心得体会不仅可以让我们更好地总结和梳理所学，还可以与他人交流和分享，共同进步。这些心得体会的范文能够让我们更好地理解和把握写作的技巧和要点。
激励方法心得体会
在工作和学习中，我们常常需要激发自己或他人的积极性和创造力，以达到更加高效的工作和学习成果。然而，激励并非一件容易的事情，需要我们运用一定的方法才能做到。今天，本文将从自身经验出发，分享几种在工作和学习中激励自己或他人的方法，希望能为大家工作和学习中的激励提供一些新思路。
【第二段：明确目标】。
第一种激励方法就是明确目标。在工作和学习中，如果明确了目标，就会更有动力去努力达到。所以，我们应该学会给自己设定目标，并且要确保目标是具体、可行和有挑战性的。例如，我们可以把学习一门新技能作为目标，然后规划课程或者学习计划，逐步实现目标，这样会更容易激发自己的动力和热情。
【第三段：奖惩机制】。
除了明确目标，另一种激励方法是建立奖惩机制。在工作和学习中，我们可以对自己或他人建立奖惩机制，来激发积极性和创造力。例如，我们可以给自己制定一个规划，如果实现了某一个目标，就可以有一个积极的奖励，如买一件心仪已久的衣服；若是没有达成目标，则会受到惩罚，例如禁止看一周的电影或不准吃喜欢的零食。这样，会更有动力去努力完成任务。
【第四段：建立信任】。
第三种激励方法就是建立信任。在工作和学习中，建立一个良好的人际关系非常重要。如果我们能够建立信任并鼓励他人，就可以更好地激发他人积极性和创造力。例如，在工作中，我们可以给同事提供支持，帮助他们解决问题，或者鼓励他们充分发挥他们的优势和特点，这样可以激发他们的创造力和激情。
【第五段：总结】。
总之，在工作和学习中，激励自己或他人实乃一种重要的能力。我们在给自己或他人激励时，应该注意采用多种方法，如明确目标、建立奖惩机制和建立信任等。当然，这些方法仅仅是参考，具体激励应该根据不同情况采用相应的方法。我们要根据自己的实际情况，灵活运用各种激励方法，提高自己和他人的积极性和创造力，从而实现更加高效的工作和学习成果。
激励实用方法集萃心得体会
激励是人力资源管理中的一项重要任务，也是组织成功的关键因素之一。在企业中，如何有效地激励员工，发挥他们的最大潜力，提高团队的凝聚力和生产力，一直是领导者们面临的挑战。在这个过程中，有许多实用的方法可以帮助领导者更好地激励团队，让员工有更高的工作热情和动力。在我与团队合作的过程中，我总结出了一些激励的实用方法，并从中获得了一些心得和体会。
首先，激励方法之一是给予奖励和认可。激励是一种积极正面的方式，能够增强员工的工作热情和投入。当员工付出了较大的努力，取得了好的成绩，我们应该及时给予他们适当的奖励，如加薪、晋升或者其他形式的奖励。同时，我们还应该及时给予员工认可，明确告诉他们他们的工作得到了认可和赞赏。我发现，当员工得到了奖励和认可之后，他们会更加有动力，继续努力工作，取得更好的成绩。
其次，激励方法之二是提供培训和发展机会。每个员工都希望自己能够不断地学习和成长，提高自己的技能和能力。因此，领导者可以通过提供培训和发展机会来激励员工。我曾亲身体会到，当我有机会参加培训和进修课程时，我感到自己得到了公司的重视和支持，我也会更加努力地学习和工作。因此，提供培训和发展机会不仅可以激励员工，也能够培养出一支高素质的团队。
第三，激励方法之三是提供良好的工作环境。一个良好的工作环境在激励员工方面起到了重要的作用。当员工在一个舒适、和谐的工作环境中工作时，他们会更加愿意投入到工作中，并且更容易取得好的成绩。因此，领导者应该注重营造一个良好的工作环境，包括从沟通方式、工作氛围、团队文化等多个方面着手，使员工能够逐渐适应和融入其中。
第四，激励方法之四是给予自主权和责任。给予员工适当的自主权和责任，可以激发他们的潜力和创造力。当员工感到自己在工作中有发言权，可以主动提出自己的想法和建议时，他们会更加有参与感和归属感。领导者可以通过赋予员工更多的决策权和行动自由，激励他们积极地参与工作，并寻求创新和改进。
最后，激励方法之五是建立团队合作和沟通机制。一个团队的凝聚力和效率与团队成员之间的合作和沟通密切相关。领导者应该积极营造一个团队合作的氛围，鼓励员工之间积极合作和互相支持。在我的团队中，我们每周都会举行定期的团队会议，大家可以在会上分享自己的工作情况、遇到的问题以及解决方法，这种沟通和分享的机制有助于增进彼此之间的理解和信任。
总之，激励是一个复杂而又重要的任务。领导者需要灵活运用各种实用方法来激励员工，使他们全身心地投入到工作中。通过给予奖励和认可、提供培训和发展机会、提供良好的工作环境、给予自主权和责任、建立团队合作和沟通机制等方法，可以有效地激励员工，提高团队的凝聚力和生产力。在实践中，我深刻体会到了这些方法的价值和作用，并取得了一定的成效。激励团队，使他们更加有动力和创造力，是每个领导者都应该不断探索和发展的重要课题。
员工激励方法心得体会
员工激励是企业中至关重要的一个环节。如何有效地激励员工，使他们更加积极投入工作，是每个企业管理者都需要思考的问题。在我工作的这段时间里，我学到了一些有关员工激励的方法和技巧，并从中得到了一些心得体会。
第二段：金钱奖励。
金钱奖励是一种常见的员工激励方式。通过给予员工相应的薪资和奖金，可以激发他们对工作的积极性。然而，我发现仅仅依靠金钱奖励并不能长期激励员工，因为金钱奖励对于员工来说只是一种外在的诱因。而且，如果金钱奖励不公平或不合理，可能会引发员工之间的不满和争议。
第三段：职业发展机会。
另一种重要的员工激励方式是给予员工职业发展机会。员工希望能在工作中获得挑战和成长的机会，以提升自己的能力和职业素养。在我的工作中，我得到了一些培训和晋升的机会，这让我感到非常满意和受到重视。因此，我认为提供职业发展机会是一个非常有效的员工激励方法。
第四段：团队合作和奖励。
除了个人的激励，团队的激励也很重要。团队合作可以激发成员之间的合作意识和凝聚力，使得整个团队更加高效和有成效。在我的工作中，我们经常举行团队建设活动和奖励制度，以加强团队之间的合作和信任。这些活动让我深刻体会到了团队的力量和鼓舞人心的效果。
第五段：公平公正和照顾员工需求。
最后，我认为一个公平公正的工作环境和关心员工需求也是有效的员工激励方法。员工们希望得到公平的评价和合理的待遇，他们也希望在工作中得到关心和支持。在我的工作中，我的上级经常与我交流，了解我的需求和困难，并进行及时的解决和支持。这种关心让我感到被重视和被认可，从而更加积极地工作。
总结：员工激励是一个复杂而关键的问题，没有一种通用的方法可以适用于所有的情况。但是，在我的工作经验中，金钱奖励、职业发展机会、团队合作和奖励，以及公平公正和关心员工需求是一些有效的员工激励方法。通过有效地激励员工，企业可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而取得更好的业绩和发展。
人才激励心得体会
人才是一个企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才可以为企业的发展带来可持续的动力。因此，在企业管理中，激励员工成为了管理者必须做好的一项任务。在本文中，我将分享自己对于人才激励的心得体会。
