综合部主管简历

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综合部主管简历篇一

姓 名： 性别：

婚姻状况： 民族：

户 籍： 年龄：

现所在地： 身高：

联系电话：

电子邮箱：

求职意向

希望岗位：公关主管

工作年限： 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

工作经历

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任公关主管。主要工作是：1.负责公司新品的公关计划的制定和实施；2.负责日常公关传播的媒体投放计划制定；3.负责根据公司和产品性质选择最适合的媒体投放广告；4.负责公关媒体的投放计划的制定；5.负责公司的危机公关。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任公关经理。主要工作是：1.负责平面、网络、电视媒体的关系建设和维护；2.负责制定年度和月度的公关计划并执行；3.负责品牌和产品的推广、公关计划；4.负责项目（活动）的计划、组织和实施；5.负责配合销售部门进行客户开发。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任公共事务管理。主要工作是：1.负责提升公司对外的整体形象、知名度；2.负责制定年度公关策略，并带领团队完成指标；3.负责与客户和媒体的维护，开发新客户；4.负责开拓媒体和其他公关资源；5.负责活动的线上互动与传播。

教育背景

毕业院校：xx传媒大学

最高学历：本科

毕业日期：20xx-07

专 业：广告学

语言能力

英语水平：优秀

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

个人自传

综合部主管简历篇二

性别：女

年龄：25岁

居住地：上海

联系电话：

e-mail：/jianli

工作经验：两年以上

最近工作[1年3个月]

公司：xx零食批发

行业：批发/零售

职位：媒介主管

最高学历

学历：本科

专业：市场营销

学校：武汉科技大学

自我评价

本人热爱学习，经常在业余时间给自己的职业充电。有较强的交际能力和组织管理能力。具有大企业从事销售和市场管理工作的经验;对产品推广、市场维护、渠道开发、经销商管理、团队建设等都有独到的见解。为人诚恳，做事认真负责，对工作有无限的激情，能够独立完成包括商业调查评估分析等大型市场推广项目的策划和实施能力。相信在未来的工作里，本着一颗热诚的的心，诚实苦干的工作风格，一定可以实现自身在工作岗位上的价值。

求职意向

到岗时间：一个月内

工作性质：全职

希望行业：服装/纺织/皮革

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：市场策划员，销售主管

工作经验

2010/4—至今：xx零食批发[1年3个月]

所属行业：批发/零售

市场策划部媒介主管

本人具备良好的沟通和人际交往能力，能够与广告公司发展良好的合作关系。对于事情的处理比较有计划性，能按时按质完成工作任务。在职期间主要负责市场策划部对外广告业务的联系和洽谈;月度、年度市场广告费用的预算和决算，媒介分析和预算规划;新店开业筹建等工作，日常和节假日各连锁店面户外宣传物(空飘、拱门、帐篷等)的制作和布置;能积极、高质高效完成领导委派的工作任务。

2009/3—2010/3：xx服装公司[1年]

所属行业：批发/零售

市场部部门经理

主要负责xx品牌国内的运作管理，包括产品的定位，品牌的市场维护;渠道经销商的维护;终端市场的销售团队培训和管理;新渠道开发和管理;品牌经营的管理，利润管理，指标制定和考核;团队建设，包括培训、奖励、管理，绩效考核等;对商业项目的考察，寻址;货品的组合;组织策划订货会的召开、展会展览的参会事项规划等。

2008/7——2009/2：xx食品有限公司[8个月]

所属行业：快速消费品

行销部渠道/分销专员

主要负责提交促销活动申请及相关资料，跟进促销计划书的提交、审批;促销物料/促销产品安排;活动落实、费用预算及控制、效果评估资料收集、核查;收集整理促销活动中的有关市场信息，协助行销主任对促销活动进行评估与总结分析;搜集整理相关市场信息，包括竞争对手和区域的`行销数据，按期提交报告;负责区域的推广资源的申请/发放/管理，监控促销物品合理有效的使用。

