实用年度工作计划会议纪要（通用14篇）

教学工作计划可以提前安排好每一堂课的教学内容和教学步骤，帮助教师更好地组织教学活动。小编为大家整理了一些后勤服务的注意事项，希望能够对大家的工作有所帮助。

年度工作会议纪要

会议地点：

会议主持：

与会人员：

会议记录：

会议内容：

x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市××××控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、a总经理、b公司总经理、c公司副总经理、d公司总经理、e公司总经理、f公司总经理、g公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：

一、董事长的重要讲话精神。

(一)统一思想认识。

“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。

1.对××身份的认同。在座的高管，有的是跟随××十几年的老员工，有的是去年才加盟××的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了××，就要认定自己是××人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了××身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动××事业的发展。

2.对公司需求的认同。目前，××正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对××的需求认识不清、把握不准。××的需求是什么?××最大的需求就是发展。当前，××的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，××的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

3.对发展目标的认同。××的发展战略目标是什么，作为××的高管，必须准确把握。××的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大××事业。

4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业规章制度，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。

(二)明确战略目标。

1.××到底是干什么的?××的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。

2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。

3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作：一是把××作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——××建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。

(三)部署重点工作。

1.想方设法提升公司业绩水平。××具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承××优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的××事业的`发展更上一层楼。

3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现×ד大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让××的员工都成为××的股东，让××的员工共同分享××发展的成果，让××的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。

二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。

1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。

3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。

年度工作会议纪要

20xx年3月6日，我局召开专题办公会议，就进一步明确20xx年工作目标任务，认真抓好我市防震减灾工作做了安排部署。现将会议决定事项纪要如下：

一、监测预报。

1、做好短临跟踪工作方案。

2、制定地震现场工作方案。

3、落实一把手亲自组织重要异常落实和研判制度。

4、抓好文殊站水文观测资料质量，在年度资料评比中进位。

5、完善震情会商制度及宏观异常零报告制度，加强异常及时落实。

6、充分利用移动信息发布平台，争取覆盖电信用户。与嘉峪关在线联系，在平台设置版块。利用微信平台扩大信息发布面。有感地震发生时，与地震中心台协商速报，形成局台合作协议或制度。在异常落实上，局台及时落实。

7、坚持会商制度，加强数据监测和环境保护，发现异常及时落实处理。

8、与省局加强联系，切实做到震情信息互联互通，监测资料共用共享。

二、震害防御。

1、履行好抗震救灾指挥部办公室职责。发布新修订的《嘉峪关市地震应急预案》;制定工作规程、完善应急响应机制;落实防震减灾工作联席会议制度，完善加强与其他成员单位工作协调机制，会同相关部门加强督促检查，确保责任落实。

2、开展应急工作督查。

3、发布并推进十三五规划的落实。

4、协调建设局开展城市建筑物排查，对重点建筑物的设防标准进行排查，建立台账，设计表格，调查建筑年代，建筑类型、设防情况进行评定。

5、联合市教育局、建设局对全市民办幼儿园用房进行鉴定排查。

6、示范创建工作，国家示范社区1个、省级2-3个，省级示范学校2个。

7、与人社局联合开展农村建筑工匠培训。

8、创建地震安全城市，依据标准，制定工作方案。

三、应急救援。

1、选择3个社区进行居民避险演练，扩大社区讲座，防震减灾知识普及。观摩指导5所学校应急演练(重点是酒钢三中、甘肃省冶金高级技术学校、甘肃钢铁职业技术学院)，落实演练是否坚持，收集演练资料、脚本。

2、进一步完善社区(镇)志愿者队伍建设，补充数据库。认真登记，对象是哪些，具体到每栋楼，与社区进一步探讨。

3、建立第一响应人队伍，一个社区一个，怎么培训，一般分理论和实际操作，至少一周时间。

4、加强社区志愿者队伍建设，对志愿者进行登记，核实联络方式，强化培训和应急演练。为社区提供应急救援装备目录，督促其完善应急装备。单位内部配备应急装备，提高应急救援和自我保障能力。

