工厂年会活动策划

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

工厂年会活动策划篇一

“圣诞节”是西方国家一年中最重要的节日，颇似中国的春节。圣诞节定于每年12月25日，这一天有很多代表性的习俗，如父母给孩子赠送礼物、开圣诞派对以及吃圣诞大餐等。

1。通过活动，进一步加强与英国xx小学的交流，拉近两校学生的距离，加深两校中英文化交流。

2、通过活动，让学生了解西方的节日和西方文化，充分感受节日的快乐氛围，提高学生的英语学习兴趣和效果。

3、通过本次活动，让学生及家长对我校结对的英国诺丁汉市索思沃德小学有更深入的了解，扩大学校外围影响力。

4—6年级全体学生以及孩子的父母亲、英语教师。

12月12—28日。分阶段、分时间、多活动与英国孩子进行交流。可以多次活动。

1、e—mail：

孩子通过书写电子邮件给对方的孩子交流，表达中国学生对英国孩子的祝福。内容也可以是对学校班级的介绍、对自己的介绍。（12月18日前，xx老师与英国校长联系，共同开展“欢度圣诞，迎接新年”的祝福活动。）

2、视频交流：

学生（个体或全班）可录制一段圣诞祝福语或者有意义的视频。（24日日前）

3、礼物制作：

与爸爸妈妈一起亲手制作贺卡、中国结等具有中国特色的礼物，如有可能，邮寄给对方孩子。（24日前）

1、联系英方学校，共同开展活动，并将各个班级都与我校年级建立电子联系。（xx，12月18日前）

2、由小学英语教研组统一安排，各班英语老师组织做好动员及宣传工作，有效开展活动。学生可以自由选择其中一项活动（e—mail、视频交流、礼物制作）参加。（xx及4—6年级英语教师，12—24日）

3、本班英语教师将本班的孩子的电子稿资料进行压缩打包，由xx老师发送到英国学校。（xx及4—6年级各英语教师，24日前）

4、学校将对本次活动内容进行评选。各年级评出电子邮件类、礼物类、视频类的`一、二、三等奖若干名，学校进行物质奖励。（xx，25日前）

工厂年会活动策划篇二

工厂年会活动策划篇三

6月4日上午，在全国第十二个“安全生产月”到来之际，中原矿业有限公司积极组织各部门员工开展“全国安全生产月”安全质量宣誓和安全生产承诺签名活动，公司副总经理陈江川亲自带队，与全体职工一起进行了庄严的安全宣誓，并在安全生产横幅上郑重签名，将安全生产月活动推向了新的高潮。

在宣誓仪式上，公司副总经理陈江川做了安全生产总动员，他要求各级管理人员和广大职工要通过安全生产月活动的开展，加强安全质量管理基础，增强安全生产意识，增强责任感和使命感，强化主体责任落实，进一步抓好事故防范和控制工作，把好现场安全关，时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝安全事故的发生。

随后带领生产、机关、选矿厂以及各施工项目部全体人员，面对安全横幅庄严宣誓：“为了家人的性福，为了自己的平安，我庄严承诺：遵守公司安全规章制度，执行岗位操作规程；安全第一，生命至上，坚持不断强化安全基础，推动安全发展，为建设国际一流的安全环保型，清洁美化型矿山而努力奋斗。”，一句句发自肺腑铿、锵有力的声音回荡在办公楼前，营造出浓厚的安全生产活动氛围。

安全签名活动开始后，陈江川带领全体职工依次在写有“强化安全基础 推动安全发展”的安全横幅上签下自己的名字，郑重许下安全承诺，将安全铭记于心。

公司浙江顺通、温州通业、中十四冶项目部，中十冶项目部等施工队伍也在当天同一时间组织员工进行了安全质量宣誓和安全生产承诺签名活动。

工厂年会活动策划篇四

一、工厂管理制度

1、员工入厂时必须凭本人真实有效的身份证、计生证和政府要求的其他证据办理入厂手续，试用期满后，签订《劳动合同书》。员工因事辞工应提前20天向车间组长提出申请，填写《辞工申请书》；经部门审批同意辞工后，按照程式交还一切工具及厂服、厂牌后办理离厂手续。员工应按时完成生产指标，如需加班应服从车间主任安排。2、员工必须遵守厂规，服从厂方合理的工作安排或工作调动，不得任意怠工。

