每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
标准化协会做的篇一
今年以来公司安全生产工作小结
及今后安全生产工作重点
今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全
是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序
协队伍）安全管理不尽人意，前后8天时间内，小神公
成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价
大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕
合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取
得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》
已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以
子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全
教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管
理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐
患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员
素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积
累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。
（一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工
每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前
形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计
结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25 人次，去年同期为28人次）。
标准化协会做的篇二
2 第一部分 餐饮 6s 管理专业委员会组织机构
委员会主任 委员会副主任
各酒店组员
第二部分 餐饮 6s 管理专业委员会有关规定 饮 一、餐饮 6s 管理专业委员会工作内容 1、每年召开七次餐饮 6s 工作例会，传达翠山餐饮具体总部部署的工作任务；协调处理工作中存在问题，分享经典案例和事件，相互学习，交流经验。
2、每年餐饮 6s 工作例会分别定于 2、4、6、8、10、12 月召开，会议主题为：
理解企业中推行 6s 的重要性，掌握每一个 6s 的具体实施方法和有效工具。
了解如何利用 6s 管理手段有效消除现场浪费。
将以学习到实际工作中所积累的管理理念和行之有效的管理技巧。
运营 6s 中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案。
10 月
如何现场管理落实 6s。
12 月
6s 管理心得体会。分享经典案例和事件，交流经验，6s 管理内容总结 3、每月分别进行一次为期 1 天的“6s 检查”，由餐饮 6s 管理专业委员会组建检查小组，采取互查方式，并跟踪整改落实情况，以提高管理自觉性和意识。
4、每年由集团公司高层领导带队，不定期抽查下属公司 6s 管理，现场考评下属公司管理责任人的目标责任执行力。
二、考核及奖励使用规定 1、餐饮 6s 保证金：
— 每月检查一次通过，团队奖励 2000 元； — 年终检查团队 1 名（5000 元）
3、其他：
— 每季度委员津贴 200 元/次，由各酒店自行支出。
4、考核办法：
— 根据各公司实际和程序制定考核办法，以文字或表格形式。
翠山餐饮集团 s 6s 管理标准
4 第三部分 餐饮 6s 推行管理规定
翠山餐饮集团 s 6s 管理标准
一、目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。
饮 二、餐饮 6s 推行的具体要素 整理（seiri）
整顿（seiton）
清扫（seiso）
清洁（seiketsu）
素养（shitsuke）
安全（security）
饮 三、餐饮 6s 内容提要 一、6s 是一流企业的标志
6s 精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
翠山餐饮集团 s 6s 管理标准
6 二、剖析我们企业员工最大的缺点
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
三、学习 6s 精益管理中在于学神，不在于形
6s 精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
·人--规范化
·事--流程化
·物--规格化 6s 精益管理个我们带来什么
·减少故障，促进品质
·减少浪费，节约成本
·建立安全，确保健康
·提高士气，促进效率
·树立形象，获取信赖
·孕育文化，培养素质 饮 四、餐饮 6s 推行的具体内容 整理（seiri ）
整理的含义
