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月度工作计划考核表大全(18篇)

时间:2023-12-19 23:30:45 作者:紫薇儿

工作计划书也可以作为工作交流和沟通的工具,帮助团队成员了解和理解工作任务和目标。通过阅读范文,你可以了解不同类型的工作计划书,从而更好地根据自己的需要进行编写。

财务月度工作计划,月度工作计划考核表

全面熟悉工作环境和业务,迅速进入岗位角色;

4、商会营业执照及其它证件年检;。

5、安排部署会员发展工作;。

6、根据会员需要组织一次相关培训或企业家论坛;。

7、对商会网站和会刊提出改进方案,并组织材料编辑新一期会刊;。

8、组织深圳片区休闲游园活动,协助各分会开展文体、联谊活动;。

9、就商会组织部分会员参加的。

学习。

培训或其它活动撰写报道并在网站发布;。

10、协助湖北省政府驻深圳(广东)办事处分别组织在珠海、惠州召开企业家座谈会;。

11、协助东莞分会组织召开12月7日"携手战风暴、抱团谋发展"周年大会;。

12、商会和各分会(片区)积极配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳举办的20xx鄂港粤经贸合作洽谈会和湖北各地政府在珠三角举办的项目推介和招商引资活动。

月度工作计划

1、运营要点:产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于产品质量当然是关键,还需要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率。跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。

2、营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销产品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,树立公司形象,尽量避免客服沟通成本,逐渐建立口碑。产品营销设计:产品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑产品购买量,在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素,保证整体营销的利润。利用八二原则来说,我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的,而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值。

3、培育期:包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围,确定合适的产品后,产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务,通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。

4、成长期:是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时,这时期主要工作是巩固产品的推广,并冲击淘宝人气搜索的前十名。

5、成熟期:是指产品处于同类产品的销量前五名,搜索在前五位可以看到,通过搜索的自然流量就可以稳定产品销售,这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带,提升客单价。

6、 客户维护策略:对于客户细分为钢丝客户和一般客户,钢丝客户要通过qq群或者旺旺群等紧密绑定,让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者,一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销,吸引客户二次消费。(需要客服人员完成)

7、产品价格营销策略:尽量不进行价格战营销,老客户的打折优惠可使用vip制度,对所有人价格公平,商城正常销售最低折扣不低于7折 (淘金币、双11大促除外)

店铺装修方面,先解决内部视觉设计为先,页面设计相当重要,应该给予消费者一个清晰明了的页面设计效果,再给予铺垫式的推广手法,短时间内提升知名度,增加收藏量,提升转化率。

可才考虑参与各个团购网的合作,重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站,团购合作产品应根据工厂实质性库存需跟店铺安排,通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存,以应对各个团购网站的资料要求,与团购网站收录人员建立关系,长期合作。库存充足情况下可考虑参加组团。部分小团购网站可能因人气不足销量十分不理想,可继续维护关系,以备后期连续性合作,谨记,商家是以盈利为主,卖得出才是王道。不忽略任何一个拓展的机会,哪怕销量很少。

专供网上销售的库存:一般而言一间常规的店铺大致需要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素,我们可以压缩至40—45个款式,(后期客户维护设置店铺vip需要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存,按照二八法则,需要定位选择2个款式作为主推款式,平时库存应该保证控制在现货30—50个以上,以免出现客人投诉等情况,在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际需要的库存数量,以备工厂下单生产,活动前一个星期内必须有决定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式需要报名团购网,则应纳入团购预售出数量考虑。

人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。

客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,工作如下:

1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应,有求必助。

2、论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论坛关注度较高的内容,以及旺旺群,qq群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。

3、负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。增加人员后实行轮班制度。

月度工作计划

为进一步增强工作的计划性,统筹公司的各项工作,经研究决定,自20xx年10月14日起,请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下:

a)、客户拜访的数量及质量、

b)、本月销售产品分析、

c)、本月销售总额,其中新、老客户情况分别加以说明。

每周六和每月上班第一个工作日。

通过邮箱发送到办公xx处。

应重点突出、思路清晰,突出工作的计划性和科学性,针对性强,对于预计将会遇到的困难需要加以说明,寻求支持;工作总结应全面客观,准确翔实,重点在于结果,重要事项做详细说明,毋需汇报过程和具体工作,对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

