总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇一
xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。
公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次xxx各级员工学习《合同法》，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法xxx生产经营活动的重要性。
公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。
在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。
通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务，xx年，我们成功的履行了xx等合同，业务涉及省内各城市区及xx县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受xx的信任。xx年我公司共签订各类合同xxx份，涉及项目投资额近xxx亿元，合同履约率达xxx%。
公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口，遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永远是xx公司向前发展的主旋律。
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇二
(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(五)按时完成公司领导交办的其他任务。
(六)新的计划及体会
随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇三
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇四
20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审。积极梳理各项管理制度和流程，根据xx实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
我将立足岗位，努力工作，带领xx物业服务处全体员工为打造xx物业的品牌做出自己贡献！
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇五
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：
××年××月××日
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇六
（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。
（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。
（5）建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能，按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。
（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作；
（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报；（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。
（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。
建设工程安全生产的监理责任
1、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
2、监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
3、施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
4、监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
监理人员履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工 或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员 的法律责任。
总监理工程师及代表的有关职责
安全工作的专职监理工程师职责
1、负责落实监理安全责任的日常工作；
2、负责牵头组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案；
3、进行安全巡视检查工作；
5、负责一般性安全隐患的处理；
8、负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。
其他专业监理工程师和监理员的职责
1、方案审核制度，对施工单位审报的施工组织和专项施工方案，必 须审查其安全方面的内容。
2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视现场时均要注重发现安全隐患，发现隐患时要进行激烈并汇报。负责安全工作的监理工程师每天巡视施工现场做到不少于两次，并记录有关安全状况、处理有关安全隐患内容。
3、隐患处理制度。安全隐患按危害程度分为重大安全隐患和一般隐患，按可能发生的概率预计分析，分为：很可能发生事故、可能发生事故、暂时不会立即发生事故三种情况，加以区别处理。重大隐患且为很可能发生的事故要立即处理并要求施工单位在2-4小时内消除，否则，签发隐患影响区域内的暂时停工指令。重大隐患且可能会发生事故，要求施工单位在1-8小时内消除隐患，否则签发隐患区域内的暂时停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，将立即通过发包方向有关主管部门反映并报告。
2、每周安全例会。每周安全例会与每周例行检查相结合，分析和总结现场的安全形势，提出对施工安全文明施工要求。
3、安全周报制度。要求承包商每周填写安全周报，要求周报应反映安全员发现的问题及问题的解决的结果、安全教育等情况，通过填写书面报告以促进承包方安全员加强责任心。
4、建立的安全巡视记录制度。对安全巡视所发现的问题及问题的解决方式，必须通过书面文件或文字予以记录。
安全监理是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，是工程建设监理的重要组成部分。监理工程师在安全生产控制中的主要工作如下： 1、制定安全监理程序。根据不同的工程建设阶段、不同的工艺流程制定出相应的科学的安全监理程序。2、审查承建单位的安全资质。
3、协助拟定安全生产协议书。安全生产协议书有两方面内容，一是建设单位和承建单位之间的安全协议，另一是总承包单位和分包单位之间的安全生产协议。监理工程师应协助建设单位与承包单位签订好安全生产协议书。
4、督促施工单位落实安全生产的组织管理体系，建立健全安全生产制度。如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、安全生产教育制度。
5、审查各类有关安全生产的文件。
6、审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中有关安全技术措施是否适用、可行。
7、检查各种施工机械、设备、材料和主要人员的安全状态。 8、审查新工艺、新技术、新材料、新结构的适用安全技术方案及安全措施。
