在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
集团企业财务工作报告 企业集团财务工作总结篇一
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。
同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司x户客户往来和x户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了x的往来款x万元。
4、除此之外，财务部组织全体员工在20x年共完成了：收取x二期回笼房款x亿元，契税维修基金x万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证x张。出具统计报表x份出具纳税申报表x张，税源统计表x张。出具x集团、x集团相关财务报表x张，出具预算报表x张等。
集团企业财务工作报告 企业集团财务工作总结篇二
有效的财务管理是企业降低和抵御生存风险,提高竞争力,实现低成本、高收益的基础,财务人员人力资源开发管理是影响财务管理绩效的重要因素。今天本站小编给大家整理了企业集团财务工作总结，希望对大家有所帮助。
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“3a资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20xx万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是200x年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
时间如白驹过隙，201x年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在20xx年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。
一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。
二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。
三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在shgj的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。
集团企业财务工作报告 企业集团财务工作总结篇三
;第1章引言
上世纪八十年代初，我国出现了企业集团的雏形，随着改革开放的进一步深
监督成为人们关注和研究的焦点。
本文在对企业集团和集团财务控制与监督的涵义阐明的基础上，分析了目前
最后在实证的基础上提出了加强内部控制与监督应采取的措施。2
第2章企业集团内部财务控制与监督的概述
2.1企业集团的涵义及特点
2.1.1企业集团的涵义
企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一个以母子公司为主体，以产
经营的利益联合体。
收购多数股本或出资组建新企业。
2.1.2企业集团的特点
体。
1
张延波，《企业集团财务管理》，浙江人民出版社，2002年，第32页-第33页。
2
2.2企业集团财务特征
由于企业集团是以产权关系和生产经营协作为纽带，由众多的企业组织共同
2.2.1财务主体多元化
财务主体
3
是指拥有独立的财务资源和财务权限，并以此为基础进行独立的财
2.2.2以产权管理为核心
集团公司通过直接投资形成被投资企业的法人资本，通过资本控制关系实际
资产收益权、重大经营决策权和财务决策权等，形成产权资本的管理。
层次化，使得企业集团的财务管理有其特殊性,主要包括以下几方面：
3
页。4
2.3.1筹资管理
企业集团的筹资管理一方面要关注企业内部融资，将所属企业的闲散资金集
保持合理的财务风险水平，控制筹资风险。
2.3.2投资管理
主要关注于资本配置权限在不同的行为主体间的分配和制衡，同时应做好投
资方向的引导、投资规模的控制和投资项目的审定等。
2.3.3.计划与控制
集团公司管理的核心是如何保障各层级、各组织成员紧密结合起来，积极而
态。
2.3.4收益管理
收益管理是指围绕利润实现和利润分配，建立合理的分配管理机制，以调动
分成等办法。5
第3章企业集团内部财务控制与监督的现状分析
我国的企业集团是在改革开放以后逐步产生和发展起来的，上世纪80年代
公司关系不顺，产生内耗，严重制约了我国企业集团的发展。
3.1.1预算制度不健全
