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人力资源团队致辞(通用17篇)

时间:2024-01-09 09:50:03 作者:雁落霞

人力资源管理的目标是保持组织的活力和竞争力,促进员工的个人发展和组织发展。随着社会的不断发展,人力资源管理也面临着新的挑战和机遇,让我们一起来看看吧。

人力资源团队致辞范文精选

今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的*台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:

能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。

从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。

我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。

人力资源团队致辞范文精选

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!本人叫××,今年××岁,……。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公*竞争上岗的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

首先,谈谈我的工作简历:

我××年××月毕业于××××,(……工作经历)。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的.思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,*思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水*。

二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水*,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水*,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县*有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

人力资源团队致辞范文精选

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公*的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩,我竞聘的是人力资源部中心经理,希望大家多支持我。

我叫,1991年参加工作,*党员,大学本科学历,获文学学士学位,经济师职称。1998年首批通过考试进入商行,现任办公室秘书、一级业务主管。

站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会,使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲,使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。

我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势。

首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来,面对全新的业务和繁杂的工作,我没有退缩,积极抓住各种机会努力学习,不仅在最短的时间内适应了工作的需要,而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。

第三,我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下,经过全体员工的共同努力,取得了令人瞩目的成绩,不仅在经营上实现了跨越式的发展,而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工,我对商行的发展前景充满了信心。

我认为,朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者,更需要与时俱进的创新者。根据上述情况,我决心做一个与时俱进的创新者,主要思路是:

一是强化一个观念:就是强化发展的观念,用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题,紧跟当今世界金融的发展潮流,不断学习新观点,注入新思维,创造新方法,实现新突破。

二是树立两种意识:一种是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,想客户之所想,急客户之所急,用优质的服务吸引、壮大客户群体,实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。

提升三个水*:第一个水*是理想信念水*。带头树立正确的人生观和价值观,树立商行的发展就是个人的发展,商行的明天就是个人明天的新观念,把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求,不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水*是工作水*。作为一名领导者,任何工作都要思考在前,计划在前,既要立足当前,又要着眼长远,分清轻重缓急,有的放矢,努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水*是业务水*。要紧跟时代的发展,应对日益激烈的市场竞争,就必须不断努力学习新知识,掌握新技能,适应新需求,以过硬的业务,为商行发展服务。

竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。”

因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。

最后,请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起,用最真诚、最热烈的掌声,为即将脱颖而出的青年干部祝福,为所有参加竞聘的人员祝福,为银川市商业银行的美好未来祝福。

我的演讲完了,谢谢大家。

人力资源团队致辞范文精选

各位领导,各位同事:

大家好!非常高兴今天这里为大家演讲,我非常激动。感谢领导提供一个这样展示自我的平台。我先简单自我介绍一下:

我现年xx岁,xxx党员,助理经济师职称。xx年x月进入xx行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作,xx年xx月竞聘到人力资源部工作至今。

今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台,作为一名年轻的xxx员,我拥护改革,渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情,迎接竞争的挑战。经过慎重思考,我竞聘的岗位是:人力资源部副经理。

我知道,这一职位的要求很高,但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点:

第一、我具备丰富的专业理论知识。xx年毕业于xx大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力,电脑操作能力和组织协调能力。xx年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜,各种矛盾相互交织,人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难,不怕困难,不嫌麻烦,及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可,劳动人事的薪资和各项社会福利保险等,涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点,按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来,无论是在机关还是在基层,我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户,始终做到爱岗敬业、默默奉献,认真完成领导交给的每一项任务。

当然,我也存在着一些不足,但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功,我将实施以下工作思路:

一、找准定位,当好助手。做为一名副经理,我会做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积极思考,献言献策,当好一名合格的“副手”,真正为领导分忧,作同事表率。

二、加大培训教育工作力度,建立有效激励机制,深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才”为导向,充分激发员工工作积极性、主动性、创造性,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理,强化内部监督机制,严格自律监管,以规范管理,防范风险为重点,不断提高人事工作水平,促进我行人事工作上新台阶。

不论今天能否竞聘成功,我都会继续努力的工作,不会放弃执着的工作热情。谢谢大家!

人力资源团队致辞范文精选

企业人力资源处长竞聘演讲稿整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的老人节也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。

于我们更快成长为一流企业。

本次竞争上岗,是我们厂提高管理水*,加快向一流企业迈进的良好开端,无论竞争上岗争上与否,我都会积极拥护厂领导的决策,如果组织安排我这个岗位,我会努力开拓创新,与部门同事,与全厂员工一起团结一致,积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排,我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样,马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。

人力资源团队致辞范文精选

各位领导、各位评委、同志们:大家好!

我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。(任职经历略)。

今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。

在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面,我就竞聘谈三点认识。

第一点我对人力资源管理的认识。

人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。

一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

第二点我有竞争该职位的优势。

一是有一定的管理经验。本人在公司有10多年的人事管理工作经历;从人力资源的基层管理进入到中层管理,是一步一个脚印走过来的。在*衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中,能够把握大局、灵活调度、重点指导,发挥群体功能,较好地完成了公司赋予的各项任务。

二是有良好的潜能。工作思路清晰,能够容人容事,权衡利弊,注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题,能以发展的观点把握人和事。

三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的服务、改进、创新意识,注重修正自己的态度,能够把企业和员工的利益摆在首要地位;具有较强的执行力,对领导交办的工作尽心完成;能够主动承担一些紧急或艰巨的任务。

第三点我对人力资源部下一步工作的设想。

一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则,摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源,拥有多少人力资本,其结构是否适应公司未来发展的需要,如何满足今后的需求,应采取怎样的开发措施,是要认真分析和研究的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、知识、专业结构;在优秀人才的管理上,根据“二八”管理原则,对公司目前1000名员工的规模,我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此,必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作,为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。

二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度,对于我们这样一个国有改制企业来说,还只是刚刚开始。目前,要依据企业各层次经营管理规模,做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标,协同有关部门落实xx年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。

三是要研究项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行,公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性,项目结束该人力资源管理也随之结束,很容易造*力资源管理上的真空。因此,这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司(施工项目管理手册),尽快制订全司(施工项目人力资源管理实施细则),并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。

