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最新煤矿安全监察述职报告 安全监察部工作总结(通用5篇)

时间:2023-09-23 09:32:54 作者:薇儿 最新煤矿安全监察述职报告 安全监察部工作总结(通用5篇)

随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

煤矿安全监察述职报告篇一

年初,为加强安全生产管理工作,加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的《年度绩效目标责任书》安全绩效目标,分别与西周煤矿、曲阜电缆签订《安全目标责任书》,按照40%、20%的权重实施安全绩效考核,并明确主要负责人为安全生产第一责任人,实行“一岗双责”,对本单位安全工作亲自抓、负总责。另一方面,西周煤矿、曲阜电缆强化责任,企业安全责任部门、车间、区队、班组层层签订安全目标责任书,真正把安全生产责任落实到基层,严格奖惩兑现,确保安全各项措施落实到位,做到了“横向到边、纵向到底”。

截止12月20日,全公司没有发生人身重伤及以上(含多人轻伤)事故;没有发生较大及以上设备事故;没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故,初步完成了山东公司下达的2011年各项安全目标。

煤矿安全监察述职报告篇二

公司坚持“安全管理、以人为本”、提高员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产工作的基础。在安全管理工作中采取各种形式,强化员工素质教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期安全生产及防火、防洪方面的安全教育培训、以安全生产法律法规知识和安全生产基本知识为内容的网上全员培训、“百万职工安全生产法律法规知识答题”等活动,并将近年来发生过的事故通过事故分析等形式进一步查找原因,吸取教训,防止同类事故重复发生,达到了以事故推动工作的目的。西周煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动,加强所有员工培训和煤矿安全知识更新。按照国家有关规定,年初制定培训计划,对操作特种设备人员、特种工等定期培训。曲阜电缆积极开展三级教育等形式多样的安全培训工作,组织班组长开展每日查隐患讲安全促交流的学习活动。他们还研究危险点的识别、监控和特种设备的管理工作,并取得了实实在在的成果。

煤矿安全监察述职报告篇三

首先,为了强化公司安全管理工作,公司成立了安全监察部,全面充实和提升安全监管工作,推进安全管理工作科学化、专业化。其次,公司聘任了5名煤矿采掘、机电运输、通防、地测防治水、防冲击地压专业安全监管员,明确其职责、权限和工作要求,进一步强化煤矿现场监管,保障安全生产。第三,公司严格贯彻落实国家关于煤矿企业建立健全安全生产管理制度体系的工作要求和集团公司华能煤[2011]491号文件精神,科学制定制度体系建设完善计划,组织各单位全面开展制度查缺补漏工作,认真实施制度修编,切实提高制度修编质量,公司本部修订和完善了20余项安全管理制度,建立健全了包括消防、防汛等紧急情况应急处置在内的应急预案,基层煤矿企业也相继修订制度、完善应急预案,为公司煤矿安全生产提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于安全管理体系建设系列工作精神,督导各单位强化安全基础管理,深入开展安全管理体系建设工作,形成了以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手,全力推进本质安全型企业建设。

煤矿安全监察述职报告篇四

目前,远安中燃共有cng调压器及相关数据采集、监控、燃气泄漏报警等设备设施、约7公里左右的市政燃气管网、20个供气阀门井、通气小区8个、商业用户2家、居民用户193家。这些设备设施的后期维护保养、检查巡视等工作都将纳入生产运营部工作范畴。作为一家新项目公司,大部门员工均是刚刚招募过来的新手,特别是生产运营部人员作为整个公司燃气技术操作要求较高的岗位,可想而知具有多大的压力。安全监察部与生产运营紧密结合,根据安全生产需要制定生产运营管理制度,并对制度一一细分为:生产运营部管理体系、进出入站区管理制度、生产运营管理制度、岗位工作职责、安全调度计量设备管理体系、设备管理职责、燃气设施操作规程及维护标准、cng管理制度、生产运营管理考核体系。cng管理制度又分为cng岗位职责、cng管理制度、cng操作规程、运行记录经营报表及绩效考核标准。要求生产运营部员工定岗定责,严格遵守相关制度规程,安全监察部定期对相关岗位进行培训考核。

煤矿安全监察述职报告篇五

2011年,公司相继组织开展了春季安全生产大检查、‘“安全生产基层基础深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生产月”、“应急演练周”、“安康杯”竞赛、“百万职工答题活动”、反违章“百日整治”行动、“隐患排查治理专项行动”、“秋季安全大检查”、煤炭产业“三个专项行动”(煤矿证照手续管理专项行动、煤矿安全生产管理制度体系建设完善专项行动、煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善专项行动)等活动。在上述几项活动中,公司建立了以总经理为首的活动领导小组,下设工作机构,反复研究确定各项活动的实施方案,随之又及时进行动员和部署,全体员工充分认识开展安全活动的重要意义,能够统一思想,提高认识,积极参与,群策群力,确保活动取得实实在在的成效,同时通过丰富活动内容,使公司安全管理工作更深入、更具体、更有特色和成效。

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