员工的激励方式并不只是简单的提高薪资待遇，对于每一个人，所需要的激励方式都是不同的。作为管理者，我们需要通过了解员工的个性、需求以及工作表现来精准地制定激励方式。我在过去的工作经验中，发现对于不同的员工，强调不同的激励方式可以达到更好的效果。例如：对于热爱学习的员工，提供培训、学习机会会是非常有力的激励；而对于喜欢自由发挥创意的员工，允许他们有更多的自主权也是一种很好的激励方式。
第三段：激发激情。
在激励员工的过程中，激发员工的激情也是非常重要的一点。尤其是在创新型企业和创意型岗位上，员工的激情与积极性直接影响到项目的成功与否。作为管理者，我们需要通过激励手段来激发员工的激情，使他们在工作中更加投入、更加有创造性。在实际工作中，我尝试过通过组织团队活动、实行比赛性奖励、给予荣誉称号等方式来激发员工的激情，取得了不错的效果。
第四段：激励的周期性。
一个激励措施并不足以一劳永逸地激发员工的热情，激励的周期性也是需要考虑的。因为员工对于同一种激励方式在一段时间后会产生习惯性的效应，此时，应该考虑更换或者加强激励方式。在周期性推出激励措施的过程中，也可以适度增加激励的难易度，使得员工在获得激励的同时也获得自信和成就感。
第五段：结语。
在人才激励方面，不同的企业和管理者都应该根据自己的实际情况和员工特点制定不同的激励计划，但总体的激励思路就是要多方面考虑、精准激励、切实有效，使得员工真正感受到了他们作为企业的重要资源的价值。只有这样，企业才能吸引到更多的优秀员工，提升企业的核心竞争力。
人才激励心得体会
人才对于任何企业来说都是十分重要的，是企业发展的基础。但是如何吸引人才才是一个令企业困扰的问题。所以激励人才就成了关键。我在工作中的体会是激励人才应该是一个长期的过程，而不是一蹴而就的结果。同时，除了要用物质激励和非物质激励以外，还要注重解决人才在工作中的实际需求。
物质激励是最常见的激励手段，是人们选择工作的重要因素之一。在我的工作经历中，公司通过提供有竞争力的薪酬、股票期权、福利等，吸引到了很多优秀的人才。同时，对于表现优秀的员工，公司也会给予额外的奖金和晋升机会。这些奖励不仅可以提高员工对于工作的积极性，还可以增强员工的归属感。
第三段：非物质激励。
除了物质激励，非物质激励也是很有效的，而且可以帮助公司建立良好的企业文化。举个例子，公司会定期举行团队建设活动、年度聚餐、旅游等，让员工感受到大家庭的温暖。同时，领导对于员工的关心和关怀也是很重要的非物质激励。领导可以通过定期谈心、赞扬表扬等方式让员工感受到被重视和认可的感觉。
第四段：解决实际需求。
除了物质和非物质激励以外，解决员工在工作中的实际问题也是很关键的。例如，公司可以提供更好的工作条件和设备，让员工更加舒适和高效地工作。此外，培训和进修也是很重要的，在我所在的公司，会定期组织内部培训或者组织外部培训机会，让员工不断学习和提升自己的专业技能和水平。
第五段：结束。
总之，激励人才是企业可持续发展的基础。从我的工作经验来看，物质和非物质激励是重要的手段，但是解决员工在工作中的实际问题和需求同样重要。如果企业能够在多方面给予员工帮助和关注，则可以有效地提高员工的士气和积极性，从而创造更加美好的明天。
员工激励方法心得体会
员工激励是组织管理中的关键一环，如何激发员工的积极性和创造力，提高其工作效果已经成为各个组织普遍关注的问题。从我个人在工作中的经历中，我深切地体会到了员工激励的重要性，并对一些有效的激励方法有了一些心得体会。
第二段：认可和赞赏的力量。
首先，认可和赞赏是一种极为有效的员工激励方式。作为员工，我们都希望自己的工作能够得到认可和赞赏，这种认可和赞赏会激发我们更多的工作动力。经过我亲身经历，我发现领导的及时赞美和认可能对员工的工作产生重要影响。当我们收到领导的赞扬时，会感到一种成就感和满足感，从而进一步增强我们对工作的热情和动力。
第三段：提供发展机会。
其次，提供发展机会也是一种重要的员工激励方式。现代员工追求个人成长和事业发展，他们希望能够通过工作不断积累经验和提升自己的技能。因此，为员工提供发展机会，如参加培训课程、提供挑战性的工作任务等，能够激发他们的积极性和干劲。在我的工作中，我有幸参加了一些培训课程，并得到了一些重要的晋升机会，这些机会让我感到自己的价值被重视，并且进一步增强了我的工作动力。
第四段：建立良好的团队氛围。
此外，建立良好的团队氛围也是一种重要的员工激励方式。一个和谐的团队氛围能够激发员工的合作意愿和团队精神，从而提高工作效果。在我所属的团队中，团队成员之间的相互支持和互动鼓励着我，让我感到自己处在一个温暖的环境中，这种团队氛围让我对工作充满责任心和积极性。
第五段：个人成长和激励的关系。
最后，我认识到个人成长与激励之间存在着密不可分的关系。个人成长是员工激励的长期目标，对于组织来说，通过激励员工的个人成长，可以获得更优秀的员工，进而提高组织的竞争力。而对于个人来说，从工作中获取成长和个人价值的实现可以激励我们更多的付出和努力。通过不断地工作和学习，我见识到了自己的成长和提升，这些成长也同时激发了我进一步的求知欲望和工作动力。
总结：
在员工激励过程中，认可和赞赏、提供发展机会、建立良好的团队氛围以及个人成长与激励的关系是关键的要素。这些方法可以激励员工的主动性和创造力，增强他们对工作的投入和动力。作为一个员工，我深深体会到这些激励方法的重要性，并将在工作中不断努力将它们融入到实践中。
激励实用方法集萃心得体会
激励是一种非常重要的管理技巧，在各种组织和团队中都起着至关重要的作用。激励可以提高员工的工作效率，增加团队的凝聚力，激发个人的动力和潜能。然而，如何有效地激励员工却是每个管理者都面临的一个难题。为此，我们在实践中不断摸索，总结出一些实用的激励方法。在过去的一段时间里，我通过学习和实践，积累了一些心得体会，感谢这些实用的方法，让我更好地了解了员工的需求，提高了工作效率。
首先，一个重要的激励方法就是设定明确的目标。只有当员工明确了自己的目标，才能更有动力地去实现它。作为管理者，我深知目标的重要性。在每次团队会议上，我都会和团队成员一起制定并明确每个人的工作目标，并在团队中公示和监督执行情况。这样，每个人都清楚自己的任务，有明确的方向和动力去完成工作。
其次，提供成长和发展的机会也是一种有效的激励方法。每个员工都希望自己能够在工作中有所成长和进步，所以提供培训和学习的机会是非常重要的。在我的团队中，我会定期组织各种培训和学习活动，包括内部讲座、外部培训以及团队分享会等。通过这些活动，员工不仅可以学到新的知识和技能，也可以不断提升自己的能力和水平，从而更好地完成工作。
再次，及时给予肯定和奖励是一种非常有效的激励方法。每个人都渴望被肯定和表扬，这不仅能够增强个人的自信心，也能够激励员工继续努力。在我的团队中，我会经常与员工进行沟通和交流，及时发现和肯定他们的优点和工作成果，并适时地给予奖励和激励，比如提升职位、加薪或者奖金等。这样，员工会感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加积极地面对工作。