5、修订地震系统内部应急预案。

四、科普宣传。

1、做好“5.12”,“7.28”地震纪念日，“12.4”法制宣传日时段集中宣传工作。拿出具体方案，与市委宣传部、电视台、报社沟通，在电视媒体中播放宣传标语，影片。

2、开展宣传“七进”活动，继续印制购物袋、宣传册折页、扑克牌、鼠标垫等免费发放，增强宣传效果。

3、刻录宣传光盘分发社区、三镇。

4、为党校的主体班次授课，纳入培训计划。

5、与市教育局联系，分批次安排师生参观地震科普馆。

6、信息报送，确定王娜、李露两名同志为市州信息员，突出工作亮点，完成省局年度考核责任目标。

7、做好信息网站的维护和内容更新。

五、地震科技。

与嘉峪关中心地震台加强协作，共同推进地震科普馆二期建设。

六、单位建设。

1、继续抓好“两学一做”教育，及时上报有关材料。(学党章党规，学系列讲话，真正做一个“忠诚、干净、担当”的合格党员。)。

2、协助党支部书记抓好机关作风建设，设立作风专栏。

3、抓好党建工作，制定年度学习计划，明确学习内容，确定学习形式，彻底改变学风，做到入脑入心。

4、抓好环境卫生，维护好机关面貌。每周一定为机关大扫除日。

5、抓好政令畅通，提高工作效率，确保工作有布置，有结果。

工作计划会议纪要

会议主持：

会议记录：

参加人员：

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。

会议主题：部门例会。

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;。

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

工作计划会议纪要

一个好的。

能使工作起到事半功倍的效果,实际工作中,要制定一份科学合理的计划实则不易。下文是工作计划会议纪要，欢迎阅读!

6月4日上午，公司符剑峰经理在三楼会议室主持召开周度工作例会，李崇波副经理、眭楷副经理、各科负责人及相关人员参加了会议。会议首先听取了各部门上周主要工作情况的汇报，对各项工作中遇到的问题进行了研究，最后，符剑峰经理对公司主要工作进行了部署。现将会议纪要如下：

二、编制招标有关文件模板，本周内完成清单。责任部门：招标部。

五、重点项目加强跟踪。责任部门：储运部。

八、加强靠前服务工作，以配送人员为主，带问题走项目及相关单位。特别是各局大修技改项目。责任部门：储运部。

九、储运部本周拿出本中心仓库改造预算。责任部门：储运部。

十、落实上周五物资月度会议通报的几个问题。

1、需要组织谈判的事项，请采购部负责落实。

2、配合物资部和海口、琼海供电局废旧物资的物资后续拍卖工作。责任部门：招标部。

3、仓库储备定额方案，请何小平主动联系。

时间：20xx年6月22日。

地点：实施中心办公室。

会议主持：xx。

会议记录：xx。

参加人员：xxx。

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。

会议主题：部门例会。

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;。

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

会议时间:x年xx月xx日下午时。

会议地点:办公室。

主持人:。

参加人员:、

会议记录:。

会议内容:。

本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

一、薛经理发言。

1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):。

:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。

(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

二、x总发言。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

三、x总发言。

1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

2、对公司新进员工提出。

寄语。

希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

四、x经理宣布会议结束。

年度工作会议纪要

20__年8月7日，体育总会新一届成员班组在__瑜伽馆昌化路分馆召开换届以后的第一次工作会议。会议由新一届体育总会会长郑新林组织发起，林忠、林棠、许业荣、韩媚、王剑、肖鹏等15名资深校友及各分会负责人参加了本次会议。

会议首先由各分会负责人轮流发言介绍本年度工作总结及未来展望：

足球俱乐部：王剑介绍了足球队在上半年核心高校联赛以及母校厦门大学校友杯比赛中取得的战绩，并介绍了下半年即将展开的高校联盟超级联赛。目前足球队固定16名队员每周展开训练，比赛的经费由赞助商和队员自筹为主，争取部分总会经费为辅。

