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施工企业职代会提案 职代会工作报告(实用5篇)

时间:2023-09-01 18:03:52 作者:笔尘 施工企业职代会提案 职代会工作报告(实用5篇)

随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

施工企业职代会提案 职代会工作报告篇一

根据xx公司20xx年工作会暨一届三次职工代表大会的安排,我代表xx公司(以下简称“xx公司”)工会委员会,向大会作工会工作报告,请予审议。

本次大会的主要任务是:贯彻落实集团公司、xx公司20xx年工作会议精神,全面总结20xx年工会工作,认真分析工会工作面临的新形势,提出20xx年工会工作思路,明确20xx年工会重点工作,凝心聚力、务实创新、锐意进取,团结带领全体职工为xx公司战略目标的实现努力奋斗。

一定的成绩,特别是在集团公司、xx省举办的各项技能竞赛中取得了可喜成绩。

(一)提升民主管理,落实权益保障

xx公司认真组织召开了一届二次职工代表大会,共征集到有关经营管理、人力资源、职工福利三个方面的提案12件,经过提案工作组归纳、整理立案11件,经大会主席团审核后,按照职责权限转有关职能部门进行了处理和回复,处理率达到100%。

进一步加强职工代表巡视工作,对“民生工程”中职工宿舍、xx生活基地土地证办理等15个重点项目开展情况进行巡视,及时发现问题,制定可行性措施,全力推进“六最”项目的开展;在“安全生产月”巡视活动中查找问题17个,制定了具体措施,100%整改完成。11月举办了职工代表参政议政能力提升培训视频讲座,邀请集团公司工会工作部领导主讲,参加人员达115人,有效提高了职工代表参政议政能力。

27.6万元,比计划降低92.4万元,同比降低200.85万元;职工福利费计划20.47万元,实际发生133.09万元,比计划上升112.61万元,同比上升41.42万元;职工教育经费计划25.58万元,实际发生12.33万元,比计划降低13.25万元,同比降低7.25万元。

(二)优化“六最”项目,确保民生改善

按照集团公司和xx公司党组开展“六最”项目的要求,在充分征求基层企业意见和建议的基础上,制定并印发了20xx年《xx公司改善民生行动计划》及重点项目,进一步丰富和完善“六最”项目,得到了基层企业员工的充分认可。改善民生行动计划确定的员工参政议政、改善职工宿舍条件、改善职工作业环境等15项具体任务,完成率100%。

业环境得到了进一步改善;建立了困难职工档案,对困难职工及家庭进行慰问,使职工切实感受到组织的温暖。五是解决员工最忧虑的问题。合理安排了xx公司干部员工进行了年休;举办了健康知识讲座,坚持了职工体检,员工身心健康得到了提高。xx公司实现了两个大值轮流运维值班,为生产运维员工工作好、休息好创造了有利条件。六是解决员工最操心的问题。xx公司逐步解决夫妻两地分居的问题,实现夫妻团聚的愿望,体现了组织的人文关怀。

(三)丰富劳动竞赛,提升技能水平

20xx年紧紧围绕“1365”行动计划,积极深入开展“xx杯”劳动竞赛活动,丰富竞赛形式,扩大专业范围,全面提升职工技能水平。xx公司举办了第二届“xx杯”燃煤采制化劳动技能竞赛;xx公司积极开展了配煤掺烧、值长电量争取竞赛、降燃油单耗竞赛、节能管理知识竞赛、仿真机技能竞赛、巡操技能竞赛等劳动竞赛,其中开展配煤掺烧劳动竞赛节约燃料成本费用3332.57万元。xx公司在运行五大值间组织开展了运行耗差管理和小指标竞赛等活动,开展了起重设备操作、火电厂脱硫设备操作、钳工技能等竞赛活动;xx公司组织开展“六比一创”劳动竞赛、举办“创学习班组”主题活动;有力促进了职工之间的技术交流,使员工的技术技能得到了提升。

名选手中陈星宇、邹启明同志分获第四名及第六名,荣获“中国xx技术能手”荣誉称号,余小辉同志获第十一名,荣获“中国xx优秀技术能手称号”,王巍同志排第30名,取得了可喜的成绩,得到xx公司党组的高度赞扬,在xx公司系统内掀起了学技术、赶先进的高潮。

在参加xx电力首届职工职业技能大赛中,xx公司党组高度重视,xx公司工会认真组织,xx公司、xx公司、燃管中心、安生部、人资部大力支持,xx公司工会牵头制定了详细的参赛方案,成立了参赛组织机构、精选参赛选手、明确各工种教练员、制订各工种培训的具体方案,在最短的时间内组织所有参赛选手在xx公司集中培训;xx公司工会在备赛和赛前看望了参赛选手,协调解决备赛过程中遇到的困难和问题,为参赛选手鼓劲加油。教练员的严格培训和选手们的精心备战,特别是副领队易江、教练员周艳、裁判员陈红焰的高度责任感,为本次大赛取得可喜成绩打下了坚实基础。xx公司28名选手参加了汽机本体检修工、燃料采制化、继电保护、集控值班员四个工种的比赛,11名选手取得了可喜的成绩。在集控值班员项目中,余小辉取得第一名的好成绩,邹启明、董泽波取得第三名;在燃料采制化全能项目中,司江华、杨洋取得第二名,柏洪取得第四名;在燃料采制化单项比赛中,刘亮、谭明勇分获燃料采制单项第一、第三名,胡庆、张琴分获燃料化验单项第二、第三名;苏弟勋取得汽机本体检修工第四名。其中余小辉、司江华、杨洋荣获xx省技术能手称号;余小辉荣获xx省五一劳动奖章。

施工企业职代会提案 职代会工作报告篇二

(2013年4月19日)

尊敬的各位领导、各位代表、职工同志们:

今天**公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是:深入贯彻集团两级职代会精神,客观总结过去一年的成绩和不足,深刻分析当前我们所面临的严峻形势,明确2013年的工作任务,动员广大干部职工坚定信心,齐心协力,勇往直前,奋力开拓**公司新辉煌。下面,我代表公司经营班子,向大会作工作报告,请予审议。

一、2012年工作回顾 2012年,对于**公司而言,是充满挑战和备受考验的一年。这一年,公司外销订单大幅度下滑,生产经营处于异常艰难的严峻形势。面对危机,公司积极应对,认真落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标,紧紧依托集团的品牌优势和整体实力,公司上下解放思想,转变观念,强化管理,深挖潜力,克服了经营中的诸多不利因素,圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。

完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%,降库存507万元,完成集团年初制定的任务指标372.81万元的135.9%。

2012年,面对如此复杂严峻的经济形势,我们在困境中前行,仍然取得了这样的成绩,实属不易。在此,请允许我代表公司经营班子,向一直以来给予我们大力帮助的集团公司各级领导表示衷心的感谢!向为公司付出艰辛努力,做出贡献的先进集体、班组,先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意!

2012年,我们的工作可以用八个字进行概况,分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”,下面我将一一进行阐述。

所谓“调整”,就是我们不断根据市场形势的变化,调整策略,主动出击,全力做好销售及降库存工作。

品牌是制胜的法宝,营销是取胜的根本。2012年,根据市场变化形势,我们不断增强市场观念、全力做好销售工作。工厂靠市场、市场依托工厂,这就是工厂与市场的内在关系。2012年,我们继续将市场作为一个重要的生存之本,不断强化市场意识。

到最小起定量以上的新接生产定单,按销售额的3%予以奖励。我们还通过走访、联系,在紧紧抓住公司现有大客户,老客户的前提下,加大新客户的开发力度,着力开发有实力,有潜力,有价值的新客户。同时,公司还积极组织参加集团订货会及国际面料展等,以此来扩大业务,增加公司的销售收入。

此外,我们不断强化销售部内部人员职能,使人员使用更加合理高效;继续做好发出货品的回款跟进工作,按照双方签订的销售合同条款,及时收回货款。

在库存消化方面,我们对全过程进行了更加严格的质量控制,严格监督机制;成立了制成率项目组,建立并完善车间及主要工序的制成率核算体系,从而防止大量新库存产品的产生;在订货方面,我们采取了新旧产品、不同类别产品组合等方式,大力推进库存产品的消化工作;在日常销售方面,我们不断加强自有门市部的销售力度,抓好节假日期间产品的促销,做好对国有企业及大型企业的推销工作。此外,我们还制定了产品消化奖励办法,鼓励和动员公司各环节通过各种渠道和措施,千方百计消化库存。2012年,全年共消化库存507万元。