此外，营造良好的团队氛围也是一种激励方法。一个和谐、融洽的团队氛围可以让员工感受到归属感和凝聚力，从而更好地投入到工作中。在我的团队中，我注重促进团队成员之间的交流和合作，鼓励他们开展一些团队活动，比如团队建设、户外拓展等。通过这些活动，员工之间的关系更加紧密，相互之间也更加信任和支持，这对于实现团队目标和个人激励都起到了积极的作用。
最后，我发现自我激励也是非常重要的。每个人都应该学会自我激励，不仅仅依赖于外部的激励。在我个人的实践中，我会经常给自己制定小目标，并定期进行总结和反思。我会找到自我激励的动力，比如想要实现更高的职位、更好的薪资待遇以及更大的成就感等。这样，我能够更好地驱动自己不断进步，达到自己的工作目标。
总的来说，激励是管理中的一个重要环节。通过设定明确的目标、提供成长和发展机会、及时给予肯定和奖励、营造良好的团队氛围以及自我激励，可以提高员工的工作效率，促进团队的凝聚力，并激发员工的个人动力和潜能。在今后的工作中，我将继续深入研究和实践这些激励方法，以更好地推动团队和员工的发展。
11种方法激励技术人才
当员工精神放松，感觉有趣的时候，营造一种激励氛围的可能性就会更大，经理人可以通过采用下列方法来为工作场所增添乐趣：
1.准备一间员工活动室或休息室。很多企业都有一间活动室，当员工感觉压力太大或者需要放松一下的时候，就可以到那里去。这些房间里备有一些游戏器材、喜剧录像、笑话书，等等。
2.做一些出乎员工意料的事情。在下一次员工内部会议上，你可以突然走进去，或者当某个员工询问公司午宴在哪里举办时，你故作神秘地回答：“我不知道啊，我已经吃过了。”
3.组建一个娱乐班底。他们的使命是找到让团队成员在工作中收获乐趣的方法。经理人需要给每一位员工一次机会加入这个娱乐班底。
4.要及时给大家找乐子。经理人可以制订方案让团队成员开心一下，可以是在办公室聚会上，也可以利用下个月的休假时间。与此同时，试着让你的团队成员在每一天的工作中找到一些乐趣。
5.举行非正式的聚会。时不时地在户外或者当地的某家咖啡厅里召开会议。在非正式的环境中，员工会更加放松，彼此的沟通也会更加彻底。同时，这也能破除团队成员之间的个人隔阂。记得在这样的会议上准备一些茶点。
6.轮流在下午两点说个笑话。每天下午两点的时候，召集你的团队成员聚个一两分钟。每天都让一名不同的员工给大家说个笑话。这种小游戏能让你的员工重新振奋精神，尤其是在下午这个大家都感到有些疲惫的时候。
7.举办一场周五聚会。让你的员工每天多工作15分钟时间，这样到了周五下午4点，就可以举办一场聚会了――或者让员工提前下班。
记得提供若干象征性的奖励。
9.举办一场笑话比赛。要求你的员工记录自己每个星期笑了多少次，并必须记下是什么让他们发笑。参加比赛的笑话必须能让人捧腹大笑，每个月月底，胜出的员工将享受到大家提供的一顿免费晚餐。
10.搜集一个礼品袋。每一位员工都要准备一份价值两美元以下的礼品，礼品必须无聊、搞笑，并且有包装。把所有的礼品放进一个大箱子里，每个员工从里面拿一份其他员工准备的礼品。
12.举行一次拼字游戏。列出公司里用到的所有技术词汇，然后举行一次拼字游戏，获得胜利的人将得到一个奖品。
13.进行创意练习。在召开解决实际问题的某个会议之前，为了激发大家的创造力，让所有的团队成员参加一些激发创意的练习。要求员工用30秒钟的时间列出房间里所有重量不超过一磅的物体，或者让员工列出所有圆形的物体。
14.开辟一个趣味互联网电子公告板。当员工计划举办一次有趣的活动并希望其他人参与进来的时候，鼓励他们把信息告诉其他人。某个员工可以把自己的想法、活动时间、活动地点、预算经费等信息张贴到电子公告板上，这样对此感兴趣的那些员工就可以直接和他联系。
15.准备一个储蓄罐。攒到足够多的钱后，大家就可以去吃一顿晚饭，或者去看一场体育比赛。每当有人对于工作态度消极的时候――通过口头发泄或者通过更隐秘些的方式表达不满，他们就必须朝储蓄罐里扔1美元进去。
激励方法课堂应用心得体会
激励是一个广泛应用于现代社会的概念，尤其在教育领域，激励是成功的关键之一。激励方法可用于提高学生的学习成绩，使学生更积极参与课堂活动。本文将探讨如何在课堂应用激励方法来激发学生的学习热情，提高课堂效果。
第一段：介绍激励方法。
激励方法是一种提高学生动机、推动学生积极参与学习的手段，可以有效地提高学生的学习兴趣和成绩。其中，常用的激励方法包括奖励、表扬、鼓励和互动等方式。这些方法可以给学生带来积极反馈，激发他们学习的欲望，使他们更加投入到课堂学习中。
第二段：奖励激励。
奖励是一种有效的激励方法，可以激发学生努力学习。在课堂中，奖励表现为对学习好的学生进行物质或虚拟的激励。比如，可以设置一些小礼品或是班级人气排行榜等激励方式，鼓励学生在学习中获得更高的成绩。在奖励之前需要先制定奖励规则和奖励标准，确保奖励公正合理。同时，不要让奖励过于频繁，否则不仅会失去激励的效果，还可能会导致学生过度依赖奖励而失去自主学习的能力。
第三段：表扬激励。
表扬是另一种有效的激励方法，可以激发学生自信心和自尊心。在课堂中，表扬应该及时准确，并且具体给出表扬的原因和表现。这样能够让学生感受到自己被关注、被认可，从而更加投入到学习中。但是，表扬也需要注意方式和方式，不要做虚伪的表扬或过度的表扬，同时也不要挑选一部分明显出色的学生表扬，忽略其他学生的努力。
第四段：鼓励激励。
鼓励是一种积极的激励方法，其作用在于激励学生在困难面前不畏惧，积极解决问题。为了鼓励学生，教师应该给学生足够的信心和支持，让他们相信自己能够成功。在学生困难的时候，可以采用针对性的鼓励方式，比如通过个人沟通或小组讨论等方式，帮助学生更快地解决问题，从而达到鼓励学生的目的。
第五段：互动激励。
互动是一种活跃课堂氛围的积极方式。在课堂中，教师可以通过引入互动元素来激发学生的热情和学习兴趣。互动方式可以包括游戏、小组讨论、课堂竞赛等活动。这些活动不仅可以提高学生的学习效率，还能增强学生与教师、同学之间良好的互动关系，让学生更积极地参与课堂学习。
总结：激励方法在教育中具有重要的作用，可以有效增强学生的学习热情和动力，对提高学生的学习效果和质量有极大帮助。对于教师而言，使用不同的激励方法需要具备一定的技巧和策略，需要根据具体情况进行调整和变通，才能发挥最大的激励作用。
让事业激励人才心得体会
第一段：引言（150字）。
在当今竞争激烈的社会中，人才的重要性日益凸显。如何吸引、留住人才，成为了各个企业和组织亟需解决的问题。事业的激励往往被证明是提高员工工作动力和激发创新能力的关键因素之一。本文将探讨如何让事业激励人才，以及这个过程中我所得到的体会。
第二段：提供发展机会（250字）。
首先，为人才提供发展机会是激励他们的关键要素之一。人才们渴望在事业中发展和进步，并寻求能够提升自己才能的机会。企业可以制定培训计划，提供内部晋升机会以及关注员工个人发展的机制。例如，我在曾经就职的公司，公司定期举办内部培训，并为员工提供了参与外部培训的机会，这使得我能够学习新知识和技能，不断提升自己的能力。这种重视人才发展的做法，不仅能够帮助员工实现个人目标，也能激励他们更加投入到工作中。
