随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢!
道路工程合同篇一
成本管理、合同管理以及均属于工程项目管理控制内容，其中工程项目合同管理由于其具有一定的法律意义，所以其对工程项目的影响程度较高。这是由于工程成本管理、计划管理以及质量安全管理均需要根据合同管理工作开展，再加上施工合同管理工作涉及到工程项目的方方面面，所以施工合同管理质量直接决定该工程项目是否能够顺利实施，影响到发包企业以及承包企业多方的利益，所以各个参建管理人员均需理解掌握施工合同文件内容。
1.各合同签署企业的信誉直接受到施工合同管理工作的影响
施工合同条约内明确说明了承包企业、发包企业、代理方以及供应方等各合同签订方的权力以及义务，所以影响到了各合同签订方的工作态度。再加上施工合同管理已经明确划分了各合同签订方的责任，使各各合同签订方自觉提升工作质量，不仅保证了工程项目的顺利实施，同时也使各合同签署企业的良好信誉得到了提升。
2.有效的施工合同管理能提升工程项目施工管理工作的合理性、科学性
由于工程项目的涉及面广，成本造价高，活动投资大，所以为了保证工程项目能够顺利实施，有必要建立使用施工合同管理规定。这是由于施工合同管理中明确规定，各合同签订方比如说发包企业以及承包企业等，办事必须有相应的依据，变更必须有相应的指令，验收必须有相关数据资料，支付必须提供相关凭证，也就是监理企业、业主以及承包企业必须要依法办事，根据客观规律做事，保持科学态度进行工程建设。
3.利用施工合同能够解决各法律纠纷
由于工程项目的参建企业比较多，施工周期长，同时造价成本高，合同金额大，所以材料供应商、发包企业以及承包企业之间可能会出现各种各样的纠纷问题。所以为了解决这些纠纷问题，工程项目发包企业以及承包企业需在合同中明确或者是做出各种承诺或者是约定，像是价款调整变更规定、不可抗力规定、以及索赔反索赔规定等等。另外由于已经签订的施工合同本身具有一定的法律效力，所以可以将施工合同作为解决施工建设阶段纠纷问题法律依据。
1.使用动态管理方式控制管理施工合同履行情况
工程项目承包企业以及发包企业在签订施工合同之后，就会赋予施工合同一定的法律效力。提升该承包企业以及发包企业之间会形成经济关系。尽管工程项目施工合同中已经明确注明了各方的义务、权力以及利益，同时要求承包企业以及发包企业严格遵守并履行合同内容，然而从根本角度来看，承包企业以及发包企业均各不相同，所以在工程项目施工建设阶段，承包企业以及发包企业就会出现利益冲突，各方的工程项目施工管理控制行为存在一定的差异，严重时还会导致承包企业以及发包企业直接出现不可协调的矛盾。所以为了施工合同能够得到真正落实，同时确保承包企业以及发包企业均会履行施工合同条约内容，需使用动态管理方式控制管理施工合同履行情况，具体内容如下所示：根据施工合同内容要求进行材料采购，施工标的确定，以及施工进度，另外若施工合同中具有保修条款内容，还需对该内容的履行情况进行管理、检查；监理企业、发包企业、承包企业以及设计部门四方需加强沟通，可以就某施工问题进行组织探讨，使工程项目保质保量完工；记录好各与工程项目相关的文件资料内容，如会议记录、往来电话、相关文件以及工作日志等等，若今后出现纠纷问题，这些文件资料可作为证据来使用。
2.优化施工合同管理制度