预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一，但有的企业集团
使其无法执行。
3.1.2资金使用效率低下
一些企业集团的资金实行分散管理，就是实行集中管理，也与下属多级法人
居高不下，财务费用有增无减。6
企业集团财务控制制度行为短期化，有的甚至朝令夕改，导致下属公司无所
不了了之，它的关门倒闭都与领导者不重视内部控制尤其是财务内部控制有关。
3.1.4财务控制缺乏事前和事中控制
许多集团公司在决策形成之后，对于进一步的财务管理工作，往往止于年度
控制
4
。
3.1.5.财务控制协同效益差，没有形成规模效益
目前，我国国有企业在企业集团中所占的比重较大，国有企业的目标并非仅
4
收益的角度分析，国有企业集团的各级层领导人一般不喜欢做强，而是做大
5
。因
风险和经营风险，削弱了财务控制的力度。
3.1.7财务信息失真、滞后
分突出。
从对上述问题的分析中可以看出，我国企业集团目前的财务控制体系仍处于
性。
3.2企业集团实施财务控制与监督的必要性
企业集团是由跨地域、跨行业、多层级法人组成的庞大的企业联合体，集团
完善的内部财务控制与监督制度，并实现以下目标：
3.2.1实现集团公司理财目标
企业理财目标是实现企业财富最大化。就企业集团来讲，母公司和成员企业
5
3.2.2保证集团战略决策顺利实施
企业集团整体资源与市场优势来自于成员企业彼此间在共同利益目标下聚
合运行的协同性与有序性
6
。集团公司能否生存并不断得以发展，最为关键的是集
所需的较强大的财力支持。
3.2.3保证财务信息质量
集团母公司和子公司之间存在着信息不对称的问题。一般而言，母公司处于
达到“双赢”的效果。
3.2.4保证业绩考核的科学性和正确性
对子公司进行业绩考核是集团公司财务管理的一个方面，考核的科学性和正
监督体制是保证集团公司建立公正、公平、科学合理的考核体系的前提。
6
3.2.5防范集团公司的财务风险
在企业集团的财务管理实践中，我们经常见到由集团母公司对子公司的贷款
的企业集团财务控制体系是防范、控制整个集团财务风险的有力手段。
可见，企业集团的财务监控在其经济发展过程中占有举足轻重的地位，是集
对整个企业集团的发展有着重要的意义。10
第4章企业集团实施财务控制与监督的主要措施
4.1财务内部控制和监督体系建立的原则
4.1.1整体性原则
整体性原则是指企业集团的财务内部控制与监督制度应从整个集团角度出
时应把握全局，注重企业的整体实施效果。
4.1.2针对性原则
针对性原则
7
是指要根据集团总公司及所属各子公司的实际情况，针对财务会
管理水平。
4.1.3一贯性原则
一贯性原则是指企业集团的财务内部控制与监督制度必须具有连续性和一
可能完善、连续，保证财务内部控制与监督制度的权威性。
7
4.1.4适应性原则
适应性原则是指财务内部控制与监督制度应根据企业集团发展变化的实际
要把握这两个方面，制定适时适用的财务内部控制和监督制度。
4.1.5适用性原则
实用性原则是指企业财务内部控制与监督制度应便于集团内部各部门、各子
范、易于理解、便于操作、灵活调整”。
4.2企业集团实施财务控制与监督的主要手段和方法
根据企业集团管理要求和国内外成功企业集团的经验，企业集团要实现内部
财务的有效控制与监督，应着重从以下几方面入手：
4.2.1规范治理结构
4.2.1.1治理结构的涵义
治理结构
8
是指规范公司股东大会、董事会、监事会、经理层、员工和其他利
结构等内容。
4.2.1.2规范治理结构的对策
现有企业集团多以国有企业和国有独资公司为母公司，上市公司（集团公司
8
措施，规范集团企业治理结构：
4.2.1.2.1实现股权多元化
目前，我国的企业集团多以国有企业集团为主，引入多元股东，特别是非国
业的真正目标—股东财富最大化。
4.2.1.2.2合理确定企业集团的产权经营层次
在目前我国企业集团内部管理制度还很不完善的情况下，把企业集团的产权
经营层次控制在集团公司和子公司两级，至多不超过母子孙公司三级
9
；同时，应
尽快研究制定一整套有效的企业集团产权投资经营管理制度。
总之，规范治理结构是企业集团实施财务控制与监督的基本保障。
4.2.2合理设计财务组织结构
4.2.2.1财务组织设计的目标及原则
组织设计的目的在于合理配置组织要素，使组织运行得更加有效率。对于企
标。但在设计这一目标时，要把握以下原则：
4.2.2.1.1集权和分权适度原则
集团公司财务总部集权过多，会影响子公司的理财积极性。但分权过度也容
的基础上（如：重大的投融资决策权），实行适度的分权。
4.2.2.1.2权、责、利均衡原则
给予子公司的权限大但承担的责任小，就容易产生乱用权力的现象；反之，
利益之间也应是对称的、均衡的。
4.2.2.2企业集团财务组织的一般模式