3、从事机器作业等具有危险性或不利于健康工作的员工，必须严格遵守公司规定的有关安全、卫生、防火、环境等制度，做到安全文明生产。

4、员工要注意用电安全，没有电工证的员工严禁进行带电操作。 5、机械操作员必须严格按照机械操作规范进行操作，违章操作不听劝告者按公司规定处理。

6、爱护公物及设施，不得私自拿取和损坏公司任何物品和设备。员工毁坏公司任何物品或设备需赔偿，如盗窃公司财物，一经查获，立即开除，情节严重者，送公安机关处理。

1 燃易爆品以及其他违禁物品。

9、严禁在车间或表明严禁吸烟的厂区内吸烟。

10、员工必须遵守消防安全条例，不准损坏或滥用消防器材设施。 11、任何人不得侵占公司财物、收受贿赂、包庇坏人坏事、隐瞒事实；若遇不公平待遇，则依公司投诉渠道解决，而不可打击报复。12、未经批准，员工不得私自带人进入宿舍及留宿。

3、公司所有员工必须服从相关领导安排，生产员工必须服从班组长安排，班组长必须服从生产主任安排，如有直接顶撞或辱骂，生产员工罚款50元/次，班组长罚款100元/次，超过三次无条件开除； 4、按图纸定单剪板、下料出错一次警告，累次出错材料损失由个人承担。

8、关于在车间打架斗殴的，罚款100元/次，直接开除。

2 9、工厂内 不准拉帮结派。三、员工考核制度

1、入司工作满一年，公司每月发放工龄奖200元/人；结合复合组实际问题，补助工厂复合组每月50元/人。

4、端午节、中秋节、春节工厂每人发放40元-60元礼品； 5、节假日根据公司订单及宁波公司总部规定放假日期。

浙江泰升节能科技有限公司

安徽泰升节能科技有限公司

宁波泰升建设工程有限公司

工厂年会活动策划篇五

具体来说，当员工的需要被满足时，员工就能够被激励，就会有工作的积极性;而员工的需要不能得到满足时，他就不会被激励，也就没有工作积极性。

那么，什么是需要呢?从管理论知识角度，我们可以给需要下这样一个定义：需要是个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的内心紧张状态。

在这个定义中，缺乏或被剥夺是产生需要的两种方式。人们不仅因为缺乏而需要，也会因为被剥夺已经拥有的需要而产生的需要。因此，激励员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。

需要是员工努力工作的源泉，作为管理者只有深刻理解、把握员工的需要，才有可能踏上激励员工的正轨，才有可以激发出员工努力工作的热情。

首先了解员工的需要，了解员工的需要是一切激励措施的前提。不同类型的员工，其主导性的需要是不同的。管理者在实践中应该根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，使之与公司、部门的或社会的需要相一致。

其次，重视员工的需要也体现了人本主义的管理思想。部门应该把了解员工需要作为一项重要的工作来进行，幷且采取一些科学的调查手段，不能仅仅限于谈心、观察等经验性手段。

员工的这些需要是：

在工作中知道部门对我有什么期望;拥有把工作做好所必需的工作环境(包括工具和设备等);在工作中有机会做最擅长的事;在过去的一星期里，我出色的工作表现得到了承认和表扬;在工作中上司把我当作一个有用的人来关心;在工作中有人常常鼓励我向前发展;在工作中我的意见和想法一定有人听取;部门的工作目标让我感到本职工作的重要性;我的同事们也在致力于做好本职工作;我在工作中经常会有一个最好的朋友;在过去的六个月里，有人跟我谈论过我的进步;在过去一年的中，我学到了很多东西，在技术和个性等方面也取得了长足的进步等等。

给员工创造一个良好的工作环境，让员工满意，无疑会激发员工的工作热情，充分发挥其自身才能，使某部门的绩效改善与提升，从而给公司带来切实的效益。

针对员工需求优化部门激励措施

从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正的鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。

部门的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为幷不是部门或组织所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，部门用奖励进行强化;对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。

员工工作阶段与部门激励方式

从理论上讲，激励过程是从个人需要出发的。例如：管理人员有较高的权利需求和希望得到晋升的需求;而普通员工则具有较强的工作认同需求，得到物质待遇的需求，得到提升的需求等。所以激励往往与个体的愿望以及在特定的工作条件下实现这些愿望的方式密切相关。某部门的员工们之间，由于存在着年龄、学历、工作经历、成长背景、性格特点等一系列差异，在该部门特定的工作环境条件下，部门内各成员间必将出现较大的个体愿望的。

部门员工激励结论：

回顾管理学界的激励理论，它们都在传递着一个重要信息：要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保一定激励有效。这是因为激励是一个复杂的系统过程。

它取决于：人与人之间的大相径庭的不同追求的需要;内在激励因素与外在激励因素混合组成中，各自占多少份额才是最有效的;由于每个人的经历和对奖励的预期水平的不同，对奖励的期望水平也不同;在组织文化产生影响的社会背景下，部门管理者与员工们之间造成了名目繁多的、难以预料的、难以控制的激励力量。

金钱刺激的短期效果

对绝大多数企业的员工来说，理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因，但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效，获得员工的满意。然而，实现这样一种令人满意的结果是不太可能的，特别是一旦金钱刺激不恰当，将更不可能获得这种效果。