9、审查施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告。
10、审查并签字现场有关安全技术文件。
11、实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督，必要时可做抽检和检测工作，对每道工序检查后，做好记录并给予确认。 12、调查和处理安全事故。
13、当安全状态得不到保证时，监理工程师可下达“暂时停工指令”。
建设工程监理安全职责与风险控制
1 建设工程监理安全职责的形成建设工程的安全生产管理以往主要是由施工企业依据国家“安全第—，预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，在充分体现企业负责的基础上，遵循自我约束、自我完善的管理机制，自觉履行对政府、企业、员工三者之间的社会责任。这—模式在相当长的一段时期内，对建设工程的安全生产发挥了积极的稳定作用。但是，随着时间的推移，特别是部分大中型国有施工企业在经历了减人增效，做大做强等改革改制后，实施了所谓的管理层和作业层“两层分离”。部分企业在利润最大化的利益驱动下，超越国家建筑法律法规的约束，擅自将承揽的建设工程项目(含主体工程在内)几乎全部采取了层层转包，从中获取差额利润。同时，施工企业内部原有的安全管理模式经过变迁已基本不复存在，安全机构、安全人员严重缺失，安全生产自我约束机制层层弱化;地方政府及行业主管部门的监管不时缺位;另外，市场恶性竞争、业主作为建设工程投资方为尽快获得投资回报和盲目削减项目投资，在工程招投标过程中往往违背客观规律一味地追求不合理的工期和低价中标;施工队伍在经历了层层转包后更是鱼目混杂，施工现场各类安全防护设施远远不能满足安全生产的基本要求，作业人员特别是民工得不到应有的安全技能培训，以致参与各方在缺少以人为本和谐安全理念的前提下，各类建筑安全事故频繁发生。为此，国家为切实加强建设工程安全生产管理，有效遏制各类建筑安全事故发生，2004年国务院出台了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称“条例”)，把建设工程相关各方的安全生产责任从法律的高度重新加以认定，使建设工程从建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位、施工单位、以及其它与建设工程相关单位全方位的安全生产管理职责较过去更加全面，并且第一次以法定义务形式将监理单位在建设工程实施过程中，应当履行哪些安全职责和未履行安全职责必须承但何种法律后果都作出了明确的界定。因此，在《条例》颁布后，社会上就监理企业要不要对安全生产承担责任，在什么情况下承担责任，—直存在着争议。2006年建设部又出台了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(以下简称“若干意见”)，更进一步细化了监理企业的各项安全职责。因此，在现阶段国家宏观政策未做出相应调整前，监理企业必须苦练内功，力求自保，才是最明智的选择。为此，笔者凭着在建筑安全领域20多年的从业经历和长期工作实践所积累的丰富经验，在全面分析了监理企业所面临的各种安全风险后，在本文中大胆地提出通过采取如下对策措施，以期实现最大限度地为监理企业降低或抵御外来安全风险起到抛砖引玉的效果，供业内同行共同探讨。
2 监理企业所面临的安全风险分析
随着国家安全生产的法律法规不断健全和完善，监理企业和监理工程师在建设工程实施过程中是否需要承担安全生产管理责任已成为不争的事实。尽管业内人士、学者曾就监理安全责任的合理性和监理工程师享受的权力与承担的义务不对等纷纷发表言论报以不平，但最终都无法憾动国家法律法规的权威性和强制性。因为这种法定义务是国家权力机关要求监理企业和监理工程师必须履行的社会责任。既然风险已客观存在，作为监理企业唯—可选择的只能是采取相应的策略积极加以应对。但是，现阶段大多数监理企业由于对安全生产管理责任认识不足，因此在安全管理体系的建立、安全机构的设置、安全技术、安全管理人力资源的储备、安全生产规章制度，特别是安全监理责任制度等诸方面均存在许多空白点和薄弱环节，导致内控防范机制缺失。同时，还受到建筑市场管理不规范，安全监管缺位等外部环境因素影响所形成的市场风险，具体表现在：(1)恶性竞争、低价中标;(2)偷工减料、以次充优;(3)以包代管、安全主体缺失(挂靠、卖“牌子”);(4)工期不合理、疲劳施工;(5)有章不循、冒险蛮干;(6)业主专横、监理职责无限扩大。
由此可以说，当前监理企业所面临的安全风险主要来自以上所陈述的宏观政策风险、内控机制风险、外部市场风险三个方面。
3 对策措施
所谓对策措施，就是监理企业在对来自上述潜在风险进行充分辨识和评估后，结合自身的具体情况，采取相应措施将损失降低到可接受的最小程度，从主观上尽可能做到有备无患。因此，树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，有组织地对项目管理各个环节实施安全管理，切实履行《条例》规定的“审、查、停、报”四项基本职责，就是法律赋予监理企业和监理工程师进行安全生产管理的神圣使命。面对挑战，监理企业和监理工程师应当承担起维护建设工程安全生产秩序的管理责任。但对监理企业而言，具体应该怎样做?才能收到事半功倍的预期效果，下面介绍几种行之有效的方法。
3.1 创建适合于监理企业履行职责的项目安全监理责任制度
安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心制度，是各级领导、各个职能部门、直至每个员工履行安全生产职责的行为准则。因此，健全和完善安全生产责任制度和其它各项规章制度，是实现安全生产的前提和根本保证。对项目管理而言，最有效的方法就是以《条例》为依据，以《若干意见》为指南，将国家要求监理企业所承担的各项监理安全职责通过责任制的建立层层分解落实到项目管理的各个环节，使项目总监、专业监理、专职安全员等人人清楚各自所承担的安全生产管理责任。在熟悉掌握岗位监理安全职责后，才可能做到万众一心、同舟共济、各尽所能、各施其责、风险共担，切实履行“审、查、停、报”四项基本职责，以适应在市场经济条件下的安全监理工作。
3.2 编制科学合理的《安全监理作业指导书》
监理企业在建立了项目管理各类人员岗位安全生产监理职责后，还需要按照安全监理工作的工作流程从监理规划和监理实施细则的编制入手，将施工准备阶段五个方面的审查、审核工作，施工阶段六个方面的检查督促工作等工作内容具体化，拟订出各个环节安全监理工作流程图以及监理要点、方法、程序等。同时还要将国家有关建设工程安全生产的相关法律、法规，建设工程安全技术规范、标准强制条文以及地方政府建设行政主管部门、业主及监理企业有关安全生产方面的文件规定等一起编制成《安全监理作业指导书》，作为广大监理人员在实施安全监理工作时的工作指引和监管指南，使监理人员在安全监理方面有章可循，为加强落实安全监理工作起到积极的推动作用。
3.3 制订统一规范的《项目安全监理工作综合记录本》
为了认真履行《若干意见》规定的各项安全监理职责，督促项目监理部严格按照国家建设工程安全生产法律法规和工程建设强制性标准对施工单位实施全方位审查、审核和督促检查是否工作到位，监理企业要将履行安全监理职责所涉及到的全部工作内容：施工单位资质和安全生产许可证审查备案记录、项目安保体系人员上岗资格审查备案记录、安全生产规章制度检查记录、特种作业人员上岗资格审查备案记录、应急救援预案审核备案记录、安全防护措施费用使用计划及抽查审核记录、安全技术措施和安全专项方案审查备案记录、起重机械、特殊设施现场核验记录、较大危险源点监视测量记录、危险性较大工程监理旁站记录、特殊要害区域施工作业申请审查记录等设计成标准表格以及支撑各种表格所需的备案资料归档指引，一起装订成册，作为统一的《项目安全监理工作综合记录本》供专职安全监理人员记录项目安全监理的有关工作情况，以规范安全监理行为。通过综合记录本全面、客观、真实地反映项目监理部的日常安全监理活动的全貌，并连同监理通知单、工程暂停令、监理日志、监理月报一起作为原始工作凭证，以防止在发生安全事故时，便于分清责任，最大限度地起到自我保护和抵御外部安全风险的作用。
