写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
水泥销售半年工作总结篇一
为了规范合伙企业的行为，保护合伙企业及其合伙人的合法利益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。
第一条合伙宗旨：甲、乙双方本着互利互惠、共同劳动、共同经营、共同发展的原则，共同生产水泥制品事务。
第三条 合伙经营项目和范围：____________________(以企业登记机关核准的范围为准)。
第四条 合伙期限：自__年__月__日起，至__年__月__日止，共__年。
第五条 出资金额、 方式、期限
2.乙方：以货币方式出资，出资额为人民币 元，占注册资本的30%;
(二)各合伙人的出资，于___年__月__日以前交齐。
(三)合伙出资共计人民币______ 元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。
第六条 盈余分配与债务承担
合伙各方原则上共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
(一)盈余分配：以出资比例为依据，按比例分配。
(二)债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以出资比例为依据，按比例承担。
第七条 入伙、退伙、出资的转让
(一)入伙
1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意;
2. 承认并签署本合伙协议;
3. 除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。
(二)退伙
(1)合伙协议约定的退伙事由出现;
(2)经全体合伙人同意退伙;
(3)发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。
2. 当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：
(1)死亡或者被依法宣告死亡;
(2)个人丧失偿债能力;
(3)被人民法院强执行在合伙企业中的全部财产份额。 以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。
(1)未履行出资义务;
(2)因故意或重大过失给合伙企业造成损失;
(3)执行合伙企业事务时有不正当行为;
(4)合伙协议约定的其他事由。
(三)对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起 日内，向人民法院起诉。
合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。
(四)出资的转让。允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，须经其他合伙人一致同意，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。
第八条 合伙负责人及合伙事务执行
(一) 全体合伙人共同执行合伙企业事务。
1. 对外开展业务，订立合同;
2. 对合伙事业进行日常管理;
3. 出售合伙的产品(货物)、购进常用货物;
4. 支付合伙债务;
5. _____________________。
第九条 合伙人的权利和义务
(一)合伙人的权利：
2. 合伙人享有合伙利益的分配权;
4. 合伙人有退伙的权利。
(二)合伙人的义务：
1. 按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;
2. 分担合伙的经营损失的债务;
3. 为合伙债务承担连带责任。
第十条 禁止行为
(一)未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成的损失按实际损失进行赔偿。
(二)禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务;
(三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙进行交易。
(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
第十一条 合伙营业的继续
(一)在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营。
(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退还继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳继承人为新的合伙人继续经营。
第十二条 合伙的终止和清算
(一) 合伙因下列情形解散：
1. 合伙期限届满;
2. 全体合伙人同意终止合伙关系;
3. 已不具备法定合伙人数;
4. 合伙事务完成或不能完成;
5. 被依法撤销;
6. 出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
(二)合伙的清算：
1. 合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。
2. 清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后 日内指定______合伙人或委托第三人，担任清算人。 日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
3. 合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。
4.清偿后如有剩余，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。
5.清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议第六条第二款的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。
第十三条违约责任
(一)合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果逾期____年仍未缴足出资，按退伙处理。
(二)合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。
(三)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理;由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。
(四)合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。
(五)合伙人违反第九条规定，应按合伙实际损失赔偿，劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第十四条合同争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，由本合伙企业注册地人民法院管辖。
第十五条其他
(一)经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
(二)本合同一式三份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。
(三)本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。
甲方： 乙方：
签约时间： 签约时间：
水泥销售半年工作总结篇二
需方：（以下简称甲方）
供方：（以下简称乙方）
1、供货地点：
2、收货地点：
3、供货时间：
4、运输方式及费用负担：由供方负担。
每十万砖结算一次，当月不够十万砖的在下月10号前对帐付款。现金收款收据必须以盖有供方有效财务章的收据为准。需方以转帐方式或其它支票支付货款的以该款项到供方帐户为准。
1、供方对产品质量负责，并有责任协助需方提供运输、使用服务。
2、需方在使用过程中，若对产品的质量有疑问时，应当自发现问题之日起两天内通知供方，会同供方到现场分析研究，并由供需双方对有关质量进行确认。
3、需方应协助供方提供产品使用技术资料反馈。
1、如有违约，则按合同法有关条款执行。
2、解决方法：协商解决，协商不成则向法院诉讼解决。
1、本合同未尽事宜由供需双方协商解决。
2、本合同自供需双方签字盖章之日起生效。
3、本合同壹式两份，供、需双方各壹份，均具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
水泥销售半年工作总结篇三
水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们继续学习贯彻江“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。
一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。
二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。
一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。。
二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。
三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。
四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。
五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。
水泥销售半年工作总结篇四
需方：(以下简称甲方)
供方：(以下简称乙方)
二、付款方式：月结。
三、交货方式
1、乙方每送到一车，需由甲方指定管理人员签收。
2、运输及运输费用乙方承担.