财务月度工作计划,月度工作计划考核表

2﹒开展《图形宝宝》的主题活动,幼儿对图形特征都有了明确的认识,并能关注身边的具有图形特征的事物。

3﹒请家长配合,引导幼儿发现生活中的图形,并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品或玩具。

4﹒引导幼儿积极参加晨间锻炼,并能遵守活动规则。

1﹒加强幼儿晨锻的安全教育。

2﹒引导幼儿能关注身边的具有图形特征的事物,了解各种图形的特征。

3﹒教育幼儿集体活动时能遵守纪律,不随便讲话。

4﹒教育幼儿安静午睡,养成良好的午睡习惯。

1﹒主题活动《图形宝宝》。

2﹒布置与主题相对应的主题墙饰,将幼儿的美术作品布置在墙饰里。

3﹒开展《图形宝宝》的主题活动,幼儿对图形特征都有了明确的认识,并能关注身边的具有图形特征的事物。

4﹒开设送图形宝宝回家的益智区游戏,巩固对图形的认识。

游戏活动及区角。

材料。

投放。

益智区、娃娃家、生活区、美工区等。投放与主题有关的材料在各个区角中。

家长。

工作。

及家长园地更换。

1﹒引导幼儿关注生活中的图形,并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品。

2﹒为幼儿的活动提供感知、表现、表达的机会,这样有助于幼儿的学习。

月度工作计划

1、配合领导及各部门做好各项工作。

2.整改检查工作时存在的几项问题。

(1)各种记录本有乱画现象,及记录填写要求

(2)宿舍床铺不整洁,被子没按要求折叠,个人物品乱摆放,卫生不干净

(3)各岗位的仪容仪表不合格,服务意识低下。

3.加强军事训练,提升队员的形象(站立,行走及车辆服务)

4.会议培训讲解员工手册,加强工作纪律,岗位职责,服务思想,

5.春节将至,为提高队员的身体素质,计划从12月1号起每天早7点做早操

6.接公司举行春晚活动,计划每天下午四点排练节目

年度考核表个人工作计划

一年来,严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求,落实教育局、学校工作部署,以重实际,抓实事,求实效为教学工作的基本原则,以培养学生创新精神和实践本事为重点,以新课程改革为契机,深化课堂教学改革,认真落实课程计划,落实教学常规,落实教学改革措施,大力推进素质教育,使所任班级教学质量有了大面积提高,现就将一年以来工作情景总结如下:

1、坚持每周的政治学习和业务学习,紧紧围绕学习新课程,构建新课程,尝试新教法的目标,不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。经过学习新的《课程标准》,认识到新课程改革既是挑战,又是机遇。将理论联系到实际教学工作中,解放思想,更新观念,丰富知识,提高本事,以全新的素质结构理解新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。

2、经过学习新的《课程标准》,使自我逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观,贯彻了民主教学的思想,构建了一种民主和谐平等的新型师生关系,使尊重学生人格,尊重学生观点,承认学生个性差异,进取创造和供给满足不一样学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。重视了学生独立性,自主性的培养与发挥,收到了良好的效果。

教学工作是学校各项工作的中心,也是检验一个教师工作成败的关键。一年来,在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时,我进取探索教育教学规律,充分运用学校现有的教育教学资源,大胆改革课堂教学,加大新型教学方法使用力度,取得了明显效果,具体表此刻:

(一)发挥教师为主导的作用。

1、备课深入细致。平时认真研究教材,多方参阅各种资料,力求深入理解教材,准确把握难重点。在制定教学目的时,十分注意学生的实际情景。教案编写认真,并不断归纳总结经验教训。

2、注重课堂教学效果。针对中年级学生特点,以愉快式教学为主,不搞满堂灌,坚持学生为主体,教师为主导、教学为主线,注重讲练结合。在教学中注意抓住重点,突破难点。

3、坚持参加校内外教学研讨活动,不断汲取他人的宝贵经验,提高自我的教学水平。经常向经验丰富的教师请教并经常在一齐讨论教学问题。听公开课多次,使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎样教和怎样讲。

4、在作业批改上,认真及时,力求做到全批全改,重在订正,及时了解学生的学习情景,以便在辅导中做到有的放矢。

(二)调动学生的进取性。

在教学中尊重孩子的不一样兴趣爱好,不一样的生活感受和不一样的表现形式,使他们构成自我不一样的风格,不强求一律。有意识地以学生为主体,教师为主导,经过各种游戏、比赛等教学手段,充分调动他们的学习兴趣及学习进取性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式,变“要我学”为“我要学”,极大地活跃了课堂气氛,相应提高了课堂教学效率。

(三)做好后进生转化工作。

作为教师,应当明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面,对优生的优点是显而易见的,对后进生则易于发现其缺点,尤其是在学习上后进的学生,往往得不到教师的肯定,而后进生转化成功与否,直接影响着全班学生的整体成绩。所以,一年来,我一向注重从以下几方面抓好后进生转化工作:

1、用发展的观点看学生。

应当纵向地看到:后进生的今日比他的昨日好,即使不然,也应相信他的明天会比今日好。

2、因势利导,化消极因素为进取因素。

首先帮忙后进生找到优、缺点,以发扬优点,克服缺点。其次以平常的心态对待:后进生也是孩子,厌恶、责骂只能适得其反,他们应当享有同其它学生同样的平等和民主,也应当在稍有一点提高时得到教师的肯定。

3、真正做到晓之以理,动之以情。首先做到“真诚”二字,即教师不应有丝毫虚伪与欺哄,一旦学生发现“有假”,那么教师所做的一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“理解”,即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法,如对学习的畏惧、犹豫、满足、冷漠,错误的想法和指责等,信任他们,鼓励他们自由讨论。最终做到“理解”二字,即经过学生的眼睛看事物。