第三段：设立挑战目标（250字）。
其次，设立挑战目标对于激励人才同样至关重要。挑战使人成长，使人才能够充分发挥自己的潜能。企业可以通过设立具有挑战性的目标来激发员工的积极性和潜力，从而提高他们的工作动力和效率。在我的工作经历中，曾经有一次我们团队被分配了一个特别复杂的项目，目标是在有限的时间内完成，这对于我们来说是一个巨大的挑战。然而，正是这个目标的设立，让我们克服了困难，取得了极大的成就感，并且在整个过程中紧密合作，取得了出色的工作表现。
第四段：赋予责任与自主权（250字）。
此外，赋予人才责任和自主权也是激励员工的重要手段。人才们希望能够在工作中发挥自己的能力和创造力，而不是仅限于按部就班地完成既定任务。因此，领导者应该给予他们适当的责任和自主权，让他们有机会参与决策和项目管理。我曾经就职于一家公司，领导者鼓励我们提出自己的想法和建议，并且给予我们自主决策的权力。这种做法不仅增加了我们的工作满意度，也激发了我们的创新能力和积极性。
第五段：提供奖励与认可（250字）。
最后，提供奖励和认可是激励人才的重要因素之一。人类天生渴望得到他人的认可和奖励，这种认可和奖励能够让人感到被重视和鼓励，从而更加投入到工作中。企业可以通过设立奖励制度，如年终奖金、晋升机会等，来激发人才的工作动力。此外，领导者也要及时表扬和鼓励员工的出色表现，让他们感受到自己的价值和重要性。在我的经历中，我就有幸获得了一次团队表现优异的奖励，这不仅让我感到自豪和满足，也让我对公司充满了感激和忠诚。
结论（150字）。
事业的激励可以成为吸引、留住人才的强大工具。通过提供发展机会、设立挑战目标、赋予责任与自主权以及提供奖励与认可，企业能够激励人才，并使他们充分发挥自身能力和潜力。作为员工，我们也应该主动追求并抓住机会，不断提升自己的能力，为事业发展做出贡献。让事业成为人才激励的源泉，不仅能够推动个人成长，也能够为企业带来持续发展和成功。
11种方法激励技术人才
·明智选择，一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。
·明确意义。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确其工作的重大意义所在。工作没有意义，他们就会失去动机，也很难做出日常决策。科技人才很容易被技术工作的问题、假设与临时性事实所迷惑。
·传达意义。管理人员应该直接说明新技术在商业中的作用，否则，一些人可能会误解他们的工作重心，其他人可能形成重要性错觉。
·展示职业路径。推动职业发展比学习技术新知识重要得多，许多科技人才对此只有一个模糊的概念。向科技人才详细说明，要促进职业发展，必须具备哪些能力。
·项目化。项目将工作变成游戏，而科技人才喜爱那些具有明确目标与成功标准的游戏，
·鼓励独立。尽管科技人才需要与自己的工作团队进行自由通畅的交流，但集体性的隔离是促进动力的肥沃土壤，还能培养凝聚力与专注精神。
·形成外部竞争。健康的竞争能够激发团队凝聚力。
·构成相互依赖关系。当一名同事依靠您来完成工作时，他会比仅仅满足一些外部施加的最终期限更容易投入额外的努力。
·限制团队规模。随着团队规模的扩大，同事变得缺乏个性，反而变成一张张无名的平凡脸孔。工作团队越大，越难以形成促进内在动机的环境。
·控制资源享用。不管是从成本、人力、时间或培训方面考虑，都应建立一种微妙的资源平衡，从而鼓励团队的热情。资源过多或过少都会降低工作兴趣。
·偶尔提供免费食物。决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释，但对科技人才，甚至是那些收入丰厚的人才而言，提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机。
11种方法激励技术人才
1、教育子女“学会做人”
教育孩子学会做人，是家庭教育主要的、根本的任务，也是贯彻素质教育思想和要求的核心问题。教育孩子做人，就是要十分重视孩子思想品德的教育。作为家长不能重智育轻德育。因为比知识重要的是能力，比能力重要的是道德。家庭教育重在教育孩子做人，主要提高其思想道德水平，培养其遵守社会公德的习惯，增强其法律意识和社会责任感。
2、教育子女“学会求知”
学会求知的方法途径很多，但重要的一条是培养孩子良好的学习习惯，不要强迫子女“死记硬背”知识，而是重在理解，学会灵活运用知识。
3、教育子女“学会劳动”
应引导孩子参加力所能及的家务劳动，支持子女参加社会公益劳动，培养子女的自理能力和劳动习惯。子女从小学会劳动，将终生受益。勤劳是所有良好品德的基础，懒惰是万恶之源。因此，安排子女从小参加劳动，是家庭教育的必修课和基础课。
4、教育子女“学会自立”
5、教育子女“全面发展”
当今的社会是一个竞争的社会，处在这个激烈竞争时代的人，若没有知识和专门的技能及各种能力，就必将被社会所淘汰。所以，家长应教育子女不仅要学好文化科学知识，还应积极参加其它各项活动，培养各方面的能力，应得到全面发展，成为社会有用的人。孩子的教育和培养是一门很复杂的学问，我们家长一定会努力配合学校的教育，为孩子的健康成长创造良好的环境。
6、培养孩子对学习的热爱。
父母仅告诉孩子上学很重要是不够的，还必须向孩子说明学习并不因长级或是得一文凭而终止。学习是一种生活方式。
你不必花许多钱去提高孩子的学习兴趣，而要让孩子们看到你在读书。你可以带他们去博物馆或展览会，这些丰富的课外活动会让孩子们对知识产生浓厚的探索愿望。
曾获得过美国教育部颁发的“爱因斯坦式青年”称号的梅布得老师极力主张父母必须参与孩子学校组织的活动。这样做会向他们表明你对他们的所作所为真的很关心。
你不必具有一项特长或是用许多业余时间帮孩子们做什么。多数老师欢迎家长陪伴孩子们郊游，与其他家长通通电话以及打印孩子的学期特别报告等。经常向老师询问他们需要什么帮助。
7、开诚布公地交流。
找出时间与老师进行交流，同时询问、观察孩子正在学习什么，得到这些的确实信息是十分重要的。家长可以给老师打电话得知孩子在课上学习了些什么内容，并且留了什么作业。
8、帮助孩子做到有条理。
帮孩子建立学习计划，并把所有的作业都标在日历上，这样，孩子就会提前做好。
最重要事就是父母要花些时间和孩子在一起。研究表明，全家在一起用餐很重要。一般来说那些全家一起用餐的孩子的识字能力较强。用餐时的谈话越生动明了越有助于孩子对词汇的学习，词汇量大，阅读能力就强。
9、过程和结果同等重要。
家长需为孩子创造一个无忧无虑的学习环境，不要给他们太多的压力。许多时候家长只看重分数。如果孩子是个全优生却不能告诉你他为获得这样的好成绩都做了些什么，那么这时父母还要对他的学习过程进行全面的了解。
当孩子需要帮助的时候，家长给他们一些启示，让他们自己找出答案。与其直接告诉他们答案，不如问他:“你认为在哪儿能找到答案呢?在字典上还是在因特网?”