所谓“谋划”,就是我们在不断总结过往经验的过程中,精心谋划,统筹安排,确保了各项生产的顺利进行,产品质量的稳步提升。

2012年,受国际金融危机的影响,外销市场极度疲软,为保住仅有的订单,我们尽最大限度满足客户要求,再加上内部熟练工人流动性大,做工难度大,种种因素给生产带来诸多不利。在严峻的形势面前,公司积极理顺生产流程,强化生产管理,增强市场应变能力,充分发挥团队协作精神,我们积极主动和内外销公司联系,多接订单,保证了车间生产的有序进行,从而也减少了一线职工的流失。我们针对生产环节出现的各种问题,及时调整,及时沟通,圆满完成了生产任务,生产周期和生产交期都按计划有序推进。

生产数量无疑会为企业带来巨大的效益,但是只有量而没有质,企业只能得一时之利,而不能长久的在自己的行业里生存、发展、壮大。我们不断加强质量管理,根据2011年质量管理中存在的问题以及质量控制自觉性差的现象,重新制定质量管理相关制度,并成立提高制成率项目组。2012年,我公司从纺纱、织造两个方面进行统筹部署,要求纺纱和织造的制成率在2011年实际制成率的基础上提高0.3%,即纺纱制成率达到91.7%以上,织造制成率达到95.1%以上。经过公司相关部门的大力配合,车间的严格要求,提高制成率工作完成预期目标,纺纱制成率达到91.9%,织造制成率达到95.22%。

一年来,通过公司各级层层把关,加强对质量的控制和

考核力度,各环节职工对于质量重视的自律性进一步提升,从而有效的提高了整个企业的产品质量。2012年围巾、披肩内外销总的合格率为98.37%,较2011年的98.29%提高了0.08%。同时,公司并在2012年荣获了羊绒集团质量管理优秀奖的称号。

所谓“挖潜”,就是我们在强化管理的过程中,充分的向内挖潜,促进降本增效工作的有效开展。

2012年,公司根据控股集团北京年会及集团两级职代会关于管理升级的工作布署,结合公司实际,不断强化管理,向内挖潜,积极开展降本增效工作。

(一)、费用控制方面

力度,提高开车率;加强车间温湿度的管控;强化员工的质量意识,提高操作技能;强化员工的节约意识等方面提高制成率。在织造方面,一年来不断改进设备,减少边纱消耗,减少小批量整经,同一宽度、不同长度、相同色号的产品,尽量安排同轴织造等措施来提高织造制成率。经过公司相关部门、车间的大力配合,我们取得了很好的实效。

(三)、组织体系优化方面

根据集团公司组织体系优化的相关精神,我公司对车间收发人员进行了重新核定,由原来的21人核减到17人。具体为核减机织车间2人、染整车间、成品车间收发各1人,从而来调整收发人员的工资。公司通过兼职兼岗来减员增效,节约了人力成本。

此外,公司紧紧围绕“抓管理苦练内功,降成本增创效益”的工作主题,不断加大技术创新、小改小革工作力度。同时,我们积极引导全体员工充分认识降本增效工作的重要性,以推行6s管理的有效契机,规范人员操作,夯实基础管理,严堵“跑冒滴漏”现象,向管理要效益。同时积极培养广大职工树立“度电必争,滴水必省”的节约意识。形成了全员参与、全员行动的良好风气,使降本增效工作在全公司顺利开展。

营造和谐的团队氛围。

企业文化是企业的灵魂,是产品的血脉,是品牌的精神旗帜,是职工的精神家园。一年来,公司深入理解和贯彻集团企业文化建设的要求,充分利用企业文化规范行为,以及“三讲”作为员工基本行为规范,并通过班前会、周例会、板报橱窗等多种形式进行宣贯,使职工进一步在概念上理解、认同、接受集团及公司企业文化体系,并在工作实践上进行自上而下的传输,企业凝聚力进一步增强。

加强职工培训教育也是企业文化建设的重要内容。我们积极响应集团号召,立足长远,认真组织好职工培训工作,培训涉及企业文化、党员思想教育、企业规章制度、安全知识、生产工艺等多个方面,受训率达到90%以上。

同时,充分发挥党工团组织活力,齐抓共管,精心组织“五一”、“五四”、“七一”等系列职工文化活动。公司舞蹈《青春经纬线》参加全市劳动竞赛总结大会及职工风采展演活动,小品《过年回家》参加****市电视台春晚,并受到与会领导和观众的高度赞扬。此外,公司还积极组织各项篮球、排球及“兄弟杯”友谊对抗赛等活动,极大的丰富了广大职工的业余文化生活,同时在凝心聚力,鼓舞士气上起到了很重要的作用。

二、存在的问题和不足

2012年,公司各项工作在取得成绩的同时也存在着一定 的问题,一是设备管理工作还有待于进一步完善和提高;二是自有品牌**产品的销售不够理想;三是自主接单的能力还不够强大;四是纱线库存压力巨大,库存产品的不断贬值,资金的积压,给公司造成了极大的负担;五是产品质量问题较多,尤其是1436产品及粗纺围巾水纹印花问题的质量控制,亟需提高解决。

因此,从出现的各类问题来看,说明我们的设备管理、工序管理和控制需要更进一步的提高,自有产品及库存消化力度更需加强,自主接单及深挖内潜工作需要继续推进。

三、2013年工作思路及重点

2013年,国际经济形势依然错综复杂,低迷态势仍将蔓延,在世界经济充满变数的大环境之下,外销依然难以乐观。我们期盼着市场能够好转,但不能完全依赖市场的好转。所以在接下来的工作中,我们仍然要始终坚持 “冷静分析,沉着应对,坚定信心,主动出击”的十六字方针。2013年,根据公司的总体发展战略,确定全年的经营目标为:生产羊绒围巾、披肩65万条,羊绒毯7500块,羊绒面料30000米,纺纱135吨,全年实现销售收入14767万元。

2013年,控股集团确定的工作主题仍然是“管理升级,降本增效”。下面我将从这两个方面来谈谈如何开展我公司的具体工作。

随着内外环境的巨变及企业的不断成长、发展、壮大,就会不可避免的出现各种各样的问题,及时淘汰不合实际、不符现状的管理方法,不断创新管理模式,实现管理的全面升级是企业保持长盛不衰的关键。实现管理升级,具体的我们将从强化市场运作,实现营销升级;深化质量管理,实现品质升级;加强生产管理,实现效率升级;夯实基础管理,实现管理升级四方面着手开展工作。

一、强化市场运作,实现营销升级

决战市场,营销制胜。只有及时了解市场,突破创新,才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。2013年,我们仍然要想办法继续拓展市场,不断加强自主接单能力,争取客户,确保经济效益持续增长。

首先,我们要从源头上掌握,把好原料购进的第一关。一定要按要求购进高质量低价格的原料,控制好含粗、含杂、短绒率等方面的指标,以此来保证提高制成率和产品的质量,提升产品的美誉度。

要不断加大市场调研力度,提高自有产品的市场认知度,并继续丰富产品种类,使“**”产品能够推陈出新,从而吸引大批订单。

开发能力,从而使产品与市场需求接轨,并以高质量做保证,吸引大批订单,使面料产品也成为我们利润新的增长点。

转变职能,在“速度”和“服务”上下功夫。及时迅速了解掌握客户需要,转变服务观念,提升服务质量,靠优质的服务质量赢得客户的认同,牢牢地抓住客户,逐步实现营销升级。

二、深化质量管理,实现品质升级

***总裁在职代会报告中讲到,鸿海产品策略由5个词组成,分别为“速度、质量、服务、弹性、成本”,其中质量是我们最引以自豪的。没错,在质量管理方面,我们多年来积累了很多经验,我们的质量水平也一直处于同行前列。但是不可否认,我们在质量管理方面仍然存在着诸多问题。

在质量管控方面,我们要不断提高公司全体员工的质量意识,加强各道工序中的质量控制,抓好事前、事中、事后的质量控制工作。近日,技术质量部已经制定了《质量水平目标管理奖罚试行办法》,公司要不断健全岗位质量责任制,明确质量目标,层层落实责任,使质量管理工作处处有人抓,时时有人管,促进质量管理规范化、制度化,从而实现产品的品质升级。

三、加强生产管理,实现效率升级

2013年,我们要合理均衡安排生产,设计一个简捷高效的流程,在生产过程控制中积极推行精益生产。进一步探索、研究订单生产的计划与组织形式,加强生产过程控制,及时处理生产中发生的各类问题,实现均衡生产和文明生产,确保生产顺利有序进行。要一切以订单为中心,用有序的生产组织保证生产经营,用优质的服务促进生产经营,用超常的措施完成生产经营。同时,利用罕台搬迁,通过生产流程的优化来提高生产效率,进而提高职工收入,实现效率升级。

四、夯实基础管理,实现管理升级

继续深入学习和推进员工绩效管理,系统全面的制定从辅助生产人员到工段班组长以及一线员工的岗位职责明细,让每位员工明确自身职责,不断提高员工工作效率,同时也有助于强化员工的自我约束、自我督促的意识。

继续深化和完善比较管理,比较管理的考评办法在企业发展中不断的践行,在汲取其有益之处的同时也需要我们持续的修正和完善,2013年3月份,我们已对比较管理细则进行了重新修订,希望在不断的比较当中改进自身的不足,不断学习他人优势,完善自我,提高我们的生产经营效率。