3.4 建立安全生产激励约束机制
为进一步激励和约束监理人员认真履行安全生产职责，切实加强和改进安全生产监理工作，监理企业还应设立安全生产奖励专项资金，定期对重视安全生产工作、认真履行安全监理职责的项目监理部和监理人员，以及对安全生产做出突出贡献的员工给予表彰和奖励;对忽视安全生产职责，给监理企业的信誉和效益造成损失的行为，要给子通报批评和经济责任制考核，情节严重的，还要给予行政处分，直至解除聘用合同;以达到鞭策广大监理人员“铭记职责、勿忘管理、持续改进、抵御风险”的目的。
3.5 较大危险源预控机制
为加强较大危险源预控，监理企业应要求项目监理部必须根据施工网络计划，提前一个月将施工过程中危险性较大的分部分项工程，如：深基坑支护、地下暗挖、高大模板支撑体系、拆除工程、高压防护区域内机械作业等工作内容。在确定了工程名称、较大危险源部位、对策措施、监控责任人后填写预控表报公司备案，以便随时掌握各个时期较大危险源的分布情况和对较大危险源实施跟踪控制提供依据。
3.6 重大危险源专家评审机制
监理企业在建立了较大危险源预控机制后，还需要从设计、施工、科研院校等单位聘请部分专业技术权威作为重大危险源专项施工方案评审专家库资源储备(兼职)，以支撑监理企业随时应对各类复杂的工程技术难题，确保重大技术方案的科学性、可靠性，为有效杜绝群死群伤以上恶性安全事故的发生，降低安全风险起到较好的保障作用。
3.7 重大危险源现场督查制度
对已经审批的重大危险源专项施工方案，在实施前监理企业还应组织相关专业的专家对方案的实施落实情况进行现场督查，经检查合格后才允许进入下道工序施工，为防范较大以上安全事故的发生也起到较好的促进作用。
3.8 安全监理月报制度
项目监理部应将当月施工进度情况、施工单位责任主体安全行为、施工现场安全与文明施工状况、隐患整改情况、现场安全管理机构人员变更情况、其它应说明的情况编制成安全监理月报报监理企业安全主管部门备案，以便公司层面随时掌握各项目施工点安全生产管理动态。
3.9 专职安全员履责情况信息反馈制度
项目监理部专职安全员应将当月履行安全监理职责的有关信息以及综合考核评价表定期向监理企业主管部门反馈，并接受其监督考核。
3.10 安全教育培训制度
为提高广大监理人员安全生产管理的业务素质，监理企业除定期邀请有关方面专家进行业务培训外，还经常结合现场的具体事例组织内部学习交流，同时还要求项目监理部每周至少组织一次监理人员安全法律法规业务学习，推动监理人员安全监理业务素质的提升。
3.11 安全会议制度
监理企业每季度应召开一次安委会会议，定期研究各个时期安全监理工作的特点，协调指导项目监理部认真开展安全监理工作，并对项目监理部履行安全监理职责情况实施考核奖惩。
4 结束语
安全生产是体现以人为本，和谐社会的一个重要方面，应当引起全社会的高度重视。维护建设工程安全生产秩序对监理企业和监理工程师来说都是一个全新的课题，无论从认识的提高还是监管理念的形成都是一个循序渐进的过程，需要社会各界人士的关注和支持。履行法律赋予的监理安全职责，说起来容易，但实际操作起来可以说举步维艰，因为建设工程安全生产管理涉及到各方的利益关系。所以不管是来自内部和外部、这样或那样的压力千万不可小视，但一味地抱怨也无济于事。只有牢固树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，不断增强安全生产的责任意识和忧患意识，最大限度地降低安全监理风险，才能使监理企业在激烈的市场竞争中化险为夷立于不败之地。
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。
二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。
户进行认真的交流与沟通；
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇七
项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
5. 工程项目信息的收集与上报。
二、 项目管理部人员编制
现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、 项目管理部职责
（一） 主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；
3、组建项目组对已确定项目进行施工；
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
1
5、对完成项目的后续服务；
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二） 具体职责（需要与项目部协商确定）
1、牵头、协调管理
1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；
2、计划管理
2.1. 制订项目计划管理制度和标准；
2.2. 任命或审批分承包项目组经理及成员；
2.4. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；
2.5. 组织、实施项目巡检；
2.6. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理
3.1 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；
3.2 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
3.3 负责施工图自审，会审及技术交底；
3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
3.5 审批各项目组施工组织设计；
3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更；
3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 2
3.8 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；
4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；
4.7 监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度；
5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
5.3 收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；
5.4 负责公司在建项目建设数据统计；
5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、 主要权利
2. 项目管理计划和实施计划的批准；
3. 项目控制指标的审查批准；
4. 招标评标方式的确定；
5. 开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；
7. 项目审计结果的评价；
五、 各岗位主要职责
项目总监（副总兼）
3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；
7、审批各项目重大技术方案、技术变更；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长
5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；
9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；