为了提升施工合同控制管理力度，首先需完善以及优化施工合同管理制度，根据管理制度要求进行查漏补缺，提升施工合同控制管理工作的.规范化，就此需做到以下几点：建立施工合同评审规范。若工程项目施工合同缺乏严密性以及规范性，不仅会导致竣工结算审计工作难度大为提升，同时还会导致承包企业或者是施工企业受到一定的经济损失，所以有必要制定施工合同评审标准规范，严格审查以及仔细推敲施工合同内容，防止施工合同内容出现重复、错误或者是遗漏问题。另外还需确定施工合同内容与国家出台的各相关规定条约内容是否相符，施工合同是否存在技术风险以及经营风险，以及施工合同内所标注的承包企业以及发包企业的义务、权力是否对等、科学等等；建立施工合同批准标准。建立施工合同批准标准制度的目的是为了提升合同的有效性、合法性。施工合同批准标准制度要求在正式签订施工合同之前，承包企业以及发包部门内部需要进行会签，并要求各部门主管领导人员提出自己的看法意见；编制合同交底制度。一般合同交底工作是指，合同管理人员细致交代与施工合同相关的内容以及注意事项、要求，同时说明发包企业以及承包企业各自的经济责任，以确保发包企业以及承包企业均能履行、执行合同内容；施工合同履行内容，并对履行情况进行检查。由于在施工过程中，施工合同的履行情况可能会出现或多或少的变化，就此需对施工合同履行变化情况进行定期报告，同时对施工合同执行情况进行全面、细致检查；制定合同总结以及评价体系。在施工合同履行结束之后，相关企业需要总结分析施工合同履行以及执行阶段所出现的各种问题与其相应解决措施，并基于施工合同客观、正确的评价。
3.提升施工合同风险管理力度
3.1转移以及回避施工合同风险。承包企业或者是施工企业在进行合同谈判过程中，需要回避拖欠工程款以及带资承包风险，同时将可保护本企业的条款内容加入到施工合同条款中，像是拖延付款的各方责任、具体付款方式以及各个付款时间等等。比如说，承包企业或者是施工企业可要求在合同开工一周内发包企业需支付百分之十的备料款，然后根据施工进度情况按月支付到总费用的百分之三十到百分之三十五，并在工程结束之后支付到总费用的百分之四十五的工程款，待工程项目结束验收施工，并确定工程质量达标之后，发包企业需支付到总费用的百分之八十，等到工程项目结束结算审计工作之后，发包企业需支付到总费用的百分之九十五，同时在保修期满后要求发包企业需支付剩余的百分之五的总工程款。这样就能够大大降低承包企业的合同风险，使承包企业的合理利益得到有效保证。除此之外，承包企业还可以使用转移施工合同风险等方式，降低本企业的合同风险，也就是承包企业在中标之后，为了降低本企业的风险，可以将施工难度高的工程项目分包给其他分包企业，这样就可以将一部分合同风险转移到其他分包企业上。
3.2做好合同索赔管理。由于工程项目施工合同条款内容众多，若不对合同内容进行核对处理。将会导致合同条款间出现歧义或者是前后矛盾等问题。根据施工合同条款内容的优先顺序解释合同条款内容，一般有利于发包企业，也就是对承包企业不利。所以为了扭转这一局面，发包企业需要逐条分析检查施工合同条款内容，同时前后对照各与施工合同相关的资料文件。对于业主所提出的项目施工合同内容，承包企业还需要以合同法为基础，对该部分施工合同内容提出超过两种的合理解释，并确保解释均有利于本企业，充分使用施工索赔合同条款内容对本企业的正常、合法权益加以保护。一般在工程项目施工合同签订阶段，出现频率较高的索赔内容为：发包企业不能够在规定期限内提交出合理、科学、合法的资金安排证明，导致承包企业不能够及时获取工程资金，就此承包企业可以选用放慢施工速度、催办或这是停工等方式，督促发包企业进款支付资金；由于发包企业、天气情况所导致的竣工延误问题，承包企业需要在收集以及采集索赔证据同时，向发包企业提出延长工期等要求。
4.对于施工合同变更纠纷问题的处理手段
工程项目施工合同是能够合理变更的，同时合同的通用条款要求中已经明确注明了可以变更的项目，或者是不可变更的情况。比如说项目发包企业在一般情况下是不会认可工程项目施工料场出现变更情况，同时认为施工料场变更风险需要由承包企业承担。所以承包企业需要如何既能变更不可变更项目，同时还可以更大程度的维护本企业的切身利益。但从实际看情况上来看，尽管确实存在这类变更情况，但是变更难度是非常大的。另外如果工程项目施工设计图纸本身存在缺陷问题，同时其问题得不到及时纠正，则随着工程项目的施工建设，施工图纸设计问题会逐渐凸现出来，所以为了保证工程质量，有必要进行工程变更。