因为做到了以上几点,所以我在后进生转化工作上,效果还是明显的。

作为班主任,我深深懂得教师的一言一行都影响着学生,对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我一向遵循“严要求,高标准”的指导方针。

1、思想教育常抓不懈:利用班会,晨会进行思想品德教育,卫生、纪律、安全等经常讲,着重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和礼貌行为习惯等。

2、发挥“小干部”的大作用:大胆放手使用班干部,经过制定班级管理制度,对学生各方面做出了严格要求,班内构成了团结向上的优良班风。

3、经常与任课教师取得联系,了解学生的学习情景,协同对学生进行学习目的教育,激发学习兴趣,培养刻苦学习的意志,教会学习方法,学好各门功课,并掌握学生的课业负担量。

4、关心学生身体健康,注意保护视力,指导开展丰富多彩的班级活动,进取参加学校组织的各项活动,搞好班级的经常性管理工作,对学生进行常规训练,培养学生养成良好的学习、生活习惯。

5、经常与家长坚持联系,互通情景,取得家长的支持和配合,指导家长正确教育子女等。

经过以上工作,本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变,为今后的教育教学工作打好了基础。

总之,一年来,干了一些工作,也取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足,如:学生学习两极分化严重,行为习惯还不够规范等,在今后的工作中,我必须要发扬优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩。

月度考核表范文

(20xx年度)。

单位:xx市xx学校。

姓名。

***。

性别。

民族。

汉族。

政治面貌。

党员。

文化程度。

本科。

管理岗位。

等级。

专业技术。

岗位等级。

小学语文高级教师。

工勤技能。

岗位等级。

本人年度工作总结。

时间过得真快,转眼间一学期的教学工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人特就这学期的工作小结如下:

站在教师的岗位,面临教书育人的巨大压力、学生与教师角色的转换、理论与实践之间的冲突,使得我不得不重新审视自己,在不断修补自己的同时快速的适应并不断的摸索学习。如今,已然不断成长了起来。

一、思想方面。

坚决拥护中国共产党的领导,拥护十一届三中全会以来的路线和政策,积极参加学校的政治学习,提高思想觉悟,热爱党的教育事业,自觉遵守《教师法》中的法律规定,认真执行教育方针,努力探索教育教学规律,积极参加教研活动,服从分配,认真完成各项工作,处处以身作则,为人师表,不断提高自己的业务水平。

二、教育工作方面。

在教学中,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探索、勇于创新的能力。

三、遵守纪律方面。

严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。

(签名)***20xx年12月30日。

评语及等次意见。

部门主管领导。

(签名)年月日。

审核意见。

考核单位。

(盖章)年月日。

审核意见。

主管单位。

(盖章)年月日。

本人意见。

(签名)年月日。

情况说明。

复核或申诉。

(盖章)年月日。

中共广东省委组织部、广东省人力资源和社会保障厅监制。

员工月度考核表心得体会

作为现代职场的一员,员工饱受各种考核之苦。而这种考核,除了对企业管理层提供参考意见之外,也是绩效奖金、晋升职位等多种福利的关键。相信每个人都会认真对待,认真填写考核表,为自己的努力争取应得的收获。而本文就是通过对员工月度考核表的心得体会,分享如何最大化发挥员工考核的作用,从而在职场中成功脱颖而出。

第二段:考核目的。

在了解评价标准并悉心填写考核表之前,我们需要弄清楚考核的目的。考核的目的不是单纯评估员工的业绩,而是希望员工能够深入分析个人实际业绩与目标之间的差距,从而反思自己的工作方式和效率,找到自我提高的方法。只有深入反思总结自己的工作方法和效率,才能在日后的工作中更好的规避风险、提供更好的效率,从而使自己成为更优秀的员工。

第三段:如何分析表格。

在填写员工月度考核表之前,建议先花时间分析表格。同时,还需要充分了解企业的业务模式、目标以及自己的职业规划。这样才能真正明白各个考核项的意义,并合理权衡和填写考核表。在填写列项较多的考核表时,建议先完成简单和熟悉的项目,这样能够在短时间内轻松完成,并留下更多的时间在更重要的项目上投入更多精力。此外,还需要认真对待文本框中的评价,准确描述自己的实际情况和工作重心,以便主管能够更好的了解自己的实际工作,对自己提供更合理的建议和支持。

第四段:如何分析不足。

像所有的员工一样,我不可避免地出现了一些不足。但这并不是什么大问题,我们需要做的是通过反思,找到自己的差距,然后在职场上追求实际进步。如果你在考核中发现自己工作中有漏洞,请务必在心中深思熟虑,仔细分析自己遇到的问题可能是由于愿望过高,工作不严谨或直接因为能力问题导致的。这样,才能找到真正适合自己的改进方案,从而在下一周期的考核中获得更高的考核成绩。一旦找到开始改进的方法,并将其落实到自己的工作当中,就能在职场上脱颖而出,使不足成为自己的优势。