10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。
技术管理工程师（分管技术与质量）
2. 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
5. 牵头组织对施工图会审及技术交底；
7. 组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；
9. 负责对完成项目的后续服务工作的跟进；
10. 完成上级主管交给其他任务。
部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）
4. 负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；
5. 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。
7. 负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计
划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；
8. 根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；
9. 负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；
10. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
信息档案管理专员
1. 制定、完善项目信息管理和档案管理制度；
3. 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
4. 认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
7. 收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；
10. 认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；
11. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理
（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；
（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；
（四）成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。
8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
集成实施技术员
1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。
2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。
3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。
4、对所实施施工产品及时进行检验。
5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。
6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。
7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。
三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。
七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。
九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目副经理岗位职责
一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。
二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标，确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。
七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的.防治措施和安全整改措施。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。
三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。
九、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
十一、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
项目材料员岗位职责
一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。
四、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
八、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
项目质量员岗位职责
一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
三、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术部门负责处理。
四、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
六、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
八、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
十、做好贯标要求的相关工作。
项目安全员岗位职责
一、认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令。
四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
五、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收，并做好安全标识的识别；每天做好安全日志的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
七、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
八、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，确认安各项全生产措施投入达到标准，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
十一、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
十二、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
项目环境管-理-员岗位职责
一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
四、负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