由于施工进度的需求，一般该类型变更是由发包企业或者是发包企业以及监理企业口头上同意工程变更，但为了防止今后出现变更纠纷问题，承包企业需要将变更情况完整的记录下来，并把各相关文件资料手机完整，同时在规定期限范围之内完成。如果工程变更是由承包企业自行决定，并没有通过发包企业或者是相关工程师的同意认可，若该工程变更是科学合理的，则承包企业可完善、优化变更程序，同时收集、整理好各相关资料；若工程变更问题为非必要，则需减少这类变更。这是由于不必要的工程变更情况没有通过承包企业的同意认可，同时也没有相应的合同依据，所以承包企业不必要承担相应的施工合同义务，因此由于工程变更所产生的费用需要由承包企业自行承担，另外若该类工程变更问题引发不良后果，发包企业还可以向承包企业追责，导致承包企业受到过多的不良经济影响，所以承包企业需尽量避免自行变更工程。
5.增强合同管理人员的业务水平
施工合同管理工作主要是由合同管理人员完成，所以施工合同管理人员的业务水平直接决定施工合同管理质量。就此施工合同管理人员除了要能够熟练掌握了解各相关法律法规之外，同时还需要掌握并熟练应用项目索赔管理控制知识，同时精通合同业务。就承包企业而言，承包企业除了要外聘高技术施工合同管理控制人员之外，还需要对本企业当前的施工合同管理控制人员进行教育培训，以提升本企业施工合同管理控制人员的素质水平。另外在项目建设施工阶段，承包企业需要提前个合同管理人员进行施工合同交底，使施工合同管理人员提前了解出现几率较高的违约行为，进而制定相关预防措施，以降低合同纠纷的发生几率，提升过施工合同管理有效性。
随着国民经济的不断发展，各种工程项目数量不断增多，承包企业或者施工企业若想要获取更多工程项目，一定要具有合同意识，能够的施工合同进行全面、严格的管理，同时编制科学、合理的施工合同控制、保障以及约束标准，确保施工合同内容能够得到真正落实，这样承包企业以及发包企业的切身利益才能够得到保障，同时承包企业或者施工企业才能够本行业中占据一席之地，获取更多发展空间。总之，工程项目施工合同涉及到诸多方面，所以施工合同管理具有较强的系统性，无论是承发包方式，还是内外界环境、施工内容的转变，均会导致施工合同管理控制工作受到一定的影响。因此，承包企业或者施工企业除了要掌控本行业规则、标准之外，同时还需要了解各相关法律法规，可以做到根据法律法规内容以及工程项目实际情况改进、优化施工合同，使施工合同管理控制质量得到进一步的提升。
道路工程合同篇二
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商，甲方《总包单位》把承德市武阳丽园小区2# 3#楼墙体模板分项工程由乙方负责施工，具体事宜如下：
一、乙方负责的工程内容及范围：
乙方负责承德市武阳丽园小区2#3#楼所需要钢筋工程的所有部位，包括二次结构，造型等所有部位，清理梁头梁豁及垃圾。
二、乙方必须达到的质量标准：
1、乙方必须按照图纸进行施工，必须符合本工程的各结构构件的型号、尺寸，出现的任何偏差、质量缺陷等影响到本工程的质量验收及使用的一切缺陷，由乙方负全部责任。发现盗窃行为按原价10倍处罚承包组。
3、乙方必须服从甲方质检员的检查，如丢口扣，钢筋的间距，搭接倍数等质检员提出的所有工程修复工作，不执行质检员提出的方案，无条件接受质检员的罚款处理，出现的质量缺陷问题乙方全部负责。
4、乙方必须按照国家验收规范施工，各构件偏差尺寸坚决不许超出规范标准，否则罚款并承担全部损失。
5、乙方领取的用于本工程的所有附件，配件及各种使用的物品，工程结束后必须如数返还，工程结算时必须出具由甲方保管员出具的物品入库单，丢失的物品由乙方负责，甲方按照丢失物品的原价在工程款中扣除。
三、工期要求：
1、乙方必须执行甲方制定的工程进度表执行，每一施工段必须按进度完成，每一层每一段未按进度完成的，一次扣款20xx元。
2、乙方必须协调好流水段施工，确保按期完成此项工程。