当然，我们首先应该清楚地认识到，金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素，即工资和奖金，这也应该是报酬体系中的基础。

· 能够对工作加以衡量，并且能够将它们直接分配给个人或小组;在实践中，这指的是高度重复性的手工工作，就像在大规模产品制造中所采用的。

· 工作步骤基本是由工人本身控制，而不是由机器或者他们所使用的程序控制。

· 管理层有能力维持一种稳定的工作流程。

· 任务并不受手段、材料和设备等频繁变动的影响。

工厂年会活动策划篇六

一年一度的圣诞节即将来临，作为一种友情，亲情，聚会，说说大家的新年愿望，活跃公司氛围，体现团队合作意识，特举办圣诞节礼物大欢送活动。

20xx年12月25日下午5点

公司全体员工

1、礼物大交换

每位员工自行准备礼物一份，礼物内容、金额不限、大小不限，统一收齐以后摆放在公司显眼位置，礼物内需写上祝福语。（礼物编号，内放祝福语卡片，部门负责人进入礼物堆选取礼物）

2、欢乐大合影

公司全体员工合影

3、圣诞大蛋糕

定制一个圣诞大蛋糕，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在礼物交换结束后，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，平分圣诞蛋糕。

1、12月7日—14日制订具体的布置方案。

2、12月7日-12月23日活动宣传时间

3、12月15日—18日办公环境装饰、布置。

4、12月18日--23日收集员工礼物

5、12月23日-24日摆放

6、12月25日下午抽奖

场内布置饰品约100元

气球约50元

圣诞蛋糕（3个）约750元

温馨暖冬日，欢乐度圣诞用“心”的礼物驱赶冬日的严寒

“叮叮当，叮叮当，铃儿响叮当~~”又是一年圣诞到，冬日的严寒也随风而至，当你为忙碌的一天划上句号时，有没有想拥有一份温暖？当你奋战在公司寂静的办公室内，有没有想享受一份体贴？无需任何借口，无论年龄大小…都赶快准备一份“心”的礼物，让我们将快乐进行到底！

礼物收集时间：12月18日--23日

礼物交换时间：20xx年12月25日

活动内容：

1、交换礼物

大家自带礼物，和亲爱的战友们交换礼物。不求最贵，但求最用心，为的就是一份惊喜与心意。我们会将大家准备的礼物放置于前台布展处，活动开始后大家轮流寻找属于自己的神秘礼物！

2、欢乐大合影

我们用相机记录下这宝贵的一刻，让欢笑定格，照片上的你将是永远的明星。

3、蛋糕共分享

圣诞节当天，我们会准备美味可口香甜诱人的大蛋糕，大家一起许愿，一起吃蛋糕，度过我们天堂人和泥巴人的第一个圣诞节。

ps：活动当天还会送出神秘特别大奖哦！！

工厂年会活动策划篇七

12月20日，17：00至晚21：30

欢度元旦，迎接新年，融洽公司员工关系。

1、全体员工一起过一个快乐有意义的元旦；

2、增强员工之间的和谐与凝聚力。

第一部分：庆元旦，迎新年，员工开开心心娱乐；

第二部分：游外滩，看浦东，新年再创新的业绩！

人均150元。总费用6000—7500元。

（一）第一部分：元旦会餐。

1、活动主题：庆祝元旦，迎接新年，元旦会餐，开心娱乐！

２、会餐时间：17：00—19：00

３、会餐地点在某家餐馆（最好有卡拉ok）。餐馆不要太高档。能满足40—50人就可，花费不要太高，适度。

４、会餐总费用控制在3500—4000元。

５、会餐时，参加员工自编自娱的节目，比如：唱歌，笑话，传彩球等节目。每个员工（不分工作级别）都必须准备自己的节目。凡准备的节目多而且有意义，能调动快乐气氛的员工，都会获得一份礼品做奖励。

（二）第二部分：参观游览活动。

１、活动时间：19：00—21：00

2、活动主题：浏览外滩，参观浦东，回顾过去，展望新年，再创佳绩！

４、游览开始时即会餐结束时每人发一瓶＂康师傅绿茶＂，每人给十元钱自己坐交通工具到人民广场上海博物馆前集合（或由公司组车前往人民广场）。人员到齐后，分成3—4个小队开始游览，每个队指派一名负责人。游览时，各队领队视情况给队员再发一瓶饮料。各队在浦江观光隧道前再集合一次，一起过江。活动结束时，所有人在浦江滨江大道前以外滩夜景为背景合影留念。

（1）游览时任何人都必须随团队行进；

（2）任何人在活动结束前不得擅自行动；

（3）个人和各队游览集合时必须按时到达指定集合点。