第五段:如何从考核中受益。

通过每个月的员工考核表,可以得知自己在公司业务技能、工作状态和整体贡献方面的优缺点,从而更好地了解自己的表现。重要的是,了解自己的表现和差距是最好的提高自己的方式。在考核中获得的意见和建议是员工发展的重要来源,因为只有别人观察的角度才能更客观地评价自己。将这些方面结合自己的职业规划,为自己制定更深入的计划和目标,有针对性地提高能力和效率,不断发挥自己的优势,从而在职场上突显出自己独一无二的风格和价值。

结论:

好的员工考核表对每一个员工而言都是一个重要的参考,它不仅仅是一项衡量工作表现的指标,同时展示了我们在职场中的发展与成长。在这个过程中,我们都要重视专业技能的发展,同时注意以高效的方式完成工作任务,还要在工作中学会总结和反思。通过员工考核表,我们可以深入分析实际业绩与目标之间的差距,找到自我提高的方法,为未来的进步打下更好的基础。

月度考核表自我评价

本人自xxxx年工作以来,先后在某某部门、某某科室等科室工作过,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念,我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务,成为xx行业务的行家里手。

我工作过的岗位大部分在前台,为了能更好的服务客户,针对不同层次、不同需求的客户,我给予不同的帮助和服务。

kpi月度绩效考核表

无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次(分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态)

 

 

经济指标

 

 

部门负责人行为准则及员工评议

参加酒店例会、活动迟到扣1分/次,未请假未到扣2分/次,每月请假超过2次扣1分/次;不随手关灯、关门,不注意节能扣1分/次;着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守规章制度扣3分/次;开会时接打手机或有振铃扣1分/次;不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分/次,影响到酒店工作进度的扣5分/次(质检部每月组织针对性检查)下级员工对部门负责人的评议满分为5分;与其它兄弟部门之间的协调配合情况,根据兄弟部门对本部门的评价打分,在10分内扣分(此项测评不定期举行)。:员工综合考评评分标准为:满分5分。均分在425分以上,不扣分;均分在400—424分,扣0.5分;均分在375—399分,扣1.5分;均分在350—374分,扣2.5分;均分在300—351分,扣3.5分;均分在299分以下,扣5分。

 

 

部门培训情况

未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。

 

 

部门考核管理情况

检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录,对前台运转部门扣0.5分,后台部门扣1分。对前台服务部门,在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分(规定数量:新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月,咖啡屋、安全部1条/月);做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。

 

 

酒店文化建设

主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念,在部门内积极落实和推广酒店文化理念,切实做到身体力行,完善行为意识,增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。未根据酒店文化理念的贯彻要求,在工作中积极落实的扣3分/次。

 

 

安全

有安全不良记录,一次扣1分。发生安全事故并经总经理室研究确定责任后(情节严重的另行处理),对发生重大安全事故(人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上)的一次扣责任部门负责人10分,较大安全事故(发生工伤或经济损失500元以上)的一次扣5分,一般安全事故(经济损失低于500元)的一次扣3分。

 

 

全员绩效管理

加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。

 

 

员工的大局意识和以客人为中心的意识

所有员工必须围绕客人的需求积极工作,配合并服从接待现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。

 

 

 

 

奖励加分内容

当月部门积极主动采取创新措施,并取得良好效果的加2分(部门每年采取的创新措施不应少于3条,每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分);当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分(加到2分为止);月营业指标每超计划3%加1分;部门员工外出参加比赛或演出活动获得名次的,对主要组织部门与员工部门负责人各加1分。

部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的,在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的,在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次(加分最多不超过2分)。

注:月度奖励加分最高限额为4分

 

 

针对商务和会议客人,创新和完善会议中心的服务功能和服务细节,对提供的各项服务项目严格把关;同时完善部门工作程序和标准。

部门程序未能主动完善的扣1分/次,服务未达到要求的扣2分/次

 

 

进一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作时间,作好对前台服务,采取合理的清洗办法,合理的配备洗涤原料,能够起到更清洁、节省能源、延长物品使用寿命的效果。对洗衣房用水用汽用电进行考核。棉织品报损额控制在*万元内,洗涤费控制在*万元内。

每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现浪费、损坏现象的扣2分/次。

 

 

将pa组的消耗费用控制在合理范围内,提高清洁水平,全面完善诸如电梯间地毯、大门防尘毡等部位的清洗程序和标准,并做好客房和会议室的地毯日常巡查式清洁工作,定期对餐厅等部门提供地毯清洁服务。

每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现清洁工作不达标的扣1—2分/次。

 

 

进一步完善本部门的电脑使用。尽可能挖掘使用西软系统客房模块上的功能,并积极收集和录入宾客喜好等信息,使得管理与服务再上层次。

未做好宾客信息的收集与应用的扣1分/次,未认真开展的扣3分/月

 

 

加强并完善二级仓库的领用及消耗管理。完善管理,严把进出报损关,进一步降低客房消耗。在住客率为70%的情况下,一次性客用消耗品控制在*万/年内,即*元/间.天。

每月未达到控制要求扣3分。

 

 

节约能源,水电费用控制在*万元内,其中水费控制在*万元内。

每月未达到控制要求扣3分。

 

 