篮球俱乐部：肖鹏介绍了目前篮球队较为广泛的队员基础，以及目前固定场地举办练习活动的情况。下半年，篮球分会计划搞校际比赛，并多开展一些培训和比赛活动。

瑜伽俱乐部:陈彦菲是__瑜伽馆的创始人，目前利用瑜伽馆的教学资源和场地资源免费给俱乐部会员提供教学和举办活动，现在浦东分馆的活动已经较为固定和常规，取得较大的进展，下半年开始，__三个场馆均会投入分会的建设，计划举办瑜伽旅游，参禅，养生旅行等活动，并计划发展到o2o模式开发线上app,视频瑜伽等，给会员提供更多的练习乐趣和途径。

水上俱乐部：水上俱乐部是去年秋季刚成立的俱乐部，由emba分会的林棠学长担任会长，他刚结束跨越欧亚大陆的摩托车骑行挑战之旅回到国内。林棠是首次参加总会工作会议，他介绍了即将举办的新的一期淀山湖水上24小时帆船赛赛制，以及不久之后即将面向厦大校友举办本人亲历的欧亚骑行分享会。林忠学长建议水上俱乐部可进一步开设皮划艇活动，丰富各种类型的水上运动，并建议开设摩托车越野俱乐部，让发烧友们聚在一起交流摩托车通识课，车型及用途等。

啦啦队：体育总会啦啦队现任队长已交接为刘小拉，她介绍了啦啦队现在的工作定位是为比赛加油呐喊，以及大型活动赛事的舞蹈和礼仪工作，今后啦啦队的工作思路是希望招募更多的舞蹈队员，扩大团队，并且将啦啦队扩展成为将来的舞蹈俱乐部。

健身俱乐部：健身俱乐部的阿杜和林威介绍了目前俱乐部已经发展了100多名群友，但缺少场地支持日常活动的举行，需总会方面协调资源扶持俱乐部的发展。

太极俱乐部：许业荣介绍了太极分会过去一年举办的太极拳培训、素食分享会、厦大校友大会表演等活动，并计划下半年开展更多太极交流分享会，普及太极文化，为厦大校友分担工作和生活上的压力。

跑步俱乐部：鲍瑞介绍了跑步俱乐部目前的整体情况和工作思路介绍了，并表示俱乐部即将参加9月份崇明举办的跑步接力赛，正在抓紧训练中。

然后，体育总会秘书处重申体育分会制度，表示经费审批如以前一样的流程，体育总会基金由新任秘书长韩媚和财务方面的负责人陈思进行管理。

年度工作会议纪要

进入20__年以来，会员企业困难重重;即将到来的7月份将迎来我国加入wto20__年保护期到期之日，帮助会员企业解决融资难和提高销售水平已成为重中之重;为了帮助会员企业解决目前存在的突出问题，6月10日下午3点，我商会名誉主席刘吉宇，会长张海勇，监事长林参军，主席李伟清、李辉、张磊在商会会议室召开了商会主要领导会议，秘书处副秘书长杜超列席了会议并作会议纪要。

会议研究之前对6月3日召开的商会皮具行业座谈会进行了总结：大家一致认为分类召开同行业会员企业座谈会很有必要，对皮具行业会员企业存在的问题进行了总结并提出了解决办法，会议收到了很好的效果，今后要继续召开此类座谈会;但由于通知时没有向与会人员提出发言的内容等明确要求，会员发言明显准备不足，今后要总结经验教训，力争行业座谈会一次比一次好，使参加会议的会员收获一次比一次大。

会议主要讨论和研究了以下议题：

一、关于我商会与银行合作，解决会员融资难的问题。

张海勇会长首先发言：

为了解决商会可持续发展问题和会员融资难的问题，我商会早在3月7日的一届三次会长办公会议上就提出与广州银行合作的方案，由于种种原因，未能实施这个方案;但是商会与银行合作是未来的趋势，商会与银行合作也是商会发展和商会帮助会员的一条切实可行的道路，我认为我们需要把这个方案尽快实施，以尽快为会员解决贷款难的问题。

