体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效成长心得体会篇一
说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个（绩效项目）是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。
过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少？一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。
区地税局绩效管理运行两年来，在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。
20xx年2月12日上午，xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。
我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。
通过学习使我懂得，绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况；通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标；重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。
绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。
我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。
这一年在眨眼之间又过去了，作为一名行政主管，我的工作位置是要充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。鉴于行政工作的重要性，我们行政人员都要养成遇事三思而后行，从不同的角度来考虑问题，处理问题。并在工作中饱含热情。回顾这一年来的工作和学习情况，每天虽然也忙忙碌碌，可确实没有做出令人骄傲的成绩，下面我把这一年的工作向帮助和支持我的领导们、同事们做汇报如下：
1、协助办公室主任做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、厨房的日常事务：负责督促厨房中近百人工作餐，现在用餐人员包括项目部、售楼处、监理公司人员、拆迁公司人员及不定人数、不定期外来办事人员。督促厨房统计每天的晚上加班人数和需要用餐情况，负责厨房用食品、各类调料的购进工作。督促厨房每周五进行卫生大扫除，把消毒做彻底，把厨房卫生作为要事来抓。工作时统一着装，要求他们每天着装上岗并保证工作服的整洁，给用餐领导和员工以整洁、统一的工作形象。
3、负责领导及各部门的对外接待工作：监督厨房制定出接待标准，在这一年中我们办公室成功对外接待数次。无论是晚上还是中午的接待，无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客人，我们都报以十二分的热情，力争把接待服务工作做完美。
4、办公区保洁的日常事务工作：统一保洁人员工装，着工装上岗。在8：30前，把公共区域和各科室进行常规性卫生打扫，还要定期进行接待室的卫生大扫除，必须保证我们工作环境的整洁。并负责清洁用品、用具的购进工作。
5、办公用品的购进和发放工作：每月28号前进行各办公室所缺办公用品的收集，汇总后统一购进，在每月5号前进行各办公室的派发，以保证工作人员的正常使用。
6、保安员的日常管理：负责项目办公区保安员的日常工作，在岗情况，随时指出他们在工作中的漏洞，提出对他们每天的工作要求，以确保下班以后办公区的安全。
7、负责售楼处保洁人员所用保洁用品的购置和领用工作。
8、负责了新售楼处使用前的准备工作，进行新售楼处、新样板间卫生及所需办公用品、物品的购置，在4月20日联系人员协助销售部搬入新售楼处。协助销售部进行了清理。
9、负责进行了项目办公区的2个功能室前后2次的改造工作，期间安排人员腾空所装物品，联系施工单位，一共用了10天的时间改出了4间独立的办公室，又进了办公家具，具备了办公使用的功能。
10、负责配合司机班班长的日常司机调度，车辆的合理安排使用工作，督促司机日常工作，叮嘱司机对车辆的卫生、保养和日常维护工作。
11、负责项目办公区及售楼处的一切维修、维护工作：空调的日常维修、男女卫生间的洁具有损坏后的维修，厨房、用具的维修；所有办公室的复印机、传真机的加墨、维修等。