保障客房的各项设备设施及使用物品的完好,延长使用寿命,建立人为损坏赔偿制度及记录,杜绝疏漏现象。在部门全体人员当中树立节能意识,养成良好的节能习惯,主动检查和改进节能工作。

 

 

努力完成酒店下达的升星工作指令。

未按进度要求开展的扣5分/月。

 

 

合理利用人力资源,人力成本控制在*万元/年内。按期完成定岗定员、精兵简政的工作要求,提高工作效率。

各岗位工作安排不合理存在浪费现象扣2分/次。

 

 

每月参加由分管领导主持的财务分析会,根据分析情况落实和完善节能工作。

未能有效的落实节能工作扣2分/次。

 

 

最终得分。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索kpi月度绩效考核表。

月度考核表范文

(20xx年度)。

单位:

姓名。

性别。

民族。

政治面貌。

文化程度。

管理岗位。

等级。

专业技术。

岗位等级。

工勤技能。

岗位等级。

本人年度工作总结。

一学年来,本人热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟。积极参加校本培训,认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。我坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。

在教学工作方面,本学年担任五年级三个班的和二年级三个班的体育教学工作。每要上一节课,我都做好充分的准备,在备课过程中认真分析教材,根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的有意注意,使其保持相对稳定性。同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛,课堂语言简洁明了,课堂提问面向全体学生,课堂上讲练结合,要提高教学质量,对学生进行常规训练,培养学生养成良好的学习、生活习惯,为今后的教育教学工作打好了基础。

今后我要与时俱进,争做一名创新型人才,要成为一个新世纪的优秀教师不仅要有老牛拉车的韧劲和耐力,还要富有勇于革新的创造力。我将结合自己所教的学科,积极探索有效的学习方法,并形成自己的教学风格。今后,我会处处以一名新时代人民教师的要求来规范自己的言行,努力地提高自己的素质和修养。

自评等级为:优秀。

(签名)20xx年6月29日。

评语及等次意见。

部门主管领导。

(签名)年月日。

审核意见。

考核单位。

(盖章)年月日。

审核意见。

主管单位。

(盖章)年月日。

本人意见。

(签名)年月日。

情况说明。

复核或申诉。

(盖章)年月日。

已审核。

中共汕头委组织部、汕头市人力资源和社会保障局监制。

月度考核表自我评价

本人大学x年是我一生的重要阶段,是学习专业知识及提高各方面潜力为以后谋生发展的重要阶段。从跨入大学的校门的那一刻起,我就把这一信念作为人生的又一座右铭。

大学x年里,在提高自己科学文化素质的同时,也努力提高自己的思想道德素质,使自己成为德,智,体诸方面全面发展,适应新世纪发展要求的复合型人才,做一个有理想,有道德,有文化,有纪律的社会主义建设者和接班人。

大学x年,塑造了一个健康,充满自信的我,自信来自实力,但同时也要认识到,眼下社会变革迅速,对人才的要求也越来越高,社会是在不断变化,发展的,要用发展的眼光看问题,自身还有很多的缺点和不足,要适应社会的发展,得不断提高思想认识,完善自己,改正缺点。要学会学习,学会创新,学会适应社会的发展要求。

月度工作计划

(一)严把进人关,狠抓基本功。

首先,在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采用考核的方式,考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况,进入工作状态。

(二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。

竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。过去挑选班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广大保安员提供了一试身手,一比高低的平等机会,这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作,不断提高自己,在公平竞争中就有获得留用或晋升的.机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求,适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇,便宜层级管理,稳定员工。

(三)保安食宿训练一体化。

为了便于日常管理,公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练,达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化,要求每天定点、定时训练,适时有序。

(一)实施保安管理标准化。

面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势,为了使安全管理进一步规范化、标准化,创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等,其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升,使公司安全管理更加规范和细致。

(二)加强消防管理,减少火灾隐患。

在消防管理过程中,以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发,在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中,始终把消防问题作为一个主要标准进行控制,确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案,落实目前租户的紧急联络方式和联络人,使租户在消防管理要有认识,在第一时间能与物业服务人员,特别是保安的联系。第三,制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案,使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度,对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新,使消防系统时刻处于完好状态。

(三)强化技防系统运用,将人防、技防有机结合。

在做好人防管理的同时,物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理,由姚主管主抓,建立各小区技防设施档案,对规范操作、问题报修、维修养护等,使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合,要不定期组织进行各类综合演练,通过演练与培训增强保安员的实战能力,保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。

(四)成立专职巡逻监督岗。

为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查,物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律,夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立,一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正,并对违纪人员给予教育批评,严重者报公司给予处分,从而严整队伍作风,有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障,保证了夜间突发事件及时调度、及时处理,使区域防范工作得到深化和加强。