3、乙方必须遵守工长的协调工作，确保工期顺利完成。
四、文明施工要求：
1、乙方必须做到安全生产，文明施工，有打架斗殴的，出现的一切后果乙方负全部责任。
2、乙方必须做到三清六好，每完成一施工段，清理干净，否则罚款处理。做到文明施工。
3、乙方必须遵守工长的文明施工安排，工长有权对不文明施工行为进行惩罚。
4、乙方所有使用的原材料，进场必须在指定场地内码放整齐。
5、乙方每完成一个施工段后，必须清理干净，工程主体竣工后，楼内所有钢筋组使用的材料，清运至甲方指定场地码放整齐，配合保管员清理过数。
五、甲方的权利和义务：
1、甲方必须保障乙方施工期间的原材料用量，确保乙方施工期间的顺利施工。
2、甲方负责提供乙方施工期间的一切便利条件，如施工场地、施工机具，确保乙方的施工工期。
3、甲方必须及时提供给乙方所需的标高、尺寸等各项控制点，甲方必须提前交底，提前告知乙方，否则误工由甲方管理人员承担责任。
六、工程款结算方式及结算方法：
1、工程完成后，工程款按每吨
2、甲方每月借付给乙方每个工人元，工资不够的，按比例借付，借条必须有乙方和借款人的签字，由借款人到财务领取。
3、工程结束后，经甲方质检员验收合格，开具合格单，乙方所有工人由甲方统一开支，剩余部分一次性支付给乙方。此合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自签订之日起生效，合同执行地承德市双桥区。
甲方： 乙方：
年 月 日
道路工程合同篇三
发包单位：(以下简称甲方)
施工单位： (以下简称乙方)
经甲乙双方平等协商，甲方将下列工程任务委托乙方进行施工，为明确双方权利和义务，特制定本合同，共同遵守。
一、工程名称及建设地点：
1、 工程名称：xxxxxxxx公司厂房室内油漆涂料涂装工程
2、 建设地点：xxxxx经济开发区
二、工程范围：
所有室内厂房所含工程(钢柱、钢梁、檩条、拉条、套管、 柱间撑、屋面撑)。
三、工程总造价：
按图纸面积计算，每平方 xx 元。
四、工期： 年 月 日至 年 月 日，共计 天 。
五、 承包方式：包工包料。
六、甲方委派 工地代表，对工程进度、工程质量进行监理、督促乙方按规定做好各项技术资料报表整理及处理其它事宜。
七、乙方负责完成的工作：
1. 保质、保量，按时完成所承包的工程项目，服从甲方现场人员及监理的指导。
1. 自觉遵守甲方和业主现场的有关规定，爱护公物，不损坏甲方设施。
2.负责施工人员保险的购买。
八、乙方必须严格按照设计施工图纸，施工技术规范进行施工。因乙方擅自变更设计发生的费用及由此造成的损失均由乙方负责。
九、工程验收：
1.工程竣工后，甲方根据双方确认工程预算，设计施工图纸及国家相关施工技术规范进行验收，如有出入或施工质量问题，由乙方负责无偿返工，直到符合要求为止。
2. 工程竣工验收通过后，同时乙方将全部技术档案资料(产品合格证)移交给甲方。
3.如在质保期内出现质量问题，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知三天内派出人员进行处理。
十、 其他事项：
1. 在施工中，乙方应建立安全防护措施，安全施工、文明施工，否则，因此造成的一切人身事故和其他损失均由乙方负责。
2.乙方负责办理进出的一切手续，其他对外手续由甲乙方共同办理。
十一、本合同自签订之日起生效，到甲乙双方履行所有合同义务，竣工结算价款支付完毕乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告终止。
十二、本合同未尽事宜，共同协商解决，双方签订的其他条文同具法律效力。 本合同一式两份，双方各执一份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲 方： 乙 方：
代 表：代 表：
年月日
道路工程合同篇四
发包人（全称）：
法定代表人：