12、配合公司的大型企业文化宣传工作：登山踏青活动；各节假日的福利品发放工作；各期刊物的接收、各科室发放、外地的邮局邮寄工作；员工拔河比赛工作。
1、自身的学习抓的不够，在新的一年里我要努力提高业务素质，通过多看、多学习，积极主动做好办公室主任的参谋，做好办公室主任的助手，抓好日常管理工作。
2、与领导、部门、同事之间沟通协调的不够，还需进一步加强交流，以提高工作效率。
3、在服务的主动性方面还很欠缺，在未来的一年我要把主动服务作为我日常服务工作中不可或缺的一个重要部分。
各部门都要有加强沟通的意识，时时沟通，事事沟通，这样不但会提高各配合部门的工作效率，还可避免给其他部门带来工作上的麻烦。每个人取得的成绩都离不开团队的支持，我们行政人员虽少但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲，另外我还要感谢公司给予我们的一切！在未来的一年，我作为公司行政人员在此表态：报以热情，以为领导服务、为员工服务为第一宗旨，认认真真做好每一项工作，为公司的发展尽我微薄之力！
绩效成长心得体会篇二
最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。
绩效成长心得体会篇三
第一段：引言（200字）
在当今竞争激烈的社会中，个人的绩效成长显得尤为重要。无论是在学习还是工作中，高效的绩效成长都能够帮助人们实现个人目标。通过学习和工作的经历，我深深体会到了绩效成长对个人的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。
第二段：提升技能与知识（200字）
要想在工作和学习中取得良好的绩效成长，提升技能和知识是非常关键的。通过不断学习和掌握新的知识，我不仅在职场上取得了更好的成绩，还拓宽了自己的视野。同时，通过参加培训班和讲座，我也提高了自己的技能水平，更加熟练地应对各种工作挑战。在进行技能和知识提升的过程中，我发现持续学习和自我调整是取得绩效成长的关键因素。
第三段：制定明确目标（200字）
要实现绩效成长，制定明确的目标是至关重要的。只有明确了自己要达到的目标，才能够有针对性地规划和行动。在实践中，我意识到目标要具体、明确、可量化，并要具备一定的挑战性。定下目标后，我会制定相应的计划，并按照计划一步一步地实施。通过目标的不断调整和跟踪，我能够更好地掌握自己的绩效成长进程，并且在实现目标的过程中获取成就感。
第四段：积极参与团队合作（200字）
在团队中积极参与合作也是实现绩效成长的重要因素之一。与团队合作不仅能够促进个人能力的提升，还能够从他人的经验和智慧中受益。在与团队合作的过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的贡献，同时也主动分享自己的观点和经验。通过与团队共同努力，我能够充分发挥自己的优势，实现个人的绩效成长，并为团队的整体绩效做出贡献。
第五段：总结（200字）
通过实践，我深刻体会到了绩效成长对个人发展的重要性。只有通过不断学习和提升自己的技能和知识，制定明确的目标，并积极参与团队合作，才能够实现绩效成长。在今后的发展过程中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力，并与团队合作，共同实现个人和团队的绩效成长。绩效成长是一条漫长的道路，但只要坚持不懈，就一定能够取得成功。
绩效成长心得体会篇四
随着社会的发展，绩效成长日益成为企业和个人的重要目标。在这个竞争激烈的时代，如何提高个人绩效已经成为了重要的议题。而通过不断总结和学习，我从自身工作中得出了一些关于绩效成长的心得体会。
首先，明确目标是提高绩效的关键。在工作中，如果没有明确的目标和方向，很容易出现迷失和盲目行事的情况。因此，我们必须要设定明确的目标，并将其分解成可行的计划和步骤。只有这样，我们才能有针对性地进行工作，并且更容易衡量和评估我们的绩效。同时，明确的目标也能够让我们更加有动力和决心去实现它，从而提高我们的工作绩效。
其次，持续学习与进修是不可或缺的。绩效成长意味着不断提升自身的能力和水平。在现代社会，知识和技能的更新迭代速度越来越快，我们必须要有不断学习和进修的意识，以保持竞争力。这可以通过参加培训课程、阅读书籍、听取讲座等方式来实现。而学习不仅仅局限于工作相关的知识，也包括提升自己的沟通能力、解决问题的能力等。只有不断学习，我们才能保持持续的自我努力和进步，提高个人绩效。
