都公路段，彻底理顺工作人事关系，确保该站职工正常调资晋级，解决职工后顾之忧；2014年12月15日成立九星公司改制工作专班，确保改制工作顺利推进。

整改完成时限：2015年2月底。

20、整改项目：在全省交通行业争先进位的意识不够。

环境优势，确定争先进位的项目，集中力量实施攻坚，在全省交通运输行业形成影响力。

整改成效：自群教活动开展以来，领导班子更加勤勉务实，创先争优的激情日益高涨，经过上下一心的共同努力，市交通运输局先后被评为2014年度全省交通运输行业先进集体、全市目标责任考核优胜单位。

整改完成时限：2014年12月底。

21、整改项目：要面子讲排场的问题。

整改措施：对公务招待规章制度进行修订和完善，按照有关规定，严格接待标准、接待范围等，严格加以控制。

整改成效：公车私用和公务招待浪费现象基本杜绝，超标办公面积整治到位，高档酒水早已从餐桌上消失，食堂不再提供烟草制品。公车支出较往年相比下降16%。

整改完成时限：2014年9月底。

22、整改项目：个别办公用房超面积的问题。

整改措施：对超面积的办公室采取隔断处理，控制在标准范围内。对隔断多余出来的房间，改作会议室、接待室等用途。

整改成效：共隔断、清理办公用房10间，面积260平方米，所有班子成员的办公室均一分为二，大的部分作为会议室，小的部分作为个人办公场所，面积在18平米以下。

整改完成时限：2014年9月底。

23、整改项目：公务用车数量偏多。

整改措施：结合即将开展的公车改革，严格按照相关规定，实施改革。

整改成效：支持并执行公车改革，在公车改革前，严格遵守公务用车使用管理规定，杜绝公车私用等违规行为。

整改完成时限：逐步推进，直至车改后彻底纠正。

24、整改项目：在公务接待活动中存在铺张浪费的现象。

整改措施：严格按照修订和完善后的公务接待管理制度执行。

整改成效：全年公务招待支出较往年相比下降43%。各级领导干部的节约意识和自我约束意识进一步增强。

整改完成时限：2014年9月底。

25、整改项目：未能做到人尽其才。

整改措施：对机关岗位和人员情况进行摸底，对人员素质情况、专业知识情况进行评价，在通盘考虑的基础上，适当进行人员调整，做到人尽其才。

整改成效：2014年9月至2015年1月安排调研专班对全系统领导岗位和人员情况进行了摸底调研，并主持召开局党组会议专题研究干部交流和人才工作，拟调整干部16人，充分调动干部积极性，进一步增强了局直单位领导班子工作活力，基本达到人岗相适。

整改完成时限：2015年2月底。

26、整改项目：未能合理选用机关借用人员。

整改措施：按照工作需要的实际，谨慎选用借用人员，严格控制借用人员数量。对现有借用人员采取在所在单位或在局属单位打通使用等方式，逐步安排岗位进行消化。

分类改革的要求逐步消化，整改完成时限：逐步整改，平稳过渡。

27、整改项目：干部交流锻炼不够。

整改措施：根据局属各单位发展和工作实际，以及干部的自身情况，适时进行交流轮岗或交叉调动。

整改成效：2014年9月，已在市局机关范围内进行了一次干部轮岗，提高了中层干部的积极性；2014年10月至2015年1月又对二级单位干部情况进行了摸底调研，拟在二级单位之间交流干部，进一步增强了局直单位领导班子工作活力，基本达到人岗相适。

整改完成时限：2015年2月底。

28、整改项目：局属单位领导班子年龄结构不优。

整改措施：充分考虑局属单位领导班子年龄结构，能力水平，择机选配一部分能力强、素质高的年轻干部充实到班子中去。

整改成效：一是通过提拔重用，进一步提高年轻领导干部的占比；二是鼓励年纪偏大的领导干部退出领导岗位。目前在市运管局等单位已取得初步成效。出于平稳过渡的考虑，此整改项目需2—3年方可完成。

整改完成时限：近3年。

29、整改项目：农村公路安保工程相对滞后的问题。

整改措施：按照全市农村公路安保及危桥改造三年计划，扎实推进农村公路安保工作。

工程项目安全生产责任制落实情况

制度落实情况自查报告

根据公务用车制度改革领导小组《关于对公务改革政策落实情况进行检查的'通知》(x车改办〔20xx〕10号)文件精神，我局开展了自查活动。现将有关情况报告如下：

1、20xx年初，我局按照中央、省、市、县委县政府的总体部署，出台了xx县商务局公务用车制度改革实施方案，参改人员数为12人：其中正科级干部3人，副科级及以下工作人员9人。我局公务用车车辆编制数为1辆，已按规定移交政府。目前，我单位已无公车。