品质部月度绩效考核表

生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:金工主任被考核人:张利明日期:
序号项目项目定义件(元)责任单位数量数据来源
1底座跑步机多功能的底座无安装孔位安装孔位或孔位不正。10售后/装配
2焊接强度客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。10售后
3扶手扶手与立柱安装孔位不顺畅,或两个扶手高低不一致。10售后/装配
4车驾车驾与扶手折叠后左右偏边,组装跑板、边条、马达盖,马达盖与边条不平整的。10售后/装配
5u形管u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。10售后/装配
6多功能架功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜。10售后/装配
7铁件表面铁件表面凹凸不平整或焊渣过多。10售后/装配
8立柱立柱l型片焊接高低不一致或焊道不饱满或假焊。10售后/装配
考核人:
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配主任被考核人:祁明日期:
序号考核项目项目定义件(元)流水号数量数据来源
1底座跑步机多功能的底座无安装孔位,u形管无安装孔位或孔位不正。1售后
2焊接强度客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。1售后
3扶手扶手与立柱安装孔位不顺畅。1售后
4车驾组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。1售后
5u形管u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。1售后
6多功能架功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜。1售后
7马达马达功能是否正常,不可以出现异响现象,碳刷火花明显严重,1售后
8电控电控按键可正常使用,电控功能正常【如喇叭声音,提示声音,仪表显示,卡路里,心跳,距离,时间,升降,速度显示匀正常】1售后
9边条边条安装正常无松动,表面颜色正确,无破损。1售后
10防滑贴防滑贴未贴或不标准相差太多。1售后
11跑板跑板尺寸按要求正确,无裂纹与潮湿导致断裂。1售后
12跑带跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常,无破损与裂纹。1售后
13滚筒滚筒无异响,皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。1售后
14马达皮带马达皮带按资料要求规格,组装后检验不会歪斜,皮带张力不会过松或过紧,以免在使用过程中皮带打滑。1售后
15跑步机颜色跑步机表面颜色按订单要求,铁件、塑料壳颜色符合要求。1售后
16调节螺丝调节螺丝与滚筒配合,两者都不可出现打滑。扶手(底座夹环)螺丝安装滑牙,孔位不正。1售后
17贴纸所有贴纸[仪表面贴,马达盖商标,立柱侧标,车架标贴,后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。1售后
18气弹簧气弹簧折叠功能是否正常1售后
19气囊/缓冲垫气囊(缓冲垫)未安装或少安装或漏气1售后
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配主任被考核人:祁明日期:
序号考核项目项目定义件(元)流水号数量数据来源
20车架是否擦扶手车架折叠起来后,不可擦扶手,扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。1售后
21马达盖条码贴马达盖条码信息应该按照公司标准与机型相符1售后
22配件包配件包按公司标准正确无疑,确定不少一样部件。1售后
23赠品赠品需按照公司或客户标准正确无疑,确定不少一样部件。1售后
24包装包装需按照公司或客户标准,并且重点保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳。1售后
25说明书(包)说明书包内,确定合格证,保修卡,说明书都与整机相符合。1售后
26纸箱包装需按照公司或客户标准,并且与整机相符合。1售后
27纸箱条码贴纸箱条码贴不可错误,需与生产任务单(整机)相符合。1售后
28功能架如是多功能的跑步机不可少放功能架,并且安装可以顺利进行,螺丝不可长或短,也不可少螺丝或螺帽。1售后
29u形管按生产任务单进行包装放置,可顺利安装且不可少孔位与护套。1售后
30螺丝、螺帽所有安装需要的螺丝(螺帽)不可少放与错放。1售后
31底座脚垫底座脚垫橡胶脱落的。1售后
考核人:
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配工被考核人:全体装配工日期:
序号考核项目项目定义件(元)责任单位数量数据来源
1底座跑步机多功能的`底座无安装孔位或孔位不正。金工、装配、品质售后
2焊接强度客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。金工、品质售后
3扶手扶手与立柱安装孔位不顺畅或螺丝使用错误的,两个扶手高低不一致。装配、品质售后
4车驾组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。装配、品质售后
5u形管u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。装配、品质售后
7马达马达功能是否正常,不可以出现异响现象,碳刷火花明显严重,装配、品质售后
8电控电控按键可正常使用,电控功能正常【如喇叭声音,提示声音,仪表显示,卡路里,心跳,距离,时间,升降,速度显示匀正常】装配、品质售后
9边条边条安装正常无松动,表面颜色正确,无破损。装配、品质售后
10防滑贴防滑贴未贴或不标准相差太多。装配、品质售后
11跑板跑板尺寸按要求正确,无裂纹与潮湿导致断裂。装配、品质售后
12跑带跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常,无破损与裂纹。装配、品质售后
13滚筒滚筒无异响,皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。装配、品质售后
14马达皮带马达皮带按资料要求规格,组装后检验不会歪斜,皮带张力不会过松或过紧,以免在使用过程中皮带打滑。装配、品质售后
15跑步机颜色跑步机表面颜色按订单要求,铁件、塑料壳颜色符合要求。装配、品质售后
16调节螺丝调节螺丝与滚筒配合,两者都不可出现打滑。扶手(底座夹环)螺丝安装滑牙,孔位不正。装配、品质售后
17贴纸所有贴纸[仪表面贴,马达盖商标,立柱侧标,车架标贴,后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。装配、品质售后
18气弹簧气弹簧折叠功能是否正常装配、品质售后
19气囊/缓冲垫气囊(缓冲垫)未安装或少安装或漏气装配、品质售后
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配工被考核人:全体装配工日期:
序号考核项目项目定义件(元)责任单位数量数据来源
20车架是否擦扶手车架折叠起来后,不可擦扶手,扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。金工、装配、品质售后
21马达盖/纸箱条码贴条码信息未按照公司标准与机型相符装配、品质售后
22配件包配件包未按公司标准包装,少零部件(如螺丝,螺帽,扳手,mp3线)装配、品质售后
23赠品赠品需按照公司或客户标准正确无疑,确定不少一样部件。装配、品质售后
24包装包装防护未按照公司或客户标准的,如保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳的保丽龙。装配、品质售后
25说明书(包)说明书包内,确定合格证,保修卡,说明书未与整机相符合。装配、品质售后
26纸箱纸箱未按照公司或客户标准包装使用的。装配、品质售后
27功能架功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜,不可少放功能架,并且安装可以顺利进行,螺丝不可长或短,也不可少螺丝或螺帽。金工、装配、品质售后
28u形管按生产任务单进行包装放置,可顺利安装且不可少孔位与护套。金工、装配、品质售后
29螺丝、螺帽所有安装需要的螺丝(螺帽)不可少放与错放。装配、品质售后
30底座脚垫/管赛底座脚垫(管塞)橡胶脱落的或未安装。装配、品质售后
31异响整机在运动时有嘎吱声或不顺畅的响声。装配、品质售后