住所：
联系电话：
承包人（全称）：
法定代表人：
住所：
联系电话：
为了确保_______工程质量及进度，甲方将钢结构隔层工程委托乙方施工，为了明确甲、乙双方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分项工程施工事项协商一致，秉持公平自愿的原则，签订本钢结构隔层施工协议如下。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程承包范围
工程期限______天，自______年______月______日至______年______月______日。
合同工程造价人民币______元，不包含税收及发票。
大写人民币__________________。
1、合同签订三日内，甲方应付工程总造价的_____%给乙方
2、钢架安装完成三日内，甲方再付工程总造价的_____%给乙方作钢构件材料款
3、工程施工完毕验收合格，三日内甲方再付工程总造价的_____%给乙方作工程尾款。
工程质量标准：质量标准评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
甲方权利及义务：
1、按施工进度按时交纳各期工程款项，付款日期以协议规定付款日期为准，以免因资金不足影响工程进度。
2、甲方可监督乙方施工，提出合理化意见或建议。
3、如遇自然灾害及其他不可抗力因素，乙方工期顺延。
4、如甲方未能按时交纳工程款项或其他原因造成工程延误，后果自负。
5、如甲方无正当理由恶意毁约，按工程总造价30%对乙方进行赔偿。
乙方施工工艺及权利义务：
1、主梁用16#钢槽、化学螺栓固定，5#角铁与主梁焊接（框架密度为主梁60mm*副梁40mm），打掉焊渣，刷醇酸防锈漆两遍（红、灰色各一遍），25mm—30mm防腐木做楼板，钻尾螺丝固定。
2、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程，并承担由本分项工程所引发的相应安全事故责任。
3、严格执行本市有关施工现场管理的规定，保证施工现场的整洁。
4、按合同规定由乙方提供的材料、设备。乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收。
5、因乙方责任不能按期完工，工期不能顺延，因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费由乙方承担，工期不得顺延。
1、工期进度：承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：承包人必须在合同签订后_____日内向发包人提供完整的施工组织设计。每月_____日前提供下月工程进度计划。
工程师确认的时间：工程师收到后_____天内批准或提出修改意见，逾期不批复则视为同意。
2、工期延误：双方约定工期顺延的其他情况：双方应当严格遵守开工日期以及竣工日期时间，非因特殊情况造成工期延误的，由承包方承担责任；由于发包人另行发包的专业工程造成的工期延误，工期相应顺延，发包人支付相应的费用。
工程竣工，乙方向甲方提供竣工验收报告后三日内，由甲方组织工程验收，如不组织验收，视为竣工验收报告已被认可和该工程合格。甲方并承担工程保管及一切意外责任。
1、本工程免费保修责任期：为1年。
2、保修范围为乙方施工的工程项目。
3、施工质量问题和乙方提供材料原因造成的损坏，由乙方保修。
4、由于甲方造成的损坏和不可避免的因素造成的损坏不在保修范围内。
5、在保修期内，乙方工程质量原因造成的其他财产损失，由乙方按当时市场价格全额赔偿。
甲方不按合同的约定拨付工程款，每拖延一天，按应付款额的_______%支付滞纳金。
由于乙方责任延误工期的，每延误一日，乙方应支付给甲方人民币_______元作为违约金。
