推介会讲话稿(通用5篇)

尊敬的领导、嘉宾、经销商和媒体的朋友，以及各位同仁：

大家上午好！

首先，请允许我代表公司全体员工以最大的诚意欢迎大家的到来！

今年，我们聘请影视巨星胡军代言超人品牌，在市场上获得了超乎寻常的关注，超人整体品牌形象也得到更进一步的提升。除此之外，相信大家还有一个非常直观而强烈的感觉，那就是公司在采购、生产、检验、研发、物流、售后、销售等等环节与细节上不断突破、不断提升、不断创新、不断完善的努力。

就各位经销商朋友来讲，关于销售政策的合理调整、关于销售订单的规范调整、关于终端生动化的强制要求、关于售后服务的规范化要求，以及关于终端物料有效、合理的分配与利用，各个方面都有了比以往更强有力的精细管理。这一点，是公司在2015年实行管理变革以来，更进一步完善精细管理的努力。在此过程中，或许对各位经销商朋友带来或多或少的不便，同时也不可避免地会产生一些误会，但是在这里，我希望各位经销商朋友要用从长远出发的战略眼光来重新审视公司的改变。我们始终相信，就算我们没有办法做到十全十美，但是我们要有计划、有步骤、有策略地一步一步完善自己，以高度的责任心、荣誉感、使命感，以“超越自我，关爱他人”为指导，以“十全十美”的标准要求自己，这样我们才能真正实现“精益管理”，才能在成长的过程中，获取更强大的能量，促进自身的持续、快速发展。

在接下来的时间里，我想与各位经销商朋友、各位同仁共同探讨一下我们所处的环境，我们的发展方向，以及我们现阶段的，或者长远的发展策略。

一、目前的营销环境和可预知的将来的发展趋势。

狄更斯在《双城记》里写到：“这是最好的年代，这是最坏的年代……”这正是目前我们厨卫电器行业现状的真实写照。

所以我建议从现在起，必须尽快完善通路管理能力，终端零售管理能力，打造一批金牌店（品牌据点）；必须要在最短的时间内，在主打市场积累、整合更多优势资源，建立起一条牢固的商业链条；必须要有强烈的危机意识，正视对手，正视市场压力，冷静分析，沉着应对，尽最大努力夺取在主打市场的主动权、话语权。

二、公司将来的发展方向：探索文化与科技结合之路，不断提升企业核心竞争力，把超人打造成为中国最受尊敬的节能企业。

如果说工业或科技已成为这个时代的宗教，那么，赋予每台产品以灵魂，则是我们的使命。最近几年来，超人电器积极探索文化与科技紧密结合的发展道路和模式，以此来提升企业核心竞争力。超人未来的发展道路也必将是继续探索文化与科技结合的道路，并在此基础之上，把超人打造为中国最受尊敬的节能企业。

1、“文化”可以激活企业自由创造的梦想，并最终成为企业科技创新的精神动力。

我国航天之父钱学森先生说，处理好科学和艺术的关系，就能够创新。随着工业进程的不断推进，人们对一件商品的需求已不只是满足于基本功能的实现，在此时，唯有自由创造的欲望与梦想，才能赋予每台产品以灵魂，才能让我们生产出来的产品充满艺术的遐想，才能让我们的品牌具备独特的魅力。而这，正是我们经常提到的文化，是一家企业的文化软实力的充分展现，它最大程度激发了企业自由创造的梦想，我希望有一天超人的专卖店就是厨房艺术品的展览馆。调查表明，消费者选择产品其实就是在寻找产品跟他相关联的东西是什么，而最能连接两者的是文化，品牌与消费其实就是文化在连接。

自创立以来，超人的梦想就是以“用好每一点能源”为使命，不断进行节能燃烧技术的研发，以持续创新推动燃气具行业向节能环保型经济模式转型。我们认为，“文化”可以激活企业自由创造的梦想，并最终成为企业科技创新的精神动力。在首届“超人·节能厨房”杯青春长篇小说大赛颁奖典礼上，著名诗人、中山、宣传部长丘树宏先生在致辞中说，生命有两种，一种是骨架，是肉体；一种是文化，是灵魂。一个人如此，一家企业如此，一座城市如此，一个民族同样如此。唯有将科技与文化进行紧密结合，才能铸造品牌强大的灵魂。

2、“科技”是超人第一生产力、第一战斗力、第一竞争力

比尔·盖茨曾经说，我们离破产只有180天，如果我们的技术被同行超越，或技术品牌不再得到客户的信任与认可，那么我们就一定会破产。一句话，道出了科学技术的神奇作用与威力。在超人，“科技”有着同样至关重要的地位与战略意义，没有19年如一日在“内旋火”节能燃烧技术等领域的科技创新，超人不可能取得今天的成绩，也不敢骄傲地说：经常被模仿，从未被超越。同时我们认为，我们要获得长久稳定的发展，在品牌规划与建设方面，必需建立起核心技术品牌，并在发展过程当中继续提高品牌的技术含金量，确保在品牌传播的过程当中，拥有一种无可替代的权力，从而取得品牌战略的成功。