四、质量要求
乙方的免烧砖压力左右，如达不到要求，甲方可以拒绝签收。
五、乙方责任和义务及供货要求：
1、乙方产品因质量问题造成其它损失，费用由乙方承担。
2、若乙方未按时供货，给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿。乙方送货到现场，由甲方指派的'人员当场验收，核对产品规格、型号、数量等后签收。
3、甲方提供所需产品的规格和数量，乙方未按规定时间内供货给甲方，给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。
4、乙方须按甲方项目上指定的地点卸货并堆放好。
5、如乙方未按甲方所提计划送到，超期一天按违约壹仟元累计处罚。
6、甲、乙双方自签订合同之日起，都要遵守合同，甲方必须保证进贷，乙方必须保证生产出甲方所需砖数。
六、其它
本合同一式两份，各方各执一份，双方对条款内容必须充分了解，并同意接受约束。未尽事宜双方协商解决，补充协议与原合同具有同等效力。
需方：(以下简称甲方)
供方：(以下简称乙方)
日期：
水泥销售半年工作总结篇五
需方：(以下简称甲方)
供方：(以下简称乙方)
一、甲方订购免烧砖190_0_0和390_90_90的数量和价格
二、付款方式：月结。
三、交货方式
1、乙方每送到一车，需由甲方指定管理人员签收。
2、运输及运输费用乙方承担.
四、质量要求
乙方的免烧砖压力左右，如达不到要求，甲方可以拒绝签收。
五、乙方责任和义务及供货要求：
1、乙方产品因质量问题造成其它损失，费用由乙方承担。
2、若乙方未按时供货，给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿。乙方送货到现场，由甲方指派的.人员当场验收，核对产品规格、型号、数量等后签收。
3、甲方提供所需产品的规格和数量，乙方未按规定时间内供货给甲方，给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。
4、乙方须按甲方项目上指定的地点卸货并堆放好。
5、如乙方未按甲方所提计划送到，超期一天按违约壹仟元累计处罚。
6、甲、乙双方自签订合同之日起，都要遵守合同，甲方必须保证进贷，乙方必须保证生产出甲方所需砖数。
六、其它
本合同一式两份，各方各执一份，双方对条款内容必须充分了解，并同意接受约束。未尽事宜双方协商解决，补充协议与原合同具有同等效力。
需方：(以下简称甲方)
供方：(以下简称乙方)
水泥销售半年工作总结篇六
乙方(供方)：
为明确甲、乙双方相互的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，经双方协商，订立本合同，共同信守，严格履行。
经双方协定一致， 甲、乙双方达成如下协议，具体事项如下：
一、类别、数量、
二、质量标准：执行国家规定标准。
三、水泥袋重合格率达到国家规范。
四、提货方式及运输方式：需方自理。
五、结算方式：现金或转帐。自合同签订之日起 天内甲方需向乙方支付合同总额的 %( 万元)为发货预付款，该款项可作为货款抵扣款。双方约定每月结算一次，乙方每月5日前将上月的所有供货票据汇总后，凭正规税务发票交给甲方办理货款结算手续，甲方核实无误后及时给乙方办理转帐手续。乙方承诺最大垫资额度为 万元( 万元)以内不计息处理。
六、验收标准、方法及提出异议期限：按产品质量保证书标准验收;货到3天内提出异议。超过3天供方有权不接受质量异议处理。
七、违约责任：供需双方需共同遵守双方签订的协议书。如有违约，由供方所在地法院诉讼解决，违约造成的损失全部由违约方负责。
八、本合同一式 份。自双方签字盖章后生效。
九、其他未尽事宜，双方当事人当面另行协商。
水泥销售半年工作总结篇七
1、认真学习，全面提高思想素质，时刻维护公司利益，诚信守法有高度的责任感和事业心。
2、执行公司各项规章制度，有组织、有纪律、有良好的思想道德，严格遵守行业规则。
3、积极开发公司业务，树立和提高公司声誉，努力为公司创造优良市场。
4、做好本区域的市场调查和分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