第三，合理规划时间和资源是高效工作的关键。工作中的时间和资源是有限的，如何正确分配和利用它们，是我们提高绩效的关键。为了能够合理规划时间和资源，我们可以运用时间管理的方法，如制定工作计划、设定优先级、拒绝无关任务等，来提高工作的效率和质量。此外，合理规划时间和资源还需要我们有良好的工作习惯，如避免拖延、减少碎片化的工作等。只有合理规划时间和资源，我们才能更好地处理工作和生活的平衡，提高个人绩效。
第四，与人合作是提高绩效的关键。在现代社会，合作已经成为了事业成功的重要因素。我们无法独自完成所有的工作，需要与他人相互合作。而在合作中，良好的沟通和协调能力显得尤为重要。我们需要了解和尊重他人的观点，善于与他人沟通，解决问题，同时也要擅长处理人际关系，建立良好的合作关系。只有与人合作，我们才能够发挥各自的优势，实现工作目标，提高绩效。
最后，积极心态是提高绩效的基础。在面对工作中的挑战和困难时，我们需要保持积极的心态。只有积极面对工作，我们才能够有更多的动力和勇气去克服困难，实现提升绩效的目标。而积极的心态也能够影响我们与他人的相处和合作，增强彼此的信任和理解。因此，我们应该时刻保持积极心态，相信自己的能力和潜力，坚定地朝着目标前进。
绩效成长是一个长期的过程，需要我们不断地努力和总结。通过明确目标、持续学习、合理规划时间和资源、与人合作和保持积极心态，我们能够不断提高自己的绩效，实现个人和组织的共同发展。让我们一起踏上这个成长的旅程，共同实现自我价值的提升。
绩效成长心得体会篇五
绩效成长是每个人都应该关注和追求的目标。在职场中，绩效成长意味着能力的提升和职业发展的突破。通过不断的学习、努力和实践，我有幸能够获得一些绩效成长的心得体会。下面我将从明确目标、培养能力、探索机会、建立社交网络和持续学习五个方面来分享我的经验。
首先，明确目标是绩效成长的基础。在职场中，我意识到只有明确自己的目标，并且不断努力朝着目标前进，才能实现绩效的提升。例如，在我的工作中，我明确了自己希望提升的能力和职业方向，并制定了符合这些目标的计划。同时，我也要时刻关注行业的发展趋势和公司的需求，并及时调整自己的目标，确保与环境保持一致。
其次，培养能力是绩效成长的核心。在职场中，能力是实现绩效成长的基石。通过持续学习和实践，我不断提升自己的专业知识和技能，不断追求卓越。例如，在我工作的单位，我主动参加内外培训，提高自己的专业水平。同时，我也鼓励自己参与一些项目，锻炼自己的能力和解决问题的能力，进而提高工作表现。只有不断培养和提升自己的能力，才能在职场中脱颖而出。
再次，探索机会是促进绩效成长的有效途径。在职场中，机会是自己争取来的。通过积极参与公司项目、与同事合作、与上级沟通，我不断寻找并抓住机会来展示自己的能力和表现。例如，在一个重要的项目中，我主动请缨，充分发挥自己的专业知识和经验，最终使项目取得了良好的成果。通过不断探索机会，我不仅提升了自己的绩效，也得到了广泛的认可和奖励。
此外，建立社交网络是绩效成长的重要条件。在职场中，社交网络是获取信息、学习经验和拓展资源的渠道。通过与同事和上级的良好关系，我得到了很多帮助和指导，也结交了一些有影响力和资源的人。例如，在一个重要决策中，我通过与同事的合作和交流，得到了很多有价值的建议和指导。通过建立和维护良好的社交网络，可以提高自己的绩效并获得更多的机会。
最后，持续学习是绩效成长的保证。在职场中，学习是一辈子的事情。通过不断学习，我不仅提高了自己的专业知识和技能，也学会了更好地与人相处和解决问题。例如，在我工作的过程中，我会定期阅读专业书籍和学术论文，参加学术讲座和行业会议，与同行交流和学习经验。通过不断学习，我不仅扩大了自己的知识面，也更加适应职场的变化和挑战。
绩效成长是一个漫长而艰辛的过程，需要不断的努力和坚持。通过明确目标、培养能力、探索机会、建立社交网络和持续学习，我逐渐实现了自己的绩效成长，并取得了一些成果。在未来的职场发展中，我将继续秉持这些心得体会，努力提升自己的绩效，并为公司的发展做出更大的贡献。
绩效成长心得体会篇六
绩效是个外来词，是随着外资企业进入中国的，但是国人的模仿、学习和在企业中的实际运用却违背了当初设定绩效管理的目的。因为很多企业只是仅仅做了绩效管理的最后一小部分，绩效考核，只把绩效管理当作了核发奖金的一个工具。这不禁让人想起了古人《吃烧饼的故事》。
天下未必真有只认“最后半个烧饼”的傻人，但是在当今的企业里，“只要结果”，“不管黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫”的口号和干类似傻事、提出类似违背情理主张的却大有人在。就让人不得不想起了那“半个烧饼”。正是因为这样的无理要求才有了“上有政策下有对策”的策略。于是企业在发展的过程中一些工作人员为了提升业绩，不惜使用“杀鸡取卵”的手法和“坑蒙拐骗”的做法来完成所谓的任务和业绩。但是当企业在发展的过程中遇到瓶颈的时候，回过头看看，其实都是绩效考核惹得祸。