防火消防员岗位责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。
资料兼内勤员岗位职责
一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成项目经理交办的其它任务。
电工岗位职责
八、在保证安全的前提，节约材料； 九、完成领导交办的其它工作。
一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
四、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
五、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
五、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
项目瓦（粉）工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。 四、严格执行分项工程作业指导书。
五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
六、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
七、负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
八、密切配合其他工种进行施工。
项目混泥土工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审和技术交底。
三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
四、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。 五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。 六、负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。 七、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
设备管-理-员安全职责
一、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。
三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。
四、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。 五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
六、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。
七、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。
6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。
7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
二、项目书记岗位职责
１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。
２、主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。
３、带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。
４、协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。
５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。
６、抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。
７、认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。
８、深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。
9、开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。
三、项目部副经理岗位职责
１、负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。
2、根据施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械的调度安排，合理组织施工生产。
3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
4、贯彻国-家-安-全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。
5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。
6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。
7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交-班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。
四、总工程师岗位职责
１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。
2、认真进行施工调查，仔细核对设计文件，负责组织施工和组织设计的编制工作，并督促实施。
3、组织推行先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动，开展qc小组活动，对施工技术难点进行攻关。
4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况，参加安全质量大检查，参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
5、根据上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。
6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高生产效率。
7、负责质量体系结构设计，组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件，督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的 施工能力。
8督促有关部门，加强原材料检验及原始资料的收集整理工作，及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。
9、组织技术培训，指导岗位练兵，不断提高职工技术素质。
五、工程部长岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责梁场的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。
6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
7、负责梁场设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。
11、完成领导交给的其他工作。
六、试验室主任工作职责