考试成绩差是该同孩子谈一谈的信号。是什么原因使他落后了?他需要辅导吗?还是因为他没有做作业才使成绩不发好的?这些父母都要清楚地了解到。
10、对孩子持有较高的期望。
一种鼓励孩子为他的未来着想的方法是设立家庭目标。家长写一份自己家本年度应取得哪些成就的任务书，其中包括孩子应取得怎样的进步。老师也有自己的任务，不要让任何学生落后，尽力帮助成绩差的学生取得好成绩，帮优秀生更上一层楼。对孩子持有较高期望并让他们知道这一点，能鼓励他们对自己充满信心并不断进取。
1、让孩子喜欢受教育。作为一个家长，你认为教育孩子最重要的`是什么呢?“教育孩子最重要的是让孩子们喜欢教育本身，让他们认为受教育是一件很开心的事，不是一件痛苦的事，只有这样，他们才能愉快地接受教育。所以，我希望孩子们每天上午是带着笑容去学校，下午又带着笑容回来。”要让孩子们喜欢受教育，要做到这点真不容易。家长每天和孩子们在一起的时间有多久?每天早餐的时间是一定和孩子们在一起的，下午放学后，和孩子们一起喝下午茶，听他们讲一些学校里有趣的事情。可以说只要孩子想和家长在一起，家长就会和他们在一起。所以家长安排工作的时间基本上都是上午9点至下午3点，因为那正好是孩子们上学的时间。”
2、性教育和上网。对于国内大多数家长来说，在子女教育方面可能会感到有两个困惑的难题:一个是如何对孩子进行性教育，另一个是对孩子上网如何控制。“性教育很容易，就是全家包括孩子一起观看介绍人体知识的录像，和孩子一起学习人体知识，就这样，很简单。关于上网的问题也很容易处理，把孩子们的电脑和家长的电脑连在了一起，所以孩子的电脑是受家长电脑的监督的，他们上网的内容让家长都很清楚。”
3、和孩子没有什么代沟，除了在玩电脑游戏的选择上有分别之外，并不存在代沟的问题。
4、有关分数、爱好和期望。对于孩子们的考试分数，家长还是比较重视的，因为“这也反映出孩子对知识的掌握程度。如果孩子考试分数不理想，家长要和孩子一起找原因，有必要的话和学校联系，找出分数不理想的原因。”对于孩子们爱好的培养，要基本上是不干涉他们的。既然是爱好，只要没什么坏处，只要他们喜欢就行了。孩子们自己对未来是什么期望，但是不管他们将来做什么，对于现在来说，教育孩子们有良好的行为和礼貌是很重要的。”
11、每一个家长要做的。
鼓励孩子们，去听他们说话，从而知道他们在想什么，并把时间留给孩子。
最后，作为一名家长要时刻保证孩子在正确的轨道上走!”
11种方法激励技术人才
2.苦肉计。
如果醉酒者的神志清醒，可通过手指抠喉咙催吐，然后喝点白糖水。
3.盐水解闷。
饮酒过量，可在白开水中加少许食盐饮用盐水对解除胸闷难受有良好作用。
4.家常大白菜。
将大白菜帮洗净，切成细丝，加些食醋、白糖，拌匀后淹渍10分钟后食用，清凉、酸甜、又解酒。
5.芹菜。
取芹菜适量洗净切碎捣烂，用纱布包裹压榨出汁饮服，可解酒醉后头痛脑胀、颜面潮红等症。
6.豆子。
用绿豆、红小豆、黑豆各50克，加甘草15克，煮烂，豆、汤一起服下，能提神解酒，缓解酒精中毒。
7.好汤好水。
浓米汤里含有多种糖及维生素b，有调和解毒醒酒之功效，如加适量白糖效果会更好，
资料。
8.集体的力量。
将生鸡蛋清、鲜牛奶、柿饼各适量煎汤，可清热、解醉。
9.姜不吐。
酒醉后有恶心呕吐者，取一小块生姜含于口内，可止呕吐。
10.牛奶。
牛奶与酒混合，可使蛋白凝固，缓解酒精在胃内吸收，并有保护胃粘膜的.作用。
11.蜜到痛除。
治疗因过量饮酒而头痛的最佳方法是喝蜂蜜，这是美国国家头痛研究基金会通过大量试验得出的结果，应为蜂蜜中含有多种水果不具有的果糖，它可以促进酒精的分解吸收，有利于快速醒酒，驱除头痛感。
错误的解酒方法。
1.喝浓茶——对肾脏有损害作用。
2.喝陈醋——易诱发胃、十二指肠溃疡或急性胰腺炎。
3.喝汽水——导致血压迅速上升。
4.睡觉——造成体内血液循环不畅，动脉远程缺血，严重者会造成肢体系统缺血坏死。
5.酒后洗澡——喝酒后洗热水澡可加快血液循环，促使体内能量消耗增多，容易引起低血糖。高血压、心血管疾病患者酒后洗澡易中风，宜先稍作休息。
11种方法激励技术人才
整理活动是消除疲劳，促进体力恢复的一种良好方法。教练员、运动员应给予足够的重视。剧烈运动后进行整理活动，可使心血管系统、呼吸系统仍保持在较高水平，有利于偿还运动时所欠的氧债。整理活动使肌肉放松，可避免由于局部循环障碍而影响代谢过程。
整理活动应包括慢跑、呼吸体操及各肌群的伸展练习。运动后做伸展练习可消除肌肉痉挛，改善肌肉血液循环，减轻肌肉酸痛和僵硬程度，消除局部疲劳，对预防运动损伤发生也有良好作用。
（二）睡眠。
睡眠是消除疲劳、恢复体力的好方式。睡眠时大脑皮层的兴奋过程降低，体内分解代谢处于最低水平，而合成代谢过程则相对较高，有利于体内能量的蓄积。成年运动员在平时训练期间，每天应有8一9小时的睡眠。在大运动量和比赛期间，睡眠时间应适当延长。青少年运动员的睡眠时间，应比成年运动员长，必须保证每天有10小时睡眠。如果上、下午都安排训练，中午应有适当时间午睡（1、5~2小时）。
（三）温水浴。
训练后进行温水淋浴是最简单易行的消除疲劳方法。温水浴可促进全身的血液循环，调节血流，加强新陈代谢，有利于机体内营养物质的运输和疲劳物质的排除。水温为42士2c为宜。时间为10~15分钟，勿超过20分钟。训练结束半小时后，还可进行冷热水浴。冷水温为15c，热水温为40c。冷水淋浴1分钟，热水淋浴2分钟，交替3次。
（四）桑那浴。
又名热空气浴或芬兰式蒸气浴。我国已有生产，故使用较普通。桑那浴是在特制的小木屋内用电炉加热空气，造成一个高温干燥的环境。除有镇静，使肌肉关节组织充血作用外，还可促使大量排汗。摔跤、举重等运动员常用于赛前减重。进行桑那浴的方法介绍如下：
1、在54~71c环境中，停留10~20分钟。
2、在100~120c环境中，停留5~7分钟。反复4~5次。每次间隔时间用冷水淋浴10~15秒钟，或用温水淋浴2、5~3分钟。结束后在更衣室内休息5~7分钟。
（五）蒸气浴。
这是将蒸气通入特制小屋或关闭的房间内，造成一个高温、高湿的环境。其作用与桑那浴类似，但较桑那浴易造成身体疲劳。进行方法如下：在40。5~46c环境中，停留20~30分钟。
（六）按摩。
按摩是消除疲劳的重要手段。其中人工按摩是最受运动员欢迎的消除疲劳手段，但因人力所限，不能满足需要，现已发展各种代替人力按摩的方法，如：
1、机械按摩有按摩椅、带式按摩机、按摩床、滚轮放松器及小型按摩器械等。
2、水力按摩如脉冲水力按摩机。
3、气压按摩如气压按摩衣、气压按摩裤、足部气压按摩器、高低压舱、负压舱等。
（七）理疗。
利用光疗、腊疗、电疗等作用于局部或整体，可促进血液循环，加速疲劳的消除及机能恢复，同时具有治疗损伤的作用。