绩效管理是一个综合的连锁的有后继效应的管理工具组合。不同的企业应该根据不同的特点和不同的岗位使用不同的绩效管理方法。我个人认为绩效管理大致分三块。
第一是计划管理或培养式管理，它主要适用于培养员工的的行为习惯、忠诚度及沟通能力和管理技巧。例如：某企业招聘一批应届毕业生，准备培养成未来的企业的骨干力量，为企业三年后的扩张做好人才储备。这个时候企业负责人和人力资源负责人对其绩效管理的侧重点应该放在，责任心、忠诚度、学习能力、出勤率等方面。避免出现一味的强调做出了多少成绩，对企业有多大贡献等方面的考核。因为企业对这个举措是一个三年后的投资回报率考核。
迪士尼乐园的潜在顾客培养就是一个很好的案例。在日本东京的迪斯尼乐园，每天都是人山人海。他们每年接待近2000万游客，这相当于一个上海市的人口数量。而在繁华背后，是他们对游客的独到服务。是对潜在顾客的培养。在迪斯尼乐园，当有小朋友问话的时候，所有的工作人员必须蹲下来回答问题，让自己的视线和小客人的视线在一个水平线上。还有，公园里走失小孩是家常便饭，在日本的迪斯尼乐园里有10个收集小孩的中心。小孩一丢失，马上就被送到附近的中心，工作人员会根据小孩的穿着、年龄，以及肤色、口音来判断他们来自何方，随后在网上网下查找。很快，他们的父母就能看到走丢的孩子。而这时候，小家伙正幸福地和其他小朋友一起吃薯条喝可乐呢！在迪斯尼的愉快经历，会在每个孩子心中沉淀，定格在他们美好的童年记忆里。显然，这是可以传承的，他们的孩子，他们孩子的孩子，在童年时期都可能会被带到这里来体验快乐。
第二就是过程管理也是行为管理。它是取决于绩效结果好坏的一个重要环节，也是管理工作中的一个监管、梳理和指导的过程。例如：一位员工接到一项任务后，首先应该制定一套或多套的执行方案，并反馈给任务下达的主管审核可行性。然后在执行的过程中定时的向主管汇报执行的情况，而主管人员应该根据汇报的情况，及时的检查监控，便于在执行过程中出现和目标有偏差时的及时修正。直到完成任务达到目标。整个汇报、检查、修正的过程就是一种绩效管理。对管理对象的考核要素，侧重于执行力、沟通能力、计划性等方面。
具体使用工具可以参照：pdca模式，在识别和运作过程时，把过程分为策划（plan）、实施（do）、检查（check）、措施（act）四个阶段，通过这四个阶段的持续循环，使过程效果得到不断提升。
第三是结果管理，也是绩效管理的最终环节，比较适用于工作易于量化的岗位，如生产部门的产能、产量、产品合格率、成本。销售部门的营业额及利润等。这种考核的结果是在前两种管理的基础上得来的。如果省略了前两种的管理，也许我们所考核的结果是苦果。
其实绩效管理实质就是过程的管理。没有好的过程，很难保证有好的结果；如果有了好的过程，就一定有好的结果。
绩效成长心得体会篇七
最近，我利用业余时间学习了《中国石油员工基本知识读本—管理》。通过对其中的绩效管理内容的认真阅读和理解，使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到公司绩效管理制定的来之不易，针对其中的绩效管理的有关内容，并结合本部室的绩效管理开展情况，有一些心得体会。首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。
其次，要想得到什么就考核什么。制定工作计划要周密合理。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。
绩效成长心得体会篇八
摘 要：国有企业是国民经济的重要基础，是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，绩效管理是人力管理的重要手段，可见，良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象，通过分析研究，首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理，纠正对国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因，在此基础上探讨解决这些问题的对策，为国有企业提升绩效以实现战略目标，增强竞争力带来一些帮助。
随着生存环境的变化以及竞争压力的增大都迫使管理者进行企业改革，投入大量精力思索企业在新环境中的新发展，绩效管理的作用也越来越突出。许多国有企业顺势建立了绩效管理体系，但在实际运作中效果却不尽人意，还存在诸多问题：
（1）绩效管理体制与企业战略目标还存在一定程度脱节