张磊主席做了发言：

我们商会跟广州银行一直保持着良好的合作关系，但是广州银行毕竟是一个地方性银行，其业务范围主要集中在广州市，在东莞和深圳的网点较少，这种状况会给我们这些广州外的会员与广州银行的合作产生不利，所以我希望商会能不能考虑一下与其他网点比较多的大银行合作，比如广发银行、工商银行等。

刘吉宇主席讲到：

我们商会与任何一家银行合作都是可以的;商会与银行合作，可能对于企业规模比较大的会员企业帮助较少，比如林参军监事长，李辉、李伟清、张磊主席等商会主要领导，但却能为我们商会的会员提供一定的帮助，这就够了，作为商会的领导，我们要有奉献、吃亏的精神，要有带领广大会员进一步做大做强的心态;而且商会的领导也要起到带头作用，带领商会会员去做这件事情。

张海勇会长说到：

我建议我们几个人分配任务，每人负责5到10家会员企业的工作，确保在与银行合作的时候有50到100家企业参与到这个方案里，扩大我商会在与银行合作时的话语权;请刘吉宇主席负责与银行的初步沟通，我们双管齐下，希望能尽快实施这个计划，以给商会会员真正的帮助。

大家对张海勇会长的提议表示赞同。

二、关于要求会员参加2个李主席主办的电商业务讲座问题。

6月13日和17日，李伟清主席将在广州举办电商业务专题讲座，为促进会员企业做好电商方面的业务，提高销售技巧;商会要求商会主要领导和对网络销售感兴趣的会员去听课。

6月12日-14日，李辉主席将在深圳溪涌悦榕湾工人度假村举行千蕊人生海上盛宴活动，也邀请大家到会场体验一下微商的氛围;鉴于场地原因以及李辉主席举办的会议的特殊性，我商会主要领导讨论决定，商会主要领导将在13日参加李辉主席在深圳溪涌悦榕湾工人度假村举行千蕊人生海上盛宴活动，并在17日带领部分有兴趣的商会会员参加李伟清主席举办的讲座;并根据实际情况，邀请李伟清主席和李辉主席为我商会会员专门讲一讲网络销售和微信销售。

三，提高商会会议室利用率，切实帮助会员企业促进销售的问题。

刘吉宇主席讲到，我商会办公地点是用会员的会费租的;会议室能容纳30人召开会议，投影仪、音响等设备齐全，算是一个中型的会议室，况且还有秘书处工作人员提供服务，能满足商会会员企业新品发布会、产品鉴定会、产品订货会、协议签订仪式和答谢酒会等的需要;为了体现商会的公平性、提高会议室的利用率，我建议秘书处对使用会议室的会员企业象征性的收取一定的费用，比如200元/次或300元/次，这样才能使商会变成会员企业的家，帮助会员企业开展销售业务，提高销售业绩。

大家对刘主席的提议表示赞同，并研究确定了商会会议室会员单位使用费为300元/次。

四，关于加强商会会员管理，搞好为会员服务的问题。

我商会自从20__年10月1日成立以来，得到了很多太康籍老乡的支持和帮助，但是会员构成比较复杂，同时有一部分会员到现在为止还没有交纳会费;在享受一定时期的免费服务体验期后仍不交纳会费，这对商会的管理和运行造成了很大的困难;况且交会费和不交费的都享受商会的服务，对交会费的会员也不公平;通过讨论决定，未交纳会费的会员以后将不再享受商会的任何服务，同时由秘书处把商会的会员名单整理出来，每个月在商会主要领导群里进行公布，今后只给交会费的会员服务，以确保商会顺利运营和发展。

调整商会会员微信群。因商会是会员制，凡交会费的会员重新建立太康商会会员微信群，不交会费的今后不再免费提供任何服务。

通过这次会议研究了目前亟需为会员提供服务的问题，将进一步完善了管理机制，制定了为会员服务的发展方案，为提高商会会员的凝聚力，促进会员企业的发展成长创造了有利条件;同时也增强了商会主要领导的团结，彰显了商会领头人的带头作用。