四是要紧跟形势,塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门,经常要与员工打交道,也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响,这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念,那么你是否还存在一些路径依赖意识。因此,加强自身建设,塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训,提高人力经营管理素质,努力实现公司赋予人力资源部门各阶段的管理目标。

现阶段,要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求,做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的人才结构;其次是要根据公司施工项目人才资源使用实际,参照先进施工企业的经验,逐步实施子分公司“2:3:4”编制计划。即施工产值小于8000万的项目人员编制控制在26人以下;大于8000万,小于亿的控制在34~50人以内;大于亿的控制在47~65人以内。

各位领导、各位评委、同志们,如果竞聘成功,我将充分发挥本人多年积累下来的管理经验,为实现公司项目管理年及三年再造目标贡献我的力量,如果不成功,我将服从公司的安排。

新入团队致辞

“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强”,作为优秀青年的代表,我们团员肩有不可推卸的责任。小编在此献上入团代表致辞,希望大家喜欢。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!这天我能够站在那里,代表所有的优秀团员进行发言,感到十分的荣幸和自豪。

五月的春风情深意暖,五月的花海流溢飘香,和着春潮,伴着夏韵,在这花海灿烂夺目的季节里,我们迎来了“五四”运动九十三周年。每一年的“五四”都是值得我们纪念的日子,因为它赋予了我们广大青年要勇于肩负社会职责的历史使命感。灿烂的五月,散发着热情,青年团员的蓬勃朝气使我们的供电家园活力四射,广大员工的辛勤劳动使我们的整个供电系统运行更安全、更平稳;作为一名优秀共青团员,我一向严格执行团的章程和组织原则,为青年带好头,处处争先,争当青年团员的模范,用心支持团组织的工作。用先进的思想武装头脑,用用心向上的态度对待工作和生活。我们用心投身于团组织的各项活动和建设中,这一切的动力都来自于我们对共青团的热爱,更来自于我们对共青团中先进典型的敬佩。作为优秀团员我们更要树立共产主义远大理想,投身社会主义建设,自觉树立社会主义荣辱观,在学习生活中不断炼就自己,服务青年、服务社会的本领,努力使自己成为综合素质全面发展、具有优秀品质、良好素养的新时代团员青年。

在做好团组织工作之余,我认为:弘扬五四精神,实现自我价值,就是要立足岗位,将身边的每件小事扎扎实实地做好。身为一名小班组长,务必从自身工作角度出发,牢固树立“安全第一,以人为本”的理念。切实把安全工作放在首要位置,确保每项工作的安全措施得以完善,让“生命至高无上、职责重于泰山”的安全理念深入员工内心,并成为一种诚信和习惯。正确处理安全与生产、与稳定、与发展的关系。在任何形势、任何状况下,都要坚定不移地坚持先安全后生产的原则。想要成为一名优秀的五四青年,务必要提高本岗位业务水平,“实践是检验真理的唯一标准”,但在实践之前要有扎实的理论基础作为指导,所以我们要多学习岗位理论知识,把理论和实践相结合,不断进步,不断创新;只求自身的发展还是不够的,还要团结我们身边所有青年朋友加强岗位练兵以及岗位知识培训,使共青团组织在供电事业中切实起到中流砥柱的作用。

我们团组织的发展与进步源于我们全体团员青年的不懈努力,更离不开公司领导的不懈支持,当然我们在工作上还存在着很大的不足,在社会日新月异的发展面前,在知识经济的这天,因循守旧,得过且过,不思进取,注定要在转眼间被时代所淘汰。与时俱进,终身学习,敬业奉献,才是必由之路。在新的发展形势下,我们会一如继往的努力工作,为公司的进一步发展做出贡献。同事们,我们准备好了吗在“保电就是保油”的宗旨下,开拓创新,放飞我们的梦想,点燃我们的激情,挥洒青春的力量。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造,让我们携手共进,把供电公司建设得更加完美!

我的发言完毕,谢谢大家!

亲爱的老师,同学们:

大家好!

今天我们在这里举行新团员宣誓仪式,在这一刻我们真正的成为了一名中国共青团团员。在这里我能作为一名新团员的代表来谈谈自己的感受,我感到万分荣幸与激动。

我一直就希望自己能成为一名光荣的共青团员,今天,这个愿望终于实现了,我很高兴,也很激动。中国共产主义青年团是中国*领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校是中国*的助手和后备军。然而我又在思考,成了共青团员后应该干什么?回顾小学,还记得我第一次戴上红领巾是,它成了鞭策我的动力,戴着它我流下了许多泪水与汗水。而每个人的追求总是不断在变化,我现在又该为团徽做些什么呢?我们入了团,并不意味着我们追求的结束,而是我们在自己的人生道路上有了一个更高,更新的目标。

在这里我也要代表新团员向各位老师与各位同学保证,我们以后一定会以身作则,在同学们面前起到表率作用,也在今后班级工作,团的工作上努力做得更好,团结同学们一起努力,做出成绩。也希望老师们和广大同学们能够监督我们,让我们成为更优秀的团员。共青团是一个大熔炉,可以磨练每一位团员的意志。我将不断进取,锻炼和提高自己,继续以积极进取的心去工作,学习,生活,用一颗宽容的心,面对误解;用一颗坚定的心,面对困难。

亲爱的同学们,当你告别天真烂漫的少年时代的时候,当你向人生的阶梯迈出新的一步,踏进青春的门槛的时候,闪耀着关芒的团旗正在向你招展。希望有更多的同学能够投身团组织的怀抱。让我们携起手来,努力使自己成为一个高尚的人,成为一名优秀的共青团员。

同学们,让我们努力拼搏吧,去迎接更美好的明天!

尊敬的各位老师、亲爱的同学们:

大家早上好!

今天对于我们来说是一个非常特殊和值得庆贺的日子,因为我们经过自己的努力学习、认真实践和漫长而迫切的等待,终于可以站在这鲜红的团旗面前进行宣誓,由一名朝气蓬勃的少先队员成长为一名光荣而富有责任心的共青团员了,这让我感到无比的光荣和自豪!