本合同履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决。协商不成时，双方一致同意应向甲方所在地人民法院起诉。
1、发包人、承包人履行合同全部义务后，发包人向承包人签发履约证书，本合同即告终止。
2、合同的权利义务终止后，发包人、承包人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。
3、本合同正本____份，具有同等效力，由发包人、承包人分别保存____份。
4、双方根据有关法律、行政法规规定，结合工程实际，经协商一致后，可对本合同内容具体化、补充或修改，其效力同本合同。
发包人：（公章）
委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
账号：
邮政编码：
______年___月___日
承包人：（公章）
委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
账号：
邮政编码：
______年___月___日
道路工程合同篇五
1．1以材料采购合同、劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料费用
材料费，一般是指在建设施工过程中所使用的有助于建筑体构成的构件成本、摊销费用等，材料费一般会占据整个工程造价的一半以上。关于施工材料的采购，相关的技术部门必须根据施工图和施工方案来进行定额计算，然后再根据计算结果来确定材料的采购量。对于施工材料的采购，要落实质量和成本控制责任，在施工材料出现问题时或者超出预定金额时，要追究个人的责任。对于采购价格的确定，事先要由材料部门进行信息的收集，再货比三家之后，确认供货商的资质，从而保证施工资料的质量。但需要注意的是，在采购材料的额同时，要严格遵循合同的相关程序，在领导批准之后再进行采购。对于需求量较大、供货期较长的施工材料，必须在调查过市场行情之后，再决定采购的方式，如一次性采购或者是分阶段采购。
1．2以劳务承包合同控制人工费用
(1)以内部劳务承包合同继续拧控制通常情况下，由于路桥施工企业内部实行的工资体制是以工作时长为计算标准，而职工的成本会大于雇佣民工和合同工的成本，所以很多路桥施工企业会雇佣民工和合同工来确保劳务部分的经济性。值得一提的是，路桥施工企业是一个波动较大的行业，雇佣民工和合同工也会有很多遗留问题，这对项目管理人员的工作来说是一大难题。所以，相关的管理负责人应该对内部的体制进行调整，控制人工费用，调动施工人员的工作积极性。重要的是，管理人员要明确劳务费用的计算方式和单价，并向施工人员进行公告，从而形成相互督促的关系，以防工程管理层私自拿回扣，造成工程成本资金的浪费。
(2)以外部劳务承包合同进行控制劳动承包的另外一种方式就是外部劳务承包就是将专业性强的部分分包给外部施工队伍，这一合同项目在雇佣外部劳动队伍时，也要注意对劳动队伍素质的挑选，同时也要提交一定比例的保证金额。但是也要确保工程的进度和质量，要采用固定的计价方式，另外，还要控制工程的变更和索赔。
1．3子项目合同管理体系在成本控制中的实施效果评价
(1)理顺子项目合同体系与成本控制直接的关系据某些调查显示，路桥施工人工费、材料费和施工机械费之间有密切的联系，这种关系是相辅相成、相互促进的。如果控制好各子项目之间的关系，可取的良好的成本控制效果，也能将工程费用控制在预定的范围之内。当然，对于路桥施工的费用使用项目要做到有据可依，每一笔的资金消费要有收支明细、发票和使用理由。
(2)形成子项目合同控制体系对于子项目合同控制体系的应用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同时也可以提高工程管理效率，从而有效地避免成本资金的浪费，以使工程成本得到最大化的利用。建立动态监测体系，有利于对路桥工程的整体建设监测，以及时发现项目建设中存在的问题，为路桥施工管理奠定基础。此外，对于当下的施工情况要进行深入分析，对与施工现状与预定计划有偏差这一现象进行反省和总结，并出台有效的解决措施使之改善。