整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。
整理是改善现场的第一步。首先应对现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。
2.整理的流程
翠山餐饮集团 s 6s 管理标准
如图 3-1 所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6 个步骤。对于 6s 管理整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。
整理的要点
整理的实施要点就是对现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。
1.“要与不要”的判断基准
“要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。表 3-1 中列出了实施 6s 管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。
标准化协会做的篇三
20xx年全市标准化工作的总体要求是：按照^v^深化标准化工作改革的部署和全国标准化工作会议要求，深入贯彻市委、市政府的各项决策，按照改革创新、协同推进、科学管理、服务发展的基本要求，大力实施标准化战略，广泛推进“标准化+”行动，充分发挥标准化工作的基础性、战略性引领性作用，为我市经济社会创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展提供技术支撑。
一、进一步做好标准化改革发展各项重点工作
(一)制定天津市贯彻实施深化标准化工作改革方案行动计划(20xx-2018年)，在全市组织实施，协同有序推进本市标准化工作改革，确保第二阶段各项任务落到实处。
(二)深入实施企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度。加强宣传推动，进一步指导企业进行产品和服务标准自我声明公开;履行好对企业产品标准的管理职责，重点从事前备案转移到对企业产品标准的事后监管，加强监督检查，重点检查企业产品标准是否符合国家法律法规强制性标准要求，标准指标是否有相应可行的检测验证方法等;探索推行企业标准领跑者制度。
(三)培育发展团体标准。按照国家质检总局、国家标准委《关于培育和发展团体标准的指导意见》，鼓励具备相应能力的学协会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟，积极参与国家和本市团体标准试点工作。以推进市消协培育发展团体标准为重点，推动本市团体标准试点工作取得实质性进展。
(四)做好强制性地方标准整合精简后续工作。按照国家标准委《关于印发强制性标准整合精简结论的通知》要求，对整合精简结论为废止、转化、整合、修订和终止的本市强制性地方标准及计划项目，开展后续处理和标准制修订工作。
(五)持续优化推荐性地方标准。落实推荐性地方标准集中复审结论，优先安排需要修订的标准进行立项。
二、加强标准化协调推进机制建设
(六)进一步完善统一管理、各司其职、合力推进的标准化协调推进新机制。要在天津市标准化委员会的统一领导和组织协调下，充分发挥各成员单位在标准化工作改革、apec绿色供应链标准体系建设、京津冀标准化协同等标准化重点工作中的作用，协同推进全市标准化工作发展。
(七)天津市标准化委员会办公室要根据工作需要适时组织召开市标准化委员会会议和办公室会议，有效加强与相关委办局及周边省市的协作沟通，动态增补和调整标准化委员会成员单位。
三、深入实施标准化战略，广泛开展“标准化+”行动
(八)组织制定本市推进“标准化+”行动工作实施意见。不断强化“标准化+”意识，大力开展“标准化+”行动，积极拓展“标准化+”应用领域，深度彰显“标准化+”效应。
(九)有效支撑供给侧结构性改革。全面推动落实《天津市消费品和装备制造业标准和质量提升规划(20pc-20xx年)》，推动天津制造迈向中高端、实现新跨越。
(十)继续深入落实千项标准行动计划，按照时间节点高质量地完成千项标准行动计划中的标准制修订任务。
(十一)加快推动标准与科技互动支撑。进一步发挥技术标准在科技研发中的导向和保障作用，在科技项目指南中，继续将能够形成国家标准、行业标准和地方标准的重大创新产品开发项目列入重点支持方向，对能促进地方优势产业培养、集聚、发展以及社会发展的技术标准研制项目，在项目立项中给予优先支持。
(十二)推动标准与专利融合发展。鼓励企业将专利技术融入企业标准，通过企业专利技术的标准化，促进企业核心技术的行业影响力、市场占有率和产品美誉度显著提升。
四、全面推进本市绿色供应链标准化工作
(十三)深入实施百项绿色供应链标准工程。跟踪绿色标准制修订项目的进展，加快制修订一批高水平的绿色产品标准和绿色产品评价标准，进一步推动实施百项绿色供应链标准工程取得实质性成果。
标准化协会做的篇四
为贯彻落实全面从严治党要求，推动县政府办党支部建设全面进步、全面过硬，根据^v^xx县委组织部《关于印发全县党支部建设标准化工作推进方案的通知》(县委组发〔2018〕41号)精神，结合我办实际，现就全办推进党支部标准化建设工作，制定如下工作计划。
一、总体要求
认真贯彻党的和一中、二中、三中全会精神，深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，围绕统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，以“两学一做”常态化、制度化为载体，坚持定量与定性相结合，建立党支部可遵照执行、上级党组织可考核监督的标准体系，着力提升党支部建设规范化、标准化和科学化水平，全面增强县政府办党支部的创造力凝聚力战斗力，为实现2018年全县脱贫摘帽和加快全面建成小康新永登提供坚强的组织保证。