（八）吸氧。
利用高压氧船，在2~2.5个标准大气压下，吸入高压氧的效果已得到初步证实。高压氧可使血氧含量增加，血液二氧化碳浓度下降，ph值上升，提高组织氧的储备量，对训练引起的极度疲劳、肌肉酸痛、僵硬、酸碱平衡失调等有明显疗效。特别对拳击、摔跤、柔道等头部常受到撞击的运动员，有减轻头疼、头晕，改善睡眠的效果。负氧离子也被用来消除疲劳。有人观察负氧离子加播放音乐消除机体疲劳的作用。发现有提高背肌肌力，改善心肺功能，提高血红蛋白浓度等作用。
（九）营养。
运动中各种营养物质消耗增加，运动后及时补充，有助于消除疲劳，恢复体力。糖、维生素c、维生素b、水等，均应得到足够的补充。
（十）药物。
为了尽快消除疲劳，可适当应用一些药物。如中药黄茂、对五加、参三七等，都有调整中枢神经系统功能，扩张冠状动脉，补气壮筋等作用，对消除疲劳有一定效果。蜂王浆、人参、鹿茸等对养血补气效果较好。
（十一）心理恢复。
是通过调节大脑皮层的机能达到消除疲劳的目的，气功、意念、放松练习等都属于此类。
让事业激励人才心得体会
当谈到吸引和留住人才时，一个优秀的事业是至关重要的。一个激发和激励人才的事业能够吸引并留住最优秀的员工，从而为组织的稳定发展做出贡献。个人经历和观察使我深信，为了让事业激励人才，我们需要明确目标，提供发展机会，培养领导力，建立积极的工作环境和奖励制度。通过这些努力，我们可以激发员工的参与和创造力，从而推动事业的不断进步。
首先，明确目标是激励人才的重要步骤之一。一个有远见和明确目标的事业能够吸引那些有野心和追求更高成就的人才。这样的目标不仅能够激励人们在工作中努力奋斗，还能够给他们带来成就感和满足感。作为组织的领导者，我们应该制定可实现的目标，并与员工共享，并为实现这些目标提供支持和资源。
其次，提供发展机会是激励人才的另一个重要因素。一个有发展空间和机会的事业能够吸引那些有追求成长和学习的人才。通过培训、学习计划和跨部门的机会，我们可以帮助员工发展其技能和才能，并提供他们实现个人成长的平台。这种发展机会不仅能够提高员工的工作满意度，还能够激发他们的创造力和灵感，为事业的成功做出贡献。
第三，在事业中培养领导力是激励人才的重要环节。一个有强大领导力的事业能够吸引那些有领导才能和迫切愿望的人才。通过培养和发展领导能力，我们能够帮助员工实现他们的潜力，并赋予他们更大的责任和权力。这样的环境将激发员工的成长和创造力，同时也为组织的长期发展奠定基础。
第四，一个积极的工作环境对激励人才至关重要。一个有积极工作环境的事业能够吸引那些渴望有愉快工作体验的人才。积极的工作环境意味着员工感到受到尊重、认可和支持，并且有平等和公正的机会。它还意味着良好的团队氛围、沟通和合作。通过营造这样的工作环境，我们可以激发员工的工作激情和投入，从而实现事业的持续发展。
最后，建立奖励制度是激励人才的另一个重要方面。一个有奖励制度的事业能够吸引那些希望被认可和奖励的人才。这种奖励制度可以是经济或非经济的，例如提供绩效奖金、升职和特权。通过建立一个公正、透明和能够激发竞争力的奖励制度，我们可以激励员工为事业取得更好的结果和贡献。
总之，让事业激励人才是一个复杂而综合的过程。通过明确目标，提供发展机会，培养领导力，建立积极的工作环境和奖励制度，我们可以激发员工的参与和创造力，从而推动事业的不断进步。作为组织的领导者，我们需要密切关注员工的需求和潜力，并为他们提供一个积极激励的环境，以实现组织和个人的成功。
对企业人才创新激励方法的研究
[摘要]建立人才的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。分析了人才的激励因素和人才的工作动机，以及组织创新氛围对人才创新行为的影响，指出企业进行技术创新的基础是有效地激发人才动机，营造创新性组织氛围。
[关键词]人才激励制度工作动机组织创新氛围激励。
激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础,而其培育,则离不开正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化氛围。
动机因素的组成成分均会对创造力产生不同方向以及程度的影响。内在动机高的人才会表现出强的创造力。gryskiewicz（1989）的研究显示，奖赏及赞赏创意、清晰界定整体计划目标、强调工作回馈等外在动机，与人才创造性具有正向关连。amabile（1994）的动机协同模型指出内在动机可能会与外在动机展现协同性的动机结合，外在动机不一定会有害于个体的内在动机，当个体在从事某项工作时，若在工作初期即具有高内在动机水准，则最容易产生协同性的动机结合，并且认为协同性的动机结合将会导致人才富有最高水平的创造性。
使他们把创新作为获得认同和报酬的手段，从而激发他们的工作热情。内在动机高的人才，比较重视自我价值的实现，他们对工作的热情是出于对工作本身的喜爱。因此，组织创新氛围对他们的影响并不像外在动机高的人才那样大。
1.物质激励。物质资料是人类生存和发展的基础，获取一定的物质资料是人们的一种基本需求。激励的意义在于：企业如何向劳动者支付报酬;支付多少报酬。一般而言，现代公司人才的报酬结构是多元化的，既包括固定收入，如基薪，也包括不固定或风险收入，如奖金、股票等;既含有现期收入，也含有远期收入。工资或薪水是预先确定的，并在一定时期内保持不变。奖金的金额通常由董事会根据人才的短期业绩，如一年的利润来确定，并一次性支付。
2.精神激励。人类除了物质需要之外，还有精神需要。所以，对人才进行精神激励同样是重要的。声誉是精神激励的一种重要因素，追求良好声誉，是人才的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。人才努力经营，不仅仅是为了得到更多的报酬，还期望得到高度评价和尊重，期望有所作为和成就，期望通过企业发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现的目的。因而，管理学认为，除了物质激励以外，精神激励或荣誉激励是十分必要的。
1.做好激励的需求分析。
需求是激励工作的出发点和目标,如果没有需求,我们也就没有激励的可能。从理论上说,人的行为都是由需求产生动机,是受到某种激发和诱导而产生的,是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。当人产生某种需求时,就会调动自身潜能,积极创造条件来实现这种需求。因此,这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时,就必须考虑员工的需求,才能真正调动员工的积极性。在采取激励措施前应先做好单位和员工的需求分析,发现其主导需求。根据单位的需求,设置激励的目标;根据员工的需求,选择合适的激励的方法投其所需,把组织目标和个人目标相结合,使单位和员工都获得需求的满足,实现有效激励。