2．1处理好进度与投资的关系
路桥施工工程数量多、专业广、内容多，在确保工程质量的前提下，如何按期完成施工任务且控制好建设投资，即处理好进度与投资这一矛盾统一体，是监理工作的难点。路桥工程的进度控制是监理工作的难点，由于工期短、时间紧，监理应抓好进度控制，确保工期。鉴于土建工程的施工特点，为抓好进度控制，确保工期，路桥工程施工监理要做好的监理工作:一是审核承包人提交的总体施工进度计划、阶段性施工计划、材料设备采购计划特别是各项关键工程的进度计划，并提出补充修改意见;二是在施工前，承包人要吃透图纸。明确设计意图，熟悉施工工艺，了解施工顺序，对施工人员进行技术交底和岗前培训;三是对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式;四是严格控制人工费;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本点，寻求最低成本等。
2．2做好监理工作
量支付直接关系到投资控制，影响到工程质量与施工进度，监理要对国家、对业主、对工程负责的精神，认真准确地做好此项工作。监理是一个反复性极高的工作，监理人员必须不定时、多次地对监理对象进行观察，并记录工作内容和观察结果，有利于工程管理者及时发现工程中存在的问题。对于路桥施工工程项目来说，监理人员必须对施工工艺、施工工序、人员设备进行严格监督。因为路桥施工项目是关系到国家经济利益和人民生命财产安全的基础性工程，监理人员要从工作记录里发现问题，并立刻采取有效的解决措施进行处理，才能保证工程的施工进度，从而控制工程建设成本。此外，监理人员必须深入施工现场，搞好监理工作。这就意味着监理人员必须深入施工现场，了解工程的施工特点和具体情况，掌握监理工作的最新资料。
综上所述，路桥施工中的合同管理在工程成本控制中有着重要的地位。作为路桥施工企业来说，必须严格控制项目成本，对材料采购等进行严格的控制，对相关的采购人员进行监督，避免不必要的资金浪费。
道路工程合同篇六
（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
身份证号码： 联系电话：
家庭住址：
按照[中华人民共和国合同法]和[建筑安装工程承包合同条理]的规定，结合本工程情况，经双方协商，订立本合同：
1、 工程名称：
2、 工程地点：
3、 楼 号：
4、 承包范围：外墙乳胶漆施工
5、 承包方式：包青工
6、 工程单价： 元／o；
7、 总工程量：外墙约 平方米；
8、 工程价款：约 万元。
9、 工程期限：本工程自 年 月 日开工至 年 月 日竣工。
1、开工前1天，向乙方提供经确认的施工要求或做法说明 1份，并向乙方进行交底；
3、协调施工现场的有关事宜。
1、 工程质量：优良；
3、 在施工中，由于施工质量造成的返工，其工料款由乙方全部承担；
6、 本工程保修期为二年。
施工期间，甲方只提供生活费，工程完工初验合格后拨付施工费的50％；竣工验收决算完毕付到施工费的95％，余款作为保修费二年，无施工质量问题到期一次无息付清。
3、 空桶回收，缺少一个罚二桶漆款；浪费一桶罚十桶漆款；偷倒一桶罚一百桶漆款；
乙方在施工中严格执行施工安全措施，发生任何安全事故全部责任由乙方承担；甲方概不负责（具体参见施工要求及施工安全协议）。
本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，协商不成，由仲裁委员会仲裁，或人民法院裁决。
1、甲方提供腻子、底漆、面漆，乙方负责所有工具；
2、乙方负担在施工中的用电费用；
甲方： （盖章）
代表人：
乙方：（盖章）
代表人：
年 月 日