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请给我结果读后感心得简书 请给我结果读后感(精选9篇)

时间:2023-10-09 18:36:24 作者:翰墨 请给我结果读后感心得简书 请给我结果读后感(精选9篇)

当看完一部影视作品后,相信大家的视野一定开拓了不少吧,是时候静下心来好好写写读后感了。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢?以下是小编为大家收集的读后感的范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

请给我结果读后感心得简书篇一

看了这本书,让我对成功有了不一样的定义。不管做任何事情,都会有一个结果,而这个结果的好与坏,决定了我们是成功或失败。

当我们进入公司工作,就明白个人收入源于为公司制造价值。价值越大,回报越多。而我们在工作中想要取得成功,有以下几个好方法。

第一,要有结果心态:不是想要,而是‘一定要’。例如,老汉卖报纸的故事:

分析客户不同群体采用不一样的营销套路,取得成功。成功来自于对结果的执着追求,行动才能创造结果。日产戈恩的成功,他给出承诺,要么实现结果要么辞职,就是他这种在结果面前,有一个“一定要实现”的决心,不给自己留有后退的余地,才让他有了卓越的成绩。普通者与成功者的区别:“想要”与“一定要”,不仅仅是在脑子里有一幅蓝图,而且要有将其实现的决心和百折不挠的毅力。

其次,要有决不放弃的心态和很强的执行力。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败。史泰龙成为国际巨星之前总共经历了1855次严酷的拒绝和冷嘲热讽。最终有一家电影公司被打动并聘请他担演自己剧本《洛基》中的男主;肯德基创始人桑德斯上校65岁退休时推销他的炸鸡秘方,被拒绝了1009次却仍继续努力着,没有放弃,最终有餐厅同意用他的炸鸡秘方。他们屡遭挫折,却有一颗坚强的百折不挠的心,这就是成功的秘密。

行动不一定有结果,但是不行动一定不会有结果。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你的思考水平有多高,都不可能通过思考获得结果。执行力,他永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。

最后一点,就是要善待失败。我们往往认为失败是成功的对立面,但却忽略了失败其实不是最坏的,只有放弃了才是真正的失败。要成功,就要先拥抱失败。“天才就是1%的.灵感加上99%的勤奋,”说的正是99%的失败,1%的成功。没有失败就没有勤奋,没有勤奋就没有成功。任正非在《华为的冬天》告诫:“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是充满危机感。”“为什么充满危机感?因为10年来公司的顺利发展没有经历过挫折,不经历挫折,就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富,而我们没有经历磨难,这是我们最大的弱点。”

当你还没有失败的时候,你就要去思考危机。而当真正失败的时候,就不要有任何的解释,要坦然面对。就像发烧感冒时不用再用猛药来治,而是坦然面对,提高自身免疫力。

想要有好的结果,就要有好的思路。思路决定出路。结果改变人生。做任何事情,都要尽力而为,尽所能拿到最好的结果,才会问心无愧。

请给我结果读后感心得简书篇二

请给我结果,一本小册子,励志书籍,久不看也能让人热血沸腾。

感想很多,看书的过程总是和自己的工作相结合,然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的,但是,我们仅仅是为了做好事情而做事情,没有重视结果,没有系统化与程式化的过程。

做一些书摘,做一些改变总归是好的

1.不要任务,要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目的而去做事情,否则过程中可能会遇到变故,那么你知道如何应对。同时,以结果为导向去做,你会更加全面的去思考如何解决这个问题,而不是如何搞定这个任务,很欠缺。

2.思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入,还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的问题,做好基本的工作,这个不可忘记。

4.结果心态很重要,不是想要而是一定要。人都有惰性,如何克服惰性,让自己坚持自己的梦想?两个方法:第一,不断强化自己的毅力与意志力,第二,将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中,少了就觉得别扭,那目的就达到了。

5.商业中,行动永远是最重要的,你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动,同时,不要要求完美。