转2.建立综合系统激励机制。
(1)建立相互协调的人力资源管理机制,才会使激励的效果达到最佳。例如,激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提,完善合适的薪酬制度作保障;进行科学的工作岗位设计,建立灵活的人员内部流通机制,提升激励的有效性;加强沟通,充分授权,通过员工参与管理增强激励效果;根据组织的发展目标和员工的实际情况,帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工。
(2)选择激励方法应与本单位和员工的现状相适应。例如,如果单位是扁平的组织结构,晋升的激励方法就不再适合;强调以团队为主要作业形式的单位,单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合,充分发挥激励的协同优势,增强激励的效果。
(1)综合考虑单位的发展环境。在设置激励时,管理者既要有战略眼光,又要从小处着手,也就是说管理者既要考虑激励方法对社会的影响又要考虑它是否适应了员工的发展需要。
(2)设置激励措施要有柔性。要充分考虑到各个岗位,各个层次员工的不同需要,从而制定出详细的激励计划和方法,并顾及到应付各种不确定情况,使单位可以根据出现的临时情况灵活机动地设置激励措施。
(3)建立与激励相应的约束机制。不仅给予奖赏是一种激励,约束及惩罚也是一种激励。只有建立激励与约束的机制,才能从规章制度上保证二者的统一。
五、营造创新型组织氛围，激励人才创新。
工作制，由他们自由选择工作的时间，以保证他们能够在最佳状态时进行创新的工作。
其次要与人才共同设立具体的难度适中的目标，并对达到目标的进程进行及时地反馈。尽量让人才理解并接受这一目标，是管理者在对目标进行管理的过程中要做的关键工作。
再次，领导对下属的态度也是激励人才积极性的关键因素，对于不同人格特征的人才来说，相同的态度，激励效果不同。当人才是比较有责任感和自主性时，领导对下属采取支持的、服务的态度，会使人才与领导的关系变得轻松，人才工作的自主性便强，其效率便高。当人才是依赖性比较强、相对不成熟的类型时，领导就要对这类人才多加督促，可以为其设立目标，并监督其实施过程，这样会使人才因感受的来自领导的压力而不得不努力工作。
最后，适当的薪酬激励是必不可少的。对于人才来说，薪酬不仅仅是一定数目的金钱，它还是衡量绩效的标尺，并且它代表了身份、地位、个人能力，以及成就等。合理有效的薪酬制度是人才的动力，而一个设计不合理的薪酬方案不但不会激励人才积极性，反而会损害其工作的动力。
[参考文献]。
1、陈维政等编著．人力资源管理．北京：高度教育出版社，200。
让事业激励人才心得体会
在当今竞争激烈的社会中，招聘和留住人才是企业成功的关键。为了吸引人才并让他们发挥最大的潜力，采取一系列措施来激励他们变得至关重要。通过高效的员工激励机制，企业可以激发员工的热情、创造力和职业发展动力。在我与众多人才交流的过程中，我深刻认识到，让事业激励人才的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会。
首先，为人才提供发展机会是激励他们的关键。在进入公司之初，员工常常怀有理想和激情，希望能够通过自己的努力实现事业的飞跃。然而，如果公司没有提供足够的发展机会，员工很容易感到失望和沮丧。因此，为了激励人才，企业应该提供各种培训和晋升机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并给予他们更多的责任和权力，让他们感受到自己在公司中的重要性。
其次，建立公正的薪酬体系可以有效地激励人才。薪酬对于招聘和留住人才至关重要，而一个公正的薪酬体系可以保证员工的努力得到公正的回报。企业应该根据员工的能力和贡献来确定薪酬水平，并提供丰厚的奖励机制，如年终奖金和股权激励计划。只有当员工觉得自己的付出得到了公正的回报时，他们才会更加积极主动地投入工作中，从而为企业创造更大的价值。
此外，良好的企业文化也是激励人才的一大要素。一个积极向上、充满激情的企业文化可以激发员工潜在的主动性和创造力。企业应该营造一个开放、公平和互助的工作氛围，鼓励员工积极分享想法和经验，并提供支持和反馈。此外，鼓励员工之间的合作和团队精神也是建立良好企业文化的重要方面。只有当员工感到自己是一个团队中不可或缺的一部分时，他们才会更加努力地工作。
最后，有效的沟通机制对于激励人才来说也是至关重要的。正如古人所云：“沟通是一种艺术。”企业要通过不同的渠道和方式与员工进行沟通，包括员工会议、定期的反馈和一对一的交流。这样的沟通机制可以促进员工与企业之间的情感联系，让员工分享自己的想法和意见，并感受到企业对他们的重视。通过及时的反馈和指导，企业可以帮助员工不断成长，并在工作中实现更大的成就。
总之，让事业激励人才是企业获得成功和持续发展的关键。通过为人才提供发展机会、建立公正的薪酬体系、营造良好的企业文化和沟通机制，企业可以激励员工的热情和创造力，提升员工的职业动力，并最终实现共赢的局面。对于企业来说，只有激励人才，才能够让企业获得更大的成功和更强的竞争力。而对于人才来说，只有在一个能够激发自己潜力和实现个人价值的事业中，才能获得真正的幸福和满足感。
11种方法激励技术人才
激发潜伏在你内心的超动力，彻底清除你走向成功的一切障碍!即使所有人都不相信你、不支持你，只要掌握这100种自我激励方法，你也会一步一步坚定地将成功进行到底!全球热血青年汲取心灵智慧的至高经典。在这个世界上，没有一种成功不是自我激励的结果。不管什么时代，不懂自我激励，你就与成功基本无缘。自我激励，不是简单地在内心给自己加油、鼓劲，它是一种有具体方法可循的心理技巧。当你掌握了这些，面对各种困难和挫折之时，内心就会自动生出一种积极向上的动力，推着你不断向前，战胜眼前种种障碍，达成目标、实现梦想!在这个过程中，你会惊奇地发现：你变得比以前更自信、更乐观、更强大了!本书中的100种自我激励方法，是美国家喻户晓的励志大师史蒂夫·钱德勒的心血成就，出版后，随即横扫欧美，长期霸占各种图书畅销榜。如今，本书已经成为全球千万热血青年汲取心灵智慧的至高经典!翻开本书，让你有目标就一定能达成，有梦想就一定能实现!