2、公务用车管理服务平台建设、运行情况。

我局现在公务用车均统一在安徽省公务用车管理信息平台申请使用，网站不需我单位建设，维护。

3、保留公务用车使用情况。

我局现在已没有公务用车。

1、我局领导严格遵守“六个不得”要求，坚持原则，无违纪违规现象；

2、我局没有保留车辆，没有公车私用，没有用公车接送上下班情况；

3、在城区范围内，我局工作人员没有租车办公情况。

4、我局没有异地交流、挂职、任职领导。

我局在公车改革过程中始终严格按照市委市政府文件要求，无违规现象，无问题、意见和建议。

安全自查情况报告

今年第二季度以来，我镇积极传达学习了区安委会20xx年第二次全体会议精神，调整充实了镇安全生产工作领导小组，全面执行“一岗双责”制度，认真落实日常监管，着力推进重点项目，严格考核逗硬奖惩，确保了我镇安全生产持续平稳运行，现将近期安全工作开展情况汇报如下：

1、统一思想凝聚共识，始终保持安全工作的紧迫感。近年来，随着监管力度的不断加强，我镇安全生产工作在资金投入、制度建立、责任落实、隐患整改等方面得到了整体提升，安全生产形势明显好转。但是，由于辖区内地形地貌复杂，企业分布点多面广，镇村公路里程较长，新（改）建农房增多，安全监管难度加大。在传达第二次区安委会全体会议精神和传达全省安全生产电视电话会议精神等各种镇级会议上，党政领导多次强调：镇机关全体干部和各村（社区）、企事业单位负责人要充分认识当前安全生产面临的主要问题和挑战，以对人民群众生命财产安全高度负责的态度，充分履行各自职能职能，确保全镇安全稳定。

2、充实力量强化领导，着力提高监管队伍的战斗力。自换届以来，我镇进一步完善了安全生产领导机构，成立了“重管办”、消防保卫、安全防恐应急等工作的领导小组，着力推进安全网格化建设，强化基层队伍力量，努力实现安全监管镇村一体。

3、建章立制明确权责，切实增强企业主体的责任感。我镇现有个体工商418个，各类企业169家，经营规模小，人员流动性强，安全“双基”建设任务重。针对实际情况，镇经济发展服务中心等部门积极帮助重点企业如：凯德瑞家具厂、幸福砖厂等，建立健全了本厂安全生产规章制度，切实肩负起安全生产主体责任，力争实现“建好一个，带动一批”，在辖区内形成典型示范效应。政府组织同行业企业参观学习达10余次，幸福砖厂还承接召开了全市职业病防治管理工作现场会，有力地促进了全镇安全生产标准化建设向纵深发展。同时，补充完善了消防安全保卫工作制度，“重管办”工作制度等机关工作制度，全面执行“一岗双责”制度，将责任明确到人员，确保各项工作真正落到实处。

1、领导率队开展日常巡查。进入夏季后，我镇安全生产办公室在主要领导及分管领导带领下加大了监督检查力度，先后出动20余次，检查企业及个体工商户近600户（次），引导帮助经营单位完善安全生产机构、制度，配备齐全相应的人员、设施设备，督促其严格贯彻执行安全生产相关法律法规，实现良性健康发展。各联系村干部也积极下村入户，指导督促村（社区）两委及时做好辖区内企业、厂房、仓库的排查工作，帮助建立了安全生产工作台账。为保证数据的真实性和准确性，镇督查考核办将本次安全生产经营单位摸底的情况纳入了年度安全生产目标考核，逗硬奖惩。

2、专项行动突出重点难点。针对5至8月高温、汛期、中高考等特点，在区安委会和安监局的正确指导和大力帮助下，由镇安全生产办公室牵头，以防暑、防火、防洪、防雷、防地质灾害和重大考试的交通安全保障为重点，在全镇范围内开展了一系列专项行动。同时严格遵守全区“3个三分之一”值班值守制度，高强度开展“打非治违”，取得了良好成效。截止今日，辖区内重大事故发生率为0，事故造成的人员和经济损失为0。

3、防治结合狠抓隐患排除。结合生产经营单位摸底的情况，在镇党委、镇政府的'统一部署下和镇安全生产办公室的带队指导下，我镇各村（社区）常职干部按照属地管理原则，认真进行了安全生产隐患拉网式排查，建立了隐患台账，并按照“五落实”的要求督促整改到位。本季度清查到的各类隐患共计260余处，其中绝大部分已及时整改、接受复查，整改合格率达99%以上；尚余的鸿泰食品公司d级危房隐患排除，正在区安监局的指导下有序进行。