教育经历

2004/9——2008/7 武汉科技大学 市场营销 本科

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

综合部主管简历篇三

xxx

性别：女

出生年月：1991年8月26日

毕业院校：泉州理工职业技术学院

应聘职位：服装主管

所学专业：室内设计

联系电话：

e-mail：

通信地址：福建省泉州市

主修课程：

英语水平：能熟练的。进行听、说、读、写。并通过国家英语四级考试。尤其擅长撰写和回复英文商业信函，熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。

计算机水平：国家计算机等级考试二级，熟悉网络和电子商务。精通办公自动化，熟练操作windows98/2k。能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。

大一上学期二等奖学金

大一下学期三等奖学金

大二上学期二等奖学金

20xx年6月——20xx年3月欧伊装饰士店面做服务员工作

我性格比较开朗，看中友情，喜欢结交朋友。爱好音乐和运动。

另：善于与人沟通，吸取别人的长处，能够发挥团队合作精神，工作认真，负责。能够很好完成公司制定的计划和任务。工作中善于思考，找到解决问题的合理方式。

有良好的组织能力和团队精神。有良好的沟通能力，能灵活运用所学的软件、善于创新、执着、想象力丰富、见识还算可以。有一定的审美意识。我十分珍惜大学三年的学习，系统掌握了室内装修以及平面设计方面的专业知识，通过实践将理论和应用联系起来，能够完成设计、效果图制作、施工图制作以及工程预算。

综合部主管简历篇四

姓名：xxx性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉

户籍：广东信宜年龄：28

现所在地：茂名身高：1.74m

联系电话：135xxxxxxxx

电子邮箱：

求职目标：文案策划主管

工作年限：职称：无职称

期望月薪：面议

求职类型：全职

到岗时间：随时

20xx年3月-至今中国xx信息技术有限公司文案策划主管

1、负责公司平台推广软文、媒体软文撰写、审核、修改;

4、负责部门微信公众平台内容策划、编辑和撰写;

5、对公司全国各基地软文撰写、专题策划工作进行相关指导。

20xx年3月-20xx年3月壹力文化发展有限公司图书编辑

2、负责来稿审读，给出审读意见;对通过的稿件进行梳理策划。

3、轻量级产品和应用的策划，统筹产品、技术团队成员实施

20xx年9月-20xx年9月电视台《关注》栏目记者

1、了解采访对象背景，针对不同的采访对象，设计适当的提问方式，独立完成新闻事件的采编工作。在一些特殊情况下，参与暗访。

2、挖掘和采集新闻线索，参与采访，独立完成新闻稿撰写以及片子的剪辑工作。

毕业院校：xx经济管理新闻学院

最高学历：本科

毕业日期：20xx年6月

专业：中文系新闻学

主修课程：新闻学概论、传播学概论、中国新闻史、外国新闻史、马列论著选读、新闻采访学、新闻写作学、新闻媒介经营管理、广播电视学、广告学、公共关系学、古代汉语、现代汉语、基础写作、新闻法规与新闻职业道德、演讲与口才、社交礼仪等。

新闻媒介经营管理策划方案二等奖(20xx)

新闻系命题作文竞赛一等奖(20xx)

社团巡礼之梦溪征文活动一等奖(20xx)

多次院校级奖学金

淮海工学院优秀学生干部(20xx)

淮海工学院优秀团员(20xx)

专业基础扎实，对工作认真负责，积极主动，反应迅速，具有良好的沟通能力;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。具有良好的合作精神，出色的人际交往能力，优秀的策划能力。

综合部主管简历篇五

综合部主管简历篇六

正如2020xx年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20xx年公司经历着考验，20xx年公司展望未来。

综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工  工作动力不足；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。

20xx年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。

具体的工作计划如下：

一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书

于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。

工作计划：

二、日常人事招聘与配置

在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营  发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。

工作计划：

三、薪酬管理

目前公司薪酬方面的现状：

法给予员工合理的解释。

2.  目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。

工作计划：

四、员工福利

政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。

工作计划：

五、员工活动

丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。

工作计划：

六、人力成本控制

人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。

工作计划：

七、建立培训体系

通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按计划有步骤有目标的进行。

工作计划：

八、人员流动

合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。

人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，不超%。

综合部主管简历篇七