年度工作会议纪要

会议纪要作为其他行政规范性文件的一种公文形式在现实生活中起着非常大的作用,可以制定会议纪要的主体有很多。下文是年度工作会议纪要，欢迎阅读!

x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年。

大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年。

的汇报。二是付总对x年全年工作的总结以及x年工作的展望。

会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足，效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。

3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

会议时间：x年3月4日09:00～14:00。

会议地点：

会议主持：

与会人员：

会议记录：

会议内容：

x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市××××控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、a总经理、b公司总经理、c公司副总经理、d公司总经理、e公司总经理、f公司总经理、g公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：

一、董事长的重要讲话精神。

(一)统一思想认识。

“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。

1.对××身份的认同。在座的高管，有的是跟随××十几年的老员工，有的是去年才加盟××的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了××，就要认定自己是××人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了××身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动××事业的发展。

2.对公司需求的认同。目前，××正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对××的需求认识不清、把握不准。××的需求是什么?××最大的需求就是发展。当前，××的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，××的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

3.对发展目标的认同。××的发展战略目标是什么，作为××的高管，必须准确把握。××的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大××事业。

4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业。

规章制度。

多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力多搜集企业内外部信息为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部抱怨的问题太多解决的问题太少。提问题很容易但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面要加强学习深入研究把问题搞懂搞透搞明白拿出切实可行的措施把存在的问题逐一解决。

(二)明确战略目标。

1.××到底是干什么的?××的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。

2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。

3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作：一是把××作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——××建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。

(三)部署重点工作。

1.想方设法提升公司业绩水平。××具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承××优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的××事业的发展更上一层楼。

3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现×ד大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让××的员工都成为××的股东，让××的员工共同分享××发展的成果，让××的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。

二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。

1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。

3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。

x年3月4日。

x年3月18～19日，总公司x年度工作会议在总部大厦十三楼会议室召开。总公司班子成员、职工代表、主办以上的骨干以及原班子成员和离退休人员代表共50多人参加了会议。

18日上午的会议由副总经理杨慧明主持。副总经理刘全彦传达了集团产业发展大会精神，总经理傅剑华作了题为“放眼产业大局、锐意改革创新，为构建进取、兴旺、和谐公司而奋斗”的。

工作报告。

报告回顾和总结了x年的工作。x年，在前所未有的困难面前，总公司在湖南出版集团的坚强领导下，同心协力，顽强拼搏，全面和超额完成全年经济发展目标，实现销售收入x亿元，利润xxx万元。

报告全面分析了当前的产业形势、公司所面临的挑战和机遇。要求公司上下认清形势，把握机遇，增强改革创新、转型发展的使命感和紧迫感。还明确了改革创新、转型发展的目标和战略，即实施转型战略、创新战略和人才战略，提出力争通过3到5年的艰苦奋斗，实现公司主营业务规模全国领先，在全国同行业排名位居前列;公司产业结构三足鼎立;公司效益与员工收入逐年增长;公司形成特有的企业文化。

报告重点阐述了x年工作措施。着重指出：x年是我们党和国家历史上十分重要的一年，也是公司改革创新、转型发展的关键一年。做好x年的工作，意义非常重大。

公司x年工作总体思路是：以党的xx大精神为指导，按照湖南出版投资控股集团产业发展要求，紧紧围绕改革创新、战略转型，解放思想，把握形势，抢抓机遇，乘势而上，以构建进取、兴旺、和谐企业为己任，确保产业快捷、有序、优质安全发展。

公司x年主要经济发展目标是：实现销售收入x亿元，实现利润xxx万元，分别比上年目标数增长10%和5%，社会销售结构比率60%以上，货款回收率98%以上。这些指标必须完成，以确保公司产业在政策和市场发生急剧变化的情况下稳健发展。