5、积极了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析，将信息反馈给主管领导并提出合理化建议，便于领导拿出决策方案。
1、业务员不准经营本公司以外其他品牌水泥，一经发现，立即开除。
2、销售人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价，不得任意改变售价。
3、已签订合同的工程和搅拌站，如果因该工程和搅拌站销售员工作不得力，造成公司一月内供货量少或仍未供货，公司将更换该工程和搅拌站的业务员。
4、公司已签订合同并正在运行的工程和搅拌站，其他销售员不得以任何理由去干扰和偷供水泥，发现类似情况没收其违规所得利益，并处以一定的处罚。（每车/每次处罚2000元整）
5、销售员开发新的项目，应向公司领导汇报备案，经公司领导调查后，确定是否授权，授权后如果被授权人工作进度缓慢，成效不显著，公司有权调整该项目的代理人。
6、在新的项目攻关中，如出现本公司销售员相互争执现象，应及时向公司领导汇报，由公司领导调解处理，不准采取恶意手段或不正当行为，使公司丢失市场，如出现类似情况，公司将处于现金罚款2000元，情节严重时将予以除名。
7、在销售过程中销售员应经常和客户联系、沟通，在市场上协助经销商销售水泥，签有固定民用市场的业务员每月最少在市场10天，统计自己的销售成绩，有各地经销商出具书面证明，月底递交销售部。
8、连续一个月内未向公司老客户供货或委托开辟新市场一个月内无效果者，公司要求该相关业务员出据书面市场分析报告，列出不能盘活市场的原因，经查实如属业务员原因，公司将收回该市场并另行安排。
9、为了提高企业自身的检验水平与准确性，规范企业检验操作，促进产品不断提高，同时，为了保证“春江”牌水泥在市场上品质的一致，需要和客户对比检验时，业务员要紧密配合，拒不配合者予以处罚。
10、业务人员由于工作失误造成货物丢失或被骗，承担全额损失，对配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为，公司将追究其法律责任。
11、公司已签订的区域代理，其他业务员不得窜货。签订的地区不准以地区水泥销售到别的地区，一旦发现窜货每车/每次罚款2000元整。
以上制度要求各销售人员认真学习、严格遵守。
一 销售业务流程
1主题内容和适用范围：
本制度规定了企业营销部合同签订、货款的结算支付、货物交割等内容。适用于企业销售部业务管理工作。
2目的
规范企业水泥营销行为，加强货款回收及实物流转管理，明确各方责任，规避市场风险，保护用户利益。
3管理内容及要求
3.1营销合同的签订：
营销合同必填条款包括：客户名称、品种、价格、质量、运输、交货地点、结算方式等内容。
3.1.1.1 客户名称：
按真实买受人填列，不得将代付款方作为买受方填列；客户名称的填写应准确无误，不得简写。
3.1.1.2合同价格：
按交货地点明确合同价格。出厂交货的，合同价即为营销价（出厂价）；落地价交货实行一票制，企业承办运输，运输发票开具给企业。
3.1.1.3 货物运输
出厂交货的，我方不负责运输，由买受方自行解决，运输过程中出现水泥数量缺失、雨淋、调包、运送不及时或其它质量问题由买受方负责；落地价交货，我方承办运输，由营销部与承运方签订《运输协议》，明确双方的责任与义务。
3.1.1.4合同中不能有空白条款，确实无需填写的条款，以斜杠代替。3.1.1.5根据合同评审流程，业务员签订合同负审核、监督责任，如有合同签订、工程汇报不实等违规情况，分管经理负连带责任。
3.1.2合同审核程序
3.1.2.1业务员根据不同客户类型，根据同煤建材公司统一拟定的合同样本，填写相关内容，交部门负责人对合同条款进行审核；分管领导、财务总监、总经理审核签字后，经合同流转程序完毕到总经办盖合同章。
3.1.2.2合同盖章员必须凭合同流转单和企业总经理的书面意见，并监督业务员确实根据书面意见修改了合同的相关条款后，在合同上盖章。决不允许在空白格式合同上盖章。