二、目标任务
通过开展党支部标准化建设，着力强化党支部政治功能，落实服务功能，实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。
(一)推进党支部政治建设标准化
1、牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把政治建设摆在首位，通过专题培训、理论宣讲、党性锻炼、研讨交流、知识竞赛等方式，组织支部全体党员深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的精神的核心要义和精神实质，自觉学习、贯彻和维护党章，教育引导机关党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护以同志为核心的^v^权威和集中统一领导。
2、深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育，党支部每月确定党员学习日，至少开展1次集中学习，每季度开展1次研讨。
3、扎实开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，设立意见箱、发放征求意见函、主动邀请座谈等，深入查摆整改问题，着力解决单位落实政策不力、执行纪律不严、担当意识不强、服务能力不高等问题。
(二)推进党支部组织设置标准化
1、按照“四个有利于”的原则，优化组织设置，理顺隶属关系，明确工作任务，建立党支部书记、副书记、委员责任清单。成立4个党小组，解决支部过大管理半径有限的问题。
2、加大党务公开力度，对上级党组织和自身作出的决议、决定及执行情况和发展党员、党费收缴、民主评议等工作进行公开公示。
3、全力抓好问题整改工作，建立整改台账，明确整顿责任人和时限要求，实行挂账销号，着力解决支部党内组织生活制度落实不力、战斗堡垒作用发挥不明显、党员先锋模范作用发挥不充分等突出问题，年底全面考核验收。对整改成效不明显，按期无法整改提升的或整改提升后短期反弹的，对相关责任人严肃问责。
标准化协会做的篇五
__年，我乡档案管理工作紧紧围绕全乡发展战略和工作思路，认真落实上级文件精神，强化档案法制意识，加强档案基础工作，加快档案信息化建设，拓展档案工作新领域，努力开创档案工作新局面。
一、指导思想
认真贯彻《档案法》，严格按照档案管理的要求，使乡村档案工作再上新台阶，为档案工作争创省级目标打下坚实的基础。以新的档案团队工作为出发点，继续做好基础工作，发挥优势作用。
二、工作措施
(一)加强组织领导，完善工作制度。调整我乡档案工作领导组，进一步加强对档案工作的领导，下设办公室，确定专职和兼职档案人员。全面负责档案业务管理和建设工作。建立和健全档案管理的各项工作制度。
(二)加强档案业务学习，提高档案人员的自身业务素质和管理水平。首先要组织全体干部职工认真学习贯彻《档案法》使大家进一步提高对档案工作重要性的认识;尤其是档案管理人员要坚持经常学、自觉学、熟悉和掌握档案知识，增强以法治档意识，提高自身业务素质和管理水平。
(三)狠抓档案业务建设，使之达到规范化、科学化和制度化。今年在档案业务建设上，要着力抓好五个重点：
1、首先要制定出20__年档案工作计划，明确具体任务、目标和要求，同时，按照县档按局的要求，把我乡档案等级认定等级作为今年档案工作重中之重来抓紧抓好，按时报送有关材料。
2、按照档案等级认定的标准、认真做好档案自查工作，写出自查报告;自查工作要逐项进行，认真细致，对自查中存在的问题，要提出整改措施，限期整改，原则上缺什么补什么，完善补充，提高标准，保证质量。
3、加强档案基层设置建设，配齐所需的相关设施。
4、建立健全档案管理制度，即：立卷归档制度、工作职责制度、岗位责任制度、保密制度、考核制度以及学习制度、工作程序、查借阅档登记簿、报送统计登记簿等，形成档案管理制度化、经常化、规范化和科学化。
三、具体要求
一要加强领导。把档案工作摆上重要位置，坚持领导主抓，专人负责，明确责任，落实奖惩.
二要加强指导.注重对档案管理人员和相关人员法规、业务培训，增强档案管理意识，提高业务水平，管好屯用好档案。
三要加强督导.采取检查与督查相结合的方法，确保档案管理按规范化要求抓到位，对检查中发现的问题，督促整改到位。
总之，今年档案工作任务重，要求严、标准高，只要大家齐心协力，共同努力，我们就一定能做好档案工作，一定能达到重新认定的标准，实现我乡档案管理提档晋级的新目标。
标准化协会做的篇六
马那提 （工会*）
成员： 牛新颖 （教务副校长）
努尔波拉提 （后勤副校长）
加那提别克 （法制副校长、综治办主任）
加米拉 （教务主任）
金丽（教务主任）
孙玲灵 （德育主任、校办主任）
努尔兰别克 （后勤主任）
张玲玲（教研主任）
古丽娜尔 （双语教研主任）
冯照源（教育干事）
张鸿疆 （阿克恰普帕教学点负责人）
五、工作要求
1、学校各部门要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房的面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。
2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水*，办人民满意教育的重要举措。