在这里,我首先代表全体新团员,向悉心教育帮助我们的学校领导和团委老师表示衷心的感谢。我们作为共青团员,将会坚决拥护党的领导,以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为行动指南,解放思想、实事求是,团结带领全国青年,为实现中国梦的伟大复兴而奋斗。

作为一名新团员,我们应当了解自己所肩负的重大责任。我们是有志的青少年,我们将会树立崇高的信念,奋发进取,严格要求自己,履行好一名团员的义务和权利。我们新团员应该不断学习新的知识,努力提升自己的思想和道德素质。不断学习,不断努力,不断提高,同时,我们更应自觉遵守国家法律法规、学校的。

规章制度。

以及团的纪律,努力发扬社会主义新风尚、倡导社会主义荣辱观,用自己的实际行动维护校园和社会的和谐稳定。

我们会时刻铭记自己是一名共青团员,用自己的实际行动告诉祖国、告诉社会:我永远是一名不断进取的共青团员!不论在将来遇到怎样的困难险阻,也会克服困难,坚持到底。

作为一名合格的团员,一定要做到有理想抱负,与时俱进,做到能帮助、团结别人,从而能影响别人,为社会贡献自己的力量。我相信,在这里的每一位新团员都会成为合格且优秀的共青团员,用青春谱写绚丽的篇章。我们会用实际行动告诉人们:我们是对得起共青团员这一光荣称号的!

人力资源团队致辞范文精选

各位领导:

大家好。我叫xx,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:。

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.

人力资源团队口号

2、贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退。

3、机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人。

4、用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。

5、以人为本是组织的核心。

6、把人才作为资产来经营来管理。

7、人力资源的浪费,是企业最大的浪费。

8、科技是第一生产力,人才是第一资源。

9、不敬业,就失业;不爱岗,就下岗。

10、优秀的职员:忠于公司、忠于职业、忠于人格。

11、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。

12、唯才是命,爱才之德,识才之能,用才之长。

人力资源团队建设方案

bh公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持,而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平,因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对bh公司人力资源管理系统团队建设现状及存在问题进行分析,并制定团队建设改进方案。

第一部分 人力系统团队建设现状及存在问题分析

一、人力系统人员现况盘点

人力系统人员编制41人,目前人员共40人,能够满足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今,人力系统人员离职率为零,团队稳定性较好。

(一)年龄、司龄、工龄及岗位层级分布

3.工龄在3年以内的经验较为丰富员工占比40%;

4. 管理人员与基层员工占比为1:5,基层员工较多,占比83%。 通过以上数据可以看出,人力系统团队整体比较年轻、工作经验较少,专业技能、综合管理能力尚有待提高。

(二)学历方面

除项目或门店有部分人员是大专及以下学历,公司本部人员学历均在本科及以上,学历水平均能满足工作中的知识和综合素质需求。

二、制度建设方面

目前人力系统制度共65项,包含但不仅限于以下内容:

1. 公司基础管理制度:考勤管理办法、考核管理办法、高层管理人员考核管理办法、差旅费用管理办法、实习生管理办法、奖惩管理办法。

2. 业务类管理制度:招聘及配置管理办法、培训管理办法、档案管理办法、员工关系管理办法、行政管理中心与各分子公司综合事务部管理办法、分子公司与项目综合事务部归口管理办法。

人力系统自bh公司至各分子公司及项目,制度体系基本建立健全,并根据公司发展实际需要不断修订、创新、整合、完善,基本满足公司发展的需要,但部分公司仍存在人力制度体系设计及制度内容合理性不足、更新完善不及时、落地宣贯效果较差等问题。

三、培训方面

目前人力系统培训主要包括新员工入职培训、轮岗培训、系统培训3个方面,其中轮岗培训及系统培训力度较弱,专业技能培训有待加强。另外,现有培训方式较为单一,主要以授课方式为主,且培训效果评估没有落实到位,没有发挥培训应有的作用。

四、绩效考核方面

虽然以往通过日常周、月报以及系统内季度检查的方式对分子公

司人力工作进行评价,但之前的考核结果并没有与薪资直接挂钩,激励性有所欠缺。

五、晋升及职业生涯发展方面

目前人力系统员工晋升发展通道顺畅,并不定期通过轮岗的方式给予员工丰富业务经验的机会,使得员工个人发展与公司发展同步。

第二部分 人力系统团队建设改进方案

为提高人力系统人员工作能力,针对目前团队建设中存在的问题,使得人力团队能够根据公司的发展需要提供战略性人力资源管理专业支持,制定如下改进方案,具体阐述如下。

一、制度建设方面

人力系统各项制度是bh公司及分子公司人力工作有效开展及有序对接的基础,bh公司人力资源部将有针对性地给予指导和帮助,以提升分子公司综合事务部的制度建设水平。

(一)指导各公司以建立明确的组织架构和分工合理的职责体系为原则,建立多层次的制度体系文件,使企业管理基础制度、业务管理制度、必要的支持性和程序性文件成体系,保证公司管理各项工作有制可依。

(二)加强对制度内容的审核和指导,制度内容的设计需包含以下方面:职责、权限、工作内容、工作流程、考核评价、奖惩内容、改进措施,并在制度制定过程中征求制度涉及部门及人员意见,以保证制度对实际工作的指导意义。

(三)bh人力资源部通过建立本系统制度体系台账、制度月报

方式来实际跟踪分子公司制度建设体系及进度,指导、协助分子公司及时根据公司发展需要更新、完善人力各项制度。

(四)要求各公司进一步加强制度的培训力度,增加制度检查考核环节,确保制度内容宣贯落实到位,并在季度检查中加强制度落地执行的考核力度。

(五)bh公司人力资源部将持续跟进分子公司绩效考核制度建设工作,解决各公司绩效考核指标与公司经营、经济指标挂钩较少,考核指标不具体、不量化的问题。

二、培训方面

针对人力系统团队年轻化、专业技能水平及综合管理能力尚有待提高的问题,人力系统将通过培训进行改善及提升。

(一)在以往传帮带基础上增加绩效改进环节,不断提高员工专业技能水平;

(二)根据工作需要,适当增加轮岗培训,丰富员工工作经验;