及卫生检查,对生产现场进行有效管控。

在控股集团职代会上,***主席一再强调,我们要打造低成本核心竞争力。由于我们的生产规模大,产品质量稳定,通过努力比别的企业售价稍高一点可以做到。但十分有限,因此还是拼成本,拼价格,低成本才是我们真正的核心竞争力。只有做到同样的产品我们的成本最低,或者说同样的价格我们的产品质量最好,附加值最高,才能在激烈的市场竞争中无往而不胜。说到打造低成本核心竞争力,对我们来说,最重要的一点就是做好降本增效工作。

降本增效工作是控股集团本工作主题,是管理升级的目标和路径,是练内功的主要抓手,也是提升核心竞争力的长期任务。

首先,我们要技术改造和技术创新,以技术进步推动降本增效。

时对设备进行革新,并大力开展小改小革活动。对进口设备进行国产化改造,我们的许多进口设备已经运转多年,许多机配件、电气设备已老化,加之许多生产厂家不在生产同类型设备。所以,就需要我们主动寻找国产可替代的产品进行改造,保证设备的正常运转,使设备使用效率达到最大化,从而降低成本。

其次,我们要规范操作和强化管理,以提高制成率带动降本增效。

企业持续发展、长久繁荣的关键是管理责任要到位,我们要加强内控,不断加强规范操作和现场管理,要以iso9001质量管理体系为标准,结合比较管理各项指标,规范操作规程,完善各项制度,利用比较管理奖惩杠杆,严格执行各项规章制度。

在提高制成率方面,2013年,我们将继续加强这一工作。目前,我们已研究起草了今年的提高制成率方案,纺纱在去年的基础上再提高0.3%,机织织造再提高0.2%,通过制成率的提高来降低各项成本。

最后,我们要利用企业文化及工团活动,以营造氛围促进降本增效。

竞争力的理念,在形式上要开展各种大胆创新,形势多样,不拘一格的工团活动,并将其与降本增效工作进行有效的融合。同时,为积极响应集团**搬迁工作,要在公司内加大宣传力度,让职工首先从思想上深入了解,搬迁对我们的益处。公司搬迁后,生产经营环境将进一步改善,生产流程更加合理,宏伟敞亮的厂房、现代化的员工宿舍、各色风味的餐厅、时尚而活力的办公区、廉租房、超市、活动中心、通勤车等应有尽有。从生产环境到生活环境整体的提升,不仅对我们个人,而且对企业的知名度、品牌建设方面也有着极具重要的益处。因此,我们一定要抓紧、抓好罕台搬迁工作。总而言之,我们会在接下来的工作中,通过创新的方式和工具,将文化与生产相结合,通过企业文化的宣贯和执行,传输降本增效思想,为降本增效营造良好的氛围。

同志们,2013年的生产经营目标已经明确,让我们在公司领导班子的带领下,认真贯彻落实集团公司“三亚年会”及两级职代会会议精神,坚定信心、齐心协力、勇往直前,为全面完成2013年的生产经营目标而努力奋斗。

施工企业职代会提案 职代会工作报告篇三

开拓进取      奋发有为

努力开创xx供销社工会工作新局面

xxx

(2005年1月17日)

各位领导,各位代表、同志们:

新春即将来临之际,我们xx供销社在这里召开第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会。受工会的委托,由本人向大会报告第七届工会工作情况及2005年工会工作思路,请予审议。

第七届工会工作总结

第七届工会工作,在社党支部的正确领导和县社工会的具体指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大会议精神,不断加强工会自身建设,提高工会整体素质,充分发挥工会职能作用,组织全社职工积极参与本单位的民主决策,民主管理和民主监督,切实维护全社职工的合法权益。为实现我社事业“管理上档次,经营上规模,效益上水平”的跨世纪发展目标作出了积极的贡献。

1.扎实开展“三个代表”重要思想系列学习教育活动,提高干部职工的思想政素质。认真做好“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中、四中全会精神的学习、贯彻和宣传工作,定期开展了政治学习和形势教育,进一步增强职工做好新时期我社各项工作的责任感和使命感,把职工思想统一到为实现xx供销社事业的振兴而奋斗的目标上来。通过形势任务教育,使广大职工能够正确认识和支持企业改革,使职工正确对待在深化改革过程中的利益调整和暂时得失,继续保持和发扬“识大体、顾大局和我为xx社发展做贡献”的主人翁精神,牢固树立企业和职工是利益共同体的观念,引导广大职工同心同德、群策群力,坚持从本地区、本单位的实际出发,创造性地开展工作。

3.加强四有教育,倡导五种精神。组织干部职工开展“假如我是一名顾客”、“为供销争信誉”、“我爱我的岗位”大讨论,举办“文明门市(柜组)”、“文明个人”等竞赛活动,教育职工学习孔繁森、林秋贵等英模事迹,热爱本职,服务三农。同时,注重对在市场经济条件下的执业技能和服务理念的培训,大力倡导五种精神,即:全心全意为“三农”服务的精神,廉洁从商、守法经营的精神,开拓进取、奉献的精神。提倡文明经营、守法经营和公平竞争的市场营运法则,着力提高企业的市场竞争能力,为推进我社二次创业打下了坚实的思想基础。

3.加强职工的职业道德教育,树好典型、鼓励争先创优。

从企业的实际出发,工会制定了《供销合作社行业职业道德规范》,结合《公民道德建设实施纲要》的学习教育,要求职工坚持这为农服务的办社宗旨,树立敬业爱岗、诚实守信、服务“三农”奉献社会的职业道德,积极为农业、农村、农民提供综合服务。做到热爱本职,忠于职守;文明服务,礼貌待客;讲究信誉,买卖公平;努力学习,精通业务。规范了服务标准,推行服务文明用语。结合行业实际,制定和完善售货员、保管员、服务员、主任、管理人员的工作职责、规范,对服务工作中的接待程序、操作规范、服务纪律等作具体规定,并认真付诸实施。

通过老党员、老干部、老职工,忆xx社历史、办社创业史、革命斗争史,讲山区供销社“货郎担”、“扁担”、“人背肩扛爬大山”的精神,以及上门送货、流动服务的先进人物和事迹等,用现身说法,亲自经历开展传统教育,激发职工的工作热情,形成“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围和为企业多做贡献的良好风气。进一步发挥庄稼医院、临时供肥点的作用,为农民提供生产、生活综合服务。春耕期间,肥料门市推行承诺服务,送肥下乡,全日制上班。

五年来我社先后获得“市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“2001-2003年度市供销社系统先进单位”、“2002-2003年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉,中心商场荣获“县质量诚信企业”,五金家电门市营业员王加记同志,被市供销社授予“优秀营业员”称号,法人代表xxx荣获“1999—2000年度全省供销合作社系统先进工作者”、“仙游县劳动模范”称号。

1.积极为企业决策管理提供参谋意见。第七届工会委员会在任职期间,组织全社部职工,举改革发展之旗,走艰苦创业之路,在向优化队伍要效益,向资产营运要效益,向市场竞争要效益,向扩张项目要效益,向文明创建要效益等八个方面加大了工作力度。工会充分发挥助手作用,积级为企业决策献言献策,积极与理事会协商制定并实施优化资产配置,调整网点布局,转变营销业态,拓展经营业务,狠抓经营管理,推进服务意识和质量,参与农业产业化经营等方面的工作,实现了购销增长,效益增创,两个文明建设取得突破性成效,为推动xx供销社事业的发展出了应有的贡献。

2.积极履行保护职能,保护职工合法权益,关心职工生活。在资金极度困难的情况下,工会建议理事会按时交纳职工的养老、失业、工伤等各种社会保险费,为切实保护职工的切身利益而努力。同时,工会每年还开展慰问生活困难职工及下岗职工不间断,每年慰问生活困难职工及下岗职工20多人,每年送去慰问金4000多元。为确保职工收入不低于当地最低生活保障线,工会通过多方渠道,从镇民政到供销社系统以及有关部门,争取为下岗困难职工办理低保。至目前,下岗困难职工在镇民政领低保金的有10多人,平均每人每月100元左右;在供销社系统领低保金的有40多人,平均每人每月50元左右。近年来,工会还发动全体干部职工发扬“一方有难,八方支援”的风格,为患病困难职工、灾区捐资捐物10多次,折合人民币4万多元。

1、修改后的《工会法》,进一步明确了新时期我国工人阶级和工会组织在国家政治、经济和社会生活中的地位。坚持职工利益高于一切,关心职工呼声先于一切,关心职工疾苦重于一切。我社认真组织员工学习《工会法》使员工做到知法、用法、护法,增强会员意识和依法自我保护意识。