三、公司现阶段策略

千里之行始于足下，高楼大厦起于寸土。再宏伟的蓝图，再远大的目标，我们必须要有计划、有规划地一步一步前进。现阶段，公司的策略主要体现为一个重点、两个策略，三个聚焦。

1、一个重点：以三四级市场为重点。

一直以来，三四级市场都是我们的工作重点，但事实上，我们并没有真正吃透这个市场，对于我们的主打市场，我们仍处于粗放管理和经营阶段。从当前情况来看，我们很多销售同仁，甚至包括经销商，对三四级市场的认识还有很大的局限性，这对于超人品牌在市场上的传播，对于经销商在当地的竞争，都是极其不利的。

在此后的工作中，我们必须要以精益管理思想为指导，对三四级市场进行充分的调查研究，从市场布局规划、经销商特点、消费者心理等各个方面进行深入而精准地研究分析，并以此为基础，在销售政策的制订、渠道传播方案及消费者传播方案的制订、促销活动的策划设计等方面，进行合理的战略部署。

从长远来看，一线品牌绝不会放弃三四级市场，如果缺乏对三四级市场的理性而深入的认识，我们将来有什么资本与之抗衡？“杂牌”只能在三四级市场“兴风作浪”，它们以价格为利器，我们又将如何面对？因此，我们必须要充分考虑三四级市场的差异性，根据不同类型的三四级市场制定针对性的竞争战略与策略，在一线品牌进军三四级市场之前，在杂牌成长起来之前（假如它们能够成长），我们必须要让自己强大起来。

2、两个策略：明星策略和明星产品策略

前面我已经说过，受当前国内外经济形势变化的影响，中小企业生存空间正变得越来越狭窄，做品牌是中小企业唯一出路，品牌是企业可持续发展最有力的保障。而中小企业做品牌基本上都是“三板斧”，一是“做”一个中国驰名商标，二是请一个形象代言人，三是在央视上点广告，然后心急火燎地等着收钱。这种急火攻心地品牌速成法，结果可想而知，大多是有“牌”无“品”。“品”由产品、企品和品质构建！没有三“品”做支撑，无论是请代言人，砸钱做广告，即使能“烧”出个名牌，也只能是昙花一现。这方面的教训，不胜枚举。

我们也不能脱俗，今年3月，与影视巨星胡军先生在北京钓鱼台签订了代言协议，但我们的目的是通过同时启动“明星战略”与“明星产品战略”来打造超人“明星品牌”。

首先，我们通过终端生动化来提升超人品牌在市场上的整体形象。今年3月以来，通过市场部连续5个月的努力，所有终端生动化的物料都基本完成设计、生产，而且已经陆续下发到各个终端。我希望大家借此机会真正把终端形象做出来，把超人品牌的魅力充分而全面地呈现在客户、消费大众面前，让明星效应最大化。

其次，我们全力启动了“明星产品战略”。就在今天，技术部历时两年研发成功的第8代专利产品——“内旋速热灶”将与各位见面，这将是全球首台“内旋速热灶”，我相信一旦面世，将在业界引发新的一轮技术革命，同时也将是我们启动“明星产品战略”的第一张王牌！

3、三个聚焦：聚焦内旋火，聚焦终端，聚焦样板市场

“品牌聚焦”是定位之父艾里斯提出的著名营销观念。他指出，建立品牌、增强竞争力最为有效的方法是收缩品牌的焦点，包括产品线、顾客、渠道等，从而使品牌更容易进入顾客心智。特别是对于资源有限的中小企业，“聚焦”将成为我们“四两拔千金”的重要手段。

19年来，超人电器一直聚焦于“内旋火”节能燃烧技术的创新研发，现在已成为中国内旋火灶具第一品牌，成了“内旋火”的代名词，同时也被认定为“中国燃气具行业标杆产品”。聚焦内旋火，聚焦节能技术，将是我们长期发展的方向。

同时，聚焦终端，聚焦样板市场，强力拉动销售，是今年的一项重要决策。如果把市场比作战场的话，终端便是其制高点。终端就像一面镜子，实实在在、原原本本地反映市场最直接的问题。所以，抓住终端，也就抓住了市场的主要矛盾，解决了终端的问题，其他问题便会迎刃而解。在聚焦终端的过程中，我们要抓大不放小，对大用户采取一对一个性化服务，对中小用户采取差异化服务，使其达到双赢，最终占领终端。