(三)系统培训中除bh公司对分子公司进行培训外,将加强分子公司之间的沟通交流,通过系统培训这一平台,对优秀分子公司人力工作经验进行分享,通过榜样标杆的树立所发挥的激励作用,促进人力团队整体工作水平的提升。

2015年度系统培训计划表

三、绩效考核方面

人力系统注重用绩效推动整体人力工作,具体措施如下:

(一)通过采取周、月报对分子公司人力工作进行日常监管;

(三)细化、量化考核指标,采用平衡计分卡的考核方式,使考核真正成为评价、推动人力工作的有效工具。

四、沟通协作方面

人力系统继续注重内部沟通、协作,确保bh公司人力资源部与分子公司人力工作的无缝对接。

(二)bh人力资源部针对人力资源各个模块制定了bh公司人

(四)为加深对分子公司人员情况的了解,在正式沟通协作机制的基础上进行员工访谈。

五、员工职业生涯发展方面

为增强员工稳定性,在满足公司需要的基础上促进员工职业生涯发展,人力系统将从以下三个方面进行员工职业生涯规划工作。

(三)根据公司实际需要、员工实际工作业绩、考核结果及个人发展需求,在工作中给予指导和帮助,并通过共同制定绩效改进计划的方式,对员工工作行为进行纠偏。

第三部分 总结

的人员选拔配置符合公司需要的人力工作人员;通过有效的沟通协作机制确保内部业务操作流程优化,提高工作效率和效果;通过在原有培训形式的基础上加强分子公司之间的交流互动,打造学习型团队,保证团队人员知、技能、能力能够支持公司发展;通过绩效考核和员工职业生涯发展设计,在推动公司目标实现的基础上实现员工个人发展。总之,bh人力资源部将通过加强人才的培养和引进,持续优化人力资源管理团队,提高企业核心竞争力。

人力资源总部团队建设方案

一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容”

1、丰富vi设计,将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处,做到人人知晓;

2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式,将部门理念深入人心;

核心举措:

3、更新各中心文化墙;

二、关注员工成长与发展

了解员工的想法,与员工一同制定发展计划,并帮助其实现;

核心举措:

(一)制定员工成长计划

1、了解员工想干什么?进行一次全员谈话,中心主任给员工谈,副总或部长给中心主任谈,摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。

2、分析员工能干什么?评估员工现阶段的实际能力及未来潜力;

(二)制定学习和培训计划

制定实现发展计划的行动路径,帮助团队成员达成个人目标(具体方式可参照周六讨论结果,此处不再赘述)

三、继续营造良好的学习氛围

1、丰富分享内容和方式:持续推进周分享,发挥管理者带头作用。

3、继续鼓励执业资格证书获取,适当扩大报销范围,例如心理咨询师、经济师等;

4、设置奖励,进行激励:对于善于学习,乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励;

四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系

(一)关怀从点滴开始

(二)定期组织部门文化活动

1、各中心:由各中心根据实际情况自行组织,如员工生日paty,辞旧迎新聚餐等,每月至少一次。

2、管理人员:至少每两月举办一次文化活动。活动方式:钓鱼、聚餐、短途自驾游等(可邀请在汉本系统管理人员共同举办)。

3、部门:

每月:一次员工生日会、可与新员工欢迎会合并召开。

每季度:根据季节特点选择不同主题,例如春季踏青,秋季户外郊游或拓展、冬季室内读书分享会等。

每年:茶话会。会议主要内容:总结过去,畅想来年,表彰先进,鼓舞士气。

(三)寻找部门最美人物

以“担当、成长、细腻、包容”为核心,寻找部门最美人物。设置详细的评选要求,建议每月评选一名,每年度再评选一名最佳人物,并对其进行精神和物质奖励。

(四)创造感动文化

1、管理者做好员工关怀、关爱工作:了解并解决员工在工作中的困难,关心员工的身体状况,解决员工上下班、住宿等方面的困难,了解员工的家庭难处,有必要情况下提供援助和支持。

2、了解员工的需求和感动点,为员工制造意外的惊喜。

生产部、人力资源部团队活动方案

一、活动主题:团结协作、互帮互助、有效沟通、换位思考、迎接挑战

二、活动时间及地点:2015年10月13日09:00——18:00 军垦第一连

三、参与人员:人力资源部及生产部全体人员

四、活动内容:

(一)组建团队:09:00——10:00

1、全员签到,然后分队,选出队长,副队长。起队名、队呼、队歌,学会有创意的团队风采展示(各队进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用这个名字,游戏过程中要称呼本队的队名)。

2、学习在参训过程中的问好、学员之间的国际标准化问好和拥抱、团队训练的纪律。学习培训的流程,培训中的组织纪律,各队负责人的职责和评分标准,训练中的注意事项和安全意识。学会如何进行团队风采展示。

3、进行破冰游戏。活跃气氛,使学员有个良好积极的心态参加全程的培训。

(二)cs真人对抗训(军事)训练:10:00——13:00

(三)午餐:13:00——14:00

(四)素质拓展训练:14:00——16:00

1、生死电网

训练目的及效果:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。建立团队基本规则,培养下属参与意识。加强团队成员的责任性,消除个人对团队的损失。

2、信任背摔

训练目的及效果:建立小组成员间的相互信任,使队员挑战自我。 发扬团队精神,互相帮助。

3、全员齐拍手

训练目的:这个游戏是训练全员的合作意识,提高团队合作时候的注意力,以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度,考验队长以及各负责人的组织和策划以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度,考验队长以及各负责人的组织和策划以及执行能力。

训练效果:提高学员集体主义精神的意识,训练学员责任心;考验领导的组织策划和执行能力,合理安排团队中的每个人优势互补的整合在一起,形成一个高效的工作团队。

(五)活动结束:16:00——17:00

生产部、人力资源部

2015年9月25日

年会团队领导致辞

尊敬的全体员工们:

晚上好!