3、进一步深化和规范事务公开工作。近年来,我社发展的任务艰巨,在这种形势在必行下,广大职工关心企业的改革发展,关心他们的切身利益,也更加关心企业领导的以身作则和情况,企业也更加需要地稳定的环境中改革和发展。为让职工知社情、议社事、强管理、促效益,对涉及职工切身利益的改革措施或方案,都提交职代会审议,坚持事务公开的全面性、真实性和经常性。工会委员会对于我社在人事安排、资产拍卖、商场建设等一系列敏感的工作上,均认真负责,做好配合、协调和调处工作,事务公开使企业向心力和凝聚力得到了进一步加强。

4、开展文体活动,丰富职工业余生活。在工作之余,经常组织职工举行象棋、扑克、游戏等各类文体活动,每年还组织职工外出游览,极大地丰富职工的业余生活,增强了职工队伍的凝聚力和集体观念。

5.做好工会财务和经审工作。认真贯彻执行工会财务管理制度和一些新的规定,收、管、用好工会经费,完成好上级工会下达的经费解缴计划。对工会会费实行钱帐分管,加强工会经审工作,促进工会自身的廉政建设。

成绩只能说时过去,值得欣慰,但绝不能自傲,不足和差距依然存在,工会工作肩负的历史使命任重而道远,我社工会委员会将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,根据县社对企定改革和工会工作的总体要求,开拓进取,扎实工作,有效发挥工会组织在我社发展大局中的作用,团结动员广大职工,同心同德、艰苦奋斗,为促进我社各项事业的更大发展继续做出新的贡献!

二00五年工作思路

党的十六大确定了高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,继往开来,与时俱进,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。作为新时期的工会组织,我们要认真学习、深刻领会党的十六大精神,在广大工会干部的职工群众中掀起学习热潮,把广大职工思想统一到十六大精神上来,把力量凝聚到全面建设小康社会,实现中华民族伟大复兴的奋斗目标上来,进一步增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。要以党的十六大精神为指导,不断加强理论学习和专题调研,不断加强队伍建设和工作创新,进一步提升工会工作的整体水平。

一是要贯彻“三个代表”重要思想,要坚持“四个必须”和“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,围绕主题,把握灵魂,抓住精髓,狠抓落实;要研究当前工会工作面临的新情况、新问题,从理论和实践的结合上加强理论学习、理论思索、理论研究,更好地发挥参谋助手作用。

二是要坚持推进工会工作创新、创特色。要继续深入开展争创工会特色工作活动,并以此为动力,进一步推进工会理论创新、体制创新、机制创新和工作创新;要通过创新激发工会组织的活力,推动工会工作新的实践、新的创造和新的突破,为工运新的探索、新的发展提供动力。

三是要按照党的十六大精神和新《党章》的要求,全面贯彻“三个代表”重要思想,不断加强工会队伍思想、理论、作风建设,不断提高思想理论和政策水平;要认真学习贯彻《工会法》、《劳动法》,积极推进工会组织的群众化、民主化、法制化建设,在服务全局工作中不断加强工会队伍的自身建设,努力开创新时期工会工作新局面。

四是要按照全县供销合作社工作会议上提出的“大力推进基层社,社有企业、联合社和经营网络等‘四项改造’,让企业充满活力,使资产保值增值,稳步提升经济实力,塑造新时期供销合作社的新形象,在全面建设小康社会,服力农业产业化、农村工业化和形象,在全面建设小康社会,服务农业产业化、农村工业化和乡村城镇化中开展二次创业。”的总体要求,积极履行职责,站在全局高度,积极做好出谋献策、协助落实工作。

各位代表,新的奋斗目标对工会工作提出了新的更高的要求,我们要在党的十六大精神指引下,以“三个代表”重要思想统揽工作全局,与时俱进、开拓创新、再接再厉、奋发有为,努力开创新世纪新阶段xx供销社事业和工会工作的新局面。

施工企业职代会提案 职代会工作报告篇四

坚持以路为业,贯彻服务为本积极为公路事业科学、协调发展再做新贡献各位代表、同志们:我受公路管理段委托,向本届大会作《坚持以路为业,贯彻服务为本,积极为公路事业科学、协调发展再做新贡献—临潭公路管理段x年工作总结和x年工作安排意见的报告》。请大会予以审议。

一、20xx年工作情况总结

20xx年对于我段而言,可以说是个不平常的年份,雪灾侵袭,破坏、抗震救灾等都给我段的正常建养管工作带来了巨大挑战,使得x年我段的工作内容相对繁杂,工作量也大大增加。为了做好各项工作,我段自上而下,团结一致,共同努力,以大会会议精神和总段会议的总体部署与要求为指导,以全面开展“积极处治翻浆、认真实施水毁预防及养护维修工程,及时防滑扫雪保证春运安全,加强桥涵、防护构造物的维护,全面提高养护质量和服务水平”为主要内容的“标准化”养护活动和继续深入开展“桥梁养护质量年”活动为切入点和突破口,一方面全力以赴开展公路养护生产工作,一方面积极参与地方维稳和抗震救灾活动,较好地完成了上级下达的各项工作任务。

(一)认真组织,积极开展“标准化养护”活动,大力改善路况20xx年我段把公路日常养护作为工作重点,进一步强化养护目标责任制管理落实,狠抓公路养护工作,使路容、路况有了较大的改观。针对我段管养的公路基础差、路基路面病害频繁发生、抗灾能力弱、危险路段多的实际情况,我段着力在改善路容路貌,提高路况质量上下功夫。四月初,我段对路况进行了调查,根据路况普查工程量的大小情况,制定了全年小修养护工作计划、桥涵养护工作计划;并在小修保养工作以围绕“标准化养护”活动全面展开,并由专职领导负责小修保养工作,并继续成立了活动领导小组和定额考核小组经常深入基层督促检查各项工作,结合我段实际制定了《临潭公路管理段公路养护定额考核经济责任制实施细则》,从而进一步强化考核,把养护生产任务和成效紧密地与计划经费挂起钩,与职工的责、权、利挂起钩,明确下达到养管站,下达到每一名职工的工作日中,奖勤罚懒,奖优罚劣,很大程度上调动了职工的生产积极性。20xx年,定额考核小组共抽查工作20次,发工作通报7次,对没有按指标完成任务的人员累计扣罚2225元/25人(次),对任务完成得好、工作出色的人员累计奖励3570元/51人(次),通过一系列扎实的工作,使我段管养的路段达到了边沟畅通、路容整洁。由于我段管养的s306线技术等级较低,部分路段先天不足,随着公路运输量的逐年增大,尤其是大吨位车辆的增加,病害出现频繁,养护难度大。

我段借“标准化养护”活动的东风,以“、讲文明、树新风”活动为主线,把保障公路安全畅通作为向社会展示公路交通行业形象的窗口,从贯彻落实“三个服务”的角度出发,牢记“养好公路、保障畅通”这一公路工作者的责任,下大力气处治路面翻浆、沉陷等病害,并把油路修补工作放在全年小修保养工作的重中之重来抓。在油路修补工作中,严格落实修补质量奖罚制,为了确保修补质量,坚持对每次购入的沥青材料进行现场实验,对砂石材料进行不定期的抽检试验。同时对将挖掉的废旧油皮实行集中掩埋或再生利用,确保环保。在养护生产的黄金季节,全体养护人员放弃节假日,坚持在公路养护生产第一线,处治翻浆、修补油路,及时解决养护生产工作中存在的问题。处理翻浆,严把“挖坑关、材料关、压实关、工艺关”,详尽真实地建立翻浆处治档案,做到“处理一处,成功一处,根治一处”,当天能完成的任务决不拖到第二天,在油路修补中严把“划线、开槽、清底、铺油”等关,及时处治路面存在的各种病害。

同时,在20xx年的工作中我段高度重视养护工人技能素质和养护技能的提高:利用冬训和生产空闲时间由技术人员组织各班组生产骨干学习公路养护知识,并重点学习了油路修补业务知识,从而提高了全体职工对油路修补知识的理性认识。在春季处治路面病害时,充分利用机械设备,实现了由人工处治基层向机械化处治的转变,降低了职工的劳动强度,提高了修补质量,同时大大缩短了施工工期。并对新分配参加工作的9名职工进行了岗前培训。继续全面开展“公路桥梁养护质量年”活动,我段专门成立了桥梁养护管理领导小组,设立了办公室和专职桥涵管理技术人员,举办了桥涵养护培训班,由桥梁技术员向一线职工传授桥梁养护的知识,使广大职工增强了对桥梁养护工作重要性的认识,为行车安全提供了保障。同时,按照上级要求组织人员对辖区内的桥梁涵洞进行了全面的调查,全面摸清桥涵情况,对桥涵养护工作进行了全面检查,对损坏较为严重的羊永桥进行了维修加固,并把桥涵养护工作纳入对职工的日常考核中,全面加强桥涵养护工作。进一步健全了汛期养护应急机制。20xx年降雨量大,我段公路水毁发生较多,但养护人员不等不靠,迅速抢修,及时恢复了路基坍塌,清除边坡塌方,从而确保了公路畅通和良好的路况,全面完成了上级下达的各项养护指标。