6.责任,如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式,锁定猴子。

7.控制自己的时间,让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。

8.不要怕失败,要善待失败。失败不重要,重要的是从失败中爬起来,并学习其中的经验。

9.思考别人需要的是什么?有时候,专业不如不专业。结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。

请给我结果读后感心得简书篇三

《请给我结果》读后感

潘剑锋

相信《请给我结果》这是一本好书(当然是你看完以后),感谢之前的工作经验和理念给我一直给我的就是这种思想。”请给我结果!”,听起来像是企业或者老板蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,这也是我们个人发展中不可避免的,而且必须要去思考的问题。书里给了很多的例子,但是我觉得我们从自己的角度出发或许才能更好的理解书里要告诉我们的意思,并帮助我们成长。

首先是心态,我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,明白我们的工作不是为了别人,是为了自己。一个都不能对自己负责的人,当然不能指望他/她还能对其他人或事负责。我们今天所做的一切都会在明天得到回报,得到的经验和知识在某天就会帮助到自己。

“请给我结果”看似简单的一句话,在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考方式以及行动方法----完成同样的`一个“任务”可以用很多不同的方法,在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候,努力去思考更快达成目标的方法,并且实施它。养成这样的思考问题的方法,让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”,让我们有更多的时间可以去做更多的事情,体现个人价值。

“请给我结果”看似简单的一句话,就象老婆在告诉我“请给我苹果”一样简单。某天,老婆躺在沙发上看电视,突然大喊“老公,我要吃苹果”。

我马上从电脑前爬起来去拿苹果,这个马上的意思当然是立刻、立即,最好是老婆话音刚落。苹果就出现在她眼前,而不是地球马上就要爆炸了,却还有一百亿年的那个马上。

当然,苹果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了苹果。。。

苹果是要削皮的。如果只是了削皮,判五年!不怕苦不怕累,就怕长官不满意啊!

只是削皮?难道要她啃苹果?破坏她的形象吗?

思考的方法区分开了普通员工和优秀员工,普通朋友和好朋友,普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有养成这种思考方法的人才能得到更多更好的发展机会,体现自己的价值。因为只有这样我们才不是一个可以被随便替换的人,不是一个被随便推来推去盲目而毫无价值的箱子。

善于思考,应该就是这本书要告诉我们主要意思。

请给我结果读后感心得简书篇四

相信《请给我结果》这是一本好书(当然是你看完以后),感谢之前的工作经验和理念给我一直给我的就是这种思想,《请给我结果》读后感。”请给我结果!”,听起来像是企业或者老板蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,这也是我们个人发展中不可避免的,而且必须要去思考的问题。书里给了很多的例子,但是我觉得我们从自己的角度出发或许才能更好的理解书里要告诉我们的意思,并帮助我们成长。

首先是心态,我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,明白我们的工作不是为了别人,是为了自己。一个都不能对自己负责的人,当然不能指望他/她还能对其他人或事负责。我们今天所做的一切都会在明天得到回报,得到的经验和知识在某天就会帮助到自己。

“请给我结果”看似简单的一句话,在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考方式以及行动方法----完成同样的一个“任务”可以用很多不同的方法,在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候,努力去思考更快达成目标的方法,并且实施它,读后感《请给我结果》读后感》。养成这样的思考问题的方法,让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”,让我们有更多的时间可以去做更多的事情,体现个人价值。

“请给我结果”看似简单的一句话,就象老婆在告诉我“请给我苹果”一样简单。某天,老婆躺在沙发上看电视,突然大喊“老公,我要吃苹果”。

我马上从电脑前爬起来去拿苹果,这个马上的意思当然是立刻、立即,最好是老婆话音刚落。苹果就出现在她眼前,而不是地球马上就要爆炸了,却还有一百亿年的那个马上。

当然,苹果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了苹果。。。

苹果是要削皮的。如果只是了削皮,判五年!不怕苦不怕累,就怕长官不满意啊!

只是削皮?难道要她啃苹果?破坏她的形象吗?