今天,是我们一年一度的年终聚会,值此新春佳节来临之际,我谨代表公司领导班子向奋斗在公司各个岗位上的职工们,致以节日的问候和新春祝福!在即将过去的x年,我们公司全体员工都有兢兢业业的工作态度,你们在自己的岗位上默默的付出,辛勤的耕耘,在你们的努力下,我们公司创造了很好的业绩,所有的工作都开展得非常顺利。最值得赞扬的是那些奋战在生产第一线的员工们,你们的工作任务繁重,压力大,时间紧迫,但是,你们面临各种考验都不曾低头,你们将汗水洒在岗位上,展现出吃苦耐劳,知难而上,顽强拼搏的精神,表现出高昂的斗志和极大的工作热情,体现出团结有助的精神风貌,你们为公司生产的.完成做出了重要贡献,为公司品牌的树立打下了坚实的基础,为公司的发展增添了强大的动力。还有那些在后勤工作的员工们,你们没有冲锋陷阵的机会,但是你们却勤勤恳恳,任劳任怨,为公司的正常运作奉献了不可磨灭的力量。在此,我代表公司的领导干部,向所有勤劳努力的你们道一声:同志们,你们辛苦了!同时,对一贯顾全大局、无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!在新的x年,我们要继续坚持“以人为本”的原则,加快现代企业制度建设步伐,提高技术创新能力,提升企业竞争力,加大培训力度,进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力,迎接机遇,面对挑战。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。同志们,借着辞旧迎新的机会,让我们在心中默默的许诺,让我们在来年携手并肩,同舟共济,团结一致,鼓足干劲,向着更高更远的目标奋进!

最后,再次祝愿大家新年快乐,身体健康,万事如意!

人力资源管理团队制度

为规范公司人力资源工作流程,有效保障部门服务质量,大力提升人力资源管理效率,特制订以下工作管理制度,以激励与约束公司人力资源服务团队,搭建高效的日常工作管理平台。

二. 适用范围

庆阳惠通实业有限责任公司人力资源部全体员工

三. 总则

按照公司的整体战略规划,制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工,提升员工能力与素质,对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理,实现内部人力资源的合理配置与充分开发,最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能,提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。

四. 组织架构

五.部门职责

5.1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

5.2 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

5.3 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

5.4定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

5.5 依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

5.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

5.7 负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

5.8 根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

5.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

5.10 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

5.11 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

5.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

5.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

5.14 建立、完善员工职业生涯管理系统。

5.15负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

5.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各子公司经理不得干涉。

六. 岗位职责

6.1人力资源岗位职责

6.1.1 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

6.1.2负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

6.1. 3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

6.1.4 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

6.1.5依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.1.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

6.1.7负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

6.1.8根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

6.1.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

6.1.10建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6.1.11 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

6.1.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

6.1.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

6.1.14建立、完善员工职业生涯管理系统。

6.1.15 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

6.1.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。

6.2人事专员岗位职责

6.2 .1负责全体员工的人事档案管理工作。

6.2 .2负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6.2.3负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

6.2 .4负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

6.2 .5负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效 考核的方式方法提出意见和建议。

6.2.6负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

6.2.7负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

6.2.8负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

6.2.9负责公司人事文件的呈转及发放。

6.2.10负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

6.2.11协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

6.2.12协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

6.2.13工作对人力资源部经理负责。

6.3 培训讲师岗位职责

6.3.1认真执行公司各项规章制度和工作程序,严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。

6.3.2培训部的所有物品出去,需领用人写书面通知单,培训部主管签名确认,收到通知方可放行;如须收回,保管人须后期跟进归还物品。

6.3.3绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排,每天不断总结工作情况,及时汇报情况。

6.3.4认真填写每周的工作报表,有计划的安排每周的工作及月总结报表,并提出合理化的工作建议。

6.3.5严格把守培训部教材,教案相关资料的.安全、保密工作。

6.3.6积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作,不断提升。

6.3.7主动提出合理化建议,定期向培训部经理述职,按时完成交办的其他工作任务。

6.3.8妥善保管定期检查,培训部产品、仪器财物的维修,管理工作,如发现问题立即报告上级,并配合完善处理的工作。

6.3.9每月定时理清手中所管理的账目,物品的库存准时交与财务核对,并报与部门经理。

6.3.10负责学员产品、教材的购买、跟进,各种物品的借、还的办理工作。

6.3.11随时洞察学员的动态,做好学员的监督管理、跟进等工作,严把学员流失率降至最底。

6.3.12、配合培训部其他老师,完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。

6.3.13随时调整学员心态,运用沟通技巧,观察学员对培训保持吸收能力,不断提高教学水平。

6.3.14有关培训部具体事宜,尽量自己解决,重大事情须申请经理处理。

6.3.15积极响应公司一切号召。

七、培训流程详见体系管理文件之《培训管理制度》

八、转正、离职详见体系管理文件之《人事管理制度》

九、招聘流程

9.1 各部门负责人以书面形式知会人力资源部,上报需求岗位人员名单。

9.2知会时间可为每月、每季度、每年初汇总。紧急需求可随时知会。

9.3 招聘新进人员引导流程图

9.3.1 普通员工由人力资源部及各部门负责人面试即可。

9.3.2 中层管理人员以上管理岗位人员由人力资源部、各部门负责人初试后,转至总经理处面试,人力资源部跟进结果。

9.3.3 财务人员由人力资源部初试后,转至总经理、副总经理面 试,人力资源部跟进结果。

第一招目标激励

所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气,激励属员的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目标,会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务,并定期检查,使其朝着各自的目标去努力、拼搏。

第二招数据激励

运用数据显示成绩,能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标,要进行定量考核,并制定公布考核结果,这样可以使属员明确差距,有紧迫感,迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后,公布团队或个人业绩进展情况,并让绩优者畅谈展业体会,分享心得,以鼓舞全体部属的士气。

第三招领导行为激励

一个成功的寿险团队主管,他之所以成功,其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作,不是因为他手中有权,权是不能说服人的,即使服了,也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量,激励部属,使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养,严于律己,做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

第四招关怀激励

了解是关怀的前提,作为团队主管对属员要作到“九个了解”,即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片,交流思想感情,从而增进了解和信任,并真诚地帮助每一位属员。

第五招集体荣誉激励

主管通过给予集体荣誉,培养集体意识,使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲,从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势,并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识,让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终,使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时,要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如,开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉,又可激励属员。