20xx年,全段共完成:1、平均好路率77.71%,综合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成标准化养路120.85km,疏通边沟120.85km;4、处治翻浆:19851.42m2;处治沉陷7859.45m2;5、油路修补:32116.54m2;修补坑槽4405.67m2;6、采备油路砂:1225m3;7、清理坍塌方:2068.8m3;8、填补路基缺口:1667.4m3;9、桥涵清淤:1094.1m3;10、水毁抢修:8462.77m3。

(二)坚持以养护为中心,不断加强公路养护工作,努力提高公路技术状况

1、全力以赴抗雪灾,保障公路畅通20xx年新年伊始,全国普降大雪。徐合路降雪厚度达20公分以上。道路雪阻,急弯陡坡处路滑,严重威胁着人民生命财产的安全。降雪就是公路人抗雪灾保畅通的战斗信号,我段立即组织成立了抢险突击队,迎难而上。在红山、大路石山、卓尼梁、红花山、白土坡、黑松岭梁等弯急坡陡的危险路段加强了巡查和养护力度,及时对积雪、结冰、溢冰、路障等现象迅速进行清理和处治,及时打冰扫雪,撒砂防滑,并备好备足防滑料,保证道路安全畅通。养护人员牺牲节假日,日夜奋战在防滑保畅第一线,为保障春运安全奋力拼搏。

2、做好维稳期间道路保畅通工作在“维稳”工作中,我段全体职工不顾个人安危,坚守在各自的工作岗位上,为确保我段辖区内公路安全畅通,及时快速处理公路水毁等自然灾害造成的破坏和一些应急突发事件,维护好单位集体和职工个人财产及人身安全,向社会提供良好优质的服务而无私奉献着。同时根据总段应急指挥中心的工作要求,我段立即联系各成员单位讨论制定了《甘南公路总段迎奥运保畅通应急指挥中心第六分队应急预案》,对成员进行细致的工作分工,分为公路病害处治保畅组和交通管制路障清除组两个工作大组,全面负责s306线和x401线保畅工作。

3、确保抗震救灾做好道路安全畅通“5.12”特大地震引起的边坡坍塌致使我段部分路段排水系统及路面受阻。为了确保徐合路的安全畅通,保证灾区运输物资的车辆安全通行,我段成立了以党员为主的“抗震抢险突击队”,段领导身先士卒冲在第一线,全体队员积极发扬艰苦奋斗,不怕困难,连续作战的团队精神,对沿线路段塌方、水毁进行全面清理,我段管养的s306线和x401线在抗震救灾和灾后重建工作中为车辆安全通行提供了有力保障。

4、全面加强防汛工作在汛期来临时,进一步健全了汛期养护应急机制,今年降雨量相对大,我段公路水毁发生较多,但养护人员不等不靠,迅速抢修,及时恢复了路基塌坍,清除边坡坍方,从而确保了公路畅通和良好路况。

5、积极行动,全力为迎奥运和奥运火炬顺利传递创造良好的公路交通条件为了确保安定团结的良好的社会氛围和保证奥运会的顺利召开及奥运火炬的顺利传递,并结合3月份甘南境内发生的骚乱事件和“甘南公路总段迎奥运保畅通应急指挥中心”的安排部署,全力以赴保障道路安全畅通,维护社会治安稳定。在全面搞好公路养护生产工作任务的同时,全力支持应急指挥中心工作,坚持24小时值班,在确保广大干部职工自身安全的前提下,尽最大可能地保护单位的财产安全,随时上路巡查,及时发现和处理最新情况,及时快速地处理公路水毁等自然灾害及人为因素造成的破坏和一些突发事件,维护好单位集体和职工个人财产及人身安全,确保公路安全畅通,并为社会提供安全畅通的公路交通条件。

6、强化冬季养护,保障道路畅通为确保管养路段在冬季的安全畅通,在入冬前,我段召开冬季养护安全生产会议,及早对冬季养护管理工作做出安排。对所有参与冬季养护的机械进行了维修,加强了抢险物资的储备,开通了24小时值班电话。制定了抢险保通工作制度和抢险工作预案,对所辖路段内急弯陡坡路段采备了足够的防滑砂,确保道路安全畅通。

(三)加强领导,狠抓质量,全力以赴按计划完成各项工程任务20xx年我段的工程任务为s306线k383+300-k385+750、k389+700—k390+450、k312+000—k314+600、k318+500—k320+000、k280—k298k计12.9公里养护维修工程、新城养管站新建工程和“双化”建设以及集中拌合场的修建及羊永桥改造加固工程。面对工程量大,点多线长、任务繁重的困难,为了搞好工作,我段召开段务会议确定了分管领导和三大负责人,实行一项工作由一名行政领导和一名技术人员全面负责的方式进行管理。在细化了分工的的同时,段领导还强调在工程施工中若出现质量、技术以及经费超支等问题,除了按省局、总段的有关规定进行处罚外,段上还根据实际情况对分管领导和负责人进行加重处罚。为此,全体施工人员在确保工程进度的同时,严把质量关,做到两个坚持:一是坚持工程材料的规范化。在材料选择上,选用优质砂料,保证材料强度满足规范要求,严格控制材料的规格和级配,坚决杜绝不合格的材料上路,从而从源头上保证了施工质量;二是坚持施工手段科学化,严把工程质量关,广泛开展工程质量管理活动,同时加强对工程经费的控制,保证了经费不超支。

加强了对施工环节的技术监督和指导,从而促进了工程施工质量的提高。1、养护维修工程:s306线k312+300—k321+300于8月30日全面竣工;s306线k280+700—k298+000养护维修工程于10月30日全面竣工;s306线k383+300—k383+750、k389+700—k390+450(1.2km)公路养护维修工程施工任务已于7月25日全面完成。2、新城养管站新建工程:已于9月25日全部完工,“双化”建设也已完成。3、集中拌合场修建工程于6月底全面完成。4、羊永桥改造加固工程:经总段招标,我段对存在安全隐患的羊永桥进行了维修加固,主要对拱肋及横系梁进行加固,桥面采用钢筋混凝土,并对桥头引道进行了维修。通过施工提高了桥梁的承载力,延长了桥梁使用寿命,增强了桥梁的安全性。我段克服重重困难于4月15日开工,5月15日竣工,出色的完成了施工任务,保持桥涵处于正常使用状态。

(四)抓好节能减排工作,努力建设节约效能机关在20xx年的工作中积极开展节能减排活动,努力建设节约效能机关。机关的工作人员从自我做起,“节约一滴水、一度电、一张纸、一升油”,坚持把做好节能降耗工作和落实科学发展观结合起来,多方开源节流,确保节能工作抓出成效,使全段的办公耗材费用、单位办公用电总量、用水总量、工作车辆燃油总量、公路养护费用、施工耗材、原材料取用以及工程用地均有所下降。在工程施工中,通过不断的开发新技术、新工艺,推广应用能源节约和替代、材料再生等节能技术来最大程度地降低能耗。从多方面最大程度地节能降耗,真正建设节约、效能、环保、和谐的机关。

,不断加强执法队伍建设,规范交通行政执法行为,提高依法行政的能力。结合路政宣传工作,开展制止与查处占路为市、公路“三堆”及县城进出口、村镇路段脏、乱、差等违章现象,净化公路环境,维护公路完好,依法加大路政事案查处力度,并对灾后重建工程中拉运物资的大型超限、超载车辆进行了查处。20xx年,共出动宣传车1083km/11台班,路政人员4人上路巡查566天,上路率88%,书写横幅2幅,散发传单350张,制止打场晒粮3830m2/450处,清理公理三堆2338m2/199处,收缴赔(补)偿费3040元,结案率100%。

(六)筹措资金,为职工办实事、办好事20xx年,我段从维护职工切身利益、解决职工实际困难、提高职工收入、减轻职工劳动强度等方面入手,全面兑现在上届职代会上为职工承诺的九件实事,具体为:一是结合经济责任制的实施,确保全段职工工资在考核范围内的足额发放;二是保证职工“四金”的足额上缴,解决广大职工的后顾之忧;三是为了改善三岔、扁都养护组职工工作、生活条件,新建新城养管站,目前“双化”建设已全部完成,城关养管站也完成了“双化”建设;同时积极与当地政府和有关部门协调,做好了流顺集中拌合场及养护材料场的建设工作,改善养护条件,降低职工的劳动强度;并为今后科学化、规范化养护打好了基础。