1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务，认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，以及客运专线相应的规定与标准，并在公司中心实验室的指导下，对完成的试验检验工作负全面责任。
2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程质量检验关，参加砂、石料场的选择与质量复验。
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；对试验报告的正确性、完整性负责。
4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况，考核各岗位人员的工作绩效。
5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
七、安质岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预
中铁十四局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部
算及验收交接工作。
8、负责参加检查已完工程质量验交工作。
9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。
10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。
12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。
13、完成领导交办的其他工作。
八、财务岗位职责
1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
5、加强企业资金周转，控制计划外开支。
6、督促检查落实工资基金和企业奖金的发放，负责协议工
费的落实及职工养老金的上缴工作。
7、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
8、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
9、按已批准的年度计划，保证劳动保护措施经费的开支款源，并督促其合理使用。
10、完成领导临时交给的工作。
九、物资设备岗位职责
1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市
场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、负责各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保
管工作，确保使用物资符合质量标准。
3、按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常
4、对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填
写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。
5、负责有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、
质量记录的收集、保管和传递工作。
6、根据国家和上级有关劳动保护的规定，发放由物资
口供应的劳保用品。
7、负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工
作。
8、完成领导交办的其他任务。
十、安全长职责
1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全，落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装臵与措施。
2、组织安全检查评比活动，及时组织对施工过程中不规范行为进行纠正。
3、负责组织安排职工岗前安全教育和培训、工中监督、工后评审工作，坚持“四不放过”的原则，严把安全关。指导落实施工现场安全标识的制作和落实情况。
4、负责安全文明施工的组织、协调、考核、评比及奖惩活动。
5、定期检查所属各单位劳动防护用品的配臵，使用和管理，会同有关部门对职工进行安全知识培训教育，负责对特种作业人员岗前培训工作。
6、对项目部各单位日常生活加强安全管理，教育职工不带情绪上岗，发生人身伤害和其他事故，应及时上报有关领导和部门，协同有关部门妥善处理善后工作。
隐患。
十一、综合办公室职责
一、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。
二、负责项目部的建家建线工作，按“六位一体”要求建造标准化施工现场，营造良好生活环境。
三、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门岗位责任制。
四、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、 行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。
五、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
六、负责日常接待、信访工作，积极协调内外关系。
七、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。
八、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
九、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
十、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
十一、完成指挥部领导临时交办的其他工作。
十二、计划合同部职责
1、依据《合同法》负责项目部有关施工生产经营合同的签订、实施和监督工作。
2、认真贯彻执行公司有关责任成本核算管理的规定，组织实施公司规定的各种经济活动。
3、负责进行项目部全面计划管理，组织项目部各业务
部室，编制责任预算和验工计价，定期进行经济活动分析并及时向项目部主管领导汇报盈亏情况。
4、参与外部劳务队伍的选择。组织有关业务部室调查市场单价工作，并组织劳务队伍招标和物资阳光采购。
5、与项目部总工程师一起负责设计变更，做好变更、索赔工作，督促各业务部室及时收集变更、索赔资料，并组织召开变更索赔会议。
6、负责《程序文件》中相关要素的落实工作。
7、负责档案室的管理工作。
十三、工委主任岗位职责
一、认真贯彻执行上级相关各项法律、规章制度、办法、规范等，在项目部党委和上级工会领导下，负责项目部工委的全面工作。
二、接受上级业务指导和配合上级业务检查；负责对分管部门主管的教育、考核和管理。
三、主持项目部工会全面工作，负责工会系统的信息传递，及时向上级工会汇报工作。
四、在项目部党委领导下抓好系统的党风廉政建设、民主评议工作和效能建设。
五、代表员工利益，倾听、反映员工意见，维护员工合法权益，在决策层和保证监督层切实发挥“职工代表”的作用。
六、负责项目部民管工作，组织开展日常民主管理和企务公开工作。
七、协助项目部主管领导抓好项目部和所属单位的建家建线、企业文化工作，办好职工集体福利和“职工之家”“职工阅览室”，改善员工生产生活条件。
九、积极组织开展劳动竞赛和合理化建议活动，发动职工圆满完成施工任务。
十、完成领导交办的其他工作。
1 总则
1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责
2.1 行政管理职责
2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责