今年7月，公司酝酿已久的样板市场方案也正式开始试运行。从近年来市场发展的趋势我们可以明显感觉到，我们在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的走访游说是远远不够的，我们要让我们的客户以及消费者看到实实在在的东西，让经销商从样板市场中看到自己的未来，让他们相信，只要按照样板市场的运营模式就能够赚到钱，就能够抢占市场！

今年，我们在终端建设与样板市场建设上，投入了较大的人力物力，先是人员力量的充实、组织结构调整和职能的转变，再是在衔接历年来终端大户重点支持的基础上，持续增加资源配置，这无不体现了公司对终端以及样板市场的重视。因此，当前我们要积极地想办法，订措施，跑终端，狠抓终端市场的产品销售和服务质量。终端是市场的生命线，我们必须要重视、重视，再重视！

四、节能超人，速热中国

综观厨卫行业，真正有开发能力，有自己的特色产品的企业屈指可数，像谈到奔驰就想到尊贵，谈到宝马就想到驾驶的乐趣，谈到沃尔沃就想到安全，这样的品牌几乎没有。因此，我们的目标是，谈到超人，就能让人想到节能，想到内旋火。

内旋火历经19年不断创新，不断超越，现已先后推出8代影响厨卫行业技术革命的专利技术。今天，历时2年研发成功的“内旋火”速热灶横空出世，我相信这必将是超人家庭中又一款明星产品！针对“内旋速热灶”，公司对新产品进行了系统的、科学的调研、策划和包装。由于产品本身优秀的表现，未上市就在行业内产生轰动效应，并吸引众多行业、大众媒体纷纷报道！

技术创新永无止境，19年来，我们就像一个偏执狂，义无返故地追求着“节能”这个美女，我们要像苹果打造iphone一样，打造我们的速热灶！

前面我们所提到的工作，比如以核心技术提升品牌的核心竞争力，以创新能力大力提升品牌可持续发展能力，以文化结合科技打造企业文化软实力，以及聚焦内旋火节能燃烧技术、聚焦终端建设及样板市场建设以提升品牌赢利能力及整体形象等，都只是品牌建设的基础工作。事实上，品牌的竞争是综合实力的竞争，是一个体系的竞争，超人正在完善自己的体系。我也相信，有这么多领导、朋友、经销商团队、媒体以及各位同仁的全力支持，我们共同的梦想，我们共同的事业，必将取得伟大胜利！

最后，我想套用诗仙李白的一句诗送给大家：长风破浪正当时，直挂云帆济沧海！

谢谢大家！

尊敬的何总、陈总,尊敬的宁德经销商朋友们以及各位来宾：

大家下午好！

非常高兴来到山水如画、人杰地灵、万商云集的宁德。同时感谢何总提供了这么好的机会，使我能和宁德地区众多优秀的经销商朋友共聚一堂，一起探讨电磁炉行业的发展趋势，分享成功的市场操作经验。

近年来，由于石油、煤碳、天然气、液化气等主要能源价格大幅上涨，使传统的烹饪方式成本上升，而电作为再生资源价格相对较低，加上电磁炉本身所具有的节能、环保、安全、便捷等种种优势。使电磁炉行业得以飞速发展。最近三年来，电磁炉市场容量急剧扩大，2003年全国销量不到400万台，2004年迅速增加到800万台，2015年达到1500万台，以每年翻一番的速度高速增长。电磁炉将逐渐取代燃气灶，成为主要的烹饪工具，已是大势所趋。

你的面前，你却不捡起来，或者视而不见。我国现在有十多亿人口，大概有三亿个家庭。平均每个家庭一台电磁炉 。按照目前市场的增长率。电磁炉最少还有五年才达到饱和的状态。所以请各位经销商朋友抓住这个机会、在21世纪之初再赚他个金银满仓。

下面我想为大家介绍一下我们公司——坂田电器实业有限公司。坂田公司是一家大型专业化电磁炉制造企业，公司年产电磁炉200万台以上。我们公司是国内大型的电磁炉出口基地，产品返销日本，远销东南亚。公司现有员工1000余人，占地面积20000余平方米，12条引进德国全自动流水生产线，拥有先进的生产设备与检测仪器，如全自动电脑检测仪和50kw波峰焊机等等。

金眼节能王电磁炉，以独有的技术优势，使希贵成为电磁炉行业的节能之王，用希贵物美价不贵已深入人心。大家会后可以参观一下后面的展厅，我们的产品，无论是款式、功能、工艺均有过人之处。有卖点，才有优势，有实力，才有魅力，才能给大家带来源源不断的利润。

在市场操作上，百汇公司何总是一个有思路、有冲劲的`老板。有一支优秀、精干的营销队伍，只要大家主推希贵电磁炉，我们将给予全力支持，不断深入到各地市场开展促销活动，帮助大家消化库存，拉动市场。将全国各地好的经验，好的操作方法带给我们的经销商，使大家轻轻松松赚钱。去年我们公司的产品在福建省，销量接近2000万，在今年希望和在座的经销商朋友一道争取在我们宁德地区销量突破500万。今年我们将重点投入福建市场，在人员、推广、政策各方面向宁德倾斜。