四是合理统筹,积极组织干部职工进行了一次全面的身体健康检查,并继续为职工投保人身意外伤害及附加住院保险32300.00元五是加强财务管理,在资金允许的情况下,年底组织在工作中取得突出成绩的20多名职工外出考察学习;六是从节约一张纸、节约一滴水做起,树立过紧日子的思想,节省资金,为职工办福利。七是积极开展“送温暖”工作,建立困难职工档案,在节假日慰问看望离退休职工,在端午节慰问奋战在养护施工一线的职工9817.30元。八是在总段工会的支持下,购买了价值两万元的健身器材,并完成了健身房和羽毛球场地的建设工作,丰富了职工的业余文化生活;九是继续建立完善了工会互助金制度和劳动保障制度等,并专门抽出10000元经费建立了工会送温暖基金,使工会更好地发挥职能作用;此外,去年初慰问退休职工4050元,给困难职工发放生活补贴7200元,建立了困难职工档案。中秋节发放慰问金22200元,按时发放防暑降温费9660元,在入冬时,给在职职工及离退休职工发放福利煤款66180元/172人。

(七)坚持“三个文明”一起抓,努力塑造行业文明形象通过学习贯彻党的大会报告和党的第xx届三中全会精神,使职工思想道德修养得到了提高,使职工认清形势,切实转变工作作风,增强工作责任心,埋头苦干、务实创新,不断提高办事效率和工作质量,充分调动广大职工的积极性和创造性。同时为了振奋职工精神,塑造公路养护形象,我段强化管理,建章立制,使段机关由管理型逐步向服务型转变,全体职工充分发扬养路工不怕苦、不怕累的精神,搞好养护、施工工作,并自办了《养护生产简报》、《学习简报》等内部刊物,在业余时间组织职工开展丰富多彩的文化生活,陶冶情操,并制定激励措施,积极鼓励职工投稿,报道和宣传养护战线的先进事迹和先进经验,以扩大行业宣传力度。20xx年我段在《甘肃经济日报》发表稿件12篇,《甘肃路政》1篇,《甘南日报》发表稿件15篇,在《当代经济与社会发展》杂志上发表论文1篇。同时,为了树立良好的行业形象,今年,我段职工为四川地震灾区捐款9000元,全体党员缴纳特殊党费2800元,为帮扶对象石门乡小学捐款4000元。同时发动全体职工为困难职工张建民捐款1000元。

(八)加强安全综合管理,确保全段安全形势稳定安全生产,责任重于泰山。我段把安全工作做为头等大事来抓,层层签订安全生产目标责任书,制订严格的安全生产措施。我段始终坚持“预防为主、安全第一”的方针,加强各项安全生产管理。成立了安全生产、综合治理工作领导小组,狠抓了经常性安全监管工作,制定完善了《安全生产管理办法》;认真开展好“春运”、“五·一”、“十·一”黄金周等安全专题活动,及时召开各种安全会议,强化了重点部位的安全防范,认真检查安全工作中存在的主要问题和薄弱环节,落实整改责任;加强了对广大干部、职工的安全教育和培训,强化职工个人安全防范工作,增强职工安全生产意识;加强社会治安综合治理工作,与班组签订《安全生产目标管理责任书》和《综治目标管理责任书》,层层落实相关责任;在工程施工时与参与的民工队签订《安全生产施工合同》,明确双方责任;汛期成立了防汛领导小组,对辖区所有边沟、桥梁、涵洞进行检查疏通,坚持阴雨天上路巡查和24小时值班制度,逐日填写防汛记录;按要求完善了沿线交通标志设施,通过一系列措施,保障了我段生产及职工生命财产安全。

各位代表、同志们:回顾刚刚过去的20xx年,我们经历了诸多困难,受到了重重阻碍,但是,也取得了充分肯定的成绩,被总段评为“双文明建设”先进单位,被临潭县委县政府评为“为临潭经济发展做出突出贡献”的优秀单位和综合治理先进单位,新城养管站被评为“双文明建设”先进集体,赵兴平等五名同志被总段评为“双文明建设”先进个人,郝金龙等二名同志被总段工会分别评为“优秀工会积极分子”,苏辉珍等二名同志被总段工会评为“先进女职工”,其它各项工作成绩也都相当可观。这些成绩的取得,是省厅局和总段亲切关怀和正确领导的结果,是地方政府的大力支持与帮助的结果,是全段广大职工共同努力的结果。一年来,总段领导多次亲临指导,地方政府积极帮助协调,全体职工团结拼搏、共同促成了我段公路养护管理工作新的发展和进步,使我段的各项工作都不同程度地得到了当地政府和总段领导的充分肯定。在此,我谨代表临潭段,对各位领导长期以来的关怀与支持表示衷心的感谢,对所有关心支持公路养护管理事业的社会各界表示衷心的感谢!向从事公路养护管理工作的干部职工,特别是长年生产、生活在第一线的同志们致以崇高的敬意!并通过你们向长期以来默默支持着我们的公路事业健康发展的你们的家属致以崇高的敬意!

二、面临的形势与存在的问题:

各位代表、同志们:20xx年,我段的各项工作取得了一定的成绩。成绩的取得来之不易。但是,我们也清醒地认识到了工作中存在的一些不足之处,同时也与总段党委和社会方方面面的要求还有一定的差距,主要表现在:由于临潭及周边地区厂矿企业数量的增加和今年地震的影响,灾后重建,拉运建设物资的超载车辆日益增多,徐合路已超负荷服役,路基承受能力达到极限,致使路面病害频发,大部分路基严重变形,路面病害频发给行车安全带来很大隐患,只依靠小修保养的养护方式已很难保证路况质量,极少数的职工还存在出勤不出工,出工不出力的现象,所以我们要加大考核力度,拉大收入差距,克服所有困难,确保管养路段的安全畅通。

三、20xx年工作思路与打算

20xx年,我们将在党的大会精神和科学发展观指导下,紧紧抓住国家和省上保增长、扩内需,强基础的良好机遇,认真贯彻执行省厅局提出的“四个着力”和“以路为本、以路为业”的决策部署,明确以实现科学养护预防性养护为目标,精心实施养护维修和公路灾后恢复重建,加强效能建设,继续立足做好“三个服务”,紧紧围绕“科学养护”这一主线,进一步加强应急抢险和养护效能两项建设,突出标准化养护示范工程,公路养护维修工程、安全管理几个重点,着力做好“两个转变”、“三个管理”、“四个加强”、“五个推进”,全面促进我段各项工作再上新台阶,为甘南和谐社会的构建做出最大贡献。

(一)做好“两个转变”1、转变机关作风。转变机关工作理念,变领导机关为服务型机关。进一步强化机关工作的服务性质,制定和完善《机关岗位责任管理办法》,破除工干界线,在机关中营造一个良好的干事创业的环境。今年段机关工作人员参与并分段负责s306线k348-k359共计10公里路段的养护任务,机关人员要认真对待此项工作,与一线养护工人一道参与养护工作,并争取把养护路段建设成标准示范路段。2、转变养护理念。进一步转变观念,增强养护工作的预防性、时效性、主动性、前瞻性,制定出有针对性的、切合实际地、确实有利于而且真正能够起作用的措施进行养护。尤其是我段管养的s306线,超负荷服役,病害严重,我们要尽早着手,及时发现并及时彻底处治翻浆、沉陷、松散等路面病害,而且最大程度地进行机械化、规范化作业,要更注重修补的时效性,要充分考虑甘南地区有效施工期短、雨季多的气候特点,紧紧抓住有效的油路修补时间,及时地完成修补任务,坚决杜绝“马拉松式”的长战线施工和“人工化”和“手工作坊式”作业。一定要吸取我们s306线黑松岭梁段重铺工程和去年徐合路油路修补工程中的经验教训,做到彻底解决、彻底处治,坚决杜绝前修后补、重复作业和资源浪费,最大程度地降低工程成本,争取养护工程“零反修”,进一步推广路面灌缝、桥梁加固维修等预防性养护技术和工艺,结合甘南的地域特点和气候特征,制定出既符合规范要求,又切合实际的施工方案,千方百计提高养护水平。认真抓好标准示范工程,确保路况质量和通行能力明显提升,做好迎接20xx年交通部干线公路大检查的准备工作。

(二)严格“三个管理”

1、加大节能降耗工作管理。要继续坚持把做好节能降耗工作和落实科学发展观结合起来,加强组织领导,多方开源节流,节约服务成本,提高服务能力,使全段的办公耗材费用下降20%,单位办公用电量下降15%,用水总量下降15%,工作车辆燃油总量下降15%。在工程施工中,通过不断的开发新技术、新工艺,推广应用能源节约和替代、材料再生等节能技术来最大程度地降低能耗,要重点做好旧油皮的回收利用工作。