3.1.2.3若客户提出格式合同条款内容以外的特殊条款，必须报分管营销的副总经理及总集团公司总集团公司批准。
3.1.2.4需企业先盖章的合同，除以上要求外，须在十日内将客户签章合同返还企业，逾期不还者，须说明原因。
3.1.2.5合同经双方盖章签订后，交管理企控办填写《合同登记管理档案》及《客户档案》，留统计员存档，并及时将合同复印件转交企业企控办及财控。
3.2收款、开票及余款、运费的结算支付
3.2.1根据总集团公司不赊不欠的营销政策，水泥营销原则上必须做到先收款、后发货。
3.2.2交款前，业务员填写价格确认单充卡。
3.2.3营销货款及运费结算不得使用商业承兑汇票。对银行承兑汇票，收款员应严格审查，防止假票、克隆票流入；对大额银行承兑汇票，应先到银行查询，辨别真伪后方可收取。按总集团公司财控制度规定贴息。
3.2.4出厂合同的客户，水泥卡办理完毕后由该客户开具收条后交与客户，企业不予保管。落地价合同的客户，水泥卡由管理企控办统一管理。
3.2.5开票前，开票员要认真审查合同，核实客户名称及相关信息，按真实买受人名称开具发票，发票一经开出，严禁退换、拆分。
3.2.6发票客户名称必须与支票付款人或承兑汇票最后背书人保持一致。
3.2.7客户购买水泥的余款可根据客户要求退款或用于下一次购买水泥，未经客户书面同意，任何人不得挪用为其他客户购买水泥或挪作他用。
3.2.8客户要求退还余款时，经办业务员须审查合同执行情况，如无问题，须持客户要求退款的'书面申请（盖章）、提报客户退款报告、营销副总、财控总监、总经理签批，以及客户开具的正式收据到企业财控部门办理。
3.2.9运输方凭运输协议、客户收货凭据、客户运输发票收讫证明及运费收据到供销企业管理企控办办理运费对账等相关手续，并到企业财控结算运费。
3.2.10运费支出计划由管理企控办每月**日前报给预算员。
3.3货物交割
按合同约定交货地点，区别办理。
3.3.1出厂交货
3.3.1.1客户开票交款后，应妥善保管好提货ic卡，其自行或委托运输单位提货时，应严格执行企业的开票、检斤、发货、门检等程序、规定。
3.3.1.2客户当月开票、提货完毕，月底客户寄存为零的，经办业务员应及时与客户对账，并听取客户使用水泥的意见，反馈企业。
3.3.1.3客户当月开票、提货，月末有寄存的，经办业务员应在次月10日前从营销智能系统打印客户提货量、寄存量信息，与客户核对。如有不符，应立即查明原因，并上报营销部处理。
3.3.2落地价交货
除执行出厂交货的相关规定程序外，还应执行以下规定程序：
3.3.2.1客户开票交款后，运输由管理企控办统一管理并妥善保管好提货ic卡，并严格按水泥买卖合同、水泥运输协议，根据工程需要，及时送货到客户指定工地。
3.3.2.2禁止业务员将客户的提货卡挪用或混用，业务员应督导运输方严格遵守企业及客户关于水泥装、运、卸货的相关制度和程序。
3.3.2.3管理企控办及业务员有责任监督运输方在运输水泥过程中不出现受潮和混入杂物，保证不同品种和强度等级的水泥分别运输，不混杂。
3.3.2.5运输方将水泥送到客户指定卸货地点后，应向收货人提交出厂水泥随货同行单，收货方核准水泥数量、品种后，出具收货凭条据；运输方将收货凭据交管理企控办，企控办开具结算运费单据给运输方。业务员按约定（时间或批量）持收货凭条据到客户单位对账、报帐，客户核对后留存，并在我方出具的《水泥交货签收表》上签字盖章；业务员将《水泥交货签收表》交管理企控办存档。
二 管理制度
（一） 水泥营销价格管理规定
1主题内容和适用范围：
本制度规定了企业水泥营销价格的指导思想、制定原则及策略、监督检查、水泥流向等内容。适用于企业水泥营销价格的管理工作。
2目的
规范企业水泥营销价格的制订、批准、执行、调整和监督等行为，明确价格业务管理流程，确保企业利益最大化。
3管理内容及要求
3.1价格制定指导思想
价格，是市场竞争的重要手段，产品价格应体现产品的市场价值。价格是否体现产品的价值，遵循对内-企业效益最大化，对外-产品具有竞争力两条原则。
3.2价格制定原则及策略
根据市场情况同涨同落，特殊工程适当灵活的原则，实行城区及城区外合同价格营销。
3.2.1城区营销：
执行与中联、大宇三家协同价格，保持高价位营销。