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质部月度绩效考核表。

月度工作计划

5、春节期间开展“党员读好书”活动。

6、通报2008年党费收缴情况。

1、做好2008年民主评议党员工作并公示;

2、制定2009年总支党建工作计;

3、各党小组制定2009年上半年活动计划;

4、组织学习十七届三中全会精神,研读有关教育发展的文献。

5、报送2008年发展2名预备党员(罗兴福、朱冬梅)材料。

6、建立健全党费收缴流水账。

7、组织党员学习裕安区“两会”精神,为振兴裕安教育努力工作。

2、研究发展党员工作新途径;

3、认真总结2008年民主评议党员工作,报送2008年民主评议党员材料;

4、学习******总书记对新时期师德精神的新阐述和新概括。

3、党员积极参加辅导区第九届“三爱杯”师德演讲比赛活动。

1、进一步抓好校务公开和民主管理工作;

3、党员班主任要带头做好“庆六一,迎国庆”第九届解放路校园文化艺术节准备活动。

4、入党积极分子参加区直工委党训班学习。

1、传达区教育局党委关于“科学发展观学习调度会议”精神,总结上半年工作;

2、筹备纪念建党88周年系列活动,深化“创先争优”活动;

3、深入开展“党员先锋示范岗”等活动。

月度工作计划

数据上,相信这样的感觉应该是在同事身上普遍存在,到店后感觉时间急迫,巡店内容空洞,有点疲于奔命。

二、本月也有值得肯定的几点工作:

1.将7465海霞店的出货从20xx元提升到了11384元,出货过万。帮门店解决了之前几个月的历史差异,和门店的关系趋于和谐,门店配合度明显提高。

2.按照月初设定的目标计划,给门店制定促销方案,灌输公司的政策,将7623的出货从9857元,突破到14081元。

3.对之前朱文波的门店,宣导和培训公司配送制度和注意事项,采取了一次对福田线路的当面点货,发现了送货人员在送货途中的不检点行为。递交了一份报告给黄总, 有效的解决了该区域之前几个月差异频发的问题,历史差异也得以处理。

4. 新接手的门店基本都在可控的管理局面下,而且也基本接受了新督导的工作方法,局面有改良的迹象。

三、本月工作也有很多问题是显而易见:

1.出货及各项数据都下降明显。由于工作量的增加,8月基本在一个过渡和适应的状态中,很多工作都处于顾此失彼的慌忙当中。

2.指导员各自平时的工作,不仅方法有差异,甚至工作理念和工作原则也没有在一个统一的概念下,很多工作都很难无缝对接或者交接。很多指导员对历史差异和一些门店 问题处于一种,被动的受压的苦闷情绪中不知所措。这种情绪在门店和指导员之间来回传递,相互影响,形成恶性循环。不会解决,也不敢说“不”,能拖就拖,更甚至信 口承诺,又没有做到。很多门店开始是没有那么计较的,多半是因为一开始没有给他一个明确的答复:行或者----不行。

3. 很多合同到期门店,没有及时注意及通知到门店,导致很多门店到期了也没有明确合作意向,给后面的维权制造了被动。

4. “深圳通”佣金及相关费用的返还周期太长,“南方都市报”销售状况不佳,给门店造成积压,让门店和送货人员都很苦恼。便民服务给门店造成很多困惑,甚至不便。

四、9月计划要完成的工作:

1.门店的交接工作(处理好要交接的7623方便面过期问题),让新同事可以平稳的开展工作。

2.7192及7025退出的后续收尾工作。

3.加强巡店内容,督促门店报货,提升单店各项数据。

4.7503停货后的跟进,及时掌握门店的想法,若门店还是拒交费用,并不主动报货,建议劝退。

5.7015续约工作的落实,计划在9月第一周完成续约申请和附加条款的签署,第二周完成续约,否则给店主施压劝退。还有续约后门店形象的改善,和出货的监督。 6.7700店开业的随时准备。

7.月饼的分货与陈列,后续的收退与销售工作。

8.利用中秋与国庆长假,提高门店的出货。

9.完成出货任务,提高重点和新品数据,过个愉快的假日!