第六招支持激励

主管要善于支持属员的创造性建议,充分挖掘属员的聪明才智,使大家都想事,都干事,都创新,都创造。支持激励包括:尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性;信任属员,放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时,主动为属员排忧解难,增加属员的安全感和信任感;当工作中出现差错时,要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时,属员是会心存感激的,这样便满足了属员渴望被认可的心理,其干劲会更足。支持激励既是用人的高招,也是激励属员的办法之一。

第七招奖励激励

奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下,只能发挥自身能力的10%-30%;在物质奖励状态下,能发挥自身能力50%-80%;在适当精神奖励的状态下,能发挥80%-100%,甚至超过100%。当物质奖励到一定程度的时候,就会出现边际作用递减的现象,而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时,要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时,方式要不断创新,新颖的刺激和变化的刺激,作用大。反复多次的刺激,作用就会逐渐衰减。奖励过频,刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进,鞭策落后,调动全体属员的积极性。

第八招典型激励

树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型,总结典型,并运用典型(要用好、用足、用活)。比如,设龙虎榜;成立精英俱乐部;借用优秀员工的姓名,为一项长期的奖励计划命名;还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

新前程职业信用管理平台人力资源管理专家表示,企业人力资源管理 的激励方式应根据企业的自身的实际情况而定,在强调团队激励的同时必须要注意职业信用 管理的引入,通过职业信用管理系统,来引导企业团队了工作方向,帮助企业团队人员建立职业信用档案 ,以职业信用档案的形式,将团队成员的优秀表现予以记录。

企业团队活动致辞

尊敬的各位领导、诸位嘉宾、远道而来的朋友们:

大家好!

非常高兴参加和出席xx化工五周年庆典活动,我谨代表xx集美公司、各地经销商和供应商以及其他一直关心支持xx化工的朋友们对与会的广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候!

xx化工建厂五年来在xx董事长的领导下取得了翻天覆地的变化、厂区环境、厂容厂貌彻底改观焕然一新,在生产上面xx化工不遗余力地进行技术改造和不断革新,对新技术、新设备的应用都特别积极到位。并紧跟国际尖端同行质量标准和规范,产品质量和产量上都得以很大提升。

在环境保护、清洁生产方面,xx化工顺应低碳环保的大势所趋先后投入巨资更新工艺,淘汰高耗能高污染的.设备,在扩大生产和节能减排上为国中的同行业树立了绝对的领先典范,体现了一个成功企业自身发展的同时不忘为人类更美好的生存环境做出了卓越的贡献和社会责任。xx化工对管理团队的建设也相当重视、并勇于探索改革,积极并严格的推行iso9001国际质量管理体系,打造了当今高效、务实、敬业的xx化工管理团队,相信大家一直都在见证和感受着xx化工一点一滴的进步和成长。

我们xx集美公司非常荣幸的一直配合xx化工公司象星牌沉淀硫酸钡产品的营销工作,并把xx化工产品纳入我公司最核心的供应厂商,形成紧密的战略合作同盟,无论在产品质量、供货安排方面xx化工都密切配合使得我们集美公司每一个销售计划和市场推广方案都得以顺利推行,正是承蒙xx化工强有力的后方支持和理解xx集美公司从只局限在xx省内市场进而走向全国。

近几年又成功地把象星牌产品推广到欧洲,中东、东南亚、美洲等国际市场,完成了年销售3万吨的可喜成绩,所以我们由衷的感谢xx化工和xx公司广大干部职工,是你们的勤恳工作,敬业精神和认真负责的工作态度成就了xx化工高品质的产品,赢得了市场和广大顾客的认可,以前常听说质量是生命,而现在我们更加感同身受的是质量是一个公司的尊严。

在产品质量要求特别严格的欧洲市场,xx化工以过硬的产品质量、准确的市场定位和严谨的诚信理念,连续五年来很少出现客户投诉,取得了国际市场的一致好评和高度认可,树立了良好的企业形象,务实了市场基础,因而我们的销售推广工作进行得十分顺利,五年来集美公司和xx化工之间的强强合作实现了真正意义的双赢效果。

我们恭喜xx化工第一个五年计划得以完美收官。并期待着xx化工第二个五年计划宏伟蓝图的推广与实施,我们没有理由不相信xx化工在广大干部职工和管理团队带领下一定能够成为设备先进、技术雄厚、管理科学、诚信可靠的合作伙伴。你中有我,我中有你共享丰盛。

最后请允许我代表前来参加本次庆典的嘉宾和没有到会的诸位友人、祝福xx化工和在座的各位朋友工作顺利、合家幸福!谢谢!

企业团队活动致辞

春光三月,万象更新。在这生机盎然的季节里,我们欣喜地迎来了“三八”国际劳动妇女节103周年纪念日。

保洁部全体女工以特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神,用朴实的劳动、辛勤的汗水,保证了县政府办公人员每天都拥有整洁,舒适的办公环境,我们无微不至的服务,让所有的办公人员真正享受到了星级服务。

“早上好”一句轻轻问候,问醒了办公人员一天饱满的工作热情,让她们全身心投入到工作中去。在办公人员进驻近九个月里,我们收获了认可和赞誉。保洁部全体女职工在公司领导的.正确领导下,充分发扬“自尊、自爱、自立、自强”的巾帼精神,在各自平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩,为公司生产经营做出了积极的贡献,可是,我们公司刚刚组建,他像一个婴儿,步履蹒跚,我们要大力发扬母亲精神,在自己岗位上,积极探索。艰苦奋斗,齐心携手。

我们常说:妇女能顶半边天,希望广大女工充分发挥女子“半边天”作用,为公司的发展,振兴做出新的更大的贡献。

祝大家节日愉快,工作顺心,生活幸福,合家欢乐!

1、下面介绍为我们节日助兴嘉宾------。

2、下面有请公司经理袁经理为我们节日女工致辞------。

3、经理热情洋溢的讲话为我们鼓劲加油,也为我们点明了方向,我们也绝不辜负公司了领导期望,[莲山课件]在新一年更加进取,在平凡岗位上再创佳绩—有没有信心。

7、百张笑脸签名,希望保洁部全体员工天天开心保洁部业绩蒸蒸日上。

8、合影留念。

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企业团队活动致辞

各位领导、各位来宾、广大职工、农民工朋友们:

大家好!