一是利用值班平台，扎实进行夜巡、夜访。我镇积极配合区委、区政府安排部署，由带班领导率队组织值班人员进村“下访”，宣传安全生产法律法规及生活常识，既推进工作又增进干群关系，提高了群众对安全监管工作认知和认可程度。

二是开展常规活动，全面普及安全常识。在赶场日，采用工作会议、院坝会、黑板报、宣传单、播放安全生产光碟等多种形式，加强对群众安全生产知识的宣传教育。以5月全市职业病防治管理现场会为契机切实提高镇级企业职业病防治管理能力，以6月“安全生产月”活动为依托切实提高安全生产监管水平，以“打非治违、治理三超”行动为载体切实增强建筑、交通安全意识，以地质灾害应急演练为抓手切实锻炼救援处突能力，形成群防群治、专群结合、齐抓共管的工作格局。

三是建立安全网格，镇村协同管理。根据上级部署，加快推进了在全镇安全网格化建设，目前已完成网格划分及基本情况梳理工作，建成后可有效加强基层监管队伍力量，实现安全监管镇村一体。

国企公司落实安全生产责任制工作情况报告

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一直以来，×党委坚决落实安全生产责任制，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，党委会定期听取安全工作汇报并部署研究，2022年1月至今，公司无新冠肺炎疑似和确诊感染病例，未发生任何安全事故和环保事件，安全生产整体呈现良好态势。现将公司党委2022年上半年落实安全生产责任制工作情况及下半年谋划情况汇报如下：

（一）提升站位，全面落实。

二是制定《关于充分发挥基层党支部战斗堡垒作用全力做好安全管理工作实施方案》，组织党支部以党课、支部大会、主题党日活动等载体加强职工经常性、规范性安全教育，引导广大党员牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，完善考评机制，将安全管理纳入支委班子业绩考核评价体系，作为党支部争先创优以及党支部书记述职考评重要依据，充分发挥党支部在安全生产中的监督作用。

三是强化宣传，营造氛围。利用横幅展板、微信平台等媒介广泛开展安全生产宣传教育；

在《×报》开辟“安全生产”专刊，通过通讯员系统及时传达安全生产工作宣传要点，做好宣传引导。

集团公司党委：

在《×报》开辟“安全生产”专刊，通过通讯员系统及时传达安全生产工作宣传要点，做好宣传引导。

（二）安全管理思路。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指引，将有效运行安全生产标准化体系作为全年安全工作的主线，重点开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，通过运行安全环保“零”目标等安全奖惩考核机制，推动各级安全生产责任制的落实，扎实开展制度建设、安全教育、风险辨识管控及隐患排查治理、应急演练等活动，努力打造“五自”管理格局，争创本质安全型企业。

（三）安全管理机制建设及运行情况。

1.安全管理机构设置情况。

公司现有员工1028人，按照国家《安全生产法》的要求，公司设置有安全管理部门，并配备专职安全管理人员5人，含1名中级注册安全工程师。生产车间各设1名专职安全员，职能管理部室设有兼职安全员。

2.安全管理制度体系建设情况。

公司党委高度重视安全管理制度建设及合规性管理工作，对照《×省安全生产条例》、《×省安全生产风险管控与隐患治理办法》等法律法规，依据安全生产标准化要求，新制定《安全生产文件和档案管理制度》、《应急预案定期评估管理制度》等6项制度文件，修订完善《安全风险分级管控制度》、《安全生产事故隐患排查治理管理制度》、《安全生产奖惩考核制度》等11项制度文件，并完成了公司安全生产管理制度汇编，形成制度的体系化，确保了公司安全管理的合规性和实用性。

为实现安全管理的制度化、责任化和全员化，公司党委建立并持续完善《安全生产与职业病危害防治责任制》，既涵盖了以部室为单位的“横向”安全管理职责，又明确了上至党委书记、董事长，下至一线员工的“纵向”安全生产责任，构建了横向到边、纵向到底的网络化责任体系，切实做到了“安全管理，人人有责”。制定特殊节点领导干部安全包保方案，按照“系统抓、抓系统”和“属地管理”原则，明确责任分工和要求，强化各级安全生产和环保责任制的落实，建立安全包保日检查台账，筑牢安全生产责任防线。