3.2.2为了开拓城区外市场增加销量，城区外重点工程及长年客户本着高于内贸装船价格的原则，确保有较高盈利水平的前提下签订合同，3.2.5袋装水泥在散装水泥价格基础上加**元/吨。
3.3价格的监督与检查
3.3.1总集团公司、财控部对营销价格执行情况实施审查、监督，定期检查价格执行情况。
3.3.2每月**日前将下月营销价格策略上报总集团公司，次月8日前上报当月营销价格执行情况。
3.3.3执行过程中出现的特殊情况提交《价格调整申请表》随时向总集团公司报批。
3.3.4对实行城区外合同价格的区域，将做好流向控制、检查工作，并做好检查记录，避免窜货现象发生。
3.4城区外合同价格水泥流向控制措施：
3.4.1享受城区外合同价格的客户必须出具保证书，保证区域价格水泥不流入当地市场，不影响及扰乱市场价格，否则一经发现即冻结客户寄存水泥并对已发出水泥按当时企业最高出厂价进行补差价处理。
3.4.2营销员不定期对运输车辆进行监控跟踪，控制流向，出现问题营销员一并承担责任。
3.4.3享受城区外合同价格的客户要及时提供盖章确认的收货证明，营销员每周一次进行对账，控制水泥流向。
（二） 应收款管理规定
1主题内容和适用范围：
本制度规定了企业应收账款的控制、界定、处理等内容。
适用于企业应收账款的管理工作。
2目的
加强应收款管理，防范经营风险。
3管理内容及要求
3.1应收款控制
规避应收款带来的资金风险，重在从源头抓起，最大限度地不产生应收款，或把应收款数额降至最低限度。
3.1.1水泥产品除非国家重点工程要求滚动结算的或长年重点客户外，一律实行不赊不欠、现款交易原则。
3.1.2国家重点工程或长年重点客户需要的水泥，确实需要采取滚动结算时，应在水泥买卖合同条款中明确结算方式、结算周期、违约责任等内容。
3.1.3凡是涉及应收款的业务，应严格履行审批程序：营销业务员提出申请报告（该笔业务的必要性、客户履约信誉、货款回收保证措施等），企业分管营销的副总经理审核确认，企业总经理批准后报总集团公司审批。
3.2应收款责任界定
为确保应收款按期收回，实行“谁签字谁监管；谁承办谁追回”的原则。
3.2.1业务员作为第一责任人，对经办的每一笔应收款业务终身负责，直到全部货款回收完毕，才能解除责任。
3.2.2企业营销副总经理作为合同的审批人，承担直接领导责任，应实时监管、及时督促。
3.2.3企业财控部应做好应收款的诊断分析，预警营销人员及营销经理及时清理。3.2.4建立应收款管理台帐，报总集团公司总集团公司备案。
3.3应收款处理
3.3.1对逾期但不超过一年的应收款，业务员应承担应收款的同期利息，每月从工资中扣除（每月只保留**元生活费），直到货款全部收回为止。
企业经营厂长对其分管的全部应收款负责。
3.3.2对逾期超过一年以上的应收款，成立专门清欠小组，企业营销副总直接领导。
（三） 违章行为处罚规定
1主题内容和适用范围：
本制度规定了企业营销部违规行为的处罚等内容。
适用于企业营销部日常管理工作。
2目的
3.1严禁业务员经销其他厂家水泥，发现一次处罚**元，发现二次者予以解除合同处理。
3.2严禁互抢客户。
对客户已有业务员定向服务的或已签供货合同，营销部负责管理，严禁其他业务员以任何形式、任何理由二次进入。如有违反，除责令退出外，每次罚款**元。
3.3在客户谈判过程中，出现业务员交叉的，由营销经理确定处理办法，责令退出者必须无条件退出。
3.5禁止跨区域营销，未经企业领导批准私自跨区域营销的，除责令交出客户外，每次罚款**元；与其他区域发生冲突或造成不良影响的，每次罚款**元。严重者，予以解除合同处理。
3.6严格发票管理，确因需要借用发票（收据）的，经财控总监、总经理审批方可办理，但必须在五日内收回货款；逾期未收回货款，所借发票作废并责成业务员当月返还发票，同时罚款**元；当月未返还发票，罚款**元。
3.7享受城区外价格政策的客户，由企业统一管理并按规定的审批程序办理开票。发现 或套用的，按所挪用或套用实际数量加倍找补差价，并对相关责任人视情节予以**元的罚款，二次违反调离营销企业另行安排。