企业集团较为理想的财务组织应该是集权分权适度、权责利均衡的多级、分
9
层、分口控制系统
10
。从纵向看，在成员企业间存在着“集团公司—子公司—孙
行归口管理和控制。
4.2.3财务集中管理
随着电子商务的发展,，财务集中管理模式普遍被国内外的企业集团所接受。
美国的ibm、微软、通用等公司，日本的索尼、松下等公司。
4.2.3.1.1构建统一的信息网络系统
4.2.3.1.2会计流程和业务流程一体化
传统的财务管理模式将会计流程与业务流程相分离，财务管理仅对财务收支
10
集中管理提供信息支持，实现财务监督管理的实时性。
4.2.3.1.3重新设计组织结构
为适应it环境的搭建，为实现会计流程与业务流程一体化，企业集团的组
部的中间管理层次，有助于降低财务控制系统的运行成本，提高组织运行效率。
总之，财务集中管理是借助网络和it技术达到信息的集成与资源的整合，
流程和增值过程的管理
11
行的。
4.2.3.2实施财务集中管理的作用
4.2.3.2.1提高资金使用效率、强化资本经营意识
企业集团通过实施财务集中管理后把集团内各公司暂时闲置和分散的资金
进集团内部企业加强资金管理，实现资金流动的均衡性和有效性。
4.2.3.2.2加强内部监控
企业集团一般成员企业众多，组织层次复杂，管理链条长，实施财务集中管
11
下，确保其经营行为规范、安全和高效。
4.2.3.2.3降低财务费用
企业集团的财务集中管理使得集团内部可以相互融通资金、盘活资金、提高
时降低了公司高负债经营的风险。
4.2.3.2.4提高信用等级
企业集团进行财务集中管理后，集团内各子公司不再单独与银行发生信贷关
集团可以较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供资本。
4.2.3.2.5实时提供真实可靠的信息
实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使集团公司
制，确保子公司的一切活动为整个企业集团的利益服务，以实现公司目标利润的最大化。
4.2.4资金集中管理
财务集中管理是集团企业财务内部控制与监督的有效方法之一，而财务集中
管理的核心就是资金的集中管理。
4.2.4.1资金集中管理内涵
资金集中管理也称司库制度
12
，是国际上普遍采用的一种大型企业集团资金
一调度、统一管理和统一运用，其目的就是实现资金流动的均衡性和有效性。
12
集团的整体竞争力。
4.2.4.2资金集中管理的原则
4.2.4.2.1共享原则
共享原则是指企业集团在资金集中过程中要发挥集团资金的规模优势，实现
资源的共享与分配，实现资金在集团内部成员之间的调剂和融通。
4.2.4.2.2经济利益原则
经济利益原则是指通过资金集中管理产生比资金分散管理更大的经济利益，
管理，取代以行政手段强制其参加。
4.2.4.2.3避险原则
避险原则是指集团实施资金集中管理进行投资时，要将投资项目进行组合，
量，导致到期不能偿还债务的财务风险。
4.2.4.3资金集中管理的传统模式
传统的资金集中管理模式主要是以集团财务部为主体的内部模式，内部资金
集中管理方式主要有三种：
4.2.4.3.1统收统支方式
统收统支方式
13
是指企业的一切资金收入和支出都集中在集团资金管理部
13
节流的积极性。
4.2.4.3.2拨付备用金方式
拨付备用金方式是指集团公司根据各子分公司的实际情况拨付给其一定数
性。
4.2.4.3.3设立结算中心方式
结算中心又叫内部银行
14
，是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内
财务上享有独立财权，对贷款有权按用途安排使用，即享有现金经营权和决策权。
但结算中心只是集团内部的管理机构，缺乏对外融资、投资、中介等功能。
拨付备用金和统收统支只适合于在企业集团组建初期同城或相距不远的非
出来，成为拥有多种金融手段、独立核算、具有法人资格的财务公司。
4.2.4.4财务公司模式
4.2.4.4.1财务公司的内涵及业务范畴
财务公司
15
不动产抵押、财务与投资咨询等业务。
14
孙静芹：《集团公司资金集中管理研究》，中国经济出版社，2004年，第34页。
15
4.2.4.4.2财务公司的职能
财务公司是资金集中管理模式发展的趋势，其通常具有以下职能：
首先，通过财务公司在集团内部的转账结算可以加速资金周转；为企业集团
宝钢集团财务公司为宝钢股份6.41亿元的长期外汇借款提供了担保。
其次，财务公司运用同业拆借、发行债券及新股、外汇业务及有价证券等手
段，为集团开辟广阔的融资渠道，发挥其信贷中心的功能，及时弥补资金缺口。
总额的40%。
此外，财务公司将集团暂时闲置的资金投向高效的产业和行业，或用于集团
