人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
人力资源经理简历筛选原则篇一
1人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)
2招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批，组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)
3、每月绩效考核、考勤管理制作
4、公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训
5、日常行政事物处理(办公用品采购发放管理，各种通知、奖惩的下发;公司清洁卫生的跟进监督)
6、上级安排的其它事宜
人力资源经理简历筛选原则篇二
在xx年x月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的.素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。
（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。
（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
人力资源经理简历筛选原则篇三
2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导;
3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;
4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求;
5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核;
6、负责建立公司培训体系，完善培训机制;
7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;
人力资源经理简历筛选原则篇四
没有人力资源部，如何对员工进行有效的管理，特别是如何吸引、挽留和激励员工呢?贝恩思。赫德森采取的方法是，让公司内的每个经理负责他所辖团队成员的人力资源工作。
赫德森是一个酒类零售连锁店的首席执行官，早在八年前，他就解散了公司的人力资源部，只设置了两名常任职员负责员工工资和考勤等日常人力资源事务。今天，公司的员工规模已经达到1，000人，分店达到55个，年收入达到3.5亿美元，这种设置依然没有改变。他是如何让经理人对员工进行有效的人力资源管理的?《》日前发表文章《公司应授权经理人有效管理员工》(thisfirmbelievesmanagersshouldhandlepersonnelmatters)，总结他采取的六个措施：
1、给经理人足够的自主权，让他们自己做出人力资源决策并检验决策是否有效。经理人可以决定本部门如何招聘、培训员工，决定员工的工资。例如新任经理亲自对应聘者的简历进行筛查，通过筛查进入候选行列的应聘者由上一级更有经验的经理进行面试。
2、经理人接受新的人力资源任务时，公司提供足够的培训。赫德森要求公司的高级管理人员提供一个领导力培养计划，以培养公司高级区域经理。高级管理人的建议是，让一个商店的经理在管理自己商店的同时，检查另外两家商店。成功者可以获得在职培训，失败者就取消这个特别任务，还是管理自己所在的店面。
3、公司对员工的基本人力资源考核(如绩效评估)保持连贯性。
4、设置合理的流程、体系，确保问题出现时及时得到解决。该公司的五位区域经理每月召开会议讨论他们遇到的各种人力资源问题，确保他们采取同一标准及时有效地解决这些问题。
5、经常了解和掌握最新的劳动法律法规。赫德森和公司的其他高级经理每周定期和律师会晤，区域经理则每月会收到人力资源的最新报告。
6、建议使用外部的人力资源专家。当遇到棘手的员工与公司的纠纷时，公司建议经理人使用外部的人力资源顾问，依靠他们的专业经验来妥善解决问题。
[业务经理的人力资源课]
人力资源经理简历筛选原则篇五
xx资源有限公司：
“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”!
辞职人：xxx
20xx年x月x日
人力资源经理简历筛选原则篇六
尊敬的领导：
我于xx年年7月9日入职，来xx两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的'工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
xx是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿xx鸿运年年！
辞职人：xxx
20xx年x月x日