正值中华民族的传统节日---“春节”来临之际,沈阳市文化宫在这里举行“‘迎新春庆佳节共度祥和年’沈阳市文化宫迎虎年职工文化活动周”系列活动。此次活动旨在为沈城的职工群众、农民工送去工会的关怀和问候,献上沈阳市文化宫的新春祝福,展现沈城职工的艺术才华,传播喜庆、热烈的节日气氛,邀广大职工群众共度一个幸福祥和年。

在此,我代表文化宫全体职工,向活跃在文化宫职工文艺战线上的文艺团队,向支持、关心文化宫活动的各级工会、社会团体、新闻媒体表示衷心的感谢,向参加文化宫活动的职工群众、农民工朋友表示热烈的欢迎。

在过去的一年里,文化宫在市总工会的领导下,围绕市总的中心工作,认真贯彻执行“工会会产为职工服务,反哺工人阶级”的工作方针,以优质的服务、优良的工作作风面向职工、群众、农民工开展了包括:文艺演出、电影放映、技能培训、图书借阅、兴趣活动、艺术培训、知识讲座、文化展览等多个层面、多种形式、多项内容的活动。文化宫又恢复了“职工学校和乐园”的本色。为宣传市总工作重点,丰富职工群众的业余文化生活,提高职工的职业技术能力,实现工会会员的各项优惠措施做出了应有的贡献。

在新的一年来临之际,我们希望通过这次系列活动,进一步促进职工文化事业的发展,为沈城经济建设的腾飞,构建繁荣、和谐社会再立新功。

最后,给大家拜个早年,祝大家虎年“身体健康,事业顺利,家庭幸福,万事如意”!

祝“‘迎新春庆佳节共度祥和年’职工文化活动取得圆满成功!

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人力资源教你初创团队如何快速招对人

初创团队在招人方面一般都有点困难,那么,对于初创团队,如何才能快速招对人呢?下面考试网小编为大家整理了人力资源教你初创团队如何快速招对人,仅供参考。

初创团队通常想一步到位,希望找来人直接就能够工作,然后可以直接产出。但通常来看,初创团队想找的这种人,在一般的公司里面已经是一个 leader 的级别,这种管理者,通常是需要有更多的团队去实施的。

初创团队里可能更多的是光杆司令,光杆司令对于这些熟手,更多的是挑战他们过往已经不具备,或者是一些不常见的执行能力的时候,对于初创团队反而不太适合。这是初创团队想一步到位,但又发现这些牛人不能够直接落地的一个主要原因。

初创团队其实非常需要做员工培训。

早期的团队,每个刚来的人身上都会携带各自原来公司自有的企业文化。这些企业文化就像一盘菜,我们希望能够把他融入到一个整体,希望有一个厨师把他们混合到一起,去调味,去把他变成味道的一个基因。

那么我们就需要通过培训去把这些基因混合到一起,至于培训什么样的东西,这个因人而异。有技术培训,岗前培训,入职培训,企业文化的培训,甚至我们在不同阶段,对大家以及公司的战略产品技术上实现不同层次的培训。总之培训是要贯穿到整个公司,员工培训一定是重要的。

谈到企业文化,很多初创团队的企业文化并不是一个标语,或者是一个标签,应该是我们的创始人和 ceo 。ceo 的一言一行,他对团队的指导性,包括他个人每天在团队的状态都是企业文化的一种展现。

从应届生来看,我们在招聘的早期,会通过他本身跟团队的基因,团队的企业文化,包括跟创始人之间的契合度来判断他自己本身对未来职业发展的一个定位。

职业发展对于很多应届生来说,并不是很清晰,相对有些模糊。他们并不知道自己未来想做什么,或者说他不知道自己学的本专业,在真正转化为全职的过程中,是否有非常好的结合点。

对早期应届实习生的判断来看,要从态度上,还有他对创业团队的基因上来优先考虑。一旦感觉这样的人对团队有非常好的兴趣度,包括他对未来职业发展有非常强的要求和自我驱动力,以及学习能力非常好的情况下,我们建议这样的应届生可以先吸引进来。

因为我们现在早期团队没有很强的培训机制,无法判断出我们某一个部门对这个应届生的非常匹配度。先把他吸引进来,通过内部跨部门之间的合作,来慢慢培养这样的实习生。

看似初创团队没有人专职去培养一个应届生,但其实在我们多部门或跨部门合作过程中,有很多交叉的工作可以通过应届生来实现。

这样能发现,这种同学身上有很多的创意创想,包括他的沟通能力,配合度以及他对团队产品未来会有很多新的想法。这些想法对于我们未来判断把他放置到哪个部门,其实会有很大的帮助。

从态度层面上来看,我们大概通过一周的时间,就能看出他的自我驱动性和沟通能力以及他的情商。但从工作能力上来看,我们可能至少要一个月的时间,让他尽可能的去磨合真正的工作流程,以及在工作流程中他自身的学习能力,带给他的抗压能力,以及与团队的契合度。

初创团队从零起步开始,需要的是更多综合能力比较强的人。

随着团队快速发展,团队在成长的过程中,要赋予早期团队中的成员一些学习空间,未来团队在增量的过程中,也要释放出很多新的职位和新的领导岗位。我们要有意识去培养这些早期团队的成员,让他们有更多的新能力,在发展以及未来领导力上创造可能性。

但即便这样,你会发现很多早期团队里会有同事跟不上公司的发展。在这个过程中,他们工作态度非常好,工作压力工作强度上也都是让我们团队感受到他是非常努力的。

尤其是我们引入更多职业经理人或者是部门的 leader 进到团队来,很容易就发现他们之间工作质量的差距。

对于这些成员,我们需要从管理者的角度去帮助他,有些人可能在团队内部需要去做转岗或者在新发散的职位里面,帮助他找到更适合的新岗位。

如果说转岗或新岗位他都不适合,我们要尽早帮助成员找到他的问题所在。一定是在这个过程中,他有一些小失误散发出来,我们发现这种问题的时候,他的部门 leader 甚至于我们早期工作紧密度非常高的创始人,要及时的能够做到提醒跟提示,给他一些可以改正的一些空间。