本身的项目，提高资金的使用效率。
目前，财务公司已成为我国大型企业集团资金管理模式的首选。如中石化、
从财务公司的功能看，集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业
干预子公司的现金使用和取得。
财务公司与内部结算中心相比，增加了更多的银行功能如发行债券和股票及
目供应资金。
根据本人多年的实际工作经验和调查研究，并阅读参考了大量的文献，认为
的资金集中管理模式，使资金管理达到均衡和高效。19
4.2.5全面预算管理
全面预算管理
16
是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活
团内部科学管理的一种方法。
4.2.5.1企业集团全面预算管理的特征
可操作的管理控制系统。具有如下特征：
继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。
指导思想
以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研
集团企业财务工作报告 企业集团财务工作总结篇四
书读的越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多;而当你读书而思考得越多的时候，你就会越清楚地看到，你知道得很少。以下是百分网小编整理的高级会计师《高级会计实务》考点：企业集团财务公司，欢迎来学习!
按我国相关规定，企业集团设立财务公司应当具备下列条件：(1)符合国家的产业政策;(2)申请前一年，母公司的注册资本金不低于8亿元人民币;(3)申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%;(4)申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于40亿元人民币，税前利润总额每年不低于2亿元人民币;(5)现金流量稳定并具有较大规模;(6)母公司成立两年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验;(7)母公司具有健全的公司法人治理结构，未发生违法违规行为，近三年无不良诚信纪录;(8)母公司拥有核心主业;(9)母公司无不当关联交易。
设立财务公司的注册资本金最低为1亿元人民币，财务公司注册资本金主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者入股。
集团成立财务公司的`目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司服务对象被严格限定为企业集团内部成员企业(不能向社会提供金融服务)。财务公司业务主要包括：(1)结算服务。(2)融资服务。(3)资本运作服务。(4)咨询及理财服务。
根据国内外大型企业集团资金集中管理实践，在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理运作大体包括两种典型模式，即“收支一体化”模式和“收支两条线”模式。
1.“收支一体化”运作模式
“收支一体化”模式的运作机理是：
(1)集团成员单位在外部商业银行和财务公司分别开立账户，外部商业银行由集团总部统一核准，成员单位资金结算统一通过成员单位在财务公司内部账户进行。
(2)资金收入统一集中。成员单位银行账户纳入集团集中范畴，其银行账户资金经授权统一存入财务公司开立的账户中，形成集团“现金池”。
(3)资金统一支付。财务公司经授权后，按照成员单位的支付指令完成代理支付、内部转账等结算业务。
2.“收支两条线”的运作模式
(5)每日终了，成员单位以其在财务公司账户存款为限，以日间透支形式办理对外“支付”业务。
财务公司作为非银行金融机构，其风险主要来自于以下方面：(1)战略风险。(2)信用风险。(3)市场风险。它主要集中在市场判断及财务管理上，如汇率风险及外汇资金贬值、利率存贷息差缩小等。(4)操作风险。它主要集中体现业务操作流程之中，如资金被盗窃、财务欺诈、结算差错率提高等。
财务公司应建立全面风险管理体系，主要包括建立健全组织机构体系、强化财务公司的内部控制制度。
一方面，建立完善的组织机构体系。
另一方面，健全内部控制制度并加以落实。
3.《高级会计实务》考点：会计处理
4.高级会计实务预习考点：公司战略选择
5.高级会计实务高频考点：财务报告控制
8.《高级会计实务》考点：内部控制
集团企业财务工作报告 企业集团财务工作总结篇五
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。下文是企业财务工作报告，欢迎阅读!