2、高度重视安全生产管理。我们要始终把安全工作放在首位,坚持“安全第一、预防为主”的原则,完善和制定安全生产制度和保障措施。今年,段上将继续与各养护组签订《安全生产目标管理责任书》,实行动态考核和奖励。对全体养护人员进行安全教育培训,实行动态考核和奖励。作业前详细编制施工安全方案,作业过程中要按规范进行摆放作业安全标志,作业人员着标志服,施工车辆配备明显的作业标志,小修现场配备1名专职安全员,中修现场配备3名专职安全员,负责维护作业现场的秩序。总段配备的安全作业警示标志牌在上路作业时要按规定合理摆放,切实防止安全生产事故的发生。同时进一步加强对机械车辆的使用管理和动态监管,尤其是养护车辆的跨区作业和8小时工作段以外的管理还要更细致、更到位。同时,要继续坚持“24小时值班制度”,特别是在汛期、节日和一些敏感日期间,要保证轮流责任值班,形成习惯和制度,努力做到制度上墙、任务明确、责任到人,使安全工作切实做到常抓不懈、警钟常鸣,防患于未然。为职工和社会提供一个安全优质的保障环境。今年有建国60大庆等一些重要的庆典活动,我们一定要做好充分的思想准备,要在做好养护生产工作的同时,积极参与地方的维稳工作,务必保证管养路段的安全畅通和单位及个人的安全。

3、进一步规范车辆机械管理。随着公路养护机械化的提升,我段拥有的专业化养护机械与设备越来越多,而专业化的机械操作与管理维护人员相对较少。所以,如何更好地对加强操作使用和养护维修,使其更好地发挥作用,则成为我们所要面对的重要要问题。为此,我们要根据实际需要,制定出长远的教育和培训计划,培训出机械操作使用和养护维修的行家里手,做到操作和检修人员全部持证上岗。真正做到让懂行人和内行人进行专门的机械操作和管理,从而规范机械管理,提升机械使用效率,保证机械良好性能。目前,我们已经派出一名在电路方面有一定基础的职工参加专业培训,以便为今后的机械工作打好基础。

(四)做好“四个加强”

馈到实践中,绝对不能走过场,坚决杜绝凭经验、凭心得的我行我素的做法,保证以真实的数据为工程建设提供科学依据。严把材料关,对工程材料诸如沥青、碎石等都要进行统一的试验检测。今年,总段将对沥青进行统一采购,对于碎石要求在集中拌和场统一破碎,并在总段试验室做好试验检测完全合格的前提下下发使用通知单后才能使用,对沥青等材料,段试验人员要坚持一车一验,坚决杜绝不合格的材料入场。在施工过程中更要细化工艺,科学施工,规范作业,严格施工质量检测关、规范工艺交接尖关,通过严格的施工监管,保证养护维修工作质量达标。

2、加强桥梁养护,提升桥梁技术能力。继续深入贯彻落实“公路桥梁养护管理质量年”活动的有效实施方案,进一步加大人员与设备投入,认真落实专职桥梁工程师为主体的桥梁养护管理责任制,定期检查桥梁,及时掌握全段管养的桥梁和涵洞的技术状况和运行状况,建立健全桥涵构造物的维修档案,加大桥梁隐患排查,确保安全畅通。同时,积极争取实施一批危旧桥梁的加固改造工程,逐步改善桥梁技术状况,保持桥涵构造物完好。

3、加强绩效考核,严格落实奖罚兑现。强化考核,坚持破除浑水摸鱼思想,杜绝“出勤不出工、出工不出力”的做法。把养护生产任务和成效紧密地与计划经费挂起钩,与职工的责、权、利挂起钩,明确下达到养管站,下达到每一名职工的工作日中,奖勤罚懒、奖优罚劣,较大程度地拉开收入档次,用经济杠杆的作用调动职工的生产积极性,坚决杜绝和扭转“吃大锅饭”的弊端,切实提高公路养护工效和质量。对经济责任制和实施在实践中取得成功经验的我们要进行推广应用。在此基础上,我们要给养管站定编、定岗、定员、定责、定效益。每月直接向养管站明确下达指令性作业计划任务,并根据我段所辖路段公路病害等路况情况,定期给总段计划科上报季、月养护生产作业计划,由总段养路计划科审批下达任务后,对养护生产进行定期或不定期的督查和考核落实。总段对分段实行月考核、季通报,我段对各养管站实行月考核、月通报,各养管站要对各养护组实行日考核、月通报,并及时严格地兑现奖罚。同时要加强养护计划管理和工程计量管理,做到有事前计量和合格计量,对于不达标、不合格坚决不予计量,从而严肃养护计划,严格控制养护成本,提高养护工程质量。

4、加强水毁预防和处治,最大限度地降低水毁损失。积极转变观念,调整思路,客观分析原因,牢固树立“预防为主、防治结合”的观念,下大力气实施水毁易发生的边坡与涵洞进行全面修复。另一方面集中力量对水毁易发生的涵洞和封沟屏以及边沟及时进行定期彻底地水毁淤积的清理疏通,对路基缺口和路面病害进行集中处治,并积极做好铁丝网、纤维袋和应急灯等应急物资的储备,加大机械投入力度,使水毁抢修工作有充足的物资储备。要进一步坚持雨中查路制度,及时排除水毁隐患,在危险路段合理增设安全警示标志,开辟便道,保障交通安全。并及时与气象部门联系,随时掌握气象动态,关注地质灾害预报,做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。确保汛期排水系统安全畅通。一旦水毁发生后,必须立即启动水毁应急预案,在第一时间内进行及时清理处治,不等不靠,抓紧组织实施,确保道路时时安全畅通。

(五)做好“五个推进”

1、推进养护专业化。在历年调查的基础上,结合我段管养工作实际,向总段争取增配一些养护生产急需的、实用的养护机械,彻底实现集中拌和、机拌机铺,真正发挥集中拌和场的作用。同时,逐渐培养和建立路面病害处治养护组、桥涵构造物养护组两支专业化养护队伍和路容路貌日常养护组,并组织专门的养护职工从事构造物养护和浆砌工作,使我们自己的养护人员能较好地完成砌筑勾缝、抹面等工作,以便更进一步提高养护的专业化程度。此外,还要深入研究和考虑,养护队伍在专业养护之余更好地参与日常性养护工作,也让日常性养护队伍在必要时,积极投身于专业化养护,使二者能更好地相辅相成,相互促进。

2、推进养护竞赛活动规范化。根据养护工作实际需要和实际情况,选择适当的时间和适当的地点,本着相互交流、相互借鉴、取长补短、共同提高的目的,组织全段各养管站有关人员参加一到两次养护技能竞赛活动,并严格把竞赛活动办得规范化,要通过规范化的养护劳动竞赛活动,一方面规范养护行为,统一养护工作要求,展示养护工作要求,另一方面向职工介绍和推广先进的技术与经验,促进养护工作进一步规范化。

3、推进路政管理正常化。认真贯彻落实省路政总队“以人为本、以路为本、以车为本”的路政工作总体原则和指导思想,坚持以依法保护路产路权为中心,以全面规范路政行为管理为目标,立足三个服务,加强路政管理工作。

4、推进行业文明再上新台阶。要有计划、有步骤、有目标、有措施地推进精神文明建设,通过进一步的思想建设,组织建设,作风建设、制度建设和反腐倡廉建设来提升部门行业文明建设程度,以开展争创“五十佳”为载体,争取把路政队伍建设成为社会公认的“文明执法队伍”,把段机关建设成为效能突出的“文明机关”,把养护站点建设成为机动灵活、素质强、形象好的“先进班站”。坚持正确的舆论方向,有针对性地做好交通新闻宣传工作,进一步提升新闻报道的质量与效能,坚决杜绝滥报道与不实报道,树立和提升我们的行业新形象。

5、推进养护维修工程建设良好进展,今年我们正在向总段积极争取一部分养护维修工程。在工程任务下达后,我们要切实加强工程质量管理,严格落实质量责任制和责任追究制,完善工程管理的各项措施,确保工程质量稳步提高,同时继续实行工程质量、进度、安全、廉政建设等合同制,加强施工资金管理,严格财务制度,保证工程顺利进行,总费用结算完成后,必须在扣除所有投入的机械台班费、施工人员工资、补贴和其他费用的基础上有适当节约。

(六)坚持以人为本,积极为全体职工办实事、办好事以建设和谐公路交通和充分体现“以人为本”为宗旨,20xx年,我段将千方百计,全力以赴,全心全意为职工群众办好以下几件实事:1、结合经济责任制的实施,保证全段职工的工资在考核范围内按劳足额发放,并积极依靠总段努力兑现职工的政策性增资,最大程度地提高职工收入。2、保证职工“四金”的足额上缴,解决广大职工的后顾之忧。3、自筹资金,合理安排,组织全段在职职工进行一次全面的身体健康检查。4、今年继续自筹资金,为全体职工投保意外伤害保险。5、克服经费紧张的困难,保证冬季家属区的正常供暖。6、做好新城养管站职工入住新站房工作,筹集资金,为养管站配备窗帘、锅灶和必需的生活用具,努力提高新城养管站职工的生活条件。7、在总段工会的支持下,修建新城养管站健身场地,配备健身器材。8、在五一、国庆等节假日对工程施工人员、养护一线职工和离退休职工进行慰问,进一步建立健全困难职工档案,切实解决困难职工的实际困难。9、从节约一张纸、节约一滴水做起,树立过紧日子的思想,千方百计节省资金,争取为职工多办福利。在去年福利的基础上,今年年初,我段已为在职职工发放每人500元、退休职工每人400元的取暖补贴,并给每名一线养护职工发放福利1000元,弥补冬季养护砂个人扣款,机关职工每人500元。10、多方筹集资金,开源节流,根据需要,尽可能多安排科技骨干、岗位能手、先进劳模等外出培训学习,最大限度地增大职工培训覆盖面,进一步提高职工业务水平和管理水平。11、通过积极向上级争取,配备急需的、实用的养护生产机械设备,最大程度提高养护机械化程度,降低职工劳动强度。