内容简介。
在本书中，励志大师史蒂夫·钱德勒将帮读者制订行之有效的自我激励计划，以达到人生目标，取得事业成功。钱德勒提供了100种独特的思考方式，让读者找到最生机勃勃、最有创造力的自我。这是一本神奇的书，无论在何时何地，读上两三分钟就能让读者充满活力，指引读者找到人生的方向，点亮读者的每一天。这本书就像一本心理恐惧小说，直达读者心灵的最深处，帮助读者找到最深、最富于灵感的精神层面，点燃读者激励的精神之火。钱德勒提供了100种最有效的方法，彻底改变失败主义的行为方式，使读者更加充满活力、乐观、热情。《自我激励的100种方法》将帮助读者彻底改变人生。
作者简介。
史蒂夫·钱德勒是一位出色的演说家，同时也是培训界的领军人物。在全球范围内享有广泛的赞誉，美国公共广播公司曾有专门评论。钱德勒还著有《重新发现自己》、《17个掣肘的谎言》，现居美国亚利桑纳州。
《自我激励的100种方法》——全球热血青年汲取心灵智慧的至高经典。
激发潜伏在你内心的超动力，彻底清除你走向成功的一切障碍!
翻开本书，让你有目标就一定能达成，有梦想就一定能实现!
本书作者史蒂夫•钱德勒，是美国家喻户晓的人生励志导师，曾在400多家企业举办过励志辅导课程，其中包括微软、英特尔、摩托罗拉等世界500强知名企业。
首次出版即引发自我激励风暴，横扫欧美各国，长期霸占图书畅销榜。
1000万读者共同推荐!98%读者的阅读感受：我比以前更自信，更乐观，更强大了。
11种方法激励技术人才
成都市事业单位专业技术人才资源现状分析事业单位是公共部门的重要组成部分，行政类事业单位隶属于政府，履行社会公共事务管理的职能与职责。专业技术人员既包括在高科技领域从事研究的专业人员，也包括在企事业单位进行研究的专业人员。
近年来，成都市委、市政府高度重视事业单位人事制度改革，做出了一系列决策部署，积极推进人事制度改革，事业单位专业技术人才的开发和引进取得了一定成绩。初步建立了以人员聘用制度为主要特征的新型人事管理制度，以健全聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为重点，创新人事管理理念，改进方式方法，研究完善相关配套政策。成都市探索推进人事制度改革，在创新管理体制、转换用人机制、整合人才资源等方面取得了成果。
首先，教育资源丰富，成都市拥有四川大学、电子科技大学、西南交通大学、西南财经大学等著名大学，丰富的教育资源为我市事业单位人员提供了教育保障，有利于不断提高事业单位专业技术人才的素质。其次，成都市为西南地区的科技中心与交通枢纽，作为副省级城市，其在西南地区具有特殊的地位，为我市事业单位引进优秀人才提供了得天独厚的条件。同时，成都温和宜人的气候条件和秀丽的景色使成都成为居家生活的理想之地，吸引了众多人才来此工作与安家。
另外，成都市近年来相继出台了一系列引进人才的优惠政策，为本市事业单位吸引优秀人才提供了更加宽松的环境。成都全面推进事业单位人事制度改革，并出台了相应的配套政策，岗位设置管理更加规范，新进人员全部实行统一公开招考，引进了大量的优秀专业技术人才，事业单位的人员素质正大幅度全面提高。第一，人才潜能未有效发挥。成都市的事业单位聚集了大量的专业技术人才，但是人才资源并没有充分利用，人才资源优势没有得到发挥，对一部分高级专业技术人员造成了闲置，很多科研单位的专业技术人才开发出来的科技成果不能与市场需求结合，工作积极性受到打击，人才资源的潜能不能得到充分发挥。第二，人才浪费较严重。我市一些事业单位四处招聘高级专业技术人才，可以拥有人才之后并没有好好使用人才，由于单位激励机制缺乏活力，招聘来的人才却不被重视，不能提供良好的科研环境，高学历人才过来也没有安排合适的位置，被闲置在一旁，长期坐冷板凳。
长期以来，给引进的高层次人才造成“英雄无用武之地”、“大材小用”的不利境地。这不仅没有给单位带来效益，也耽误了优秀人才的前途，而这些单位觉得引进过来也没有什么用的人，却纷纷被外单位挖走，很快成了别人的顶梁柱，成果不断。第三，人才外流。国家要培养一名专业技术人才，尤其是高科技人才，是要花费不少时间财力的，高科技人才的培养和开发直接关系到一个国家的经济与社会发展。成都市事业单位中的这类人才因为不满本单位用人机制等问题，大量外流，有的出国不归，有的下海经商，还有的被别的单位挖走。
而相应单位面对人才流失的现象，并不感到惋惜和引起高度重视，这很不利于我市事业单位的进一步发展。成都市地理位置处于西部，在全国来说算比较偏远的，再加上没有吸引人的.薪酬福利待遇和灵活的激励政策，每年成都高校毕业的学生很多奔向北京、上海、深圳甚至国外，只有少数家是成都的人勉强选择留在成都工作，大量人才的外流给成都高科技产业的发展造成巨大的打击。
第一，合理设置事业单位内部的岗位。岗位的设置是事业单位聘用制工作开展的基础，严格做到因事设岗，明确岗位说明书。
第二，规范事业单位的人员聘用程序。将事业单位人员的公开招聘工作进行民主公开，确保整个招聘流程信息、过程以及结果的透明公开。
第三，规范聘用合同的管理。严格按照国家劳动法以及事业单位人事管理等相关法律要求进行合同管理，避免劳动纠纷等。
第四，提高聘后管理水平。有效贯彻落实事业单位的岗位管理制度，结合单位实际情况完善岗位管理、薪酬管理等一系列相关制度，促进各项工作的规范有序开展，提高人员的工作积极性。实现“进口”规范、自由、公正、公平，“出口”畅通。成都市事业单位的发展关键在于创新，在专业技术人才的引进和激励上确立新观念、新机制。以美国为例，美国的大学和科研院所是基础性研发和突破性创新的重要基地，大学重点实验室承担基础性研究，企业专心于应用基础研究，承担科技成果向现实生产力转化的任务，政府提供经费和金融、税收政策支持。美国是世界上研发资金投入数额和比例最高的国家之一。
美国政府积极探索科技投入的有效方式，选择投入重点，建立有良好回报的科技投入机制。在引进和留住人才方面，可以效仿美国：出台“人才计划”。针对我国科技发展的要求，引进优秀的外籍人才;提供良好的环境，吸引大批全球顶尖的人才来华工作，来成都工作，让他们感到中国是能够充分发挥他们能力的地方;邀请各学科世界顶尖专家联合研发科技项目。
同时，要为专业技术人才营造良好的科研氛围，要大胆尝试、宽容失败。另外，成都市应当利用在蓉高校的人才和科技优势，在成都打通政产学研用协同创新通道，建设高质量的大学科技园，依托四川大学、电子科技大学、西南交通大学、西南财经大学、四川音乐学院等在蓉高校打造环高校成果转化区，促进更多科技成果在蓉转化。
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