公司x年工作重点是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是创新经营，拓展区域市场;三是强化管理，提高经济效益;四是重视人才，打造核心团队;五是塑造品牌，增强公司软实力。

18日下午，与会代表以傅总的工作报告为重点，分组进行了认真讨论。代表们一致认为，工作报告对x年工作的总结真实而全面，对形势的分析准确而精细，对x年制定的工作思路和措施具体而务实，特别是确定了公司发展愿景和发展目标，使大家感到任重道远，振奋人心。同时，代表们就经营创新、管理执行、财务管理、资金运作、人才培养、团队建设、收入分配、勤俭节约等八个方面的问题，对公司提出了宝贵的意见和建议。

19日上午的会议由副总经理刘全彦主持。会议首先对获得“文明单位”称号、获得“文明单位提名”称号的集体和获得“先进个人”称号的员工进行了表彰并颁奖。随后，总经理傅剑华对x年财务指标编制进行说明，总公司给各经营公司下达的x年各项经济指标，是在全面综合分析各种有利和不利因素的影响、结合各经营公司上年实际完成情况和对本年度的市场预测编制而成，完成这个任务是比较困难的，但必须完成。接着，各子(分)公司向总经理室提交了《经济目标。

责任书。

》。三个文明单位的代表做了发言。全体代表一起收听了省委、宣传部部长蒋建国同志的讲话录音。最后由总经理傅剑华作会议总结。

会议强调，要从三个方面进一步解放思想：从国有的“身份”、“级别”中解放出来，变国有身份为社会身份，变“级别”待遇为岗位待遇;从以吃“政策饭”为主中解放出来，变吃“政策饭”为吃市场饭;从传统的经营管理模式中解放出来，变行政事务性管理为绩效流程管理。要进一步创新经营，作好三篇文章：做足做强主业，做专做精辅业，在扩大规模上作文章;延伸产业链，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基础投入，扩充营销网络，在提升竞争力上作文章。要进一步打造团队，包括：积极培养，大胆使用，组建一支核心团队;明确责权，有效激励，提高员工的责任心、创造力、忠诚度;加强组织建设，注重思想政治工作，营造良好的工作条件和环境。会议要求，会后各单位要及时召开会议，将本次工作会议精神传达到每一位员工;对于今年的经济目标，各单位要提出完成的具体措施;讨论中代表们提出的意见和建议，总公司要认真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部门也要结合自身的工作职责，进行针对性的研究和整改。

周工作计划会议纪要

年度工作会议纪要

xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对x年全年工作的总结以及x年工作的展望。

会议在总结成绩，查找不足，求真务实的.氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足，效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。

3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

年度会议纪要

会议地点：

会议主持：

参会人员：

厂领导：

外聘专家：

其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工。

会议记录：

会议内容：

议。

质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。

温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进。

做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀qc项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

总结大会上质量管理部马芳兰作了20__年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20__年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

公司年度会议纪要

内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。

石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。

河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。

红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。

通过讨论大家一致认为：第一，河北省博客圈在20__年应该继续坚持质量办圈的原则，对新加入人员要进一步加强审查和管理，进一步提高圈子凝聚力和影响力。第二，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在继续搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星”的评选办成每年一次的品牌活动，激励博客作者坚持文明写博。第四，河北省博客圈将继续加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。

年度会议纪要

主持人：

记录人:。

参会人员：

会议内容：

一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：__年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报20__年全年工作并提出20__年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言：

刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

(推选结果：刘春菊、邹海宁)。

王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20__年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)。

房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

五、20__年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

1、人才问题。

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度。

3、流程细化问题。

4、提升个人业务技能。

5、各科室相互配合问题。

(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)。

六、刁院长总结讲话。

面临挑战，机遇还有。

20__年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内。

部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、20__年年会工作安排。

(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)。

1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知。

黄河工程机械集团公司职工医院。

20__年元月x日。

工作计划周例会会议纪要

会议主持：

会议记录：

参加人员：xxx共16人。

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。

会议主题：部门例会。

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

公司年度会议纪要