思考的方法区分开了普通员工和优秀员工,普通朋友和好朋友,普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有养成这种思考方法的人才能得到更多更好的发展机会,体现自己的价值。因为只有这样我们才不是一个可以被随便替换的人,不是一个被随便推来推去盲目而毫无价值的箱子。

善于思考,应该就是这本书要告诉我们主要意思。

[《请给我结果》读后感]

请给我结果读后感心得简书篇五

读了这本书收获了不少,从中学到了很多,站在一个员工的角度,书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工,每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成,虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的,但我们更该努力把问题解决好,完成好,给予出一个好的结果。而并非是给予各种各样的借口。

不要任务要结果:很多时候我们完成了任务并不等于结果,我们在平时工作中总会有各种各样的任务,完成任务其实是实现结果的一个过程,比如开单,表面看来它只是一个简单的任务,开个单就可以了,但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了,首先单一定要开对,价格饲料品种数量一定要核对清楚,其次一定要提前做好准备以防差料,如果发现差料要尽早的进行换包处理,要让饲料尽早的安全的到达顾客手里,这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。我们该分清什么是结果什么是任务,应该努力成为一个做结果的人,每一件事情都要尽力去办,执着去办。

读了这本书感受颇多,做一个合格的员工有很多要求,但最基本的就是提供结果,安排我们做一个工作,实际上是要我们提供这个工作的结果,每一个任务不是尽力就可以了,不管完成没完成,而是应该提供一个结果,一个好的结果,每做一份工作都该有一定的价值,处在一个岗位上,付出相应的劳动,相应的价值从而获取相应的报酬,你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比,这其中也就包含我们所说的结果,你只是单纯的完成了任务,还是你提供了一个结果,一个好的结果。

人的价值是一个结果的积累,没有每天的结果就没有最终的结果。每天的结果就是自己每天努力的积累,结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉,什么都要靠积累,上司想要的其实就是一个结果,一个能够尽早熟悉尽早可以独立完成的结果,而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。我不断的积累,在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自己积累获得的小结果,最终这个小结果才会组成一个结果。

在获得结果的过程中必定有很多的失败,从失败中获得成功,比如因为不熟悉各种开始入k3有时候就会入错,但过程不是最重要的,最重要的是结果,不是入进电脑就可以了,而是一定要入对,很多时候在失败中能获得一定的经验,不断的积累慢慢的就会入对才会产生好的结果。

心态决定行动,行动决定结果。在营销中心有时候电话多起来烦的要死,各种烦躁,可能一个早上来就是接电话接电话,电话不停不停的响,这个时候就会特别的烦躁,抱怨,但是时间久了发现,烦操抱怨都是没有用的,再抱怨再烦躁该做的事情还是要做,该接的电话还是要接,那为何不报一种平静的心态去做事,既不容易把事情做错,自己心情也不会糟糕,还能把事情做好。

从执行到结果,执行就是要做结果,而不是单纯的完成任务就好,行动不一定成功,但是不行动的一定不会成功,我们要在行动中获得结果。

坚持才能有结果

在这个世界上,哪个人不想成功?但是成功只是属于一部分人,因为生活中充满了困难和坎坷,而只有持之以恒的人才能成功。

世界上著名的发明家爱迪生在发明灯泡的时候,失败了几千次,甚至差点丧命,可是他依然没有放弃他的发明,而是选择了坚持,终于发明了灯泡,为人们驱逐黑暗,送来光明,造福人类;著名画家达芬奇如果没有持之以恒的精神,哪么他怎么会画几万个鸡蛋?又怎么会有惊人之作《蒙娜丽莎》呢?又如中国史上的司马迁当时他遭受宫刑后,没有放弃而是坚持创作,最终才有了“史家之绝唱,无韵之离骚”的著名的史诗。这样的人还有许许多多,虽然他们的成就各有不同可是它们都验证了一个事实只有持之以恒,才能成功啊!然而鼎鼎有名的西楚霸王项羽,则没有这种精神。当时在他听了楚汉之歌后,原来那种坚持抗争,不屈服的精神没有了,因而导致了吴江自杀的结局。可是如果他持之以恒,可能历史就会被改写了。

综上所述,只要坚持不懈,我们都能登上人生的巅峰,有时你所做的事情,也许是再是看不到成功,但不能灰心。如果你想成功,那就坚持吧!

