总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
工作总结的职责篇一
2.对本销售部罚款有处置权；
5.如发现销售人员擅自与甲方现场领导人大谈不利于本楼盘销售的观点，可直接对其行为进行制止，并严罚或向公司申请开除； 6.对表现优秀的员工，有建议提升权。
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c 对连续业绩突出，工作积极主动，并能很好协助销售经理完成日常工作，且在经理不在现场时，能出色的担当起现场管理重任、独立有效的处理销售现场突发事件的实习或正式主管，有权重点培养，并建议公司作为储备经理进行重点培养。
7.有权对连续考核不合格的销售人员按照规章制度，进行降级处理或建议公司辞退；对考核不合格的销售主管有建议降级权； 8.对于连续规定期内未完成销售任务额的销售人员，经理认为有必要保留此人且能继续留用的，可向公司申请继续留用该置业顾问，并向公司提交书面申请报告，经批准后，可留用查看，但留用期间一律试用，最长2个月，如留用期间仍无合格业绩者，经理不得再行使保留权，按制度执行辞退。
11.对于事假，两天以内（含两天）可由现场销售经理直批，两天以上的由项目经理审批并报公司行政部。
直接下级： 销售部主管、销售人员、业务员
工作总结的职责篇二
仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。以下是本站小编整理的仓管员的职责和权限。
岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责;
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
3.负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况;
4.对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;
6.按计划搞好各时段的盘点工作。
7.仓库上报财务核算和统计核算管理工作;
8.物资装卸过程中的督促与管理;
9.指导物资的保管存放， 监控物资的发放及使用情况。
11.定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符;
12.加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理;
1.负责管理好仓库所有物料安全，确保每日账物一致，所有物料均控制在保质期内; 仓管有权拒绝不合理的物料领用需求，有权拒收不合格产品，对过期产品有权报废 处理(200元以内可以自行处理，需主管确认;200元以上需上报达标组)
3.负责监督管理美食部所有物料的进出，保证所有物料符合卫生及品质标准要求; 仓管有权对美食仓库及用料进行不定期抽查，对不合格项有权作出相应处理，并给 予适当的处罚(50元以内)。
7.负责验收所有供应商、自购、总仓调拨、地访调拨等物料及资产，并及时进行账务处理; 仓管在货物验收时有权利对不符合食品安全、未按时送货、送货数量不符、无送货 单据等酌情处理，严重时可拒收并上报达标组。
10.负责监督检查饭堂各区域卫生及《区域点检表》填写情况，对实际卫生达成情况进行批评和表扬 ，并张贴于oec看板;对检查卫生不合格但仓管未报备的承担连带责任; 仓管有权利对饭堂宿舍卫生、个人卫生、服务态度及饭堂卫生进行监督、检查，根 据实际情况对饭堂及各区域负责人进行奖励或处罚。
(四)做好月未的盘点工作，于次月初造表报生产部经理
(八)对领发手续不全的使用者，有权拒绝发放工作。
(十三)做好安全防范工作，对于易燃易爆、有毒的物资须作特 别管制;
(十四)制定物资盘点计划，定期盘点，确保帐目准确和料、帐 一致;
(十五)负责对呆滞品与报废品的管理与处理;
工作总结的职责篇三
现偏差及时调整或送修。
1、有权拒绝外协采购件未提供相关报告的产品的检验工作。 2、拒绝未自检产品的检验工作。3、制止质量问题不明产品的加工。4、上报因质量问题停止加工的状况。5、处理及时上报与图纸不符尺寸的产品。
6、向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为。 7、有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作。
8、有权判定不合格品包括：毛刺未去、生锈、切削液未清理、磕碰伤等。 9、有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作。10、有权上报未自检的操作人员。
11、有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工。 12、制止未检验的产品的再加工。13、制止不合格品进行下道工序的加工。14、有质量奖罚建议权。
15、向上级领导提出可实施性建议。 16、有权帮助其他同事更好的完成工作。
徐州维尔德科技发展有限公司 2014.9.10
工作总结的职责篇四
1.领导关系
受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.2`生产管理
3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。
3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。
3.4设备管理
整洁有效运转。
3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。
3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。
4相关考核
4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。
4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。
4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。
车间生产部
2011年10月日
工作总结的职责篇五
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的'法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;
(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;
(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
工作总结的职责篇六
1、在工段领导下负责本工段机械和电气设备技术管理工作及设备检修计划的制定。
2、负责本工段的机械和电气备品备件计划的申报、备件库存清查、备件催货工作。
3、负责上线前的重要设备机械和电气备品备件的检验。
4、每周不少于两次对行车重要设备的检查。
5、协助工段领导搞好行车维修工、操作工的技术培训工作。
6、负责新技术、新材料、新设备在行车上的推广应用。
7、对在设备检修过程中违规现象有制止权。
8、对不合格备品备件有权拒绝上线。
9、完成领导交办的其他工作。
工作总结的职责篇七
2、 项目外经证、开票、增值税预缴及项目各税种纳税申报;
3、 项目银行保函、招投标保证金收支、工人工资专户收支管理;
4、 项目成本费用年度预算的编制与执行;
5、 项目收支、成本利润核算、编报项目管理报表;
6、 项目(成本费用、现金流、资产结构等)分析。