2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
企业管理标准
时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.2.6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
2.2.7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。
2.3 工程建设进度管理职责
2.3.2汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
2.3.3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。
2.4 工程建设安全文明施工管理职责
2.4.1组织与完善和各项目签订安全生产责任书，。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。
2.4.2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.4.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查， 施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。
2.4.4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生 ，文明工地是否达标。
2
2.5 工程技术管理职责
2.5.1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。
2.5.3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。
2.5.4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
2.6 成本、合同管理职责
2.6.2 负责组织对合同进行会审，组织对工地现场情况调查，详细了解工程进展、工程合同执行、工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经济、质量等各项指标进行分析，为领导决策提供及时准确的依据。
2.6.3 组织参与工地现场情况调查，详细地掌握各项成本核算依据数据。检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作，逐月成本核算工作是否认真完成。
2.6.3 负责审核确认各阶段完成的工作量并统计分析相关数据，负责审核确认各阶段完成的工作量。
2.6.4 根据项目成本分析结果，合理调配项目部人员，使人员配置与控制目标相吻合。
2.7 工程施工材料、设备总调度管理职责
2.7.1负责全公司各项目的生产调度、物资供应、周转材料、机械设备的调度等宏观管理。
2.7.2建立健全生产调度指挥系统,掌握公司在建工程项目的施工情况,及时收集、分析和反馈信息、提报周报、月施工进度快报和调度简报，做好上情下达, 下情上报工作。
2.7.3建立调度台帐和图表，记录各项目的开竣工日期、施工要点、大型吊装、主体结构施工日期等大事记，填写工程进度情况。掌握本单位劳力、大型机具设备及主要材料动态，根据工程需要进行安排、调遣，保证重点工程进度。
2.7.4各项目工程施工时，严格执行24小时值班制度，坚守工作岗位，对工作高度负责，严肃认真。值班实行交-班制，当日未处理完的事宜要向接-班调度员详细、清楚的进行交接，交接-班时做好交接记录。发布、接收调度通知，传达领导指示并督促执行。
2.8其他职责
2.8.1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。
2.8.2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。
2.8.3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。
2.8.5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。
2.8.6 处理顾客投诉，保存有关的资料。
2.8.7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。
2.8.8 负责组织工程的回访工作。
3 岗位职责
3.1 工程管理部经理岗位职责
3.1.1 工程部经理在工程副总和总经理的领导下，主要负责对各项目工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇八
20__年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20__年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于20__年2月初调来...项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20__年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20__年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20__年的各项工作而努力奋斗。
甲方项目管理工作的思路 项目管理部工作总结篇九
1、 认真贯彻执行国家、上级及甲方的安全生产和劳动保护的法律法规、强制性标准、规章制度及安全规程，对本项目的安全、文明施工和环境保护工作负第一领导人责任，执行甲方过程中制定的各项管理规定。
2、 认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全方针，认真履行国家法律法规、标准规范、条例等有关规定；建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。
3、 加强组织领导，建立健全本项目管理部的安全网络，运行《施工现场安全生产保证体系》并定期主持召开有关安全、文明施工与环境保护领导小组会议，及时解决安全生产中的重大问题；组织安全生产检查，落实重大事故隐患的整改措施。
4、 保证施工现场安全生产按规定投入必要的安全措施费，对生产装置、设备进行维护，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件；不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
5、 认真贯彻"五同时"的原则，即在"计划"、"布置"、"检查"、"总结"、"评比"生产工作的`同时，"计划"、"布置"、"检查"、"总结"、"评比"安全工作。
6、 不断提高现场管理人员的安全生产知识和管理能力，不违章指挥，检查安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为，杜绝渎职行为。
7、 支持本项目安全员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。
8、 实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害、文明施工无社会投诉、无媒体曝光目标，争创"文明工地"管理一流水平。
9、 修订完善工程安全事故应急救援预案，负责指挥现场的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练、评价、修订工作，确保事故应急救援预案得到有效实施。在公司发生安全生产事故时，在第一时间向甲方及上级主管部门报告，认真组织事故应急救援，配合事故调查处理。
以上是本项目部承诺，并在工程施工中认真履行，如违反愿承担相应责任。
项目经理：
年 月 日