一、幼儿园领导高度重视
2、园长经常询问财务运行情况和听取财务工作汇报，及时调整财务支出。
3、财务人员能做到当天发生的业务，当天登记入账，现金和银行存款日记帐做到日清日结。
二、强化幼儿园收入收费行为的管理
1、严格执行收费管理制度。公开收费项目，公开收费标准，接受教师及家长的监督，统一收费项目，统一收费标准，统一使用财政部门印制的收费(收款)票据。经过我园自查，未发现自立收费项目、提高收费标准现象，我园有完善的经费管理制度，真正做到了专款专用。
三、加强财务支出管理
1、幼儿园领导审批制度明确，从事幼儿园财务管理的记账人员和审批人员、财务保管人员的职责权限明确，做到了相互分离、相互制约、相互监督。
四、加强有限资产的管理，保证幼儿园正常运行
1、 根据幼儿园工作计划，通盘考虑，全面管理，合理使用有限资金，集中力量，加大教育教学、教育科研的投入。各项收入做到心中有数，坚持做到了“量入为出，以收定支，略有节余”。
2、制定了健全的资产管理制度，严格资产的购置、领用、出租、处置、报废等工作程序。 所有资产全部按要求建档建册，用卡片进行登记，款物相符，登记准确无误，没有造成资产流失。
五、本年度收支情况：
1、春季学期：幼儿入园数共20人，学杂费总收： 26000元。总支：元。结余：元。
2、秋季学期：幼儿入园数共42人，学杂费总收：54600元。总支：元。结余： 元。
此次自检自查工作中得到主管部门的高度重视，今年我园继续遵照区物价局、区教育局规定的行政事业收费标准进行收费，严守财经制度，确保幼儿园正常运行，努力把我园办成一流的幼儿园，让领导放心、幼儿开心、家长满意的幼儿园。
一、本级工会财务规范化自查情况
xx供电公司工会财务工作在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，按照省公司“三抓一创”的总体要求，全面落实“依靠”方针，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费、资产管理上求实效，保证了经费足额及时拨缴，圆满完成了上级工会上解经费的目标任务，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。
二、县供电企业财务规范化自查情况
xx供电公司工会委员会下设5个基层分工会，工会财务专职工会会计一名，专职工会出纳一名。现有会员000人，年会费收入22730元，收缴率为100%。为了充分发挥工会组织的各项职能，推进企业两个文明建设。多年来，公司工会把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的积极性和创造性，促进企业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为公司的蓬勃发展提供了强有力的财力支持和物质保证。
三、综合自查评价
公司工会自成立以来，公司领导班子对工会经费的收缴工作一直非常重视和支持，为工会经费收缴工作提供了有力的后盾。工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一票否决，对基层的促动很大，收到了满意的效果。二是主动与公司人力和财务部门加强工作联系，按照每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的准确性。三是利用签订集体合同的机会，通过平等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能按照上级工会下达的经费指标，及时足额完成工会经费的收缴和上解任务。特别是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，积极主动的争取公司行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。
四、自查发现较为突出的共性问题
会计基础工作有待进一步完善，如会计记账方法不规范，会计科目设置和应用不规范，收支单据和报销手续及会计档案管理不规范。
五、工作建议
我公司积极组织，认真开展自查，现就自查情况报告如下：
一、财务收支情况
在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况
1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况
为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一致;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。
四、存在问题
通过自查，我公司在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全达到《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。