刘艳珊20xx/9/4

月度工作计划

在忙碌的不知不觉中,已经过了一个多月,我的月度工作计划。在jm已经工作了一个多月,时间过得真快,我还没感觉到什么,就又到了发工资的时候。

在这一个月中,用忙碌二字形容,简直有些牵强。不是不足,而是有余。地铁上来往公司的时候,早上上班在睡意朦胧中,下班在严重的疲惫中。

老板爱开会,我叫他开会迷,他可以从上午九点一直在会议室开到晚上九点,为了一件微不足道的小事,小题大做到开2个多小时,甚至一个上午的会。开完会的时间,你才开始工作,那就是加班。因开会导致的加班为无偿加班。每周有周会议,称为周工作计划会议,每月有月会议,称为月度工作计划会议。其中穿插的没有具体名称的会议另当别论。因为开会太多,他的脑子里装的东西也多,所以通常你在跟他汇报工作的时候,他在想别的事情,小罗同志很聪明,他发现了老板的这一辟病,分享给我们他的经验,就是在老板提出无理的问题的时候,要一直不停地说,从东扯到西,从南说到北,看老板的表情搞到他晕的时候,你就成功了。虽然这个对自己有好处,但其他部门的同事听来,就是你这个人什么都不懂,说不到重点。所以我觉得这个经验,有待商讨。

每周的周会议上,有时老板不在,还是委托他的高级助理来主持的,我第一次见到这位助理时的感觉是这人应该是一比较忙碌的司机吧,工作计划《我的月度工作计划》。有一次的.周会议上,按照上个月底的月工作计划一条一条的汇报部门的工作完成情况。所以那次的会议在那位高级助理那里,也叫质询会议。听起来就是挨骂的会议。当说到计划中有一条我要熟悉公司产品的时候,他说,小杨,现在熟悉到什么程度,要考核,部门有没有做培训,这个要评估。我说,这个我建议张助理出一份试题,我来做,这样更加节省时间,在会上就不要过多讨论了。他说,恩,这个建议可以采纳,就由部门内部出。

今天本来是小罗同志的生日,他的家人都为他准备好了庆生会,没想到晚上又被留下来开会,预计时间是开三个小时,具体要看大家讨论的进度。

看过一个企业管理咨询师的书,说总裁就是总猜,公司大了,不能了解下面人的情况和管理程序中出的问题,就总是开会,在会上听取各方的汇报,根据自己的判断猜出公司运营的情况。一个公司在行业里面的知名度一般般,更别说进什么国家500强了,老板好像也不用进入总猜的行列,开会的时候对下属汇报的情况也是一知半解的样子,对该有疑问的不疑问,不该疑问的瞎疑问,真是令人费解。更不能理解的是制度基本上在趋于国企方向发展,口口声声地喊着品牌要做大,会议也越来越多,制度也是一天加一条。

值得一提的是,公司的xz部,有一个很雷人的圣女。你问问她公司考勤制度她说,你这么计较,可以考虑换一份工作。你问问她,为什么公司每次发工资没有工资条,她说你这样的问题很雷人。你问她,哎,你这东西不错,在哪个网上买的,她说在网上还有哪个网,就淘宝咯。前前后后赶走了几个前台,每天一副苦瓜脸,拿自己当老大。我是从来不理她的,看到就反胃。欺软怕硬!

唉,我的月工作计划啊,可以说我每天都有计划,每天早上到公司,先把一天要干的事情,在脑子里过一遍,再用笔写下来,日积月累,就有了月工作计划。被老板叫去质询的时候,也有话说。

每天下班都是天黑的时候,赶不到地铁下班高峰期,呵呵,这也是一好处,脑子里除了工作就是胡思乱想。想自己留在广州的意图,似乎现在只是实现了一半而已,每天充实的上班时间是学到了很多东西,但在家的时间却是少之又少。也许是自己一开始选择职业就注定了要这样。这就是我的职业。

月度工作计划

办公室:

1、深入开展“实践十八大,保持纯洁性”教育实践活动、“三解三促一加强”等活动;

2、开展局办公区域的“安全生产月”活动;

3、牵头做好局系统“三大排查”工作;

4、做好汛期有关协调综合工作;

5、做好综合文字、信息宣传、公文运转等工作;

6、续修《x城市志水利卷》报送市方志办;

7、做好移民信访稳定、后期扶持等工作;

8、做好20xx年文件档案资料归档工作;

9、做好市“xxxxx”政府公共服务热线和x城水利网站维护管理工作;

10、牵头做好局直系统二季度重点工作督查。

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