这次会议，我们也推出了力度很大的促销政策，希望大家抓住机会，投款享受此次政策。政策不是天天有，该出手时就出手！相信大家和百汇合作，主推我们希贵电磁炉，一定会获得丰厚的回报！最后祝大家生意兴隆，财源广进，身体健康，合家幸福！

谢谢大家！

各位嘉宾、各位新闻界朋友和经销商代表：

大家上午好！

非常高兴应邀参加2012心特软中秋新品品鉴推介会，首先让我代表陕西省秦商联合会，并以我个人的名义向心特软公司的大发展表示祝贺，向前来参加会议的所有朋友表示感谢，共同祝愿心特软公司高举振兴秦饼的大旗，为陕西社会经济发展做出更大的贡献。

陕西省秦商联合会是在、省政府的高度重视及大力支持下，由海内外有影响力并自愿为振兴陕西经济贡献力量的企业家共同发起成立，是面向海内外秦商（陕商）组织、机构及各界人士的民间社团组织。其宗旨是：联络和团结在海内外的秦商，传承和弘扬“坚韧不拔、恪守诚信、开放包容、敢作敢为”的秦商精神；引导秦商矢志创业、进取图强，关心、支持和积极参与陕西建设和发展；努力为会员和投资者服务，维护会员的合法权益；向政府有关部门反映会员和投资者的意见和要求，增强会员与政府机构以及会员与会员之间的联系，了解与合作；沟通信息，交流意见；促进会员在现代化建设事业和国际经济合作中发挥积极作用；努力使陕西省秦商联合会成为有影响、有实力、有代表性的中介机构。陕西心特软食品有限公司作为我会的发起会员和常务理事单位，竭力支持联合会的发展，积极参加联合会的各项活动，特别是在今年四月召开的第三届全球秦商大会上，为与会的500多名代表提供了精美的秦饼礼品，得到了大家的好评，也使我对心特软公司和董事长解领权有了更深的了解。

不久前，我和联合会的工作人员专程来到心特软公司进行考察调研，从中得知，心特软公司作为我省烘焙行业十佳企业之一，近年来，他们依据历史记载，文化传说和传统工艺，在唐代“胡麻饼”和“红绫饼”的基础上，研发出适合现代人消费的新式秦饼——大唐秦饼。由于它把历史与现实、传统与现代、产品与文化巧妙地融合在一起，是一款具有深刻中华糕饼文化内涵的产品，因而推出没有多长时间，就入选中华糕饼文化遗产名录。与此同时，心特软还率先成立了陕西秦饼文化研究中心，支持承办了首届秦饼文化研讨会和“月饼故乡在长安”文化研讨会，不但让我对其刮目相看，也让我为有这样敢于担当、勇于创新的会员单位而高兴和欣慰。所以，当解总邀请我参加这次新品品鉴推介会时，我便毫不犹豫的答应了，因为这也是我的责任。

今天的会议，除了中秋新品品鉴推介外，还有一个重要的内容，就是与会人员要共同发表《用良心撑起食品安全一片天——心特软质量宣言》。众所周知，近年来国内重大食品安全事件不断，从2015年三鹿集团的三聚氰胺事件，到2011年河南的瘦肉精事件，再到全国范围内“地沟油”生产与销售链条被曝光，直至今年震惊全国的“毒胶囊”事件，可以说性质恶劣、影响范围广的食品安全事件屡屡出现。另外，从媒体近年报道中，消费者也了解到超市和农贸市场里曾经出售过各种各样的问题食品，诸如放了苏丹红的辣椒酱、用硫黄熏过的枸杞和黄花、用工业石蜡油加工过的毒大米、用硫酸铜水泡过的黑木耳、用工业蜡加工过的苹果和用工业柠檬酸浸泡保鲜的桃子等。食品质量安全已经不仅是质量问题，而是一个道德和责任问题。

从短期来看，食品安全工作的重点应放在治理上。政府监管部门要加强监管，严厉查处已出现的食品安全问题，提高食品生产者与经营者的违法成本，对试图违法者造成心理震慑，抑制潜在违法可能。从长期来看，食品安全工作的重点则在于防控。而防控不能单纯依靠监管，还必须从改善经济环境入手，要让所有社会成员都认识到，保证食品安全绝不仅仅是政府监管部门、食品生产者、食品销售商的责任，也是全社会乃至全体公民的共同责任。

让我们共同努力，为食品质量安全创造一个健康的环境。并祝愿心特软公司取得更大的成绩，为食品工业的发展，为陕西社会经济的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！