3.8在营销过程中，由于业务员的责任造成转账支票退票时，未造成损失的，罚款**元；造成企业损失或欠款的，视情节处罚**元，并负责在规定时间内追回欠款；企业人员违反企业规章制度，泄露企业秘密，罚款**元。
3.9在开票过程中，用现金兑换承兑者每发现一次视金额大小一次处罚**元，情节严重者解除合同。
3.10严禁业务员给客户开具虚假发票，发现者除解除合同外移交司法机关。
3.11业务员及时收集信息，每周六通报并反馈给信息服务部
水泥销售半年工作总结篇八
20××年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。
我于20××年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于20××年6月17日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就20××年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。
1、进行了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场需求量。
2、进行了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。
3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并取得了一定的销售成绩。
4、辅助市场部，进行了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。
5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。
1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。
2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丢失了少部分客户。
3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。
4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，看待问题有时比较片面，在处理一些问题上还不够冷静。
总之，细节决定成败，能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在中联水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献!
水泥销售半年工作总结篇九
1、供货能力。许多客户在水泥紧俏时都会面临同一种问题，货源不足。许多工程因为买不到水泥不得不使用高价水泥，也会因为水泥厂不能为其履行合同而大为恼火，直接影响到企业的信誉度。
2、质量安全与否。水泥质量的好坏直接影响到工程进度和验收结果。把好质量关，是销售水泥的前提。
3、价格问题。在质量合格的前提下工程，买方最关注的也就是水泥价格。价格优势直接决定了水泥的销售趋势。
4、供货及时性。在多数工程开工的旺季，一定要保证水泥能按时供货，如若不然，则会直接影响到工程进度，进而使客户对公司不满，造成客户流失。
在走访过程中，我们了解到霍城县只霍尔果斯区域明年计划重点工程比较多，其中包括可利煤炭物流配送有限责任公司所承建的水定镇火车站铁路专线，霍城县建设局富民安居工程，众成商砼站、恒强商砼站等大方量重点用户。针对这种客户。针对这种客户，我们要做的就是多沟通，多交流，及时分析当前市场形势，做出准确判断。来应对客户的各种需求。对于明年的水泥销售，本组有以下四点方案。
1、多争取政府计划内工程的客户，该客户因政府行为，所需水泥量稳定，最重要的是水泥款由政府拨发，回笼资金快，信誉度高。
2、发展新客户。对于20xx年已经确定的施工工程，施工单位，提前与之沟通联系，宣传产品，建立历业务关系。
3、对于霍城县至霍尔果斯的客户进行分类，对于重点客户要重点对待，重点跟踪，对客户提出的问题耐心解答，不能解决的问题及时向公司反映。