如果成员也意识到自己的问题,但是提升空间或学习空间有限,我们可能就没法再让他跟团队继续走下去。另外一种办法就是,要么企业内部去消化到其他岗位,要么我们在其他的同行或者另外一些早期团队里面,帮他找到一些更适合他的岗位,帮他释放出去。

工作态度好但自律能力很差,这种员工在我的字典里,应该马上就把他清理出团队,工作态度好并不代表他跟团队整体合作协调性会好。

自律效果差会影响到整个团队的节奏,创业团队不是一个人在战斗,一个人可能负责多个部门,甚至多个综合岗位。

对于创业团队来看,我们可能需要的是团队协作,不懂得跟别人去合作,然后不愿意支持别人去协作,甚至由于自己自立能力会导致整个团队的协调工作滞后的情况下,这样的同事尽可能的去让他调整节奏。

在很多团队里大家都会说,越有能力的人其实越难管,这些人更多的是希望能够用自己的节奏,去控制自己的工作结果。但坦白说我们是一个创业团队,我们并不是一个工作室。这里面工作的每一个成员,都需要能用自己的成果联动到整个结果。

如果自己缺乏自律,可能会对其他的部门造成很大影响的情况下,我们一定要把他尽快协调到同一个节奏上,让大家用一个频次去工作。

团队成长到一定阶段,大家可以有更多灵活工作时间的时候,这样的人才能慢慢成为团队的可用之才,但早期阶段不建议大家去用这种自律能力太差的同事。

个性非常强,要看他个性强在哪。从销售来看,销售的个性强势在于,可以出单,但是不愿意遵守公司所有的规章制度。

这样的销售在很多团队里面是常见的,大家念在他对于团队的销售贡献度,而不敢去挑战他在公司对任何规章制度上的违反行为。这种销售人员我们会通过整个销售业绩的提升,来控制他跟团队的粘性。

除了销售部门,运营部门,还有一些内部的 90 后小牛宝宝。这些人在进入团队之前,可能在某一个领域里面已经非常好了。在学校里是学习好的小牛尖子,在原来的团队里面是某一个领域里面的一个小能手。

他们到我们团队以后,会发现原来自己身上带着原公司的痕迹,是不是跟我们目前企业文化或规则有一些差异。

这些人不服管,他会觉得原来的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵触。我们就可以通过收集员工反馈的方法,去跟大家沟通,让他们给出一些建议,让这些人自下而上的给出公司很多有创造力的想法。依照这些想法再去搜集民意的同时,给出大家一些酌情的变化跟改进。

对于这些不服管理的人,他给出的建议如果被采纳了,首先对他来说是对公司的一个贡献,对其他同事来看,在创业成长的过程中,公司的很多制度也是要不停的去迭代。这种迭代的过程也是公司发展更快速成长的一个表现,所以对大家也是一个不停地向上创新的一个过程。

提高团队的默契度,从工作层面上来看,其实不是那么容易。因为每个人各司其职,甚至在创业团队里面,可能会身兼数职。对于跨部门之间的合作跟协调,我们要通过工作以外的时间帮大家去实现。

打个比方说,我们会有团队建设。团建有各种不同的形式,可以每周五一个分享会,这种分享会通过团队去找一些非常好的同事的案例,或者某一个阶段对团队有非常大贡献的一些优秀员工出来跟大家去交流分享。

这样的员工,在团队不大的情况下,对大家来说可能会让觉得很新鲜又很熟悉。因为大家每天见面但并不太清楚每一个人做的是什么,每个人去把自己工作里面的一些痛点,甚至各部门之间不太和谐或是不太合拍的一些问题,通过这种分享会以轻松的形式展现出来的时候,会让大家知道原来他做的是这些工作。

日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集,这种交集对于未来的配合度,大概有一种什么样的调整跟变化,然后通过这种轻松的.吐槽,大家也可以在吐槽的过程中,去把每次遇到的一些小问题通过这种形式展现出来。

我们还可以通过更多户外的团建,或者公司年会的团建,甚至有定期的这种远足的团建,把员工从各个部门之间打散,然后让大家交流融合,通过各个部门之间尽可能多的游戏方式去实现。

这种游戏的方法其实还是蛮实在的,每一次通过这种小团建的活动,会发现第二天或者是接下来的一周或一个月,大家有很多谈资和很多话题愿意在一起去交流,这种交流其实会让大家感受到我们之间并不是只有工作。

对于很多 bat 的团队,大家会说,我们离开这个公司以后,还有很多关联话题,可以继续去交流。因为他们当时在公司的时候不只是同事,可能私下是朋友,也可能是因为他们在工作过程中,有很多这种摩擦或者是互相撕逼的状态,但是一旦转到线下以后,会发现其实他们有很多共同的爱好交流点。

再转回到办公环境的时候,你会把平常看到的撕逼,变成大家一种只是对事不对人的一种状态,自然而然我们就减少了各部门之间不配合不融合的问题。

新团队成立致辞

宁波市xx商会:

欣闻贵会11月20日召开成立大会,邢台市江苏商会会长李守双携本会全体会员谨向大会表示热烈的祝贺,并向新当选的宁波市xx商会第一届商会班子表示热烈的祝贺!

宁波地处东南沿海,属于典型的江南水乡和海港城市,是中国大运河南端出海口、“海上丝绸之路”东方始发港。宁波人文积淀丰厚,历史悠久。宁波市xx商会的成立,为宁波和xx架起了一座新的经济交流的桥梁,为两地经济发展提供了一个合作交流的平台,还为在甬的xx籍企业家提供了汇聚乡情,凝聚力量、维护权益、沟通合作的崭新平台,在甬的xx籍商人从此有了一个“家”。衷心希望宁波市xx商会以此为新的起点,大力弘扬“精诚团结、包容发展、敢于创新、乐于奉献”的盐商精神,团结带领广大盐商会员,坚持“团结、合作、发展、共赢”的建会导向,扎根宁波这片改革开放的热土,打造盐商经济建设的家园,不断开创商会工作新局面。

预祝本次大会圆满成功!祝福各位乡亲身体健康,事业辉煌!

基于新木桶理论的虚拟团队知识共享机制。

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