在一些国有企业中往往存在着这样的现象即在年末进行绩效考评时各项绩效目标的评分较高，完成情况很好，但是企业整体的绩效却不尽人意。究其原因，还是在逐层分解绩效目标时出了问题。绩效管理实际上是一种全体人员自上而下逐层参与并承担分解后的压力模块的过程，从而实现有效绩效管理的关键是将战略目标逐层分解有效落实到每位员工的身上，引导每位员工为实现企业的战略目标贡献自己的力量。
（2）制定绩效计划环节存在问题
绩效计划的制定必须从企业的实际情况出发，过高或过低的计划均不能最大限度的利用企业的人力资源和物质资源。有些国有企业在制定绩效计划时，员工往往处于被动地位，管理者拍脑袋决策的比重很大，这样难免会使绩效计划存在不合理的地方。
（3）缺乏科学的绩效考核指标体系
有些绩效指标的设计没有充分考虑每个岗位的性质和要求以及员工的特点，针对性较差。定量指标过多甚至完全使用量化指标，对类似员工潜力等能力的考核便会有失公平公正。
（4）缺乏有效的绩效沟通
在绩效管理的整个过程中必须要做到全员参与，有效沟通。而在大多数国有企业中认为绩效管理仅仅是对员工最后的工作结果进行考评，忽略了与员工进行绩效沟通以及在此基础上的绩效辅导。
（5）缺乏有效的激励机制
国有企业的报酬奖金平均主义现象普遍，这样的工资结构会在很大程度上挫伤员工工作的积极性；没有足够重视员工的精神激励，而且有些绩效管理与员工需求相脱节，无法使员工产生有效动机。
首先，是我国特有的文化传统因素。受到传统儒家文化理念的影响，国有企业在实施绩效管理的过程中容易产生碍于情面从而违背标准的现象。其次是国有企业管理者自身的短视行为。国有企业的管理者作为代理人是以企业在某个年度或某个经营周期的绩效为考量标准对其进行绩效考核以决定其报酬奖金以及升职深造等利益问题，使得有些管理者为了达到某个年度的考核标准急功近利，忽视组织整体的优化完善。同时有些管理者对绩效管理缺乏足够的重视，部分员工也没有充分理解和配合绩效考核，使得绩效考核的效率和作用大大下降。
绩效成长心得体会篇九
第一段:
税务绩效在企业发展中起到了至关重要的作用。作为企业经营管理的重要环节，税务绩效的提高可以帮助企业降低税收负担，优化税务筹划，提高财务状况，从而推动企业的健康、稳定、快速发展。在过去的工作经验中，我深刻体会到税务绩效的重要性，以及如何通过税务绩效助力企业成长的方法和策略。
第二段:
首先，税务绩效的提高需要企业有明确的税务筹划和运营管理方针。对于企业来说，税务筹划是一个长期的、持续性的过程，需要从制定合法合规的税务方案、优化税务结构开始，进一步完善税务流程和相关政策文件的执行。制定税务筹划方案需要科学的数据依据，可以通过内外部环境的分析、财务报表的评估等方法，以减少税务风险，提高税收优惠政策的利用率。
第三段:
其次，优化税务流程是提高税务绩效的关键。税务流程的优化包括税收账务的整理、纳税申报的准备、税务复核的落实以及税收处理等。通过优化这些流程，可以提高税务工作的效率，减少企业在税务方面的逾期和错误，提高税务合规率和纳税质量。企业可以通过建立完善的税务制度和规范的操作流程，加强对税务人员的培训和督促，推动税务流程的标准化和自动化，以提高税务绩效。
第四段:
此外，税务绩效的提高还需要企业加强内外部的协作和沟通。内部协作可以通过各部门之间的信息共享、沟通协调和工作对接来实现，通过建立信息系统、共享平台和流程化操作来提高企业整体的协同效能。外部合作可以通过与税务局、审计机构等相关部门的沟通合作，了解税务政策的动向，主动履行税务义务并充分利用税务政策的优惠措施。通过加强内外部的协作和沟通，可以及时获取税务信息、解决税务问题，提高税务绩效。
第五段:
最后，税务绩效的提高需要企业发展团队具备专业的税务知识和技能。对于企业来说，拥有一支懂税法、懂财务的税务团队是保证税务绩效的关键。税务团队需要对税收政策进行深入研究和学习，及时了解并掌握最新的税务法规、规章和税务政策，为企业提供全面、精准的税务咨询和意见。同时，税务团队还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，与企业的其他部门紧密配合，为企业的稳定发展提供有力支持。
总结:
税务绩效助力成长是每个企业的共同目标。通过制定明确的税务筹划和运营管理方针、优化税务流程、加强内外部协作和沟通以及建设具备专业知识和技能的税务团队，企业可以实现税务绩效的提高，为企业发展提供有力支持。税务绩效不仅仅是企业发展的需要，也是企业履行社会责任和维护企业声誉的重要体现。在未来的工作中，我将进一步加强对税务知识的学习和专业能力的提升，不断改进税务工作的质量和效率，为企业的健康、稳定、快速发展贡献自己的力量。