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最新包装车间主任工作职责(优秀5篇)

时间:2023-09-29 05:07:45 作者:笔砚 最新包装车间主任工作职责(优秀5篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

包装车间主任工作职责篇一

熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法,熟悉车间5s管理工作及运作,有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。

直接下级:本车间管理人员(包括:统计、班组长)、装配工、杂工。

1、按物控部计划单要求,安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位,检查员工执行作业纪律,操作规程,质控点管理情况,车间5s运行情况,发现问题及时纠正,做好工作记录。

3、监督各作业者,岗位执行首件检验,互检、自检情况,对巡检中发现的问题及时纠正和指导,提示员工加以注意和改善,对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度,及早发现隐患,避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患,属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映,并反馈到物控、品管等部门加以解决,制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作,负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具,检验检测的设备和仪器,保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用,不能修好的以旧换新,因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任,短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作,合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工,直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料,经来料检验员确认后办理退库手续,对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5s管理,确保车间现场物流有序,过道畅通,地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐,成品架、车摆放整齐有序。

10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养,做员工的榜样。

11、做好车间员工的操作技能培训工作。

12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

13、下班后,切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

包装车间主任工作职责篇二

2、负责车间生产计划安排并落实,物料准备,新产品导入准备;

3、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

5、负责装配车间设备保养规范使用和现场管理;

6、负责出厂产品的。工序质量控制工作。

包装车间主任工作职责篇三

2、定期组织压铸车间管理会议,培训操作技能和安全操作规范;

3、查看各班交接班记录,监督检查各压铸班现场工艺执行情况;

6、负责各类产品试模的相关工作,试模后总结操作经验,保存工艺参数记录;

7、追跟下属各班组生产的产品按规定程序交验入库及入库合格率达成情况;

8、员工有违反公司规章制度或相关制度时,须及时上报;

包装车间主任工作职责篇四

/images/20170815/" width="333" height="195"/ 包装车间主任岗位职责1 a)制定年工作计划,设定年工作目标,统筹制定车间工作流程,负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。

b)制定车间管理大纲,深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度,符合iso9000;iso24001;haccp;ip;计量体系的文件标准,负责包装车间管理文件的审核和批准。

c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行,加强对产品质量的监督和控制,使成品油出厂合格率达到100%。

d)负责对各项生产记录进行监督和检查,保证产量达到定额要求,按时完成总部下达的生产计划。

e)对车间不合格品的控制进行监督和检查,将物耗控制在合理范围内,降低生产成本。

f)制定相应培训计划,对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育,提高员工素质,同时,让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作,查找事故隐患,确保不发生重大人身安全事故。

g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。

h)加强设备管理,使设备完好率达到生产要求。

1 i)加强企业文化建设,创建优秀团队。

包装车间主任岗位职责2 1、按照生产作业计划,安排包装生产

6、组织完成生产部下达的临时生产任务

7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品质量,减少废品率,降低生产成本

8、组织生产设备的保养,保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修

包装车间主任岗位职责3 一、素质要求;熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法,熟悉车间5s管理工作及运作,有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

二、工作范围; 车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。

三、直接上级:物控主管

2 直接下级:本车间管理人员(包括:统计、班组长)、装配工、杂工。

四、工作职能:

1、按物控部计划单要求,安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位,检查员工执行作业纪律,操作规程,质控点管理情况,车间5s运行情况,发现问题及时纠正,做好工作记录。

3、监督各作业者,岗位执行首件检验,互检、自检情况,对巡检中发现的问题及时纠正和指导,提示员工加以注意和改善,对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度,及早发现隐患,避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患,属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映,并反馈到物控、品管等部门加以解决,制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作,负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具,检验检测的设备和仪器,保证安

3 全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用,不能修好的以旧换新,因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任,短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作,合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工,直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料,经来料检验员确认后办理退库手续,对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5s管理,确保车间现场物流有序,过道畅通,地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐,成品架、车摆放整齐有序。

10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养,做员工的榜样。

11、做好车间员工的操作技能培训工作。

12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

13、下班后,切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

五、工作向物控部主管负责,并由物控主管考核其工作情况

包装车间主任岗位职责4 1.对厂长负责,分解下达厂部的包装计划,按时保质保 量完成厂部下达的包装任务。

2.负责包装工艺,安全文明生产规程的制订和实施。

4 3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控 制与考核。

4.负责员工业务培训和现场操作指导。

5.负责员工考勤和工资核算。

6.完成公司下达的各项临时任务。

7.全面负责本部门的安全生产,负责本单位员工遵章守 纪的教育与考核。

2、对车间无安全事故负责

3、对产品无质量事故负责

4、对员工无违规操作负责

5、对生产无停顿、连贯性负责

6、对货期无延误负责

7、对生产数据的准确性负责

8、对人员生产技能和业务水平的提高负责,对人力资源的合理利用负责

9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责

10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责

11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责

包装车间主任工作职责篇五

一、目的:

对本车间生产过程进行有效的管理,为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

二、适用范围:

适用于包装车间生产全过程的管理。

三、工作范围;

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。

三、直接上级:生产厂长。直接下级:本车间管理人员(包括:物料员、班组长)、包装工。

四、工作内容:

1、按生产部计划单要求,提前半天通知仓库备料,安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位,检查员工执行作业纪律,操作规程,质控点管理情况,车间5s运行情况,发现问题及时纠正,做好工作记录。

3、监督各作业者,岗位执行首件检验,互检、自检情况,对巡检中发现的问题及时纠正和指导,提示员工加以注意和改善,对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度,及早发现隐患,避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患,属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映,并反馈到物控、品管等部门加以解决,制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作,负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具,检验检测的设备和仪器,保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用,不能修好的以旧换新,因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任,短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作,合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工,直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料,经物料检验员确认后办理退库手续,对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡,进行入库,办好入库手续。

10、配合销售部产品验货,并将验货的产品入箱归位。

12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养,做员工的榜样。

13、做好车间员工的操作技能培训工作。

14、下班后,切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

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