请给我结果读后感心得简书篇六

我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人与领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质与信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的`反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。

其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。

最后,要学会从失败中获得成功。我常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;

锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;

速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

请给我结果读后感心得简书篇七

记得曾经在网上看到一句话特别有感触:企业请你过来,不是听你反映问题的,是让你解决问题的。如果企业没问题,还找你干什么。

这句话听起来似乎很蛮横,但却是事实。企业招聘员工,不就是为了做某项工作,解决某些问题吗?这也让我意识到,作为员工必须要懂得自己存在的价值和意义,不要总是因为工作环境或者某些方面有问题就牢骚抱怨,而是应该从问题中寻找突破,以结果为导向,好的的结果来回馈企业的栽培与支持。

其实对于高速公路工作者来说,这个道理是相通的。就像我这个收费员,其实也应该努力发现工作岗位中存在的问题,并拿出解决问题的办法来,拿出让人满意的结果来。

比如收费员的工作任务繁重而枯燥,这个我想肯定许多收费员都倍感苦恼。但是,从解决问题的角度考虑,我们要想的应该是寻找接待各位车主过程中,执行收费操作过程中的普遍规律和普遍现象,以此作为简化工作流程,提高工作效率的参考和指导。比如卡片的整理,异常问题的登记,我们都应该找到最简的工作路径,降低业务办理过程中不必要的时间精力消耗,让整个身心处于更轻松的状态。

再比如收费员在执行人性化的服务方面,有时候觉得笑容都僵硬了,觉得天气热的嗓子都冒烟了。是啊,频繁的重复性的做工作难免会这样。对于这个问题,我们应该怎么做呢?适当的`改善自己的生活习惯,早睡早起,减少一些不必要的熬夜,平时多锻炼身体,从规律自身生活状态来保持工作中的精力饱满;又或者将文明礼貌用语、公共服务礼节与亲切、人性化的沟通方式结合起来,这样未免不是一种好的工作方式,是解决问题的好方法。

其实一直以来咱们管理处举办各种创先评优活动,开展培训,打造温馨站区等活动,其目的正是为了给大家创造好的工作环境。我们也应该充分利用这些有利契机,立足自身岗位积极发现问题,以正确的态度对待问题,少发牢骚、多想办法,这样才能成为一个合格的高速公路工作者。

所以,接下来,让我们努力发现问题,解决问题,用结果去诠释自己的价值和意义吧。

请给我结果读后感心得简书篇八

在面对失败的时候,我们要学习的第一个榜样就是孩子,像孩子那样爱上推失败,对失败充满热情,为了成功我们就应该从心底接受”失败是成功之母“,要获得成功,就必须有”拥抱失败“这样的信念。

虽然刚开始失败了,但我总结了经验,继续做,我没有怕失败,我接受了失败是成功之母这种信念。一定能做事情做好。

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请给我结果读后感心得简书篇九

这一章主要介绍了企业中层领导的作用,文中把企业战略比作太阳,把客户价值比作白纸,强调企业中层一定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我觉得对于企业基层员工而言也是一样,员工也要做放大镜,把企业的产品和服务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工组成的,如果一个企业从中层到员工都能以这种结果心态来做事,那么企业也一定会有一个好的结果,产品质量会更好,客户满意度会更高。当然,要做到人人都做放大镜,最难的还是心态的转变,如果一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成自己任务那是绝对不行的,,要有主人翁的心态,以公司利益为标准,自加压力,迎接挑战,在压力下成长。就像文中所说的,鹰在悬崖上才可以飞翔。

另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然,人要不断的归零自己。社会上的工作千千万,即使自己曾在某一领域业绩非常突出,但来到另一个领域就要学会归零自己,放空自己。就像一个装满水的杯子,如果不先倒空,那再好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低,这也是“商业心态”的表现。因为如果没有这种“心态归零”的精神无论你有多大的本事,都不能为公司实际创造价值。这是我们做事的底线,也是我们做事的基本原则。做什么事都要踏踏实实,一步一个脚印的去做,不能刚做到1,就看到了10,任何大事业的成功都是从一点一滴积累而来的。

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