4.安全管理机制运行情况。

一是策划目标管理。公司党委根据集团公司安全1号文精神，年初编制安全环保1号文，确定年度安全环保工作目标和重点举措，并根据pdca管理原则制定《2022年度安全环保工作计划书》，同时，制定安全费用计划，确保安全生产费用的足额投入。二是深入安全培训。2022年初，根据安全环保工作计划书及重点工作，针对性编制年度安全环保培训计划。在实施过程中适时进行补充、完善和调整。培训以公司级、部门级和班组级的形式落实全员化教育，通过邀请外部专家领导、内部培训师讲课、培训道场实操、小组点滴教育等多样化形式开展。针对上级政府和集团公司安全会议及文件精神的宣贯，公司以会代训，层层抓学习，分级管落实。1—6月份，共组织开展安全培训累计176个课时，参训人次达到2332人次。三是扎实现场管理。持续开展“5s”改善活动，实行定置管理，不断提升现场目视化管理水平。同时，全面推广tpm（全员自主保全）活动，保持设备的完好性和稳定性，提高设备利用率。四是规范安全检查。制定了《安全检查管理制度》，共分为公司级、专业系统级、部门（车间）级、班组级四个层面，检查的方式包括：综合安全检查、专业系统检查、专项安全检查、安全包保检查、安全督（巡）查、安全自查等。1—6月份，共组织开展各类安全检查14次，发现隐患113项，已全部整改关闭。五是强化应急管理。2022年，公司结合实际，组建了应急预案修订工作组，对《生产安全事故应急预案》进行自主完善，强化事故应急救援的实用性，2022年5月18日通过专家评审并在×市城乡一体化示范区应急管理局备案。同时，按照应急预案演练计划，先后组织开展触电、辐射、高处坠落、消防疏散逃生及灭火、车辆伤害事故等7项应急预案的演练，切实提升了员工快速、正确应对突发事件的能力。六是严格追究考核。制定完善了《安全环保“零”目标考核办法（试行）》、《安全生产奖惩考核制度》，同时按照《生产安全隐患与事故管理及责任追究规定》，遵循“隐患就是事故”的原则，对各级人员履职情况和各部门、车间安全管理绩效进行检查、评价和考核，压实责任制的落实。

5.安全生产标准化及安全双重预防体系建设情况。

（1）安全生产标准化达标创建工作：公司于2021年10月顺利通过了二级安全生产标准化审核，目前体系运行正常.

（2）安全双重预防体系建设工作：构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，是落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。双重预防体系建设是企业安全生产的主体责任，也是企业主要负责人的重要职责之一。目前，公司已按照相关法规及《企业安全生产风险隐患双重预防体系建设规范db41∕t1852-2019》等要求，完成了安全双重预防体系的线下和线上建设，风险分级管控和隐患排查治理工作已推开使用集团“主动预防型安全信息化管理系统”。

一是落实党委会第一议题制度，组织学习习近平总书记关于安全生产最新论述精神，完善制度建设，定期听取研究公司安全生产工作。二是以党支部标准化规范化建设为契机，牢固树立大抓基层、大抓支部的良好态势，把党支部建设成为生产一线的安全战斗堡垒，让广大党员在安全管理中发挥先锋模范带头作用，持续巩固公司安全发展基础。三是结合安全生产难点、重点问题，持续开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等活动，组织评比安全生产优秀党员，团结带动身边职工为公司安全生产做出突出贡献。四是以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，加强“安全生产月”宣传报道，通过开展教育培训、经验推广、案例警示、知识普及等既有声势又有实效的宣传教育活动，增强全员安全意识，提升职工安全素质，同时注意搜集基层一线安全生产突出事例，及时将相关资料报至集团公司，并与地方媒体加强沟通，提高发稿量，增加公司曝光率及知名度。

（二）安全生产专项整治三年行动规划。

二是开展安全生产责任制、安全生产管理制度的评估完善；

四是全面实施安全双重预防机制，确保安全意识到位、风险管控到位、隐患排查治理到位。

（三）推进安全双重预防体系建设规划。

三是强推信息化软件使用，督促指导全员熟练运用“主动预防型安全信息化管理系统”工具，做到体系真建设、真使用、真见效。四是持续完善信息化软件，针对苹果手机无法安装使用app软件等问题，主动与安全双重预防体系信息化软件公司做好沟通反馈，持续优化和完善软件系统。

（四）“×”以案促改警示教育活动谋划。

四是开展全员大反思、大讨论、大整改活动，针对“×”事故和公司往年典型事故案例，反思事故发生的原因，讨论应当吸取的教训，查摆公司存在的安全管理问题并形成问题清单，依据问题清单，制定整改方案，落实整改措施。