各位代表、同志们:20xx年我们克服重重困难,取得了各项工作的新突破和新发展。20xx年,我们的工作任务依然繁重,我们要继续高举发展的旗帜,以科学发展观为指导,紧紧依靠省厅局和总段的正确领导,紧紧依靠县委、县政府的大力支持,充分发扬艰苦奋斗、奋进拼搏的精神统一思想,提高认识,坚定信念,转变观念,以创新求实的精神,锐意进取的态度,科学发展的理念,奋斗拼搏的作风,积极饱满的热情投入到工作中来,争取我段各项工作目标的顺利实现,争取各项工作再上新台阶,为甘南全面建设小康社会和构建和谐公路交通再做新贡献。谢谢大家!

施工企业职代会提案 职代会工作报告篇五

(一)坚持以强化责任为重点,严格落实党风廉政建设责任制。

党风廉政建设责任制是公司纪检工作的重中之重。如何抓好这项工作,我们着重抓了三个方面。一是抓组织领导。我们根据工程建设各阶段的实际情况,及时调整充实了党风廉政建设工作领导小组,成立了以公司主要领导带队,其他党委成员分工负责,纪委书记为联络员的党风廉政建设工作领导小组,负责全公司党风廉政建设工作的组织领导和实施。二是抓责任分解。制发了《某某公司20xx年党风廉政建设工作实施意见》,对工作任务进行了层层分解,落实到每个具体责任人身上。同时,公司与各分公司、项目主要负责人签订党风廉政建设承诺书,明确了各分公司、项目主要负责同志在党风廉政建设中的责任,做到一级抓一级,层层抓落实。三是抓责任追究。将党风廉政建设责任制的考核纳入干部年终考核中,与公司干部的工资奖金直接挂钩。对落实不力的各分公司、项目、个人实行"一票否决"制。

(二)坚持以规范权力为核心,扎实开展权力公开透明运行工作。

去年,公司把权力运行公开工作作为一项首要政治任务和重大工作责任,作为打造廉洁高效阳光工程的一项重要举措,采取有力措施,扎实推进。一是全面清理,让权力运行流程化。我们认为仅仅划清各职能部门的权力界限是不够的,还必须把每一项权力的运行过程搞清楚,为此专门编制了权力公开透明运行流程图,让领导干部按"图"行使职权,真正实现权力内部有制约,外部有监督。二是建立风险台帐,让权力风险明了化。公司紧紧抓住权力运行的关键环节,采取自己查找,民主评议、组织审定等三种方式,确定了重大项目建设及资金使用、建筑材料采购、审核报批、职工工资福利金发放四个权力风险点,制定防控措施,明确了责任领导和责任部室。三是全方位公开,扩大职工群众的知情权。建立了权力公开信息发布平台,随时公布群众关心的人和事。扩大了群众知情权,矛盾少了,党群关系融洽了。

(三)坚持以队伍建设为根本,全面做好干部队伍整体素质的提升。

20xx年,我们根据公司工程建设实际情况,加大对公司各纪检专(兼)职人员的培训学习,重点学习了《公司"三重一大"集体决策制度执行办法》等相关规章制度。提升了公司纪检监察干部的业务水平,保证了纪检监察干部的素质。同时我们在省局《关于做好"小金库"治理工作的通知》文件下发之后,严格按照省局的要求,成立了专项治理领导小组和办公室,明确工作职责,制定活动内容,随后对公司所有在建项目进行了拉网式的排查,对每个项目涉及到的建设程序、项目管理、材料采购、质量监督等8个方面68项内容进行了严肃核查私设"小金库"行为,从检查结果来看,全公司未发现有私设小金库的现象,确保了排查质量和效果。

各位代表、同志们,20xx年,我公司党风廉政建设工作虽然取得了一定的成绩,但与上级纪委、领导的要求和职工群众的期盼相比,还存在着一定的差距。如工作方式方法有待于进一步创新,工作力度还需加大,机关效能还需进一步提升,反腐倡廉工作仍然很严峻。我们必须坚持反腐倡廉常抓不懈,拒腐防变警钟长鸣,以更加坚决的态度,更加有力的措施,把我公司的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。

20xx年,我公司党风廉政建设和反腐败工作总的思路是:全面贯彻党的十七届六中全会、中纪委七次全会精神和省厅省局分局关于反腐倡廉工作部署,着眼于交通系统稳中求进的总基调,完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,强化责任落实,加强组织保证,为公司转型跨越可持续发展提供坚实保障。

围绕上述指导思想,结合实际,今年我们要重点加强以下三项工作:

(一)加强干部队伍作风建设和党风廉政教育,促进廉洁自律。

一是以树立正确权力观为重点,在广大干部职工中深入开展理想信念、党纪国法、廉洁干事、艰苦奋斗教育和职业道德教育,培养良好的职业操守。二是进一步加强和改进干部队伍作风建设,坚持严要求、严教育、严管理、严监督、严执行和"五项制度",切实把作风建设的各项规定落到实处。三是认真学习党的各项廉洁制度,各分公司要从加强和改进新形势下党的建设的高度,切实承担起政治责任,采取有效措施,抓好贯彻落实。四是积极开展警示教育和作风建设教育。通过开展经常性的警示教育、理想信念教育,增高干部职工拒腐防变的自觉性和坚定性。五是大力加强廉政文化建设。要在巩固以往廉政文化建设成果的基础上,进一步丰富廉政文化建设的载体,创新廉政文化建设的形式,深化廉政文化建设的内涵,不断推动廉政文化健康发展,在全公司范围内形成"以廉为荣、以贪为耻"的浓厚氛围。

(二)加强工程项目过程监督和结算审计,完善监督制约机制。

一是强化对项目建设中行为的监督,进一步规范权力的行使,特别加强对重点环节、重点部位权力运行的监督和回访,着重推行公司项目财务纪检监督办法,对整个项目从开工到结算的全过程进行监督。二是通过完善监督、信访、督察等方面的制度,规范纪检监察督办工作。今年,我们将全面实行财务会计人员委派制,促进工程项目日清月结工作的有效开展,加强项目过程的审计监督。三是不断完善企务公开和服务承诺的内容形式,促进"阳光作业"。四是充分发挥工程监督员作用,通过走访、召开座谈会、发放征求意见卡等形式广泛征求意见、建议,充分发挥外部监督的作用,提高监督的整体效能。

(三)加强党风廉政建设制度的贯彻落实,推进公司惩防体系建设。

按照省厅省局分局的安排部署,积极开展"基层基础管理年"活动。要结合工作实际,在严格执行和落实公司现有规章制度的同时,进一步加大制度创新力度,以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,大力推进公司反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管理的公司反腐倡廉制度体系,从源头上遏制腐败行为的发生。一是要完善公司党委和各分公司党支部学习制度、廉政文化建设制度、反腐倡廉专题民主生活会等制度。二是围绕对行使审批权、队伍管理权的有效规范与制约,建立健全工程管理、合同签订、奖惩考核等监督制度。完善领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度。三是围绕推行"阳光企务",进一步完善企务公开制度,自觉接受上级单位和职工群众的监督。

各位代表、同志们,唐代诗人张若虚的《春江花月夜》里有一名句:"春江潮水连海平,海上明月共潮生。"我们广大干部职工和企业之间的关系又何尝不是如此,江潮连海,月共潮生。我们的纪检监察工作要始终以促和谐、保稳定、增收入、谋发展为出发点和落脚点,要及时了解职工的思想动态与需求,要大兴调查务实之风,要大力开展项目审计调查、职工诉求调查等,要经常与职工谈心,想尽一切办法解决职工面临的工作生活困难,使他们得到最大限度的满足,使他们的潜能得到最大限度的挖掘,使他们得到最为广阔的发展平台。为此,我们要不断强化工作措施,狠抓工作落实,以饱满的热情、昂扬的斗志、创新的思维、艰辛的付出,全面完成20xx年反腐倡廉各项工作任务,为实现公司"十二五"期间的转型跨越可持续发展,为迎接党的十八大召开做出新业绩,干出新辉煌。

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